知識管理體系介紹

某某知識管理培訓(xùn)專用知識管理知識管理就是對知識的管理。對企業(yè)而言，知識管理是一種全新的管理模式，其出發(fā)點(diǎn)是將知識視為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，把最大限度地掌握和利用知識作為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。培訓(xùn)專用知識管理的目標(biāo)提高創(chuàng)新能力提高業(yè)務(wù)效率提高技能素質(zhì)提升企業(yè)持久競爭力培訓(xùn)專用某某知識管理組織知識管理部研究發(fā)展部培訓(xùn)部知識管理VP業(yè)務(wù)效率創(chuàng)新能力技能素質(zhì)培訓(xùn)專用知識管理的原則如何以最小的成本進(jìn)行最有效的知識管理 -積累原則 -共享原則

培訓(xùn)專用積累原則某某的積累有多少？培訓(xùn)專用共享原則培訓(xùn)專用知識管理和信息管理的關(guān)系信息管理為知識積累和共享提供平臺。信息管理是對企業(yè)知識資源中顯性知識進(jìn)行的管理，也即通常所說的信息的搜集和加工整理。培訓(xùn)專用知識管理部職責(zé)培訓(xùn)專用知識管理部工作目標(biāo)建立某某知識產(chǎn)品體系建立某某知識庫建立專家網(wǎng)絡(luò)建立某某知識管理制度培訓(xùn)專用組織完成可以形成壟斷價(jià)值的關(guān)鍵知識產(chǎn)品開發(fā)，各事業(yè)部至少1-2項(xiàng)

《某某OracleERP實(shí)施指南》 《某某BPR實(shí)施指南》《某某標(biāo)準(zhǔn)流程庫》 《某某標(biāo)準(zhǔn)KPI指標(biāo)》知識管理部工作目標(biāo)培訓(xùn)專用利用內(nèi)部網(wǎng)站建成知識共享、知識交流的平臺，初步形成知識共享的企業(yè)氛圍，促進(jìn)隱性知識轉(zhuǎn)化。知識管理部工作目標(biāo)培訓(xùn)專用知識管理部工作目標(biāo)培訓(xùn)專用知識管理部工作目標(biāo)培訓(xùn)專用研究發(fā)展部職責(zé)培訓(xùn)專用研究發(fā)展部工作目標(biāo)面向潛在的市場需求，選擇新的咨詢業(yè)務(wù)贏利點(diǎn)，將其轉(zhuǎn)化為可操作的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。

各研究領(lǐng)域累計(jì)至少開發(fā)服務(wù)新品4個(gè) 圓滿完成參與第1-2個(gè)客戶的獲得 順利完成對內(nèi)部員工的知識轉(zhuǎn)移培訓(xùn)專用研究發(fā)展部工作目標(biāo)開展軟品牌營銷，打造某某的行業(yè)領(lǐng)先形象。

