國(guó)際工程項(xiàng)目管理課程課件

國(guó)際工程項(xiàng)目管理主講教師：xxxx手機(jī)電話：xxxx電子郵箱：xxxxxx國(guó)際工程項(xiàng)目管理主講教師：xxxx1授課方式基礎(chǔ)理論講解重點(diǎn)問(wèn)題梳理相關(guān)案例分析授課方式基礎(chǔ)理論講解2第一章緒論第一節(jié)國(guó)際工程項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目ISO10006的定義:由一系列具有開(kāi)始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)組成，通過(guò)實(shí)施而達(dá)到滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等目標(biāo)的獨(dú)特過(guò)程第一章緒論第一節(jié)國(guó)際工程項(xiàng)目管理概述3PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)）對(duì)項(xiàng)目的定義：為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。兩個(gè)基本特征：獨(dú)特性和臨時(shí)性PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)）對(duì)項(xiàng)目的定義：4二、國(guó)際工程項(xiàng)目是指一個(gè)工程項(xiàng)目的可行性研究、勘測(cè)、咨詢?cè)O(shè)計(jì)、融資、設(shè)備采購(gòu)和安裝、施工以及培訓(xùn)等各個(gè)階段的參與者來(lái)自不止一個(gè)國(guó)家或者國(guó)際組織，并且按照國(guó)際上通用的項(xiàng)目管理理念和實(shí)踐慣例進(jìn)行管理的項(xiàng)目我國(guó)的角度、國(guó)際角度二、國(guó)際工程項(xiàng)目5國(guó)際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：1、多學(xué)科交叉，綜合性強(qiáng)2、跨國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)3、以合同管理為核心（重點(diǎn)）4、風(fēng)險(xiǎn)很大國(guó)際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：6三、項(xiàng)目管理與國(guó)際工程項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目管理（利益的協(xié)調(diào)過(guò)程）（二）項(xiàng)目的主要利益相關(guān)者1、項(xiàng)目利益相關(guān)者概念2、利益相關(guān)者的要求和期望（重點(diǎn)）

三、項(xiàng)目管理與國(guó)際工程項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目管理（利益的協(xié)調(diào)過(guò)程7國(guó)際工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)者項(xiàng)目管理班子業(yè)主公眾政府機(jī)構(gòu)保險(xiǎn)公司共用設(shè)施部門金融機(jī)構(gòu)咨詢公司承包商供應(yīng)商分包商國(guó)際工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)者項(xiàng)目管理班子業(yè)主公眾政府機(jī)構(gòu)保險(xiǎn)8（三）國(guó)際工程項(xiàng)目管理（三）國(guó)際工程項(xiàng)目管理9四、國(guó)際工程項(xiàng)目主要參與者四、國(guó)際工程項(xiàng)目主要參與者10五、國(guó)際工程項(xiàng)目生命周期（一）項(xiàng)目階段特征（二）項(xiàng)目生命周期一般分為四個(gè)階段：①啟動(dòng)項(xiàng)目②組織與準(zhǔn)備③執(zhí)行項(xiàng)目④結(jié)束項(xiàng)目五、國(guó)際工程項(xiàng)目生命周期11項(xiàng)目生命周期結(jié)構(gòu)特征：（1）成本與人力投入（2）利益相關(guān)者的影響（3）變更代價(jià)（三）國(guó)際工程項(xiàng)目生命周期劃分（重點(diǎn)）1.可行性研究階段2.規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段3.施工階段4.試車和投產(chǎn)階段5.運(yùn)營(yíng)階段項(xiàng)目生命周期結(jié)構(gòu)特征：12第二節(jié)國(guó)際工程項(xiàng)目管理過(guò)程一、國(guó)際工程項(xiàng)目管理過(guò)程概述5個(gè)過(guò)程組：42個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程第二節(jié)國(guó)際工程項(xiàng)目管理過(guò)程一、國(guó)際工程項(xiàng)目管理過(guò)程概述13二、項(xiàng)目管理各個(gè)過(guò)程的相互關(guān)系項(xiàng)目管理5個(gè)過(guò)程組相互關(guān)系：二、項(xiàng)目管理各個(gè)過(guò)程的相互關(guān)系14階段與階段的兩種常見(jiàn)關(guān)系：（一）順序關(guān)系傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式（DBB）設(shè)計(jì)階段施工階段試車和投產(chǎn)階段階段與階段的兩種常見(jiàn)關(guān)系：傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式（DBB）設(shè)計(jì)15（2）交疊關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)型CM模式設(shè)計(jì)階段施工階段（2）交疊關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)型CM模式設(shè)計(jì)階段16一個(gè)項(xiàng)目或階段中各過(guò)程的交疊一個(gè)項(xiàng)目或階段中各過(guò)程的交疊17第三節(jié)國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式（重點(diǎn)）：是指一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的基本組織模式以及在完成項(xiàng)目過(guò)程中各參與方所扮演的角色及合同關(guān)系。