打造企業(yè)狼性團隊講義課件

打造企業(yè)狼性團隊2009.6

打造企業(yè)狼性團隊1企業(yè)管控與執(zhí)行突破

45241系統(tǒng)的核心關鍵企業(yè)管控與執(zhí)行突破45241系統(tǒng)的核心關鍵2

企業(yè)管控什么？如何管控？執(zhí)行突破什么？如何突破？打造企業(yè)狼性團隊講義課件3制度和執(zhí)行的

系統(tǒng)制度和執(zhí)行的4課程大綱模塊一：優(yōu)勝劣汰，適者生存模塊二：知行合一，行勝于言模塊三：目標導向，專注結果模塊四：讓員工自動自發(fā)的秘訣課程大綱模塊一：優(yōu)勝劣汰，適者生存5奔跑每天早上,一只非洲羚羊醒來，她的羊媽媽就告訴她，必須比跑得最快的非洲獅子還要快，否則她就會被吃掉；每天早上,一只非洲獅子醒來，他的獅父親就知道他，必須比跑得最慢的非洲羚羊還要快，否則他就會餓死；不管你是獅子還是羚羊，當太陽升起的時候，你就必須奔跑！奔跑每天早上,一只非洲羚羊醒來，她的羊媽媽就告訴6呼喚狼性！行業(yè)形勢分析狼來了搶占先機者贏呼喚狼性！行業(yè)形勢分析7自然界適者生存、優(yōu)勝劣汰的法則，同樣適合我們的企業(yè)、團隊和個人。今天，我們要么被強者淘汰，要么被弱者淘汰！未來能夠生存發(fā)展的企業(yè)，一定是具有狼性的企業(yè)；未來能夠生存發(fā)展的團隊，一定是具有狼性的團隊！影片《思考》給我們的啟示：自然界適者生存、優(yōu)勝劣汰的法則，同樣適合我們的企業(yè)、團隊和個8模塊一：優(yōu)勝劣汰，適者生存

誰在淘汰當今的中小民營企業(yè)狼性邏輯：迫使員工進化與狼共舞，在競爭中合作模塊一：優(yōu)勝劣汰，適者生存

誰在淘汰當今的中小民營企業(yè)9誰在淘汰當今的中小民營企業(yè)

中小企業(yè)的迷失企業(yè)離倒閉還有多遠基業(yè)長青不是靠機會★三心老板誰在淘汰當今的中小民營企業(yè)

中小企業(yè)的迷失★三心老板10大部分員工沒有高效工作1、5%制造矛盾；2、10%沒壓力不想做；3、20%為庫存工作；4、10%負績效勞動；5、40%想做不會做；6、15%正常做。★老板拼命奔跑、高層小步慢走、中層原地踏步、員工不推不走★企業(yè)并不是真正缺乏人才，而是缺乏讓人發(fā)揮才能的平臺大部分員工沒有高效工作1、5%制造矛盾；★老板拼命奔跑、高層11危機創(chuàng)造動力，企業(yè)怕死才會活的更長；留給下一代經營之道而非家業(yè)（王安公司的倒閉）；德隆的崩盤，海爾的崛起；波音公司假想新聞的啟示；微軟離破產永遠只有18個月-----危機創(chuàng)造動力，企業(yè)怕死才會活的更長；12膽量與機會能夠使企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功，但成就一家基業(yè)長青的偉大公司不能僅靠機會和膽量。商業(yè)有商業(yè)的規(guī)則，只有遵循商業(yè)規(guī)則才能夠持續(xù)、健康發(fā)展。膽量與機會能夠使企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功，但成就一家基業(yè)長青的偉大公司13狼性邏輯：迫使員工進化狼性讓人強大：中小企業(yè)需要狼性文化領導者的重要使命：迫使員工不斷進化郭士納與巴頓喚醒組織的狼性向狼學習什么：十大狼性法則◆羊與上帝的對話◆卓越是磨練出來的，優(yōu)秀是淘汰出來的狼性邏輯：迫使員工進化◆羊與上帝的對話14如果不是強者淘汰弱者，弱者就會淘汰強者