出版或引進(jìn)版權(quán)1-3本 發(fā)表文章數(shù)量人均1篇 知名媒體上開辟特色專欄2個(gè) 組織高級研討會1-2次 配合培訓(xùn)部門，開發(fā)培訓(xùn)新品2-4個(gè)培訓(xùn)專用研究發(fā)展部工作目標(biāo)建立中長期知識跟蹤與儲備。 組織研發(fā)項(xiàng)目，保證10個(gè)精品研究成果。研發(fā)專題報(bào)告會10場，面向各線顧問參加外界培訓(xùn)、研討交流活動(dòng)30人次。 “研發(fā)動(dòng)態(tài)—情報(bào)前沿”簡報(bào)，雙月刊培訓(xùn)專用研究發(fā)展部工作目標(biāo)AMT欄目策劃與推廣。 獨(dú)立或協(xié)同組織有影響的活動(dòng)3次 資源含量翻兩番 資源中心成員數(shù)達(dá)到3000培訓(xùn)專用培訓(xùn)部職責(zé)培訓(xùn)專用培訓(xùn)部工作目標(biāo)不斷擴(kuò)展培訓(xùn)品種，開發(fā)培訓(xùn)服務(wù)新品3-4個(gè)。市場組班培訓(xùn)至少上海10次，其它各地10次，參加培訓(xùn)的潛在客戶達(dá)到200家，轉(zhuǎn)化為簽單客戶5家，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)收入80萬。項(xiàng)目培訓(xùn)由培訓(xùn)部承擔(dān)，實(shí)現(xiàn)年度收入320萬。培訓(xùn)專用培訓(xùn)部工作目標(biāo)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、為某某新老員工提供培訓(xùn)累計(jì)超過1500人天，發(fā)展網(wǎng)上培訓(xùn)。提高培訓(xùn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)規(guī)范化、專業(yè)化，加強(qiáng)合作交流，逐步樹立業(yè)界權(quán)威培訓(xùn)形象。培訓(xùn)專用某某知識管理制度第一章總則第二章知識管理的組織第三章知識產(chǎn)品的產(chǎn)生第四章知識產(chǎn)品的評定第五章知識產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目第六章知識產(chǎn)品的使用第七章知識貢獻(xiàn)考評和獎(jiǎng)懲第八章附則培訓(xùn)專用知識管理的組織培訓(xùn)專用知識產(chǎn)品的產(chǎn)生第十二條知識產(chǎn)品的產(chǎn)生有四種途徑： 1.知識產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目； 2.項(xiàng)目檔案； 3.信息收集和整理； 4.員工自行開發(fā)的其它知識產(chǎn)品。培訓(xùn)專用知識產(chǎn)品的評定第十六條某某知識總監(jiān)每半年組織一次知識產(chǎn)品的評審。知識產(chǎn)品的評審由知識產(chǎn)品評定委員會負(fù)責(zé)。第十九條知識產(chǎn)品的評定意見進(jìn)入某某知識庫，作為年終員工知識貢獻(xiàn)考核的依據(jù)。培訓(xùn)專用知識產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目第二十三條知識產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)總裁辦公會議確定后，由某某知識總監(jiān)和事業(yè)部總監(jiān)共同確定項(xiàng)目組人員和詳細(xì)計(jì)劃，并共同組織實(shí)施。第二十四條參加知識產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的人員一般情況采用分包的方式對負(fù)責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行承包。個(gè)別情況下，利用工作單人天分配收入。第二十六條知識產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的津貼從某某知識管理基金中支付。培訓(xùn)專用知識產(chǎn)品的使用培訓(xùn)專用知識貢獻(xiàn)考評和獎(jiǎng)懲第三十九條年度考評由某某知識總監(jiān)負(fù)責(zé)組織。知識總監(jiān)向全體員工下發(fā)知識貢獻(xiàn)自評表和知識庫個(gè)人統(tǒng)計(jì)單。第四十條年度知識貢獻(xiàn)考評結(jié)果為A、B、C三級。 A級為考評得分在前15%的人員，C級為考評得分在后10%的人員，其余為B級。 對無任何知識貢獻(xiàn)的員工，評為C級，不受前款比例限制。培訓(xùn)專用知識貢獻(xiàn)考評和獎(jiǎng)懲第四十一條對C級人員，將取消年度晉級、提薪的資格。第四十二條對A級人員，將給予年度知識貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金，并有資格選聘為知識經(jīng)理，專職協(xié)助知識總監(jiān)從事一年的知識管理工作。第四十三條對A級人員，將在接受各種培訓(xùn)方面取得優(yōu)先資格。培訓(xùn)專用研發(fā)工作制度培訓(xùn)專用研發(fā)工作制度培訓(xùn)專用培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)專用培訓(xùn)管理制度第三十三條項(xiàng)目培訓(xùn)按以下流程進(jìn)行： 1.市場部和客戶簽定合同時(shí)，根據(jù)培訓(xùn)產(chǎn)品報(bào)價(jià)，以人天收費(fèi)方式和客戶簽定培訓(xùn)合同。 2.相關(guān)事業(yè)部確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,及時(shí)抄送培訓(xùn)部。