大學(xué)生創(chuàng)業(yè)結(jié)課設(shè)計廣告文化傳播公司商業(yè)企劃書課件

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)課程結(jié)課設(shè)計新思路文化傳媒有限公司策劃書Welcometo

>Theplanbook法學(xué)第三組

mail：@Emp灬懶蛋小七

@霍雨佳?yuga大學(xué)生創(chuàng)業(yè)課程結(jié)課設(shè)計新思路文化傳媒有限公司策劃書Welc商業(yè)計劃書結(jié)構(gòu)

二、商業(yè)構(gòu)想和市場分析三、主營產(chǎn)品四、定價計劃五、選址計劃六、促銷計劃七、法律形式八、啟動資金一、企業(yè)概況九、啟動資源來源十、組織結(jié)構(gòu)與員工十一、企業(yè)運營與成本預(yù)測十二、現(xiàn)金流計劃十三、盈利情況預(yù)測十四、資產(chǎn)負(fù)債表商業(yè)計劃書結(jié)構(gòu)二、商業(yè)構(gòu)想和市場分析三、主營產(chǎn)品四、定價計2一、企業(yè)概況

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andexplainingtheculturaldiffusion文化傳播一、企業(yè)概況

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3公司于2013年12月1日，法定名稱是(新思路文化傳媒有限責(zé)任公司)

公司性質(zhì)：本公司是一家集夾頁廣告、校園推廣、商函封裝、商函投遞視頻播放等平面和網(wǎng)絡(luò)營銷方法為一體的廣告?zhèn)髅椒?wù)行業(yè)

living公司宗旨：使您所托、如同親遞；零浪費、不重復(fù)，確保把客戶的每一份海報宣傳單按要求投送。公司于2013年12月1日，法定名稱是(新思路文化傳媒有限責(zé)4二、商業(yè)構(gòu)想和市場分析Developing

newscientificknowledge中國廣告行業(yè)發(fā)展已經(jīng)有30余年，取得了巨大的成就。2005年中國廣告業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模是1400億，2006年達(dá)到1600億，按這個速度發(fā)展，2008年中國廣告業(yè)將會突破2000億大關(guān)。2010年中國預(yù)計會成為世界第四大廣告市場。中國廣告業(yè)發(fā)展很快，從業(yè)人數(shù)超過100萬，300多個院校，兩位數(shù)超過GDP的增長率，是中國的一個重要行業(yè)。但與美國廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國大型廣告集團(tuán)的年營業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。市場發(fā)展前景廣闊，客戶資源豐富，大中型企業(yè)較少，現(xiàn)代廣告業(yè)起步較晚，市場潛力很大。有利于公司的發(fā)展。我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場根據(jù)地域特點分為三類：太原市各大院學(xué)內(nèi)部及周邊市場；站前商業(yè)中心區(qū)以及開發(fā)區(qū)市場；具備一定實力和機(jī)遇時進(jìn)軍外部市場。各大食品，飲料一級代理商主要表現(xiàn)為市場廣告宣傳，節(jié)假日促銷活動等，我們前期將會去一一拜訪爭取與各個代理商達(dá)成長期合作伙伴。中遠(yuǎn)期目標(biāo)將公司做成技術(shù)一流，服務(wù)一流的本土品牌廣告公司。二、商業(yè)構(gòu)想和市場分析Developing

newsci5優(yōu)劣所在以靈活的傳播方式應(yīng)對當(dāng)前市場形勢傳媒市場宣傳模式為平面廣告、電視電臺短信形式，不僅成本昂貴，并且宣傳模式死板，做不到靈活應(yīng)對不同類型的客戶群體用最靈活的以口傳播，突破口碑宣傳效果。用無時無刻不營銷的行銷傳播模式打破傳統(tǒng)宣傳模式只是打出招牌卻不能招徠客戶的缺陷，以點匯聚以量變積累質(zhì)變，通過對市場金字塔的逐層滲透，讓開發(fā)項目成為大眾隨時關(guān)注的焦點以專業(yè)度引導(dǎo)市場走向沒有專業(yè)的行銷傳播，傳統(tǒng)的傳單派送都只是單一的派發(fā)沒有整體的行銷方式，管理混亂散漫是一家行銷傳播機(jī)構(gòu)，區(qū)別于一般傳單派發(fā)，以專業(yè)取勝，引導(dǎo)營銷傳播行業(yè)以低投入為商家獲取高額利潤以最少的投入，做到傳統(tǒng)媒體與單一傳單派發(fā)無法達(dá)到的宣傳效果客戶群體不穩(wěn)定資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲利十分困難的主要原因。公司團(tuán)隊整體實力需要作進(jìn)一步提升優(yōu)劣所在以靈活的傳播方式應(yīng)對當(dāng)前市場形勢客戶群體不穩(wěn)定6三、主營產(chǎn)品Developing