一個缺乏狼性的企業(yè)，留下的是聽話的“羊”，而失去的卻是具有戰(zhàn)斗力的“狼”。狼性迫使企業(yè)更加強大，強大的背后是創(chuàng)造危機和歷經磨難?！锬闷苼雠c小孩，挪威人與沙丁魚，康奈爾大學與青蛙實驗如果不是強者淘汰弱者，弱者就會淘汰強者

一個缺乏狼性的企業(yè)，15杰克.韋爾奇如是說：我不斷給優(yōu)秀員工加薪，不斷淘汰末位的員工；我絕不承諾員工終身就業(yè)，但我打造員工終身就業(yè)的能力；我把主要精力放在優(yōu)秀員工身上，讓優(yōu)秀的更優(yōu)秀；我們失去優(yōu)秀員工是一種罪過，但不淘汰平庸的員工則是一種罪惡！◆GE的“活力曲線”：20%--70%--10%杰克.韋爾奇如是說：我不斷給優(yōu)秀員工加薪，不斷淘汰末位的員工16迫使員工進化的三種方法輪崗制接班人制考核制（四項基本原則）：收入與績效掛鉤原則；個人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則；動態(tài)浮動原則；綜合與專項考核相結合的原則。迫使員工進化的三種方法輪崗制17郭士納：誰說大象不能跳舞！巴頓將軍：將“懦夫”變成“戰(zhàn)斗狂”---思想和行為的高度統(tǒng)一；建立無縫隙的管理制度；保證對制度和命令的無條件服從。郭士納：誰說大象不能跳舞！18向狼學習什么：

十大狼性法則向狼學習什么：19一、臥薪嘗膽：狼不會為了所謂的尊嚴在自己弱小時攻擊比自己強大的對手。在我們還弱小的時候，我們必須作出犧牲！

一、臥薪嘗膽：20二、眾狼一心：狼如果不得不面對比自己強大的東西，必群而攻之。今天不懂得合作的團隊一定不具有凝聚力和戰(zhàn)斗力！二、眾狼一心：21三、自知之明：狼也很想當獸王，但狼知道自己是狼不是老虎。認識你自己是成功的先決條件。三、自知之明：22四、順水行舟：狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。懂得借力使力的團隊，才能生存和發(fā)展。四、順水行舟：23五、同進同退：狼雖然通常獨自活動，但狼卻是最團結的動物，你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時獨自逃走。團隊利益致高無尚，責任重于泰山！

五、同進同退：24六、表里如一：狼也很想當一個善良的動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物。六、表里如一：25

