知識(shí)管理體系介紹

某某知識(shí)管理培訓(xùn)專用知識(shí)管理知識(shí)管理就是對(duì)知識(shí)的管理。對(duì)企業(yè)而言，知識(shí)管理是一種全新的管理模式，其出發(fā)點(diǎn)是將知識(shí)視為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，把最大限度地掌握和利用知識(shí)作為提高企業(yè)競(jìng)爭力的關(guān)鍵。培訓(xùn)專用知識(shí)管理的目標(biāo)提高創(chuàng)新能力提高業(yè)務(wù)效率提高技能素質(zhì)提升企業(yè)持久競(jìng)爭力培訓(xùn)專用某某知識(shí)管理組織知識(shí)管理部研究發(fā)展部培訓(xùn)部知識(shí)管理VP業(yè)務(wù)效率創(chuàng)新能力技能素質(zhì)培訓(xùn)專用知識(shí)管理的原則如何以最小的成本進(jìn)行最有效的知識(shí)管理 -積累原則 -共享原則

培訓(xùn)專用積累原則某某的積累有多少？培訓(xùn)專用共享原則培訓(xùn)專用知識(shí)管理和信息管理的關(guān)系信息管理為知識(shí)積累和共享提供平臺(tái)。信息管理是對(duì)企業(yè)知識(shí)資源中顯性知識(shí)進(jìn)行的管理，也即通常所說的信息的搜集和加工整理。培訓(xùn)專用知識(shí)管理部職責(zé)培訓(xùn)專用知識(shí)管理部工作目標(biāo)建立某某知識(shí)產(chǎn)品體系建立某某知識(shí)庫建立專家網(wǎng)絡(luò)建立某某知識(shí)管理制度培訓(xùn)專用組織完成可以形成壟斷價(jià)值的關(guān)鍵知識(shí)產(chǎn)品開發(fā)，各事業(yè)部至少1-2項(xiàng)

《某某OracleERP實(shí)施指南》 《某某BPR實(shí)施指南》《某某標(biāo)準(zhǔn)流程庫》 《某某標(biāo)準(zhǔn)KPI指標(biāo)》知識(shí)管理部工作目標(biāo)培訓(xùn)專用利用內(nèi)部網(wǎng)站建成知識(shí)共享、知識(shí)交流的平臺(tái)，初步形成知識(shí)共享的企業(yè)氛圍，促進(jìn)隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化。知識(shí)管理部工作目標(biāo)培訓(xùn)專用知識(shí)管理部工作目標(biāo)培訓(xùn)專用知識(shí)管理部工作目標(biāo)培訓(xùn)專用研究發(fā)展部職責(zé)培訓(xùn)專用研究發(fā)展部工作目標(biāo)面向潛在的市場(chǎng)需求，選擇新的咨詢業(yè)務(wù)贏利點(diǎn)，將其轉(zhuǎn)化為可操作的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。

各研究領(lǐng)域累計(jì)至少開發(fā)服務(wù)新品4個(gè) 圓滿完成參與第1-2個(gè)客戶的獲得 順利完成對(duì)內(nèi)部員工的知識(shí)轉(zhuǎn)移培訓(xùn)專用研究發(fā)展部工作目標(biāo)開展軟品牌營銷，打造某某的行業(yè)領(lǐng)先形象。

