項目制造解決方案課件

項目制造解決方案概述營銷管理制造項目管理計劃管理物料管理車間執(zhí)行質量管理項目預算與成本項目制造解決方案概述投標采購申請庫存作業(yè)（項目物料管理）項目計劃概要設計銷售技術采購生產項目發(fā)運安裝產品設計工藝編制物料BOM圖紙工藝關鍵件采購計劃設計任務采購訂貨收貨質檢主生產計劃項目管理項目采購計劃生產計劃機加、結構估算/報價物料需求計劃裝配調試發(fā)運管理安裝計劃安裝調試售后現場準備合同開票應收管理

成本核算目標成本方案設計評審銷售合同審批商務財務技術生產物資法務導入ERP委外/采購計劃委外/采購成本分析計劃發(fā)布項目變更進度跟蹤計劃階段執(zhí)行與控制階段完成階段啟動階段投標采購申請庫存作業(yè)（項目物料管理）項目計劃概要設計銷售技投標采購申請庫存作業(yè)（項目物料管理）項目計劃（合同任務）概要設計銷售技術采購生產項目發(fā)運安裝產品設計工藝編制物料BOM圖紙工藝關鍵件采購計劃設計任務采購訂貨收貨質檢主生產計劃任務分解項目采購計劃生產計劃機加/結構估算/報價物料需求計劃總裝調試發(fā)運管理安裝計劃安裝調試售后現場準備合同開票應收管理

