臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)工程管理規(guī)則

臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)規(guī)早編號(hào)卜E00001分發(fā)序號(hào)工程管理規(guī)則制定部門：總管理處總經(jīng)理室章頁別別第一章總則TOC\o"1-5"\h\z1.1目的1—11.2適用范圍1—11.3工程劃分及定義1—11.4工程主辦部門1—11.5作業(yè)部門及職掌1—1第二章工程委托受理及進(jìn)度管制2.1工程委托2—12.2項(xiàng)目工程受理立案2—12.3一般工程受理立案2—12.4工程進(jìn)度管制2—1第三章工程設(shè)計(jì)及預(yù)算TOC\o"1-5"\h\z3.1工程設(shè)計(jì)3—13.2工程預(yù)算3—1第四章工程發(fā)包4.1廠商開發(fā)、調(diào)查及評(píng)鑒4—14.2發(fā)包作業(yè)進(jìn)度管制4—14.3工程詢價(jià)4—14.4報(bào)價(jià)、開標(biāo)與議價(jià)4—1決包4—2訂約4—24.7工程履約及保固保證4—34.8廠商評(píng)核及管制4—44.9工程承攬變更4—4第五章工程備料5.1材料請(qǐng)購及變更5—15.2材料調(diào)撥5—25.3材料配合交貨5—2章頁別別5.4材料領(lǐng)用5—25.5余料處理5—3第六章施工管理6.1開工協(xié)調(diào)及動(dòng)員準(zhǔn)備6—16.2施工品質(zhì)管理6—16.3工地安全衛(wèi)生管理6—26.4工地用料管理6—36.5材料出入廠6—36.6證照申辦管理6—6第七章工程付款及決算7.1工程預(yù)付款7—17.2工程暫借款7—17.3估算款7—17.4驗(yàn)收款7—27.5工程決算7—3第八章工程異常立案處理8.1工程異常立案8—18.2工料變更8—18.3工期變更8—18.4工程取消8—28.5其它異常8—2第九章統(tǒng)包工程9.1作業(yè)依據(jù)及適用范圍9—19.2作業(yè)方式9—1第十章零星工程10.1適用范圍—110.2作業(yè)規(guī)定—1第十一章預(yù)約工程章頁別別TOC\o"1-5"\h\z11.1適用范圍-111.2作業(yè)規(guī)定-1第十二章緊急工程12.1適用范圍-112.2作業(yè)規(guī)定-1第十三章工程收費(fèi)及績效管理13.1適用范圍-113.2工作交辦及工時(shí)提報(bào)-113.3工程收費(fèi)-113.4設(shè)計(jì)績效評(píng)核—213.5人員考核-2第十四章工程數(shù)據(jù)管理表十表十八工程決包比較分析表A—表五進(jìn)度重大異常處理表五進(jìn)度重大異常處理單A—5TOC\o"1-5"\h\z14.1竣工圖管理-114.2品保文件管理-114.3其它數(shù)據(jù)管理—2第十五章附則15.1作業(yè)核決權(quán)限—115.2工程規(guī)范—115.3人員訓(xùn)練—115.4作業(yè)辦法—115.5實(shí)施及修訂—1表一工程委托單A—1表二B-PERT預(yù)定進(jìn)度表A—2表三工程進(jìn)度異常反應(yīng)及處理單A—3表四施工進(jìn)度異常反應(yīng)及處理單A—4

表六材料及施工細(xì)目輸入單A表六材料及施工細(xì)目輸入單A—6表七材料及施工細(xì)目輸入表A—7章頁別別表八工程預(yù)算呈核表A—8表九施工作業(yè)安全告知單A—9表十施工作業(yè)安全告知單（附表）A—表十一工程安全衛(wèi)生設(shè)施明細(xì)表A—表十二廠商基本資料呈核表A—表十三廠商基本資料呈核表A—表十四工程詢議價(jià)記事表A—表十五工程報(bào)價(jià)說明表A—表十六工程議價(jià)明細(xì)表A—表十七工程報(bào)價(jià)比較表A—表十九工程決包單A—表二十預(yù)購用料呈核表A—表廿一工程用料超量反應(yīng)及處理單A—表廿二計(jì)劃用料明細(xì)表A—表廿三滯余料轉(zhuǎn)用確認(rèn)單A—表廿四請(qǐng)購單A—表廿五領(lǐng)料單A—表廿六施工品質(zhì)檢查單A—表廿七施工品質(zhì)異常反應(yīng)處理單A—表廿八工程每日安全衛(wèi)生檢查單A—表廿九廠商施工評(píng)核表A—表卅十工程材料交運(yùn)單A—表卅一工程材料出廠清單A—表卅二工程帶料進(jìn)廠清單A—表卅三工程決算比較表A—表卅四工程供料領(lǐng)用差異明細(xì)表A—表卅五工程帶料數(shù)量差異比較表A—表卅六工程付款申請(qǐng)單A—表卅七監(jiān)工記錄表A—表卅八零星工程修造表A—表卅九預(yù)約修復(fù)案件完工明細(xì)A—表四十工程作業(yè)交辦單A—表四一工作時(shí)數(shù)提報(bào)表A—章頁別別表四二部門費(fèi)用分?jǐn)偯骷?xì)表A—表四三工程服務(wù)收費(fèi)明細(xì)表A—表四四工程品保原始記錄文件分類對(duì)照表A—附件附件一工程編號(hào)原則B—1附件二工程付款案件送審應(yīng)檢附資料B-2附件三工程案件核決權(quán)限表B—3附件四工料分析工資管理費(fèi)率基準(zhǔn)B—4第一章總則1.1目的為使本企業(yè)項(xiàng)目工程（含新建、擴(kuò)建及項(xiàng)目改善）及一般修護(hù)工程之規(guī)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算、備料、發(fā)包、施工、估算、驗(yàn)收、決算、審核及文件管理等各項(xiàng)作業(yè)有所遵循，特訂定本規(guī)則。