如何開好晨夕會課件

如何開好晨夕會晨夕會目的晨夕會原則晨夕會內(nèi)容問題及注意點目錄

CONTENTS1234IMC會議目的當(dāng)日工作安排及總結(jié)展現(xiàn)當(dāng)日工作的各項KPI發(fā)現(xiàn)當(dāng)日工作不足……回顧當(dāng)日工作的執(zhí)行情況分析和研討未完成的原因……工作總結(jié)，深度挖掘問題成因共同探討未來改善行動方案……確定明日工作安排……信息共享增進溝通集思廣益達成合作一道小學(xué)語文題要求把以下四句話用關(guān)聯(lián)詞連接:1、張海迪姐姐癱瘓了；2、張海迪姐姐頑強地學(xué)習(xí)；3、張海迪姐姐學(xué)會了多門外語；4、張海迪姐姐學(xué)會了針灸。但是，還有人這樣寫1、張海迪姐姐之所以癱瘓了，是因為頑強地學(xué)習(xí)，非但學(xué)會了多門外語，甚至學(xué)會了針灸。2、張海迪姐姐不但學(xué)會了外語，還學(xué)會了針灸，她那么頑強地學(xué)習(xí)，終于癱瘓了！3、張海迪姐姐是那么頑強的學(xué)習(xí)，不但學(xué)會了多門外語和針灸，最后還學(xué)會了癱瘓。4、張海迪姐姐通過頑強的學(xué)習(xí)學(xué)會了多門外語和針灸，結(jié)果把自己扎癱瘓了。思考為什么我們每天在開早夕會，取得的效果卻不盡相同？為什么內(nèi)容一樣，結(jié)果卻不同？IMC晨夕會目的晨夕會原則晨夕會內(nèi)容問題及注意點目錄

CONTENTS一致性原則晨夕會作為推動一周經(jīng)營的最直觀、有效的組織活動之一，其規(guī)劃思路、組織策略以及專題必須與一周經(jīng)營的節(jié)奏和每日經(jīng)營主題相匹配，才能最大程度的推動車間員工生產(chǎn)目標(biāo)的達成。IMC晨夕會召開原則激勵性原則晨夕會是激勵銷售隊伍最有效的實施手段之一，晨夕會激勵科學(xué)的運作，能夠最大程度的激發(fā)銷售隊伍的潛力和主觀能動性，提升銷售業(yè)績、團隊凝聚力和競爭力。修正性原則周經(jīng)營作為一種動態(tài)的經(jīng)營管理活動，將面臨不確定因素的隨時發(fā)生。這要求晨夕會經(jīng)營運作過程中需要不斷總結(jié)、及時反饋、隨時修正，確保晨夕會的效果最大化。1234IMC晨會報數(shù)班組長整理隊列隊形；以班組為單位依次報數(shù)，報出應(yīng)到實到人數(shù)及請休假、出差等出勤情況；班組長向全體員工問好。班組長：各位伙伴，大家上午好！全員：好！很好！非常好！晨會內(nèi)容誦讀企業(yè)文化（使命、愿景、價值觀、經(jīng)營理念及管理理念）。工作安排。工作要點。5S要求。安全生產(chǎn)。學(xué)習(xí)分享。晨會內(nèi)容晨夕會目的晨夕會原則晨夕會內(nèi)容問題及注意點目錄

CONTENTS開會前要準備說話時記得目視全員聲音宏亮、語調(diào)清晰、語速不能過快少訓(xùn)叱，多一點悉心教導(dǎo)晨夕會注意點開5分鐘的會也要花幾分鐘時間準備,歸納一下重點;誰都不喜歡聽沒有內(nèi)容的會;誰也不要開浪費時間的會.不要只顧低頭說話；也不要目不轉(zhuǎn)睛看某一個人；更不望著天花板,筆記本；記得說話時目光要掃視全員,表明你對大家在說這個話題,你尊重每一個同事。聲音太小，沒人知道你說的什么，說了等于沒說；語調(diào)含糊不清，也是同樣起不到開會的效果，語速過快象打機關(guān)槍，一樣沒人能聽清。普通話不標(biāo)準也好，關(guān)鍵是要大家明白易懂。不要動不動就訓(xùn)叱，大家都是講道理的；經(jīng)常訓(xùn)叱人，沒人會靠近你，經(jīng)常訓(xùn)叱人，訓(xùn)叱習(xí)以為常了，就沒有效果了，反之你的下屬私下并沒服你。多一點耐心，不是要你沒有個性，在需要的時候才訓(xùn)叱。開會的時間不宜過長會議的時間很短，１分鐘也不要浪費：早會的內(nèi)容：今日的目標(biāo)設(shè)定，品質(zhì)重點，昨日不足而今日要改善的問題；夕會的內(nèi)容：今日生產(chǎn)情況總結(jié)及員工生活上的信息傳達。說的內(nèi)容要有重點，

問題有針對性說了要點記得確認聽的效果你可以問問:“大家明不明白我的意思”“**，我這樣說是不是明白”，

鼓勵沒聽清的員工提問;在需要的時候也可以抽問思想不集中的員工；記得確認聽的效果，員工沒聽清又不敢問，你的會也白開了。會議的時間過長會對生產(chǎn)造成一定影響：一般情況下，早會控制在15分鐘以內(nèi)；發(fā)生問題時，可適當(dāng)延長，但也不要超過20分鐘。有必要時