在某種情況下，還要規(guī)定項(xiàng)目完成后的運(yùn)行方式。第三節(jié)國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式（重點(diǎn)）：18一、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式（DBB）（重點(diǎn)）（一）項(xiàng)目主要參與方之間的關(guān)系業(yè)主工程師施工承包商政府部門咨詢/設(shè)計(jì)單位分包商分包商供應(yīng)商合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系一、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式（DBB）（重點(diǎn)）業(yè)主工程師施工承包商19（二）DBB項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)（重點(diǎn)）（二）DBB項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)（重點(diǎn)）20二、設(shè)計(jì)-建造項(xiàng)目管理模式（DB）（重點(diǎn)）（一）DB項(xiàng)目主要參與方之間的關(guān)系業(yè)主工程師承包商政府部門分包商分包商供應(yīng)商咨詢/設(shè)計(jì)分包商合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系二、設(shè)計(jì)-建造項(xiàng)目管理模式（DB）（重點(diǎn)）業(yè)主工程師承包商21（二）DB項(xiàng)目類型的優(yōu)缺點(diǎn)（二）DB項(xiàng)目類型的優(yōu)缺點(diǎn)22三、設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工/交鑰匙項(xiàng)目管理模式（EPC/T）（重點(diǎn)）（一）與EPC/T合同相關(guān)的項(xiàng)目各方關(guān)系業(yè)主業(yè)主代表EPC總承包商政府部門分包商分包商供應(yīng)商咨詢/設(shè)計(jì)分包商合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系三、設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工/交鑰匙項(xiàng)目管理模式（EPC/T）（重23（二）EPC/T模式的優(yōu)缺點(diǎn)（二）EPC/T模式的優(yōu)缺點(diǎn)24四、建造管理項(xiàng)目模式（CM）（一）代理型CM模式業(yè)主代理型CM經(jīng)理施工承包商工程師咨詢機(jī)構(gòu)（規(guī)劃與預(yù)算）分包商分包商供應(yīng)商供應(yīng)商合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系四、建造管理項(xiàng)目模式（CM）業(yè)主代理型CM經(jīng)理施工承包商工程25代理型CM模式的優(yōu)缺點(diǎn)代理型CM模式的優(yōu)缺點(diǎn)26（二）風(fēng)險(xiǎn)型CM模式業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)型CM經(jīng)理工程師咨詢機(jī)構(gòu)（規(guī)劃與預(yù)算）分包商分包商供應(yīng)商供應(yīng)商合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系（二）風(fēng)險(xiǎn)型CM模式業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)型CM經(jīng)理工程師咨詢機(jī)構(gòu)（規(guī)劃與27風(fēng)險(xiǎn)型CM模式的優(yōu)缺點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)型CM模式的優(yōu)缺點(diǎn)28五、項(xiàng)目管理承包模式（PMC）工程師工料測(cè)量師結(jié)構(gòu)工程師設(shè)備工程師合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系五、項(xiàng)目管理承包模式（PMC）工程師工料測(cè)量師結(jié)構(gòu)工程師設(shè)備29六、建造-運(yùn)營(yíng)-移交項(xiàng)目管理模式（BOT）六、建造-運(yùn)營(yíng)-移交項(xiàng)目管理模式（BOT）30運(yùn)作過(guò)程的4個(gè)階段：運(yùn)作過(guò)程的4個(gè)階段：31七、設(shè)計(jì)-建造-運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理模式（DBO）業(yè)主業(yè)主代表DBO總承包商設(shè)計(jì)單位分包商供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)商合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系七、設(shè)計(jì)-建造-運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理模式（DBO）業(yè)主業(yè)主代表DBO32DBO合同的優(yōu)點(diǎn)DBO合同的優(yōu)點(diǎn)33八、伙伴關(guān)系項(xiàng)目管理模式確定是否采用伙伴關(guān)系確定伙伴關(guān)系參與方建立工作組召開(kāi)首次伙伴關(guān)系討論會(huì)（規(guī)章及實(shí)施策略）每月伙伴關(guān)系績(jī)效評(píng)估中期討論會(huì)（績(jī)效評(píng)估及改善）總結(jié)討論會(huì)（回顧與經(jīng)驗(yàn)分享）項(xiàng)目前期項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目階段伙伴關(guān)系實(shí)施程序八、伙伴關(guān)系項(xiàng)目管理模式確定是否采用伙伴關(guān)系確定伙伴關(guān)系