公狼會在母狼懷孕后，一直保護母狼，直到小狼有獨立能力，母狼也鐘愛小狼，在小狼能獨立的時候，它會斷然離開，這是最大的愛。

八、血濃于水八、血濃于水26九、原則第一：

適者生存，優(yōu)勝劣汰。最兇狠的狼常常是遭受過痛苦的狼，狼決不同情弱者！九、原則第一：27十、持續(xù)基因：

狼有狼的性格，狼有自己的文化。這種性格和文化不斷傳承和創(chuàng)新，形成可持續(xù)發(fā)展的團隊基因，所以才有百萬年狼種族的生生不息！十、持續(xù)基因：28與狼共舞，在競爭中合作你好我好大家好農場主的經營之道是競爭隊友不是競爭對手從“與狼共舞”到“與狼共贏”與狼共舞，在競爭中合作29把產業(yè)做大、把蛋糕做大，只有在做大蛋糕的基礎上，大家才可能得到更多，從而降低企業(yè)的風險，提高利潤。幫助別人就是強大自己，別人得到的并非是你失去的，讓別人獲得更多，其實給了自己更多的機會。你希望別人怎樣待你，你也就怎樣待別人！領導者要思考的是如何才能讓員工贏、讓客戶贏、讓企業(yè)贏！把產業(yè)做大、把蛋糕做大，只有在做大蛋糕的基礎上，大家才可能得30如果過去是“與狼共舞”，現(xiàn)在應改為：與狼共生共贏！明天中國企業(yè)怎么樣，取決于今天怎么做。中國企業(yè)必須拆掉兩堵“墻”，一個是企業(yè)和企業(yè)之間的“墻”，從你死我活的競爭關系發(fā)展成合作雙贏的競合關系；另一個是企業(yè)內部員工和員工之間的“墻”，把職能關系變成市場關系。如果過去是“與狼共舞”，現(xiàn)在應改為：與狼共生共贏！明天中國企31選擇合作伙伴需遵循的基本原則要有利益的潛力；要有共同的價值觀；要有真誠的態(tài)度；要有一致的目標。選擇合作伙伴需遵循的基本原則要有利益的潛力；32模塊二：知行合一，行勝于言1、企業(yè)執(zhí)行力十問2、削弱企業(yè)執(zhí)行力的根源3、用機制鍛造執(zhí)行力4、向優(yōu)秀企業(yè)學執(zhí)行模塊二：知行合一，行勝于言33

企業(yè)執(zhí)行力十問

為什么偉大的戰(zhàn)略得不到實現(xiàn)？為什么同樣的戰(zhàn)略有不同的結果？為什么科學論證的目標不能轉變?yōu)槌煽?？為什么反復強調的方案得不到落實？為什么龐大員工隊伍卻績效很差？為什么強大的激勵政策不能成為員工工作的動力？為什么巨大的投資得不到相等的回報？為什么完善的制度總是得不到有效實施？為什么再三強調的錯誤還是會出現(xiàn)？為什么詳細的計劃總是在實施過程中出現(xiàn)偏差？企業(yè)執(zhí)行力十問為什么偉大的戰(zhàn)略得不到實現(xiàn)？34執(zhí)行問題

誰去掛鈴鐺知行合一，說到做到不解決執(zhí)行問題，倒閉只是時間問題是戰(zhàn)略更是執(zhí)行執(zhí)行問題

誰去掛鈴鐺35張瑞敏：成功是5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行春都—曾經輝煌的火腿腸第一品牌，由于執(zhí)行與管控不力，浪費、腐敗滋生，董事長被公安機關逮捕！三九—中國制藥業(yè)的航空母艦，由于執(zhí)行與管控不力，瘋狂擴張后，債臺高筑98億元，總裁趙新先黯然下臺！三株—40億的保健品帝國，由于執(zhí)行與管控不力，在一場勝訴官司面前傾刻瓦解，直至破產！愛多—中央電視臺第一代標王，由于執(zhí)行與管控不力，創(chuàng)始人胡志標因挪用資金罪、虛報注冊資本而鋃鐺入獄！德隆—由于執(zhí)行與管控不力，總資產數(shù)百億、177家子公司的集團公司分崩離析！中關村科技—中關村的高科技明星，由于執(zhí)行與管控不力，業(yè)務虧損6.33億，巨額擔保52.2億，一手締造公司的原四通總裁段永基面臨巨大壓力！-----------------張瑞敏：成功是5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行春都—曾經輝煌的火腿腸36削弱企業(yè)執(zhí)行力的根源執(zhí)行第一大錯誤：嫁禍于人執(zhí)行第二大錯誤：用人不疑執(zhí)行第三大錯誤：重謀略輕規(guī)則執(zhí)行第四大錯誤：朝令夕改執(zhí)行第五大錯誤：制度變形執(zhí)行第六大錯誤：上梁不正執(zhí)行第七大錯誤：忽視細節(jié)執(zhí)行第八大錯誤：個人英雄主義削弱企業(yè)執(zhí)行力的根源37用機制鍛造執(zhí)行力做企業(yè)就是做制度好的制度“制造”好人構建企業(yè)“紅綠燈”系統(tǒng)火爐原理沒有檢查就沒有執(zhí)行用機制鍛造執(zhí)行力38向優(yōu)秀企業(yè)學執(zhí)行沃爾瑪快速擴張的武器：七大執(zhí)行原則海爾中國式執(zhí)行管理模式向GE學什么向優(yōu)秀企業(yè)學執(zhí)行39模塊三：目標導向，專注結果模塊三：目標導向，專注結果40結果至上底線原則執(zhí)行是有結果的行動企業(yè)用價值說話沒有結果，要創(chuàng)造結果部置工作要結果結果至上41追求結果的的五頂思考帽做事之前，確認我要的結果是什么。做事當中，檢查與我要的結果是否一致。事情完成，審核最后的結果與我要的結果是否一致。如果沒有實現(xiàn)既定的結果，思考什么地方出了問題，是否能夠彌補。如果不能彌補，思考其他與既定目的一致的結果是什么。追求結果的的五頂思考帽做事之前，確認我要的結果是什么。42從乘客到司機的轉變解剖中國人的“頑癥”勇于承擔責任西點：沒有任何借口有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上從乘客到司機的轉變43先開槍，再瞄準讓石頭在水上漂起來行動比完美更重要先開槍，再瞄準44在執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二；在執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二；在執(zhí)行結束后：結果第一，理由第二。在執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二；45四種行動策略

