效益型班組建設(shè)方案

一、方案目標(biāo)：1.

建立起以效益為導(dǎo)向的班組文化2.

培養(yǎng)起班員的時時經(jīng)濟意識和節(jié)約意識4.

建立現(xiàn)場產(chǎn)效益型班組的管理模式。二、組織機構(gòu)組長：宋大城副組長：舒遠莉、杜景成員：工藝二班全體員工三、實施內(nèi)容1.生產(chǎn)計劃部分1.1.根據(jù)中心考核指標(biāo)合格率進行考核2.2.建立、健全班組各項記錄3.3.根據(jù)公司下達的的生產(chǎn)任務(wù)配合中心盡量完成公司下達的任務(wù)4.4.根據(jù)中心橫大班組生產(chǎn)、能耗競賽進行要求進行考核5.5.

各崗位主控每月

27

日前及時上報本月生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量的情況的6.6．對能源消耗要認真分析與計劃比，同比增減原因。7.7

油料消耗管理要有記錄明細。8.8

建立完成情況對比表。9.9

班組生產(chǎn)情況總結(jié)。2、班組材料領(lǐng)取、使用2.1.班組指定專人負責(zé)領(lǐng)料。

2.2．要加強班組成本管理，班組成員領(lǐng)取材料必須有記錄并注明用途2.3．班組要建立領(lǐng)發(fā)料消耗臺賬。2.4．定期對班組成本運行情況進行分析。2.5．要采取有效措施，降低材料成本消耗，提高經(jīng)濟效益。2.6．各班組設(shè)專人負責(zé)管理本班組所有材料的保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。屬于個人專用工具由個人負責(zé)保管。2.7

班組所需材料，要做到精打細算、精細管理，嚴(yán)把材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。2.8

班組所需材料，班組長負責(zé)安排領(lǐng)用，負責(zé)當(dāng)班材料的規(guī)格、數(shù)量，做到用多少領(lǐng)多少，發(fā)現(xiàn)丟失，做到誰丟失誰賠償，并追究原因和責(zé)任。2.9、要求班組必須做好材料領(lǐng)取發(fā)放臺帳，要求臺帳必須有時間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點及用途，逐日認真填寫清楚。2.10

材料員每月檢查班組材料登記臺帳，工具、材料與使用數(shù)據(jù)不符時，由本班組成員平均承擔(dān)，照原價賠償。3

班組設(shè)備維護保養(yǎng)1、要搞好預(yù)測預(yù)防，做到優(yōu)質(zhì)巡檢，減少維修次數(shù)，降低維修率；做到有計劃維修，對設(shè)備進行周期管理，勤檢查，勤維護，勤保養(yǎng)，

做到每臺設(shè)備有人負責(zé)3、承包人必須有高度的責(zé)任心，嚴(yán)肅認真的工作態(tài)度，科學(xué)的維修

護保養(yǎng)、會檢修、會排除故障；用好、管好；定時巡檢、定時擦洗；。運用聽、摸、擦、看、測方法）

4、嚴(yán)格按操作規(guī)程進行設(shè)備啟動，。運行與停車。5、要經(jīng)常保持設(shè)備清潔，及時消除跑、冒、滴、漏。

6、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度

⑴保證潤滑油質(zhì)量，對各種潤滑油分別保管，不。油壺前進行二級過濾；入加油點前進行三級過濾）

⑵按“五定”方。量加油，并有消耗定額；定質(zhì)：按不同設(shè)備的規(guī)定使用不同品種規(guī)格。的潤滑油，不得擅自改變；定人：落實到專人負責(zé)）

⑶油具要標(biāo)記。質(zhì)量、潤滑點、加油時間及換油周期，必須按規(guī)定執(zhí)行。⑷對潤滑所出現(xiàn)的問題及時處理，本崗位自存的油品、油具要班班檢查，認真交接，做好記錄。7、備用設(shè)備要有專人檢查維護，注意防塵、防潮、不準(zhǔn)盲目開車。

9、維修工要定時巡檢，主動向操作人員了解設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時消除。不能立即解決的問題要詳細做記錄，結(jié)

