打造無(wú)底薪的卓越團(tuán)隊(duì)課件

打造無(wú)底薪卓越團(tuán)隊(duì)

人性與團(tuán)隊(duì)管理打造無(wú)底薪卓越團(tuán)隊(duì)

人性與1

侯志奎先生行動(dòng)成動(dòng)國(guó)際教育集團(tuán)大陸區(qū)執(zhí)行總裁行動(dòng)成功學(xué)唯一授權(quán)講師CSTD國(guó)際授證講師企業(yè)聯(lián)合學(xué)習(xí)模擬大學(xué)總策劃WinningforLife華文授權(quán)講師行動(dòng)成功學(xué)創(chuàng)始人、李嘉誠(chéng)香港TOM戶外傳媒總裁李踐先生課程全球唯一代言人研究學(xué)習(xí):

行動(dòng)成功學(xué)/人本管理哲學(xué)/卓越組織機(jī)能精品課程:

行動(dòng)成功訓(xùn)練/如何打造無(wú)底薪卓越團(tuán)隊(duì)/人脈決定成敗/卓越銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)訓(xùn)練侯志奎先生行動(dòng)成動(dòng)國(guó)際教育集團(tuán)大陸區(qū)執(zhí)行總裁2世界上最頂尖的營(yíng)銷組織宗教軍隊(duì)世界上最頂尖的營(yíng)銷組織宗教3世界最頂尖營(yíng)銷組織的

兩大特性

宗教----精神

軍隊(duì)----制度世界最頂尖營(yíng)銷組織的

兩大特性 宗教----精神

4企業(yè)組織管理之本

企業(yè)也是人企業(yè)組織管理之本5

企業(yè)組織的管理之本

人行為精神行為規(guī)范精神支柱

企業(yè)組織的管理之本6

企業(yè)組織的管理之本

任何企業(yè)都是經(jīng)營(yíng)人需求的行業(yè)!企業(yè)組織的管理之本7

建立組織的偉大管理思想

-----《卓越》封頁(yè)

如果你的公司在同行業(yè)中并不優(yōu)秀那非常糟糕，如果很優(yōu)秀那同樣糟糕，因?yàn)樵愀獾墓静⒉粋ゴ?，它沒(méi)有前進(jìn)的信仰。以贏利為目標(biāo)的公司始終在贏利線上掙扎，結(jié)果就是贏利或不贏利；

建立組織的偉大管理思想

-----《卓8建立組織的偉大管理思想(續(xù))-----《卓越》封頁(yè)以偉大為目標(biāo)的公司得到的結(jié)果就不一樣：偉大或不偉大，但它卻是一家卓越的公司，而世界上最卓越的公司無(wú)非是用卓越的管理思想作為公司信仰的企業(yè)，管理思想已經(jīng)作為公司發(fā)展的基本動(dòng)力，

偉大的管理思想才能成就卓越的公司。建立組織的偉大管理思想(續(xù))9

管理的公式思想行為結(jié)果承諾結(jié)果監(jiān)督過(guò)程管理思想管理的根源就是人的思想!管理的公式思想行為結(jié)果承諾10卓越團(tuán)隊(duì)一、組織的使命感

為什么要做與

怎么做同樣重要!卓越團(tuán)隊(duì)一、組織的使命感

11組織的使命感（續(xù)）

1、共同愿景2、共同信念3、共同目標(biāo)

組織的使命感（續(xù)）

12組織的使命感（續(xù)）一.共同愿景

人是活在自己的感覺(jué)中的動(dòng)物!組織的使命感（續(xù)）一.共同愿景

13組織的使命感（續(xù)）

二.共同的信念:信念深信不疑的認(rèn)為.共同相信的事業(yè)和目標(biāo)組織的使命感（續(xù)）二.共同的信念:14組織的使命感（續(xù)）三.共同的目標(biāo):

1.個(gè)體目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)趨同;

