建設(shè)工程項目管理試題與答案

設(shè)工程項目管理試題下載1、風(fēng)險評估是項目風(fēng)險管理工作流程中的重要工作 其內(nèi)容包括（）等。A、確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量B、 確定應(yīng)對各種風(fēng)險的對策C、 確定風(fēng)險因素D、 確定風(fēng)險等級E、 分析各種風(fēng)險因素的發(fā)生概率2、運用（）可以分析各個因素對成本的影響程度。B、 比較法C、 因素分析法D、 比率法E、 差額計算法3、在材料采購中屬于材料采購合同主要內(nèi)容之外的是（2、運用（）可以分析各個因素對成本的影響程度。B、 比較法C、 因素分析法D、 比率法E、 差額計算法3、在材料采購中屬于材料采購合同主要內(nèi)容之外的是（B、 擔(dān)保C、 包裝D、 驗收A、比重分析法）。A、數(shù)量4、工程變更指示的發(fā)出形式是（）。A、書面形式和口頭形式均可B、 書面形式對口頭指示可不要求工程師書面認(rèn)可C、 書面形式D、口頭形式并做好施工日志）。5、下列選項中可能作為施工總承包單位的是（B、 兩個施工單位組成的施工聯(lián)合體C、 一個設(shè)計單位和一個施工單位組成的施工合作體D、 兩個設(shè)計單位組成的施工合作體E、 多個施工單位組成的施工合作體）。A、一個施工單位6、某工程項目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同 承包人與分包人簽訂了分包合同 在分包合同履行過程中 分包人的正確作法是（）。A、未經(jīng)承包人允許 分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系 B、分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師C、 分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令D、 分包人無須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令7、建設(shè)工程反索賠具有同時性、（）的特點。A、預(yù)防性、發(fā)包人處于主動的有利地位技巧性、發(fā)包人處于主動的有利地位C、 預(yù)防性、承包人處于主動的有利地位D、 技巧性、承包人處于主動的有利地位B、8、工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后（）天內(nèi)承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料按雙方約定進(jìn)行竣工結(jié)算。 A、14B、 7C、 30D、 289、建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中 由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理 并支付保險費用的是（程承包人租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備B、 運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備C、施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備 D、第三方人員生命財產(chǎn)）。A、工10、項目人力資源管理的目的是（）。A、調(diào)動所有項目參與人的積極性 在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制以實現(xiàn)項目目標(biāo)B、 降低項目費用C、 提高工作效率D、 建立團(tuán)結(jié)合作的高效團(tuán)隊11、按照質(zhì)量策劃的要求制定企業(yè)或工程項目內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) 實施目標(biāo)管理、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)的方法 把特定的勞動對象轉(zhuǎn)化成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品）的任務(wù)。是建設(shè)工程項目（）的任務(wù)。 A）的任務(wù)。B、 設(shè)計階段C、 施工階段D、竣工驗收階段）。A、合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范12、合同價格分析的主要內(nèi)容包括）。A、合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范B、 工程計量程序工程款結(jié)算方法和程序C、費用索賠的條件、價格調(diào)整方法 計價依據(jù)索賠有效期規(guī)定D、 工程價款的稅率構(gòu)成E、 拖欠工程款的合同責(zé)任A、建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析13、 建設(shè)工程項目實施階段策劃的內(nèi)容包括A、建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B、 項目結(jié)構(gòu)分析C、 項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析D、 項目建設(shè)目標(biāo)論證與項目定義14、根據(jù)對不同人員的培訓(xùn)要求 可將參加職業(yè)健康與安全培訓(xùn)的人員分為四個層次即（）。A、審核人員B、最高管理層C、 中層領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人D、 具體負(fù)責(zé)建立體系的主要骨干人員E、 普通員工15、某施工項目進(jìn)行成本管理 采取了多項措施其中實行項目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的（）。A、組織措施B、 技術(shù)措施C、 經(jīng)濟(jì)措施D、 合同措施A、項目定義）。A、項目定義）。B、 設(shè)計原則C、 項目實施的技術(shù)大綱D、 項目的合同價格E、 材料的技術(shù)要求則承包人（）。則承包人（）。A、 應(yīng)該執(zhí)行B、 必須執(zhí)行C、 必須無條件執(zhí)行D、 可以有條件執(zhí)行18、對于業(yè)主方的項目管理而言 進(jìn)度目標(biāo)指的是（A、項目動用的時間目標(biāo)B、項目竣工的時間目標(biāo)