newenergysources1.媒體發(fā)布

電視、平面媒體廣告發(fā)布、候車亭站牌廣告、社會廣告位、戶外大牌廣告。2.消費者活動新品上市發(fā)布會、經(jīng)銷商大會﹠年會、企業(yè)答謝會、各類慶典活動。3.大型活動策劃、執(zhí)行店內(nèi)促銷、大型品牌展示活動、全國巡回路演活動、展覽展示。4.市場調(diào)查全國顧客調(diào)查、全國電話調(diào)查三、主營產(chǎn)品Developing

newenergyso7四、定價計劃平面：墻體雜志網(wǎng)絡(luò)：邊角動態(tài)多頁面

墻體材質(zhì)面積大小

20%出現(xiàn)次數(shù)時間點所占篇幅點擊率ofourwaste!四、定價計劃平面：墻體雜志8五、選址計劃

法定地址山西省太原市濱河?xùn)|路五、選址計劃法定地址9六、促銷計劃公司打響名號的準(zhǔn)備計劃六、促銷計劃公司打響名號的準(zhǔn)備計劃10七、法律形式有限責(zé)任公司Influencingcurrent

andfuturecivilsociety七、法律形式有限責(zé)任公司Influencingcurren11八、啟動資金

出資人協(xié)議出資首次注冊資金三萬元Influencingcurrent

andfuturecivilsociety八、啟動資金

出資人協(xié)議出資Influencingcur12九、啟動資源來源其他公司成立資金由投資人股東銀行貸款天使投資Influencingcurrent

andfuturecivilsociety九、啟動資源來源其他公司成立資金由Influencingc13合理分配公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化各組各部門的人手結(jié)構(gòu)

十、組織結(jié)構(gòu)與員工

一個好的核心組織結(jié)構(gòu)使權(quán)力和職責(zé)分明，并劃清了對最終結(jié)果的責(zé)任一個有效的、全公司范圍內(nèi)實施的集中管理組織結(jié)構(gòu)使公司能夠迅速地通過把資本分配到收益最高的地方來優(yōu)化資產(chǎn)和資源的使用一個有效的核心組織結(jié)構(gòu)可以使多個部門的管理人員把精力集中在各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中一個在成本上有效率的公司總部職能中心可以給全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)并使公司的政策和控制制度得到貫徹執(zhí)行合理分配公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)十、組織結(jié)構(gòu)與員工

一個好的核心組織結(jié)1人事部負(fù)責(zé)招募個部門所需人才

管理人事招募和分配部門優(yōu)化各組各部門的人手結(jié)構(gòu)1人事部負(fù)責(zé)招募個部門所需人才管理人事招募和分配部門15Coursesand

Degreeprograms

with‘sustainability’asakeycomponent100+2平面部（戶外墻體與雜志）Coursesand

Degreeprograms163網(wǎng)絡(luò)部根據(jù)潛在客戶的年齡層次提供服務(wù)根據(jù)新鮮實事調(diào)整廣告內(nèi)容娛樂文化新聞視頻創(chuàng)意公益點子

地圖插標(biāo)宣傳廣告電商服務(wù)cookie新鮮血液吸引眼球根據(jù)網(wǎng)站性質(zhì)提供同類型廣告UNSWGreenTrail3網(wǎng)絡(luò)部根據(jù)潛在客戶的年齡層次提供服務(wù)根據(jù)新鮮實事調(diào)整廣告內(nèi)17流媒體視頻廣告播放次數(shù)多占用內(nèi)存小流媒體格式讓您不煩惱流媒體視頻廣告184策劃部新鮮點子時刻更新4策劃部新鮮點子時刻更新19抓客戶喜好客戶年齡層次客戶風(fēng)格提供更寬廣更優(yōu)惠的價格不放過任何一個提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的機(jī)會5市場部抓客戶喜好客戶年齡層次客戶風(fēng)格提供更寬廣更優(yōu)惠的價格520走上街頭小巷