行動策略一：絕不拖延；行動策略二：馬上行動；行動策略三：活在當下；行動策略四：先急后緩；四種行動策略

行動策略一：絕不拖延；46瘋狂般的專注專注自己的領域凡是決定的就是對的成功就是簡單的事重復做堅持到底，絕不放棄瘋狂般的專注47模塊四：讓員工自動自發(fā)的秘訣模塊四：讓員工自動自發(fā)的秘訣48讓員工自動自發(fā)

誰是真正的領導人多造夢，少要求超乎想象的明確快樂就是生產力溝通是鼓舞他人并行動讓員工自動自發(fā)

誰是真正的領導人49所向披靡的團隊

領袖是第一推動力讓下屬成為馴猴師領導在與不在，員工表現(xiàn)一個樣人才的選拔與經營所向披靡的團隊

領袖是第一推動力50

主管不在場評價原則升職條件：

你不在場時，你的下屬跟你在場時做的一樣好。職位描述原則：

1．你不在場，他也完全知道該做什么；2．將形容詞數(shù)字化；3．不是三、五條，而是三、五十條?？冃гu估原則：1．你不在場，他也完全知道做什么以及會得到什么結果；2．將形容詞數(shù)字化；3．客戶就是裁判。

51誰是教練

——管理者就是培訓者教練內容：

按照第2條“標準”，完成第1條任務。錯誤？1．態(tài)度錯誤→懲罰VS教育2．能力錯誤→責任VS訓練3．創(chuàng)新錯誤→鼓勵VS控制誰是教練52

管理的最高境界1．讓傻瓜都能做對——簡單復制2．缺少任何一個人，組織都能正常運轉可口可樂TCCQS核心理念：

寫我所做（過去半年）；做我所寫（未來半年）。

“寫”的標準：寫到任何一個未經崗位訓練的人，如果按你所寫的去做都可以做出一模一樣的事情。離場測試練習：系統(tǒng)再造？

管理的最高境界53

搖控管理原理：

1.告訴他該做什么？2.告訴他做好的標準是什么？3.訓練他如何做好？4.讓他去做？5.反復修正，直到你可以管理。6.你可以去做更應該做的事。7.讓他也學會管理，重復1-7步驟。管理者是讓員工不出差錯而不是去找員工差錯。(管理不是在管人，而是在訓練人,)

