經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策復(fù)習(xí)題(含答案)_第1頁(yè)
經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策復(fù)習(xí)題(含答案)_第2頁(yè)
經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策復(fù)習(xí)題(含答案)_第3頁(yè)
經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策復(fù)習(xí)題(含答案)_第4頁(yè)
經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策復(fù)習(xí)題(含答案)_第5頁(yè)
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AA、建設(shè)大型工廠 B、建設(shè)中型工廠經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策》復(fù)習(xí)題一、選擇題1、預(yù)測(cè)期限為一年以上、五年以下(含五年)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)稱為()A、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) B、中期經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)C、近期經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) D、短期經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)2、相關(guān)系數(shù)越接近±1,表明變量之間的線性相關(guān)程度( )A、越小 B、一般C、越大 D、不確定3、 采用指數(shù)平滑法進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí),如果時(shí)間序列變化比較平穩(wěn),則平滑系數(shù)的取值應(yīng)為()A、0.1-0.3 B、0.5-0.7C、0.7-0.9 D、0.4-0.64、 在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)時(shí),以下哪一個(gè)原則不屬于德?tīng)柗品ū仨氉裱幕驹瓌t()A、匿名性 B、反饋性C、收斂性 D、權(quán)威性5、 使用多項(xiàng)式曲線模型對(duì)時(shí)間序列進(jìn)行模擬時(shí),若該時(shí)間序列經(jīng)過(guò)m次差分后所得序列趨于某一常數(shù),則通常應(yīng)采用()A、m-1次多項(xiàng)式曲線模型B、m次多項(xiàng)式曲線模型C、m+1次多項(xiàng)式曲線模型 D、m+2次多項(xiàng)式曲線模型TOC\o"1-5"\h\z6、下列哪一種說(shuō)法正確( )A、 狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率矩陣的每一行元素之和必為1B、狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率矩陣的每一列元素之和必為 1C、狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率矩陣的主對(duì)角線元素之和必為 1D、狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率矩陣的副對(duì)角線元素之和必為 17、 如果某企業(yè)規(guī)模小,技術(shù)裝備相對(duì)落后,擔(dān)負(fù)不起較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),則該企業(yè)應(yīng)采用()A、最大最小決策準(zhǔn)則 B、最大最大決策準(zhǔn)則C、最小最大后悔值決策準(zhǔn)則 D、等概率決策準(zhǔn)則&運(yùn)用層次分析法進(jìn)行多目標(biāo)決策時(shí), 通常采用1?9標(biāo)度法構(gòu)TOC\o"1-5"\h\z造判斷矩陣。假設(shè)第i個(gè)元素與第j個(gè)元素相比極端重要,則元素aij為( )A、1 B、5C、1/9 D、99、某廠生產(chǎn)某種機(jī)械產(chǎn)品需要螺絲作為初始投入。如果從外購(gòu)