1.2適用范圍本企業(yè)各項(xiàng)工程建造（含營建、機(jī)械、電儀）、改善及修護(hù)作業(yè)均適用本作業(yè)辦法。1.3工程劃分及定義新建項(xiàng)目工程：指為新開發(fā)事業(yè)而建造之工程。擴(kuò)建項(xiàng)目工程：指既有生產(chǎn)設(shè)施或制程，整套或整系列增建之工程。項(xiàng)目改善工程：指生產(chǎn)部門為提高產(chǎn)品品質(zhì)、擴(kuò)充產(chǎn)能或增加產(chǎn)品類別、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、防治污染等而局部增建或改造既有設(shè)備之工程。一般修護(hù)工程：指既有建物、廠房、設(shè)備之整修及保養(yǎng)。1.4工程主辦部門屬新建、擴(kuò)建項(xiàng)目工程，一律委由工務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理。屬專業(yè)技術(shù)層次較低或一般修護(hù)及零星等工程，則由各公司總經(jīng)理室自訂主辦部門。1.5作業(yè)部門及職掌委托部門：投資計(jì)劃評(píng)估、工程委托單開立、投資抵減承辦資料建文件、項(xiàng)目完成日管制。工程主辦部門：受理委托案件、整體進(jìn)度規(guī)劃及排訂、專案進(jìn)度跟催。設(shè)計(jì)部門：設(shè)計(jì)基準(zhǔn)、施工規(guī)范、檢驗(yàn)基準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)施工細(xì)目等設(shè)訂；設(shè)計(jì)方案擬訂、總工程進(jìn)度排訂、圖面繪制、托外設(shè)計(jì)圖面審查、用料規(guī)格設(shè)訂、竣工圖繪制。預(yù)算部門：標(biāo)準(zhǔn)施工細(xì)目設(shè)訂、工料數(shù)量之分析計(jì)算、供帶料原則設(shè)訂、預(yù)算匯編、發(fā)包資料準(zhǔn)備、特殊責(zé)任施工要求、保固要求。備料部門：工程設(shè)備購置計(jì)劃、用料計(jì)劃排訂、材料請(qǐng)購及調(diào)撥、備料進(jìn)度跟催。發(fā)包部門：廠商開發(fā)、調(diào)查與承攬能力分類、工程詢議、開標(biāo)、議價(jià)與訂約、工程進(jìn)度與品質(zhì)異常改善協(xié)助跟催、工程部門與廠商間爭議事項(xiàng)協(xié)調(diào)處理。監(jiān)工部門：廠商施工計(jì)劃核查、施工安全告知、施工品質(zhì)檢查、工程異常協(xié)調(diào)、工地管理、工程驗(yàn)收、建造費(fèi)用分析。工程審核部門：工程預(yù)算基準(zhǔn)及設(shè)計(jì)、預(yù)算、發(fā)包、估算、驗(yàn)收等作業(yè)合理性查核。管制部門：工程進(jìn)度檢討排訂、案件立案及管制、重大異常跟催及協(xié)助處理、工程數(shù)據(jù)管理。第二章工程委托受理及進(jìn)度管制2.1工程委托各公司事業(yè)部擬委托工程部門辦理工程建造事務(wù)時(shí)，應(yīng)說明工作場(chǎng)所環(huán)境、可能危害因素及應(yīng)采取之安全衛(wèi)生措施，并填具『工程委托單』，檢附相關(guān)圖面資料（如呈準(zhǔn)之『投資計(jì)劃書』、『項(xiàng)目改善提報(bào)表』、書面報(bào)告或已購設(shè)備資料等）呈經(jīng)理核準(zhǔn)后，憑以委托工程部門辦理。2.2項(xiàng)目工程受理立案工程部門受理項(xiàng)目工程（含新建、擴(kuò)建、項(xiàng)目改善工程及政府補(bǔ)助案件）時(shí)，應(yīng)即指定進(jìn)度管制部門負(fù)責(zé)該項(xiàng)目之進(jìn)度管制作業(yè)。進(jìn)度管制部門應(yīng)先進(jìn)行項(xiàng)目立案，再邀集相關(guān)部門按工程編號(hào)原則進(jìn)行分類分案，并排訂整體預(yù)定進(jìn)度與作業(yè)關(guān)連，填記于『B-PERT預(yù)定進(jìn)度表』，送委托部門投抵專人填記及輸入各工程案件之投資抵減資料后呈核，呈準(zhǔn)后并『工程委托單』于受理后十四天內(nèi)答復(fù)委托部門。投抵資料建文件后，進(jìn)度管制部門須再建立各案工程之案件基本資料，始得憑以進(jìn)行各項(xiàng)工程管理計(jì)算機(jī)作業(yè)。2.3—般工程受理立案工程部門受理一般修護(hù)工程時(shí)，須先建立案件基本資料，始得憑以進(jìn)行各項(xiàng)工程管理計(jì)算機(jī)作業(yè)；并應(yīng)排訂各項(xiàng)作業(yè)預(yù)定進(jìn)度，填記于『工程委托單』呈核，呈準(zhǔn)后于受理后七天內(nèi)答復(fù)委托部門。