采購與供應管理 考試試題及答案

采購與供應管理考試試題及答案采購與供應管理（二）（課程代碼：5377）采購與供應管理（二）（課程代碼：5377）一、單項選擇題（每小題1分，共計25分）1．適用于不同生產經營活動水平的費用預算被稱為A■概率預算B■彈性預算C■滾動預算D■常規(guī)預算2．在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個層次，一線管理者主要承擔的是A.經營運作戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略G公司戰(zhàn)略D.業(yè)務戰(zhàn)略3．某采購經理要為企業(yè)購買兩臺設備，現(xiàn)有四家供應商可以提供貨源，但價格不同。供應商甲、乙、丙、丁的價格分別為130萬元、110萬元、140萬元、160萬元，它們每年所消耗的維護費分別為10萬元、20萬元、6萬元和5萬元。假設這些設備的生命周期均為5年，問該經理選擇的供應商為A.供應商甲B.供應商乙C.供應商丙D.供應商丁4．定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價適用于A.買方沒有優(yōu)先考試的供應商B■供應不能確定風險和成本C■買方要求供應商早期參與D■供應商需要時間開發(fā)商品下列不屬于JIT采購應用要求的為A.供應商的參與B.信息技術應用C.供應商組織結構D.戰(zhàn)略伙伴關系某電冰箱廠明年準備生產3萬臺電冰箱，需要采購3萬臺壓縮機，則壓縮機屬于何種需求的物料A.獨立需求B.相關需求C.離散需求D.連續(xù)需求在生產性導向的企業(yè)中，采購部門通常隸屬于A.總經理［B.行政副總經理C.營銷副總經理D.生產副總經理采購與供應管理對企業(yè)來說最重要的作用為A.利潤杠桿B.資產收益率C.企業(yè)競爭優(yōu)勢D.營運效率假如生產中使用了兩批不同的原材料，此時所繪制的直方圖的形狀為A.陡壁型B.雙峰型C.孤島型D.偏態(tài)型下列不是電子采購實際運營模式的為A.第三方系統(tǒng)B.第四方系統(tǒng)C.買方系統(tǒng)D.賣方系統(tǒng)制企業(yè)在選擇供應商過程中，不重要的指標為A■產品價格B■服務C■產品質量D■股權結構經濟訂購批量公式適用的采購環(huán)境為A■季節(jié)性需求B■市場價格變動很大C■產品生命周期短D■以上答案均不正確當企業(yè)采購的原材料數(shù)量大，競爭激烈時，企業(yè)選擇供應商可采用A.協(xié)商法B.層次分析法C.招標法|D.供應商走訪法頁腳內容9JIT起源于下列哪個國家A.美國B.日本C.德國D.中國15.建立戰(zhàn)略合作關系的第一步是A.明確戰(zhàn)略關系重要性B.制定選擇標準C.評價合作伙伴D.選擇合作伙伴某公司每年需要購入原材料9000件，每件單價10元，假設每次訂購費用為20元，單位年存儲成本按原材料價值10%計算，那么該原材料經濟訂購批量為A.400件B.200件C.500件D.600件集中采購的主要優(yōu)點為A.采購方談價能力增強B■采購響應速度快C■容易應付緊急需要D■能更好地了解用戶需求DRP代表的內涵為A.企業(yè)資源計劃B.物料需求計劃C.分銷需求計劃D■主生產計劃在采購定價方法中，產品生命周期成本法最適用于A.MROB.大型設備采購C.服務采購D.包裝材料價值型談判方法強調A.談判對手為敵人B.談判對手為朋友C.聲東南西策略D.滿足利益而不是堅持立場二、 多項選擇題（每小題2分，共計10分）采購與供應管理發(fā)展趨勢有A.