工程項(xiàng)目管理課件

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工程項(xiàng)目管理

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工程項(xiàng)目管理

2提綱基本概念項(xiàng)目管理EPC總承包管理2提綱基本概念3中國(guó)和國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展198419881992199419972002探索研究試點(diǎn)推廣深化完善規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理資格考核《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》頒布ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)公布ISO9000：1994質(zhì)量系統(tǒng)ISO10006：1997項(xiàng)目管理質(zhì)量指南ISO9000：2000質(zhì)量系統(tǒng)196519871994199720001969PMI成立IPMA成立招標(biāo)承包制確定66個(gè)試點(diǎn)學(xué)習(xí)范玉恕建筑業(yè)協(xié)會(huì)CPMI成立項(xiàng)目管理工作會(huì)議工程建造師資格2003建筑學(xué)會(huì)CPM成立3中國(guó)和國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展19841988199214中國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展198419881992199419972002探索研究試點(diǎn)推廣深化完善規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理資格考核《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》頒布ISO10006：1997項(xiàng)目管理質(zhì)量指南ISO9000：2000質(zhì)量系統(tǒng)2000監(jiān)理開(kāi)始招標(biāo)承包制確定66個(gè)試點(diǎn)學(xué)習(xí)范玉恕建筑業(yè)協(xié)會(huì)CPMI成立項(xiàng)目管理工作會(huì)議工程建造師資格2003建筑學(xué)會(huì)CPM成立4中國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展19841988199219945國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)公布ISO9000：1994質(zhì)量系統(tǒng)ISO10006：1997項(xiàng)目管理質(zhì)量指南ISO9000：2000質(zhì)量系統(tǒng)196519871994199720001969PMI成立IPMA成立5國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展ISO9000ISO90006建造師教材工程實(shí)踐ISO9000ISO14000GB/T28000法律、法規(guī)規(guī)范性文件建設(shè)工程總承包實(shí)務(wù)50326建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范6建造師教材工程實(shí)踐ISO9000法律、法規(guī)建設(shè)工程5037什么是工程？什么是項(xiàng)目？什么是管理?什么是工程項(xiàng)目管理？7什么是工程？8工程是科學(xué)和數(shù)學(xué)的某種應(yīng)用，通過(guò)這一應(yīng)用，使自然界的物質(zhì)和能源的特性能夠通過(guò)各種結(jié)構(gòu)、機(jī)器、產(chǎn)品、系統(tǒng)和過(guò)程，是以最短的時(shí)間和精而少的人力做出高效、可靠且對(duì)人類有用的東西。于是工程的概念就產(chǎn)生了，并且它逐漸發(fā)展為一門獨(dú)立的學(xué)科和技藝。指土木構(gòu)筑。亦指生產(chǎn)、制造部門用比較大而復(fù)雜的設(shè)備進(jìn)行的工作。8工程是科學(xué)和數(shù)學(xué)的某9“工程”一詞有廣義和狹義之分。

就狹義而言，工程定義為“以某組設(shè)想的目標(biāo)為依據(jù)，應(yīng)用有關(guān)的科學(xué)知識(shí)和技術(shù)手段，通過(guò)一群人的有組織活動(dòng)將某個(gè)（或某些）現(xiàn)有實(shí)體（自然的或人造的）轉(zhuǎn)化為具有預(yù)期使用價(jià)值的人造產(chǎn)品過(guò)程”。

就廣義而言，工程則定義為由一群人為達(dá)到某種目的，在一個(gè)時(shí)間周期內(nèi)進(jìn)行協(xié)作活動(dòng)的過(guò)程。9“工程”一詞有廣義和狹義之分。10

項(xiàng)目由一組有起止日期的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的獨(dú)特過(guò)程，該過(guò)程要達(dá)到符合包括時(shí)間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標(biāo)。（ISO9000：2000）

projectuniqueprocess,consistingofasetofcoordinatedandcontrolledactivitieswithstartandfinishdates,undertakentoachieveanobjectiveconformingtospecificrequirements,includingtheconstrainsoftime,costandresources.

（ISO9000：2000）10項(xiàng)目由一組有起止日期的、相互協(xié)調(diào)的11項(xiàng)目是一項(xiàng)短暫的任務(wù)，去實(shí)施建立一個(gè)唯一的產(chǎn)品或服務(wù)。Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice.

（ProjectManagementInstitute）11項(xiàng)目是一項(xiàng)短暫的任務(wù)，去實(shí)施建立一個(gè)唯一的產(chǎn)品或服務(wù)。12德國(guó)DIN69901對(duì)項(xiàng)目的定義是：項(xiàng)目是指在總體上符合如下條件的唯一的任務(wù)（計(jì)劃）：

具有預(yù)定的目標(biāo)；

具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其它限制條件；

具有專門的組織。1213項(xiàng)目和作業(yè)的區(qū)別風(fēng)險(xiǎn)小風(fēng)險(xiǎn)大組織穩(wěn)定組織不穩(wěn)定資源、環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定資源、環(huán)境有變化效率型效果型可無(wú)限延長(zhǎng)在有限時(shí)間中運(yùn)作重復(fù)的唯一的作業(yè)項(xiàng)目13項(xiàng)目和作業(yè)的區(qū)別風(fēng)險(xiǎn)小風(fēng)險(xiǎn)大組織穩(wěn)定組織不穩(wěn)定資源、環(huán)境147與顧客有關(guān)的過(guò)程7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃組織應(yīng)策劃和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過(guò)程。

…

…

注：（1）對(duì)應(yīng)用于特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的質(zhì)量管理體系的過(guò)程（包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程）和資源作出規(guī)定的文件可稱之為質(zhì)量計(jì)劃。

《ISO9001：2000》1415什么是管理？

“管理是指同別人一起，或通過(guò)別人使活動(dòng)完成得更有效的過(guò)程”

——MBA必修核心課程學(xué)習(xí)大綱甘華鳴編15什么是管理？“管理是指同別人一起，或通過(guò)別人使16管理3.2.6管理：指揮（指導(dǎo)）和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。

（ISO9000（DIS）

：2000）Managementcoordinatedactivitiestodirect

andcontrolanorganization16管理3.2.6管理：指揮（指導(dǎo)）和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)17純指導(dǎo)純指揮上層管理基層管理中層管理指導(dǎo)指揮組織的管理層次分包管理總承包管理17純指導(dǎo)純指揮上層管理基層管理中層管理指導(dǎo)指揮組織的管理層18管理和其它科學(xué)的不同

Managementisakindofmethod，whichyoucanarguewith.--MichaelMa

管理是一種你可以和他爭(zhēng)論的方法.18管理和其它科學(xué)的不同Managementis19

管理者的任務(wù)就是創(chuàng)造一個(gè)大于各部份之和的整體?！@就如同交響樂(lè)隊(duì)的指揮，通過(guò)他的努力、他的想象力和他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)將每個(gè)人發(fā)出的嘈雜的聲音組合成美妙的音樂(lè)作品，但是指揮家是以作曲家的樂(lè)譜作為依據(jù)的，他只是一個(gè)詮譯者，而管理者則既是作曲家又是指揮家。

----彼得.德魯克19管理者的任務(wù)就是創(chuàng)造一個(gè)大于各部份之和的20管理是情、理、法的混合物。20管理是情、理、法的混合物。21什么是工程項(xiàng)目管理？21什么是工程項(xiàng)目管理？22工程項(xiàng)目管理的定義工程項(xiàng)目管理的定義：ConstructionManagementConstructionProjectManagementProfessionalManagementofConstructionProject對(duì)工程項(xiàng)目管理的理解：工程項(xiàng)目管理是針對(duì)工程項(xiàng)目的，它涉及企業(yè)管理，但不等同于企業(yè)管理。

22工程項(xiàng)目管理的定義工程項(xiàng)目管理的定義：23WhatisProjectManagement？ProjectManagementistheapplicationofknowledge，skills，toolsandtechniquestoabroadrangeofactivitiesinordertomeettherequirementsoftheparticularproject.

