工程實施項目管理課件

工程實施項目管理辛國華2010年4月1工程實施項目管理2010年4月1目錄五、項目管理工具和方法四、工程實施與項目管理三、項目經(jīng)理與干系人二、項目階段與生命周期一、項目與工程項目2目錄五、項目管理工具和方法四、工程實施與項目管理三、項目經(jīng)理項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作?！狿MBOK2008

項目管理就是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以滿足項目的要求。——PMBOK2008

一、項目與工程項目3項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作?！狿工程項目又稱單項工程，是指具有獨立存在意義的一個完整工程，它由許多單位工程組成的綜合體。工程項目是指投資建設(shè)領(lǐng)域中的項目，即為某種特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的項目。

安防監(jiān)控系統(tǒng)

智能建筑系統(tǒng)

綜合視頻監(jiān)控系統(tǒng)

指揮調(diào)度系統(tǒng)

防災(zāi)安全監(jiān)控系統(tǒng)

？應(yīng)急通信系統(tǒng)（計算機(jī)系統(tǒng)集成）一、項目與工程項目4工程項目又稱單項工程，是指具有獨立存在意義的一個完整工程，它1個生命周期4個階段二、項目階段與生命周期工程建設(shè)項目的階段劃分可如下圖所示。項目構(gòu)思結(jié)束交付使用開始施工批準(zhǔn)立項建設(shè)單位投資者設(shè)計單位承包商目標(biāo)設(shè)計、可行性研究設(shè)計、計劃、招標(biāo)投標(biāo)實施運行51個生命周期4個階段二、項目階段與生命周期工程建設(shè)項目的階段5大過程組9大知識體系42個過程二、項目階段與生命周期65大過程組9大知識體系42個過程二、項目階段與生命周期6項目經(jīng)理是執(zhí)行組織委派其實現(xiàn)項目目標(biāo)的個人。三、項目經(jīng)理與干系人7項目經(jīng)理是執(zhí)行組織委派其實現(xiàn)項目目標(biāo)的個人。三、項目經(jīng)理與干三、項目經(jīng)理與干系人角色8三、項目經(jīng)理與干系人角色8項目干系人是積極參與項目或其利益可能受項目實施或完成的積極或消極影響的個人或組織（如客戶、發(fā)起人、執(zhí)行組織或公眾）?！狿MBOK2008三、項目經(jīng)理與干系人★PMO★專家組9項目干系人是積極參與項目或其利益可能受項目實施或完成的積極或三、項目經(jīng)理與干系人業(yè)主投資方（股東）貸款方（銀行）咨詢顧問設(shè)計方監(jiān)理工程師供貨商承包商承包合同監(jiān)理合同供貨合同資詢合同設(shè)計合同投資協(xié)議貸款協(xié)議10三、項目經(jīng)理與干系人業(yè)主投資方咨詢顧問設(shè)計方監(jiān)理工程師供貨商四、工程實施與項目管理項目構(gòu)思結(jié)束交付使用開始施工批準(zhǔn)立項建設(shè)單位投資者設(shè)計單位承包商目標(biāo)設(shè)計、可行性研究設(shè)計、計劃、招標(biāo)投標(biāo)實施運行11四、工程實施與項目管理項目構(gòu)思交付使用開始施工批準(zhǔn)立項建設(shè)單四、工程實施與項目管理12四、工程實施與項目管理12項目邊界（工作界面）四、工程實施與項目管理13項目邊界（工作界面）四、工程實施與項目管理13啟動階段——接到領(lǐng)導(dǎo)的委派和安排，XX項目……輸入或資源：需求說明書（ROW）可研報告招投標(biāo)文件合同技術(shù)方案/建議書干系人登記冊四、工程實施與項目管理項目背景項目狀態(tài)項目目標(biāo)項目范圍項目干系人項目約束14啟動階段——接到領(lǐng)導(dǎo)的委派和安排，XX項目……四、工程實施與組織與準(zhǔn)備階段——這項目是這樣……要這樣……假如那樣……四、工程實施與項目管理詳細(xì)的SOWWBSRBSOBS、RAMPlanningScheduleRisklistCheck-list……15組織與準(zhǔn)備階段——這項目是這樣……要這樣……假如那樣……四、四、工程實施與項目管理范圍管理計劃進(jìn)度管理計劃成本管理計劃風(fēng)險管理計劃采購管理計劃溝通管理計劃質(zhì)量管理計劃人員配置管理計劃里程碑清單過程改進(jìn)計劃成本基準(zhǔn)質(zhì)量基準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)資源日歷進(jìn)度基準(zhǔn)風(fēng)險登記冊組織與準(zhǔn)備階段——Planning16四、工程實施與項目管理范圍管理計劃進(jìn)度管理計劃成本管理計劃風(fēng)四、工程實施與項目管理組織與準(zhǔn)備階段——afterplanning計劃的批準(zhǔn)。要爭取各方面，包括業(yè)主、上層管理者、顧客、項目經(jīng)理、承包商、供應(yīng)商對計劃結(jié)果有一個共識。計劃做好后，它作為目標(biāo)的分解，作為各參加/與單位（部門）的工作責(zé)任，應(yīng)落實到各部門或單位，得到他們同意，并形成承諾。計劃下達(dá)后，還要使人們了解他們面臨的目標(biāo)和應(yīng)完成的任務(wù)，以及為完成目標(biāo)和任務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循的指導(dǎo)原則，他們完成計劃所擁有必要的權(quán)力、手段和信息。17四、工程實施與項目管理組織與準(zhǔn)備階段——afterplan四、工程實施與項目管理組織與準(zhǔn)備階段——導(dǎo)圖18四、工程實施與項目管理組織與準(zhǔn)備階段——導(dǎo)圖18組織與準(zhǔn)備階段——創(chuàng)建WBS四、工程實施與項目管理19組織與準(zhǔn)備階段——創(chuàng)建WBS四、工程實施與項目管理19組織與準(zhǔn)備階段——創(chuàng)建WBS詞典四、工程實施與項目管理20組織與準(zhǔn)備階段——創(chuàng)建WBS詞典四、工程實施與項目管理20組織與準(zhǔn)備階段——進(jìn)度計劃甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖四、工程實施與項目管理21組織與準(zhǔn)備階段——進(jìn)度計劃甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖四、工程實施與項目管項目執(zhí)行（工程實施）——自研/分包/外購decided……Startimplementation四、工程實施與項目管理22項目執(zhí)行（工程實施）——自研/分包/外購decided……項目執(zhí)行（工程實施）——Ready？……四、工程實施與項目管理23項目執(zhí)行（工程實施）——Ready？……四、工程實施與項目管項目執(zhí)行（工程實施）輸入或資源：XX計劃XX基準(zhǔn)采購合同工程勘察報告項目實施組織方案四、工程實施與項目管理項目交付成果a、b、c……項目團(tuán)隊......項目溝通……項目場景項目假設(shè)項目監(jiān)控項目變更、補救培訓(xùn)實施…?管理…??24項目執(zhí)行（工程實施）四、工程實施與項目管理項目交付成果a、b