2.事業(yè)目標(biāo)與其他目標(biāo)相關(guān);3.人生目標(biāo)的6個(gè)方面:4.設(shè)定目標(biāo)的5個(gè)原則:5.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的分解:

組織的使命感（續(xù)）三.共同的目標(biāo):

15二、滿足成員的需求1、共性需求（馬斯洛：人的五項(xiàng)需求）

自我實(shí)現(xiàn)需求尊重需求歸屬需求安全需求生理需求低層次需要第一級(jí)第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)高層次需要二、滿足成員的需求1、共性需求（馬斯洛：人的五項(xiàng)需求）自我實(shí)162、個(gè)性需求（員工需要）行動(dòng)成功調(diào)查結(jié)果：一個(gè)員工在組織的三大需求第一：尊重第二：學(xué)習(xí)成長(zhǎng)第三：財(cái)務(wù)收入2、個(gè)性需求（員工需要）行動(dòng)成功調(diào)查結(jié)果：17三、無(wú)底薪的文化無(wú)底薪的意義:讓隊(duì)員學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任

三、無(wú)底薪的文化無(wú)底薪的意義:18(一)市場(chǎng)文化競(jìng)爭(zhēng)法則弱肉強(qiáng)食法則適者生存法則責(zé)任法則無(wú)保障法則(一)市場(chǎng)文化競(jìng)爭(zhēng)法則19(二)團(tuán)隊(duì)文化傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)文化:

1.保障理論

2.雇傭理論

3.對(duì)立理論

4.短期理論(二)團(tuán)隊(duì)文化傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)文化:

20(二)團(tuán)隊(duì)文化(續(xù))無(wú)底薪團(tuán)隊(duì)文化:

1.責(zé)任理論

2.相連理論

3.獅子理論

4.長(zhǎng)期規(guī)劃理論(二)團(tuán)隊(duì)文化(續(xù))無(wú)底薪團(tuán)隊(duì)文化:

1.責(zé)任理論

2.相連21(三)無(wú)底薪團(tuán)隊(duì)核心能力具備兩種能力:

1.行銷的能力

2.贏利的能力(三)無(wú)底薪團(tuán)隊(duì)核心能力具備兩種能力:22(四)無(wú)底薪隊(duì)員的五種素質(zhì)隊(duì)員必備五種素質(zhì)： 1.忠誠(chéng)度 2.專業(yè)能力3.熱情4.合群性5.學(xué)習(xí)力(四)無(wú)底薪隊(duì)員的五種素質(zhì)隊(duì)員必備五種素質(zhì)：23四、教育培訓(xùn)

世界上最頂尖的組織是那些以教育為核心的學(xué)習(xí)型組織松下是主營(yíng)育人兼營(yíng)電器的公司松下辛之助四、教育培訓(xùn)世界上最頂尖的組織是那些以教育為核心的學(xué)習(xí)型組24教育培訓(xùn)（續(xù)）(一)為什么學(xué)習(xí):

1.寸步難行.

2.少女的價(jià)值觀(時(shí)代步伐).

3.力量的來(lái)源.4.不變的代價(jià).教育培訓(xùn)（續(xù)）(一)為什么學(xué)習(xí):25教育培訓(xùn)(續(xù))(二)怎么學(xué)習(xí):

1.企業(yè)家就是教育家.

2.內(nèi)部與外部學(xué)習(xí).

3.工作中的主題.

