提高公路施工企業(yè)機械設(shè)備收支比

提高公路施工企業(yè)機械設(shè)備收支比

——遷安市通宇公路建筑有限公司企業(yè)管理考核QC小組一、小組概況小組名稱遷安市通宇公司企業(yè)管理考核QC小組成立時間2007年11月25日格言加強企業(yè)管理，解決實際問題小組類型管理型組長宋錫元活動日期2007.12.01至2008.11.25小組成員8人活動頻次1次/月，出勤率100%平均年齡35歲組員學(xué)歷本科6人、?？?人小組成員簡介序號姓名性別年齡文化程度職務(wù)/技術(shù)職稱1宋錫元男51大?？偨?jīng)理/工程師2馬振華男48本科副總經(jīng)理/工程師3周文瑞男42?？乒こ炭崎L/工程師4趙海寶男27本科統(tǒng)計員/助工5郭丹陽女28本科技術(shù)員/助工6徐澤綿男34專科財務(wù)科長/會計師7李建偉男30本科技術(shù)員/助工8趙志東男28本科統(tǒng)計員/助工二、選題理由1、2008年局下達的機械設(shè)備收支比1/0.652007年公司實際機械設(shè)備收支比1/0.67提高企業(yè)機械設(shè)備的收支比二、選題理由2、設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。設(shè)備管理是機械施工企業(yè)完成施工任務(wù)、保證質(zhì)量、效率的前提。設(shè)備管理既影響施工工程的產(chǎn)量和質(zhì)量，又影響企業(yè)的投入，直接影響工程建設(shè)總成本。所以要加強企業(yè)機械設(shè)備的管理，爭取做到節(jié)支創(chuàng)收，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。3、鑒于當(dāng)今我市交通事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，大部分工程項目工期短、任務(wù)重，施工企業(yè)不得不租用大量外部機械設(shè)備。這就造成企業(yè)自有機械設(shè)備在工程結(jié)束后，大部分時間閑置、停用，所以企業(yè)要積極實行“走出去”戰(zhàn)略，與市場接軌，積極創(chuàng)收。選定課題提高公路施工企業(yè)機械設(shè)備的收支比課題評估序號項目是/否得分（1-5）1該課題是否很耗資

否52該課題對企業(yè)管理是否很重要

是53該課題是否容易完成

否44完成該課題是否需要很長時間

否45對課題研究是否能夠控制

是46該課題是否需要很所多資源

否47該課題對企業(yè)來說重視程度

是58是否能夠得到改進與提高

是59是否已有可行的解決辦法

否3合計39為了檢驗課題是否可行，小組成員對提高企業(yè)機械設(shè)備收支比進行課題評估課題評估

注：總分低于25分，或者單項分低于3分，應(yīng)重新選題.

該課題評價：總分39分，單項最低分3分，滿足小組活動要求。結(jié)論：該課題可行。三、現(xiàn)狀調(diào)查【調(diào)查一】主要自有機械設(shè)備的種類、數(shù)量序號名稱數(shù)量（臺）性能1瀝青攤鋪機2良好2水穩(wěn)攤鋪機2良好3雙缸輪4良好4膠輪2良好5振動壓路機1良好6刮平機2良好三、現(xiàn)狀調(diào)查【調(diào)查二】企業(yè)機械設(shè)備費用開支統(tǒng)計表序號

