企業(yè)管理概述課件

第一章企業(yè)管理概述第一章企業(yè)管理概述1第1章企業(yè)管理概述課件2一、企業(yè)的含義通常所說的企業(yè)，一般是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要進(jìn)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。

第一節(jié)企業(yè)概述一、企業(yè)的含義通常所說的企業(yè)，一般是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等3企業(yè)的共同特征:經(jīng)濟(jì)角度:贏利性經(jīng)營實(shí)體;法律角度:法人組織;社會(huì)角度:團(tuán)體組織.企業(yè)的共同特征:經(jīng)濟(jì)角度:贏利性經(jīng)營實(shí)體;4企業(yè)分類(行業(yè))工業(yè)企業(yè)：是從事工業(yè)性生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)組織，它利用科學(xué)技術(shù)、合適的設(shè)備，將原材料加工，使其改變形狀或性能，為社會(huì)提供需要的產(chǎn)品，同時(shí)獲得利潤。

商業(yè)企業(yè):是指從事商業(yè)性服務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它以營利為目的，直接或間接向社會(huì)供應(yīng)貨物或勞務(wù)，以滿足顧客的需要。

企業(yè)分類(行業(yè))工業(yè)企業(yè)：是從事工業(yè)性生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)組織，它5企業(yè)必須具備的基本要素?fù)碛幸欢〝?shù)量、一定技術(shù)水平的生產(chǎn)設(shè)備和資金具有開展一定生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營活動(dòng)的場所具有一定技能、一定數(shù)量的生產(chǎn)者和經(jīng)營管理者從事社會(huì)商品的生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，并具有法人地位生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的目的是獲取利潤

追求利潤是企業(yè)的唯一目的?企業(yè)必須具備的基本要素?fù)碛幸欢〝?shù)量、一定技術(shù)水平的生產(chǎn)設(shè)備和6

二、企業(yè)的產(chǎn)生及發(fā)展（一）企業(yè)的產(chǎn)生企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的結(jié)果，是商品生產(chǎn)與商品交換的產(chǎn)物。

從資本主義社會(huì)之前的手工作坊，發(fā)展到資本主義社會(huì)的企業(yè)。

二、企業(yè)的產(chǎn)生及發(fā)展（一）企業(yè)的產(chǎn)生7（二）企業(yè)的發(fā)展1、手工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期2、工廠生產(chǎn)時(shí)期3、企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期（二）企業(yè)的發(fā)展1、手工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期8企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期的主要特征

生產(chǎn)規(guī)模空前擴(kuò)大，產(chǎn)生了壟斷企業(yè)組織不斷采用新技術(shù)、新設(shè)備，進(jìn)行技術(shù)革新，使生產(chǎn)技術(shù)有了迅速發(fā)展建立了一系列科學(xué)管理制度，并產(chǎn)生一系列科學(xué)管理理論管理權(quán)與所有權(quán)分離，形成了專門的工程技術(shù)隊(duì)伍和管理隊(duì)伍企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期的主要特征生產(chǎn)規(guī)?？涨皵U(kuò)大，產(chǎn)生了壟斷企業(yè)組織9企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期的主要特征（續(xù)）企業(yè)之間的競爭日益激烈，加速了企業(yè)之間的兼并，使生產(chǎn)進(jìn)一步集中。同時(shí)，企業(yè)向國外發(fā)展，跨國公司開始出現(xiàn)，并且不斷發(fā)展企業(yè)的社會(huì)責(zé)任改變，不僅在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的作用越來越大，同時(shí)滲透到政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、外交、文化等各個(gè)方面企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期的主要特征（續(xù)）企業(yè)之間的競爭日益激烈，加速了企10

制約和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的因素

社會(huì)發(fā)展的客觀需要

市場發(fā)展變化對企業(yè)提出的新要求經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的文化、觀念、道德等方面的變化對企業(yè)發(fā)展的影響

技術(shù)革命（根本因素）制約和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的因素社會(huì)發(fā)展的客觀需要11三、

企業(yè)法律形式

一、個(gè)體企業(yè)二、合伙制企業(yè)三、合作制企業(yè)四、無限責(zé)任公司五、有限責(zé)任公司六、股份有限公司三、企業(yè)法律形式一、個(gè)體企業(yè)12（一）個(gè)體企業(yè)個(gè)體企業(yè)是由業(yè)主個(gè)人出資興辦，由業(yè)主自己直接經(jīng)營的企業(yè)。特征業(yè)主享有企業(yè)的全部經(jīng)營所得，同時(shí)對企業(yè)的債務(wù)負(fù)有完全責(zé)任。個(gè)人業(yè)主制企業(yè)一般規(guī)模較小，內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)簡單。