（PMI）23WhatisProjectManagement？24工程項(xiàng)目管理，是指為了取得工程項(xiàng)目的成功，而對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等工作。24工程項(xiàng)目管理，是指為了取得工程項(xiàng)目的成功，而對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)259knowledgeareasProjectIntegrationManagement， 項(xiàng)目整體管理ProjectScopeManagement， 項(xiàng)目范圍管理ProjectTimeManagement， 項(xiàng)目時(shí)間管理ProjectCostManagement， 項(xiàng)目成本管理ProjectQualityManagement， 項(xiàng)目質(zhì)量管理ProjectHRManagement， 項(xiàng)目人力管理ProjectCommunicationManagement， 項(xiàng)目溝通管理ProjectRiskManagement， 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

ProjectProcurementManagement. 項(xiàng)目采購(gòu)管理（PMI

）259knowledgeareasProjectInt26《項(xiàng)目管理質(zhì)量指南項(xiàng)目管理

GB/T19016—2000idtISO10006:1997》的過(guò)程戰(zhàn)略策劃過(guò)程

滿足顧客要求、規(guī)定項(xiàng)目過(guò)程、注重過(guò)程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)造質(zhì)量環(huán)境持續(xù)改進(jìn)配合管理過(guò)程

制定項(xiàng)目計(jì)劃、協(xié)調(diào)管理、更改管理、關(guān)閉與范圍有關(guān)的過(guò)程

顧客要求的確認(rèn)、活動(dòng)確定、活動(dòng)控制與時(shí)間有關(guān)的過(guò)程

活動(dòng)的相關(guān)性、周期估算、進(jìn)度確定、進(jìn)度控制與成本有關(guān)的過(guò)程

成本估算、預(yù)算、成本控制與資源有關(guān)的過(guò)程

資源策劃、資源控制與人員有關(guān)的過(guò)程

組織結(jié)構(gòu)、人員分配、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與溝通有關(guān)的過(guò)程

溝通策劃、信息管理、溝通控制與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的過(guò)程

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的確定、風(fēng)險(xiǎn)控制與采購(gòu)有關(guān)的過(guò)程

采購(gòu)策劃、采購(gòu)文件、分承包方評(píng)價(jià)、簽訂分包合同、合同控制26《項(xiàng)目管理質(zhì)量指南項(xiàng)目管理

GB/T190127決策階段準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段投資方開(kāi)發(fā)方設(shè)計(jì)方施工方供應(yīng)方使用階段DevelopmentManagement監(jiān)理方ProjectManagementFacility

Management物業(yè)管理方建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程的參加者27決策階段準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段投資方開(kāi)發(fā)方設(shè)計(jì)方施工方28建設(shè)工程項(xiàng)目

管理規(guī)范

GB/T50326—2001Thecodeofconstructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry

28建設(shè)工程項(xiàng)目

管理規(guī)范

GB/T50326—200129建設(shè)工程文件constructionprojectdocument工程準(zhǔn)備階段文件seedtimedocumentofaconstructionproject施工文件constructiondocument監(jiān)理文件

projectmanagement

document竣工圖as-builddrawing竣工驗(yàn)收文件handingoverdocumentGB/T50328-2001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范

29建設(shè)工程文件工程準(zhǔn)備階段文件施工文件監(jiān)理文件竣工30

總承包的關(guān)鍵是“承包”。監(jiān)理的關(guān)鍵是“監(jiān)”。30總承包的關(guān)鍵是“承包”。31項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理從職稱分析

中國(guó)目前存在兩種職稱:

項(xiàng)目經(jīng)理(工程承包)--projectmanager

監(jiān)理工程師--supervisionengineer31項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理從職稱分析32項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理從項(xiàng)目實(shí)施中的地位分析業(yè)主總承包分包監(jiān)理(不涉及合同制定)分包32項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理從項(xiàng)目實(shí)施中業(yè)主總承包分包監(jiān)理分包33項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理從項(xiàng)目實(shí)施中的地位分析業(yè)主工作分包監(jiān)理(不涉及合同制定)工作分包33項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理從項(xiàng)目實(shí)施中業(yè)主工作分包監(jiān)理工作分包34項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理從項(xiàng)目實(shí)施中的地位分析業(yè)主項(xiàng)目管理/監(jiān)理(涉及合同制定)工作分包工作分包34項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理從項(xiàng)目實(shí)施中業(yè)主項(xiàng)目管理/監(jiān)理工作分35項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理從項(xiàng)目實(shí)施中的地位分析業(yè)主項(xiàng)目管理(涉及合同制定)總包監(jiān)理(不涉及合同制定)35項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理從項(xiàng)目實(shí)施中業(yè)主項(xiàng)目管理總包監(jiān)理36項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理從項(xiàng)目實(shí)施中的地位分析業(yè)主項(xiàng)目管理/代表業(yè)主總包監(jiān)理(不涉及合同制定)36項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理從項(xiàng)目實(shí)施中業(yè)主項(xiàng)目管理/代表業(yè)主總37項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理討論

業(yè)主項(xiàng)目管理?監(jiān)理?(涉及合同制定)總包設(shè)計(jì)業(yè)主顧問(wèn)分包分包建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)用規(guī)程CodeofPracticefor

ProjectManagement

forConstructionandDevelopment----李世蓉37項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理討論業(yè)主項(xiàng)目管理?監(jiān)理?總包設(shè)38

項(xiàng)目管理=項(xiàng)目監(jiān)理38項(xiàng)目管理=項(xiàng)目監(jiān)理39我們研究的是哪一級(jí)的項(xiàng)目管理？39我們研究的是哪一級(jí)的項(xiàng)目管理？40施工為主體的項(xiàng)目管理公司層次的項(xiàng)目管理項(xiàng)目部層次的項(xiàng)目管理其它相關(guān)方40施工為主體的項(xiàng)目管理公司層次的項(xiàng)目管理項(xiàng)目部層次的其它相41

建設(shè)項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目管理的范疇41建設(shè)項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目管理的范疇42（3）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。42（3）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施43（3）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期1）決策階段：包括編制項(xiàng)目建議書和編制可靠性報(bào)告。2）實(shí)施階段：包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備、保修。3）使用期：從保修期結(jié)束開(kāi)始。