機械設(shè)備主要費用類別

1大修費保2燃料動力費3日常修理費4安裝拆除及進出場費5折舊費6人工費7險費及其它三、現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查【調(diào)查三】】07年6—9月份份機械設(shè)備備收支比單位：元日期本月收入本月支出本月收支比備注6月215689.27148825.601/0.69臺班費用計入月份稍有出入7月174687.21110052.941/0.638月148536.4787636.521/0.599月452369.87321182.611/0.71四、目標(biāo)確確定本次活動的的目標(biāo)：將將企業(yè)機械械設(shè)備收支支比提高到到1/0.65四、目標(biāo)確確定目標(biāo)值設(shè)定定依據(jù)：1、局下達達給公司的的機械設(shè)備備收支比突突破性指標(biāo)標(biāo)為1/0.65。。說明通過過改進可以以達到這個個指標(biāo)。2、通宇公公司在2007年6——9月月份的機械械設(shè)備月收收支比與目目標(biāo)值接近近，有的月月甚至超出出。3、2007年在機機械設(shè)備管管理中明顯顯存在一些些問題，通通過加強管管理，堵塞塞漏洞，可可能會節(jié)約約機械設(shè)備備費用開支支，提高機機械設(shè)備收收支比。（一）、原原因分析1、機械設(shè)備配配件管理不不到位2、機械械設(shè)備日常常維修“滯滯后”，存存在浪費現(xiàn)現(xiàn)象3、機械操操作、維修修人員責(zé)責(zé)任意識識淡薄4、機械設(shè)設(shè)備燃油管管理存在漏漏洞5、機械安安全制度班班組班前安安全教育不不及時6、人工配配合機械施施工數(shù)量控控制、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)不到到位7、機械械設(shè)備退場場后的修復(fù)復(fù)與調(diào)轉(zhuǎn)8、機械設(shè)設(shè)備管理體體制、規(guī)章章制度不完完善9、個別機機械設(shè)備閑閑置時間長長，使用率率低10、機械械設(shè)備的使使用與保養(yǎng)養(yǎng)相互脫節(jié)節(jié)11、械設(shè)設(shè)備操作手手及維修人人員缺少專專業(yè)技術(shù)培培訓(xùn)12、設(shè)備備動態(tài)管理理不完善，，設(shè)備臺班班費用統(tǒng)計計不準(zhǔn)確五、活動情情況五、活動情情況要因確定序號因素名稱確定方法要因確認(rèn)結(jié)論1配件管理不到位調(diào)查分析合理確定設(shè)備配件的庫存量、易損配件的基本價格及完善的出入庫手續(xù)★

2機械設(shè)備管理體制、規(guī)章制度不完善討論分析

獎懲制度不完善、責(zé)任劃分不清★3機械操作、維修人員的職業(yè)道德調(diào)查分析企業(yè)設(shè)備使用與維修上存在著野蠻作、缺乏保養(yǎng)、馬虎維修現(xiàn)象

4存在機械設(shè)備維修浪費現(xiàn)象調(diào)查分析對于進口件或價值較高的零配件，進行修舊利廢工作重視程度不夠★5設(shè)備燃油管理存在漏洞調(diào)查分析缺乏有效管理制度，存在燃油浪費現(xiàn)象★6機械設(shè)備安全管理不到位，存在隱患現(xiàn)場驗證

08.05對機械設(shè)備部進行考核檢查，機械設(shè)備施工機械缺乏班組班前安全教育臺帳，安全管理存在漏洞五、活動情情況要因確定序號因素名稱確定方法要因確認(rèn)結(jié)論7人工配合機械施工數(shù)量控制、技術(shù)培訓(xùn)不到位現(xiàn)場驗證08.08對人工配合瀝青攤鋪人員進行考核檢查，發(fā)現(xiàn)臨時人員數(shù)量多，個別人員工作方法不正確

8機械設(shè)備的使用與維修保養(yǎng)相互脫節(jié)

調(diào)查分析由于機械設(shè)備保養(yǎng)措施還未能有效地落實，設(shè)備維修往往局限于“事后維修”，“預(yù)防維修”意識不夠重視★9機械設(shè)備操作手、維修人員缺少專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及教育調(diào)查分析隨著設(shè)備不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來越重，要求企業(yè)要提高操作手、維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和實際操作技能★10設(shè)備動態(tài)管理不完善

調(diào)查分析按小時臺班租賃和按方量租賃的設(shè)備臺班管理確認(rèn)上都存在一定問題★11個別機械設(shè)備閑置時間長，使用率低現(xiàn)場調(diào)查內(nèi)部設(shè)備計費方式為“干與不干，干多干少”的“大鍋飯”式，缺乏積極性

