精編龍瑞公路七合同段質(zhì)量管理體系內(nèi)容封面

（精編）龍瑞公路七合同段質(zhì)量管理體系內(nèi)容

云南龍陵?瑞麗高速公路第7合同段實施性施工組織設(shè)計第二分冊（質(zhì)量）編制：審核：技術(shù)負(fù)責(zé)人：二0一O年五月十日目錄TOC\o"1-5"\h\z第一章工程概況 1第二章質(zhì)量管理范圍及內(nèi)容 6第三章質(zhì)量管理目標(biāo) 12第四章質(zhì)量管理依據(jù) 13第五章質(zhì)量管理組織機構(gòu) 14第六章質(zhì)量管理部門職責(zé)、人員崗位職責(zé) 16第七章質(zhì)量管理制度 29第八章質(zhì)量管理措施 42第一章工程概況1、工程概述龍瑞高速公路起于保山龍陵，至于德宏瑞麗，是國家高速公路網(wǎng)的重要組成部分，是滇西運輸?shù)拇髣用}，是亞洲公路網(wǎng)A14線、中國—東盟交通合作戰(zhàn)略規(guī)劃中“四縱三橫”主通道。主要技術(shù)指標(biāo)見（2-1表）：1）K29+130?K30+400段長3.27Km、公路等級：高速公路；、設(shè)計行車速度：80km/h;、路基寬度：24.5m;、車道寬度：2X2X3.75m;、圓曲線一般最小半徑：610m;、豎曲線最小長度：396m;、最大縱坡：3.8%;、停車視距：110m2、主要工程數(shù)量路基挖方328076m3，棄方超運110322m3km，路基填方37056m3，軟土路基處理墊層2027m3，土工織物5780m2。防護(hù)工程：主動防護(hù)系統(tǒng)2973m2，被動防護(hù)系統(tǒng)775m2。預(yù)應(yīng)力錨索邊坡加固：鋼絞線11340m，錨桿29405kg，預(yù)應(yīng)力鋼筋錨桿24975kg，混凝土1904m3。路基排水：漿砌邊溝127m3、混凝土邊溝609m3、漿砌排水溝846m3、漿砌截水溝530m3等。大橋5195.06m/8座（按單幅計）、中橋127.84m/2座（按單幅計）。隧道1755米/6座（按單幅計）。3、地形、地貌⑴地理位置龍陵（龍山卡）至瑞麗（弄島）高速公路（以下簡稱“龍瑞高速公路”）7合同段起點K29+130，位于老窩頭以西山梁接6合同止點，之后路線由東向西沿山脊布線，經(jīng)南天門、大岔凹至橄欖坡，止于橄欖坡以西山梁上K32+400，路線全長3.27km。⑵地形本合同位于德宏州芒市以東山嶺斜坡地帶，屬構(gòu)造剝蝕中山中切割長垣壟狀地形地貌區(qū)，地形起伏大，山高坡陡，峭壁聳立，巖體裸露，溝深林密，植被很發(fā)育。4、地質(zhì)條件地質(zhì)為：上部覆灰褐、灰黃、灰白色含碎石粉質(zhì)黏土、碎石土，下伏基巖位寒武系、灰黃、灰白色夾暗褐、肉紅色白云巖、白云質(zhì)結(jié)晶灰?guī)r，局部為砂質(zhì)板巖、變質(zhì)砂巖、花崗片麻巖。根據(jù)《中國地震動參數(shù)區(qū)劃圖》的規(guī)定，路線所經(jīng)地區(qū)設(shè)計基本地震加速度值0.3g，工程抗震烈度按毗度設(shè)防。5、氣象水文本項目區(qū)屬熱帶?亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，冬季多為干暖西風(fēng)，夏季則轉(zhuǎn)為偏南的溫濕氣流，從而形成了冬干夏雨，干濕分明，雨量充沛，分布不均的特點。5?9月為雨季，常見有暴雨，使得江河水位急漲，造成洪澇災(zāi)害。連續(xù)降雨可達(dá)20余日者屢見不鮮，最長可達(dá)50天，龍陵一帶是全國有名的降雨帶。10月至次年4月為旱季，空氣干燥，日照充足，風(fēng)疾塵厚，久晴不雨，時有旱情發(fā)生。本合同段區(qū)內(nèi)年平均氣溫19.5C,最高35.7C，最低0.7C。平均年降雨量1651.7mm，最大1959.8mm，蒸發(fā)量1682mm，相對濕度80%。本合同段水系主要為瑞麗江水系，向西南流入緬甸境內(nèi)匯入伊洛瓦底江。路線經(jīng)過區(qū)域次級支流很發(fā)育，整體呈樹枝狀，路線穿越區(qū)較大河流主要有壩灣河等。6、沿線施工條件（1）沿線政府和群眾對本項目的建設(shè)大力支持，并盼望早日實施，為項目的實施打下了良好的群眾基礎(chǔ)。（2）本合同段屬新建新建高速公路，但現(xiàn)兩處與老滇緬公路交叉，有一公里新建路段在老路上方施工，對原有公路保通難度大。（3）新建公路位于德宏州境內(nèi)屬國家生態(tài)保護(hù)區(qū),沿線結(jié)構(gòu)物材料由地方政府指定地點開采，材料運距較遠(yuǎn),特別是橋梁工程用料細(xì)集料（河沙）從幾時公里外運至工地，工程成本增大。七、其它說明1．建設(shè)單位：云南龍陵~瑞麗高速公路建設(shè)指揮部2．設(shè)計單位：云南省交通規(guī)劃設(shè)計研究院3．監(jiān)理單位：元土公路工程咨詢監(jiān)理有限公司4．施工單位：云南第三公路橋梁工程有限責(zé)任公司5．合同工期：三年。第二章質(zhì)量管理范圍及內(nèi)容隨著社會的發(fā)展，人流和物流的急聚增加，公路工程建設(shè)已成為國家基建的一個重要組成部分，這就需要一套行之有效的管理方法，我單位施工過程中推行全面質(zhì)量管理就是一種行之有效的管理辦法，使我們幾年來在工程質(zhì)量方面我們有了很大的提高。云南龍陵至瑞麗高速公路7合同段，路線全長3.27Km工程施工內(nèi)容包括：路基挖方328076m3，棄方超運110322m3km，路基填方37056m3，軟土路基處理墊層2027m3，土工織物5780m2。防護(hù)工程：主動防護(hù)系統(tǒng)2973m2，被動防護(hù)系統(tǒng)775m2。預(yù)應(yīng)力錨索邊坡加固：鋼絞線11340m，錨桿29405kg，預(yù)應(yīng)力鋼筋錨桿24975kg，混凝土1904m3。路基排水：漿砌邊溝127m3、混凝土邊溝609m3、漿砌排水溝846m3、漿砌截水溝530m3等。大橋5195.06m/8座（按單幅計）、中橋127.84m/2座（按單幅計）。隧道1755米/6座（按單幅計）。一、加強全面質(zhì)量管理體系建設(shè)全面質(zhì)量管理含意是為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上，并考慮至充分滿足用戶要求的條件下進(jìn)行市場研究設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門研制質(zhì)量，維持質(zhì)量的活動，構(gòu)成為一體的一種有效體系。在我們公路施工的過程中可以理解為：在最經(jīng)濟(jì)的水平上，并考慮到充分滿足設(shè)計文件，國家有關(guān)行業(yè)規(guī)定要求的條件下進(jìn)行施工，把施工、自檢、監(jiān)督等各部門的活動構(gòu)成為一體的一種有效體系。這樣就需要調(diào)動各部門人員全體參加，做到“上面有人抓、中間有人管、下面有人干”，這樣就應(yīng)該建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，以保障這一工作的實施，在開工以前組建施工機構(gòu)的同時，建立了一系列的全面質(zhì)量管理組織，成立了全面質(zhì)量管理小組，制定工作計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查實施情況，解決存在問題，在項目部TQC小組進(jìn)行日常的質(zhì)量管理活動。二、加強TQC（全面質(zhì)量管理）教育和技術(shù)培訓(xùn)搞好質(zhì)量管理且參加施工全體人員的共同職責(zé)，推行全面質(zhì)量管理，要對施工管理人員進(jìn)行思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高對質(zhì)量管理的認(rèn)識，提高技術(shù)水平，建立QC小組后，針對施工隊伍中，文化素質(zhì)低，質(zhì)量意識淡薄，技術(shù)素質(zhì)差的實際情況，編制了一系列的學(xué)習(xí)資料，以各種形式進(jìn)行宣傳教育，主要解決以下問題：1、使全體施工人員對質(zhì)量的概念有了廣義理解，認(rèn)識到質(zhì)量首先必須建立在經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，以盡可能滿足顧客要求為前提（這里的顧客指下道工序，或設(shè)計文件，驗收規(guī)范），質(zhì)量問題不僅僅是工程技術(shù)人員、監(jiān)理人員、檢查人員的事，而且包括全生產(chǎn)過程的每個成員、每道工序、每項工作的質(zhì)量。每道工序都是為下道工序服務(wù)，都應(yīng)在滿足下道工序的基礎(chǔ)上獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。2、使大家認(rèn)識到舊的管理辦法的弊病，改變傳統(tǒng)的質(zhì)量管理辦法，變“事后檢查”為“事前把關(guān)”，以“預(yù)防為主”防檢結(jié)合，把不合格的工序消失在它形成過程中，實行中間檢查和工序驗收，實行了復(fù)查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，堅持優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時為下道工序服務(wù)。3、通過技術(shù)培訓(xùn)，使參加施工的全體人員撐握了每道施工工序的施工工藝和技術(shù)要求，做到技術(shù)上心中有數(shù)，知道自己做什么、怎么做、做到哪種程度。三、建立健全各種責(zé)任制搞好工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益是整個工程管理的核心，建立健全各種責(zé)任制是推行全面質(zhì)量管理的基本條件之一，我們根據(jù)生產(chǎn)過程，把質(zhì)量管理的每項工作具體的落實到每個班組，每個人員的身上，并定立明確的責(zé)任制，尤其是工人、收料員、主要機手等直接控制工程質(zhì)量的人員要各負(fù)其責(zé)，各級管理人員都要有明確的具體分工和職責(zé)范圍。