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理

一級(jí)建造師教材》丁士昭43（3）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期1）決策階段：包括編制項(xiàng)44編制項(xiàng)目建議書編制可行性報(bào)告決策階段保修階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段施工階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段竣工驗(yàn)收施工初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書項(xiàng)目使用動(dòng)用開(kāi)始保修期結(jié)束項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目決策階段使用階段44編制項(xiàng)目建議書編制可行性報(bào)告決策階段保修階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階45生命周期的定義在實(shí)踐中的意義45生命周期的定義在實(shí)踐中的意義46項(xiàng)目累計(jì)投資和影響對(duì)比費(fèi)用時(shí)間項(xiàng)目建議和可行性研究設(shè)計(jì)和計(jì)劃施工使用對(duì)項(xiàng)目的影響累計(jì)投資曲線46項(xiàng)目累計(jì)投資和影響對(duì)比費(fèi)用時(shí)間項(xiàng)目建議和可行性研究設(shè)計(jì)和47

生命周期:lifecycle

產(chǎn)品系統(tǒng)中前后銜接的一系列階段，從原材料的獲取或自然資源的生成，直至最終處置。《GB/T24040—1999idtISO14040：1997環(huán)境管理生命周期評(píng)價(jià)》47生命周期:lifecycle48

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段

概念（concept）、計(jì)劃（planning）、執(zhí)行（execution）、以及結(jié)束（closeout）。從表面上看似乎很合理。然而在新的競(jìng)爭(zhēng)充滿全球的環(huán)境中，讓用戶滿意顯得極為重要這種項(xiàng)目生命周期的嚴(yán)格定義就顯得不足了。為了讓用戶滿意，項(xiàng)目的生命周期必須加以延伸以至增加一個(gè)階段，即運(yùn)行與維護(hù)（operationandmaintenance）。

《新項(xiàng)目管理工作[美]LD弗雷姆著世界圖書出版社》48傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段49設(shè)想可行性研究設(shè)計(jì)施工驗(yàn)收投產(chǎn)拆除計(jì)劃

建設(shè)項(xiàng)目的全壽命過(guò)程從不同階段開(kāi)始的項(xiàng)目管理

49設(shè)想可行性研究設(shè)計(jì)施工驗(yàn)收投產(chǎn)拆除計(jì)劃建50施工項(xiàng)目管理50施工項(xiàng)目管理512

術(shù)語(yǔ)

2.0.2

施工項(xiàng)目管理

constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry

企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理。

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》512術(shù)語(yǔ)2.0.2施工項(xiàng)目管理constru52項(xiàng)目管理的目標(biāo)52項(xiàng)目管理的目標(biāo)53建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型（1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

53建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型（1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自54費(fèi)用（成本、投資）進(jìn)度（工期）功能（質(zhì)量）項(xiàng)目管理目標(biāo)體系54費(fèi)用（成本、投資）進(jìn)度（工期）功能（質(zhì)量）項(xiàng)目管理55項(xiàng)目管理的目標(biāo)質(zhì)量QUALITY成本COST工期TIME55項(xiàng)目管理的目標(biāo)質(zhì)量QUALITY成本COS56三角形不一定是規(guī)則三角形。三個(gè)點(diǎn)是相互聯(lián)系的。三個(gè)點(diǎn)規(guī)定太嚴(yán)格了，項(xiàng)目可能失敗。項(xiàng)目管理必需在三個(gè)目標(biāo)中作出選擇。需要說(shuō)明的問(wèn)題56三角形不一定是規(guī)則三角形。需要說(shuō)明的問(wèn)題57單項(xiàng)選擇題在建設(shè)過(guò)程中，如果要提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般會(huì)導(dǎo)致（C）。

A投資增加、工期縮短

B投資減少、工期延長(zhǎng)

C投資增加、工期延長(zhǎng)

D投資減少、工期縮短

（2003年監(jiān)理工程師模擬試題）57單項(xiàng)選擇題58多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立，正確的表述是（ACE）。

A各級(jí)目標(biāo)是逐層擴(kuò)展并逐級(jí)細(xì)化的

B在工程三大目標(biāo)中應(yīng)隨時(shí)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)

C對(duì)三大目標(biāo)的任一目標(biāo)作出改變都必須考慮對(duì)其它兩個(gè)目標(biāo)的影響

D不必考慮使目標(biāo)保持最優(yōu)狀態(tài)

E應(yīng)重視目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化

《一級(jí)建造師應(yīng)試輔導(dǎo)成虎》58多項(xiàng)選擇題59質(zhì)量Quality成本Cost工期Time范圍Scope項(xiàng)目管理的目標(biāo)TheaimoftheProjectManagement

<MicrosoftProject2000>59質(zhì)量Quality成本Cost工期Time范圍Scope60質(zhì)量/績(jī)效工期成本項(xiàng)目管理的目標(biāo)（IPMP/PMI）績(jī)效是技術(shù)要求+顧客滿意60質(zhì)量/績(jī)效工期成本項(xiàng)目管理的目標(biāo)（IPMP/PMI）績(jī)效61質(zhì)量工期成本質(zhì)量、成本和工期的關(guān)系<建設(shè)工程監(jiān)理>P167快高好61質(zhì)量工期成本質(zhì)量、成本和工期的關(guān)系<建設(shè)工程監(jiān)62質(zhì)量工期成本質(zhì)量、成本和工期的關(guān)系62質(zhì)量工期成本質(zhì)量、成本和工期的關(guān)系63項(xiàng)目管理的總目標(biāo)

--增值63項(xiàng)目管理的總目標(biāo)64建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

（3）對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。64建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型（3）對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，65建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念（1）工程項(xiàng)目策劃定義：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)分析與論證。目的：為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。（2）工程項(xiàng)目策劃的實(shí)質(zhì)：專家知識(shí)、信息的組織與集成，是知識(shí)管理，（3）工程項(xiàng)目策劃是開(kāi)放的工作過(guò)程：需要多方面的專家知識(shí)

65建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念（1）工程項(xiàng)目策劃定義：對(duì)項(xiàng)目66建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本理論（1）要發(fā)展工程項(xiàng)目總承包（2）建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，節(jié)約投資，利于協(xié)調(diào)。（3）建設(shè)工程總承包的核心是通過(guò)設(shè)計(jì)施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)結(jié)合，達(dá)到增值的目的。

66建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本理論（1）要發(fā)展工程項(xiàng)目總承包67

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本理論

(3)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包要達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

67

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本理論

(3)建設(shè)工68建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念（P.23-24）（1）增值可以反映在下述諸方面：人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)建筑環(huán)境

項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量建設(shè)成本和經(jīng)營(yíng)成本社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益建設(shè)周期建設(shè)過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)

68建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念（P.23-24）（1）增值可69

項(xiàng)目管理的目標(biāo)是增值。增值是指建設(shè)期和使用期全面的增值。因此節(jié)約了設(shè)計(jì)施工費(fèi)用而增加了維護(hù)費(fèi)用是不可取的。

TheaimoftheProjectManagementisaddingvaluetotheproject.