認真做好設(shè)備檢修

⑴檢修準(zhǔn)備工作必須做到

九個落實：組織工作落實；施工項目落實；技術(shù)措施落實；設(shè)備零部件落實；各種材料落實；勞動力落實；施工圖紙落實；施工工機具落實；施工方案落實；施工安全措施落實。⑵檢修前要辦理安全手續(xù)，切斷水、汽、氣、電、風(fēng)等，加盲板，置換合格，清理干凈，方可進行施工。

⑶檢修時必須有檢修規(guī)程（檢修項目、內(nèi)容、檢修間隔期、

⑷檢修現(xiàn)場必須有檢修進度網(wǎng)絡(luò)圖、施工現(xiàn)場布置圖，做到規(guī)范化。工具、備件、拆下來的零部件分別排列整齊，放在托盤上。

⑸檢修完要辦理驗收手續(xù)，現(xiàn)場要工完、料凈、現(xiàn)場清，有完整的檢修記錄，測量數(shù)據(jù)，承載、承壓部件有鑒定合格證，探傷、理化檢驗合格證以及記錄要存檔。 15、建立設(shè)備及其維護、檢修檔案，檔案要內(nèi)容包括：設(shè)備技術(shù)指標(biāo)；附屬設(shè)備明細表；設(shè)備狀況；設(shè)備運行檢修時間統(tǒng)計；設(shè)備檢修記錄；設(shè)備潤滑情況；檢修計劃執(zhí)行情況；檢修定額變更執(zhí)行情況；設(shè)備革新改造情況；設(shè)備缺陷及事故記錄。4、班組成本管理1、每月

1

日檢查考核上月成本，做下月的成本計劃，并制定檢查和監(jiān)督程序，保證及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進行預(yù)控和預(yù)防，保證實現(xiàn)目標(biāo)。核算網(wǎng)。

目標(biāo)要求：2.1、根據(jù)公司、車間下達的任務(wù)，能充分發(fā)掘潛力。2.3、能反映生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。2.4、有利于考核與勞動競賽相結(jié)合，與獎罰緊密掛鉤.2.5、盡可能服從車間、公司核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。2.6

目標(biāo)完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。3、要做好原始記錄和統(tǒng)計工作，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并分析成本高或低的原因。4、要定期開展全面或?qū)ｎ}成本分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定總結(jié)經(jīng)驗，找出教訓(xùn)，并提出改進的具體措施。5、要經(jīng)常開展降成本活動，以“兩降三提高”為指導(dǎo)思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長流水等浪費現(xiàn)象。搞好修舊利廢。6.健全、完善成本管理的基礎(chǔ)工作6.1

活動記錄，合理化建議記錄，成本競賽記錄。

6.2.3

對班組成員進行正確使用、維護、保養(yǎng)、計量器具的教育。6.2.4

加強計量意識，以合格的計量器具測量得到的數(shù)據(jù)來指揮、控制生產(chǎn)。6.2.5

不能簡化檢測程序和以估代測。6.2.6

加強班組計量數(shù)據(jù)管理，及時認真地做好各種原始記錄，為企業(yè)各級部門提供可靠的計量數(shù)據(jù)信息。6.2.8

做到誠實計量，不偽造計量數(shù)據(jù)。6.3

搞好定額管理(勞動定額、物資支出定額、資金定額、費用定額、設(shè)備利用定額、費用支出定額)。發(fā)揮其標(biāo)準(zhǔn)性、進化性、激勵性、差別性和相關(guān)性的特點。艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對浪費，改進技術(shù)，加強管理，開源節(jié)流，任制相結(jié)合；同勞動競賽相結(jié)合；同技術(shù)革新相結(jié)合；同修舊利廢相結(jié)合；同檢查、考核、獎懲相結(jié)合。8、每個班組設(shè)一名兼職的成本核算員，要求認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，堅持原則，工作認真負責(zé)，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考核。健5、雙增雙節(jié)管理（一）節(jié)電管理：