交易式采購B.JIT采購C.電子采購D.多貨源策略E全球化采購］供應商質量管理的策略為A■供應商的持續(xù)改進B.采購方的態(tài)度C■供應商激勵D■擴大供應商數(shù)量|E供應商質量論證采購預算的編制方法包括A■零基預算B■概率預算C■隨機預算D■彈性預算E滾動預算采購績效評估的標準為A.歷史績效標準B.目標績效標準C.GD.P增長率D.采購經理人指數(shù)E預算標準采購合同按有效性分類包括A■短期合同B■長期合同C■可撤銷的采購合同D■無效的采購合同E分期付款合同三、 簡答題（每小題5分，共計20分）JIT采購的基本思想是什么？它與傳統(tǒng)采購方法有什么區(qū)別？簡述采購合同的主要內容。28．采購的基本程序是什么？29．如何確定物料采購訂單容量？四、計算題（本題共10分）30．C公司主要從事工程建筑。公司采購部負責施工物資的采購。公司打算對采購部2005年上半年工作做一次績效考核。公司上半年完成產值3700萬元。采購部門獲取的施工物資采購預算額度為產值的65%。預算包括所需物資成本和物資保管費。所需物資成本即合同金額，物資保管費按合同金額1。5%計。采購部門根據2005上半年報表顯示，采購部共收到需求計劃73份，所需物資品類共1026種。采購根據需求計劃和供應商簽訂了57份合同，包括物資品類1015種。合同總金額為2323萬元。上半年，實際到貨107批次，物資品類964種。公司共對所有物資抽檢362種，其中355種合格，7種不合格。不合格的物資品類已經從供應商得到及時補貨，沒有影響生產。請你根據上述信息對C公司采購部績效進行評價。1．該公司采購部是否完成公司施工物資采購預算額度。2．根據采購物資抽檢數(shù)據，采購物資合格率為多少？3．按采購物資品類計算，采購部門采購計劃完成率為多少？（注：計算結果四舍五入取整數(shù)）五、論述題（每小題10分，共計20分）什么是ABC.分析方法？試以某企業(yè)為例說明該方法在采購管理中的應用？32．假定某企業(yè)采購質量不合格，請你用因果圖（又稱魚刺圖）分析其不合格的原因？六、案例分析題（每小題10分，共20分）33．A公司最近由于供應商表現(xiàn)不佳，比如不能交貨，不能按時交貨，或者即使按時交貨，但是交貨規(guī)格不符合要求等經常和這部分供應商發(fā)生合同糾紛。甚至有時供應商的不良表現(xiàn)影響了A公司生產穩(wěn)定性和對客戶的正常的產品質量水平。假設你在A公司采購部工作。對表現(xiàn)不佳的供應商，你的上司認為直接起訴是最好的解決方法。但你對此持有保留意見，認為應該探討解決合同糾紛其他途徑。請你回答以下問題：1．解釋采購商與供應商解決合同糾紛的各種途徑。2．從時間效率方面考慮，合同糾紛就優(yōu)先考慮哪一種途徑？3.在我國合同法中，對于A.公司向表現(xiàn)不佳的供應商索賠額度有哪些規(guī)定?34.B公司為國內中型家電制造企業(yè)。采購部包括行政人員在內共25人。采購部門負責公司生產物料、設備與MRO（維護、維修與運營材料）等物資的采購。該公司采購人員工作主要按電子類部件（電腦板、電阻、電容等）、系統(tǒng)類部件（冷凝器、蒸發(fā)器、標準件等）以及機械類部件（塑料、印刷、包裝等）等類別進行分配。大部分電子類部件和部分系統(tǒng)類部件供應商對家電企業(yè)起著至關重要的作用，這部分供應商的質量、成本、交貨期和參與研發(fā)等因素可以極大地影響家電企業(yè)的產品競爭力。B公司采購部目前對供應商管理的方法比較單一，幾乎采用統(tǒng)一標準。對采購人員考核也比較單一，主要關注成本完成率。