54適者生存輸血造血適者生存輸血造血55團隊建設中的12321法則12321團隊領袖團隊精英團隊骨干跟隨者淘汰者團隊建設中的12321法則12321團隊領袖團隊精英團隊骨56打造企業(yè)狼性團隊講義課件57自動自發(fā)的團隊從主管做起按照531法則主管分享職場六要素職場六大禁忌自動自發(fā)的團隊從主管做起58De個人修煉“狼頭”De個人修煉“狼頭”59黑白分明100%執(zhí)行行動才是硬道理高效時間管理注重細節(jié)敬畏客戶職場“六要素”職場“六要素”60出爾反爾將個人意志強加于人當眾批評和責備嫉妒與人爭辯推卸責任職場“六大禁忌”職場“六大禁忌”61打造企業(yè)狼性團隊的六種會議總結及月初誓師大會早會（晨會）晚會周會半月大會頭腦風爆會打造企業(yè)狼性團隊的六種會議總結及月初誓師大會62給企業(yè)家的四點忠告第一大忠告：態(tài)度不一定決定結果第二大忠告：注重結果不能忽略過程第三大忠告：要懂財務第四大忠告：砍掉成本給企業(yè)家的四點忠告第一大忠告：態(tài)度不一定決定結果63ENDEND64打造企業(yè)狼性團隊2009.6

打造企業(yè)狼性團隊65企業(yè)管控與執(zhí)行突破

45241系統(tǒng)的核心關鍵企業(yè)管控與執(zhí)行突破45241系統(tǒng)的核心關鍵66

企業(yè)管控什么？如何管控？執(zhí)行突破什么？如何突破？打造企業(yè)狼性團隊講義課件67制度和執(zhí)行的

系統(tǒng)制度和執(zhí)行的68課程大綱模塊一：優(yōu)勝劣汰，適者生存模塊二：知行合一，行勝于言模塊三：目標導向，專注結果模塊四：讓員工自動自發(fā)的秘訣課程大綱模塊一：優(yōu)勝劣汰，適者生存69奔跑每天早上,一只非洲羚羊醒來，她的羊媽媽就告訴她，必須比跑得最快的非洲獅子還要快，否則她就會被吃掉；每天早上,一只非洲獅子醒來，他的獅父親就知道他，必須比跑得最慢的非洲羚羊還要快，否則他就會餓死；不管你是獅子還是羚羊，當太陽升起的時候，你就必須奔跑！奔跑每天早上,一只非洲羚羊醒來，她的羊媽媽就告訴70呼喚狼性！行業(yè)形勢分析狼來了搶占先機者贏呼喚狼性！行業(yè)形勢分析71自然界適者生存、優(yōu)勝劣汰的法則，同樣適合我們的企業(yè)、團隊和個人。今天，我們要么被強者淘汰，要么被弱者淘汰！未來能夠生存發(fā)展的企業(yè)，一定是具有狼性的企業(yè)；未來能夠生存發(fā)展的團隊，一定是具有狼性的團隊！影片《思考》給我們的啟示：自然界適者生存、優(yōu)勝劣汰的法則，同樣適合我們的企業(yè)、團隊和個72模塊一：優(yōu)勝劣汰，適者生存

誰在淘汰當今的中小民營企業(yè)狼性邏輯：迫使員工進化與狼共舞，在競爭中合作模塊一：優(yōu)勝劣汰，適者生存

誰在淘汰當今的中小民營企業(yè)73誰在淘汰當今的中小民營企業(yè)

中小企業(yè)的迷失企業(yè)離倒閉還有多遠基業(yè)長青不是靠機會★三心老板誰在淘汰當今的中小民營企業(yè)