C、 項目移交的時間目標(biāo)D、 項目結(jié)算的時間目標(biāo)涉及到的基本參數(shù)是（19涉及到的基本參數(shù)是（A、 計劃工作實際費用B、 計劃工作預(yù)算費用C、 已完工作實際費用D、 已完工作預(yù)算費用E、 擬完工作實際費用20、合同實施偏差原因分析可以采用（）分析。 A、魚刺圖B、 橫道圖C、 網(wǎng)絡(luò)圖D、 因果關(guān)系分析圖（表）E、 成本量差、價差、效率差21、世行貸款項目招標(biāo)文件范本《土建工程國內(nèi)競爭性文件》規(guī)定 中標(biāo)人應(yīng)在接到中標(biāo)通知書（）天內(nèi)按合同專用條款中規(guī)定的數(shù)額向發(fā)包人提交履約保證金。C、 28D、 30A、7B、A、7B、14B、 在招標(biāo)人規(guī)定的投標(biāo)截止日后所提交的C、 提交未密封的D、 提交密封不滿足要求的E、 提交未蓋投標(biāo)企業(yè)公章的下列因素哪些是第二類危險源（BCDA下列因素哪些是第二類危險源（BCDA、炸藥AEB、 電纜絕緣層C、 腳手架D、 起重機鋼索E、 壓力容器22、在下列情況中 （）投標(biāo)文件應(yīng)視為無效投標(biāo)。提交的B、 在招標(biāo)人規(guī)定的投標(biāo)截止日后所提交的C、 提交未密封的D、 提交密封不滿足要求的E、 提交未蓋投標(biāo)企業(yè)公章的下列因素哪些是第二類危險源（BCDA下列因素哪些是第二類危險源（BCDA、炸藥AEB、 電纜絕緣層C、 腳手架D、 起重機鋼索E、 壓力容器24、擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的擔(dān)保是（A、在招標(biāo)人規(guī)定的投標(biāo)截止日前所提A、在招標(biāo)人規(guī)定的投標(biāo)截止日前所A、投標(biāo)擔(dān)保A、在招標(biāo)人規(guī)定的投標(biāo)截止日前所提A、在招標(biāo)人規(guī)定的投標(biāo)截止日前所A、投標(biāo)擔(dān)保C、 預(yù)付款擔(dān)保D、 支付擔(dān)保）。A、《中華人民共和國25）。A、《中華人民共和國建筑法》B、 《中華人民共和國招投標(biāo)法》C、 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》D、 《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》26、運用動態(tài)控制原理控制投資時 投資的計劃值和實際值是相對的。相對于工程預(yù)算而言下列選項中可作為投資計劃值的是（）。A、工程合同價B、 工程概算C、 工程結(jié)算D、 工程決算27、某工程項目合同中約定每次發(fā)包人向承包人支付工程進(jìn)度款時扣除一定數(shù)目的款項）。作為保留金則對該筆款項的返還規(guī)定一般是（）。A、工程移交時一次性退還承包人B、）。C、工程移交時支付一半給承包人質(zhì)量保修期滿時支付剩下的一半給承包人D、 不退還承包人28、工作總時差是（）。A、在不影響緊后工作最早開始時間前提下 本工作的機動時間B、在不影響緊后工作最遲完成時間前提下 本工作所具有的機動時間C、在不影響總工期前提下 本工作所具有的機動時間D、在不影響緊前工作最早完成時間前提下 本工作所具有的機動時間A、6029、傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在（）日內(nèi)結(jié)案特殊情況不得超過A、60TOC\o"1-5"\h\zB、 90C、 120D、 15030、按照我國《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定 職業(yè)傷害事故分20類其中與建筑業(yè)有關(guān)的包括（）。A、輻射傷害B、物體打擊C、觸電D、中毒和窒息E、火藥爆炸31、第二類危險源主要體現(xiàn)在（）。A、設(shè)備故障和缺陷B、 能量的意外釋放C、 人為的失誤D、 管理缺陷E、 危險物質(zhì)32、 由于建設(shè)工程項目具有單件性和分散性的特點性B、 動態(tài)性C、 交叉性32、 由于建設(shè)工程項目具有單件性和分散性的特點性B、 動態(tài)性C、 交叉性D、 形象性33、建設(shè)工程合同按承包工程計價方式可分為（合同、有償合同所以施工安全控制具有（）。A、重復(fù)）。A、總價合同、單價合同、成本加獎金B(yǎng)、固定總價合同、純單價合同、成本加固定金額酬金合同、買賣合同C、 固定總價合同、可調(diào)總價合同、單價與包干混合式合同、總承包合同D、 總價合同、單價合同、成本補償合同34、確定工程預(yù)付款的支付額度時 應(yīng)考慮的主要因素是（B、 施工方法與施工組織措施C、 工期與合同價款D、 合同價款與施工組織措施A、工期與施工方法35、財務(wù)費用補償?shù)乃髻r是指因各種原因使承包人（息等費用B、 成本增加的費用C、 利潤減少的費用D、 財務(wù)支出增大的費用A、財務(wù)開支增大而導(dǎo)致的貸款利36、支付給糾紛審議委員會委員的費用包括（B、 工資C、 酬金D、 獎金E、 超時工資A、聘請費37、某土方工程某月計劃工程量為2600m3計劃成本為15元m3月底檢查時承包商實際完成工程量為2400m3 實際成本為20元m3則該工程的施工成本偏差為（）元。