★五、活動情情況綜上所述，，確定為主主要原因的的是：1、機械設(shè)設(shè)備配件管管理不到位位2、機械設(shè)設(shè)備使用與與維修保養(yǎng)養(yǎng)相互脫節(jié)節(jié)，維修相相對“滯后后”3、機械設(shè)設(shè)備存在維維修浪費現(xiàn)現(xiàn)象4、機械設(shè)設(shè)備燃油管管理存在漏漏洞5、機械設(shè)設(shè)備管理體體制、規(guī)章章制度不完完善6、個別機機械設(shè)備閑閑置時間長長，使用率率低7、設(shè)備動動態(tài)管理不不完善，設(shè)設(shè)備臺班費費用統(tǒng)計不不準(zhǔn)確8、機械設(shè)設(shè)備操作手手及維修人人員缺少專專業(yè)技術(shù)培培訓(xùn)及教育育五、活動情情況（二）、制制定對策序號要因目標(biāo)措施完成時間1配件管理不到位完善庫房管理制度制訂完善的出入庫及采購制度08.032械設(shè)備使用與維修保養(yǎng)相互脫節(jié)完善機械設(shè)備維修管理制度實行定人操作與定人維修保養(yǎng)相結(jié)合的管理制度08.033機械設(shè)備存在“維修浪費”現(xiàn)象廢物利用，節(jié)約維修成本提高了企業(yè)人員的維修保養(yǎng)意識

08.024機械設(shè)備燃油管理存在漏洞

對所有內(nèi)部機械設(shè)備的單機耗油量進行控制制定燃油工票，施工現(xiàn)場燃油工票實行工長、司機雙重簽字制

08.055機械設(shè)備管理體制、規(guī)章制度不完善加強企業(yè)機械設(shè)備的日常管理貫徹落實公司設(shè)備管理定期考核制度，加強自有設(shè)備管理08.026個別機械設(shè)備閑置時間長，使用率低

減少機械設(shè)備因閑置而老化、提前報廢的情況，最大限度地節(jié)約資源轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，積極拓展外部市場，盤活設(shè)備的利用率