4.學(xué)習(xí)與吃飯(持續(xù)系統(tǒng)).教育培訓(xùn)(續(xù))(二)怎么學(xué)習(xí):26五、建立明確嚴(yán)密的制度

(一)制度的重要性:

1.沒(méi)有規(guī)矩不成方圓2.明確就是力量3.人行為的根源五、建立明確嚴(yán)密的制度(一)制度的重要性:27團(tuán)隊(duì)制度(續(xù))(二)建立制度三方面:

1.個(gè)人成長(zhǎng)(學(xué)習(xí))

2.績(jī)效(財(cái)富)

3.榮譽(yù)(精神)團(tuán)隊(duì)制度(續(xù))(二)建立制度三方面:

1.個(gè)人成長(zhǎng)(學(xué)28團(tuán)隊(duì)制度(續(xù))(三)建立制度的流程:

預(yù)測(cè)提出討論確定學(xué)習(xí)執(zhí)行監(jiān)督檢查團(tuán)隊(duì)制度(續(xù))(三)建立制度的流程:

預(yù)測(cè)提出29團(tuán)隊(duì)制度(續(xù))(四)制度的執(zhí)行:

1.抓行為

2.抓小節(jié)

3.樹威性團(tuán)隊(duì)制度(續(xù))(四)制度的執(zhí)行:

1.抓行為

30

侯志奎侯志奎31謝謝大家！謝謝大家！32打造無(wú)底薪卓越團(tuán)隊(duì)

人性與團(tuán)隊(duì)管理打造無(wú)底薪卓越團(tuán)隊(duì)

人性與33

侯志奎先生行動(dòng)成動(dòng)國(guó)際教育集團(tuán)大陸區(qū)執(zhí)行總裁行動(dòng)成功學(xué)唯一授權(quán)講師CSTD國(guó)際授證講師企業(yè)聯(lián)合學(xué)習(xí)模擬大學(xué)總策劃WinningforLife華文授權(quán)講師行動(dòng)成功學(xué)創(chuàng)始人、李嘉誠(chéng)香港TOM戶外傳媒總裁李踐先生課程全球唯一代言人研究學(xué)習(xí):

行動(dòng)成功學(xué)/人本管理哲學(xué)/卓越組織機(jī)能精品課程:

行動(dòng)成功訓(xùn)練/如何打造無(wú)底薪卓越團(tuán)隊(duì)/人脈決定成敗/卓越銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)訓(xùn)練侯志奎先生行動(dòng)成動(dòng)國(guó)際教育集團(tuán)大陸區(qū)執(zhí)行總裁34世界上最頂尖的營(yíng)銷組織宗教軍隊(duì)世界上最頂尖的營(yíng)銷組織宗教35世界最頂尖營(yíng)銷組織的

兩大特性

宗教----精神

軍隊(duì)----制度世界最頂尖營(yíng)銷組織的

兩大特性 宗教----精神

36企業(yè)組織管理之本

企業(yè)也是人企業(yè)組織管理之本37

企業(yè)組織的管理之本

人行為精神行為規(guī)范精神支柱

企業(yè)組織的管理之本38

企業(yè)組織的管理之本

任何企業(yè)都是經(jīng)營(yíng)人需求的行業(yè)!企業(yè)組織的管理之本39

建立組織的偉大管理思想

-----《卓越》封頁(yè)

如果你的公司在同行業(yè)中并不優(yōu)秀那非常糟糕，如果很優(yōu)秀那同樣糟糕，因?yàn)樵愀獾墓静⒉粋ゴ?，它沒(méi)有前進(jìn)的信仰。以贏利為目標(biāo)的公司始終在贏利線上掙扎，結(jié)果就是贏利或不贏利；

建立組織的偉大管理思想

-----《卓40建立組織的偉大管理思想(續(xù))-----《卓越》封頁(yè)以偉大為目標(biāo)的公司得到的結(jié)果就不一樣：偉大或不偉大，但它卻是一家卓越的公司，而世界上最卓越的公司無(wú)非是用卓越的管理思想作為公司信仰的企業(yè)，管理思想已經(jīng)作為公司發(fā)展的基本動(dòng)力，

偉大的管理思想才能成就卓越的公司。建立組織的偉大管理思想(續(xù))41

管理的公式思想行為結(jié)果承諾結(jié)果監(jiān)督過(guò)程管理思想管理的根源就是人的思想!管理的公式思想行為結(jié)果承諾42卓越團(tuán)隊(duì)一、組織的使命感