69項(xiàng)目管理的目標(biāo)是增值。增值是指建設(shè)期和使70價(jià)值工程(ValueEngineering)價(jià)值(Value)=---------------功能(Function)成本(Cost)70價(jià)值工程(ValueEngineering)價(jià)值(Va71增值的定義在實(shí)踐中的意義71增值的定義在實(shí)踐中的意義72增值的實(shí)踐應(yīng)用成本功能現(xiàn)值72增值的實(shí)踐應(yīng)用成本功能現(xiàn)值73增值的五種主要方法價(jià)值=------------------------功能成本73增值的五種主要方法價(jià)值=----------------74項(xiàng)目的三大目標(biāo)之一

----質(zhì)量目標(biāo)74項(xiàng)目的三大目標(biāo)之一75什么是質(zhì)量？75什么是質(zhì)量？76什么是質(zhì)量1Z204011建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的含義

……

（4）建設(shè)工程項(xiàng)目從本質(zhì)上說(shuō)是一項(xiàng)擬建的建筑產(chǎn)品，它和一般產(chǎn)品具有同樣的質(zhì)量?jī)?nèi)涵，即滿足明確和隱含需要的特性之總和。76什么是質(zhì)量1Z204011建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的含義77

GB/T

6583－ISO

8402：1994

A1質(zhì)量quality

反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力特性總和。

77GB/T6583－ISO8402：1994

A78GB/T19000-2000idtISO9000:2000<質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)>

3.1.1質(zhì)量

一組固有特性滿足要求的程度。

（ISO9000：2000）

本標(biāo)準(zhǔn)代替ISO

8402：1994。

GB/T

6583－ISO

8402：1994

A1質(zhì)量quality

反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力特性總和。78GB/T19000-2000idtISO900079什么是質(zhì)量

質(zhì)量quality

一組固有特性滿足要求的程度。注1：術(shù)語(yǔ)“質(zhì)量”可使用形容詞如差、好或優(yōu)秀耒修飾。注2：“固有的”(其反義詞是“賦予的”)就是指在某事或某物中本耒就有的，尤其是那種永久的特性。

（ISO9000：20003.1.1）

79什么是質(zhì)量質(zhì)量quality80什么是質(zhì)量1一組固有特性滿足要求的程度。

（ISO9000：20003.1.1）

2產(chǎn)品、體系或過(guò)程的一組固有特性滿足顧客和其它相關(guān)方的能力。（ISO/DIS9000：20002.1.1）

3達(dá)到持續(xù)的顧客滿意。

（ISO/CD19002:19980.2質(zhì)量是什么）4反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。

（ISO8402:19942.1質(zhì)量）

5反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和。（ISO8402:19863.1質(zhì)量）

80什么是質(zhì)量1一組固有特性滿足要求的程度。81建筑工程質(zhì)量

qualityofbuildingengineering

反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和

（建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

GB50300-20012.0.2）

81建筑工程質(zhì)量

qualityofbuildinge82質(zhì)量的定義在實(shí)踐中的意義82質(zhì)量的定義在實(shí)踐中的意義83三個(gè)目標(biāo)最后留下的是哪個(gè)？質(zhì)量成本工期項(xiàng)目管理目標(biāo)83三個(gè)目標(biāo)最后留下的是哪個(gè)？質(zhì)量成本工期項(xiàng)目管理目標(biāo)84領(lǐng)導(dǎo)作用組織過(guò)程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)基于事實(shí)的決策方法全員參與供應(yīng)鏈和質(zhì)量管理原則（ISO9000：20000.2）顧客以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)供方與供方互利的關(guān)系能力滿意程度84領(lǐng)導(dǎo)作用供應(yīng)鏈和質(zhì)量管理原則（ISO9000：200085serviceproduct+productsaleproductsalegoodproductsalegoodproduct+serviceWhatareweselling?product+85serviceproduct+productsalep86

張瑞敏說(shuō)：質(zhì)量意識(shí)意味著滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求，而名牌意識(shí)才意味著滿足用戶的要求。

-《韋爾奇與張瑞敏》JerryMarlom著中國(guó)工人出版社86張瑞敏說(shuō)：質(zhì)量意識(shí)意味著滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求，而名牌87

杰克?韋爾奇說(shuō)：以服務(wù)為中心，將使你的公司成倍地?cái)U(kuò)大自己所面對(duì)的市場(chǎng)范圍。你應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地審視自己的產(chǎn)品線，并決定公司究竟有能力對(duì)哪些產(chǎn)品提供服務(wù)。

-《韋爾奇與張瑞敏》

JerryMarlom著中國(guó)工人出版社87杰克?韋爾奇說(shuō)：以服務(wù)為中心，將使你的公司成倍88項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)88項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)89

1Z203012建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)（1）業(yè)主控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度；設(shè)計(jì)方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度；施工方控制施工進(jìn)度；供貨方控制供貨進(jìn)度；監(jiān)理方控制所承擔(dān)的進(jìn)度控制任務(wù)。891Z203012建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)90項(xiàng)目的進(jìn)度控制設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制分包商的進(jìn)度控制施工的進(jìn)度控制供應(yīng)商的進(jìn)度控制勘察的進(jìn)度控制建設(shè)單位的進(jìn)度控制90項(xiàng)目的進(jìn)度控制設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制分包商的進(jìn)度控制施工的進(jìn)度控91總承包的進(jìn)度控制的實(shí)例

優(yōu)先進(jìn)行機(jī)房和管道井的裝修施工為弱電施工創(chuàng)造條件機(jī)房管道井91總承包的進(jìn)度控制的實(shí)例優(yōu)先進(jìn)行機(jī)房和管道井92

總承包的進(jìn)度控制中要表示各個(gè)分包的關(guān)系，比分包的進(jìn)度計(jì)劃關(guān)系要復(fù)雜得多。用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖表示有困難。

雙代號(hào)只能表示FTS的關(guān)系。92總承包的進(jìn)度控制中要表示各個(gè)分包的關(guān)系，比分包的931Z203022工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用（1）我國(guó)《工程計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)時(shí)標(biāo)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃931Z203022工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用94

雙代號(hào)容易犯的錯(cuò)誤討論11下面按部位排的雙代號(hào)圖是否正確？底模1底模2砼1砼2鋼筋及側(cè)模1砼3鋼筋及側(cè)模2底模3鋼筋及側(cè)模3一段二段三段94雙代號(hào)容易犯的錯(cuò)誤討論11下面按部位排的雙代號(hào)圖是95

正確的雙代號(hào)畫法

雙代號(hào)中有零箭桿，不便于邏輯作圖。在橫道圖上難于表示。模板1模板2砼1砼2鋼筋1砼3鋼筋2模板3鋼筋3模板鋼筋砼95正確的雙代號(hào)畫法雙代號(hào)中有零箭96

