公司招聘及入職流程管理

公司招聘及入職流程管理一、概述（流程圖參見下圖附件）1、招聘需求：各部門的招聘需求需要向人力資源部申請(qǐng)并報(bào)總監(jiān)批示后方可實(shí)施（注意人力資源成本預(yù)算控制，公司人力配置應(yīng)與成本、盈利、實(shí)際需求掛鉤）2、招聘實(shí)施：由人力資源部開發(fā)各招聘渠道，電話邀約參加面試，安排面試場(chǎng)地，實(shí)施面試，業(yè)務(wù)部招聘由負(fù)責(zé)經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)初試，人事部負(fù)責(zé)復(fù)試。后勤保障部門則由人事部初試，總監(jiān)復(fù)試。（嚴(yán)格規(guī)范邀約話術(shù)、邀約方式及面試流程）3、入職培訓(xùn)：由人力資源部協(xié)助商務(wù)部門共同開發(fā)入職培訓(xùn)，逐步建立培訓(xùn)機(jī)制，囊括企業(yè)文化、人事制度、職業(yè)規(guī)劃、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、銷售技能、定向激勵(lì)等課程。并予以三周的考核，引入淘汰機(jī)制。4、入職手續(xù)辦理：新員工在培訓(xùn)考核通過后由人事部辦理入職手續(xù)，并簽訂勞動(dòng)合同。二、期間風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)1、人員本身風(fēng)險(xiǎn)：主觀惡意破壞公司、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手套取情報(bào)、欺瞞公司與其他單位簽訂勞動(dòng)合同、懷孕或重大疾病騙取社保。應(yīng)對(duì)措施：整填寫的《員工崗位申請(qǐng)表（信息表》②完整的材料提供，并對(duì)材料真實(shí)性予以把控③完善的員工手冊(cè)制度2、公司操作風(fēng)險(xiǎn)：①未按要求在一個(gè)月內(nèi)簽訂《勞動(dòng)合同》②未按要求為工作滿一個(gè)月的員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)公積金應(yīng)對(duì)措施：①崗位說明書制度（證明試用期不合格）②績(jī)效考核、薪資考核制度（明確規(guī)定不勝任條件）③完善的員工手冊(cè)和日常管理制度三、流程控制：面試合格報(bào)道首日 1月1日三天的帶薪脫崗培訓(xùn)

1、簽署《崗位說明書》2、完整的《崗位申請(qǐng)表》3、考勤錄入1、培訓(xùn)考試制度2背景調(diào)查

第一次淘汰為期三周的在崗培訓(xùn)及考察（可不發(fā)薪資）部門自行勸離，勸離無效的由人力資源部出面干涉

第二次淘汰 1月20日

1、培訓(xùn)考試制度2背景調(diào)查入職手續(xù)辦理勞動(dòng)合同簽訂

1月30日前1、績(jī)效考核2、崗位說明書制度3、行政管理制度

（須發(fā)薪資）部門自行勸離，勸離無效的由人力資源部出面干涉長(zhǎng)期管理總監(jiān) 部門 人事招聘需求提出總監(jiān)確認(rèn) 人事確認(rèn)總監(jiān)復(fù)試

N 部門初試Y

發(fā)布招聘信息邀約面試人事復(fù)核 NY實(shí)施