如：對施工人員實行“一定四包”責(zé)任制，“一定”即定項目，“四包”即是包質(zhì)量、包效益、包工期、包安全，另外通過抓住幾個影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序，確定明確的職責(zé)，如制定了“進(jìn)場材料驗收制”，對一切原材料、半成品進(jìn)場都要進(jìn)行檢查驗收，對不合格的材料杜絕進(jìn)場，對路基施工過程重點控制分層壓實，以免路基成型后達(dá)不到彎沉值這一綜合性指標(biāo)，施工過程中嚴(yán)格控制壓實度、控制標(biāo)高、橫坡度等以免造成返工浪費，基層要求的各項指標(biāo)是工程檢測的主要部位，各項工序?qū)嵭匈|(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗收，按照技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)要求制定了一系列的檢測、檢查程序，并設(shè)專人檢測，實行以質(zhì)量與效益相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促使從自覺執(zhí)行，層層狠抓落實，保證了工程質(zhì)量。四、制定施工管理程序，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工操作規(guī)程在質(zhì)量管理方面，通過技術(shù)交底形式，明確提出該工程的質(zhì)量目標(biāo)，并確定出確保質(zhì)量而又經(jīng)濟(jì)的施工方案，開工前，對施工過程、工藝要求、材料、機械、設(shè)備、施工人員、施工方法等進(jìn)行調(diào)查研究，根據(jù)實際情況，繪制出工程質(zhì)量程序管理圖。為了更好的控制施工質(zhì)量、進(jìn)度，我們分析影響工程質(zhì)量的各種因素，以便施工參考。搞好工程質(zhì)量，必須做到工程質(zhì)量目標(biāo)明確、合理操作規(guī)程，根據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)我們做到了相應(yīng)的各道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使施工人員心中有數(shù)，自覺控制工程質(zhì)量。五、加強質(zhì)量情報工作質(zhì)量情報是反映工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)，工作質(zhì)量的信息，包括基本數(shù)據(jù)，原始記錄，檢查記錄和其它資料，以及國內(nèi)外工程質(zhì)量目前達(dá)到水平和今年的發(fā)展趨勢，以便從中找出工程的差距，明確今后的努力方向，否則反饋到工序上，無法對加工狀態(tài)進(jìn)行最佳有效的控制，甚至?xí)蛊髽I(yè)成為“無源之水”、“無本之木”。六、開展QC小組活動，進(jìn)行PDCA循環(huán)QC小組是全面質(zhì)量管理中最積極、最活躍、最有生命力的組成部分。它是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，根據(jù)工序、工種的不同，共成立了 13個QC小組，QC小組的活動按PDCA循環(huán)方式，以選擇課題，運用“兩圖一表”（排列圖、因果分析圖、對策計劃表），找出問題，分析原因，制定對策技術(shù)控制：工程技術(shù)組 施工檢測：試驗室 質(zhì)量檢查：質(zhì)量檢查組 QC小組活動 施工控制：工程隊設(shè)X測土混材隱月X計序量工凝質(zhì)蔽季種圖及放試土檢工質(zhì)工紙X樣驗試測程量班及種驗檢檢三規(guī)檢測驗檢范查評指交比導(dǎo)原材料取證檢查監(jiān)Q

C

小

組隧道QC小

組橋

梁QC小

組爆

破QC小

組梁體預(yù)制QC小組涵

洞QC小

組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)種工班質(zhì)一量一連包一經(jīng)信息及時反饋第三章質(zhì)量管理目標(biāo)認(rèn)真總結(jié)管理經(jīng)驗、吸取以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)做法，按照環(huán)保高效和精致建設(shè)的要求，下大力氣，用硬招數(shù)，進(jìn)一步健全管理體制和機制，加大科技創(chuàng)新和工程創(chuàng)優(yōu)力度，嚴(yán)把質(zhì)量、安全關(guān)、開發(fā)資質(zhì)關(guān)、工程技術(shù)關(guān)、管理制度關(guān)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重點部位，強化監(jiān)管措施，規(guī)范施工工藝要求，切實解決質(zhì)量管理中的突出問題，消除質(zhì)量缺陷和通病，大力提升優(yōu)質(zhì)建設(shè)工程質(zhì)量。質(zhì)量管理目標(biāo)明確并制定了各種質(zhì)量管理辦法、細(xì)則、工程作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量保證措施以及工程質(zhì)量獎懲規(guī)定和辦法等。此外，根據(jù)指揮部的要求還開展了首件樣板工程項目，對樹立良好質(zhì)量形象起了很好的示范和促進(jìn)作用。為今后的質(zhì)量管理打下了基礎(chǔ)。我項目部針對本項目工程特點提出了精細(xì)化管理的理念。也提出了一個總的質(zhì)量管理工作要求：“要使每一項工程的每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，在質(zhì)量管理層面和技術(shù)層面，不論何時何地，都全過程處于科學(xué)、嚴(yán)格、嚴(yán)密、有效的控制之中。”工程質(zhì)量的目標(biāo)是：“完美無缺、無疵可求?！弊鳛樽罡吣繕?biāo)。第四章質(zhì)量管理依據(jù)1、根據(jù)龍瑞高速公路7合同段工程承包合同；2、主要根據(jù)公司的《質(zhì)量手冊》、受控文件和《工程項目計劃綱要》。3、質(zhì)量保證體系編制同時遵循了2005-01-01實施的JTG080/1-2004《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，1996-10-01實施的JTJ033-95《公路工程路基施工技術(shù)規(guī)范》，2000-11-01實施的JTJ041-2000《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》。4、大麗高速公路建設(shè)指揮部下發(fā)的：《工程項目建設(shè)管理辦法》、兩階段施工圖設(shè)計、工程地質(zhì)勘察報告、參考資料及補遺書；5、本公司現(xiàn)有的工程設(shè)備、管理水平技術(shù)力量和以往高等級公路工程建設(shè)施工經(jīng)驗；6、本合同段現(xiàn)場踏勘情況匯總。第五章質(zhì)量管理組織機構(gòu)組長：謝顯科副組長：林遠(yuǎn)質(zhì)檢負(fù)責(zé)：張科軍技術(shù)負(fù)責(zé)：雷云、劉飛、陳云峰試驗負(fù)責(zé)：文小波安全負(fù)責(zé)：王正壽組員：郭強邱艷林質(zhì)量管理部門職責(zé)、人員崗位職責(zé)一、部門職責(zé)（一）、項目經(jīng)理部;1、項目經(jīng)理部是公司派出機構(gòu)，根據(jù)公司規(guī)定的職責(zé)，全面負(fù)責(zé)履行工程承包合同，對工程項目的施工過程全面管理，對整個項目全權(quán)負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度和質(zhì)量體系文件，制訂和實施項目質(zhì)量計劃，確定項目質(zhì)量目標(biāo)，編制和實施項目質(zhì)量計劃和有關(guān)管理細(xì)則，建立項目經(jīng)理為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人和授權(quán)總工程師為質(zhì)量否決權(quán)執(zhí)行人制度，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量體系在工程項目上的正常運行。3、認(rèn)真貫徹國家、行業(yè)的法規(guī)和上級有關(guān)指示、命令決定和規(guī)定。4、負(fù)責(zé)進(jìn)行施工準(zhǔn)備。組織進(jìn)行施工復(fù)測和測量放線，編制和實施組織設(shè)計，審批各施工組的作業(yè)設(shè)計，具體實施現(xiàn)場準(zhǔn)備計劃。5、負(fù)責(zé)施工全過程控制。編制和實施施工生產(chǎn)計劃，科學(xué)、合理地組織人力、物力、設(shè)備和資金的投入，有效指揮生產(chǎn)和安全，文明施工。6、負(fù)責(zé)項目檢驗和特殊過程，關(guān)鍵過程，關(guān)鍵性質(zhì)的控制，組織階段性驗收和交付使用，實施過程服務(wù)和缺陷責(zé)任期的管理，保證創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。7、加強安全生產(chǎn)管理，制訂或?qū)彾ò踩a(chǎn)技術(shù)交底，實施重要過程的技術(shù)復(fù)核，技術(shù)資質(zhì)認(rèn)可，堅持樣板作業(yè)，組織各施工組抓好施工過程的質(zhì)量控制。8、根據(jù)施工需要和有償服務(wù)的原則，實施對有關(guān)施工組的機械設(shè)備、勞力資源的配置，有效的控制和使用資金，保證施工順利進(jìn)行。9、強化施工過程的技術(shù)管理，作好技術(shù)交底，實施重要過程的技術(shù)復(fù)核，抓好施工過程的質(zhì)量控制。、根據(jù)公司有關(guān)部門的規(guī)定和要求加強各項業(yè)務(wù)，采購與消耗的管理，搞好項目成本控制，及時報送各種報表，反饋信息，做到增產(chǎn)增效。、保證實現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任目標(biāo)，制訂和實施合理的分配辦法，定期進(jìn)行考核，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。