中小企業(yè)的迷失★三心老板74大部分員工沒有高效工作1、5%制造矛盾；2、10%沒壓力不想做；3、20%為庫存工作；4、10%負績效勞動；5、40%想做不會做；6、15%正常做?！锢习迤疵寂?、高層小步慢走、中層原地踏步、員工不推不走★企業(yè)并不是真正缺乏人才，而是缺乏讓人發(fā)揮才能的平臺大部分員工沒有高效工作1、5%制造矛盾；★老板拼命奔跑、高層75危機創(chuàng)造動力，企業(yè)怕死才會活的更長；留給下一代經營之道而非家業(yè)（王安公司的倒閉）；德隆的崩盤，海爾的崛起；波音公司假想新聞的啟示；微軟離破產永遠只有18個月-----危機創(chuàng)造動力，企業(yè)怕死才會活的更長；76膽量與機會能夠使企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功，但成就一家基業(yè)長青的偉大公司不能僅靠機會和膽量。商業(yè)有商業(yè)的規(guī)則，只有遵循商業(yè)規(guī)則才能夠持續(xù)、健康發(fā)展。膽量與機會能夠使企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功，但成就一家基業(yè)長青的偉大公司77狼性邏輯：迫使員工進化狼性讓人強大：中小企業(yè)需要狼性文化領導者的重要使命：迫使員工不斷進化郭士納與巴頓喚醒組織的狼性向狼學習什么：十大狼性法則◆羊與上帝的對話◆卓越是磨練出來的，優(yōu)秀是淘汰出來的狼性邏輯：迫使員工進化◆羊與上帝的對話78如果不是強者淘汰弱者，弱者就會淘汰強者

一個缺乏狼性的企業(yè)，留下的是聽話的“羊”，而失去的卻是具有戰(zhàn)斗力的“狼”。狼性迫使企業(yè)更加強大，強大的背后是創(chuàng)造危機和歷經磨難?！锬闷苼雠c小孩，挪威人與沙丁魚，康奈爾大學與青蛙實驗如果不是強者淘汰弱者，弱者就會淘汰強者

一個缺乏狼性的企業(yè)，79杰克.韋爾奇如是說：我不斷給優(yōu)秀員工加薪，不斷淘汰末位的員工；我絕不承諾員工終身就業(yè)，但我打造員工終身就業(yè)的能力；我把主要精力放在優(yōu)秀員工身上，讓優(yōu)秀的更優(yōu)秀；我們失去優(yōu)秀員工是一種罪過，但不淘汰平庸的員工則是一種罪惡！◆GE的“活力曲線”：20%--70%--10%杰克.韋爾奇如是說：我不斷給優(yōu)秀員工加薪，不斷淘汰末位的員工80迫使員工進化的三種方法輪崗制接班人制考核制（四項基本原則）：收入與績效掛鉤原則；個人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則；動態(tài)浮動原則；綜合與專項考核相結合的原則。迫使員工進化的三種方法輪崗制81郭士納：誰說大象不能跳舞！巴頓將軍：將“懦夫”變成“戰(zhàn)斗狂”---思想和行為的高度統(tǒng)一；建立無縫隙的管理制度；保證對制度和命令的無條件服從。郭士納：誰說大象不能跳舞！82向狼學習什么：

十大狼性法則向狼學習什么：83一、臥薪嘗膽：狼不會為了所謂的尊嚴在自己弱小時攻擊比自己強大的對手。在我們還弱小的時候，我們必須作出犧牲！

一、臥薪嘗膽：84二、眾狼一心：狼如果不得不面對比自己強大的東西，必群而攻之。今天不懂得合作的團隊一定不具有凝聚力和戰(zhàn)斗力！二、眾狼一心：85三、自知之明：狼也很想當獸王，但狼知道自己是狼不是老虎。認識你自己是成功的先決條件。三、自知之明：86四、順水行舟：狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。懂得借力使力的團隊，才能生存和發(fā)展。四、順水行舟：87五、同進同退：狼雖然通常獨自活動，但狼卻是最團結的動物，你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時獨自逃走。團隊利益致高無尚，責任重于泰山！

五、同進同退：88六、表里如一：狼也很想當一個善良的動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物。六、表里如一：89