（一）個(gè)體企業(yè)個(gè)體企業(yè)是由業(yè)主個(gè)人出資興辦，由業(yè)主自己直接經(jīng)13個(gè)體企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)建立和歇業(yè)的程序十分簡單易行，產(chǎn)權(quán)能夠比較自由地轉(zhuǎn)讓。經(jīng)營者與所有者合一，經(jīng)營方式靈活，決策迅速，利潤獨(dú)享，保密性強(qiáng)。精打細(xì)算、勤勞節(jié)儉。個(gè)體企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)建立和歇業(yè)的程序十分簡單易行，產(chǎn)權(quán)能夠比較自由14個(gè)體企業(yè)的缺點(diǎn)多數(shù)個(gè)體企業(yè)財(cái)力有限，且由于受到償債能力的限制，取得貸款的能力較差，難于從事需要大量投資的大規(guī)模工商業(yè)活動(dòng)。企業(yè)的生命力弱，如果業(yè)主無意經(jīng)營或因健康狀況不佳無力經(jīng)營，企業(yè)的業(yè)務(wù)就要中斷。企業(yè)完全依賴于業(yè)主個(gè)人的素質(zhì)，素質(zhì)低的業(yè)主，也難于由外部人員替換。個(gè)體企業(yè)的缺點(diǎn)多數(shù)個(gè)體企業(yè)財(cái)力有限，且由于受到償債能力的限制15（二）合伙制企業(yè)

合伙制企業(yè)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)，合伙人分享企業(yè)所得，并對營業(yè)虧損共同承擔(dān)責(zé)任。

特征可以由部分合伙人經(jīng)營，其他合伙人僅出資并共負(fù)盈虧，也可以由所有合伙人共同經(jīng)營。規(guī)模較小，合伙人數(shù)較少。

（二）合伙制企業(yè)合伙制企業(yè)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人聯(lián)合經(jīng)營16合伙制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)可以從眾多的合伙人處籌集資本。合伙人共同償還責(zé)任減少了銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的籌資能力有所提高。合伙人對企業(yè)盈虧負(fù)有完全責(zé)任，這意味著所有合伙人都以自己的全部家產(chǎn)為企業(yè)擔(dān)保，因而有助于提高企業(yè)的信譽(yù)。合伙制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)可以從眾多的合伙人處籌集資本。17合伙制企業(yè)的缺點(diǎn)合伙制企業(yè)是根據(jù)合伙人之間的契約建立的，每當(dāng)一位原有的合伙人離開，或者接納一位新的合伙人，都必須重新確立一種新的合伙關(guān)系，從而造成法律上的復(fù)雜性，通過接納新的合伙人增加資金的能力也就受到限制。由于所有的合伙人都有權(quán)代表企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，重大決策都需要得到所有合伙人的同意，因而很容易造成決策上的延誤和差錯(cuò)。所有合伙人對于企業(yè)債務(wù)都負(fù)有連帶無限清償責(zé)任，這就使那些并不能控制企業(yè)的合伙人面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。

合伙制企業(yè)的缺點(diǎn)合伙制企業(yè)是根據(jù)合伙人之間的契約建立的，每當(dāng)18（三）合作制企業(yè)

合作制企業(yè)是以本企業(yè)或合作經(jīng)濟(jì)實(shí)體內(nèi)的勞動(dòng)者平等持股、合作經(jīng)營、股本和勞動(dòng)共同分紅為特征的企業(yè)制度，是勞動(dòng)者自愿、自助、自治的經(jīng)濟(jì)組織。試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，合作制有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，有利于增強(qiáng)企業(yè)活力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（三）合作制企業(yè)合作制企業(yè)是以本企業(yè)或合作經(jīng)濟(jì)實(shí)體內(nèi)的勞動(dòng)19合作制企業(yè)的特征外部人員不能入股。這是合作制企業(yè)與股份制企業(yè)的區(qū)別。合作制企業(yè)的勞動(dòng)者同時(shí)也是企業(yè)的股東，其股本金因而具有勞動(dòng)者自有資金的性質(zhì)。合作制企業(yè)的稅后利潤，一部分用于企業(yè)內(nèi)部的按勞分配，另外一部分則應(yīng)按股本進(jìn)行分紅。合作制企業(yè)的特征外部人員不能入股。這是合作制企業(yè)與股份制企業(yè)20（四）無限責(zé)任公司（公司制）無限責(zé)任公司，是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上的股東所組成，股東對公司的債務(wù)承擔(dān)連帶無限清償責(zé)任的公司。連帶無限清償責(zé)任，是指股東不論出資多少，對公司債權(quán)人以全部個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)共同或單獨(dú)清償全部債務(wù)的責(zé)任。（四）無限責(zé)任公司（公司制）無限責(zé)任公司，是指由兩個(gè)或兩個(gè)21無限責(zé)任公司的特征無限責(zé)任公司是典型的人合公司。公司盈余分派一般分為兩個(gè)部分，一部分是按股東的投資額，以資本的利息形式分派，另一部分則按合伙的平分原則處理。股東所負(fù)責(zé)任太大，籌資能力有限。無限責(zé)任公司的特征無限責(zé)任公司是典型的人合公司。22（五）有限責(zé)任公司又稱有限公司，在英、美稱為封閉公司或私人公司，是指由兩個(gè)以上股東共同出資，每個(gè)股東以其認(rèn)繳的出資額對公司行為承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。

（五）有限責(zé)任公司又稱有限公司，在英、美稱為封閉公司或私人公23有限責(zé)任公司的特征不對外公開發(fā)行股票，股東的出資額由股東協(xié)商確定。股權(quán)證書不同于股票，不能自由流通須在其他股東同意的條件下才能轉(zhuǎn)讓，并要優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給公司原有股東。公司股東所負(fù)責(zé)任僅以其出資額為限，這就是所謂“有限責(zé)任”的含義。公司的股東人數(shù)通常有最低和最高限額的規(guī)定。