買(mǎi),市場(chǎng)單價(jià)為0.5元;若自己生產(chǎn)則需要固定成本 3000元,單位可變成本為0.3元。則螺絲的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為( )A、6000 B、10000C、C、15000D、20000AA、建設(shè)大型工廠 B、建設(shè)中型工廠10、以下支付矩陣的納什均衡是( )左 中 右(2,0)(2,5)(1,3)(0,3)(1,2)(2,1)A、(上,左) B、(上,中)C、(下,中) D、(下,右)11、 某工廠對(duì)某種原料的年需求量為20000公斤,每次訂購(gòu)費(fèi)用為500元,每公斤原料的年存儲(chǔ)費(fèi)用5元。則年最優(yōu)訂貨批次為()TOC\o"1-5"\h\zA、8 B、9C、10 D、1112、 某工廠某種產(chǎn)品的總收益曲線為T(mén)R=150Q-0.2Q2,總成本曲線為T(mén)C=3000-120Q+0.1Q2,則該工廠最佳產(chǎn)量Q為()A、400 B、450C、500 D、55013、 下圖是哪種多項(xiàng)式增長(zhǎng)曲線( )A.常數(shù)多項(xiàng)式 B.—次多項(xiàng)式C.二次多項(xiàng)式 D.三次多項(xiàng)式14、已知某廠商有建設(shè)大型工廠、建設(shè)中型工廠、建設(shè)小型工廠三種方案,不論以哪一種方案建廠,將來(lái)都可能面臨暢銷、平銷、滯銷三種情況之一,但其概率未知。已知收益值矩陣表如下所示(單位為萬(wàn)元):暢銷平銷滯銷建設(shè)大型工廠200150110建設(shè)中型工廠170160100建設(shè)小型工廠140130120則根據(jù)最小最大后悔值法,最優(yōu)決策方案為( )C、建設(shè)小型工廠 D、不確定15、考察某一商品的生命周期時(shí),選用了邏輯曲線模型,擬合結(jié)果為1"ae亠應(yīng)(單位:萬(wàn)件),則該商品市場(chǎng)達(dá)到飽和時(shí)果為1"ae亠應(yīng)(單位:萬(wàn)件),則該商品市場(chǎng)達(dá)到飽和時(shí)1■3e-的銷售量為( )B、20DB、20D、40C、30二、填空題1、 圍繞某一問(wèn)題召開(kāi)專家會(huì)議,通過(guò)共同討論進(jìn)行信息交流和相互誘發(fā),激發(fā)出專家們創(chuàng)造性思維的連鎖反應(yīng),產(chǎn)生許多有創(chuàng)造性的設(shè)想,從而進(jìn)行集體判斷預(yù)測(cè)的方法被稱為頭腦風(fēng)暴法。2、 采用匿名發(fā)表意見(jiàn)的方式,針對(duì)所要預(yù)測(cè)的問(wèn)題,調(diào)查人員分別對(duì)各位專家進(jìn)行多輪預(yù)測(cè),經(jīng)過(guò)反復(fù)征詢、歸納、修改,最后匯總成基本一致的看法,并作為預(yù)測(cè)結(jié)果。這種預(yù)測(cè)方法被稱為德?tīng)柗品ā?、 通過(guò)利用數(shù)學(xué)模型來(lái)研究一個(gè)變量(稱為因變量)對(duì)另一個(gè)或者多個(gè)變量(稱為自變量)的依賴關(guān)系,從而通過(guò)后者的已知值來(lái)估計(jì)或預(yù)測(cè)前者總體均值或者個(gè)別值,這一方法稱為回歸分析法。4、 運(yùn)用回歸模型進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí),通常使用回歸平方和占總的離差平方和的比重來(lái)衡量模型的擬合優(yōu)良程度, 并稱其為判定系數(shù),其取值范圍為[0,1]。