調(diào)查戶外廣告的影響不再讓廣告成為一種負(fù)擔(dān)針對不同的聲音提供更好更容易接受的服務(wù)走上街頭小巷

調(diào)查戶外廣告的影響不再讓廣告成為一種負(fù)擔(dān)針對不21走入網(wǎng)路世界

讓廣告變成一種創(chuàng)意的享受

不再是廣告里插播電視劇的煩惱穿越逆襲不再是小說的特權(quán)我們幫您改變思想改變觀點改變我們也在改變

走入網(wǎng)路世界

讓廣告變成一種創(chuàng)意的享受

不再是廣告里插播電視22財政部

會計我們擁有完整的資金付出和回籠體系不再因為囊中羞澀而毀掉所有人的夢想資金是血液財政部

會計我們擁有完整的資金付出和回籠體系不再因為囊中羞23行政部嘿各級各部門我們都有優(yōu)化分工你只需要說出你的夢想各級部門依職權(quán)劃分各個部門分不同小組公司內(nèi)部行政從此不再亂糟糟行政部嘿各級部門依職權(quán)劃分24十·公司組織機(jī)構(gòu)人事部財政部和行政部策劃部網(wǎng)絡(luò)部公司主管和高層：董事監(jiān)事高級管理人員平面部市場部十·公司組織機(jī)構(gòu)人事部財政部和行政部策劃部網(wǎng)絡(luò)部公司主管和高25集中管理的組織結(jié)構(gòu)董事會將擁有對預(yù)算、投資分配、經(jīng)營目標(biāo)和選擇高層管理的關(guān)鍵成員等的最終決策權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)向董事會提交建議和執(zhí)行董事會下達(dá)的有關(guān)策略和經(jīng)營的指示在符合董事會和總經(jīng)理批準(zhǔn)的公司政策的條件下，管理層將擁有對本部業(yè)務(wù)組合進(jìn)行管理的決策權(quán)有關(guān)公司政策性問題將由總部職能中心決定后由下屬單位執(zhí)行各級別的關(guān)鍵職能人員(如人事，財務(wù)會計，信息技術(shù)等)將主要對總部的相關(guān)職能中心而不是向相關(guān)的分公司負(fù)責(zé)在分公司業(yè)務(wù)單元中(除由公司總部管轄的之外)，其他關(guān)鍵職能人員將主要對所在分公司職能事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)集中管理的組織結(jié)構(gòu)董事會將擁有對預(yù)算、投資分配、經(jīng)營目標(biāo)和選26運行流程圖運行流程圖27十一、企業(yè)運營與成本預(yù)測

原料采購：1萬員工工資：現(xiàn)下14名員工，工資2000-5000不等，總計5萬。原材料采購：包裝紙廠家、設(shè)計工具廠家租金、水電、公司日常用品：7000+3000=1萬員工培訓(xùn)及拓展活動：1萬。廣告投入、促銷活動：各1萬，總共2萬（創(chuàng)業(yè)初期）完善發(fā)展

5W代理生產(chǎn)商代理工資：根據(jù)每月銷售，2萬-5萬不等。CentreforSocialImpact額外投入：12萬-17萬市場及新生產(chǎn)線

7W每月純收入大概10萬左右。用于再生產(chǎn)和企業(yè)規(guī)模的升級。SydneyInstituteofMarineScienceAustralianWetlandsandRiversCentreCentreforaSustainableBuiltEnvironment運營資金

5WCentreforEnergyandEnvironmentalMarketsUNSWBuiltEnvironment-CityFuturesResearchCentreUNSWWaterResearchCentre到若干年后，我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，后者公司的出售，或者上市融資實現(xiàn)投入推出。UNSWClimateChangeResearchCentre我們相信我們的企業(yè)會有很好的業(yè)績。我們將會很快還清貸款，投資者將會得到回報。CentreforInfrastructureandEngineeringSafetyCentreforMarineBio-InnovationEnvironmentalResearchInitiativeforArtresearchingsustainabilityissues十一、企業(yè)運營與成本預(yù)測