成本核算目標成本方案設計評審銷售合同審批商務財務技術生產物資法務導入ERP委外/采購計劃委外/采購成本分析計劃發(fā)布項目變更進度跟蹤計劃階段執(zhí)行與控制階段完成階段啟動階段從投標到收款從項目立項到交付（計劃、進度）從設計到輸出從采購到付款從計劃到生產完工從發(fā)運到安裝驗收從成本估算到目標成本控制與分析投標采購申請庫存作業(yè)（項目物料管理）項目計劃（合同任務）概項目制造幾種不同的管理模式產品制造的項目特性逐步增強初級模式項目維度統計、跟蹤批次、訂單啟用供應鏈項目號精簡模式強調生產過程管理設計變更頻繁按項目組織生產及配套供應項目MRP+項目庫存標準模式強調項目全過程管理項目預算及項目成本控制簡單的項目資源平衡需求輕量PM+重項目MRP+項目庫存復雜模式強調項目綜合管控存在較復雜的項目作業(yè)網絡復雜多項目資源平衡需求重PM+輕項目MRP+項目庫存（產品結構工藝復雜、設計比重大、跨部門協同要求高）項目制造幾種不同的管理模式產品制造的項目特性逐步增強初級模式項目制造解決方案概述營銷管理制造項目管理計劃管理物料管理車間執(zhí)行質量管理項目預算與成本項目制造解決方案概述營銷服務研發(fā)-生產-供應鏈-財務項目驅動、風險可控的營銷服務平臺平臺營銷服務研發(fā)-生產-供應鏈-財務項目驅動、風險可控的營銷服務產品設計生產制造基于項目的統一營銷服務平臺產品設計生產制造基于項目的統一營銷服務平臺CRM-從潛在客戶到訂單的活動管理過程1236457項目階段進度圖形化CRM-從潛在客戶到訂單的活動管理過程1236457項目階段成本預估客戶需求產品結構EBOM銷售訂單報價設計項目合同產品配置多次報價銷售報價銷售報價業(yè)務流程成本預估客戶需求產品結構銷售訂單報價設計項目合同產品配置多次營銷管理-銷售報價報價前要提供的項目成本分析表，數據來源多且分散營銷管理-銷售報價報價前要提供的項目成本分析表，數據來源多且營銷管理-銷售報價不同的配置、價格來源會產生不同的影響多版本模擬（配置、價格庫）不同的報價表格式和明細程度營銷管理-銷售報價不同的配置、價格來源會產生不同的影響銷售訂單客戶信用項目管理信用審核項目管理訂單確認銷售訂單業(yè)務流程計劃發(fā)貨生產完成客戶發(fā)票應收賬款安裝交貨CRM訂單銷售訂單客戶信用項目管理信用審核項目管理訂單確認銷售訂單業(yè)務銷售管理銷售管理金稅接口金稅接口客戶維修工單登記耗費的作業(yè)工時、零配件等根據報修生成的工單客戶維修工單登記耗費的作業(yè)工時、零配件等根據報修生成的工單項目制造解決方案概述營銷管理制造項目管理計劃管理物料管理車間執(zhí)行質量管理項目預算與成本項目制造解決方案概述立項項目計劃技術準備采購計劃資源分配項目預算項目管理技術準備管理采購進度跟蹤采購質量控制資源使用資源調配成本報告成本監(jiān)控項目進度監(jiān)控生產進度跟蹤財務結算開始項目計劃執(zhí)行與控制結算項目全生命周期管理生產交付計劃項目申報銷售訂單項目管理-全生命周期管理立項項目計劃技術準備采購計劃資源分配項目預算項目管理技術準備多組織協同庫存組織采購組織采購項目組織物資需求財務組織收付信息核算信息工廠組織投產指令多組織協同庫存組織采購組織采購項目組織物資需求財務組織收付信項目管理應用主流程項目管理應用主流程基本信息排程信息立項項目管理-立項管理基本信息排程信息立項項目管理-立項管理項目任務分解的三種策略根據項目組織結構分解根據項目實施按階段分解根據項目產品結構分解項目任務分解的三種編制方法手工建立模板建立按BOM分解項目任務分解的三種用途溝通協作（基本管理單元）進度管理成本管理項目任務分解（WBS）項目任務分解的三種策略項目任務分解的三種編制方法項目任務分解總控計劃執(zhí)行計劃項目管理-計劃編制總控計劃執(zhí)行計劃項目管理-計劃編制項目管理-計劃編制任務關系任務資源√基本功能基準計劃項目管理-計劃編制任務關系任務資源√基本功能基準√任務關系任務資源基本功能項目管理-計劃編制裝配線工作準備BOMPurc.order采購訂單啟動FS關系SS關系FF關系SF關系生產設計工程接受任務-任務之間關系的兩個層次計劃內部任務間關系定義跨計劃任務間關系定義基準計劃√任務關系任務資源基本功能項目管理-計劃編制裝配線工任務關系√任務資源基本功能項目管理-計劃編制基準計劃任務關系√任務資源基本功能項目管理-計劃編制基準項目管理-計劃編制任務關系任務資源基本功能√基準計劃項目管理-計劃編制任務關系任務資源基本功能√基準項目管理-與業(yè)務系統接口項目管理-與業(yè)務系統接口項目管理-與業(yè)務系統接口√設置業(yè)務單據計劃匯報項目管理-與業(yè)務系統接口√設置業(yè)務單據計劃匯報項目管理-與業(yè)務系統接口設置√業(yè)務單據計劃匯報進度追蹤項目管理-與業(yè)務系統接口設置√業(yè)務單據計劃匯報進項目管理-與業(yè)務系統接口設置√業(yè)務單據計劃匯報進度追蹤項目管理-與業(yè)務系統接口設置√業(yè)務單據計劃匯報進項目計劃-進度匯報設置業(yè)務單據√計劃匯報進度追蹤項目計劃-進度匯報設置業(yè)務單據√計劃匯報進度追蹤項目計劃-進度匯報設置業(yè)務單據計劃匯報√進度追蹤項目計劃-進度匯報設置業(yè)務單據計劃匯報√進度追蹤