5、 影響經(jīng)濟(jì)時(shí)間序列變化的因素一般可劃分為長(zhǎng)期趨勢(shì)因素、季節(jié)變動(dòng)因素、循環(huán)變動(dòng)因素和不規(guī)則變動(dòng)因素等四種因素。6、 通過(guò)對(duì)時(shí)間序列按一定的項(xiàng)數(shù)(間隔長(zhǎng)度)逐期移動(dòng)平均,從而修勻時(shí)間序列的周期變動(dòng)和不規(guī)則變動(dòng),顯示出現(xiàn)象的發(fā)展趨勢(shì),然后根據(jù)趨勢(shì)變動(dòng)進(jìn)行外推預(yù)測(cè)。這一方法被稱為移動(dòng)平均法。7、 一次移動(dòng)平均法只適用于對(duì)具有水平趨勢(shì)的時(shí)間序列進(jìn)行預(yù)測(cè),否則預(yù)測(cè)將出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。當(dāng)時(shí)間序列具有線性遞增趨勢(shì)時(shí),預(yù)測(cè)結(jié)果將偏低;當(dāng)時(shí)間序列具有線性遞減趨勢(shì)時(shí),預(yù)測(cè)結(jié)果將偏高。8、用來(lái)擬合S形曲線的兩個(gè)常用預(yù)測(cè)模型為 龔珀茲模型和邏輯斯蒂模型。當(dāng)時(shí)間序列取對(duì)數(shù)后的一階差分的環(huán)比近似為一常數(shù)時(shí),使用前者進(jìn)行模擬;當(dāng)時(shí)間序列取倒數(shù)后的一階差分的環(huán)比近似為一常數(shù)時(shí),使用后者進(jìn)行模擬。9、 某現(xiàn)象在時(shí)間t+1時(shí)處于某一狀態(tài)的概率僅與該現(xiàn)象在時(shí)間t時(shí)所處的狀態(tài)有關(guān),而與時(shí)間t前所處何種狀態(tài)無(wú)關(guān)的特性稱為無(wú)后效性(或無(wú)記憶性,或馬爾科夫性)。具有這種特性的時(shí)間轉(zhuǎn)移和狀

態(tài)轉(zhuǎn)移的過(guò)程稱為馬爾科夫過(guò)程10、 按照信息的完備程度,經(jīng)濟(jì)決策可分為確定型決策和非確定型決策。11、 在進(jìn)行不確定型決策時(shí),米用一個(gè)樂(lè)觀系數(shù)a表示決策者的樂(lè)觀程度,0vav1,樂(lè)觀系數(shù)越趨近1,表示決策者對(duì)狀態(tài)的估計(jì)越樂(lè)觀,反之越悲觀。這一決策準(zhǔn)則稱為赫威茲準(zhǔn)則。12、決策者面臨多種可能的自然狀態(tài),可選方案在不同自然狀態(tài)下的結(jié)果不同,未來(lái)會(huì)出現(xiàn)哪一種自然狀態(tài),事前雖難以確定, 但卻可以預(yù)測(cè)其出現(xiàn)的概率,這種決策稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策。13、 研究狀態(tài)概率或損益值的變動(dòng)對(duì)最優(yōu)化方案的影響程度的分析方法稱為敏感性分析。14、 一個(gè)多目標(biāo)決策問(wèn)題一般包括目標(biāo)體系、備選方案和決策準(zhǔn)則三個(gè)基本要素。15、在策略型對(duì)策中,一個(gè)對(duì)策由以下三種基本要素組成: 局中人、策略集和支付函數(shù)。三、簡(jiǎn)答題1、 什么叫做經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)?P12、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的意義是什么? P22、 簡(jiǎn)述經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的基本步驟。P63、 簡(jiǎn)述頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)缺點(diǎn)。P13、p144、 經(jīng)濟(jì)決策的公理有哪些?P147四、計(jì)算題1、某汽車制造公司想了解廣告費(fèi)用(x)對(duì)銷售量(y)的影響,收集了過(guò)去10年有關(guān)廣告費(fèi)用(萬(wàn)元)和銷售量(輛)的數(shù)據(jù),試圖建立二者之間的線性回歸方程,并通過(guò)廣告費(fèi)用來(lái)預(yù)測(cè)汽車的銷售量。