08.09五、活動情情況（二）、制制定對策序號要因目標(biāo)措施完成時間7設(shè)備臺班費用統(tǒng)計不準(zhǔn)確加強企業(yè)設(shè)備動態(tài)管理1、“高筑防火墻”，加強計時等關(guān)鍵崗位人員的廉政教育2、采取定額生產(chǎn)的方式08.028操作手及維修人員缺少專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及教育逐步提高操作人員和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和實際操作技能采取“請進來、集中培訓(xùn)”的方法，組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的專題講座，有重點地開展多種形式的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作08.03五、活動情情況（三）、對對策實施【實施一】】加強機械械設(shè)備配件件的管理a、領(lǐng)導(dǎo)重重視，派準(zhǔn)準(zhǔn)人進行庫庫存管理，，建立健全全完整的配配件申請、、批準(zhǔn)、領(lǐng)領(lǐng)用制度，，嚴(yán)格執(zhí)行行以舊換新新，杜絕跑跑冒滴漏，，堵塞漏洞洞，加大機機械配件的的管理力度度。b、配件的的合理庫存存、保管。。積極做好好機械配件件的庫存量量的核定。。積極掌握握易損配件件的基本價價格，保證證所購配件件的價格在在合理的范范圍內(nèi)。配配件入庫后后，分類進進行擺放，，保證庫房房內(nèi)的空氣氣流通、干干濕度適當(dāng)當(dāng)，做好防防盜、防火火、防水工工作，確保保配件使用用性能。五、活動情情況【實施二】】內(nèi)部機械械設(shè)備實行行定人操作作與定人維維修保養(yǎng)相相結(jié)合的管管理制度內(nèi)部機械設(shè)設(shè)備實行定定人操作與與定人維修修保養(yǎng)相結(jié)結(jié)合的管理理制度，杜杜絕施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時人人員操作設(shè)設(shè)備的現(xiàn)象象。有利于于把機械設(shè)設(shè)備的操作作、維修保保養(yǎng)的崗位位責(zé)任明確確落實到個個人。以增增強機械操操作手和維維修人員的的責(zé)任意識識。將機械械設(shè)備的使使用、維修修與員工的的責(zé)任心掛掛起鉤來，，確保機械械設(shè)備的正正確使用和和定期維修修保養(yǎng)，切切實降低機機械設(shè)備維維修費用、、增加機械械設(shè)備的使使用壽命。。五、活動情情況【實施三】】提高了企企業(yè)機械設(shè)設(shè)備的維修修保養(yǎng)意識識一定程度上上還存在機機械設(shè)備““維修浪浪費”的的現(xiàn)象。日日常工作中中，個別維維修人員為為了貪圖方方便，對一一些仍有很很大修復(fù)價價值的舊件件不加以修修復(fù)利用，，任憑其主主觀隨意地地報廢，更更有甚者，，不考慮其其它設(shè)備的的整體性能能，采取““拆東墻補補西墻”的的做法，，得過且過過。尤其對對于進口件件或價值較較高的零配配件，進行行修舊利廢廢工作重視視程度不夠夠。因此要要不斷增強強維修人員員責(zé)任意識識，樹立愛愛惜設(shè)備配配件的良好好風(fēng)氣，把把換下的可可以修復(fù)的的零件，經(jīng)經(jīng)過研磨、、修整或更更換一部分分易損件后后，使其恢恢復(fù)使用性性能，努力力節(jié)約維修修資金。五、活動情情況【實施四】】加強機械械設(shè)備日常常燃油管理理制定機械統(tǒng)統(tǒng)一燃油工工票，對所所有內(nèi)部機機械設(shè)備的的單機耗油油量進行控控制。施工工現(xiàn)場燃油油工票實行行工長、司司機雙重簽簽字制，這這樣有效地地加強了機機械設(shè)備燃燃油現(xiàn)場管管理，杜絕絕了燃油的的人為浪費費現(xiàn)象，大大大節(jié)省了了能源消耗耗，降低了了機械設(shè)備備成本。五、活動情情況【實施五】】貫徹落實實公司設(shè)備備管理定期期考核制度度，加強自自有設(shè)備管管理1、完善激激勵制度，，實行臺班班費與機手手（臺班））補助相掛掛鉤。在日日常設(shè)備管管理中，為為了提高內(nèi)內(nèi)部機械設(shè)設(shè)備的使用用率，公司司逐步完善善激勵制度度，實行““多勞多得得、不勞不不得”，用用經(jīng)濟手段段提高機械械設(shè)備的使使用率，盤盤活企業(yè)內(nèi)內(nèi)部資產(chǎn)，，優(yōu)化資源源配置。2、完善單單機成本定定期考核制制度公司在總結(jié)結(jié)工程機械械設(shè)備施工工經(jīng)驗的基基礎(chǔ)上，通通過科學(xué)分分析，反復(fù)復(fù)核算，制制訂了內(nèi)部部機械設(shè)備備單機施工工成本定額額。再結(jié)合合實際情況況的基礎(chǔ)上上，對內(nèi)部部所有機械械設(shè)備進行行定期考核核，每月通通過設(shè)備的的支出、收收入收支比比的檢查，，查找機械械設(shè)備日常常運轉(zhuǎn)中存存在的經(jīng)驗驗與不足，，為公司提提供機械設(shè)設(shè)備的動態(tài)態(tài)管理信息息，進行措措施調(diào)整。。