有限責(zé)任公司的特征不對外公開發(fā)行股票，股東的出資額由股東協(xié)商24有限責(zé)任公司的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：設(shè)立程序比較簡單，不必發(fā)布公告，也不必公開賬目，尤其是公司的資產(chǎn)負(fù)債表一般不予公開，公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置靈活。缺點(diǎn)：由于不能公開發(fā)行股票，籌集資金的范圍和規(guī)模一般都較小，難以適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要。

有限責(zé)任公司的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：設(shè)立程序比較簡單，不必發(fā)布公告，也25（六）股份有限公司又稱股份公司，在英、美稱為公開公司或公眾公司，是指注冊資本由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票(或股權(quán)證)籌集資本，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。（六）股份有限公司又稱股份公司，在英、美稱為公開公司或公眾公26股份有限公司的特征是典型的資合公司股東的權(quán)益主要體現(xiàn)在股票上公司股東人數(shù)有法律上的最低限額。在交易所上市的股份有限公司，其股票可在社會(huì)上公開發(fā)行，并可以自由轉(zhuǎn)讓，但不能退股，以保持公司資本的穩(wěn)定所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離賬目必須公開股東只以其認(rèn)購的股份對公司承擔(dān)責(zé)任

股份有限公司的特征是典型的資合公司27股份有限公司的優(yōu)點(diǎn)股東承擔(dān)有限責(zé)任，從而減小了股東投資風(fēng)險(xiǎn)?？赡塬@準(zhǔn)在交易所上市，從而增強(qiáng)籌資能力，迅速擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。股票易于迅速轉(zhuǎn)讓，提高了資本的流動(dòng)性。

股份有限公司的優(yōu)點(diǎn)股東承擔(dān)有限責(zé)任，從而減小了股東投資風(fēng)險(xiǎn)。28股份有限公司的缺點(diǎn)公司設(shè)立程序復(fù)雜，組建和歇業(yè)不像其他類型公司那樣方便。公司營業(yè)情況和財(cái)務(wù)狀況向社會(huì)公開，保密性不強(qiáng)。股東缺少對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)心。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，會(huì)產(chǎn)生復(fù)雜的委托一代理關(guān)系。股份有限公司的缺點(diǎn)公司設(shè)立程序復(fù)雜，組建和歇業(yè)不像其他類型公29

企業(yè)的開辦開辦企業(yè)必須向工商行政管理部門進(jìn)行企業(yè)法人登記。企業(yè)法人登記，是企業(yè)取得法人資格必不可少的條件之一。企業(yè)的開辦30補(bǔ)充：企業(yè)法人登記的條件1、企業(yè)名稱、組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)章程我國企業(yè)名稱登記管理規(guī)定：一是分級管理和核定。即凡冠以“中國”和“中華”的企業(yè)名稱，由國家工商行政管理總局核定；補(bǔ)充：企業(yè)法人登記的條件1、企業(yè)名稱、組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)章程31凡冠以省、自治區(qū)和直轄市的企業(yè)名稱，由省、自治區(qū)、直轄市工商行政管理局核定；凡冠以市、縣企業(yè)名稱，由市、縣工商行政管理局核定。一定范圍內(nèi)的同行業(yè)企業(yè)不得使用同一名稱。凡冠以省、自治區(qū)和直轄市的企業(yè)名稱，由32二是企業(yè)名稱應(yīng)由行政區(qū)劃、字號、所屬行業(yè)（或經(jīng)營特點(diǎn)）和組織形式四個(gè)要素組成。比如：上海大眾交通股份有限公司三是企業(yè)名稱要與企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營方式、經(jīng)營范圍、資金總額、從業(yè)人員數(shù)等條件相適應(yīng)，做到名符其實(shí)。二是企業(yè)名稱應(yīng)由行政區(qū)劃、字號、所屬行業(yè)（或經(jīng)營特點(diǎn)）和組織33四是不得使用：對國家、社會(huì)或公共利益有損害的名稱；外國國家（地區(qū)）的名稱；國家組織的名稱；以外國文字或漢語拼音字母組成的名稱；以數(shù)字組成的名稱。四是不得使用：對國家、社會(huì)或公共利益有342、固定的經(jīng)營場所和必要的設(shè)施3、符合國家規(guī)定并與企業(yè)經(jīng)營和服務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的資金數(shù)額和從業(yè)人員2、固定的經(jīng)營場所和必要的設(shè)施35資本金是企業(yè)在工商行政管理部門登記的注冊資金。法定資本金，是國家規(guī)定的開辦企業(yè)必須籌集的資本金的最低數(shù)額。例：有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額為人民幣三萬元。在國內(nèi)注冊民營的有限責(zé)任公司，最低要求10萬元RMB注冊資金。資本金是企業(yè)在工商行政管理部門登記的注36企業(yè)法人登記程序

1、申請2、審核3、核準(zhǔn)登記發(fā)照（見附頁）企業(yè)法人登記程序37七、現(xiàn)代企業(yè)制度1.現(xiàn)代企業(yè)制度的含義現(xiàn)代企業(yè)制度是以現(xiàn)代企業(yè)制度的理論為指導(dǎo)，以完善的法人制度為特征，以公司制為主體來組建、管理、運(yùn)營，從而使企業(yè)真正成為市場經(jīng)濟(jì)主體和走向現(xiàn)代化、國際化的一種新的企業(yè)制度。(“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”。)七、現(xiàn)代企業(yè)制度1.現(xiàn)代企業(yè)制度的含義382.現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容