全局業(yè)務關聯追溯全局業(yè)務關聯追溯項目制造解決方案概述營銷管理制造項目管理計劃管理物料管理車間執(zhí)行質量管理項目預算與成本項目制造解決方案概述制造計劃采購計劃預警查詢項目變更計劃管控項目預采項目需求項目采購項目合并采購設計變更工藝變更交期變更預投項目專用件計劃項目通用件計劃外協計劃能力計劃查詢項目進度查詢項目主管駕駛艙項目計劃體系-概述制造計劃采購計劃預警查詢項目變更計劃管控項目預采設計變更預投計劃體系一體化以項目管理和物料需求計劃為核心，以設備交貨期為約束，建立生產和裝配的全流程作業(yè)計劃管理，實現一體化集成管理.計劃體系一體化以項目管理和物料需求計劃為核心，項目MPS應用主流程項目MPS應用主流程項目MRP主流程項目MRP主流程采購生產裝配項目項目WBS預投通用件生產訂單項目需求項目需求生產訂單項目任務計劃PMRPMRP消耗消耗消耗消耗PMRP下達PMRP采購訂單生產訂單依據關鍵節(jié)點計劃（里程碑）、任務進展、制定任務計劃關鍵零部件、大部件生產計劃材料和零件采購/外協/生產計劃預購長周期件預投預購料件管理采購生產裝配項目項目WBS預項目管理設計工程監(jiān)督人Purchase施工服務部門計劃管理-項目變更管理體系（多系統多流程整合應用）又出故障了.可能是設計問題..CRFYI確定要變更…對我的建議有什么評價?FYICOCO變更單要求:通知其他項目和重新排程相關活動

變更單要求:停止購買此類材料新的設計等待批準新通過的用于生產的設計方案現場開始使用新的設計

發(fā)出變更單

CO項目管理設計工程監(jiān)督人Purchase施工服務部門計劃管理-項目MRP（PMRP）項目BOM投產通知PMRP運算項目MRP（PMRP）項目BOM投產通知PMRP運算計劃下達調整多模式展現甘特圖展現按產品結構展現實時進度監(jiān)控計劃列表展示計劃下達調整多模式展現甘特圖展現按產品結構展現實時進度監(jiān)控計多模式展現甘特圖展現按產品結構展現實時進度監(jiān)控計劃下達調整計劃列表展示多模式展現甘特圖展現按產品結構展現實時進度監(jiān)控計劃下達調整計

業(yè)務鏈多級聯動管控—項目、投產單、計劃、工單業(yè)務鏈多級聯動管控—項目、投產單、計劃、工單樣例計劃管理-能力計劃樣例計劃管理-能力計劃計劃管理-物資計劃√物資申報物料需求平衡計劃管理-物資計劃√物資申報物料需求平衡計劃管理-物資計劃物資申報√物料需求平衡請購數量計劃管理-物資計劃物資申報√物料需求平衡請購數量項目制造解決方案概述營銷管理制造項目管理計劃管理物料管理車間執(zhí)行質量管理項目預算與成本項目制造解決方案概述物料管理-概述齊套配送庫存管理物資采購項目專用庫存物料鎖定批次挪用替代料物資篩選庫存臺賬庫存展望量物資發(fā)放物資齊套配送計劃配送接收專項采購合并采購物料管理-概述齊套配送庫存管理物資采購項目專用庫存物資發(fā)放專項目采購主流程項目采購主流程項目倉儲管理主流程項目倉儲管理主流程批次挪用管理庫存管理-項目庫存A項目B項目A項目專用件A項目通用件B項目通用件B項目專用件通用倉庫/篩選A項目采購訂單B項目采購訂單合并采購訂單A項目專用庫存B項目專用庫存Ａ項目自制件A項目生產訂單生產耗用鎖定鎖定批次挪用庫存管理-項目庫存A項目B項目A項目專用件A項目B項物料管理-存量鎖定庫存量管理庫存展望量庫存鎖定管理庫存自由量項目鎖定量單據鎖定量專用件采購入庫自制件完工入庫手動鎖定齊套分析手動鎖定批量解鎖物料管理-存量鎖定庫存量管理庫存展望量庫存鎖定管理庫存自由量物料管理-批次挪用項目內挪用項目間挪用物料管理-批次挪用項目內挪用項目間挪用物料管理-替代料計劃替代生產替代物料管理-替代料計劃替代生產替代物料管理-齊套配送物料管理-齊套配送物料管理-齊套配送√齊套分析齊套計劃生成出庫揀貨配送收料物料管理-齊套配送√齊套分析齊套計劃生成出庫揀貨配送收物料管理-齊套配送齊套分析√齊套計劃出庫揀貨配送收料物料管理-齊套配送齊套分析√齊套計劃出庫揀貨配送收料物料管理-齊套配送齊套分析齊套計劃√出庫揀貨配送收料物料管理-齊套配送齊套分析齊套計劃√出庫揀貨配送收料物料管理-齊套配送齊套分析齊套計劃出庫揀貨√配送收料掃描齊套計劃條形碼掃描齊套計劃領料部門條形碼掃描齊套計劃對應出庫單條形碼物料管理-齊套配送齊套分析齊套計劃出庫揀貨√配送收料掃項目制造解決方案概述營銷管理制造項目管理計劃管理物料管理車間執(zhí)行質量管理項目預算與成本項目制造解決方案概述車間管理-概述車間管理-概述生產管理業(yè)務示例生產準備物資齊套作業(yè)計劃編制車間派工車間領料工序完工匯報工序檢驗制件完工入庫工序進度報告生產異常處理生產管理業(yè)務示例生產準備質檢業(yè)務示例不合格品審理返工/返修的處理報廢/補廢的處理撤消暫停的處理質檢業(yè)務示例不合格品審理