B公司近幾年市場擴張較快，采購部門工作量上升當然也很快，采購員經常加班。部分物資供應出現(xiàn)瓶頸，尤其是空氣壓縮機，經常出現(xiàn)缺貨。由于市場競爭比較激烈，產品毛利率ZHU年下降。在來年公司預算規(guī)劃中，公司高層要求采購部門降低物料供應成本5%，并且降低采購部門經營費用。采購部為了完成公司預算目標，打算要求所有供應商在原有成本上降低5%。假設你為這家公司采購主管，并且在工作之作準備中國物流職業(yè)經理資格證書考試，認真學習了證書課程的采購與供應管理。請你完成以下問題：請畫圖表達供應細分分析方法。2．并針對圖中四種類別物資給出不同的采購策略。3.請你運用供應細分分析方法評價和改進B公司目前的采購運作。參考答案一、單項選擇題(每小題1分，共計20分)1．B2．A．3．C4．A5．C6．B7．D8．A9．C010．B11．D12.D13.C14.B15.A16.D17.Al8.C19.B20。D二、 多項選擇題(每小題2分。共計10分)21.BCE22.ABCE23.ABDE24.ABE25.CD三、 簡答題(每小題5分，共計20分)26.在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|量提供恰當?shù)奈锲穮^(qū)別質量控制供需關系供應商數(shù)目交貨期管理(1)商品名稱等(2)質量條款(3)數(shù)量和計量單位(4)商品價格(5)交貨的期限、地點和方式)(6)產品包裝標準和包裝物的供應與回收(7)商品驗收方法(8)違約責任(9)結算方式(1)需求確定與采購計劃的制定(2)供應源搜尋與分析(3)定價(4)擬定并發(fā)出定單(5)定單跟蹤和跟催(6)驗貨和收貨(7)開票和支付貨款(8)記錄維護、(1)分析采購項H供應資判(2)計算總體訂單容量(3)計算承接汀單容量(4)確定剩余訂單容量四、計算題(本題共10分)30.(1)施工物資采購預算額度=3700x65%=2405萬元：施工物資采購實際發(fā)生費用=2323+2323x1.5%=2358萬元因此，采購完成公司物資采購預算目標。(2)合格率=355十362=98%(3)采購計劃完成率=964十1026=94%五、 論述題(每小題10分，共計20分)1)ABC分析方法是根據20/80原理對物資進行分類管理和控制的一種方法。該方法可以識別對公司總成本影響最大的產品和項目，從而對物資實行重點管理。其中：？A■類物品是指年度使用量的價值約占采購總成本的70%—80%,物品數(shù)量所占百分比為15%—20%?B.類物品是指年度使用量的價值約占采購總成本的15%—20%，物品數(shù)量所占百分比為30%—40%?C.類物品是指年度使用量的價值很小，約占采購總成本的5%—10%，物品數(shù)量所占百分比很大，約占60%—70%2)能夠聯(lián)系企業(yè)采購管理的實際(如采購物資或服務資金額、采購物資或服務獲取難度、形成呆料或廢料可能性、缺貨對組織的影響等)，(1)畫出因果圖的原理(2)能夠聯(lián)系某企業(yè)的實際畫出因果圖。六、 案例分析題(每小題10分。共計20分)(I)1)和解或者調解?和解是是指發(fā)生買賣合同爭議以后，合同各方當事人直接進行磋商，在互相諒解的基礎上解決爭議的一種方式。?調解，是指買賣合同當事人之間發(fā)生爭議后，由第三方對爭議各方依理依法進行勸說，并使爭議雙方在互相諒解的基礎上自愿達成和解協(xié)議的一種解決爭議的方式。2)仲裁?仲裁是指買賣合同的當事人通過協(xié)議將其爭議提交給仲裁機構，由仲裁機構依照仲裁程序對其爭議做出裁決從而解決爭議的一種具體方式。