原料采購：1萬員工工資：現(xiàn)下14名28十二、現(xiàn)金流計劃

數(shù)據(jù)關(guān)系可支配現(xiàn)金=月初現(xiàn)金+銷售總收入+貸款+業(yè)務(wù)投資現(xiàn)金總支出=采購+工資＋營銷費用＋保險＋維修費用＋煤水電費用＋貸款本息＋固定資產(chǎn)支出＋房租＋其他

月底現(xiàn)金=可支配現(xiàn)金-現(xiàn)金總支出月底現(xiàn)金=下月月初現(xiàn)金-工資十二、現(xiàn)金流計劃

數(shù)據(jù)關(guān)系可支配現(xiàn)金=月初現(xiàn)金+銷售總收入+29十四、資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)：1.貨幣資金=現(xiàn)金+銀行存款+其他貨幣資金2.短期投資=短期投資－短期投資跌價準(zhǔn)備3.應(yīng)收票據(jù)=應(yīng)收票據(jù)4.應(yīng)收賬款=應(yīng)收賬款（借)+預(yù)收賬款(借)－應(yīng)計提“應(yīng)收賬款”的“壞賬準(zhǔn)備”5.預(yù)收賬款=應(yīng)收賬款（貸)+預(yù)收賬款(貸)6.其他應(yīng)收款=其他應(yīng)收款－應(yīng)計提“其他應(yīng)收款”的“壞賬準(zhǔn)備”7.“存貨=各種材料+商品+在產(chǎn)品+半成品+包裝物+低值易耗品+委托貨銷商品等”存貨=材料+低值易耗品+庫存商品+委托加工物資+委托代銷商品+生產(chǎn)成本等－存貨跌價準(zhǔn)備材料采用計劃成本核算，以及庫存商品采用計劃成本或售價核算的企業(yè)，應(yīng)按加或減材料成本差異、商品進(jìn)銷差價后的金額填列。12.固定資產(chǎn)原價=固定資產(chǎn)[融資租入的固定資產(chǎn)，其原價也包括在內(nèi)]13.累計折舊=累計折舊[融資租入的固定資產(chǎn)，其已提折舊也包括在內(nèi)]14.工程物資=工程物資15.固定資產(chǎn)清理=固定資產(chǎn)清理（借）[“固定資產(chǎn)清理”科目期末為貸方余額，以“-”號填列]負(fù)債：121.應(yīng)付賬款=應(yīng)付賬款(貸)+預(yù)付賬款(貸)22.預(yù)付賬款=應(yīng)付賬款(借)+預(yù)付賬款(借)23.應(yīng)付工資=應(yīng)付工資（貸）[“應(yīng)付工資”科目期末為借方余額，以“-”號填列]24.應(yīng)付福利費=應(yīng)付福利費25.應(yīng)付利潤=應(yīng)付利潤26.應(yīng)交稅金=應(yīng)交稅金（貸）[“應(yīng)交稅金”科目期末為借方余額，以“-”號填列]29.預(yù)提費用=預(yù)提費用（貸）[“預(yù)提費用”科目期末為借方余額，應(yīng)合并在“待攤費用”項目內(nèi)反映]30.其他流動負(fù)債=“小企業(yè)除以上流動負(fù)債以外的其他流動負(fù)債”34.實收資本=實收資本35.資本公積=資本公積36.盈余公積=盈余公積37.法定公益金=“盈余公積”所屬的“法定公益金”期末余額38.未分配利潤=本年利潤+利潤分配[未彌補(bǔ)的虧損，在本項目內(nèi)以“-”號填列]40.應(yīng)付職工薪酬應(yīng)付工資+其他應(yīng)交款（應(yīng)付職工工資附加費等支付給個人款項）+其他應(yīng)付款（職工教育經(jīng)費）十四、資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)：30十三、盈利情況預(yù)測廣告效應(yīng)和點擊率定成敗盈利