建議用單代號(hào)底模1底模2底模3鋼筋1鋼筋2鋼筋3砼1砼2砼3底模鋼筋和側(cè)模砼96建議用單代號(hào)底模1底模2底模3鋼筋1鋼筋2鋼筋3砼197任務(wù)相關(guān)性的四種邏輯關(guān)系完成--開(kāi)始(FTS、FS)最普通.后一工序可以延遲，但不能提前開(kāi)始--開(kāi)始(STS、SS)預(yù)制柱吊裝后，校正才能開(kāi)始，可以延遲，但不能提前。完成--完成(FTF、FF)構(gòu)件運(yùn)輸完成后，吊裝才能結(jié)束,可以延遲，但不能提前。開(kāi)始--完成(STF、SF)業(yè)主管理的開(kāi)始必需緊跟交接結(jié)束，可以提前，但不能延遲。97任務(wù)相關(guān)性的四種邏輯關(guān)系完成--開(kāi)始(FTS、FS)98搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間關(guān)系1FTS，F(xiàn)S是隱含值。滯后(Lag)，提前(Lead)澆灌砼放線FS+3澆灌砼FS+3放線澆灌砼放線FS+398搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間關(guān)系1FTS，F(xiàn)S是隱含值。滯后(L99搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間關(guān)系2STS，SSSS+1SS+1吊裝吊裝校正校正SS+1吊裝校正99搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間關(guān)系2STS，SSSS+1SS+1吊100搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間關(guān)系3FTF，F(xiàn)FFF+1FF+1吊裝運(yùn)輸運(yùn)輸?shù)跹bFF+1吊裝運(yùn)輸100搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間關(guān)系3FTF，F(xiàn)FFF+1FF+1101搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間關(guān)系4STF，SFSF+0SF+0保安進(jìn)入施工撤場(chǎng)交接完成保安進(jìn)入交付鑰匙施工撤場(chǎng)SF+0保安進(jìn)入施工撤場(chǎng)101搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間關(guān)系4STF，SFSF+0SF+0102

主動(dòng) 被動(dòng)可以按規(guī)定延遲和提前

可以按規(guī)定延遲，不能提前

FTS FTS

FTF FTFSTF STF

STS STS

緊前工作 緊后工作

102主動(dòng) 被動(dòng)緊前工作 103任務(wù)相關(guān)性的邏輯關(guān)系以前的邏輯關(guān)系只表示兩個(gè)工序之間的關(guān)系≮0。實(shí)際的邏輯關(guān)系兩個(gè)工序之間的關(guān)系可為≮或=n(n可為正數(shù)、負(fù)數(shù)或0)。103任務(wù)相關(guān)性的邏輯關(guān)系以前的邏輯關(guān)系104任務(wù)相關(guān)性的邏輯關(guān)系最大值、最小值邏輯關(guān)系兩個(gè)工序之間可能有最大值和最小值關(guān)系。如粉刷后10天才允許油漆；設(shè)計(jì)圖紙批準(zhǔn)時(shí)間最多14天。以MI和MA表示。墻面粉刷油漆MI=10d設(shè)計(jì)施工MA=14d104任務(wù)相關(guān)性的邏輯關(guān)系最大值、最小值邏輯關(guān)系墻面粉刷油漆105任務(wù)相關(guān)性的邏輯關(guān)系最大值會(huì)造成邏輯的錯(cuò)誤當(dāng)搭接時(shí)距使用最大值定義時(shí)，要特別小心，有時(shí)雖沒(méi)有環(huán)路，但也會(huì)造成邏輯上的錯(cuò)誤。如下圖：ACBMA=3d5d8d105任務(wù)相關(guān)性的邏輯關(guān)系最大值會(huì)造成邏輯的錯(cuò)誤ACBMA=106

單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與國(guó)際通用程序（Project2000）的區(qū)別國(guó)內(nèi)規(guī)范要求首尾加零工序。Project2000

不需要加零工序。國(guó)內(nèi)規(guī)范可允許對(duì)一個(gè)后續(xù)工序有兩個(gè)時(shí)間邏輯關(guān)系要求。Project2000

不允許。Project2000

的邏輯關(guān)系的意義是≮0.106單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與國(guó)際通用程序（Proje107國(guó)外制定項(xiàng)目計(jì)劃的程序107國(guó)外制定項(xiàng)目計(jì)劃的程序108工序計(jì)劃表工序計(jì)劃表計(jì)劃要求標(biāo)準(zhǔn)要求目標(biāo)和范圍部門技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)人、機(jī)、料預(yù)算工作包責(zé)任矩陣網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工序計(jì)劃表HOWMUCHHOWWHENHOWWHEN,WHAT,WHY,WHEREWBSWHATWHATWHOProjectManagementforExecutives

Kerzner,Harold分解132XYZ分解項(xiàng)目計(jì)劃分解組成108工序計(jì)劃表工序計(jì)劃表計(jì)劃要求標(biāo)準(zhǔn)要求目標(biāo)和范圍部門技術(shù)109進(jìn)度目標(biāo)的定義在實(shí)踐中的意義

--考慮項(xiàng)目的總目標(biāo)109進(jìn)度目標(biāo)的定義在實(shí)踐中的意義110項(xiàng)目的成本目標(biāo)110項(xiàng)目的成本目標(biāo)111項(xiàng)目的資金控制履行合同設(shè)計(jì)的成本管理分包商的成本管理施工單位的成本管理供應(yīng)商的成本管理勘察的成本管理建設(shè)單位的資金管理111項(xiàng)目的資金控制履行合同設(shè)計(jì)的成本管理分包商的成本管理施112施工企業(yè)的四種核算取得合同回訪履行合同公司層次的項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目管理合同價(jià)核算公司下達(dá)目標(biāo)成本核算項(xiàng)目經(jīng)理部控制成本核算竣工成本核算112施工企業(yè)的四種核算取得合同回訪履行合同公司層次的項(xiàng)目管113項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)113項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)1141Z201031組織論的基本內(nèi)容（P.6）（1）組織論的概念：組織論研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。組織論是項(xiàng)目管理最重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科（2）常用的組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)，線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)——職能組織結(jié)構(gòu)：指令源多——線性組織結(jié)構(gòu)：只有一個(gè)指令源，指令路徑長(zhǎng)——矩陣組織結(jié)構(gòu)：指令源有兩個(gè)，適用于大的組織系統(tǒng)1141Z201031組織論的基本內(nèi)容（P.6）（1）組織115職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中。每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。－＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論＞P6

(2)

115職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)116項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模式—職能組織結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理三總師副總經(jīng)理職能部門職能部門項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部116項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模式—職能組織結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理三總師副總經(jīng)117項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)—職能式公司總經(jīng)理三總師副總經(jīng)理職能部門職能部門職員職員職員職員職員職員117項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)—職能式公司總經(jīng)理三總師副總經(jīng)理職能部門118項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)—職能式公司總經(jīng)理副總裁或市場(chǎng)總監(jiān)副總裁或研發(fā)總監(jiān)副總裁或工程總監(jiān)副總裁或制造總監(jiān)副總裁或銷售總監(jiān)副總裁或財(cái)務(wù)總監(jiān)118項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)—職能式公司總經(jīng)理副總裁或副總裁或副總裁119

線性組織結(jié)構(gòu)耒自于軍事組織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源。但在大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。

119線性組織結(jié)構(gòu)耒自于軍事組織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，120項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模式—線性組織結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理三總師副總經(jīng)理職能部門項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目各部門、人員職能部門項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目各部門、人員120項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模式—線性組織結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理三總師副總經(jīng)121

矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令耒自縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個(gè)。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。

這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式都可以在企業(yè)管理和項(xiàng)目管理中運(yùn)用。

121矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在122項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模式—矩陣組織結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理業(yè)主采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)處現(xiàn)場(chǎng)工程師質(zhì)量工程師計(jì)劃處生產(chǎn)處質(zhì)量處其它處室其它122項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模式—矩陣組織結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理業(yè)主采購(gòu)計(jì)劃123項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的定義在實(shí)踐中的意義123項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的定義在實(shí)踐中的意義124項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)—強(qiáng)矩陣式公司總經(jīng)理業(yè)主采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)處現(xiàn)場(chǎng)工程師質(zhì)量工程師計(jì)劃處其它生產(chǎn)處質(zhì)量處其它處室124項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)—強(qiáng)矩陣式公司總經(jīng)理業(yè)主采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)項(xiàng)目125項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)—平衡矩陣式公司總經(jīng)理業(yè)主采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)處現(xiàn)場(chǎng)工程師質(zhì)量工程師計(jì)劃處其它生產(chǎn)處質(zhì)量處其它處室125項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)—平衡矩陣式公司總經(jīng)理業(yè)主采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)項(xiàng)126項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)—弱矩陣式公司總經(jīng)理業(yè)主采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)處現(xiàn)場(chǎng)工程師質(zhì)量工程師計(jì)劃處其它生產(chǎn)處質(zhì)量處其它處室126項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)—弱矩陣式公司總經(jīng)理業(yè)主采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)項(xiàng)目127項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別127項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別128

組織的原則：1組織的透明化2特定情況下有人可作全權(quán)決定3每個(gè)人只有一個(gè)“老板”4組織越扁平越好。－－彼得?德魯克128組織的原則：129可供選擇的組織結(jié)構(gòu)有四種：

1基于職能的結(jié)構(gòu)。

2基于產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。

3基于市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)。

4混合結(jié)構(gòu)。

《變革管理》張娓

P171

129可供選擇的組織結(jié)構(gòu)有四種：

1基于職能的130公司管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部

Headofficeandprojectmanagementteam130公司管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部

Headofficeand131建設(shè)企業(yè)不同層次的項(xiàng)目管理簽訂合同竣工驗(yàn)收獲取合同回訪保修公司層次的項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理部層次的項(xiàng)目管理由管理層主持編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（戰(zhàn)略策劃/施工組織總體設(shè)計(jì)）由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（項(xiàng)目計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)）履行合同履行合同、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核與評(píng)價(jià)回訪回訪返修131建設(shè)企業(yè)不同層次的項(xiàng)目管理簽訂合同竣工驗(yàn)收獲取合同回訪132施工過(guò)程公司層次的項(xiàng)目管理簽訂合同過(guò)程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理的主要過(guò)程簽訂合同竣工驗(yàn)收取得合同回訪項(xiàng)目經(jīng)理部層次的項(xiàng)目管理履行合同履行合同回訪保修（規(guī)范3.2）interface132施工過(guò)程公司層次的項(xiàng)目管理簽訂合同過(guò)程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理133公司和項(xiàng)目經(jīng)理部的管理形式取得合同回訪項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目管理履行合同公司層次的項(xiàng)目管理公司層次的項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目管理公司層次的項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理在這里做什么？133公司和項(xiàng)目經(jīng)理部的管理形式取得合同回訪項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目134項(xiàng)目經(jīng)理在合同制訂階段提出：

項(xiàng)目的增值方式

履行合同應(yīng)注意的地方

項(xiàng)目的目標(biāo)

分包方的采購(gòu)和費(fèi)用

134項(xiàng)目經(jīng)理在合同制訂階段提出：

項(xiàng)目的增值方式

履行合135

沒(méi)有所謂的“唯一、正確的組織形態(tài)”。各種組織，各有其長(zhǎng)處、局限性和應(yīng)用方式。組織結(jié)構(gòu)不是絕對(duì)的，它是讓人們一起有效工作的工具，所以雞尾酒式的混合組織形式才是最有意義的。－－彼得?德魯克135沒(méi)有所謂的“唯一、正確的組織形態(tài)”。各種組織，136

工程項(xiàng)目管理

1

工程項(xiàng)目管理

137提綱基本概念項(xiàng)目管理EPC總承包管理2提綱基本概念138中國(guó)和國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展198419881992199419972002探索研究試點(diǎn)推廣深化完善規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理資格考核《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》頒布ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)公布ISO9000：1994質(zhì)量系統(tǒng)ISO10006：1997項(xiàng)目管理質(zhì)量指南ISO9000：2000質(zhì)量系統(tǒng)196519871994199720001969PMI成立IPMA成立招標(biāo)承包制確定66個(gè)試點(diǎn)學(xué)習(xí)范玉恕建筑業(yè)協(xié)會(huì)CPMI成立項(xiàng)目管理工作會(huì)議工程建造師資格2003建筑學(xué)會(huì)CPM成立3中國(guó)和國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展1984198819921139中國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展198419881992199419972002探索研究試點(diǎn)推廣深化完善規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理資格考核《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》頒布ISO10006：1997項(xiàng)目管理質(zhì)量指南ISO9000：2000質(zhì)量系統(tǒng)2000監(jiān)理開(kāi)始招標(biāo)承包制確定66個(gè)試點(diǎn)學(xué)習(xí)范玉恕建筑業(yè)協(xié)會(huì)CPMI成立項(xiàng)目管理工作會(huì)議工程建造師資格2003建筑學(xué)會(huì)CPM成立4中國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展1984198819921994140國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)公布ISO9000：1994質(zhì)量系統(tǒng)ISO10006：1997項(xiàng)目管理質(zhì)量指南ISO9000：2000質(zhì)量系統(tǒng)196519871994199720001969PMI成立IPMA成立5國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展ISO9000ISO9000141建造師教材工程實(shí)踐ISO9000ISO14000GB/T28000法律、法規(guī)規(guī)范性文件建設(shè)工程總承包實(shí)務(wù)50326建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范6建造師教材工程實(shí)踐ISO9000法律、法規(guī)建設(shè)工程503142什么是工程？什么是項(xiàng)目？什么是管理?什么是工程項(xiàng)目管理？7什么是工程？143工程是科學(xué)和數(shù)學(xué)的某種應(yīng)用，通過(guò)這一應(yīng)用，使自然界的物質(zhì)和能源的特性能夠通過(guò)各種結(jié)構(gòu)、機(jī)器、產(chǎn)品、系統(tǒng)和過(guò)程，是以最短的時(shí)間和精而少的人力做出高效、可靠且對(duì)人類有用的東西。于是工程的概念就產(chǎn)生了，并且它逐漸發(fā)展為一門獨(dú)立的學(xué)科和技藝。指土木構(gòu)筑。亦指生產(chǎn)、制造部門用比較大而復(fù)雜的設(shè)備進(jìn)行的工作。8工程是科學(xué)和數(shù)學(xué)的某144“工程”一詞有廣義和狹義之分。

就狹義而言，工程定義為“以某組設(shè)想的目標(biāo)為依據(jù)，應(yīng)用有關(guān)的科學(xué)知識(shí)和技術(shù)手段，通過(guò)一群人的有組織活動(dòng)將某個(gè)（或某些）現(xiàn)有實(shí)體（自然的或人造的）轉(zhuǎn)化為具有預(yù)期使用價(jià)值的人造產(chǎn)品過(guò)程”。

就廣義而言，工程則定義為由一群人為達(dá)到某種目的，在一個(gè)時(shí)間周期內(nèi)進(jìn)行協(xié)作活動(dòng)的過(guò)程。9“工程”一詞有廣義和狹義之分。145

項(xiàng)目由一組有起止日期的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的獨(dú)特過(guò)程，該過(guò)程要達(dá)到符合包括時(shí)間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標(biāo)。（ISO9000：2000）

projectuniqueprocess,consistingofasetofcoordinatedandcontrolledactivitieswithstartandfinishdates,undertakentoachieveanobjectiveconformingtospecificrequirements,includingtheconstrainsoftime,costandresources.