2.4工程進(jìn)度管制項(xiàng)目工程須先由委托部門輸入該項(xiàng)目工程之最終預(yù)定完成日，進(jìn)度管制部門始可將各案工程各項(xiàng)作業(yè)預(yù)定進(jìn)度及作業(yè)關(guān)連輸入計(jì)算機(jī)，據(jù)以管制進(jìn)度。一般修護(hù)工程則徑由工程部門將各項(xiàng)作業(yè)預(yù)定進(jìn)度輸入計(jì)算機(jī)，據(jù)以管制進(jìn)度外包工程案件決包后，承攬商應(yīng)提出施工進(jìn)度計(jì)劃送監(jiān)工部門審查，經(jīng)監(jiān)工部門廠處長核簽后輸入計(jì)算機(jī)，據(jù)以管制施工進(jìn)度。各案工程均應(yīng)依排訂之預(yù)定進(jìn)度執(zhí)行，各工程部門（監(jiān)工部門除外）每周應(yīng)以『工程進(jìn)度周報(bào)表』填報(bào)各項(xiàng)作業(yè)實(shí)際進(jìn)度，呈主管核簽后回饋輸入計(jì)算機(jī)。監(jiān)工部門則應(yīng)每周打印『工作周報(bào)』交廠商填報(bào)實(shí)際施工進(jìn)度，呈主管核簽后回饋輸入計(jì)算機(jī)；廠商另應(yīng)每日填報(bào)『出工日?qǐng)?bào)』交監(jiān)工部門輸入計(jì)算機(jī)，據(jù)以核查廠商之施工效率。各工程部門每周應(yīng)執(zhí)行打印『工程進(jìn)度異常反應(yīng)及處理單』或『施工進(jìn)度異常反應(yīng)及處理單』，交經(jīng)辦人員追查工程進(jìn)度異常原因，并于三日內(nèi)擬訂處理對(duì)策解決。進(jìn)度管制部門每周應(yīng)針對(duì)進(jìn)度延誤十四天以上仍未處理完成之異常，以『進(jìn)度重大異常處理單』跟催工程部門處理,必要時(shí)應(yīng)予協(xié)助解決異常?？偣芾硖幙偨?jīng)理室工程管理組則每月定期打印『進(jìn)度重大異常未出表部門反應(yīng)單』，監(jiān)督各進(jìn)度管制部門是否確實(shí)執(zhí)行工程進(jìn)度重大異常之跟催協(xié)助作業(yè)。工程作業(yè)進(jìn)度延誤時(shí)，經(jīng)辦部門應(yīng)設(shè)法趕工挽回，倘經(jīng)努力仍無法達(dá)成預(yù)定作業(yè)進(jìn)度，始得以異常窗體或書面文件按核決權(quán)限呈準(zhǔn)后，憑以送原建文件部門修訂進(jìn)度。擬展延項(xiàng)目工程之最終預(yù)定完成日者，須呈公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，交委托部門修訂。擬修訂之工程作業(yè)進(jìn)度影響其它工程案件作業(yè)進(jìn)度，但未超過項(xiàng)目工程之最終預(yù)定完成日者，須呈工程部門經(jīng)理核準(zhǔn)后，交進(jìn)度管制部門修訂。擬修訂之工程作業(yè)進(jìn)度不影響其它工程案件作業(yè)進(jìn)度，且未超過項(xiàng)目工程之最終預(yù)定完成日者，須呈工程部門廠處長核準(zhǔn)后，交進(jìn)度管制部門修訂。第三章工程設(shè)計(jì)及預(yù)算3.1工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)工程規(guī)劃所擬訂之基本設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，并參照各類工程基準(zhǔn)及相關(guān)法令規(guī)定辦理。工程設(shè)計(jì)、計(jì)算、繪圖等專業(yè)機(jī)密性案件，以自行辦理為原則；惟為配合時(shí)效、人力負(fù)荷或系未曾承作之特殊工程，得托外辦理。倘設(shè)計(jì)部門擬托外設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)以『簽呈』述明原因、詳列委托項(xiàng)目、要求內(nèi)容，并依核決權(quán)限呈準(zhǔn)，始得辦理。廠區(qū)總配置圖、設(shè)備配置圖及PFD與P&ID等系統(tǒng)流程圖或其它各類工程須相互配合之圖面繪制完成后，應(yīng)送委托部門或工程相關(guān)部門于七日內(nèi)確認(rèn)完成，并呈經(jīng)理（廠區(qū)總配置圖應(yīng)再呈委托公司協(xié)理）核準(zhǔn)，俾憑以進(jìn)行細(xì)部設(shè)計(jì)及繪制詳細(xì)圖面工程施工圖面設(shè)計(jì)完成并由廠處長（零星工程圖面由課長）核準(zhǔn)后，視需要送委托部門廠處長（零星工程由課長）確認(rèn)；倘設(shè)計(jì)變更致修改圖面時(shí)，應(yīng)于原圖載明修改要點(diǎn)、日期，依原核決權(quán)限呈核。有關(guān)建物、設(shè)備之消防及安全防護(hù)設(shè)施之圖面，經(jīng)設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)送工業(yè)安全衛(wèi)生部門于三日內(nèi)審核完成，再依核決權(quán)限呈核。