=

廣告帶來的收入-人力技術(shù)的支出十三、盈利情況預(yù)測廣告效應(yīng)和點擊率盈利=廣告帶來的收入-311、創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)1．我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮方案（1）：與開發(fā)區(qū)的一些小規(guī)模廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險共擔(dān)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。方案（2）：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足開發(fā)區(qū)周邊，搶占新店鋪商城附近的各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作廣告招牌、散發(fā)廣告宣傳單為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。2．聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹我們廣告公司。3．游說學(xué)校社團(tuán)，將我們公司作為社團(tuán)的廣告代理。4．尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。5．與學(xué)校及周邊網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳介紹接觸廣告公司。6．開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。2、創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二、三年）我們公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗，在鞍山市具有一定的名氣，被越來越多的客戶認(rèn)同，同時公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立我們公司的品牌形象，并對市場進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。1．在開發(fā)區(qū)主要街道捐贈價值數(shù)以萬元計的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息。無形中使廣告牌不再被視為“道路污染”，而是對社會有所貢獻(xiàn)。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。2．初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在鞍山市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個遼寧省覆蓋。3．把我們公司向東北各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化1、創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)32謝謝觀賞WPS

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@霍雨佳?yuga總經(jīng)理霍雨佳12副總楊斐43董事武翠翠03程智慧26張現(xiàn)琪人事部王劉怡新32行政部許虹31平面部王單網(wǎng)絡(luò)部王碩01市場部鄭延39財政部蔡靈靈34策劃部楊斐43桑輝55秘書王澤東49謝謝觀賞WPSOfficeMakePresentatio33大學(xué)生創(chuàng)業(yè)課程結(jié)課設(shè)計新思路文化傳媒有限公司策劃書Welcometo

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@霍雨佳?yuga大學(xué)生創(chuàng)業(yè)課程結(jié)課設(shè)計新思路文化傳媒有限公司策劃書Welc商業(yè)計劃書結(jié)構(gòu)

二、商業(yè)構(gòu)想和市場分析三、主營產(chǎn)品四、定價計劃五、選址計劃六、促銷計劃七、法律形式八、啟動資金一、企業(yè)概況九、啟動資源來源十、組織結(jié)構(gòu)與員工十一、企業(yè)運營與成本預(yù)測十二、現(xiàn)金流計劃十三、盈利情況預(yù)測十四、資產(chǎn)負(fù)債表商業(yè)計劃書結(jié)構(gòu)二、商業(yè)構(gòu)想和市場分析三、主營產(chǎn)品四、定價計35一、企業(yè)概況

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36公司于2013年12月1日，法定名稱是(新思路文化傳媒有限責(zé)任公司)

公司性質(zhì)：本公司是一家集夾頁廣告、校園推廣、商函封裝、商函投遞視頻播放等平面和網(wǎng)絡(luò)營銷方法為一體的廣告?zhèn)髅椒?wù)行業(yè)

living公司宗旨：使您所托、如同親遞；零浪費、不重復(fù)，確保把客戶的每一份海報宣傳單按要求投送。公司于2013年12月1日，法定名稱是(新思路文化傳媒有限責(zé)37二、商業(yè)構(gòu)想和市場分析Developing

newscientificknowledge中國廣告行業(yè)發(fā)展已經(jīng)有30余年，取得了巨大的成就。2005年中國廣告業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模是1400億，2006年達(dá)到1600億，按這個速度發(fā)展，2008年中國廣告業(yè)將會突破2000億大關(guān)。2010年中國預(yù)計會成為世界第四大廣告市場。中國廣告業(yè)發(fā)展很快，從業(yè)人數(shù)超過100萬，300多個院校，兩位數(shù)超過GDP的增長率，是中國的一個重要行業(yè)。但與美國廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國大型廣告集團(tuán)的年營業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。市場發(fā)展前景廣闊，客戶資源豐富，大中型企業(yè)較少，現(xiàn)代廣告業(yè)起步較晚，市場潛力很大。有利于公司的發(fā)展。我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場根據(jù)地域特點分為三類：太原市各大院學(xué)內(nèi)部及周邊市場；站前商業(yè)中心區(qū)以及開發(fā)區(qū)市場；具備一定實力和機(jī)遇時進(jìn)軍外部市場。各大食品，飲料一級代理商主要表現(xiàn)為市場廣告宣傳，節(jié)假日促銷活動等，我們前期將會去一一拜訪爭取與各個代理商達(dá)成長期合作伙伴。中遠(yuǎn)期目標(biāo)將公司做成技術(shù)一流，服務(wù)一流的本土品牌廣告公司。二、商業(yè)構(gòu)想和市場分析Developing