智能車間應用1—可視化調度以前現在案例生產管理：生產調度智能車間應用1—可視化調度以前現在案例生產管理：生產調度智能車間應用2—車間無紙化以前現在案例

生產管理：車間無圖紙智能車間應用2—車間無紙化以前現在案例生產管理：車間無圖紙智能車間應用3—移動采集（觸屏終端）案例智能車間應用3—移動采集（觸屏終端）案例智能車間應用4—車間條碼化（工單、物料）案例智能車間應用4—車間條碼化（工單、物料）案例項目制造解決方案概述營銷管理制造項目管理計劃管理物料管理車間執(zhí)行質量管理項目預算與成本項目制造解決方案概述裝備制造行業(yè)質量管理的現狀和改進目標70集成化協同化過程化參數化現場質量檢測及數據采集、傳輸困難收集散落在企業(yè)各個角落的質量數據缺乏全面的質量管理和過程監(jiān)控手段涵蓋全業(yè)務過程和產品整個生命周期規(guī)范各管理流程質量改進的有效性難以量化論證科學應用統計技術手段以事實（數據）為決策依據質量成本統計和控制困難支持質量策劃，完善的計劃管理與監(jiān)控功能實現與企業(yè)其它信息系統有效集成質量問題診斷與協同管理難以有效解決提供決策支持滿足企業(yè)不同層面管理的需要現狀改進目標裝備制造行業(yè)質量管理的現狀和改進目標70集成化協同化過程化參全面質量管理解決方案采購庫存生產銷售售后服務質量基礎數據質量檢驗質量判定質量體系正向追蹤/反向追溯檢驗方案取樣計劃和過程檢測項目檢測依據檢測機構檢測室檢測器具質量等級報檢取樣檢驗緊急放行質檢報告不合格處理單寬嚴調整規(guī)則質檢流程報檢/報告報檢/取樣/報告報檢/檢驗/報告報檢/取樣/檢驗/報告報檢單類型設置供應商管理質量改進管理全面質量管理解決方案采購庫存生產銷售售后服務質量質量質量質量供應商管理供應商管理供應商檔案基本信息