(1)產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和出資者所有權(quán)相分離。法人是指具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。(2)企業(yè)以其全部法人財(cái)產(chǎn)依法自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，照章納稅，對出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。2.現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容

(1)產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰392.現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容(3)出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有者權(quán)益，對企業(yè)債務(wù)負(fù)有限責(zé)任。(4)企業(yè)按市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，政府不干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營。(5)建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理體制。(6)采用公司制形式組建企業(yè)2.現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容(3)出資者按投入企業(yè)的資本額享有所40公司的法人治理結(jié)構(gòu)圖

股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)經(jīng)理權(quán)力機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)公司的法人治理結(jié)構(gòu)圖股東大會(huì)監(jiān)董事會(huì)經(jīng)理權(quán)力機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)41第二節(jié)企業(yè)管理概述一、企業(yè)管理的概念與任務(wù)二、現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢三、企業(yè)管理者的素質(zhì)與技能第二節(jié)企業(yè)管理概述一、企業(yè)管理的概念與任務(wù)42一、企業(yè)管理的概念與任務(wù)（一）企業(yè)管理的概念所謂企業(yè)管理，就是由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動(dòng)的總稱。

一、企業(yè)管理的概念與任務(wù)（一）企業(yè)管理的概念43一、企業(yè)管理的概念與任務(wù)（一）企業(yè)管理的概念

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)包括:生產(chǎn)管理，即對以生產(chǎn)為中心的基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程以及產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備過程和產(chǎn)后的服務(wù)過程的管理。經(jīng)營管理，即對企業(yè)聯(lián)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的流通、分配、消費(fèi)等過程，包括物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、市場預(yù)測與市場調(diào)查、對用戶服務(wù)在內(nèi)的管理。一、企業(yè)管理的概念與任務(wù)（一）企業(yè)管理的概念44一、企業(yè)管理的概念與任務(wù)（二）企業(yè)管理的任務(wù)

１.合理組織生產(chǎn)力兩方面含義：使企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)要素得到合理配置與有效利用。不斷開發(fā)新的生產(chǎn)力。２.維護(hù)并不斷地改善社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系一定的社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)要維護(hù)其賴以產(chǎn)生、存在的社會(huì)關(guān)系為了保證生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，通過改進(jìn)企業(yè)管理手段、方法的途徑對生產(chǎn)關(guān)系的某些環(huán)節(jié)、某些方面進(jìn)行調(diào)整、改善。一、企業(yè)管理的概念與任務(wù)（二）企業(yè)管理的任務(wù)45二、現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢（一）管理重心的轉(zhuǎn)移現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已經(jīng)從過去對物的管理轉(zhuǎn)移到對人的管理美國與日本的經(jīng)驗(yàn)（二）管理組織的變化企業(yè)管理權(quán)是從集中走向分散，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是從金字塔型走向大森林型(也有人稱之為扁平型或網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu))二、現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢（一）管理重心的轉(zhuǎn)移46二、現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢（二）管理組織的變化大森林型組織結(jié)構(gòu)大體上有以下幾種類型：

(1)分廠制代替總廠制，即把規(guī)模龐大、產(chǎn)品眾多的企業(yè)。(2)分層決策制代替集中決策制。(3)以產(chǎn)品事業(yè)部代替職能事業(yè)部。(4)分散的利潤中心制代替集中利潤制。(5)研究開發(fā)人員的平等制代替森嚴(yán)的等級制。

對于組織未來發(fā)展的預(yù)測：環(huán)境的變化要求組織從管理結(jié)構(gòu)到管理方法都將是柔性的；組織將需要采取主動(dòng)適應(yīng)型戰(zhàn)略；員工素質(zhì)日益提高，管理將重點(diǎn)放在說服而不是強(qiáng)迫職工參與組織的職能工作。什么是最有效的組織？官僚主義機(jī)構(gòu)？特別機(jī)構(gòu)主義？其它？二、現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢（二）管理組織的變化對于組織未來發(fā)47二、現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢（三）企業(yè)管理發(fā)展中的其他變化(1)企業(yè)創(chuàng)新管理將越來越受到重視(2)企業(yè)“軟件”管理將更加系統(tǒng)化(3)企業(yè)戰(zhàn)略管理將強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的創(chuàng)新(4)企業(yè)權(quán)變管理將更加靈活和精細(xì)(5)開放式面對面的感情管理(6)未來企業(yè)管理的“三中心”、“兩方向”(7)企業(yè)管理將更善于借用外腦"三個(gè)中心"是：以市場為中心的明確的目標(biāo)和策略，以人為中心的價(jià)值觀和企業(yè)文化，以效率和效益為中心的一整套不斷變化的制度和措施。

兩個(gè)基本方向是：開放與合作。二、現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢（三）企業(yè)管理發(fā)展中的其他變化"三48三、企業(yè)管理者的素質(zhì)與技能（一）管理者的含義（二）管理者的分類（三）管理者的技能（四）未來管理者應(yīng)具備的能力三、企業(yè)管理者的素質(zhì)與技能（一）管理者的含義49三、企業(yè)管理者的素質(zhì)與技能（一）管理者的含義非管理性的工作和管理性的工作從事管理性工作的人就是管理者管理者是組織和利用各種資源去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的指揮者、組織者