工程設(shè)計(jì)選料時(shí)，應(yīng)采用頒布之標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格化材料，并優(yōu)先使用企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品。屬外售案件或須與原設(shè)備銜接之改善及修護(hù)工程，或工程性質(zhì)特殊擬采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格化范圍外之材料者，須檢附相關(guān)資料呈經(jīng)理核簽并按規(guī)定申請(qǐng)材料編號(hào)后，始得憑以辦理。3.2工程預(yù)算預(yù)算部門應(yīng)依核準(zhǔn)之設(shè)計(jì)圖面及相關(guān)資料，按工程預(yù)算基00準(zhǔn)，以『材料及施工細(xì)目輸入單』詳細(xì)計(jì)算各施工項(xiàng)目工料數(shù)量，并依供料、帶料及工資之順序，編列『材料及施工細(xì)目表』及匯編『工程預(yù)算呈核表』。預(yù)算部門編列預(yù)算案時(shí)，應(yīng)將工程范圍、特殊責(zé)任施工要求、保固內(nèi)容、保固期限、工程類別、承攬商等級(jí)及施工應(yīng)注意事項(xiàng)等，詳載于『工程承攬須知』（個(gè)案約定事項(xiàng)）或『施工說明書』，作為發(fā)包部門詢議價(jià)之參考。工程材料應(yīng)以供料為原則。倘屬堆放管理不易、易破損、消耗性、緊急采購仍備料不及等用料，或單項(xiàng)材料預(yù)算金額二萬元（含）以下之材料，則以承攬商帶料為原則；（惟于企業(yè)廠區(qū)外工地，倘無設(shè)置資材倉儲(chǔ)系統(tǒng)時(shí)，其單筆帶料金額得不受二萬元上限之約束）各項(xiàng)帶料單價(jià)與供料單價(jià)有差異時(shí)，得酌予調(diào)整，最多以供料單價(jià)加成5%為原則（倘單項(xiàng)材料超過5%以上時(shí)，應(yīng)另提出說明）凡余、滯料或常備料庫可提供之材料，應(yīng)優(yōu)先以供料編列工程預(yù)算用料以零料或雜項(xiàng)消耗一式編列者，應(yīng)于『材料及施工細(xì)目輸入單』注明詳細(xì)內(nèi)容。工程預(yù)算案件送審呈核前，預(yù)算部門尚須洽工程委托部門確實(shí)了解該案工程之「工作場(chǎng)所環(huán)境」、「可能危害因素」及「應(yīng)采取之安全衛(wèi)生措施」詳列于『施工作業(yè)安全告知單』，同時(shí)將個(gè)案工程于施工時(shí)應(yīng)執(zhí)行之安全衛(wèi)生設(shè)施項(xiàng)目，列于『工程安全衛(wèi)生設(shè)施明細(xì)表』，作為工程預(yù)算案件資料。工程預(yù)算編列完成后，倘預(yù)算金額為萬元（含）以上,預(yù)算部門必須選擇參考工程比較指針造價(jià)后，始可打印『工程預(yù)算呈核表』，將該預(yù)算案件送審呈核。外包工程管理費(fèi)之編列:A.帶料管理費(fèi)以帶料預(yù)算金額之3.5%為原則。B.工資管理費(fèi)以工資預(yù)算金額之多寡及各工程類別、承攬商等級(jí)之管理費(fèi)率基準(zhǔn)核算為原則，惟對(duì)施工品質(zhì)、工期有特殊要求或工期較長者，應(yīng)于『工程承攬須知』內(nèi)詳細(xì)載明，其管理費(fèi)得酌予增加。預(yù)算案編列完成后，預(yù)算部門應(yīng)以『工程預(yù)算呈核表』并檢附『材料及施工細(xì)目表』與設(shè)計(jì)圖面、『施工說明書』（視個(gè)案需要）、『施工作業(yè)安全告知單』、『工程承攬須知（個(gè)案約定事項(xiàng)）』、『工程安全衛(wèi)生設(shè)施明細(xì)表』、『工程案件修正系數(shù)核查表』及工料數(shù)量計(jì)算分析等相關(guān)資料，送審核部門審查設(shè)計(jì)內(nèi)容、用料規(guī)格、工料數(shù)量、工程造價(jià)等項(xiàng)目之合理性，再依核決權(quán)限呈核。由企業(yè)內(nèi)工程部門承制之工程案，承制部門應(yīng)編列施工預(yù)算并依核決權(quán)限呈核第四章工程發(fā)包4.1廠商開發(fā)、調(diào)查及評(píng)鑒發(fā)包部門應(yīng)隨時(shí)搜集各類工程施工廠商資料，定期檢討各專業(yè)類別廠商家數(shù)，據(jù)以進(jìn)行廠商開發(fā)，廠商須自行透過臺(tái)塑網(wǎng)就源填寫『廠商調(diào)查表』后，傳送至發(fā)包部門，再由發(fā)包部門打印『廠商基本資料呈核表』調(diào)查評(píng)鑒其公司規(guī)模、承攬能力及工程實(shí)績等（必要時(shí)會(huì)同工程部門），并劃分可承攬工程類別及建文件；倘廠商施工設(shè)備、人員或其它有關(guān)資料變動(dòng)時(shí)，廠商應(yīng)自行于網(wǎng)絡(luò)更正，更正后傳送至發(fā)包部門復(fù)核。4.2發(fā)包作業(yè)進(jìn)度管制工程發(fā)包案件受理后，發(fā)包部門主管應(yīng)指定適當(dāng)之主辦人員辦理工程招標(biāo)作業(yè)，并依發(fā)包作業(yè)基準(zhǔn)日數(shù)排定各發(fā)包作業(yè)階段之預(yù)定完成日期，憑以管制發(fā)包作業(yè)進(jìn)度。