、根據(jù)授權(quán)、負(fù)責(zé)對外洽談、簽約，進(jìn)行有關(guān)經(jīng)營活動。、搞好與業(yè)主、監(jiān)理單位，駐地政府和有關(guān)方面的關(guān)系，具體做好各方面的協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造條件，營造一個良好的外部工作環(huán)境。、加強施工過程中的思想政治工作，在抓好物質(zhì)文明建設(shè)的同時，抓好精神文明建設(shè)，廉政建設(shè)和社會治安綜合治理工作。、負(fù)責(zé)對各施工組的考核和監(jiān)督，對不稱職的人員提出撤換和處理意見。、定期向公司繳納各種費用。年終上報全年工作總結(jié)。（二）、技術(shù)部門職責(zé)：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級下發(fā)的技術(shù)文件，提高施工技術(shù)管理水平。2、在總工程師的組織、領(lǐng)導(dǎo)下，參加設(shè)計圖表的會審，參與編制施工組織設(shè)計3、經(jīng)常深入工地，提供技術(shù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助現(xiàn)場技術(shù)人員處理施工中的一些復(fù)雜技術(shù)問題。4、在總工程師的指導(dǎo)下，對技術(shù)復(fù)雜的工程進(jìn)行施工方案設(shè)計，并對新工藝的操作規(guī)程進(jìn)行技術(shù)交底。5、參加項目部組織的質(zhì)量大檢查、質(zhì)量事故的分析會議，并提出意見。6、在總工程師的組織下，主持或參與竣工文件的編制，參加交、竣工驗收工作。7、配合有關(guān)部門做好內(nèi)業(yè)資料8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)公路科技、技術(shù)的法規(guī)，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，配合有關(guān)部門開展有關(guān)新科技、新技術(shù)課題研究，推動公司技術(shù)進(jìn)步，為企業(yè)升級創(chuàng)造條件。（三）、質(zhì)檢部門：1、在項目經(jīng)理和項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目部的工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查管理工作。2、根據(jù)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和公司質(zhì)量策劃制訂公司年度工程質(zhì)量計劃、組織貫徹實施、提高質(zhì)量體系運行的保證能力。3、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，加強對檢驗和試驗及其狀態(tài)進(jìn)行控制。4、制訂檢查工作程序、組織嚴(yán)重不合格品的評審和處置、記錄并進(jìn)行統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗、指導(dǎo)再生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率。5、負(fù)責(zé)最終檢驗和試驗（預(yù)驗收）、確定產(chǎn)品是否已按合同和承諾完成，具備交工驗收條件。6、參加重點工程、特殊性工程的施工組織設(shè)計、技術(shù)交底，講清質(zhì)量要求。7、負(fù)責(zé)收集、整理、統(tǒng)計公司質(zhì)量報表，逐月向公司上報，并將各施工項目的質(zhì)量情況通報公司，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，批評落后，推動全面質(zhì)量管理。8、督促和參加工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、整理工程質(zhì)量事故材料，并提出處理意見。如需要報上級和建設(shè)單位，呈辦上報業(yè)務(wù)。9、參加推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的研討會。、配合做好質(zhì)量意識教育培訓(xùn)工作。、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作四）、試驗部門：1、負(fù)責(zé)項目部的試驗工作，是用試驗資料數(shù)據(jù)指導(dǎo)和鑒定工程質(zhì)量的一個職能部門。2、負(fù)責(zé)制定試驗管理的規(guī)章制度，并組織實施。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級主管機關(guān)頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范，試驗規(guī)程和項目部質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件及有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項檢驗標(biāo)準(zhǔn)。4、在技術(shù)業(yè)務(wù)上領(lǐng)導(dǎo)全項目部試驗員，定期深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)檢查試驗人員的技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高試驗人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平，把好質(zhì)量關(guān)。5、根據(jù)施工需要，密切配合工地，確定、審核工程所需的各料場試驗資料，并負(fù)責(zé)竣工資料整編，參加竣工驗收。6、負(fù)責(zé)試驗人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對試驗人員不足或不能勝任者，有權(quán)提出建議和撤換。7、負(fù)責(zé)主要試驗項目和各施工組的質(zhì)量檢測，做到試驗報告及時，數(shù)據(jù)真實、分項準(zhǔn)確。8、參加各工程的質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，參加重點工程及復(fù)雜工程的施工方案，技術(shù)措施的討論，提出可行的質(zhì)量控制意見。9、積極參加新技術(shù)、新工藝、新材料的試驗研究和和推廣應(yīng)用，加強科研技術(shù)的公關(guān)。10、負(fù)責(zé)本項目部試驗室的規(guī)劃和試驗室設(shè)備的購置，使用校準(zhǔn)、維修、保管、調(diào)配工作。（五）、財務(wù)部門：1、根據(jù)國家制定的財經(jīng)方針、政策、法令和有關(guān)制度，結(jié)合本項目的實際擬定財務(wù)管理制度和成本管理辦法，并按照上級規(guī)定的各項開支標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍，督促各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2、配合技術(shù)部門辦理和審定內(nèi)外工程承包，發(fā)包合同，負(fù)責(zé)各施工組流動資金的核定及撥款結(jié)算工作。3、根據(jù)公司季度、年度施工計劃的安排，編制財務(wù)收支計劃，用款計劃，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，審核各施工組用款計劃，及時解決施工用款，保證生產(chǎn)需要。4、配合項目經(jīng)理掌握經(jīng)營管理，研究經(jīng)營管理的方向、辦法。并認(rèn)真貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定費用定額指標(biāo)，規(guī)定降低成本及利潤指標(biāo)，確定包干辦法和分成提留比例，會同有關(guān)部門確定經(jīng)濟(jì)獎懲。5、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的財務(wù)管理工作，掌握本項目整套固定資產(chǎn)帳卡，對固定資產(chǎn)的動態(tài)和資金渠道，實行財務(wù)監(jiān)督，參加固定資產(chǎn)驗收，點交盤點、清查，計提折舊和辦理固定資產(chǎn)增減變動的會計手續(xù)，做到帳卡物相符。6、督促有關(guān)部門進(jìn)行物資核算工作，并會同有關(guān)部門布置財產(chǎn)盤點工作，做到帳物相符，賬賬相符，家底清楚，對盤贏、盤虧要查明原因，防止貪污、盜竊、私分侵占。7、負(fù)責(zé)成本管理工作，督促、指導(dǎo)各施工組嚴(yán)格按照成本升降原因、挖掘潛力、節(jié)約開支、增加盈利。8、建立健全經(jīng)濟(jì)核算體系，確定各級核算對象和核算辦法，配合計劃統(tǒng)計部門定期開展項目經(jīng)濟(jì)活動分析，全面總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改善經(jīng)營管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。9、提供成本，資金考核指標(biāo)和實績，配合技術(shù)部門分析考核各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況10、按照財務(wù)會計制度的規(guī)定，設(shè)置企業(yè)的會計賬薄、憑證、輔助帳卡、準(zhǔn)確及時編報月、季、年度會計報表，竣工結(jié)算報告及文字說明，做到數(shù)出一門，帳物相符，賬證相符，賬賬相符和帳表相符。11、負(fù)責(zé)財務(wù)會計憑證、賬薄、有價證券和經(jīng)濟(jì)合同的整理保管，編目歸檔，管理查詢等工作。、會同有關(guān)部門對會計人員進(jìn)行培訓(xùn)考核工作。、接受上級機關(guān)和當(dāng)?shù)刎斦⒍悇?wù)、審計部門的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)辦理申報納稅和自檢自查工作。