三、企業(yè)管理者的素質(zhì)與技能（一）管理者的含義50（二）管理者的分類１.按管理者在組織中所處的層次分類（１）基層管理者（２）中層管理者（３）高層管理者

２.按管理者在組織中所做的工作分類（１）市場營銷管理者（２）生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理者（３）財(cái)務(wù)管理者（４）人事管理者（５）行政管理者（６）其他管理者（二）管理者的分類１.按管理者在組織中所處的層次分類51（三）管理者的技能１.技術(shù)技能２.人際關(guān)系技能３.概念形成技能４.診斷技能５.分析技能不同層次的管理者在這些方面的要求有所不同如何培養(yǎng)合格的管理者？（三）管理者的技能１.技術(shù)技能不同層次的管理者52（四）未來管理者應(yīng)具備的能力１.機(jī)敏應(yīng)變的能力２.激勵(lì)后進(jìn)職工的能力３.處理和綜合信息的能力４.承諾終生學(xué)習(xí)的意愿和能力（四）未來管理者應(yīng)具備的能力１.機(jī)敏應(yīng)變的能力53進(jìn)一步閱讀書目[1]南懷瑾．論語別裁．上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，1990[2]弗雷德里克·泰羅．科學(xué)管理原理．冼子恩等譯．北京：中國社會(huì)科學(xué)出版社，1984[3]亨利·法約爾．工業(yè)管理與一般管理．周安華等譯．北京：中國社會(huì)科學(xué)出版社，1982[4]萊斯特·R·比特．36小時(shí)管理學(xué)課程．王毅捷譯．上海：上海人民出版社，1996[5]HeinzWeihrich，HaroldKoontz．Management，Tenthediton．McGraw－Hill，Inc，1993進(jìn)一步閱讀書目[1]南懷瑾．論語別裁．上海：復(fù)旦大學(xué)出版社54演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！55第一章企業(yè)管理概述第一章企業(yè)管理概述56第1章企業(yè)管理概述課件57一、企業(yè)的含義通常所說的企業(yè)，一般是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要進(jìn)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。

第一節(jié)企業(yè)概述一、企業(yè)的含義通常所說的企業(yè)，一般是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等58企業(yè)的共同特征:經(jīng)濟(jì)角度:贏利性經(jīng)營實(shí)體;法律角度:法人組織;社會(huì)角度:團(tuán)體組織.企業(yè)的共同特征:經(jīng)濟(jì)角度:贏利性經(jīng)營實(shí)體;59企業(yè)分類(行業(yè))工業(yè)企業(yè)：是從事工業(yè)性生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)組織，它利用科學(xué)技術(shù)、合適的設(shè)備，將原材料加工，使其改變形狀或性能，為社會(huì)提供需要的產(chǎn)品，同時(shí)獲得利潤。

商業(yè)企業(yè):是指從事商業(yè)性服務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它以營利為目的，直接或間接向社會(huì)供應(yīng)貨物或勞務(wù)，以滿足顧客的需要。

企業(yè)分類(行業(yè))工業(yè)企業(yè)：是從事工業(yè)性生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)組織，它60企業(yè)必須具備的基本要素?fù)碛幸欢〝?shù)量、一定技術(shù)水平的生產(chǎn)設(shè)備和資金具有開展一定生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營活動(dòng)的場所具有一定技能、一定數(shù)量的生產(chǎn)者和經(jīng)營管理者從事社會(huì)商品的生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，并具有法人地位生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的目的是獲取利潤

追求利潤是企業(yè)的唯一目的?企業(yè)必須具備的基本要素?fù)碛幸欢〝?shù)量、一定技術(shù)水平的生產(chǎn)設(shè)備和61

二、企業(yè)的產(chǎn)生及發(fā)展（一）企業(yè)的產(chǎn)生企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的結(jié)果，是商品生產(chǎn)與商品交換的產(chǎn)物。

從資本主義社會(huì)之前的手工作坊，發(fā)展到資本主義社會(huì)的企業(yè)。

二、企業(yè)的產(chǎn)生及發(fā)展（一）企業(yè)的產(chǎn)生62（二）企業(yè)的發(fā)展1、手工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期2、工廠生產(chǎn)時(shí)期3、企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期（二）企業(yè)的發(fā)展1、手工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期63企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期的主要特征

生產(chǎn)規(guī)?？涨皵U(kuò)大，產(chǎn)生了壟斷企業(yè)組織不斷采用新技術(shù)、新設(shè)備，進(jìn)行技術(shù)革新，使生產(chǎn)技術(shù)有了迅速發(fā)展建立了一系列科學(xué)管理制度，并產(chǎn)生一系列科學(xué)管理理論管理權(quán)與所有權(quán)分離，形成了專門的工程技術(shù)隊(duì)伍和管理隊(duì)伍企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期的主要特征生產(chǎn)規(guī)模空前擴(kuò)大，產(chǎn)生了壟斷企業(yè)組織64企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期的主要特征（續(xù)）企業(yè)之間的競爭日益激烈，加速了企業(yè)之間的兼并，使生產(chǎn)進(jìn)一步集中。同時(shí)，企業(yè)向國外發(fā)展，跨國公司開始出現(xiàn)，并且不斷發(fā)展企業(yè)的社會(huì)責(zé)任改變，不僅在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的作用越來越大，同時(shí)滲透到政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、外交、文化等各個(gè)方面企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期的主要特征（續(xù)）企業(yè)之間的競爭日益激烈，加速了企65