發(fā)包部門排定之預(yù)定呈準(zhǔn)日，逾工程主辦部門排定之發(fā)包預(yù)定完成日五日（含）以上時(shí)，發(fā)包部門應(yīng)檢討修訂發(fā)包作業(yè)進(jìn)度，倘經(jīng)檢討修訂后，仍無法按發(fā)包預(yù)定完成日決包呈準(zhǔn)時(shí)，發(fā)包部門應(yīng)再洽工程主辦部門檢討修訂發(fā)包作業(yè)預(yù)定完成日。4.3工程詢價(jià)發(fā)包部門受理發(fā)包案件時(shí)應(yīng)先確認(rèn)預(yù)算已上鎖，工程圖文件已執(zhí)行傳送，憑以辦理網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)作業(yè)。發(fā)包部門接件后應(yīng)依據(jù)工程部門提供之『工程圖面』、『施工規(guī)范』、『施工說明書』、『工程承攬須知（個(gè)案約定事項(xiàng)）』及『材料施工及細(xì)目表（詢價(jià)用）』，參照工程進(jìn)度所訂預(yù)定開工日，訂定適當(dāng)之報(bào)價(jià)期限，并打印『詢價(jià)廠商遴選表』遴選邀標(biāo)廠商后，即以網(wǎng)絡(luò)傳送臺(tái)塑網(wǎng)公告招標(biāo)。4.4報(bào)價(jià)、開標(biāo)與議價(jià)工程發(fā)包案上網(wǎng)公告后，由工程廠商至臺(tái)塑網(wǎng)「工程發(fā)包網(wǎng)站」自行下載工程圖面、報(bào)價(jià)明細(xì)，經(jīng)詳實(shí)估算后，于網(wǎng)絡(luò)上輸入報(bào)價(jià)資料，并于報(bào)價(jià)截止日前傳送至發(fā)包部門。發(fā)包部門應(yīng)于報(bào)價(jià)截止日后一天執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)開標(biāo)（報(bào)價(jià)家數(shù)未達(dá)3家者不予開標(biāo)），并打印『工程詢議價(jià)記事表』及『廠商報(bào)價(jià)說明表』，并報(bào)價(jià)資料呈發(fā)包部門主管批示議價(jià)原則（報(bào)價(jià)金額低于發(fā)包預(yù)算金額時(shí)，得徑以最低標(biāo)廠商為得標(biāo)廠商）后，憑以進(jìn)行議價(jià)。議價(jià)前發(fā)包部門應(yīng)參考廠商報(bào)價(jià)資料及預(yù)算金額重作單價(jià)分析，擬訂議價(jià)原則，將『議價(jià)明細(xì)表』傳送至臺(tái)塑網(wǎng)供廠商確認(rèn)。原則上報(bào)價(jià)最低者應(yīng)于優(yōu)先承攬之機(jī)會(huì)，倘議價(jià)后仍超發(fā)包預(yù)算金額時(shí)，應(yīng)再進(jìn)行議價(jià)或另詢其它廠商議價(jià)完成后，發(fā)包部門應(yīng)將擬決包金額及廠商名稱、施工工期、訂約種類、保證保固、付款方式與特殊要求事項(xiàng)等詳載于『工程決包單』，擬超預(yù)算決包時(shí)，應(yīng)另分析異常原因，并檢附各報(bào)價(jià)廠商之『報(bào)價(jià)單』、『材料及施工細(xì)目表（詢價(jià)用）』，連同『工程詢議價(jià)記事表』及呈準(zhǔn)之預(yù)算案，依決包核決權(quán)限呈核。發(fā)包部門倘因故未能依規(guī)定之家數(shù)（未報(bào)價(jià)或放棄報(bào)價(jià)之廠商，均不列為報(bào)價(jià)廠商家數(shù)）比價(jià)時(shí)，則應(yīng)于『工程決包單』述明原因，呈經(jīng)理核準(zhǔn)。4.5決包『工程決包單』出表后，發(fā)包經(jīng)辦人員應(yīng)先核查所打印擬決包資料之正確性與決包說明之完整性，如需更正，應(yīng)修訂計(jì)算機(jī)檔案資料后，再重新出表呈核，不得以人工徑行更正各字段資料。工程決包呈核時(shí)，發(fā)包經(jīng)辦人員應(yīng)以『工程決包單』檢附相關(guān)資料，呈發(fā)包組長或經(jīng)理核簽后，送工程部門經(jīng)理室依決包核決權(quán)限呈核。工程決包后，發(fā)包部門應(yīng)以『工程決標(biāo)通知』通知得標(biāo)廠商；倘得標(biāo)廠商未辦妥信匯手續(xù)，發(fā)包部門應(yīng)要求其于訂約時(shí)一并辦理，俾信匯工程款。4.6訂約訂約以『工程承攬書』為原則。倘擬定訂『工程合約書』，發(fā)包人員應(yīng)于『工程決包單』述明原因，呈發(fā)包案核決主管核準(zhǔn)?！汗こ毯霞s書』之簽訂，應(yīng)以發(fā)包部門經(jīng)理為代表人。工程決包后，發(fā)包部門應(yīng)與工程承攬商訂妥『工程承攬（合約）書』；惟時(shí)效迫切者，發(fā)包部門得于決包后訂約前，先將決包資料送監(jiān)工部門預(yù)作開工準(zhǔn)備?！