newsci38優(yōu)劣所在以靈活的傳播方式應(yīng)對當(dāng)前市場形勢傳媒市場宣傳模式為平面廣告、電視電臺短信形式，不僅成本昂貴，并且宣傳模式死板，做不到靈活應(yīng)對不同類型的客戶群體用最靈活的以口傳播，突破口碑宣傳效果。用無時無刻不營銷的行銷傳播模式打破傳統(tǒng)宣傳模式只是打出招牌卻不能招徠客戶的缺陷，以點匯聚以量變積累質(zhì)變，通過對市場金字塔的逐層滲透，讓開發(fā)項目成為大眾隨時關(guān)注的焦點以專業(yè)度引導(dǎo)市場走向沒有專業(yè)的行銷傳播，傳統(tǒng)的傳單派送都只是單一的派發(fā)沒有整體的行銷方式，管理混亂散漫是一家行銷傳播機(jī)構(gòu)，區(qū)別于一般傳單派發(fā)，以專業(yè)取勝，引導(dǎo)營銷傳播行業(yè)以低投入為商家獲取高額利潤以最少的投入，做到傳統(tǒng)媒體與單一傳單派發(fā)無法達(dá)到的宣傳效果客戶群體不穩(wěn)定資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲利十分困難的主要原因。公司團(tuán)隊整體實力需要作進(jìn)一步提升優(yōu)劣所在以靈活的傳播方式應(yīng)對當(dāng)前市場形勢客戶群體不穩(wěn)定39三、主營產(chǎn)品Developing

newenergysources1.媒體發(fā)布

電視、平面媒體廣告發(fā)布、候車亭站牌廣告、社會廣告位、戶外大牌廣告。2.消費者活動新品上市發(fā)布會、經(jīng)銷商大會﹠年會、企業(yè)答謝會、各類慶典活動。3.大型活動策劃、執(zhí)行店內(nèi)促銷、大型品牌展示活動、全國巡回路演活動、展覽展示。4.市場調(diào)查全國顧客調(diào)查、全國電話調(diào)查三、主營產(chǎn)品Developing

newenergyso40四、定價計劃平面：墻體雜志網(wǎng)絡(luò)：邊角動態(tài)多頁面

墻體材質(zhì)面積大小

20%出現(xiàn)次數(shù)時間點所占篇幅點擊率ofourwaste!四、定價計劃平面：墻體雜志41五、選址計劃

法定地址山西省太原市濱河?xùn)|路五、選址計劃法定地址42六、促銷計劃公司打響名號的準(zhǔn)備計劃六、促銷計劃公司打響名號的準(zhǔn)備計劃43七、法律形式有限責(zé)任公司Influencingcurrent

andfuturecivilsociety七、法律形式有限責(zé)任公司Influencingcurren44八、啟動資金

出資人協(xié)議出資首次注冊資金三萬元Influencingcurrent

andfuturecivilsociety八、啟動資金

出資人協(xié)議出資Influencingcur45九、啟動資源來源其他公司成立資金由投資人股東銀行貸款天使投資Influencingcurrent

andfuturecivilsociety九、啟動資源來源其他公司成立資金由Influencingc46合理分配公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化各組各部門的人手結(jié)構(gòu)

十、組織結(jié)構(gòu)與員工

一個好的核心組織結(jié)構(gòu)使權(quán)力和職責(zé)分明，并劃清了對最終結(jié)果的責(zé)任一個有效的、全公司范圍內(nèi)實施的集中管理組織結(jié)構(gòu)使公司能夠迅速地通過把資本分配到收益最高的地方來優(yōu)化資產(chǎn)和資源的使用一個有效的核心組織結(jié)構(gòu)可以使多個部門的管理人員把精力集中在各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中一個在成本上有效率的公司總部職能中心可以給全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)并使公司的政策和控制制度得到貫徹執(zhí)行合理分配公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)十、組織結(jié)構(gòu)與員工

一個好的核心組織結(jié)1人事部負(fù)責(zé)招募個部門所需人才

管理人事招募和分配部門優(yōu)化各組各部門的人手結(jié)構(gòu)1人事部負(fù)責(zé)招募個部門所需人才管理人事招募和分配部門48Coursesand