公狼會在母狼懷孕后，一直保護母狼，直到小狼有獨立能力，母狼也鐘愛小狼，在小狼能獨立的時候，它會斷然離開，這是最大的愛。

八、血濃于水八、血濃于水90九、原則第一：

適者生存，優(yōu)勝劣汰。最兇狠的狼常常是遭受過痛苦的狼，狼決不同情弱者！九、原則第一：91十、持續(xù)基因：

狼有狼的性格，狼有自己的文化。這種性格和文化不斷傳承和創(chuàng)新，形成可持續(xù)發(fā)展的團隊基因，所以才有百萬年狼種族的生生不息！十、持續(xù)基因：92與狼共舞，在競爭中合作你好我好大家好農場主的經營之道是競爭隊友不是競爭對手從“與狼共舞”到“與狼共贏”與狼共舞，在競爭中合作93把產業(yè)做大、把蛋糕做大，只有在做大蛋糕的基礎上，大家才可能得到更多，從而降低企業(yè)的風險，提高利潤。幫助別人就是強大自己，別人得到的并非是你失去的，讓別人獲得更多，其實給了自己更多的機會。你希望別人怎樣待你，你也就怎樣待別人！領導者要思考的是如何才能讓員工贏、讓客戶贏、讓企業(yè)贏！把產業(yè)做大、把蛋糕做大，只有在做大蛋糕的基礎上，大家才可能得94如果過去是“與狼共舞”，現(xiàn)在應改為：與狼共生共贏！明天中國企業(yè)怎么樣，取決于今天怎么做。中國企業(yè)必須拆掉兩堵“墻”，一個是企業(yè)和企業(yè)之間的“墻”，從你死我活的競爭關系發(fā)展成合作雙贏的競合關系；另一個是企業(yè)內部員工和員工之間的“墻”，把職能關系變成市場關系。如果過去是“與狼共舞”，現(xiàn)在應改為：與狼共生共贏！明天中國企95選擇合作伙伴需遵循的基本原則要有利益的潛力；要有共同的價值觀；要有真誠的態(tài)度；要有一致的目標。選擇合作伙伴需遵循的基本原則要有利益的潛力；96模塊二：知行合一，行勝于言1、企業(yè)執(zhí)行力十問2、削弱企業(yè)執(zhí)行力的根源3、用機制鍛造執(zhí)行力4、向優(yōu)秀企業(yè)學執(zhí)行模塊二：知行合一，行勝于言97

企業(yè)執(zhí)行力十問

為什么偉大的戰(zhàn)略得不到實現(xiàn)？為什么同樣的戰(zhàn)略有不同的結果？為什么科學論證的目標不能轉變?yōu)槌煽?？為什么反復強調的方案得不到落實？為什么龐大員工隊伍卻績效很差？為什么強大的激勵政策不能成為員工工作的動力？為什么巨大的投資得不到相等的回報？為什么完善的制度總是得不到有效實施？為什么再三強調的錯誤還是會出現(xiàn)？為什么詳細的計劃總是在實施過程中出現(xiàn)偏差？企業(yè)執(zhí)行力十問為什么偉大的戰(zhàn)略得不到實現(xiàn)？98執(zhí)行問題