3)訴訟?訴訟是指買賣合同當事人之間產生糾紛以后在沒有有效仲裁協(xié)議的情形下，其中的一方向人民法院提起民事訴訟，請求人民法院予以解決爭議的一種具體方式。（2）優(yōu)先考慮和解或者調解（3）1）賠償額不得超過違反合同一方訂立合同時預見或應當預見性的因違反合同可能造成的損失。2）如果當事人在合同中既有約定違約金，又約定定金的，一方違約時，對方可以選擇使用違約金或者定金條款。但不能將兩者同時并用。3）約定違約金低丁實際造成的損失，當事人可以向法院或仲裁機構請求增加賠償34．（1）（2）1）戰(zhàn)略型：戰(zhàn)略聯(lián)盟、有限的全球資源、供應商發(fā)展2）關鍵型：降低或消除風險和不確定性3）策略型：簡化獲取流程、減少活動、減少交易、創(chuàng)造性管理供應商4）杠桿型：固定規(guī)模、降低交易成本、全球采購、積極把握市場信息（3）公司要求所有供應商降低5％不合理，根據供應細分分析方法，四種應該采用不同的策略。采購與供應A作者：中華王劍東提交日期：2008-10-223:28:00旦I分類:I訪問量：1536一、單項選擇題（本大題共30小題，每小題1分，共30分）在備選項中只有1個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內，錯選、多選或未選均無分。以下不屬于供應商質量管理策略的是（B）。提供明晰的產品說明書B.供應商競爭機制供應商質量認證D.供應商績效評定在供應商按矩陣分類法分類的模塊中,如果供應商認為本企業(yè)的采購業(yè)務對于他們來說非常重要,但該采購業(yè)務對本企業(yè)卻并不是十分重要,這樣的供應商無疑有利于本企業(yè),是本企業(yè)的（A）。優(yōu)先型供應商B.伙伴型供應商C.重點商業(yè)型供應商D.商業(yè)型供應商研究表明,某商品在（C）的條件下,供應商降低較少價格便會吸引更大比例的買者,從而帶來銷售利潤的增加。A.絕對彈性需求B.缺乏彈性需求C.彈性需求D.元彈性需求4?供應商的報價不包括運送責任，即由采購方雇用運輸工具，前往供應商的倉庫提貨指的是（A）。A.出廠價B.送達價C.現(xiàn)貨價D.毛價5.下列是影響采購價格的最根本、最直接的因素的是（C）。A.采購數(shù)量B.交貨條件C.供應商成本的高低D.供需關系6?某電冰箱廠明年準備生產3萬臺電冰箱，需要采購3萬臺壓縮機，則壓縮機屬于何種需求的物料（B）。A.獨立需求B.相關需求C.離散需求D.連續(xù)需求在生產性導向的企業(yè)中，采購部門通常隸屬于（D）。A.總經理B.行政副總經理C.營銷副總經理D.生產副總經理采購與供應管理對企業(yè)來說最重要的作用為（A）。A.利潤杠桿B.資產收益率C.企業(yè)競爭優(yōu)勢D.營運效率假如生產中使用了兩批不同的原材料，此時所繪制直方圖的形狀為（B）。A.陡壁型B.雙峰型C.孤島型D.偏態(tài)型下列不是電子采購實際運營模式的為（B）。A.第三方系統(tǒng)B.第四方系統(tǒng)C.買方系統(tǒng)D.賣方系統(tǒng)企業(yè)在選擇供應商過程中，不重要的指標為（D）。A.產品價格B.服務C.產品質量D.股權結構經濟訂購批量公式適用的采購環(huán)境為（D）。A.季節(jié)性需求B.市場價格變動很大C.產品生命周期短D.以上答案均不正確當企業(yè)采購的原材料數(shù)量大，競爭激烈時，企業(yè)選擇供應商可采用（C）A.協(xié)商法B.層次分析法C.招標法D.供應商走訪法JIT起源于下列哪個國家（B）。A.美國B.0本C.德國D.