通過(guò)計(jì)算得到部分結(jié)果如下:回歸平方和(ESS)殘差平方和(RSS)回歸方程的截距30回歸方程的斜率3175545637504348.9414.41(1)寫(xiě)出銷售量與廣告費(fèi)用的直線回歸方程,并解釋回歸系數(shù)夕二34894+144lx3夕二34894+144lx解:銷售量與廣告費(fèi)用的直線回歸方程為:增加14.41輛回歸系數(shù);1_'■-表示:廣告費(fèi)用每增加增加14.41輛(2)計(jì)算判定系數(shù),解釋其含義。解:R2=ESS/TSS=ESS/(ESS+RSS)=755456/(755456+37504)=95.27%,它表示,在所觀察到的汽車銷售量與其均值的偏差的平方和中, ’有95.27%可以通過(guò)廣告費(fèi)用進(jìn)行解釋(3)根據(jù)回歸方程預(yù)測(cè)廣告費(fèi)用為100萬(wàn)元時(shí)汽車的銷售量。解:因?yàn)槎俺觥骸?1「二,所以廣告費(fèi)用為100萬(wàn)元時(shí),預(yù)計(jì)汽車的銷售量大約為 1790輛。2、已知市場(chǎng)上有A、B、C三種牌子的洗衣粉,上個(gè)月的市場(chǎng)占有率分別為30%、40%、30%,且已知轉(zhuǎn)移概率矩陣為:「0.60.20.2

P=|0.1 0.7 0.2,0.10.10.8’試預(yù)測(cè)本月和下月的市場(chǎng)占有率。答:本月市場(chǎng)占有率:Pj60_2血(03,0.4,0.3):0.10.7(L2=(0.25,0.37A3B)0.10.10色下月市場(chǎng)占有率:r0L6DJ12(03,0.4,03):01Q.70J2 =(0.225,0.347*0.428)010.10.8;3、某制造企業(yè)生產(chǎn)一款新機(jī)器,需要某種零部件。若從廠外購(gòu)入,每個(gè)零部件市場(chǎng)價(jià)格為30元;若自己生產(chǎn)該零部件,前期固定投資需要240萬(wàn)元,單位可變成本為18元。若生產(chǎn)一部新機(jī)器需要零部件10個(gè),并預(yù)計(jì)該款新機(jī)器市場(chǎng)銷量為 21000部。試問(wèn),該制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何決策。解:盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量:2400000/(30-18)=200000零部件需求量:21000X10=210000因?yàn)樾枨罅看笥谟澠胶恻c(diǎn),所以應(yīng)當(dāng)選擇自己生產(chǎn)該零部件。4、某工廠欲投資興辦一個(gè)工廠,有建設(shè)大型工廠、建設(shè)中型工廠和建設(shè)小型工廠三種方案可供選擇,三種方案的投資金額分別為 400萬(wàn)元、365萬(wàn)元和200萬(wàn)元,使用期均為10年。在此期間,產(chǎn)品暢銷、平銷和滯銷的概率分別為0.5、0.3和0.2。三個(gè)方案的年度收益矩陣如下所 自然狀態(tài)丨概率 建大型廠 建中型廠 建小型廠一暢銷0.5907040平銷0.3404535滯銷0.2-102030請(qǐng)畫(huà)出決策樹(shù)并找出最優(yōu)方案。答:決策樹(shù)(略)。最優(yōu)方案為建設(shè)小型工廠。五、論述題1詳細(xì)解釋博弈論中的經(jīng)典案例“囚徒困境” (需列出收益矩陣并指出其納什均衡),舉商業(yè)案例說(shuō)明。囚徒困境是博允論甩最苦名的例子之一,兒乎所有的博弈論帶作中都要討論這個(gè)例子。這個(gè)例了足這樣的:兩IM徙被指揑址宗罪案的同案犯。他們被分別關(guān)在不同的護(hù)房無(wú)袪通怕息:務(wù)征都釀要求坦口罪行。如果兩囚徙都坦白.備將被刑入獄訐年;如果曲人都不坦口?則烈唯對(duì)他們捉起刊書(shū)訴訟.岡而曲囚徒可以期望被從輕發(fā)落入獄2年:另-方面*如果-個(gè)囚桃坦口而另一個(gè)囚徒不坦白,坦白的這個(gè)囚徒就只需入獄1年,而不坦白的因従將被判入獄10年口下表給出了囚徒閑境的筆略式表述,這甩,每個(gè)囚從都有兩種策略:坦白或小坦口。