1、各裝置杜絕長明燈，做到人走燈滅，辦公電腦等耗電設(shè)施必須關(guān)閉。2、各裝置對于沒有必要啟動的設(shè)備，禁止啟動（如一臺循環(huán)泵能夠3、加強對各儀表、控制盤的管理和維護，做到裝設(shè)齊全，準(zhǔn)確可靠。對于沒有運行的操作盤，采取停電措施。從而降低設(shè)備電力消耗。5、供電部要加強對線路的巡視及變電設(shè)備的維護，杜絕計劃外停電事故。（二）節(jié)水管理：1、各裝置完善冷卻水回收系統(tǒng)，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，降低不必要的損耗。2、各裝置除去冬季防凍、堵的長流水，盡量少排或者不排水3、各裝置加藥系統(tǒng)禁止長流水加藥，加完藥后將加藥的水關(guān)閉4、春季氣溫升高后關(guān)閉冬季長流水（三）節(jié)氣（汽）管理1、春季氣溫升高后，將冬季防凍堵的吹掃氣停止2、由于區(qū)域氣候的原因春季氣溫回升現(xiàn)場蒸汽伴熱漏點較多，及時隔離并聯(lián)系處理6.向質(zhì)量要效益

氣化裝置，煤氣水、酚回收裝置、污水處理裝置關(guān)鍵考核指標(biāo)進行考核，并且建立班組特色的績效引導(dǎo)和管理方式，具體如下：1） 漏點、隱患：對缺陷排查工作，以車間績效考評為主，班組第一名嘉獎

50

元（20

個漏點以上）對缺陷排查少于

10

個者按現(xiàn)場巡檢不合格執(zhí)行（-10

2）班組服務(wù)性工作：安全委員、政宣委員、工會小組長、團小組長、50

對發(fā)表的稿件每篇嘉獎

10

元的審核費用。獎勵等級依照班組全體員工評選產(chǎn)生。3） 現(xiàn)場未按時翻牌者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照60

塊考核；

50

元獎勵如有丟失由負責(zé)人來承擔(dān)；5） 對于車間安排的加班工作班組按照

3

倍的工資（36

元/h）下發(fā);6） 考核

20

元/次，超過兩次者按照50

元/次進行考核；7） 為了保證班組報表及交接班書寫評比中的名次給與崗位書寫人員每人每月

100

100

名的給與

50

12

號之前上交，對與未能及時上交者按照

50

元每次進行考核，同時為了保證評比結(jié)果對于個人的仿宋字考核中評為“優(yōu)”的給與

50

元獎勵。評為“差”的考核

50

元；8）班組員工能夠自主組織專題交流會，主講人每次獎勵

50

元—100元并完場相關(guān)臺賬；9）氣化鍋爐水指標(biāo)控制：由崗位值班人員負責(zé)予

元的浮動補貼；崗位工作記錄由崗位制定人員每月上交，同時給予 元嘉獎

18）濟損失有崗位人員承擔(dān)，如月底沒有出現(xiàn)停車事故每月嘉獎500

元；勵

100

元。前三名者給予

100

元、80

元、50

元的獎勵14）崗位員工實行能力薪酬主控崗位：頂崗員工要求熟練掌握車間所有裝置的操作，如不能勝任績效分下降

1

分/崗位，未頂崗員工實習(xí)期

3

個月后根據(jù)掌控掌握能力績效分增加

1

分/崗，如果

3

月后未能熟練掌握本崗位的操作績效下調(diào)

1

分；

3

個月實習(xí)期滿后要求熟練掌握本崗位

下調(diào)

0.1/月；頂崗員工要求熟練掌握本崗位的所有操作及事故處理，如不能勝任績效下調(diào)1

1

分15）對于班組安全、管理、培訓(xùn)等臺賬由專人負責(zé)，每季度獎勵

50間考核外班組每次額外考核50

元，16）對于班組安全、管理、培訓(xùn)等臺賬由專人負責(zé)，如在公司或車間組每次額外考核

50

元，17)新員工在每月至少參加三次班組的技能考核，在班組的考核中獲得第一的人員給予

100

元獎勵，對于倒數(shù)的人員考核50

元，18)報表日志：當(dāng)班崗位人員要按照車間及崗位要求按時填寫交接班核

20

元/次，超過兩次者按照50

元/次進行考核；19）關(guān)鍵指標(biāo)的考核：班長10% 主操

10%