、及時辦理領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。二、人員崗位職責(zé)：（一）、項目經(jīng)理職責(zé)：1、指令遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和，維護(hù)公司項目部利益。2、合理組織安排項目部人員工作，并明確其職責(zé)范圍。3、主持制定項目部的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃，使之滿足業(yè)主的質(zhì)量進(jìn)度要求。4、搞好安全生產(chǎn)，保障人、財、物的安全。5、搞好公司貫徹IS09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。6、搞好項目的現(xiàn)場管理和精神文明。7、控制好項目部內(nèi)部各項費用，取到增收節(jié)支效果。8、負(fù)責(zé)管理整個項目部的全面工作。（二）項目總工職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目施工全面負(fù)責(zé)2、熟悉執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同文件，最好項目總工室質(zhì)檢、統(tǒng)計、中心試驗室、各組技術(shù)員技術(shù)交底。3、組織技術(shù)員及其他技術(shù)相關(guān)人員每月學(xué)習(xí)規(guī)范、熟悉合同文件、圖紙，做本月技術(shù)工作總結(jié)。4、負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝組織設(shè)計。5、負(fù)責(zé)竣工資料收集編制，負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計報告、索賠報告。6、對關(guān)鍵工序技術(shù)含量高的工程以及影響工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)實行重點管理，保證工程質(zhì)量受控。7、對工程項目施工的各組實行有效的質(zhì)量監(jiān)督管理。8、做好施工原始記錄、施工日志、項目日志。9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一”“預(yù)防為主”的方針。遵守操作規(guī)程，不斷提高質(zhì)量意識，提高文明施工。（三）、質(zhì)檢工程師職責(zé)：1、在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作和質(zhì)量保證體系的日常工作。2、協(xié)助公司質(zhì)量檢驗科項目總工程師進(jìn)行質(zhì)量日常管理工作。3、對各組質(zhì)檢工程師的工作職責(zé)進(jìn)行考核，對試驗員、技術(shù)員、質(zhì)檢員到崗情況進(jìn)行考核。4、負(fù)責(zé)施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督及各工序交接的質(zhì)量驗收工作。5、負(fù)責(zé)配合業(yè)主、駐地監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄，工程檢查證和簽字驗收工作，對監(jiān)理工程師指出的有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問題提出具體意見6、督促檢查各班組，中心試驗室有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作，對上述資料進(jìn)行定期抽查，對資料不齊責(zé)任人處理。7、組織項目經(jīng)理部每月一次的工程質(zhì)量檢查。8、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。（四）、測量工程師職責(zé)：1、全面了解、掌握各橋梁、構(gòu)造物的技術(shù)難點和重點，制定施工方案，使之安全、經(jīng)濟(jì)、快捷。2、對全線施工進(jìn)度和質(zhì)量處于正常發(fā)展控制之中，每月中旬有結(jié)算單據(jù)資料，傳遞會計憑證，不得積壓。3、制定每座橋梁的鉆孔、預(yù)制、吊裝方案和安全措施。4、每周有一半時間到工地現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)、安全檢查，對正在進(jìn)行的施工項目進(jìn)行復(fù)核。5、對勞務(wù)隊進(jìn)行工程量的結(jié)算，并做好每座橋梁的臺帳，反映出設(shè)計數(shù)量、結(jié)算數(shù)量、價款等細(xì)目。6、做好安全教育工作，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，總結(jié)施工中的經(jīng)驗教訓(xùn)。7、對有難點、技術(shù)性復(fù)雜的工程進(jìn)行控制、檢查、管理及監(jiān)督，對工程質(zhì)量進(jìn)行定期檢查、評議、整改及最終檢查評定。8、對各分項工程進(jìn)行技術(shù)交底，施工中督促技術(shù)、試驗人員現(xiàn)場進(jìn)行檢查，堅持每項工程按設(shè)計規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保工程按質(zhì)、按量、按時完成，對不符合施工工藝要求的施工者，有權(quán)責(zé)令停工或返工，造成損失的質(zhì)量事故按規(guī)定及時造冊上報處理意見9、及時審核、檢查工地現(xiàn)場放樣資料、收集整理好施工記錄、原始記錄、按時作出工程進(jìn)度、完成投資報告。10、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。、技術(shù)人員職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)本段落內(nèi)的施工技術(shù)工作。組織、安排、協(xié)調(diào)好技術(shù)、質(zhì)檢、試驗工作的開展，積極、主動做好施工現(xiàn)場技術(shù)管理、技術(shù)服務(wù)工作，及時、準(zhǔn)確提供各種內(nèi)業(yè)資料。2、熟悉工地情況，準(zhǔn)確掌握工程量分布及施工難易情況，結(jié)合指揮部下達(dá)的階段目標(biāo)任務(wù)，積極創(chuàng)造開工面。3、現(xiàn)場技術(shù)段落對結(jié)構(gòu)物施工放樣中發(fā)現(xiàn)地面線與設(shè)計不符的情況，根據(jù)實測地高在設(shè)計圖上標(biāo)出，對照橫斷面圖上的地面線與結(jié)構(gòu)物圖是否吻合，附上放樣、抄平記錄、橫斷面圖、結(jié)構(gòu)物設(shè)計圖，填寫變更設(shè)計現(xiàn)場處理卡，準(zhǔn)確描述變更理由，提出建議處理方案，如對基礎(chǔ)吊空方案將基礎(chǔ)加深至滿足基礎(chǔ)前緣基面以上1米埋深要求（一般地段），計算出估計增加金額，填寫變更數(shù)量及價值匯總表，反映出增減數(shù)量估計增減金額，報項目部請四方代表現(xiàn)場確定實施方案，按照批復(fù)的方案組織施作。4、基礎(chǔ)開挖前，對放樣樁位進(jìn)行護(hù)樁，并作好記錄，根據(jù)基坑開挖深度沿基礎(chǔ)平面位置四周按不小于1：0.3的坑壁坡度放出基坑開挖線，撒石灰線，基坑挖至設(shè)計標(biāo)高，現(xiàn)場技術(shù)員在基坑內(nèi)放出基礎(chǔ)平面位置樁，抄平、掛線清基、繪出基坑縱橫斷面草圖，基底內(nèi)外口水平記錄，安排施工隊開挖倒坡、準(zhǔn)備砂石料、水泥等原材料，施工牌、磅秤、砂漿拌合機，同時把縱橫斷面草圖、基底高程記錄移交質(zhì)檢，以便及時填寫檢驗報告單，通知本段落試驗員進(jìn)行承載力檢測，出示試驗報告單，承載力報告單移交質(zhì)檢，通知本段落質(zhì)檢員對基坑進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫好檢驗表格，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗并簽字的基坑方可下基。5、現(xiàn)場技術(shù)堅持每天寫工程日志，作好施工記錄，作為竣工資料的一部分收集、存檔。6、施工過程中，每三個月檢校一次水準(zhǔn)儀，并做好記錄。7、結(jié)構(gòu)物的施工放樣，現(xiàn)場作好放樣記錄，填寫放樣數(shù)據(jù)，繪制放樣草圖，放樣結(jié)束后對圖紙和放樣數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無誤后通知施工隊施工，同時作為基礎(chǔ)資料保存放樣數(shù)據(jù)。8、現(xiàn)場技術(shù)人員遇到現(xiàn)場問題，能解決的問題，及時解決，對不能解決的問題及時向項目部反映。項目部不能解決的問題向高監(jiān)辦、指揮部反映。9、現(xiàn)場技術(shù)員要求各施工對施工現(xiàn)場的砂、碎石、卵石堆放場地進(jìn)行硬化，對不按要求硬化的施工隊不予出示當(dāng)月完成數(shù)量。10、現(xiàn)場試驗員對進(jìn)場材料的質(zhì)量把關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場，對不聽招呼的施工隊及時向項目部試驗、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人報告。11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。（六）、試驗人員職責(zé)：1、在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制項目試驗工作計劃。2、對中心試驗室工作全面負(fù)責(zé)，組織完成施工所要求的各項檢測和管理工作。3、負(fù)責(zé)檢查鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求，對不符合者及時提出報告。