為什么要做與

怎么做同樣重要!卓越團(tuán)隊(duì)一、組織的使命感

43組織的使命感（續(xù)）

1、共同愿景2、共同信念3、共同目標(biāo)

組織的使命感（續(xù)）

44組織的使命感（續(xù)）一.共同愿景

人是活在自己的感覺(jué)中的動(dòng)物!組織的使命感（續(xù)）一.共同愿景

45組織的使命感（續(xù)）

二.共同的信念:信念深信不疑的認(rèn)為.共同相信的事業(yè)和目標(biāo)組織的使命感（續(xù)）二.共同的信念:46組織的使命感（續(xù)）三.共同的目標(biāo):

1.個(gè)體目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)趨同;

2.事業(yè)目標(biāo)與其他目標(biāo)相關(guān);3.人生目標(biāo)的6個(gè)方面:4.設(shè)定目標(biāo)的5個(gè)原則:5.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的分解:

組織的使命感（續(xù)）三.共同的目標(biāo):

47二、滿足成員的需求1、共性需求（馬斯洛：人的五項(xiàng)需求）

自我實(shí)現(xiàn)需求尊重需求歸屬需求安全需求生理需求低層次需要第一級(jí)第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)高層次需要二、滿足成員的需求1、共性需求（馬斯洛：人的五項(xiàng)需求）自我實(shí)482、個(gè)性需求（員工需要）行動(dòng)成功調(diào)查結(jié)果：一個(gè)員工在組織的三大需求第一：尊重第二：學(xué)習(xí)成長(zhǎng)第三：財(cái)務(wù)收入2、個(gè)性需求（員工需要）行動(dòng)成功調(diào)查結(jié)果：49三、無(wú)底薪的文化無(wú)底薪的意義:讓隊(duì)員學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任

三、無(wú)底薪的文化無(wú)底薪的意義:50(一)市場(chǎng)文化競(jìng)爭(zhēng)法則弱肉強(qiáng)食法則適者生存法則責(zé)任法則無(wú)保障法則(一)市場(chǎng)文化競(jìng)爭(zhēng)法則51(二)團(tuán)隊(duì)文化傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)文化:

1.保障理論

2.雇傭理論

3.對(duì)立理論

4.短期理論(二)團(tuán)隊(duì)文化傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)文化:

52(二)團(tuán)隊(duì)文化(續(xù))無(wú)底薪團(tuán)隊(duì)文化:

1.責(zé)任理論

2.相連理論

3.獅子理論

4.長(zhǎng)期規(guī)劃理論(二)團(tuán)隊(duì)文化(續(xù))無(wú)底薪團(tuán)隊(duì)文化:

1.責(zé)任理論

2.相連53(三)無(wú)底薪團(tuán)隊(duì)核心能力具備兩種能力:

1.行銷的能力

2.贏利的能力(三)無(wú)底薪團(tuán)隊(duì)核心能力具備兩種能力:54(四)無(wú)底薪隊(duì)員的五種素質(zhì)隊(duì)員必備五種素質(zhì)： 1.忠誠(chéng)度 2.專業(yè)能力3.熱情4.合群性5.學(xué)習(xí)力(四)無(wú)底薪隊(duì)員的五種素質(zhì)隊(duì)員必備五種素質(zhì)：55四、教育培訓(xùn)

世界上最頂尖的組織是那些以教育為核心的學(xué)習(xí)型組織松下是主營(yíng)育人兼營(yíng)電器的公司松下辛之助四、教育培訓(xùn)世界上最頂尖的組織是那些以教育為核心的學(xué)習(xí)型組56教育培訓(xùn)（續(xù)）(一)為什么學(xué)習(xí):

1.寸步難行.

2.少女的價(jià)值觀(時(shí)代步伐).