五、活動情情況【實施六】】提高專業(yè)業(yè)施工水平平，積極參參與市場競競爭根據(jù)公司實實際情況，，逐步配齊齊配強專業(yè)業(yè)施工設(shè)備備，提高瀝瀝青路面和和水穩(wěn)基層層攤鋪兩個個施工隊的的專業(yè)技能能水平，實實現(xiàn)品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略。對專專業(yè)施工隊隊實行租賃賃式管理，，建立激勵勵措施，細(xì)細(xì)化分配，，提高工作作積極性，，積極對外外承攬工程程任務(wù)，發(fā)發(fā)揮機械專專業(yè)優(yōu)勢，，積極參與與市場競爭爭，實現(xiàn)經(jīng)經(jīng)濟效益的的最大化。。經(jīng)營方式式的轉(zhuǎn)變，，有利于企企業(yè)用經(jīng)濟濟手段遏止止個別機械械設(shè)備閑置置不用的狀狀況，盤活活設(shè)備的利利用率，減減少了機械械設(shè)備因閑閑置而老化化、提前報報廢的情況況，最大限限度地節(jié)約約了資源，，提高了企企業(yè)的經(jīng)濟濟效益。08年，公公司機械設(shè)設(shè)備完好率率達到97%、使用用率達到98%，實實現(xiàn)了機械械設(shè)備管理理的新突破破。五、活動情情況【實施七】】“高筑防防火墻”，，加強計時時等關(guān)鍵崗崗位人員的的廉政教育育以及采取取定額生產(chǎn)產(chǎn)的方式1、一方面面嚴(yán)格落實實機械設(shè)備備租賃的限限價管理，，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)“陽光光行動”方方案，積極極地把“陽陽光計時””工作落實實到實際工工作中，做做到公平、、公正、公公開；另一一方面加強強崗位警示示教育，增增強關(guān)鍵崗崗位人員廉廉政自律意意識，抵受受住金錢物物質(zhì)的考驗驗，自覺筑筑起反腐防防線，讓每每一名管理理人員都成成為廉政建建設(shè)的監(jiān)督督員，堅決決杜絕各種種違法違紀(jì)紀(jì)案件的發(fā)發(fā)生。2、采取定定額生產(chǎn)的的方式，能能有效地控控制了租用用設(shè)備的臺臺班費用開開支，在一一定程度上上堵塞了管管理上的漏漏洞，減少少了人為浪浪費，切實實地降低了了機械設(shè)備備成本開支支，實現(xiàn)了了工程設(shè)備備管理的新新突破。五、活動情情況【實施八】】加強機械械設(shè)備操作作、維修人人員專業(yè)技技術(shù)教育培培訓(xùn)。隨者機械設(shè)設(shè)備不斷更更新?lián)Q代，，技術(shù)含量量也越來越越重。它要要求管理者者要有全新新的思想。。因此，施施工企業(yè)要要采取“請請進來、集集中培訓(xùn)””的方法，，組織由設(shè)設(shè)備管理、、維修、操操作人員共共同參加的的專題講座座，有重點點地開展多多種形式的的崗位技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工作作，及時交交流和推廣廣先進經(jīng)驗驗和維修、、使用技術(shù)術(shù)，以點帶帶面，逐步步提高操作作人員和維維修人員的的專業(yè)技術(shù)術(shù)素質(zhì)和實實際操作技技能。如機機械設(shè)備部部08年2月組織了了機械操作作專業(yè)知識識培訓(xùn)，特特邀天津戴戴納派克公公司工程師師牛樹旺進進行授課，，進一步提提高機手的的專業(yè)操作作技能。六、效效果檢檢查1、通通過近近一年年的管管理考考核，，小組組成員員于2008年年11月25日日對公公司機機械設(shè)設(shè)備08年年收支支比進進行統(tǒng)統(tǒng)計，，活動動后的的機械械設(shè)備備收支支比為為1/0.57，如如下表表：單位：元元日期機械設(shè)備年收入機械設(shè)備年支出收支比20085379803.73081452.481/0.572、對策策實施后后，有效效地堵塞塞了多項項漏洞，，節(jié)約了了費用開開支，增增加了收收入，因因此本次次活動切切實提高高了機械械設(shè)備收收支比。。六、效果果檢查小組將對對策實施施前后的的收支比比情況進進行了對對比，做做柱狀圖圖如下：：2008年公司司機械設(shè)設(shè)備收支支比為1/0.57比比活動前前的2007年年1/0.67提高了了，比活活動目標(biāo)標(biāo)值收支支比1/0.65提高高了很多多。通過以上上圖表可可以看出出，小組組按照對對策實施施后，超超額地完完成了確確定的目目標(biāo)。六、效果果檢查3、本次次QC小小組活動動取得的的成果。。（1）、、經(jīng)濟效效益：通過以上上統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)表明明活動后后的機械械設(shè)備收收支比為為1/0.57，活動動前的機機械設(shè)備備收支比比為1/0.67。按按2008年實實際收入入，可節(jié)節(jié)約5379803.7*0.1=537980.37元元（2）、、無形效益益：通過活動動的實施施，公司司堵塞了了一定的