4、組織人員深入施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場管理，使試驗結(jié)果真實地反映施工管理水5、參加項目部內(nèi)的工程檢查及事故分析會議。6、負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗，過程試驗，各種混合料配合比設(shè)計，提出節(jié)約原材料及提高工程質(zhì)量的意見。7、提出試驗室儀器設(shè)備有購置、更新、改造及修理和報廢計劃，組織儀器設(shè)備送檢和交驗。8、考核試驗員的工作情況。9、定期對混凝土、砂漿檢查試件強度，水泥使用情況，路基填土壓實質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析，建立試驗檔案，認(rèn)真做好試驗報告和檢測記錄，為施工項目的竣工交驗提供清晰、準(zhǔn)確的試驗數(shù)據(jù)，做好有關(guān)試驗的各種標(biāo)識。10、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。第七章質(zhì)量管理制度第一節(jié)總則第一條為強化和規(guī)范項目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)指揮部的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定特制定本制度。第二條堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負(fù)責(zé)制，認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。第三條本辦法適用于本項目部各業(yè)務(wù)部門及所有施工人員。第二節(jié)工程質(zhì)量總方針第一條工程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，文明施工。第二條工程質(zhì)量總目標(biāo)：工程驗收一次合格率達(dá)100％。（一）全部工程達(dá)到交通部現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，并滿足按設(shè)計速度通車的要求;（二） 杜絕施工重大質(zhì)量事故；（三） 分項、分部、單位工程驗收合格率達(dá)到100%;（四） 全線水保、環(huán)保達(dá)標(biāo)；（五）竣工文件按部頒規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現(xiàn)一次驗收合格。第三節(jié)管理機構(gòu)第一條項目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。第二條各級專職質(zhì)量管理人員，應(yīng)由工作責(zé)任心強、專業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過培訓(xùn)取得合格證的人員擔(dān)任。第四節(jié)工程質(zhì)量責(zé)任制第一條建立健全和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。 項目部要建立層層負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人。把本項目工程質(zhì)量責(zé)任分解落實到各部門、各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。第二條項目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任：項目經(jīng)理是項目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對本項目工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1、 主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議或質(zhì)量工作會議。研究制定項目質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量保證措施，并組織落實，實現(xiàn)合同中對業(yè)主的承諾。2、 經(jīng)常進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。3、 掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量保障工作。根據(jù)工程需要，提供工程質(zhì)量保證資源，設(shè)立質(zhì)量管理獎罰基金。4、組織學(xué)習(xí)總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣進(jìn)行獎罰5、組織本項目部貫徹實施IS09001標(biāo)準(zhǔn)，落實公司質(zhì)量管理方針。建立、完善各種制度，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。6、優(yōu)選施工隊伍，確定使用外部勞務(wù)，審查其資質(zhì)、施工能力，確保本工程上場隊伍具有有效的各類資質(zhì)。第三條項目總工程師質(zhì)量責(zé)任：項目總工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量管理的具體工作。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策及上級頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求。2、主持設(shè)計圖紙會審、圖紙審核、技術(shù)交底，形成會審記錄。3、主持編制并組織實施項目工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。4、組織推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”，根據(jù)項目工程特點，開展QC小組活動，解決工程質(zhì)量的技術(shù)問題。5、參加質(zhì)量管理小組會議或質(zhì)量工作會議，提出項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證技術(shù)措施。6、工程技術(shù)部、質(zhì)檢部的工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分部、分項工程 （半成品）責(zé)令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的單位和個人實施罰款。7、組織本項目貫徹實施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。8、主持本項目的質(zhì)量事故分析會，對因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。9、定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進(jìn)措施。第四條質(zhì)檢部質(zhì)量責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對項目工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。2、具體實施IS09001標(biāo)準(zhǔn)，按公司“三標(biāo)體系”《管理手冊》和《程序文件》對項目工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。3、編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施及質(zhì)量保證體系，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后督促實施。4、參加工程開工前的施工準(zhǔn)備檢查、工程質(zhì)量檢查，建立健全各項質(zhì)量制度、保證措施。5、開展全員質(zhì)量宣傳教育活動，督促檢查施工單位開展自檢、互檢、交接檢工作。6、組織質(zhì)量檢查評比活動，提出實施方案，及時下發(fā)質(zhì)量檢查通報。7、按規(guī)定及時向上級報告質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出對事故的處理意見。8、全面負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，定期不定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)安排重點難點、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的旁站監(jiān)督工作，對不符合圖紙或規(guī)范要求的工程，有權(quán)責(zé)令整改、停工或罰款。9、參加工程竣工預(yù)驗及驗收交接工作。10、對本部門分管的工作對質(zhì)量的影響負(fù)相關(guān)責(zé)任。第五條工程技術(shù)部質(zhì)量責(zé)任制1、負(fù)責(zé)組織對設(shè)計文件的技術(shù)會審，明確了解、熟悉設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作并辦理完善的技術(shù)交接手續(xù)。2、負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)保證措施，參加質(zhì)量計劃的編制審查工作，并督促各施工隊伍實施、制定切合實際的作業(yè)指導(dǎo)書，掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，及時解決工程質(zhì)量的技術(shù)問題。3、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，選擇制定最佳施工方案。