資質產品及價格邀請供應商供應商考察供應商合格評定供應商信息審核供應商評估評估人員組

評估項目/指標評估表評估表填制供應商門戶信息變更主動注冊價格維護供應商狀態(tài)供應商等級評估表匯總邀請注冊供應商準入審核等級/狀態(tài)劃分123供應商管理供應商管理供應商檔案基本信息資質產品及價格邀請供基礎設置：檢驗項目、取樣方式、質量等級，檢驗方案、質量不合格類型、處理方式、質證書打印方案基礎配置管理基礎設置：檢驗項目、取樣方式、質量等級，檢驗方案、質量不合格采購質量管理采購質量管理采購檢驗示例采購檢驗示例緊急放行緊急放行生產質量管理生產質量管理生產報告報檢生產報告報檢質量追溯應用類型采購環(huán)節(jié)生產環(huán)節(jié)銷售環(huán)節(jié)質量追溯應用類型采購環(huán)節(jié)生產環(huán)節(jié)銷售環(huán)節(jié)質量追溯查詢與分析質量追溯查詢與分析項目制造解決方案概述營銷管理制造項目管理計劃管理物料管理車間執(zhí)行質量管理項目預算與成本項目制造解決方案概述項目制造成本體系：目標成本、項目成本、成本中心管理一體化項目制造成本體系：目標成本、項目成本、成本中心管理一體化計劃階段執(zhí)行階段銷售技術/成本采購啟動階段成本預估/報價成本預算成本控制實際成本核算銷售接單據報價單報價據非常規(guī)部分配置協商報價常規(guī)非常規(guī)審批材料費人工費制造費電氣類原材料類標準件~設備折舊水電費管理工資~明細到各道工序的作業(yè)成本材料費人工費制造費常規(guī)材料特殊配置產品定額費用率產品定額人工工時成本控制階段部件材料費人工費制造費材料需求各工序的工時定額數歷史參考作為估算參照實際反饋費用預算、采購預算、生產預算反饋修正采購、生產、費用控制項目工藝卡片詢價項目工藝卡片歷史成本數據參考物資詢價MRP采購計劃各工序完工報工單存貨核算薪資車間作業(yè)薪資固定資產材料費人工費制造費領用數量材料成本管理工資工時數據折舊數據各種費用總帳項目立項任務分解財務接收數據工藝設計成本預算編制成本預算發(fā)布責任中心確認圖紙設計采購計劃控制車間作業(yè)計劃控制物資限額領用控制工序報工單控制項目完工成本核算項目成本分析會責任中心考核完成階段生產財務計劃階段執(zhí)行階段銷售技術/成本采購啟動階段成本預估/項目預算管理項目預算編制按項目任務按項目任務+核算要素項目核算要素設計費安裝費動燃費差旅費人員費制造費材料費人工費應急費....項目管理費項目WBS任務項目預算管理項目預算編制項目核算要素設計費安裝費動燃費差旅費項目預算控制執(zhí)行監(jiān)控剛性控制：不允許超預算發(fā)生

柔性控制：執(zhí)行超預算費用申請及審批流程，

根據審批結果判定是否允許執(zhí)行預警控制：報警提示后即允許費用發(fā)生

項目預算控制執(zhí)行監(jiān)控剛性控制：不允許超預算發(fā)生

項目預算示例項目預算示例成本核算總體應用框架戰(zhàn)略層預算績效管理戰(zhàn)略目標管理駕駛艙…….管理會計財務會計管理核算層利潤中心會計獲利分析應收應付費用報銷總賬產品成本業(yè)務層供應鏈管理生產制造資產管理資金管理人力資源利潤中心會計產品成本存貨核算項目成本成本核算總體應用框架戰(zhàn)預算績效管理戰(zhàn)略目標管理駕駛艙…….管產品實際成本-組織模式模式一：集中核算模式二：分散核算法人公司工廠1工廠2工廠3優(yōu)點：工廠統一進行成本核算處理，速度較快，處理過程簡單缺點：無適用范圍：公司統一進行成本核算，分別出具各工廠各產品的成本報告法人公司工廠1工廠2工廠3優(yōu)點：各工廠分別進行成本核算，便于精細化管理缺點：各單位如存在半成品耗用情況，需遵循耗用順序進行結轉。適用范圍：需要在法人公司內部進行二級成本管理，精細化程度要求高產品實際成本-組織模式模式一：集中核算模式二：分散核算法人公支持多維度成本對象設置支持多維度成本對象設置實際成本核算流程消耗單完工單成本歸集作業(yè)量統計非倉儲轉移單在產盤點廢品統計生產成本制造費用…….存貨核算總賬成本管理業(yè)務系統庫存調整各類入庫業(yè)務各類出庫業(yè)務成本分配直接分配作業(yè)分配成本結轉輔助產品成本產成品成本在產品成本廢品成本成本還原實際成本核算流程消耗單完工單成本歸集作業(yè)量統計非倉儲轉移單在成本報表項目成本核算3.7生產管理：成本核算成本報表項目成本核算3.7生產管理：成本核算項目制造解決方案概述營銷管理制造項目管理計劃管理物料管理車間執(zhí)行質量管理項目預算與成本項目制造解決方案概述投標采購申請庫存作業(yè)（項目物料管理）項目計劃概要設計銷售技術采購生產項目發(fā)運安裝產品設計工藝編制物料BOM圖紙工藝關鍵件采購計劃設計任務采購訂貨收貨質檢主生產計劃項目管理項目采購計劃生產計劃機加、結構估算/報價物料需求計劃裝配調試發(fā)運管理安裝計劃安裝調試售后現場準備合同開票應收管理