（ISO9000：2000）10項(xiàng)目由一組有起止日期的、相互協(xié)調(diào)的146項(xiàng)目是一項(xiàng)短暫的任務(wù)，去實(shí)施建立一個(gè)唯一的產(chǎn)品或服務(wù)。Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice.

（ProjectManagementInstitute）11項(xiàng)目是一項(xiàng)短暫的任務(wù)，去實(shí)施建立一個(gè)唯一的產(chǎn)品或服務(wù)。147德國(guó)DIN69901對(duì)項(xiàng)目的定義是：項(xiàng)目是指在總體上符合如下條件的唯一的任務(wù)（計(jì)劃）：

具有預(yù)定的目標(biāo)；

具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其它限制條件；

具有專門的組織。12148項(xiàng)目和作業(yè)的區(qū)別風(fēng)險(xiǎn)小風(fēng)險(xiǎn)大組織穩(wěn)定組織不穩(wěn)定資源、環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定資源、環(huán)境有變化效率型效果型可無(wú)限延長(zhǎng)在有限時(shí)間中運(yùn)作重復(fù)的唯一的作業(yè)項(xiàng)目13項(xiàng)目和作業(yè)的區(qū)別風(fēng)險(xiǎn)小風(fēng)險(xiǎn)大組織穩(wěn)定組織不穩(wěn)定資源、環(huán)境1497與顧客有關(guān)的過(guò)程7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃組織應(yīng)策劃和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過(guò)程。

…

…

注：（1）對(duì)應(yīng)用于特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的質(zhì)量管理體系的過(guò)程（包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程）和資源作出規(guī)定的文件可稱之為質(zhì)量計(jì)劃。

《ISO9001：2000》14150什么是管理？

“管理是指同別人一起，或通過(guò)別人使活動(dòng)完成得更有效的過(guò)程”

——MBA必修核心課程學(xué)習(xí)大綱甘華鳴編15什么是管理？“管理是指同別人一起，或通過(guò)別人使151管理3.2.6管理：指揮（指導(dǎo)）和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。

（ISO9000（DIS）

：2000）Managementcoordinatedactivitiestodirect

andcontrolanorganization16管理3.2.6管理：指揮（指導(dǎo)）和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)152純指導(dǎo)純指揮上層管理基層管理中層管理指導(dǎo)指揮組織的管理層次分包管理總承包管理17純指導(dǎo)純指揮上層管理基層管理中層管理指導(dǎo)指揮組織的管理層153管理和其它科學(xué)的不同

Managementisakindofmethod，whichyoucanarguewith.--MichaelMa

管理是一種你可以和他爭(zhēng)論的方法.18管理和其它科學(xué)的不同Managementis154

管理者的任務(wù)就是創(chuàng)造一個(gè)大于各部份之和的整體?！@就如同交響樂(lè)隊(duì)的指揮，通過(guò)他的努力、他的想象力和他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)將每個(gè)人發(fā)出的嘈雜的聲音組合成美妙的音樂(lè)作品，但是指揮家是以作曲家的樂(lè)譜作為依據(jù)的，他只是一個(gè)詮譯者，而管理者則既是作曲家又是指揮家。

----彼得.德魯克19管理者的任務(wù)就是創(chuàng)造一個(gè)大于各部份之和的155管理是情、理、法的混合物。20管理是情、理、法的混合物。156什么是工程項(xiàng)目管理？21什么是工程項(xiàng)目管理？157工程項(xiàng)目管理的定義工程項(xiàng)目管理的定義：ConstructionManagementConstructionProjectManagementProfessionalManagementofConstructionProject對(duì)工程項(xiàng)目管理的理解：工程項(xiàng)目管理是針對(duì)工程項(xiàng)目的，它涉及企業(yè)管理，但不等同于企業(yè)管理。

22工程項(xiàng)目管理的定義工程項(xiàng)目管理的定義：158WhatisProjectManagement？ProjectManagementistheapplicationofknowledge，skills，toolsandtechniquestoabroadrangeofactivitiesinordertomeettherequirementsoftheparticularproject.

（PMI）23WhatisProjectManagement？159工程項(xiàng)目管理，是指為了取得工程項(xiàng)目的成功，而對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等工作。24工程項(xiàng)目管理，是指為了取得工程項(xiàng)目的成功，而對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)1609knowledgeareasProjectIntegrationManagement， 項(xiàng)目整體管理ProjectScopeManagement， 項(xiàng)目范圍管理ProjectTimeManagement， 項(xiàng)目時(shí)間管理ProjectCostManagement， 項(xiàng)目成本管理ProjectQualityManagement， 項(xiàng)目質(zhì)量管理ProjectHRManagement， 項(xiàng)目人力管理ProjectCommunicationManagement， 項(xiàng)目溝通管理ProjectRiskManagement， 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

ProjectProcurementManagement. 項(xiàng)目采購(gòu)管理（PMI

）259knowledgeareasProjectInt161《項(xiàng)目管理質(zhì)量指南項(xiàng)目管理

GB/T19016—2000idtISO10006:1997》的過(guò)程戰(zhàn)略策劃過(guò)程

滿足顧客要求、規(guī)定項(xiàng)目過(guò)程、注重過(guò)程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)造質(zhì)量環(huán)境持續(xù)改進(jìn)配合管理過(guò)程

制定項(xiàng)目計(jì)劃、協(xié)調(diào)管理、更改管理、關(guān)閉與范圍有關(guān)的過(guò)程

顧客要求的確認(rèn)、活動(dòng)確定、活動(dòng)控制與時(shí)間有關(guān)的過(guò)程

活動(dòng)的相關(guān)性、周期估算、進(jìn)度確定、進(jìn)度控制與成本有關(guān)的過(guò)程

成本估算、預(yù)算、成本控制與資源有關(guān)的過(guò)程

資源策劃、資源控制與人員有關(guān)的過(guò)程

組織結(jié)構(gòu)、人員分配、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與溝通有關(guān)的過(guò)程

溝通策劃、信息管理、溝通控制與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的過(guò)程

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的確定、風(fēng)險(xiǎn)控制與采購(gòu)有關(guān)的過(guò)程

采購(gòu)策劃、采購(gòu)文件、分承包方評(píng)價(jià)、簽訂分包合同、合同控制26《項(xiàng)目管理質(zhì)量指南項(xiàng)目管理

GB/T1901162決策階段準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段投資方開(kāi)發(fā)方設(shè)計(jì)方施工方供應(yīng)方使用階段DevelopmentManagement監(jiān)理方ProjectManagementFacility

Management物業(yè)管理方建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程的參加者27決策階段準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段投資方開(kāi)發(fā)方設(shè)計(jì)方施工方163建設(shè)工程項(xiàng)目