項目執(zhí)行（工程實施）四、工程實施與項目管理用戶/總包商合

同包25項目執(zhí)行（工程實施）四、工程實施與項目管理用戶/總包商項目執(zhí)行（管理和監(jiān)控）四、工程實施與項目管理管理：項目執(zhí)行管理團(tuán)隊管理質(zhì)量管理干系人管理分包和采購項目經(jīng)理及干系人監(jiān)控：范圍進(jìn)度成本質(zhì)量變更風(fēng)險26項目執(zhí)行（管理和監(jiān)控）四、工程實施與項目管理管理：項目經(jīng)理及項目管理的內(nèi)容——這些都是我們的responsibility四、工程實施與項目管理

工程項目可行性研究和工程勘察；工程項目的系統(tǒng)分析；工程項目的計劃管理，包括項目的實施方案及總體計劃工期計劃、成本(投資)計劃、資源計劃以及它們的優(yōu)化；項目的組織管理，包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成，工作與職責(zé)的分配，項目管理規(guī)范的制定；工程項目的信息管理，包括項目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等；工程項目的實施控制，包括進(jìn)度控制、成本(投資)控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制、變更管理；項目后工作，包括項目驗收、移交、項目后評估。27項目管理的內(nèi)容——這些都是我們的responsibility項目控制的內(nèi)容——這些都是我們的eyespots，focuson……

monitorandcontrol……四、工程實施與項目管理序號控制內(nèi)容控制目的控制目標(biāo)控制依據(jù)1成本控制保證按計劃成本完成工程，防止成本超支和費用增加，達(dá)到盈利目的