成本核算目標成本方案設計評審銷售合同審批商務財務技術生產物資法務導入ERP委外/采購計劃委外/采購成本分析計劃發(fā)布項目變更進度跟蹤計劃階段執(zhí)行與控制階段完成階段啟動階段投標采購申請庫存作業(yè)（項目物料管理）項目計劃概要設計銷售技投標采購申請庫存作業(yè)（項目物料管理）項目計劃（合同任務）概要設計銷售技術采購生產項目發(fā)運安裝產品設計工藝編制物料BOM圖紙工藝關鍵件采購計劃設計任務采購訂貨收貨質檢主生產計劃任務分解項目采購計劃生產計劃機加/結構估算/報價物料需求計劃總裝調試發(fā)運管理安裝計劃安裝調試售后現場準備合同開票應收管理

成本核算目標成本方案設計評審銷售合同審批商務財務技術生產物資法務導入ERP委外/采購計劃委外/采購成本分析計劃發(fā)布項目變更進度跟蹤計劃階段執(zhí)行與控制階段完成階段啟動階段從投標到收款從項目立項到交付（計劃、進度）從設計到輸出從采購到付款從計劃到生產完工從發(fā)運到安裝驗收從成本估算到目標成本控制與分析投標采購申請庫存作業(yè)（項目物料管理）項目計劃（合同任務）概項目制造幾種不同的管理模式產品制造的項目特性逐步增強初級模式項目維度統計、跟蹤批次、訂單啟用供應鏈項目號精簡模式強調生產過程管理設計變更頻繁按項目組織生產及配套供應項目MRP+項目庫存標準模式強調項目全過程管理項目預算及項目成本控制簡單的項目資源平衡需求輕量PM+重項目MRP+項目庫存復雜模式強調項目綜合管控存在較復雜的項目作業(yè)網絡復雜多項目資源平衡需求重PM+輕項目MRP+項目庫存（產品結構工藝復雜、設計比重大、跨部門協同要求高）項目制造幾種不同的管理模式產品制造的項目特性逐步增強初級模式項目制造解決方案概述營銷管理制造項目管理計劃管理物料管理車間執(zhí)行質量管理項目預算與成本項目制造解決方案概述營銷服務研發(fā)-生產-供應鏈-財務項目驅動、風險可控的營銷服務平臺平臺營銷服務研發(fā)-生產-供應鏈-財務項目驅動、風險可控的營銷服務產品設計生產制造基于項目的統一營銷服務平臺產品設計生產制造基于項目的統一營銷服務平臺CRM-從潛在客戶到訂單的活動管理過程1236457項目階段進度圖形化CRM-從潛在客戶到訂單的活動管理過程1236457項目階段成本預估客戶需求產品結構EBOM銷售訂單報價設計項目合同產品配置多次報價銷售報價銷售報價業(yè)務流程成本預估客戶需求產品結構銷售訂單報價設計項目合同產品配置多次營銷管理-銷售報價報價前要提供的項目成本分析表，數據來源多且分散營銷管理-銷售報價報價前要提供的項目成本分析表，數據來源多且營銷管理-銷售報價不同的配置、價格來源會產生不同的影響多版本模擬（配置、價格庫）不同的報價表格式和明細程度營銷管理-銷售報價不同的配置、價格來源會產生不同的影響銷售訂單客戶信用項目管理信用審核項目管理訂單確認銷售訂單業(yè)務流程計劃發(fā)貨生產完成客戶發(fā)票應收賬款安裝交貨CRM訂單銷售訂單客戶信用項目管理信用審核項目管理訂單確認銷售訂單業(yè)務銷售管理銷售管理金稅接口金稅接口客戶維修工單登記耗費的作業(yè)工時、零配件等根據報修生成的工單客戶維修工單登記耗費的作業(yè)工時、零配件等根據報修生成的工單項目制造解決方案概述營銷管理制造項目管理計劃管理物料管理車間執(zhí)行質量管理項目預算與成本項目制造解決方案概述立項項目計劃技術準備采購計劃資源分配項目預算項目管理技術準備管理采購進度跟蹤采購質量控制資源使用資源調配成本報告成本監(jiān)控項目進度監(jiān)控生產進度跟蹤財務結算開始項目計劃執(zhí)行與控制結算項目全生命周期管理生產交付計劃項目申報銷售訂單項目管理-全生命周期管理立項項目計劃