Degreeprograms

with‘sustainability’asakeycomponent100+2平面部（戶外墻體與雜志）Coursesand

Degreeprograms493網(wǎng)絡(luò)部根據(jù)潛在客戶的年齡層次提供服務(wù)根據(jù)新鮮實事調(diào)整廣告內(nèi)容娛樂文化新聞視頻創(chuàng)意公益點子

地圖插標(biāo)宣傳廣告電商服務(wù)cookie新鮮血液吸引眼球根據(jù)網(wǎng)站性質(zhì)提供同類型廣告UNSWGreenTrail3網(wǎng)絡(luò)部根據(jù)潛在客戶的年齡層次提供服務(wù)根據(jù)新鮮實事調(diào)整廣告內(nèi)50流媒體視頻廣告播放次數(shù)多占用內(nèi)存小流媒體格式讓您不煩惱流媒體視頻廣告514策劃部新鮮點子時刻更新4策劃部新鮮點子時刻更新52抓客戶喜好客戶年齡層次客戶風(fēng)格提供更寬廣更優(yōu)惠的價格不放過任何一個提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的機(jī)會5市場部抓客戶喜好客戶年齡層次客戶風(fēng)格提供更寬廣更優(yōu)惠的價格553走上街頭小巷

調(diào)查戶外廣告的影響不再讓廣告成為一種負(fù)擔(dān)針對不同的聲音提供更好更容易接受的服務(wù)走上街頭小巷

調(diào)查戶外廣告的影響不再讓廣告成為一種負(fù)擔(dān)針對不54走入網(wǎng)路世界

讓廣告變成一種創(chuàng)意的享受

不再是廣告里插播電視劇的煩惱穿越逆襲不再是小說的特權(quán)我們幫您改變思想改變觀點改變我們也在改變

走入網(wǎng)路世界

讓廣告變成一種創(chuàng)意的享受

不再是廣告里插播電視55財政部

會計我們擁有完整的資金付出和回籠體系不再因為囊中羞澀而毀掉所有人的夢想資金是血液財政部

會計我們擁有完整的資金付出和回籠體系不再因為囊中羞56行政部嘿各級各部門我們都有優(yōu)化分工你只需要說出你的夢想各級部門依職權(quán)劃分各個部門分不同小組公司內(nèi)部行政從此不再亂糟糟行政部嘿各級部門依職權(quán)劃分57十·公司組織機(jī)構(gòu)人事部財政部和行政部策劃部網(wǎng)絡(luò)部公司主管和高層：董事監(jiān)事高級管理人員平面部市場部十·公司組織機(jī)構(gòu)人事部財政部和行政部策劃部網(wǎng)絡(luò)部公司主管和高58集中管理的組織結(jié)構(gòu)董事會將擁有對預(yù)算、投資分配、經(jīng)營目標(biāo)和選擇高層管理的關(guān)鍵成員等的最終決策權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)向董事會提交建議和執(zhí)行董事會下達(dá)的有關(guān)策略和經(jīng)營的指示在符合董事會和總經(jīng)理批準(zhǔn)的公司政策的條件下，管理層將擁有對本部業(yè)務(wù)組合進(jìn)行管理的決策權(quán)有關(guān)公司政策性問題將由總部職能中心決定后由下屬單位執(zhí)行各級別的關(guān)鍵職能人員(如人事，財務(wù)會計，信息技術(shù)等)將主要對總部的相關(guān)職能中心而不是向相關(guān)的分公司負(fù)責(zé)在分公司業(yè)務(wù)單元中(除由公司總部管轄的之外)，其他關(guān)鍵職能人員將主要對所在分公司職能事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)集中管理的組織結(jié)構(gòu)董事會將擁有對預(yù)算、投資分配、經(jīng)營目標(biāo)和選59運行流程圖運行流程圖60十一、企業(yè)運營與成本預(yù)測

原料采購：1萬員工工資：現(xiàn)下14名員工，工資2000-5000不等，總計5萬。原材料采購：包裝紙廠家、設(shè)計工具廠家租金、水電、公司日常用品：7000+3000=1萬員工培訓(xùn)及拓展活動：1萬。廣告投入、促銷活動：各1萬，總共2萬（創(chuàng)業(yè)初期）完善發(fā)展

5W代理生產(chǎn)商代理工資：根據(jù)每月銷售，2萬-5萬不等。CentreforSocialImpact額外投入：12萬-17萬市場及新生產(chǎn)線