計劃成本

各分項工程、分部工程、總工程計劃成本、人力、材料、資金計劃、計劃成本曲線等

2進(jìn)度控制按預(yù)定進(jìn)度計劃實施工程，按期交付工程，防止工程拖延任務(wù)書規(guī)定的工期工期定額規(guī)定的總工期計劃、批準(zhǔn)的詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等3質(zhì)量控制保證按任務(wù)書規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量完成工程，使工程順利通過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、工程說明、圖紙、工程項目定義、任務(wù)書、批準(zhǔn)文件4合同控制按合同規(guī)定全面完成自己的義務(wù)、防止違約合同規(guī)定的各項義務(wù)、責(zé)任合同范圍內(nèi)的各種文件、合同分析資料28項目控制的內(nèi)容——這些都是我們的eyespots，focus項目驗收和收尾輸入或資源：項目范圍確認(rèn)合同四、工程實施與項目管理結(jié)束采購項目收尾管理收尾文檔材料培訓(xùn)項目交付項目評審資源釋放29項目驗收和收尾四、工程實施與項目管理結(jié)束采購2975個成果129個工具——我有個杠桿……我要個支點……PMO

專家組

項目管理矩陣

項目經(jīng)理手冊

經(jīng)驗案庫五、項目管理的方法和工具3075個成果129個工具——我有個杠桿……我要個支點……五、項感謝聆聽！Thanksforyourtime！31感謝聆聽！Thanksforyourtime！31工程實施項目管理辛國華2010年4月32工程實施項目管理2010年4月1目錄五、項目管理工具和方法四、工程實施與項目管理三、項目經(jīng)理與干系人二、項目階段與生命周期一、項目與工程項目33目錄五、項目管理工具和方法四、工程實施與項目管理三、項目經(jīng)理項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作?！狿MBOK2008

項目管理就是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以滿足項目的要求?！狿MBOK2008

一、項目與工程項目34項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作?！狿工程項目又稱單項工程，是指具有獨立存在意義的一個完整工程，它由許多單位工程組成的綜合體。工程項目是指投資建設(shè)領(lǐng)域中的項目，即為某種特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的項目。

安防監(jiān)控系統(tǒng)

智能建筑系統(tǒng)

綜合視頻監(jiān)控系統(tǒng)

指揮調(diào)度系統(tǒng)

防災(zāi)安全監(jiān)控系統(tǒng)