技術準備采購計劃資源分配項目預算項目管理技術準備多組織協同庫存組織采購組織采購項目組織物資需求財務組織收付信息核算信息工廠組織投產指令多組織協同庫存組織采購組織采購項目組織物資需求財務組織收付信項目管理應用主流程項目管理應用主流程基本信息排程信息立項項目管理-立項管理基本信息排程信息立項項目管理-立項管理項目任務分解的三種策略根據項目組織結構分解根據項目實施按階段分解根據項目產品結構分解項目任務分解的三種編制方法手工建立模板建立按BOM分解項目任務分解的三種用途溝通協作（基本管理單元）進度管理成本管理項目任務分解（WBS）項目任務分解的三種策略項目任務分解的三種編制方法項目任務分解總控計劃執(zhí)行計劃項目管理-計劃編制總控計劃執(zhí)行計劃項目管理-計劃編制項目管理-計劃編制任務關系任務資源√基本功能基準計劃項目管理-計劃編制任務關系任務資源√基本功能基準√任務關系任務資源基本功能項目管理-計劃編制裝配線工作準備BOMPurc.order采購訂單啟動FS關系SS關系FF關系SF關系生產設計工程接受任務-任務之間關系的兩個層次計劃內部任務間關系定義跨計劃任務間關系定義基準計劃√任務關系任務資源基本功能項目管理-計劃編制裝配線工任務關系√任務資源基本功能項目管理-計劃編制基準計劃任務關系√任務資源基本功能項目管理-計劃編制基準項目管理-計劃編制任務關系任務資源基本功能√基準計劃項目管理-計劃編制任務關系任務資源基本功能√基準項目管理-與業(yè)務系統接口項目管理-與業(yè)務系統接口項目管理-與業(yè)務系統接口√設置業(yè)務單據計劃匯報項目管理-與業(yè)務系統接口√設置業(yè)務單據計劃匯報項目管理-與業(yè)務系統接口設置√業(yè)務單據計劃匯報進度追蹤項目管理-與業(yè)務系統接口設置√業(yè)務單據計劃匯報進項目管理-與業(yè)務系統接口設置√業(yè)務單據計劃匯報進度追蹤項目管理-與業(yè)務系統接口設置√業(yè)務單據計劃匯報進項目計劃-進度匯報設置業(yè)務單據√計劃匯報進度追蹤項目計劃-進度匯報設置業(yè)務單據√計劃匯報進度追蹤項目計劃-進度匯報設置業(yè)務單據計劃匯報√進度追蹤項目計劃-進度匯報設置業(yè)務單據計劃匯報√進度追蹤

全局業(yè)務關聯追溯全局業(yè)務關聯追溯項目制造解決方案概述營銷管理制造項目管理計劃管理物料管理車間執(zhí)行質量管理項目預算與成本項目制造解決方案概述制造計劃采購計劃預警查詢項目變更計劃管控項目預采項目需求項目采購項目合并采購設計變更工藝變更交期變更預投項目專用件計劃項目通用件計劃外協計劃能力計劃查詢項目進度查詢項目主管駕駛艙項目計劃體系-概述制造計劃采購計劃預警查詢項目變更計劃管控項目預采設計變更預投計劃體系一體化以項目管理和物料需求計劃為核心，以設備交貨期為約束，建立生產和裝配的全流程作業(yè)計劃管理，實現一體化集成管理.計劃體系一體化以項目管理和物料需求計劃為核心，項目MPS應用主流程項目MPS應用主流程項目MRP主流程項目MRP主流程采購生產裝配項目項目WBS預投通用件生產訂單項目需求項目需求生產訂單項目任務計劃PMRPMRP消耗消耗消耗消耗PMRP下達PMRP采購訂單生產訂單依據關鍵節(jié)點計劃（里程碑）、任務進展、制定任務計劃關鍵零部件、大部件生產計劃材料和零件采購/外協/生產計劃預購長周期件預投預購料件管理采購生產裝配項目項目WBS預項目管理設計工程監(jiān)督人Purchase施工服務部門計劃管理-項目變更管理體系（多系統多流程整合應用）又出故障了.可能是設計問題..CRFYI確定要變更…對我的建議有什么評價?FYICOCO變更單要求:通知其他項目和重新排程相關活動