制約和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的因素

社會(huì)發(fā)展的客觀需要

市場發(fā)展變化對企業(yè)提出的新要求經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的文化、觀念、道德等方面的變化對企業(yè)發(fā)展的影響

技術(shù)革命（根本因素）制約和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的因素社會(huì)發(fā)展的客觀需要66三、

企業(yè)法律形式

一、個(gè)體企業(yè)二、合伙制企業(yè)三、合作制企業(yè)四、無限責(zé)任公司五、有限責(zé)任公司六、股份有限公司三、企業(yè)法律形式一、個(gè)體企業(yè)67（一）個(gè)體企業(yè)個(gè)體企業(yè)是由業(yè)主個(gè)人出資興辦，由業(yè)主自己直接經(jīng)營的企業(yè)。特征業(yè)主享有企業(yè)的全部經(jīng)營所得，同時(shí)對企業(yè)的債務(wù)負(fù)有完全責(zé)任。個(gè)人業(yè)主制企業(yè)一般規(guī)模較小，內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)簡單。

（一）個(gè)體企業(yè)個(gè)體企業(yè)是由業(yè)主個(gè)人出資興辦，由業(yè)主自己直接經(jīng)68個(gè)體企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)建立和歇業(yè)的程序十分簡單易行，產(chǎn)權(quán)能夠比較自由地轉(zhuǎn)讓。經(jīng)營者與所有者合一，經(jīng)營方式靈活，決策迅速，利潤獨(dú)享，保密性強(qiáng)。精打細(xì)算、勤勞節(jié)儉。個(gè)體企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)建立和歇業(yè)的程序十分簡單易行，產(chǎn)權(quán)能夠比較自由69個(gè)體企業(yè)的缺點(diǎn)多數(shù)個(gè)體企業(yè)財(cái)力有限，且由于受到償債能力的限制，取得貸款的能力較差，難于從事需要大量投資的大規(guī)模工商業(yè)活動(dòng)。企業(yè)的生命力弱，如果業(yè)主無意經(jīng)營或因健康狀況不佳無力經(jīng)營，企業(yè)的業(yè)務(wù)就要中斷。企業(yè)完全依賴于業(yè)主個(gè)人的素質(zhì)，素質(zhì)低的業(yè)主，也難于由外部人員替換。個(gè)體企業(yè)的缺點(diǎn)多數(shù)個(gè)體企業(yè)財(cái)力有限，且由于受到償債能力的限制70（二）合伙制企業(yè)

合伙制企業(yè)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)，合伙人分享企業(yè)所得，并對營業(yè)虧損共同承擔(dān)責(zé)任。

特征可以由部分合伙人經(jīng)營，其他合伙人僅出資并共負(fù)盈虧，也可以由所有合伙人共同經(jīng)營。規(guī)模較小，合伙人數(shù)較少。

（二）合伙制企業(yè)合伙制企業(yè)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人聯(lián)合經(jīng)營71合伙制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)可以從眾多的合伙人處籌集資本。合伙人共同償還責(zé)任減少了銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的籌資能力有所提高。合伙人對企業(yè)盈虧負(fù)有完全責(zé)任，這意味著所有合伙人都以自己的全部家產(chǎn)為企業(yè)擔(dān)保，因而有助于提高企業(yè)的信譽(yù)。合伙制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)可以從眾多的合伙人處籌集資本。72合伙制企業(yè)的缺點(diǎn)合伙制企業(yè)是根據(jù)合伙人之間的契約建立的，每當(dāng)一位原有的合伙人離開，或者接納一位新的合伙人，都必須重新確立一種新的合伙關(guān)系，從而造成法律上的復(fù)雜性，通過接納新的合伙人增加資金的能力也就受到限制。由于所有的合伙人都有權(quán)代表企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，重大決策都需要得到所有合伙人的同意，因而很容易造成決策上的延誤和差錯(cuò)。所有合伙人對于企業(yè)債務(wù)都負(fù)有連帶無限清償責(zé)任，這就使那些并不能控制企業(yè)的合伙人面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。

合伙制企業(yè)的缺點(diǎn)合伙制企業(yè)是根據(jù)合伙人之間的契約建立的，每當(dāng)73（三）合作制企業(yè)