誰去掛鈴鐺知行合一，說到做到不解決執(zhí)行問題，倒閉只是時間問題是戰(zhàn)略更是執(zhí)行執(zhí)行問題

誰去掛鈴鐺99張瑞敏：成功是5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行春都—曾經輝煌的火腿腸第一品牌，由于執(zhí)行與管控不力，浪費、腐敗滋生，董事長被公安機關逮捕！三九—中國制藥業(yè)的航空母艦，由于執(zhí)行與管控不力，瘋狂擴張后，債臺高筑98億元，總裁趙新先黯然下臺！三株—40億的保健品帝國，由于執(zhí)行與管控不力，在一場勝訴官司面前傾刻瓦解，直至破產！愛多—中央電視臺第一代標王，由于執(zhí)行與管控不力，創(chuàng)始人胡志標因挪用資金罪、虛報注冊資本而鋃鐺入獄！德隆—由于執(zhí)行與管控不力，總資產數(shù)百億、177家子公司的集團公司分崩離析！中關村科技—中關村的高科技明星，由于執(zhí)行與管控不力，業(yè)務虧損6.33億，巨額擔保52.2億，一手締造公司的原四通總裁段永基面臨巨大壓力！-----------------張瑞敏：成功是5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行春都—曾經輝煌的火腿腸100削弱企業(yè)執(zhí)行力的根源執(zhí)行第一大錯誤：嫁禍于人執(zhí)行第二大錯誤：用人不疑執(zhí)行第三大錯誤：重謀略輕規(guī)則執(zhí)行第四大錯誤：朝令夕改執(zhí)行第五大錯誤：制度變形執(zhí)行第六大錯誤：上梁不正執(zhí)行第七大錯誤：忽視細節(jié)執(zhí)行第八大錯誤：個人英雄主義削弱企業(yè)執(zhí)行力的根源101用機制鍛造執(zhí)行力做企業(yè)就是做制度好的制度“制造”好人構建企業(yè)“紅綠燈”系統(tǒng)火爐原理沒有檢查就沒有執(zhí)行用機制鍛造執(zhí)行力102向優(yōu)秀企業(yè)學執(zhí)行沃爾瑪快速擴張的武器：七大執(zhí)行原則海爾中國式執(zhí)行管理模式向GE學什么向優(yōu)秀企業(yè)學執(zhí)行103模塊三：目標導向，專注結果模塊三：目標導向，專注結果104結果至上底線原則執(zhí)行是有結果的行動企業(yè)用價值說話沒有結果，要創(chuàng)造結果部置工作要結果結果至上105追求結果的的五頂思考帽做事之前，確認我要的結果是什么。做事當中，檢查與我要的結果是否一致。事情完成，審核最后的結果與我要的結果是否一致。如果沒有實現(xiàn)既定的結果，思考什么地方出了問題，是否能夠彌補。如果不能彌補，思考其他與既定目的一致的結果是什么。追求結果的的五頂思考帽做事之前，確認我要的結果是什么。106從乘客到司機的轉變解剖中國人的“頑癥”勇于承擔責任西點：沒有任何借口有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上從乘客到司機的轉變107先開槍，再瞄準讓石頭在水上漂起來行動比完美更重要先開槍，再瞄準108在執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二；在執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二；在執(zhí)行結束后：結果第一，理由第二。在執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二；109四種行動策略

行動策略一：絕不拖延；行動策略二：馬上行動；行動策略三：活在當下；行動策略四：先急后緩；四種行動策略

行動策略一：絕不拖延；110瘋狂般的專注專注自己的領域凡是決定的就是對的成功就是簡單的事重復做堅持到底，絕不放棄瘋狂般的專注111模塊四：讓員工自動自發(fā)的秘訣模塊四：讓員工自動自發(fā)的秘訣112讓員工自動自發(fā)

誰是真正的領導人多造夢，少要求超乎想象的明確快樂就是生產力溝通是鼓舞他人并行動讓員工自動自發(fā)

誰是真正的領導人113所向披靡的團隊

領袖是第一推動力讓下屬成為馴猴師領導在與不在，員工表現(xiàn)一個樣人才的選拔與經營所向披靡的團隊

領袖是第一推動力114

主管不在場評價原則升職條件：

你不在場時，你的下屬跟你在場時做的一樣好。職位描述原則：

1．你不在場，他也完全知道該做什么；2．將形容詞數(shù)字化；3．不是三、五條，而是三、五十條?？冃гu估原則：1．你不在場，他也完全知道做什么以及會得到什么結果；2．將形容詞數(shù)字化；3．客戶就是裁判。

115誰是教練

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