A、 9000B、 -9000C、 -12000D、 1200038、信息管理部門負(fù)責(zé)（B、 安排C、 溝通D、 協(xié)調(diào)和組織）項目管理班子中各個工作部門信息處理工作。A、落實39、按照質(zhì)量策劃的要求階段考核、持續(xù)改進(jìn)的方法是建設(shè)工程項目（）的任務(wù)。B、 設(shè)計階段C、 施工階段D、 竣工驗收階段制定企業(yè)或工程項目內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) 實施目標(biāo)管理、過程監(jiān)控、把特定的勞動對象轉(zhuǎn)化成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品A、決策階段40、為了做好設(shè)計工作 應(yīng)該對設(shè)計進(jìn)行功能性質(zhì)量控制 其目的是保證工程項目使用功能的（）。A、可靠性B、 經(jīng)濟(jì)性C、 符合性D、 總體配套方案）。41、下列國際上關(guān)于建造師業(yè)務(wù)范圍的說法中正確的是 （的工程項目管理工作B、可以從事項目決策的管理工作 C、不能從事項目使用階段的物業(yè)管理工作D、不能從事項目決策能管理工作）。A、僅限于從事項目實施階段A、過程方法42、全員參與質(zhì)量控制的重要手段是A、過程方法B、 持續(xù)改進(jìn)C、 目標(biāo)管理D、 PDCA循環(huán)A、直方圖法）。43A、直方圖法）。B、 因果分析法C、 排列圖法D、 控制圖法44、某工程采用我國施工合同示范文本 合同實施過程中發(fā)包人發(fā)出變更通知 承包人對此（）。A、擁有拒絕的權(quán)利 B、沒有拒絕的權(quán)利C、 需要與發(fā)包人協(xié)商接受與否D、 不需與發(fā)包人協(xié)商接受與否45、當(dāng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時 承包方應(yīng)（B、 在事件終了后一次性提出索賠報告45、當(dāng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時 承包方應(yīng)（B、 在事件終了后一次性提出索賠報告C、階段性發(fā)出索賠意向通知 索賠事件終止后料和最終索賠報告D、階段性提出索賠報告 索賠事件終止后14d）。A、視影響程度不定期地提出中間索賠報告28d內(nèi)向工程師提供索賠的有關(guān)資內(nèi)向工程師提供索賠的有關(guān)資料44、某工程采用我國施工合同示范文本 合同實施過程中發(fā)包人發(fā)出變更通知 承包人對此（）。A、擁有拒絕的權(quán)利 B、沒有拒絕的權(quán)利C、 需要與發(fā)包人協(xié)商接受與否D、 不需與發(fā)包人協(xié)商接受與否45、當(dāng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時 承包方應(yīng)（）。45、當(dāng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時 承包方應(yīng)（）。B、 在事件終了后一次性提出索賠報告C、階段性發(fā)出索賠意向通知 索賠事件終止后料和最終索賠報告D、階段性提出索賠報告 索賠事件終止后14dA、視影響程度不定期地提出中間索賠報告28d內(nèi)向工程師提供索賠的有關(guān)資內(nèi)向工程師提供索賠的有關(guān)資料46、以下屬于我國現(xiàn)階段比較成熟的安全生產(chǎn)管理制度的有 46、以下屬于我國現(xiàn)階段比較成熟的安全生產(chǎn)管理制度的有 （B、 安全教育制度C、 安全檢查制度D、 安全控制制度E、 安全預(yù)評價制度A、安全生產(chǎn)責(zé)任制度47、糾紛審議委員會的委員在項目開始時就介人項目及其問題B、 預(yù)防糾紛發(fā)生47、糾紛審議委員會的委員在項目開始時就介人項目及其問題B、 預(yù)防糾紛發(fā)生C、 阻止糾紛發(fā)生D、 保護(hù)當(dāng)事人權(quán)益目的是（）。A、了解項目管理情況）。48、建設(shè)工程招標(biāo)應(yīng)具備的條件是（）。A）。B、初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的 已經(jīng)批準(zhǔn)C、招標(biāo)范圍、方式和組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的 已經(jīng)核準(zhǔn)D、有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實 且有招標(biāo)所需設(shè)計圖紙及技術(shù)資料E、 發(fā)布了招標(biāo)公告49、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起（）日內(nèi)按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投

標(biāo)文件訂立書面合同。C、 20D、 56A、10B、3050、實現(xiàn)全員安全控制需要對建設(shè)工程項目的目標(biāo)在以項目經(jīng)理為首的項目管理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行分解分解的過程需要按照（）A、10B、30B、 系統(tǒng)分析C、 目標(biāo)管理D、