4、負(fù)責(zé)提供工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件，非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行需用量統(tǒng)計匯總。5、負(fù)責(zé)測量、試驗、計量等工作。6、負(fù)責(zé)開展技術(shù)革新并對“四新”成果和工法進(jìn)行研究、引進(jìn)、吸收、開發(fā)、推廣和應(yīng)用。7、參加工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，對與技術(shù)、計量、測量、試驗有關(guān)的問題提出處理意見。8、及時提供現(xiàn)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并有計劃地檢查落實情況。9、對本部門分管的工作對質(zhì)量的影響負(fù)相關(guān)責(zé)任。第六條辦公室（計劃、統(tǒng)計）質(zhì)量責(zé)任制1、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳。2、對質(zhì)量管理工作所需資源予以協(xié)調(diào)配置。3、經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，在分析考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時，分析考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。4、對不合格或沒有進(jìn)行質(zhì)量評定的工程或產(chǎn)品，不計完成工程量，未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察、檢查人員簽證或簽證不全的，不予計價。5、對本部門承擔(dān)的工作負(fù)相應(yīng)責(zé)任。第七條物資設(shè)備部質(zhì)量責(zé)任制1、負(fù)責(zé)物資采購工作，優(yōu)選合格的供應(yīng)商，供應(yīng)合格的建筑材料和構(gòu) （配）件,提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。2、保證按施工計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量組織供應(yīng)材料和構(gòu) （配）件,對進(jìn)場材料進(jìn)行標(biāo)識，避免混裝、混供、錯用。對因供應(yīng)不合格物資造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。3、 嚴(yán)格執(zhí)行公司物資統(tǒng)一采購制度，嚴(yán)禁施工班組越權(quán)自購的物資在本工程中使用。4、 妥善儲存各種物資，對超期的水泥、材料等必須重新化驗后方準(zhǔn)使用。5、 負(fù)責(zé)組織滿足工程需要的施工機械設(shè)備，加強施工設(shè)備及車輛管理，保證設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好。6、 對機械設(shè)備運輸入員操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，嚴(yán)禁無證上崗。7、 對本部門負(fù)責(zé)的工作承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第五節(jié)工程質(zhì)量管理制度第一條推行全面質(zhì)量管理，實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度。1、 廣泛深入地進(jìn)行質(zhì)量管理教育，開展QC小組活動，強化全員創(chuàng)優(yōu)意識，堅持開展全員全過程質(zhì)量管理活動，按照IS09000族標(biāo)準(zhǔn)不斷健全并完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控制能力。2、 制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項目工程質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，實行層層分解，責(zé)任到人，狠抓落實，實施施工全過程的質(zhì)量動態(tài)控制。3、 從項目部到施工隊、班組到個人，層層簽定質(zhì)量包保責(zé)任狀，建立各級、各部門、各專業(yè)的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度，依法進(jìn)行施工質(zhì)量管理。第二條實行圖紙會審和技術(shù)交底制度。1、工程項目開工前，項目總工程師按照職責(zé)范圍組織有關(guān)人員對設(shè)計文件進(jìn)行會審，了解設(shè)計意圖、明確技術(shù)途徑，確定工程項目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并用其作為施工過程指導(dǎo)性文件。對設(shè)計文件有疑問或認(rèn)為設(shè)計文件存在問題，應(yīng)及時向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位提出。設(shè)計文件會審應(yīng)以《設(shè)計文件會審記錄》形式做出會審記錄。2、工程項目開工前，項目工程部技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工隊進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達(dá)并記錄。必要時可邀請監(jiān)理單位、業(yè)主參加。第三條施工方案審批制度。單位、分項工程開工前工程部應(yīng)編制施工方案要報監(jiān)理單位審批。并報指揮部審批，第四條工程質(zhì)量檢查制度。1、開工前檢查的內(nèi)容有：、圖紙會審(記錄)是否滿足施工需要。、技術(shù)交底、現(xiàn)場施工測量(復(fù)測)和放樣計算復(fù)核、施工樁橛按規(guī)定進(jìn)行交接等是否完成。、采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已進(jìn)行操作人員的上崗培訓(xùn)，是否掌握運用。、施工準(zhǔn)備是否具備開工條件。、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量措施是否制定。、開工報告是否制定并申報審批。、原材料、配合比試驗是否完成，并且合格2、施工過程中檢查的內(nèi)容有：、是否嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實施。、施工測量：放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。對于主要樁橛，是否進(jìn)行定期復(fù)測和換手復(fù)核，以確保主要樁的可靠性和保證施工段工程軸線、高程在施工中的準(zhǔn)確性。、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范、驗標(biāo)規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實際是否相符。、原始記錄是否完善，記錄是否詳實。、是否按規(guī)定進(jìn)行材料試驗和檢驗，其結(jié)果是否滿足設(shè)計要求，合格證件是否齊全。、是否按工藝設(shè)計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。、配合比計量是否準(zhǔn)確。、全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動是否正常開展。、質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運行。、對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工班組及時采取措施直到糾正后方準(zhǔn)繼續(xù)施工。對隱蔽工程、重點部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程的有效控制。3、定期質(zhì)量檢查制度。、項目部每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動，由項目經(jīng)理、項目總工程師主持，有關(guān)部室、專職質(zhì)檢人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對本合同段各個施工班組和各個單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改、質(zhì)量檢查以檢查實體工程為主，同時檢查內(nèi)業(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。、質(zhì)量檢查的結(jié)果，與內(nèi)部驗收計價及員工工資效益掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高員工的質(zhì)量意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。4、質(zhì)量檢驗評定制度。工程質(zhì)量檢驗評定工作是實行施工質(zhì)量控制、考核施工班組在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進(jìn)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。、項目部主要領(lǐng)導(dǎo)，施工技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，均應(yīng)熟悉掌握《公路工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》，以《驗標(biāo)》為依據(jù)進(jìn)行施工控制和進(jìn)行“三檢”活動。