管理規(guī)范

GB/T50326—2001Thecodeofconstructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry

28建設(shè)工程項(xiàng)目

管理規(guī)范

GB/T50326—2001164建設(shè)工程文件constructionprojectdocument工程準(zhǔn)備階段文件seedtimedocumentofaconstructionproject施工文件constructiondocument監(jiān)理文件

projectmanagement

document竣工圖as-builddrawing竣工驗(yàn)收文件handingoverdocumentGB/T50328-2001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范

29建設(shè)工程文件工程準(zhǔn)備階段文件施工文件監(jiān)理文件竣工165

總承包的關(guān)鍵是“承包”。監(jiān)理的關(guān)鍵是“監(jiān)”。30總承包的關(guān)鍵是“承包”。166項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理從職稱分析

中國(guó)目前存在兩種職稱:

項(xiàng)目經(jīng)理(工程承包)--projectmanager

監(jiān)理工程師--supervisionengineer31項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理從職稱分析167項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理從項(xiàng)目實(shí)施中的地位分析業(yè)主總承包分包監(jiān)理(不涉及合同制定)分包32項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理從項(xiàng)目實(shí)施中業(yè)主總承包分包監(jiān)理分包168項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理從項(xiàng)目實(shí)施中的地位分析業(yè)主工作分包監(jiān)理(不涉及合同制定)工作分包33項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理從項(xiàng)目實(shí)施中業(yè)主工作分包監(jiān)理工作分包169項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理從項(xiàng)目實(shí)施中的地位分析業(yè)主項(xiàng)目管理/監(jiān)理(涉及合同制定)工作分包工作分包34項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理從項(xiàng)目實(shí)施中業(yè)主項(xiàng)目管理/監(jiān)理工作分170項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理從項(xiàng)目實(shí)施中的地位分析業(yè)主項(xiàng)目管理(涉及合同制定)總包監(jiān)理(不涉及合同制定)35項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理從項(xiàng)目實(shí)施中業(yè)主項(xiàng)目管理總包監(jiān)理171項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理從項(xiàng)目實(shí)施中的地位分析業(yè)主項(xiàng)目管理/代表業(yè)主總包監(jiān)理(不涉及合同制定)36項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理從項(xiàng)目實(shí)施中業(yè)主項(xiàng)目管理/代表業(yè)主總172項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理討論

業(yè)主項(xiàng)目管理?監(jiān)理?(涉及合同制定)總包設(shè)計(jì)業(yè)主顧問(wèn)分包分包建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)用規(guī)程CodeofPracticefor

ProjectManagement

forConstructionandDevelopment----李世蓉37項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理討論業(yè)主項(xiàng)目管理?監(jiān)理?總包設(shè)173

項(xiàng)目管理=項(xiàng)目監(jiān)理38項(xiàng)目管理=項(xiàng)目監(jiān)理174我們研究的是哪一級(jí)的項(xiàng)目管理？39我們研究的是哪一級(jí)的項(xiàng)目管理？175施工為主體的項(xiàng)目管理公司層次的項(xiàng)目管理項(xiàng)目部層次的項(xiàng)目管理其它相關(guān)方40施工為主體的項(xiàng)目管理公司層次的項(xiàng)目管理項(xiàng)目部層次的其它相176

建設(shè)項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目管理的范疇41建設(shè)項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目管理的范疇177（3）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。42（3）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施178（3）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期1）決策階段：包括編制項(xiàng)目建議書和編制可靠性報(bào)告。2）實(shí)施階段：包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備、保修。3）使用期：從保修期結(jié)束開(kāi)始。

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理

一級(jí)建造師教材》丁士昭43（3）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期1）決策階段：包括編制項(xiàng)179編制項(xiàng)目建議書編制可行性報(bào)告決策階段保修階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段施工階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段竣工驗(yàn)收施工初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書項(xiàng)目使用動(dòng)用開(kāi)始保修期結(jié)束項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目決策階段使用階段44編制項(xiàng)目建議書編制可行性報(bào)告決策階段保修階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階180生命周期的定義在實(shí)踐中的意義45生命周期的定義在實(shí)踐中的意義181項(xiàng)目累計(jì)投資和影響對(duì)比費(fèi)用時(shí)間項(xiàng)目建議和可行性研究設(shè)計(jì)和計(jì)劃施工使用對(duì)項(xiàng)目的影響累計(jì)投資曲線46項(xiàng)目累計(jì)投資和影響對(duì)比費(fèi)用時(shí)間項(xiàng)目建議和可行性研究設(shè)計(jì)和182

生命周期:lifecycle

產(chǎn)品系統(tǒng)中前后銜接的一系列階段，從原材料的獲取或自然資源的生成，直至最終處置?！禛B/T24040—1999idtISO14040：1997環(huán)境管理生命周期評(píng)價(jià)》47生命周期:lifecycle183

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段

概念（concept）、計(jì)劃（planning）、執(zhí)行（execution）、以及結(jié)束（closeout）。從表面上看似乎很合理。然而在新的競(jìng)爭(zhēng)充滿全球的環(huán)境中，讓用戶滿意顯得極為重要這種項(xiàng)目生命周期的嚴(yán)格定義就顯得不足了。為了讓用戶滿意，項(xiàng)目的生命周期必須加以延伸以至增加一個(gè)階段，即運(yùn)行與維護(hù)（operationandmaintenance）。

《新項(xiàng)目管理工作[美]LD弗雷姆著世界圖書出版社》48傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段184設(shè)想可行性研究設(shè)計(jì)施工驗(yàn)收投產(chǎn)拆除計(jì)劃

建設(shè)項(xiàng)目的全壽命過(guò)程從不同階段開(kāi)始的項(xiàng)目管理

49設(shè)想可行性研究設(shè)計(jì)施工驗(yàn)收投產(chǎn)拆除計(jì)劃建185施工項(xiàng)目管理50施工項(xiàng)目管理1862

術(shù)語(yǔ)

2.0.2

施工項(xiàng)目管理

constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry

企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理。

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》512術(shù)語(yǔ)2.0.2施工項(xiàng)目管理constru187項(xiàng)目管理的目標(biāo)52項(xiàng)目管理的目標(biāo)188建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型（1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

53建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型（1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自189費(fèi)用（成本、投資）進(jìn)度（工期）功能（質(zhì)量）項(xiàng)目管理目標(biāo)體系54費(fèi)用（成本、投資）進(jìn)度（工期）功能（質(zhì)量）項(xiàng)目管理190項(xiàng)目管理的目標(biāo)質(zhì)量QUALITY成本COST工期TIME55項(xiàng)目管理的目標(biāo)質(zhì)量QUALITY成本COS191三角形不一定是規(guī)則三角形。三個(gè)點(diǎn)是相互聯(lián)系的。三個(gè)點(diǎn)規(guī)定太嚴(yán)格了，項(xiàng)目可能失敗。項(xiàng)目管理必需在三個(gè)目標(biāo)中作出選擇。需要說(shuō)明的問(wèn)題56三角形不一定是規(guī)則三角形。需要說(shuō)明的問(wèn)題192單項(xiàng)選擇題在建設(shè)過(guò)程中，如果要提高