參與34主要優(yōu)點(diǎn)：主要優(yōu)點(diǎn)：35第四節(jié)國(guó)際工程項(xiàng)目管理的宏觀環(huán)境一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境第四節(jié)國(guó)際工程項(xiàng)目管理的宏觀環(huán)境一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境36二、法律環(huán)境二、法律環(huán)境37三、政治環(huán)境三、政治環(huán)境38四、社會(huì)文化環(huán)境五、科技環(huán)境四、社會(huì)文化環(huán)境39國(guó)際工程項(xiàng)目管理主講教師：xxxx手機(jī)電話：xxxx電子郵箱：xxxxxx國(guó)際工程項(xiàng)目管理主講教師：xxxx40授課方式基礎(chǔ)理論講解重點(diǎn)問(wèn)題梳理相關(guān)案例分析授課方式基礎(chǔ)理論講解41第一章緒論第一節(jié)國(guó)際工程項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目ISO10006的定義:由一系列具有開(kāi)始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)組成，通過(guò)實(shí)施而達(dá)到滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等目標(biāo)的獨(dú)特過(guò)程第一章緒論第一節(jié)國(guó)際工程項(xiàng)目管理概述42PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)）對(duì)項(xiàng)目的定義：為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。兩個(gè)基本特征：獨(dú)特性和臨時(shí)性PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)）對(duì)項(xiàng)目的定義：43二、國(guó)際工程項(xiàng)目是指一個(gè)工程項(xiàng)目的可行性研究、勘測(cè)、咨詢?cè)O(shè)計(jì)、融資、設(shè)備采購(gòu)和安裝、施工以及培訓(xùn)等各個(gè)階段的參與者來(lái)自不止一個(gè)國(guó)家或者國(guó)際組織，并且按照國(guó)際上通用的項(xiàng)目管理理念和實(shí)踐慣例進(jìn)行管理的項(xiàng)目我國(guó)的角度、國(guó)際角度二、國(guó)際工程項(xiàng)目44國(guó)際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：1、多學(xué)科交叉，綜合性強(qiáng)2、跨國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)3、以合同管理為核心（重點(diǎn)）4、風(fēng)險(xiǎn)很大國(guó)際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：45三、項(xiàng)目管理與國(guó)際工程項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目管理（利益的協(xié)調(diào)過(guò)程）（二）項(xiàng)目的主要利益相關(guān)者1、項(xiàng)目利益相關(guān)者概念2、利益相關(guān)者的要求和期望（重點(diǎn)）

三、項(xiàng)目管理與國(guó)際工程項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目管理（利益的協(xié)調(diào)過(guò)程46國(guó)際工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)者項(xiàng)目管理班子業(yè)主公眾政府機(jī)構(gòu)保險(xiǎn)公司共用設(shè)施部門金融機(jī)構(gòu)咨詢公司承包商供應(yīng)商分包商國(guó)際工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)者項(xiàng)目管理班子業(yè)主公眾政府機(jī)構(gòu)保險(xiǎn)47（三）國(guó)際工程項(xiàng)目管理（三）國(guó)際工程項(xiàng)目管理48四、國(guó)際工程項(xiàng)目主要參與者四、國(guó)際工程項(xiàng)目主要參與者49五、國(guó)際工程項(xiàng)目生命周期（一）項(xiàng)目階段特征（二）項(xiàng)目生命周期一般分為四個(gè)階段：①啟動(dòng)項(xiàng)目②組織與準(zhǔn)備③執(zhí)行項(xiàng)目④結(jié)束項(xiàng)目五、國(guó)際工程項(xiàng)目生命周期50項(xiàng)目生命周期結(jié)構(gòu)特征：（1）成本與人力投入（2）利益相關(guān)者的影響（3）變更代價(jià)（三）國(guó)際工程項(xiàng)目生命周期劃分（重點(diǎn)）1.可行性研究階段2.規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段3.施工階段4.試車和投產(chǎn)階段5.運(yùn)營(yíng)階段項(xiàng)目生命周期結(jié)構(gòu)特征：51第二節(jié)國(guó)際工程項(xiàng)目管理過(guò)程一、國(guó)際工程項(xiàng)目管理過(guò)程概述5個(gè)過(guò)程組：42個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程第二節(jié)國(guó)際工程項(xiàng)目管理過(guò)程一、國(guó)際工程項(xiàng)目管理過(guò)程概述52二、項(xiàng)目管理各個(gè)過(guò)程的相互關(guān)系項(xiàng)目管理5個(gè)過(guò)程組相互關(guān)系：二、項(xiàng)目管理各個(gè)過(guò)程的相互關(guān)系53階段與階段的兩種常見(jiàn)關(guān)系：（一）順序關(guān)系傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式（DBB）設(shè)計(jì)階段施工階段試車和投產(chǎn)階段階段與階段的兩種常見(jiàn)關(guān)系：傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式（DBB）設(shè)計(jì)54（2）交疊關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)型CM模式設(shè)計(jì)階段施工階段（2）交疊關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)型CM模式設(shè)計(jì)階段55一個(gè)項(xiàng)目或階段中各過(guò)程的交疊一個(gè)項(xiàng)目或階段中各過(guò)程的交疊56第三節(jié)國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式（重點(diǎn)）：是指一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的基本組織模式以及在完成項(xiàng)目過(guò)程中各參與方所扮演的角色及合同關(guān)系。