汗こ坛袛垼ê霞s）書』應(yīng)詳列工程名稱、工程內(nèi)容、施工工期、施工地點(diǎn)、承攬總價(jià)、付款方式、驗(yàn)收規(guī)定、逾期責(zé)任、終止與解約規(guī)定、保固與保證責(zé)任及其它特定事項(xiàng)等，并附『工程承攬須知』、『報(bào)價(jià)單』、『材料及施工料細(xì)目表（合約用）』并視需要檢附『施工計(jì)劃表』、『工程圖面』、『施工規(guī)范』與其它相關(guān)資料?！汗こ坛袛垥徽居砂l(fā)包部門存查；副本分別由工程主辦部門及工程承攬商存查（工程完工驗(yàn)收后，工程承攬商倘有需要，得憑副本換領(lǐng)正本）?！汗こ毯霞s書』正本分別由發(fā)包部門及工程承攬商存查；副本由工程主辦部門存查。企業(yè)內(nèi)各公司相互承攬工程且免辦投資抵減時(shí)，免訂定『工程承攬（合約）書』，徑以『工程決包單』、『工程圖面』及報(bào)議價(jià)資料，作為工程承攬約定之依據(jù)。4.7工程履約及保固保證對(duì)下列外包之工程，發(fā)包部門于訂約時(shí)，應(yīng)要求工程承攬商覓妥殷實(shí)廠商為連帶保證人，或出具面額與承攬總價(jià)等值，并以金融業(yè)為擔(dān)當(dāng)付款人且到期日授權(quán)本公司填寫之本票，作為履約之擔(dān)保，惟承攬商為公家機(jī)關(guān)或企業(yè)內(nèi)各公司相互承攬時(shí)除外：須申請(qǐng)建筑執(zhí)照及須向政府機(jī)構(gòu)申辦相關(guān)事務(wù)者。外包金額超過一百萬元者。決包金額低于發(fā)包預(yù)算20%（含）以上者。承攬商首次承攬本企業(yè)工程且金額超過三十萬元者。施工品質(zhì)、工期有特殊要求或發(fā)包部門主管認(rèn)有需要者供料須出廠加工或指交工程承攬商施工場(chǎng)所者，發(fā)包部門于訂約時(shí)，應(yīng)洽工程承攬商出具面額與出廠或指交材料等值之保證票據(jù)，作為（半）成品入廠之擔(dān)保。發(fā)包部門應(yīng)于保證票據(jù)收取翌日，將保證票據(jù)繳交出納部門保管。工程驗(yàn)收合格或供料加工完成進(jìn)廠后三日內(nèi)辦理退還手續(xù)。外包工程如為責(zé)任施工或涉及強(qiáng)度安全與使用運(yùn)轉(zhuǎn)性能、施工中未能逐漸檢驗(yàn)、屬重要設(shè)備須保證性能等，發(fā)包部門于訂約時(shí)，應(yīng)要求工程承攬商負(fù)責(zé)保固，保固期限以一年為原則，同時(shí)約定完工驗(yàn)收時(shí)出具面額至少與承攬總價(jià)%等值之保證票據(jù)，交工程主辦部門作為工程保固之擔(dān)保。企業(yè)內(nèi)各公司相互承攬工程時(shí)，完工后免開具『工程保固書』徑以『工程驗(yàn)收（估算）單』作為工程保固之依據(jù)。4.8廠商評(píng)核及管制發(fā)包部門應(yīng)依據(jù)工程部門或委托部門所提廠商評(píng)核意見，對(duì)發(fā)生施工品質(zhì)不良、工期延誤或管理不當(dāng)?shù)犬惓Ｖこ坛袛埳?，要求其加?qiáng)管理及改善或停止向其詢價(jià)

工程承攬商與工人之停止或恢復(fù)往來，其核決權(quán)限及發(fā)函部門設(shè)定如下:范圍全企業(yè)公司事業(yè)部核決者總管理處總經(jīng)理室協(xié)理工程主辦部門經(jīng)理室發(fā)函部門總管理處總經(jīng)理室總經(jīng)理室經(jīng)理室說明停止與工程承攬商往來時(shí)，工程主辦部門應(yīng)以簽呈提出，先會(huì)發(fā)包部門復(fù)核并簽注意見后，依限呈核?；謴?fù)與工程承攬商往來時(shí)，發(fā)包部門應(yīng)以簽呈提出，先會(huì)工程主辦部門復(fù)核并簽注意見后，依限呈核。工程承攬商工人之禁止或恢復(fù)出入廠區(qū)，呈工程主辦部門經(jīng)理核準(zhǔn)后，函知廠區(qū)管理處配合辦理。4.9工程承攬變更工程承攬變更包括工料變更、工期變更、工程改包及工程取消，倘工程部門需辦理上述作業(yè)，均需先以『異常報(bào)告單』依限呈準(zhǔn)后，送發(fā)包部門憑以辦理第五章工程備料5.1材料請(qǐng)購及變更購備施工所需之材料，原則上應(yīng)于預(yù)算編列完成后進(jìn)行，以免備料超量產(chǎn)生余料、積壓資金又增加倉儲(chǔ)事務(wù)。倘材料特殊或購備天數(shù)較長，于預(yù)算完成后請(qǐng)購無法符合施工進(jìn)度需求時(shí)，工程部門得于預(yù)算編列完成前，建檔打印『預(yù)購用料呈核表』，呈經(jīng)理核準(zhǔn)及復(fù)核確認(rèn)后，先行開單預(yù)購材料。材料預(yù)購后，工程部門應(yīng)盡速完成預(yù)算編列，俾預(yù)算呈準(zhǔn)復(fù)核后，當(dāng)天晚上由計(jì)算機(jī)批次整文件計(jì)算預(yù)算數(shù)量與備料數(shù)量（含預(yù)購數(shù)量及調(diào)入數(shù)量）之差異：倘預(yù)算數(shù)量v備料數(shù)量，表示備料超量，該案工程即先由計(jì)算機(jī)管制上鎖，工程部門必須執(zhí)行打印『工程用料超量反應(yīng)及處理單』，逐項(xiàng)檢討超量原因及填記擬處理對(duì)策，并將擬處理對(duì)策回饋輸入計(jì)算機(jī)，該案工程始可再進(jìn)行各項(xiàng)工程用料管理計(jì)算機(jī)作業(yè)。