表中的數(shù)字分別代表兇徙巾和乙的得益。(注意「這F的掃益是負(fù)值。)囚徒困境囚徒乙坦白1不坦白囚徒甲坦白-5,-5-1,-10不坦白-10,-1-汶"2在囚徙困境這個(gè)模塑屮*納什均衡就是雙方都坦口,給定中坦白的惜況下.乙的最優(yōu)策略楚坦口:給運(yùn)乙坦口的情況下,甲的最優(yōu)策略也是坦白。而H這里雙方都坦白不僅是納什均衡,而且是一個(gè)上策(站ininantstrategy)均衡,即不論對(duì)方如何選擇,個(gè)人的故優(yōu)選擇址坦因?yàn)槿绻也惶拱?,甲坦口的話就彼輕判丄年*不坦口的話就判覽年’坦口比不坦口娶好;如杲乙坦IX甲坦口的話刊5年,不坦□的話判10年.所以,坦口仍然比不坦白要好口這樣,坦口就是甲的土策*當(dāng)熱也是乙的丄如*H給果足蟻方都坦口。這個(gè)紐合是納fl均斷*寡頭垂斷廠商經(jīng)常發(fā)現(xiàn)它們自乙處于種囚徙的困境「計(jì)算頭丿商選擇產(chǎn)16來(lái)寡頭廠商們聯(lián)合起來(lái)形成卡特爾.選擇笊斷利潤(rùn)垠大化產(chǎn)昂,毎個(gè)廠商和到更多的利潤(rùn)“但卡特爾協(xié)定不是一個(gè)納什均衝,因?yàn)榻o定取庁遵守協(xié)況下.毎個(gè)廠曲都坦培加生產(chǎn).結(jié)來(lái)醫(yī)毎個(gè)廠福都只衍到納什均衡產(chǎn)吊的它遠(yuǎn)小于仁特爾產(chǎn)最下的利潤(rùn);2、詳細(xì)解釋“智豬博弈”(需列出收益矩陣并指出其納什均衡),舉商業(yè)案例說(shuō)明。智豬博弈的例子講的杲£嵇崗取育頭人豬和頭小赭.赭圈的咲有個(gè)狒食槽,另一頭安裝一個(gè)按扭,控制著膽食的供賤*每按下按曲【會(huì)有10個(gè)單位的獵食進(jìn)槽.但誰(shuí)按按扭準(zhǔn)就要村戈個(gè)單位的成本井且晚到豬食槽「若大獵先到豬食槽.大赭吃到9個(gè)氓位.小豬只能吃到1個(gè)單位T著小嵇先到y(tǒng)jftffi?大耕吃到暫個(gè)單位.小睹吃4個(gè)單血若同時(shí)到,大睹吃琦7個(gè)單位.小耕只能吃3個(gè)單位.?下表列出了對(duì)應(yīng)于不同策略組合的那益水平.例如,表中第樓表示大豬小豬同時(shí)按按扭.從而同時(shí)走到豬食犬豬吃7個(gè).小猜吃』個(gè),除去2個(gè)單位成木.再益分別為5和J小豬按大猶按5,I4, 4不按9.-10.0從表&-3可以看到.對(duì)于小猜來(lái)說(shuō)、如果人豬按.它則不按更好;如果大豬不按*它不按也更好*所兒不論大豬按還是不按,它的最優(yōu)策略都是不按.給宦小昭不按?大搭的最優(yōu)選擇只能足按。所以.納什旳衡就足大豬按?按.齊得"個(gè)單位豬食。審場(chǎng)屮的大企業(yè)與小企業(yè)之間的關(guān)系炎似智豬轄弈口大企業(yè)進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā),為新產(chǎn)品做廣告*而對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)這些工作可能得不償失"所以,小企業(yè)可能把桔力花在摸苗上,或等待大金業(yè)用廣吿打開(kāi)市場(chǎng)后再出曹農(nóng)價(jià)產(chǎn)品.3、詳細(xì)解釋“性別之戰(zhàn)”或“情侶博弈”(需列出收益矩陣并指出其納什均衡),舉商業(yè)案例說(shuō)明。“畫(huà)瀆博弈"(battleofthesexes)的例子講的理?對(duì)談戀愛(ài)的男女安排業(yè)余活動(dòng),他們有二種逸擇,或去看圮球比賽,或去看芭帶舞演出。田方偏好圮球,女方偏好芭苦.但他們亍愿力起.不愿分開(kāi)。下表洽出了這個(gè)M咒的碼畫(huà)矩陣。在這個(gè)博弈中.如果雙方同時(shí)決定,則有兩個(gè)納什均衡?即都去看址球比賽和都去看芭蕾演Hh但足到底最后他們?nèi)ヌK址球比碳還是去看芭帶演岀.并不能從中獲得結(jié)論.如果假設(shè)這楚個(gè)呼列博弈.例如

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