7W每月純收入大概10萬左右。用于再生產(chǎn)和企業(yè)規(guī)模的升級。SydneyInstituteofMarineScienceAustralianWetlandsandRiversCentreCentreforaSustainableBuiltEnvironment運營資金

5WCentreforEnergyandEnvironmentalMarketsUNSWBuiltEnvironment-CityFuturesResearchCentreUNSWWaterResearchCentre到若干年后，我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，后者公司的出售，或者上市融資實現(xiàn)投入推出。UNSWClimateChangeResearchCentre我們相信我們的企業(yè)會有很好的業(yè)績。我們將會很快還清貸款，投資者將會得到回報。CentreforInfrastructureandEngineeringSafetyCentreforMarineBio-InnovationEnvironmentalResearchInitiativeforArtresearchingsustainabilityissues十一、企業(yè)運營與成本預(yù)測

原料采購：1萬員工工資：現(xiàn)下14名61十二、現(xiàn)金流計劃

數(shù)據(jù)關(guān)系可支配現(xiàn)金=月初現(xiàn)金+銷售總收入+貸款+業(yè)務(wù)投資現(xiàn)金總支出=采購+工資＋營銷費用＋保險＋維修費用＋煤水電費用＋貸款本息＋固定資產(chǎn)支出＋房租＋其他

月底現(xiàn)金=可支配現(xiàn)金-現(xiàn)金總支出月底現(xiàn)金=下月月初現(xiàn)金-工資十二、現(xiàn)金流計劃

數(shù)據(jù)關(guān)系可支配現(xiàn)金=月初現(xiàn)金+銷售總收入+62十四、資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)：1.貨幣資金=現(xiàn)金+銀行存款+其他貨幣資金2.短期投資=短期投資－短期投資跌價準(zhǔn)備3.應(yīng)收票據(jù)=應(yīng)收票據(jù)4.應(yīng)收賬款=應(yīng)收賬款（借)+預(yù)收賬款(借)－應(yīng)計提“應(yīng)收賬款”的“壞賬準(zhǔn)備”5.預(yù)收賬款=應(yīng)收賬款（貸)+預(yù)收賬款(貸)6.其他應(yīng)收款=其他應(yīng)收款－應(yīng)計提“其他應(yīng)收款”的“壞賬準(zhǔn)備”7.“存貨=各種材料+商品+在產(chǎn)品+半成品+包裝物+低值易耗品+委托貨銷商品等”存貨=材料+低值易耗品+庫存商品+委托加工物資+委托代銷商品+生產(chǎn)成本等－存貨跌價準(zhǔn)備材料采用計劃成本核算，以及庫存商品采用計劃成本或售價核算的企業(yè)，應(yīng)按加或減材料成本差異、商品進(jìn)銷差價后的金額填列。12.固定資產(chǎn)原價=固定資產(chǎn)[融資租入的固定資產(chǎn)，其原價也包括在內(nèi)]13.累計折舊=累計折舊[融資租入的固定資產(chǎn)，其已提折舊也包括在內(nèi)]14.工程物資=工程物資15.固定資產(chǎn)清理=固定資產(chǎn)清理（借）[“固定資產(chǎn)清理”科目期末為貸方余額，以“-”號填列]負(fù)債：121.應(yīng)付賬款=應(yīng)付賬款(貸)+預(yù)付賬款(貸)22.預(yù)付賬款=應(yīng)付賬款(借)+預(yù)付賬款(借)23.應(yīng)付工資=應(yīng)付工資（貸）[“應(yīng)付工資”科目期末為借方余額，以“-”號填列]24.應(yīng)付福利費=應(yīng)付福利費25.應(yīng)付利潤=應(yīng)付利潤26.應(yīng)交稅金=應(yīng)交稅金（貸）[“應(yīng)交稅金”科目期末為借方余額，以“-”號填列]29.預(yù)提費用=預(yù)提費用（貸）[“預(yù)提費用”科目期末為借方余額，應(yīng)合并在“待攤費用”項目內(nèi)反映]30.其他流動負(fù)債=“小企業(yè)除以上流動負(fù)債以外的其他流動負(fù)債”34.實收資本=實收資本35.資本公積=資本公積36.盈余公積=盈余公積37.法