對各項工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。、檢驗評定工作的具體分工：現(xiàn)場技術(shù)人員自檢，出原始記錄，施工班組質(zhì)檢員把關(guān)，檢查、出檢查評定表等有關(guān)資料，項目部抽檢復(fù)查，幫助督促。、凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定及時填記檢驗批、分項、分部和單位工程檢驗評定表，作為完成工作量、考核質(zhì)量成績和驗收計價的憑證，檢驗不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序施工，也不得參予驗收計價。5、竣工質(zhì)量檢查制度。工程項目竣工后，由項目部及時組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：、進(jìn)行竣工測量，核對各部尺寸、標(biāo)高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計文件和驗標(biāo)要求。、各種施工記錄、資料收集整理情況。、復(fù)查評定記錄，核定質(zhì)量等級。、在竣工檢查時，如發(fā)現(xiàn)漏項、缺項應(yīng)及時補齊，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時處理第五條掛牌施工制度。堅持施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明施工，實施掛牌施工制度。施工現(xiàn)場必須設(shè)立醒目的施工標(biāo)牌和砼、砂漿配合比標(biāo)牌。原材料、半成品均需掛牌標(biāo)示或標(biāo)識。第六條驗收計價制度。、項目部每季末月20日對已完工程項目進(jìn)行一次驗收計價，驗收計價由項目經(jīng)理和項目總工程師組織有關(guān)職能部門和施工負(fù)責(zé)人參加，對已完工程數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行全面檢查驗收，并據(jù)此進(jìn)行申報撥款。、各施工單位的驗收計價報表必須經(jīng)質(zhì)檢人員簽字。、每次計價按合格工程的90%計價，扣除5%的業(yè)主質(zhì)量保證金和5%的信譽保證金，質(zhì)量保證金在保修期結(jié)束后返還；信譽保證金在工程竣工驗收后返還，其中：安全1.5%，質(zhì)量1.5%，工期及其他1%。第七條定期匯報及總結(jié)制度。、項目安全、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)建立單位工程質(zhì)量臺帳、填寫質(zhì)量報表，并按時上報。、進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)。質(zhì)量總結(jié)分專項總結(jié)和半年、年度總結(jié)，以明確質(zhì)量管理工作的落實和進(jìn)展情況，有利于調(diào)整工作程序、方法和重點，在動態(tài)管理下實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。第八條質(zhì)量回訪服務(wù)制度。質(zhì)量回訪是維護(hù)業(yè)主利益、樹立企業(yè)形象的重要環(huán)節(jié)，也是施工過程最后一道工序，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文件的要求，做好竣工工程的質(zhì)量回訪服務(wù)工作，凡工程辦理竣工驗交手續(xù)后，在規(guī)定期間內(nèi)因施工原因造成質(zhì)量缺陷應(yīng)負(fù)責(zé)保修。工程質(zhì)量的保修期按合同約定辦理第九條工程質(zhì)量事故報告處理制度。凡在施工過程中由于責(zé)任過失造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計文件要求或達(dá)不到本工程采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、需進(jìn)行返工處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按照公司規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序、權(quán)限劃分處理,處理一切質(zhì)量事故必須堅持“三不放過”的原則。對隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任者要嚴(yán)肅處理，追究造成質(zhì)量事故責(zé)任人的直接責(zé)任，并追究第一管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第七節(jié)附則第一條本辦法在執(zhí)行過程中具體問題由項目部負(fù)責(zé)解釋。第二條本辦法自公布之日起施行。質(zhì)量檢查程序圖框原材料、放樣檢查 進(jìn)行下道工序不合格不合格返工不合格合格不合格確認(rèn)中間交工證書質(zhì)量管理措施一、質(zhì)量保證措施1、路基工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量是項目的生命，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在本合同段施工中，為保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，擬采取縱向四級控制、橫向全方位協(xié)調(diào)的質(zhì)量保證體系模式，做到不留死角、不藏隱患，質(zhì)量目標(biāo)的制定、分解、實施、監(jiān)督一條線，信息反饋、事故防范整個面。項目經(jīng)理部建立以項目總工程師為主的工程技術(shù)質(zhì)量管理體系，配備符合規(guī)定的工程技術(shù)人員、試驗檢測設(shè)備和試驗檢測人員，建立健全崗位責(zé)任及考核辦法，加大獎罰力度，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)” 。（1）.組織保證措施a?堅持PDCA循環(huán)制度：根據(jù)施工期限、質(zhì)量目標(biāo)，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制計劃，然后組織實施。在計劃實施過程中隨時檢查執(zhí)行情況和存在的問題， 針對出現(xiàn)的問題，提出處理方案，同時調(diào)整計劃，這就是計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、處理（Action）工作循環(huán)，隨著工程的進(jìn)展、PDCA循環(huán)反復(fù)進(jìn)行，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使質(zhì)量管理不斷地向前邁進(jìn)，走入良性循環(huán)的軌道。b?建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制：質(zhì)量控制的關(guān)鍵要素為：資源、工序、工藝、現(xiàn)場，要做好生產(chǎn)要素的質(zhì)量管理工作，必須定人、定位、定責(zé)，即人員明確、崗位明確、責(zé)任明確、懲罰嚴(yán)明。c?提高質(zhì)量保障能力：一流的施工和管理人員、精良的技術(shù)裝備、完整的管理監(jiān)督體系是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的根本保證。因此，擬進(jìn)入項目部和各工程處的人員均是經(jīng)過嚴(yán)格挑選的各專業(yè)人員，他們長期在施工第一線，積累了豐富的施工經(jīng)驗,有較高的施工組織和管理水平和工作技能；調(diào)入工地的設(shè)備都是近兩年更新過的設(shè)備，能充分保證作業(yè)效率。d?在項目實施過程中，結(jié)合以往類似工程的管理經(jīng)驗，首先建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂一些具體項目的質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，其次通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，每季度定期舉行一次質(zhì)量評比。e?建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，堅決杜絕違規(guī)蠻干現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中加強檢查落實，做到工程質(zhì)量“全方位控制、全過程控制、全員控制”的三全控制，定期檢查。（2） .思想保證措施提高職工隊伍的素質(zhì)是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，對職工進(jìn)行質(zhì)量意識、質(zhì)量工作的發(fā)展?fàn)顩r和操作工藝的思想教育及培訓(xùn)是提高職工隊伍素質(zhì)的有效途徑，培育濃厚的質(zhì)量氣氛是以“質(zhì)量第一、讓用戶滿意”為基礎(chǔ)。為此，針對本項目采取以下思想教育措施以提高職工隊伍素質(zhì)：強化質(zhì)量意識：“百年大計，質(zhì)量第一”。質(zhì)量是項目的生命和核心，也是我們施工企業(yè)生存和競爭的保證。必須教育全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，以人為本，發(fā)揚團(tuán)隊精神，實施全面質(zhì)量管理（TQC）。開工后15天以內(nèi)組織本項目施工隊伍的主要人員學(xué)習(xí)業(yè)主對本項目的質(zhì)量要求和在投標(biāo)書中對質(zhì)量作出的承諾和目標(biāo)，以及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度和統(tǒng)一參戰(zhàn)隊伍思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標(biāo)。