學(xué)校食堂員工績效考核方案

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學(xué)校食堂員工績效考核方案〔精選6篇〕1一、考核目的：

通過有效的績效考核機制提高食堂工作人員的素養(yǎng)、技能和工作熱忱。促進(jìn)管理者與教職工之間的溝通與溝通，在學(xué)校內(nèi)部形成開放、積極參加、主動溝通的氛圍，加強團隊的凝集力。

二、考核周期

月度考核：對當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時間為下月5日前，遇節(jié)假日順延。

期末考核：學(xué)期中各月月度考核各項目平均分的均值的50%和期末總評結(jié)果的50%總計，考核時間為每學(xué)期同學(xué)統(tǒng)一考試完成的第一天。

三、主要考核指標(biāo)

對食堂工作人員的績效考核指標(biāo)見《食堂人員績效考評實施細(xì)那么》。

四、考核結(jié)果運用

1、月度考核結(jié)果

以100分為標(biāo)準(zhǔn)，并將其考核結(jié)果均值的50%納入期末考核

2、期末考核結(jié)果

期末考核結(jié)果由月考核結(jié)果均值的50%和期末總評考核結(jié)果的50%組成并將其結(jié)果作為食堂人員晉級、年終獎金發(fā)放等的'重要依據(jù)。

五、考核申訴

食堂人員對月度績效考核有異議，可以進(jìn)行申訴至考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核領(lǐng)導(dǎo)……此處隱蔽1717個字……>〔4〕績效考核成果在60分以下者，當(dāng)月績效工資全部扣除。

2、考核結(jié)果將作為食堂人員晉級、異動、年終獎金發(fā)放、續(xù)簽勞動合同的重要依據(jù)。

四、績效工資設(shè)定：

依據(jù)食堂人均工作量狀況，每年對績效工作設(shè)定固定數(shù)額。當(dāng)工作量發(fā)生較大改變時，〔就餐員工人數(shù)增減20%以上，或者增加食堂人員定員編制〕另行調(diào)整績效工資考核基數(shù)。其他部分根據(jù)公司薪資體系執(zhí)行。

五、食堂考核方案實施細(xì)那么：

學(xué)校食堂員工績效考核方案〔精選6篇〕6一、考核目的：

為更好的搞好食堂服務(wù)工作，確保同學(xué)營養(yǎng)餐順當(dāng)實施，提高工人的素養(yǎng)、技能和工作熱忱。促進(jìn)工人與管理者和同學(xué)之間的溝通與溝通，在學(xué)校內(nèi)部形成開放、積極參加、主動溝通的氛圍，加強團隊的凝集力，經(jīng)學(xué)校行政會爭論通過，總務(wù)處結(jié)合學(xué)校后勤、食堂工作實際，特制訂學(xué)校本學(xué)期后勤食堂績效工資考核方案。

二、績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

三、考核時間

每月考核：對每月的出勤、工作量、工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時間為每月月底。

四、主要考核指標(biāo)

對食堂工作人員的績效考核指標(biāo)見《食堂員工績效考評實施細(xì)那么》，依據(jù)考評細(xì)那么對每一個工人進(jìn)行每月的表現(xiàn)和工作技能進(jìn)行考核，并作為每月績效的重要依據(jù)。

五、考核方式

由考評領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)考評細(xì)那么對每個工人進(jìn)行逐項打分，總分值為100分，大廚績效工資按每月400元，其余工人按績效工資按每月300元，如本人得分用M表示，績效工資用P表示