在某種情況下，還要規(guī)定項(xiàng)目完成后的運(yùn)行方式。第三節(jié)國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式（重點(diǎn)）：57一、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式（DBB）（重點(diǎn)）（一）項(xiàng)目主要參與方之間的關(guān)系業(yè)主工程師施工承包商政府部門咨詢/設(shè)計(jì)單位分包商分包商供應(yīng)商合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系一、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式（DBB）（重點(diǎn)）業(yè)主工程師施工承包商58（二）DBB項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)（重點(diǎn)）（二）DBB項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)（重點(diǎn)）59二、設(shè)計(jì)-建造項(xiàng)目管理模式（DB）（重點(diǎn)）（一）DB項(xiàng)目主要參與方之間的關(guān)系業(yè)主工程師承包商政府部門分包商分包商供應(yīng)商咨詢/設(shè)計(jì)分包商合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系二、設(shè)計(jì)-建造項(xiàng)目管理模式（DB）（重點(diǎn)）業(yè)主工程師承包商60（二）DB項(xiàng)目類型的優(yōu)缺點(diǎn)（二）DB項(xiàng)目類型的優(yōu)缺點(diǎn)61三、設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工/交鑰匙項(xiàng)目管理模式（EPC/T）（重點(diǎn)）（一）與EPC/T合同相關(guān)的項(xiàng)目各方關(guān)系業(yè)主業(yè)主代表EPC總承包商政府部門分包商分包商供應(yīng)商咨詢/設(shè)計(jì)分包商合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系三、設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工/交鑰匙項(xiàng)目管理模式（EPC/T）（重62（二）EPC/T模式的優(yōu)缺點(diǎn)（二）EPC/T模式的優(yōu)缺點(diǎn)63四、建造管理項(xiàng)目模式（CM）（一）代理型CM模式業(yè)主代理型CM經(jīng)理施工承包商工程師咨詢機(jī)構(gòu)（規(guī)劃與預(yù)算）分包商分包商供應(yīng)商供應(yīng)商合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系四、建造管理項(xiàng)目模式（CM）業(yè)主代理型CM經(jīng)理施工承包商工程64代理型CM模式的優(yōu)缺點(diǎn)代理型CM模式的優(yōu)缺點(diǎn)65（二）風(fēng)險(xiǎn)型CM模式業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)型CM經(jīng)理工程師咨詢機(jī)構(gòu)（規(guī)劃與預(yù)算）分包商分包商供應(yīng)商供應(yīng)商合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系（二）風(fēng)險(xiǎn)型CM模式業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)型CM經(jīng)理工程師咨詢機(jī)構(gòu)（規(guī)劃與66風(fēng)險(xiǎn)型CM模式的優(yōu)缺點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)型CM模式的優(yōu)缺點(diǎn)67五、項(xiàng)目管理承包模式（PMC）工程師工料測(cè)量師結(jié)構(gòu)工程師設(shè)備工程師合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系五、項(xiàng)目管理承包模式（PMC）工程師工料測(cè)量師結(jié)構(gòu)工程師設(shè)備68六、建造-運(yùn)營(yíng)-移交項(xiàng)目管理模式（BOT）六、建造-運(yùn)營(yíng)-移交項(xiàng)目管理模式（BOT）69運(yùn)作過(guò)程的4個(gè)階段：運(yùn)作過(guò)程的4個(gè)階段：70七、設(shè)計(jì)-建造-運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理模式（DBO）業(yè)主業(yè)主代表DBO總承包商設(shè)計(jì)單位分包商供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)商合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系七、設(shè)計(jì)-建造-運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理模式（DBO）業(yè)主業(yè)主代表DBO71DBO合同的優(yōu)點(diǎn)DBO合同的優(yōu)點(diǎn)72八、伙伴關(guān)系項(xiàng)目