定期發(fā)布質(zhì)量簡報，公布和介紹質(zhì)量狀況及有關(guān)部門工藝流程。（3） .制度保證措施實行工程質(zhì)量包保責(zé)任制經(jīng)理部與作業(yè)隊簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，以保證質(zhì)量目標(biāo)兌現(xiàn)。質(zhì)量評比每月一考核，季度一總結(jié)，獎優(yōu)罰劣，獎罰兌現(xiàn)。建立內(nèi)部競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，對工程質(zhì)量好的作業(yè)隊、班組和在工程質(zhì)量方面做出成績的個人，在評先、晉級、調(diào)資等問題上予以優(yōu)先考慮，對工程質(zhì)量差的班組和個人，予以行政和經(jīng)濟(jì)處罰，或內(nèi)部歇工待業(yè)，對工程質(zhì)量差的作業(yè)隊予以撤換。嚴(yán)格制度，狠抓落實管理制度落實是確保工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)和兌現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可靠保證，在質(zhì)量管理工作中，堅決貫徹執(zhí)行以下制度：工程測量雙檢復(fù)檢制度;隱蔽工程檢查簽認(rèn)制度；質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；質(zhì)量評比獎罰制度；定期質(zhì)量檢查制度；質(zhì)量報告制度；驗工質(zhì)量簽證制度；關(guān)鍵部位、重點工序的旁站監(jiān)督制度。（4）.技術(shù)保證措施a.建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制，實行以總工程師為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時建立技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人嚴(yán)格遵守施工程序，堅決執(zhí)行施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度。b.認(rèn)真編制施工組織設(shè)計運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實可行的施工組織計劃，報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施，堅決杜絕計劃過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。C.認(rèn)真編制施工技術(shù)方案，由單項工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織協(xié)調(diào)，針對所承擔(dān)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點提出兩個以上的施工技術(shù)方案，經(jīng)過詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后，提交給項目總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)行對比分析、比選、優(yōu)化，最后確定方案，報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)后實施。按投標(biāo)文件中確定的施工隊伍和設(shè)施投入本工程施工，同時按投標(biāo)書中主要人員名單確定的工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢驗人員參加本工程，確保技術(shù)工作順利進(jìn)行。做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作組織圖紙會審，認(rèn)真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會審后，由經(jīng)理部的總工程師、工程部長、作業(yè)技術(shù)人員逐級進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工序、工藝控制工序轉(zhuǎn)換控制：工序的轉(zhuǎn)換嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理實施細(xì)則執(zhí)行。一道工序完成后，必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢查，辦理有關(guān)簽證并申報下道工序施工準(zhǔn)備情況和實施方案，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審定后方可轉(zhuǎn)序，轉(zhuǎn)序前采取由點帶面、逐漸全部展開的方式，絕不允許隨意轉(zhuǎn)序和喪失轉(zhuǎn)序時機。施工工藝控制：施工工藝是施工的最佳流程，也是控制每一步施工工作的基本要術(shù)。在進(jìn)行每一步作業(yè)時，必須明確該做什么、怎么做？只有施工人員對工藝有了全面的、深層次的了解，才能夠完全控制施工工藝。材料質(zhì)量控制工程材料費用占總成本的50%左右，它是構(gòu)成工程實體的要素，決定了工程的內(nèi)在質(zhì)量。因此，把握材料質(zhì)量是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵之一。統(tǒng)供材料。統(tǒng)供材料必須按進(jìn)度需要和儲備需要申報，不同的規(guī)格、品種，批次都必須有產(chǎn)品合格證和使用說明書，并對其按照規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢查。庫存材料儲量不應(yīng)大，時間不超過規(guī)定，周轉(zhuǎn)要求快，以防變質(zhì)。自采材料。自采材料由材料保障部門統(tǒng)一采購，砂、石料供應(yīng)點選定后，必須按照規(guī)范取樣進(jìn)行試驗，不合格材料不得采購。嚴(yán)格材料采購協(xié)議，加強對材料廠的生產(chǎn)監(jiān)管。材料采購協(xié)議是材料質(zhì)量控制的手段，協(xié)議必須明確材料的質(zhì)量、數(shù)量、價格、供應(yīng)時間、供應(yīng)進(jìn)度和監(jiān)督管理，并派專人進(jìn)駐材料場監(jiān)控生產(chǎn)，防止以次充好，把好材料質(zhì)量第一關(guān)。施工現(xiàn)場質(zhì)量控制調(diào)節(jié)施工節(jié)奏、統(tǒng)一施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場應(yīng)做到工序明確、有條不紊，設(shè)備不亂停、材料不亂放，現(xiàn)場無雜質(zhì)、異物，給人一種思路清晰、管理規(guī)范、一目了然的印象。每一個工作面、一個工點均設(shè)專職現(xiàn)場質(zhì)量管理員，負(fù)責(zé)對作業(yè)范圍的現(xiàn)場質(zhì)量管理。掛牌施工、憑證上崗。在各工點設(shè)置顯示欄，明確工藝流程、質(zhì)量要求、責(zé)任人以及當(dāng)日工作安排，控制性工程還應(yīng)出示進(jìn)度安排和規(guī)程規(guī)范要求，使全體施工人員心中有數(shù)、互檢互查、責(zé)任明確2、橋梁工程質(zhì)量保證措施（1）.組織保證措施a?堅持PDCA循環(huán)制度：根據(jù)施工期限、質(zhì)量目標(biāo)，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制計劃，然后組織實施。在計劃實施過程中隨時檢查執(zhí)行情況和存在的問題，針對出現(xiàn)的問題，提出處理方案，同時調(diào)整計劃，這就是計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、處理（Action）工作循環(huán)，隨著工程的進(jìn)展、PDCA循環(huán)反復(fù)進(jìn)行，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使質(zhì)量管理不斷地向前邁進(jìn)，走入良性循環(huán)的軌道。b?建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制：質(zhì)量控制的關(guān)鍵要素為：資源、工序、工藝、現(xiàn)場，要做好生產(chǎn)要素的質(zhì)量管理工作，必須定人、定位、定責(zé)，即人員明確、崗位明確、責(zé)任明確、懲罰嚴(yán)明。c?提高質(zhì)量保障能力：一流的施工和管理人員、精良的技術(shù)裝備、完整的管理監(jiān)督體系是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的根本保證。因此，擬進(jìn)入項目部和各工程處的人員均是經(jīng)過嚴(yán)格挑選的各專業(yè)人員，他們長期在施工第一線，積累了豐富的施工經(jīng)驗，有較高的施工組織和管理水平和工作技能；調(diào)入工地的設(shè)備都是近兩年更新過的設(shè)備，能充分保證作業(yè)效率。d?在項目實施過程中，結(jié)合以往類似工程的管理經(jīng)驗，首先建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂一些具體項目的質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，其次通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，每季度定期舉行一次質(zhì)量評比。e?建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，堅決杜