變更單要求:停止購買此類材料新的設計等待批準新通過的用于生產的設計方案現場開始使用新的設計

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CO項目管理設計工程監(jiān)督人Purchase施工服務部門計劃管理-項目MRP（PMRP）項目BOM投產通知PMRP運算項目MRP（PMRP）項目BOM投產通知PMRP運算計劃下達調整多模式展現甘特圖展現按產品結構展現實時進度監(jiān)控計劃列表展示計劃下達調整多模式展現甘特圖展現按產品結構展現實時進度監(jiān)控計多模式展現甘特圖展現按產品結構展現實時進度監(jiān)控計劃下達調整計劃列表展示多模式展現甘特圖展現按產品結構展現實時進度監(jiān)控計劃下達調整計

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智能車間應用1—可視化調度以前現在案例生產管理：生產調度智能車間應用1—可視化調度以前現在案例生產管理：生產調度智能車間應用2—車間無紙化以前現在案例

生產管理：車間無圖紙智能車間應用2—車間無紙化以前現在案例生產管理：車間無圖紙智能車間應用3—移動采集（觸屏終端）案例智能車間應用3—移動采集（觸屏終端）案例智能車間應用4—車間條碼化（工單、物料）案例智能車間應用4—車間條碼化（工單、物料）案例項目制造解決方案概述營銷管理制造項目管理計劃管理物料管理車間執(zhí)行質量管理項目預算與成本項目制造解決方案概述裝備制造行業(yè)質量管理的現狀和改進目標161集成化協同化過程化參數化現場質量檢測及數據采集、傳輸困難收集散落在企業(yè)各個角落的質量數據缺乏全面的質量管理和過程監(jiān)控手段涵蓋全業(yè)務過程和產品整個生命周期規(guī)范各管理流程質量改進的有效性難以量化論證科學應用統計技術手段以事實（數據）為決策依據質量成本統計和控制困難支持質量策劃，完善的計劃管理與監(jiān)控功能實現與企業(yè)其它信息系統有效集成質量問題診斷與協同管理難以有效解決提供決策支持滿足企業(yè)不同層面管理的需要現狀改進目標裝備制造行業(yè)質量管理的現狀和改進目標70集成化協同化過程化參全面質量管理解決方案采購庫存生產銷售售后服務質量基礎數據質量檢驗質量判定質量體系正向追蹤/反向追溯檢驗方案取樣計劃和過程檢測項目檢測依據檢測機構檢測室檢測器具質量等級報檢取樣檢驗緊急放行質檢報告不合格處理單寬嚴調整規(guī)則質檢流程報檢/報告報檢/取樣/報告報檢/檢驗/報告報檢/取樣/檢驗/報告報檢單類型設置供應商管理質量改進管理全面質量管理解決方案采購庫存生產銷售售后服務質量質量質量質量供應商管理供應商管理供應商檔案基本信息

資質產品及價格邀請供應商供應商考察供應商合格評定供應商信息審核供應商評估評估人員組

評估項目/指標評估表評估表填制供應商門戶信息變更主動注冊價格維護供應商狀態(tài)供應商等級評估表匯總邀請注冊供應商準入審核等級/狀態(tài)劃分123供應商管理供應商管理供應商檔案基本信息資質產品及價格邀請供基礎設置：檢驗項目、取樣方式、質量等級，檢驗方案、質量不合格類型、處理方式、質證書打印方案基礎配置管理基礎設置：檢驗項目、取樣方式、質量等級，檢驗方案、質量不合格采購質量管理采購質量管理采購檢驗示例采購檢驗示例緊急放行緊急放行生產質