倘預(yù)算數(shù)量〉備料數(shù)量，表示備料不足，由計(jì)算機(jī)將不足之材料項(xiàng)目數(shù)量整理成計(jì)劃用料檔案，工程部門應(yīng)執(zhí)行打印『計(jì)劃用料明細(xì)表』，核查表列各項(xiàng)用料資料之正確性，并參考實(shí)際工程進(jìn)度，逐項(xiàng)檢討調(diào)整需要日，始得于復(fù)核確認(rèn)后，開單提出計(jì)劃用料請(qǐng)購。不論是材料預(yù)購或計(jì)劃請(qǐng)購，開單前均由計(jì)算機(jī)核查同公司之滯余料，倘有相同料號(hào)或相近規(guī)格可代用者，工程部門必須打印『滯余料轉(zhuǎn)用確認(rèn)單』，逐項(xiàng)確認(rèn)及填記擬調(diào)撥數(shù)量，呈廠處長核準(zhǔn)后輸入計(jì)算機(jī)，始得將該項(xiàng)材料之剩余擬請(qǐng)購量（=原擬請(qǐng)購量-調(diào)撥滯余料量）打印于『請(qǐng)購單』提出請(qǐng)購?！赫?qǐng)購單』打印后，倘發(fā)現(xiàn)資料錯(cuò)誤擬修改時(shí)，工程部門可于采購案件立案前取消請(qǐng)購案號(hào)，并于修正資料后重新開單提出請(qǐng)購。倘采購案件立案后始發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，則僅能辦理請(qǐng)訂購變更，不可將請(qǐng)購案號(hào)取消；且辦理請(qǐng)訂購變更后，若擬再變更，必須俟采購部回饋前一次變更之結(jié)論后，始可再辦理變更。工程部門打印『請(qǐng)購單』后，應(yīng)視需要執(zhí)行打印『工程材料請(qǐng)購未立案提示表』，逐項(xiàng)追查請(qǐng)購后達(dá)7天以上未經(jīng)采購部立案之請(qǐng)購案件，以免請(qǐng)購案件批次傳送失誤而導(dǎo)致備料延誤。工程部門辦理請(qǐng)訂購變更后，應(yīng)視需要執(zhí)行打印『工程材料請(qǐng)訂購變更逾期處理單』，逐項(xiàng)追查變更后達(dá)7天以上采購部尚未回饋?zhàn)兏Y(jié)論之請(qǐng)購案件，俾作后續(xù)必要之處理。工程部門請(qǐng)購材料后，得視需要隨時(shí)打印『工程材料采購進(jìn)度表』，憑以查詢了解各請(qǐng)購案件采購進(jìn)度動(dòng)態(tài)。5.2材料調(diào)撥工程備料時(shí)，應(yīng)盡可能利用公司庫存之余料或滯料。調(diào)撥利用余料或滯料時(shí)，不須經(jīng)撥出部門核簽同意；調(diào)撥利用非屬余料或滯料之材料時(shí)，則須先將『調(diào)撥單』送撥出部門核簽同意，且實(shí)撥數(shù)量亦由撥出部門決定。工程部門擬調(diào)撥利用庫存材料（例如施工中急需用料）時(shí)，應(yīng)先查詢可供調(diào)撥數(shù)量并確認(rèn)品質(zhì)無誤后，輸入擬調(diào)撥數(shù)量并打印『調(diào)撥單』辦理調(diào)撥。倘系調(diào)撥代用品取代原擬請(qǐng)購之材料，應(yīng)于調(diào)撥完成后，建檔打印『材料調(diào)撥代用品匯總表』，作為驗(yàn)收時(shí)預(yù)算數(shù)量與實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量差異之左證資料；亦可辦理預(yù)算變更追加減，使預(yù)算數(shù)量與實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量相符合。5.3材料配合交貨工程材料倘與供貨商約定配合交貨者，工程部門應(yīng)按施工實(shí)際進(jìn)度需求，分批輸入叫貨明細(xì)及打印『交貨通知清單』，逐項(xiàng)確認(rèn)輸入資料無誤后，將叫貨明細(xì)傳送采購部，由采購部統(tǒng)一對(duì)外傳真通知供貨商配合交貨。5.4材料領(lǐng)用監(jiān)工部門得自工程料庫（E庫）、物料庫（E庫）及滯料庫（D庫）領(lǐng)用材料。因工程案件材料均應(yīng)交貨或調(diào)撥至工程料庫，故若監(jiān)工部門直接自物料庫或滯料庫領(lǐng)用材料后，應(yīng)作適當(dāng)之后續(xù)處理（如減少擬請(qǐng)購數(shù)量或辦理請(qǐng)訂購變更等），以免備料超量。監(jiān)工部門應(yīng)視實(shí)際進(jìn)度需求，分批開立『領(lǐng)料單』辦理領(lǐng)料，故外包施工案件尚未決包者，均管制不得領(lǐng)用材料（托外設(shè)計(jì)案件及預(yù)約工程母案，不論是否決包，均管制不得領(lǐng)料；自理施工及請(qǐng)購案件則均得領(lǐng)料，不受決包條件限制）。倘工程緊急，須于決包前先行領(lǐng)料預(yù)制者，得向公司總經(jīng)理室申請(qǐng)緊急工程注記，由公司總經(jīng)理室決定是否開放供決包上鎖前領(lǐng)料。『領(lǐng)料單』經(jīng)監(jiān)工人員簽署后，即可憑以領(lǐng)料，惟屬下列情形之一者，須呈廠處長核準(zhǔn)后，始可憑以領(lǐng)料（單項(xiàng)材料屬B.