投資發(fā)展部部門職能說明書

投資發(fā)展部部門職能說明書投資發(fā)展部部門職能說明書投資發(fā)展部部門職能說明書投資發(fā)展部部門職能說明書編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:戰(zhàn)略投資部部門職能一、部門基本信息部門名稱戰(zhàn)略投資部部門編號部門負責人戰(zhàn)略投資部經(jīng)理部門分管領導崗位設置投資發(fā)展部經(jīng)理，項目策劃崗，計劃管理崗，前期手續(xù)管理崗二、部門主要職責序號概述職責描述1規(guī)劃制定及研究在集團戰(zhàn)略規(guī)劃指導下，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司三年發(fā)展規(guī)劃，指導各部門制定各分項規(guī)劃；組織國內(nèi)宏觀經(jīng)濟、公司經(jīng)營分析及房地產(chǎn)行業(yè)研究，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定提供依據(jù)；協(xié)助公司領導監(jiān)督公司規(guī)劃實施情況，建立規(guī)劃監(jiān)控體系和規(guī)劃實施的反饋制度；根據(jù)市場變化和規(guī)劃執(zhí)行情況，組織進行公司規(guī)劃的修訂；2項目發(fā)展策劃與執(zhí)行根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定土地儲備和土地開發(fā)計劃；收集整理土地出讓信息并進行篩選，組織調(diào)研目標地況，編制土地購置方案；在集團相關部門指導下，尋找、篩選和培育符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的投資項目；組織開展市場研究，明確項目定位；組織開展項目投資收益初步分析與測算；組織項目的可行性研究，編制項目可行性分析報告，并組織評審；根據(jù)集團整體投資規(guī)劃，擬定公司投資規(guī)劃、年度投資計劃和投資方案，并組織相關評審；在集團相關部門指導下，組織項目前期的聯(lián)系、考察、洽談與合同擬定；組織編寫項目策劃方案，并組織評審；負責軌道建設資金平衡土地的調(diào)查、規(guī)劃、策劃工作；3土地利用管理組織相關部門準備證件資料及競買資料，協(xié)調(diào)財務管理部準備保證金；根據(jù)批準的項目可行性研究報告購買掛牌文件，參加政府土地主管部門招、拍、掛，獲取土地并簽定土地出讓合同；負責已取得土地出讓合同延期及變更申領及報批；4）負責已取得使用權的土地二級市場的經(jīng)營及轉讓工作；4項目前期證件申領與報批負責項目前期各項工作的安排、組織和協(xié)調(diào)，制定項目報批、報建計劃并落實；負責辦理區(qū)域基礎設施、房地產(chǎn)項目開發(fā)前期工作相關證件及手續(xù)報批，包括取得《項目建議書》批復、《建設用地規(guī)劃許可證》、《國有土地證》、《建設工程規(guī)劃許可證》等；組織編寫相關報審資料，包括工可、環(huán)評和能評等，并獲得相關批復文件；負責委托測繪單位繪制建設項目所需的《地形圖》、《勘測定界圖》、《核定用地圖》、《地籍調(diào)查報告》等資料，組織證后管理工作；負責與新區(qū)發(fā)改委、新區(qū)規(guī)國局相關部室的工作對接工作；5計劃統(tǒng)計管理根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標和各分項戰(zhàn)略，組織公司各部門制定年度投資、經(jīng)營計劃，并匯總為公司年度經(jīng)營計劃；組織各專業(yè)部門編制項目分項計劃，匯總后形成項目總體開發(fā)計劃；組織制定年度、季度、月度資金使用計劃，并及時反饋計劃偏差；定期組織召開經(jīng)營分析會議，分析項目運營狀況，識別和控制運營風險；監(jiān)控各部門和項目的計劃執(zhí)行結果，監(jiān)測和分析各部門每月經(jīng)營目標及各項指標完成情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差，并對偏差進行分析評估，必要時按流程調(diào)整計劃；對公司年度、季度和月度工作進行匯總；6資質(zhì)管理負責公司房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的注冊、年審及變更工作；6部門內(nèi)部管理根據(jù)公司年度工作計劃，制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃；將部門目標與任務分解到各崗位，采取各種監(jiān)控與措施，確保部門目標的達成；不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務流程制度體系，確保流程與制度體系有利于公司與部門運作；編制本部門年度費用預算，并負責本部門費用的管理與控制；配合綜合辦公室完成本部門的招聘、培訓、績效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管理相關工作；承擔本部門固定資產(chǎn)的管理工作，維護并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)