中國15．建立戰(zhàn)略合作關系的第一步是（A）。A.明確戰(zhàn)略關系重要性B.制定選擇標準C.評價合作伙伴D.選擇合作伙伴某公司每年需要購入原材料9000件，每件單價10元，假設每次訂購費用為20元，單位年存儲成本按原材料價值10%計算，那么該原材料經濟訂購批量為（D）。A.400件B.200件C.500件D.600件集中采購的主要優(yōu)點為（A）。A.采購方談價能力增強B.采購響應速度快C.容易應付緊急需要D.能更好地了解用戶需求DRP代表的內涵為（C）。A.企業(yè)資源計劃B.物料需求計劃C.分銷需求計劃D.主生產計劃在采購定價方法中，產品生命周期成本法最適用于（B）。A.MROB.大型設備采購C.服務采購D.包裝材料價值型談判方法強調（D）。A.談判對手為敵人B.談判對手為朋友C.聲東南西策略D.滿足利益而不是堅持立場采購手冊包含的三個主要方面，除采購步驟、采購政策外，還包括（D）。A.米購范圍B.米購戰(zhàn)略C.質量管理D.組織結構小王是一家企業(yè)的采購部門主管，今年該企業(yè)產成品銷售價格預計為1000元，其目標利潤率為30，采購成本占產品總成本的50,則小王對原材料的目標采購為（A）。A.350元B.300元C.400元D.450元23?當采供雙方之間關系為戰(zhàn)略合作伙伴且供應商也能從采購成本降低中受益時，采購方應該采用的采購定價方法為（B）。A.需求導向定價法B.目標成本法C.市場導向定價法D.產品生命周期成本法限制行為能力人訂立的合同為（A）。A.效力待定的采購合同B.有效的采購合同C.無效的采購合同D.可撤銷的采購合同由于數(shù)據分組太多，測量儀器誤差過大或觀測數(shù)據不準確等造成的呈凹凸不平現(xiàn)象的直方圖型為（D）。A.陡璧型B.平臺型C.雙峰型D.鋸齒型26?下列關于供應商傳統(tǒng)關系模式與伙伴關系模式說法錯誤的是（D）。前者強調最低采購價格，后者強調采購總成本前者強詞短期關系;后者追求長期合作前者供需雙方競爭多于合作，后者供需雙方相互信任前者供需雙方信息共享，后者供需雙方信息封閉若供應商與采購方彼此都認為對方很重要，這時供應商對采購方是（D）。A.重點商業(yè)型供應商B.優(yōu)先型供應商C.商業(yè)型供應商D.伙伴型供應商黎明集團6月份生產圓珠筆需要筆芯8000個，該月月初計劃將入庫筆芯2000個，筆芯需要預留安全庫存1000個，現(xiàn)有庫存500個，該集團訂購筆芯的下單數(shù)量為（A）。A.6500個B）7000個C.750O個D.8000個光華公司在編制2003年度采購預算時，當?shù)谝患径阮A算執(zhí)行完畢，根據新發(fā)生的采購價格上漲情況對后面三個季度的預算進行調整和修訂，并加入2004年第一季度迸行采購預算。這種預算方法稱之為（B）。A.彈性預算B.滾動預算C.零基預算D.概率預算某電子設備生產企業(yè)全年需要A材料4800噸，每次訂貨成本為400元,每噸材料年儲備成本24元，請問經濟訂貨批量與最佳訂貨次數(shù)是（B）。A.500噸，10次B.400噸，12次C.200噸，12次D.400噸，10次二、 多項選擇題（每小題2分，共計10分）在備選項中有2-5個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內錯選、多選或未選均無分。31．長期采購的優(yōu)點有（ABE）。有利于增強雙方的信任和理解，建立穩(wěn)定的供需關系有利于降低雙方的價格洽談費用即使出現(xiàn)了更好的采購渠道，購買商也不能隨意調整—般用時較短，面臨