合作制企業(yè)是以本企業(yè)或合作經(jīng)濟(jì)實(shí)體內(nèi)的勞動(dòng)者平等持股、合作經(jīng)營、股本和勞動(dòng)共同分紅為特征的企業(yè)制度，是勞動(dòng)者自愿、自助、自治的經(jīng)濟(jì)組織。試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，合作制有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，有利于增強(qiáng)企業(yè)活力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（三）合作制企業(yè)合作制企業(yè)是以本企業(yè)或合作經(jīng)濟(jì)實(shí)體內(nèi)的勞動(dòng)74合作制企業(yè)的特征外部人員不能入股。這是合作制企業(yè)與股份制企業(yè)的區(qū)別。合作制企業(yè)的勞動(dòng)者同時(shí)也是企業(yè)的股東，其股本金因而具有勞動(dòng)者自有資金的性質(zhì)。合作制企業(yè)的稅后利潤，一部分用于企業(yè)內(nèi)部的按勞分配，另外一部分則應(yīng)按股本進(jìn)行分紅。合作制企業(yè)的特征外部人員不能入股。這是合作制企業(yè)與股份制企業(yè)75（四）無限責(zé)任公司（公司制）無限責(zé)任公司，是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上的股東所組成，股東對公司的債務(wù)承擔(dān)連帶無限清償責(zé)任的公司。連帶無限清償責(zé)任，是指股東不論出資多少，對公司債權(quán)人以全部個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)共同或單獨(dú)清償全部債務(wù)的責(zé)任。（四）無限責(zé)任公司（公司制）無限責(zé)任公司，是指由兩個(gè)或兩個(gè)76無限責(zé)任公司的特征無限責(zé)任公司是典型的人合公司。公司盈余分派一般分為兩個(gè)部分，一部分是按股東的投資額，以資本的利息形式分派，另一部分則按合伙的平分原則處理。股東所負(fù)責(zé)任太大，籌資能力有限。無限責(zé)任公司的特征無限責(zé)任公司是典型的人合公司。77（五）有限責(zé)任公司又稱有限公司，在英、美稱為封閉公司或私人公司，是指由兩個(gè)以上股東共同出資，每個(gè)股東以其認(rèn)繳的出資額對公司行為承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。

（五）有限責(zé)任公司又稱有限公司，在英、美稱為封閉公司或私人公78有限責(zé)任公司的特征不對外公開發(fā)行股票，股東的出資額由股東協(xié)商確定。股權(quán)證書不同于股票，不能自由流通須在其他股東同意的條件下才能轉(zhuǎn)讓，并要優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給公司原有股東。公司股東所負(fù)責(zé)任僅以其出資額為限，這就是所謂“有限責(zé)任”的含義。公司的股東人數(shù)通常有最低和最高限額的規(guī)定。

有限責(zé)任公司的特征不對外公開發(fā)行股票，股東的出資額由股東協(xié)商79有限責(zé)任公司的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：設(shè)立程序比較簡單，不必發(fā)布公告，也不必公開賬目，尤其是公司的資產(chǎn)負(fù)債表一般不予公開，公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置靈活。缺點(diǎn)：由于不能公開發(fā)行股票，籌集資金的范圍和規(guī)模一般都較小，難以適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要。

有限責(zé)任公司的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：設(shè)立程序比較簡單，不必發(fā)布公告，也80（六）股份有限公司又稱股份公司，在英、美稱為公開公司或公眾公司，是指注冊資本由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票(或股權(quán)證)籌集資本，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。（六）股份有限公司又稱股份公司，在英、美稱為公開公司或公眾公81股份有限公司的特征是典型的資合公司股東的權(quán)益主要體現(xiàn)在股票上公司股東人數(shù)有法律上的最低限額。在交易所上市的股份有限公司，其股票可在社會(huì)上公開發(fā)行，并可以自由轉(zhuǎn)讓，但不能退股，以保持公司資本的穩(wěn)定所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離賬目必須公開股東只以其認(rèn)購的股份對公司承擔(dān)責(zé)任

股份有限公司的特征是典型的資合公司82股份有限公司的優(yōu)點(diǎn)股東承擔(dān)有限責(zé)任，從而減小了股東投資風(fēng)險(xiǎn)?？赡塬@準(zhǔn)在交易所上市，從而增強(qiáng)籌資能力，迅速擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。股票易于迅速轉(zhuǎn)讓，提高了資本的流動(dòng)性。

股份有限公司的優(yōu)點(diǎn)股東承擔(dān)有限責(zé)任，從而減小了股東投資風(fēng)險(xiǎn)。83股份有限公司的缺點(diǎn)公司設(shè)立程序復(fù)雜，組建和歇業(yè)不像其他類型公司那樣方便。公司營業(yè)情況和財(cái)務(wù)狀況向社會(huì)公開，保密性不強(qiáng)。股東缺少對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)心。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，會(huì)產(chǎn)生復(fù)雜的委托一代理關(guān)系。股份有限公司的缺點(diǎn)公司設(shè)立程序復(fù)雜，組建和歇業(yè)不像其他類型公84