項(xiàng)未材檢合格先領(lǐng)用之情形時(shí)，倘其金額三？萬元，則須呈經(jīng)理核準(zhǔn)）：累計(jì)領(lǐng)用數(shù)量〉預(yù)算數(shù)量時(shí)。未材檢合格擬先領(lǐng)用時(shí)。擬提前領(lǐng)料時(shí)。工程完工后不得再領(lǐng)料。完工后工地之剩余供料，監(jiān)工部門應(yīng)盡速辦理繳庫；完工后尚有已請(qǐng)未交畢之材料者，則應(yīng)即辦理請(qǐng)訂購變更。5.5余料處理工程案件打印期『工程付款申請(qǐng)單』后，即將該案工程庫存材料轉(zhuǎn)為完工后余料。工程進(jìn)行期間，工程部門已確定某項(xiàng)材料有剩余且不須再使用時(shí)，應(yīng)將其轉(zhuǎn)為施工中余料，俾使該余料能盡速提供其它工程核查轉(zhuǎn)用。不論是完工后余料或施工中余料，倘經(jīng)四個(gè)月未由其它工程調(diào)撥轉(zhuǎn)用時(shí)，則由資材作業(yè)批次轉(zhuǎn)為滯料，提供全企業(yè)核查轉(zhuǎn)用。第六章施工管理6.1開工協(xié)調(diào)及動(dòng)員準(zhǔn)備監(jiān)工部門于接到工程案件后，應(yīng)？核查施工圖面與預(yù)算之完整性？了解合約內(nèi)容？規(guī)劃工程材料存放地點(diǎn)與加工場(chǎng)所？規(guī)劃工地所需水源及電源？了解施工區(qū)域環(huán)境與協(xié)調(diào)遷移地上物，倘有不明確處，應(yīng)即洽相關(guān)部門協(xié)調(diào)及處理。工程開工前，監(jiān)工部門應(yīng)邀集承攬商召開開工協(xié)調(diào)會(huì)議檢討下列事項(xiàng)：排訂施工計(jì)劃與預(yù)定進(jìn)度。施工作業(yè)安全告知及簽署、加入工地安全衛(wèi)生協(xié)議組織。審查申報(bào)開工文件及工安報(bào)備核準(zhǔn)文件。說明工程管理制度規(guī)定、施工規(guī)范、合約內(nèi)容及其它施工應(yīng)注意事項(xiàng)。申辦車輛人員入廠證。倘為緊急工程未訂約開工，應(yīng)另洽承攬商簽具『工程承攬切結(jié)書』。6.2施工品質(zhì)管理工程施工中，監(jiān)工部門應(yīng)要求承攬商以『施工品質(zhì)檢查單』自主檢查施工品質(zhì)，品質(zhì)正常者，檢查文件由承攬商自存；品質(zhì)異常者，應(yīng)提報(bào)監(jiān)工并盡速進(jìn)行改善。工程施工中，監(jiān)工部門及檢核部門應(yīng)以『施工品質(zhì)檢查單』檢查、記錄施工品質(zhì)情形，品質(zhì)正常者，檢查文件呈核后存查；品質(zhì)異常者，應(yīng)將異常項(xiàng)目內(nèi)容建文件，且打印『施工品質(zhì)異常反應(yīng)處理單』粘貼異常相片呈核，并跟催于期限內(nèi)改善完成。施工品質(zhì)異常改善完成后，應(yīng)將改善文件依限呈準(zhǔn)后送立案部門復(fù)驗(yàn)、銷案，若無法于期限內(nèi)改善完成，應(yīng)以原『施工品質(zhì)異常反應(yīng)處理單』述明原因及擬修訂完成日，依限呈準(zhǔn)后送立案部門修訂。針對(duì)必須施工品質(zhì)中間檢驗(yàn)之工程，監(jiān)工部門應(yīng)于各中間檢驗(yàn)時(shí)機(jī)前打印『施工品質(zhì)中間檢驗(yàn)確認(rèn)單』執(zhí)行施工中間檢驗(yàn)，并于檢驗(yàn)合格后始可繼續(xù)下一步驟施工。工程完工后，監(jiān)工部門應(yīng)打印『廠商施工評(píng)核表』進(jìn)行評(píng)核后，并驗(yàn)收案呈核。公司供料收料時(shí)，監(jiān)工部門或檢驗(yàn)部門應(yīng)打印『材料檢驗(yàn)表』檢驗(yàn)材料品質(zhì)，并將檢驗(yàn)結(jié)果輸入計(jì)算機(jī)，對(duì)于品質(zhì)不合格之材料應(yīng)依規(guī)定辦理退貨或扣款。承攬商帶料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，監(jiān)工部門應(yīng)打印『材料檢驗(yàn)表（帶料）』檢驗(yàn)材料品質(zhì)，對(duì)于品質(zhì)不合格之材料應(yīng)依規(guī)定辦理退料出廠，不得使用6.3工地安全衛(wèi)生管理開工前監(jiān)工部門應(yīng)詳閱施工安全告知單、工程圖面、施工說明、合約內(nèi)容中有關(guān)工安相關(guān)規(guī)定及個(gè)案約定事項(xiàng)，并核查工地現(xiàn)狀、工作環(huán)境、危害因素及所須采用之相關(guān)安全衛(wèi)生措施是否足夠，并核查承攬商開工前應(yīng)備妥之工安核準(zhǔn)文件，并將各項(xiàng)工作場(chǎng)所環(huán)境、可能危害因素告知承攬商（包括請(qǐng)購帶安裝廠商）及其每一施工人員后，分別要求于『施工作業(yè)安全告知單』及『施工作業(yè)安全告知單（附表）』簽署。屬共同作業(yè)之案件，監(jiān)工部門應(yīng)于開工前要求承攬商、承攬商之下包商及請(qǐng)購帶安裝廠商加入工程安全衛(wèi)生協(xié)議組織，