？應(yīng)急通信系統(tǒng)（計算機(jī)系統(tǒng)集成）一、項目與工程項目35工程項目又稱單項工程，是指具有獨立存在意義的一個完整工程，它1個生命周期4個階段二、項目階段與生命周期工程建設(shè)項目的階段劃分可如下圖所示。項目構(gòu)思結(jié)束交付使用開始施工批準(zhǔn)立項建設(shè)單位投資者設(shè)計單位承包商目標(biāo)設(shè)計、可行性研究設(shè)計、計劃、招標(biāo)投標(biāo)實施運行361個生命周期4個階段二、項目階段與生命周期工程建設(shè)項目的階段5大過程組9大知識體系42個過程二、項目階段與生命周期375大過程組9大知識體系42個過程二、項目階段與生命周期6項目經(jīng)理是執(zhí)行組織委派其實現(xiàn)項目目標(biāo)的個人。三、項目經(jīng)理與干系人38項目經(jīng)理是執(zhí)行組織委派其實現(xiàn)項目目標(biāo)的個人。三、項目經(jīng)理與干三、項目經(jīng)理與干系人角色39三、項目經(jīng)理與干系人角色8項目干系人是積極參與項目或其利益可能受項目實施或完成的積極或消極影響的個人或組織（如客戶、發(fā)起人、執(zhí)行組織或公眾）?！狿MBOK2008三、項目經(jīng)理與干系人★PMO★專家組40項目干系人是積極參與項目或其利益可能受項目實施或完成的積極或三、項目經(jīng)理與干系人業(yè)主投資方（股東）貸款方（銀行）咨詢顧問設(shè)計方監(jiān)理工程師供貨商承包商承包合同監(jiān)理合同供貨合同資詢合同設(shè)計合同投資協(xié)議貸款協(xié)議41三、項目經(jīng)理與干系人業(yè)主投資方咨詢顧問設(shè)計方監(jiān)理工程師供貨商四、工程實施與項目管理項目構(gòu)思結(jié)束交付使用開始施工批準(zhǔn)立項建設(shè)單位投資者設(shè)計單位承包商目標(biāo)設(shè)計、可行性研究設(shè)計、計劃、招標(biāo)投標(biāo)實施運行42四、工程實施與項目管理項目構(gòu)思交付使用開始施工批準(zhǔn)立項建設(shè)單四、工程實施與項目管理43四、工程實施與項目管理12項目邊界（工作界面）四、工程實施與項目管理44項目邊界（工作界面）四、工程實施與項目管理13啟動階段——接到領(lǐng)導(dǎo)的委派和安排，XX項目……輸入或資源：需求說明書（ROW）可研報告招投標(biāo)文件合同技術(shù)方案/建議書干系人登記冊四、工程實施與項目管理項目背景項目狀態(tài)項目目標(biāo)項目范圍項目干系人項目約束45啟動階段——接到領(lǐng)導(dǎo)的委派和安排，XX項目……四、工程實施與組織與準(zhǔn)備階段——這項目是這樣……要這樣……假如那樣……四、工程實施與項目管理詳細(xì)的SOWWBSRBSOBS、RAMPlanningScheduleRisklistCheck-list……46組織與準(zhǔn)備階段——這項目是這樣……要這樣……假如那樣……四、四、工程實施與項目管理范圍管理計劃進(jìn)度管理計劃成本管理計劃風(fēng)險管理計劃采購管理計劃溝通管理計劃質(zhì)量管理計劃人員配置管理計劃里程碑清單過程改進(jìn)計劃成本基準(zhǔn)質(zhì)量基準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)資源日歷進(jìn)度基準(zhǔn)風(fēng)險登記冊組織與準(zhǔn)備階段——Planning47四、工程實施與項目管理范圍管理計劃進(jìn)度管理計劃成本管理計劃風(fēng)四、工程實施與項目管理組織與準(zhǔn)備階段——afterplanning計劃的批準(zhǔn)。要爭取各方面，包括業(yè)主、上層管理者、顧客、項目經(jīng)理、承包商、供應(yīng)商對計劃結(jié)果有一個共識。計劃做好后，它作為目標(biāo)的分解，作為各參加/與單位（部門）的工作責(zé)任，應(yīng)落實到各部門或單位，得到他們同意，并形成承諾。計劃下達(dá)后，還要使人們了解他們面臨的目標(biāo)和應(yīng)完成的任務(wù)，以及為完成目標(biāo)和任務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循的指導(dǎo)原則，他們完成計劃所擁有必要的權(quán)力、手段和信息。48四、工程實施與項目管理組織與準(zhǔn)備階段——afterplan四、工程實施與項目管理組織與準(zhǔn)備階段——導(dǎo)圖49四、工程實施與項目管理組織與準(zhǔn)備階段——導(dǎo)圖18組織與準(zhǔn)備階段——創(chuàng)建WBS四、工程實施與項目管理50組織與準(zhǔn)備階段——創(chuàng)建WBS四、工程實施與項目管理19組織與準(zhǔn)備階段——創(chuàng)建WBS詞典四、工程實施與項目管理51組織與準(zhǔn)備階段——創(chuàng)建WBS詞典四、工程實施與項目管理20組織與準(zhǔn)備階段——進(jìn)度計劃甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖四、工程實施與項目管理52組織與準(zhǔn)備階段——進(jìn)度計劃甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖四、工程實施與項目管項目執(zhí)行（工程實施）——自研/分包/外購decided……Startimplementation四、工程實施與項目管理53項目執(zhí)行（工程實施）——自研/分包/外購decided……項目執(zhí)行（工程實施）——Ready？……四、工程實施與項目管理54項目執(zhí)行（工程實施）——Ready？……四、工程實施與項目管項目執(zhí)行（工程實施）輸入或資源：XX計劃XX基準(zhǔn)采購合同工程勘察報告項目實施組織方案四、工程實施與項目管理項目交付成果a、b、c……項目團(tuán)隊......項目溝通……項目場景項目假設(shè)項目監(jiān)控項目變更、補救培訓(xùn)實施…?管理…??55項目執(zhí)行（工程實施）四、工程實施與項目管理項目交付成果a、b

項目執(zhí)行（工程實施）四、工程實施與項目管理用戶/總包商合

同包56項目執(zhí)行（工程實施）四、工程實施與項目管理用戶/總包商項目執(zhí)行（管理和監(jiān)控）四、工程實施與項目管理管理：項目執(zhí)行管理團(tuán)隊管理質(zhì)量管理干系人管理分包和采購項目經(jīng)理及干系人監(jiān)控：范圍進(jìn)度成本質(zhì)量變更風(fēng)險57項目執(zhí)行（管理和監(jiān)控）四、工程實施與項目管理管理：項目經(jīng)理及項目管理的內(nèi)容——這些都是我們的responsibility四、工程實施與項目管理

工程項目可行性研究和工程勘察；工程項目的系統(tǒng)分析；工程項目的計劃管理，包括項目的實施方案及總體計劃工期計劃、成本(投資)計劃、資源計劃以及它們的優(yōu)化；項目的組織管理，包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成，工作與職責(zé)的分配，項目管理規(guī)范的制定；工程項目的信息管理，包括項目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等；工程項目的實施控制，包括進(jìn)度控制、成本(投資)控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制、變更管理；項目后工作，包括項目驗收、移交、項目后評估。5