供應(yīng)鏈管理與JIT采購

供應(yīng)鏈管理與JIT采購JJIT(一)訂貨點采購。(二)MRP(物料需求計劃)采購。(M(三)供應(yīng)鏈采購。供應(yīng)鏈采購是一種基于需求、供應(yīng)商主動型、合作型采購,買方和賣方是一種友好合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈企業(yè)之間實現(xiàn)了信息連通、信息共享。供應(yīng)鏈采購是由供應(yīng)商管理用戶的庫存(VMI),由供應(yīng)商負(fù)責(zé)送貨,而且是連續(xù)小批量多頻次地送貨。JJIT按照J(rèn)JIT只購JIT二、JIT采購(一)JIT采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別。傳統(tǒng)的采購模式是與供應(yīng)商建立短期的買賣關(guān)系。采購人員以最低的采購價格選轉(zhuǎn)率。對于像價格隨時波動、產(chǎn)品生命周期極短的IT買進(jìn)的物料可能轉(zhuǎn)眼間就逐步淘汰了。采購思想、市場環(huán)境、競爭水平等因素的變化決定了傳統(tǒng)的采購模式必將由新的采購模式所取代。JI采購越來越為更多的企業(yè)所接受。)J采購特點品就消耗殆盡，庫存完全為零，真正實現(xiàn)了零庫存。準(zhǔn)時制采購特別要求供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨，因在準(zhǔn)時制采購模式下，買方基本上是沒有庫存的，必須準(zhǔn)時交貨，否則就會造成停產(chǎn)或脫銷。這樣的益處是減少了企業(yè)的庫存持有成本。準(zhǔn)時制采購認(rèn)為，最理想的供應(yīng)商數(shù)目是采購每一種物品只有一個供應(yīng)商；因此單源供應(yīng)是準(zhǔn)時制采購的一個重要特征。它可以提高采購物質(zhì)的質(zhì)量。EDI)J采購的意義1.地降低企業(yè)原材料和外購件的庫存,使庫存成本達(dá)到最小。根據(jù)測算,JIT采購可以使原材料和外購件的庫存降低40%——85%JJIT102806%,JI采購是一種節(jié)省成本、提高企業(yè)效益的理想方法。2.JIJITJJJIT(3)JITJITJITIT采購還可以通過網(wǎng)絡(luò)化、全球化和規(guī)?；冗\(yùn)作方式、采取統(tǒng)一采購、招標(biāo)采購的方式來不斷地尋求物流采購成本的降低。三、總結(jié)JIT采購效益好、操作簡便,但基礎(chǔ)工作要求高,從總體來看,我國企業(yè)實施準(zhǔn)時化采購J出師表兩漢：諸葛亮先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若無興德之