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文檔簡介

--PAGE5-中小企業(yè)績效管理(全文)論文論文1中小企業(yè)績效管理現(xiàn)狀分析績效管理目的不夠明確績效管理操作不夠規(guī)范績效考評(píng)不夠客觀、透明有些企業(yè)各個(gè)部門自定考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)部門自己更不知道自己在績效管理中所扮演的角色以及組織對(duì)他們的期望。團(tuán)隊(duì)績效和個(gè)人績效脫節(jié)中小企業(yè)績效管理存在問題原因分析把績效考核等同績效管理標(biāo)達(dá)成的行為?？冃е笜?biāo)設(shè)置不科學(xué)將員工的行為引向組織戰(zhàn)略的目標(biāo)方向?？冃Ч芾聿僮鬟^程中存在誤區(qū)而不是自上而下的分解。第二、績效管理形式化。形式。改善中小企業(yè)績效管理的對(duì)策更新績效管理觀念績效管理沒有得到有效實(shí)施的一個(gè)很大的原因就是管理者進(jìn)一步明確企業(yè)績效管理的目的績效的評(píng)估和反饋溝通是績效管理中最難以直面處理的環(huán)完善績效管理體系立體的績效管理體系。

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