企業(yè)的開辦開辦企業(yè)必須向工商行政管理部門進(jìn)行企業(yè)法人登記。企業(yè)法人登記，是企業(yè)取得法人資格必不可少的條件之一。企業(yè)的開辦85補(bǔ)充：企業(yè)法人登記的條件1、企業(yè)名稱、組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)章程我國企業(yè)名稱登記管理規(guī)定：一是分級管理和核定。即凡冠以“中國”和“中華”的企業(yè)名稱，由國家工商行政管理總局核定；補(bǔ)充：企業(yè)法人登記的條件1、企業(yè)名稱、組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)章程86凡冠以省、自治區(qū)和直轄市的企業(yè)名稱，由省、自治區(qū)、直轄市工商行政管理局核定；凡冠以市、縣企業(yè)名稱，由市、縣工商行政管理局核定。一定范圍內(nèi)的同行業(yè)企業(yè)不得使用同一名稱。凡冠以省、自治區(qū)和直轄市的企業(yè)名稱，由87二是企業(yè)名稱應(yīng)由行政區(qū)劃、字號、所屬行業(yè)（或經(jīng)營特點(diǎn)）和組織形式四個(gè)要素組成。比如：上海大眾交通股份有限公司三是企業(yè)名稱要與企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營方式、經(jīng)營范圍、資金總額、從業(yè)人員數(shù)等條件相適應(yīng)，做到名符其實(shí)。二是企業(yè)名稱應(yīng)由行政區(qū)劃、字號、所屬行業(yè)（或經(jīng)營特點(diǎn)）和組織88四是不得使用：對國家、社會(huì)或公共利益有損害的名稱；外國國家（地區(qū)）的名稱；國家組織的名稱；以外國文字或漢語拼音字母組成的名稱；以數(shù)字組成的名稱。四是不得使用：對國家、社會(huì)或公共利益有892、固定的經(jīng)營場所和必要的設(shè)施3、符合國家規(guī)定并與企業(yè)經(jīng)營和服務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的資金數(shù)額和從業(yè)人員2、固定的經(jīng)營場所和必要的設(shè)施90資本金是企業(yè)在工商行政管理部門登記的注冊資金。法定資本金，是國家規(guī)定的開辦企業(yè)必須籌集的資本金的最低數(shù)額。例：有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額為人民幣三萬元。在國內(nèi)注冊民營的有限責(zé)任公司，最低要求10萬元RMB注冊資金。資本金是企業(yè)在工商行政管理部門登記的注91企業(yè)法人登記程序

1、申請2、審核3、核準(zhǔn)登記發(fā)照（見附頁）企業(yè)法人登記程序92七、現(xiàn)代企業(yè)制度1.現(xiàn)代企業(yè)制度的含義現(xiàn)代企業(yè)制度是以現(xiàn)代企業(yè)制度的理論為指導(dǎo)，以完善的法人制度為特征，以公司制為主體來組建、管理、運(yùn)營，從而使企業(yè)真正成為市場經(jīng)濟(jì)主體和走向現(xiàn)代化、國際化的一種新的企業(yè)制度。(“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”。)七、現(xiàn)代企業(yè)制度1.現(xiàn)代企業(yè)制度的含義932.現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容

(1)產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和出資者所有權(quán)相分離。法人是指具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。(2)企業(yè)以其全部法人財(cái)產(chǎn)依法自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，照章納稅，對出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。2.現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容

(1)產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰942.現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容(3)出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有者權(quán)益，對企業(yè)債務(wù)負(fù)有限責(zé)任。(4)企業(yè)按市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，政府不干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營。(5)建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理體制。(6)采用公司制形式組建企業(yè)2.現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容(3)出資者按投入企業(yè)的資本額享有所95公司的法人治理結(jié)構(gòu)圖

股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)經(jīng)理權(quán)力機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)公司的法人治理結(jié)構(gòu)圖股東大會(huì)監(jiān)董事會(huì)經(jīng)理權(quán)力機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)96第二節(jié)企業(yè)管理概述一、企業(yè)管理的概念與任務(wù)二、現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢三、企業(yè)管理者的素質(zhì)與技能第二節(jié)企業(yè)管理概述一、企業(yè)管理的概念與任務(wù)97一、企業(yè)管理的概念與任務(wù)（一）企業(yè)管理的概念所謂企業(yè)管理，就是由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動(dòng)的總稱。

一、企業(yè)管理的概念與任務(wù)（一）企業(yè)管理的概念98一、企業(yè)管理的概念與任務(wù)（一）企業(yè)管理的概念

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)包括:生產(chǎn)管理，即對以生產(chǎn)為中心的基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程以及產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備過程和產(chǎn)后的服務(wù)過程的管理。經(jīng)營管理，即對企業(yè)聯(lián)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的流通、分配、消費(fèi)等過程，包括物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、市場預(yù)測與市場調(diào)查、對用戶服務(wù)在內(nèi)的管理。一、企業(yè)管理的概念與任務(wù)（一）企業(yè)管理的概念99一、企業(yè)管理的概念與任務(wù)（二）企業(yè)管理的任務(wù)

１.合理組織生產(chǎn)力兩方面含義：使企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)要素得到合理配置與有效利用。不斷開發(fā)新的生產(chǎn)力。２.維護(hù)并不斷地改善社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系一定的社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)要維護(hù)其賴以產(chǎn)生、存在的社會(huì)關(guān)系為了保證生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，通過改進(jìn)企業(yè)管理手段、方法的途徑對生產(chǎn)關(guān)系的某些環(huán)節(jié)、某些方面進(jìn)行調(diào)整、改善。一、企業(yè)管理的概念與任務(wù)（二）企業(yè)管理的任務(wù)100二、現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢（一）管理重心的轉(zhuǎn)移現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已經(jīng)從過去對物的管理轉(zhuǎn)移到對人的管理美國與日本的經(jīng)驗(yàn)（二）管理組織的變化企業(yè)管理權(quán)是從集中走向分散，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是從金字塔型走向大森林型(也有人稱之為扁平型或網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu))二、現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢（一）管理重心的轉(zhuǎn)移101二、現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢（二）管理組織的變化大森林型組織結(jié)構(gòu)大體上有以下幾種類型：