出版或引進(jìn)版權(quán)1-3本 發(fā)表文章數(shù)量人均1篇 知名媒體上開辟特色專欄2個(gè) 組織高級(jí)研討會(huì)1-2次 配合培訓(xùn)部門，開發(fā)培訓(xùn)新品2-4個(gè)培訓(xùn)專用研究發(fā)展部工作目標(biāo)建立中長期知識(shí)跟蹤與儲(chǔ)備。 組織研發(fā)項(xiàng)目，保證10個(gè)精品研究成果。研發(fā)專題報(bào)告會(huì)10場(chǎng)，面向各線顧問參加外界培訓(xùn)、研討交流活動(dòng)30人次。 “研發(fā)動(dòng)態(tài)—情報(bào)前沿”簡報(bào)，雙月刊培訓(xùn)專用研究發(fā)展部工作目標(biāo)AMT欄目策劃與推廣。 獨(dú)立或協(xié)同組織有影響的活動(dòng)3次 資源含量翻兩番 資源中心成員數(shù)達(dá)到3000培訓(xùn)專用培訓(xùn)部職責(zé)培訓(xùn)專用培訓(xùn)部工作目標(biāo)不斷擴(kuò)展培訓(xùn)品種，開發(fā)培訓(xùn)服務(wù)新品3-4個(gè)。市場(chǎng)組班培訓(xùn)至少上海10次，其它各地10次，參加培訓(xùn)的潛在客戶達(dá)到200家，轉(zhuǎn)化為簽單客戶5家，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)收入80萬。項(xiàng)目培訓(xùn)由培訓(xùn)部承擔(dān)，實(shí)現(xiàn)年度收入320萬。培訓(xùn)專用培訓(xùn)部工作目標(biāo)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、為某某新老員工提供培訓(xùn)累計(jì)超過1500人天，發(fā)展網(wǎng)上培訓(xùn)。提高培訓(xùn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)規(guī)范化、專業(yè)化，加強(qiáng)合作交流，逐步樹立業(yè)界權(quán)威培訓(xùn)形象。培訓(xùn)專用某某知識(shí)管理制度第一章總則第二章知識(shí)管理的組織第三章知識(shí)產(chǎn)品的產(chǎn)生第四章知識(shí)產(chǎn)品的評(píng)定第五章知識(shí)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目第六章知識(shí)產(chǎn)品的使用第七章知識(shí)貢獻(xiàn)考評(píng)和獎(jiǎng)懲第八章附則培訓(xùn)專用知識(shí)管理的組織培訓(xùn)專用知識(shí)產(chǎn)品的產(chǎn)生第十二條知識(shí)產(chǎn)品的產(chǎn)生有四種途徑： 1.知識(shí)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目； 2.項(xiàng)目檔案； 3.信息收集和整理； 4.員工自行開發(fā)的其它知識(shí)產(chǎn)品。培訓(xùn)專用知識(shí)產(chǎn)品的評(píng)定第十六條某某知識(shí)總監(jiān)每半年組織一次知識(shí)產(chǎn)品的評(píng)審。知識(shí)產(chǎn)品的評(píng)審由知識(shí)產(chǎn)品評(píng)定委員會(huì)負(fù)責(zé)。第十九條知識(shí)產(chǎn)品的評(píng)定意見進(jìn)入某某知識(shí)庫，作為年終員工知識(shí)貢獻(xiàn)考核的依據(jù)。培訓(xùn)專用知識(shí)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目第二十三條知識(shí)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)總裁辦公會(huì)議確定后，由某某知識(shí)總監(jiān)和事業(yè)部總監(jiān)共同確定項(xiàng)目組人員和詳細(xì)計(jì)劃，并共同組織實(shí)施。第二十四條參加知識(shí)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的人員一般情況采用分包的方式對(duì)負(fù)責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行承包。個(gè)別情況下，利用工作單人天分配收入。第二十六條知識(shí)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的津貼從某某知識(shí)管理基金中支付。培訓(xùn)專用知識(shí)產(chǎn)品的使用培訓(xùn)專用知識(shí)貢獻(xiàn)考評(píng)和獎(jiǎng)懲第三十九條年度考評(píng)由某某知識(shí)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織。知識(shí)總監(jiān)向全體員工下發(fā)知識(shí)貢獻(xiàn)自評(píng)表和知識(shí)庫個(gè)人統(tǒng)計(jì)單。第四十條年度知識(shí)貢獻(xiàn)考評(píng)結(jié)果為A、B、C三級(jí)。 A級(jí)為考評(píng)得分在前15%的人員，C級(jí)為考評(píng)得分在后10%的人員，其余為B級(jí)。 對(duì)無任何知識(shí)貢獻(xiàn)的員工，評(píng)為C級(jí)，不受前款比例限制。培訓(xùn)專用知識(shí)貢獻(xiàn)考評(píng)和獎(jiǎng)懲第四十一條對(duì)C級(jí)人員，將取消年度晉級(jí)、提薪的資格。第四十二條對(duì)A級(jí)人員，將給予年度知識(shí)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金，并有資格選聘為知識(shí)經(jīng)理，專職協(xié)助知識(shí)總監(jiān)從事一年的知識(shí)管理工作。第四十三條對(duì)A級(jí)人員，將在接受各種培訓(xùn)方面取得優(yōu)先資格。培訓(xùn)專用研發(fā)工作制度培訓(xùn)專用研發(fā)工作制度培訓(xùn)專用培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)專用培訓(xùn)管理制度第三十三條項(xiàng)目培訓(xùn)按以下流程進(jìn)行： 1.市場(chǎng)部和客戶簽定合同時(shí)，根據(jù)培訓(xùn)產(chǎn)品報(bào)價(jià)，以人天收費(fèi)方式和客戶簽定培訓(xùn)合同。 2.相關(guān)事業(yè)部確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,及時(shí)抄送培訓(xùn)部。