2022年XX公司“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題活動心得體會發(fā)言稿3篇

2022年XX公司“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題活動心得體會發(fā)言稿企業(yè)存在的意義是什么？從社會意義上講，企業(yè)可以帶動經(jīng)濟(jì)流通，增加群眾就業(yè)機(jī)會等社會責(zé)任。從經(jīng)濟(jì)意義上講，企業(yè)是由資本持有者創(chuàng)立的，其最終目的和本質(zhì)還是為持有者賺取利潤。在這個過程中，企業(yè)要招收員工，要繳納稅款，要安全生產(chǎn)，要合規(guī)合法經(jīng)營，不斷發(fā)展壯大，直到某天因?yàn)槟承┰蚧蚱飘a(chǎn)、或轉(zhuǎn)型等。辦企業(yè)終極目標(biāo)是盈利。安全、和諧、穩(wěn)定等，是企業(yè)順利發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。目前，XX集團(tuán)開展深化企業(yè)改革、全級次虧損治理等措施，提出“寧養(yǎng)人，不養(yǎng)虧損企業(yè)”來解決歷史遺留問題，“企業(yè)不消滅虧損，虧損終將消滅企業(yè)”就是這個道理，所以公司要消滅虧損企業(yè)和行業(yè)，壯大盈利業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在XX集團(tuán)作為一個企業(yè)存在，代表國家這個出資人，越來越回歸其本質(zhì)，主要表現(xiàn)在：一是對利潤業(yè)績考核的權(quán)重加大；二是對經(jīng)營者提出財務(wù)三張報表學(xué)習(xí)和合規(guī)管理要求；三是開展提質(zhì)增效和改革三年行動計劃等措施；四是對高質(zhì)量管理與發(fā)展的期許；五是注重企業(yè)形象和社會責(zé)任。XX化公司作為XX集團(tuán)下屬的地區(qū)分公司，一定要理解企業(yè)的逐利性，轉(zhuǎn)變觀念，不斷提升抵御市場波動能力、產(chǎn)品競爭力和盈利能力，追逐價值最大化是我們生存目標(biāo)，每年要保持較高盈利水平。企業(yè)怎樣才能永續(xù)生存發(fā)展？第一是安全高效，依法合規(guī)，隊伍和諧穩(wěn)定，這是基礎(chǔ)，關(guān)系到企業(yè)生存與聲譽(yù)。第二是圍繞盈利最大化，開展對一流強(qiáng)管理、提質(zhì)增效工作，關(guān)系到企業(yè)能不能干下去。第三是重視自由現(xiàn)金流，關(guān)系到企業(yè)是否可持續(xù)。第四是抓好人才培養(yǎng)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展后勁。第五是注重創(chuàng)新與發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)是否有潛質(zhì)和前途。我們怎么做才能實(shí)現(xiàn)效益最大化？在經(jīng)營理念上，搞活。解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是持續(xù)的、動態(tài)的，必須隨著形勢和任務(wù)變化而與時俱進(jìn)、深化拓展，讓“下游是上游的客戶”“努力追求經(jīng)濟(jì)利潤”、“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”、“EVA大于零才算是創(chuàng)造價值”成為共識，牢固樹立低成本戰(zhàn)略、市場思維、效益意識、營銷策略、服務(wù)理念。全體員工要有算賬意識、效益意識，公司要模擬內(nèi)部市場機(jī)制，完善計量體系，確立內(nèi)部服務(wù)結(jié)算價格，開展內(nèi)部算賬。每個二級單位都是一個內(nèi)部獨(dú)立經(jīng)營主體，核算評價每個二級單位資產(chǎn)是否保值增值，經(jīng)營業(yè)務(wù)是否虧損，服務(wù)質(zhì)量是否提升。在管理體制上，精細(xì)。從嚴(yán)管理出效益，精細(xì)管理出大效益，精益管理出更大效益。抓住重點(diǎn)關(guān)鍵指標(biāo)，要把經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)具體優(yōu)化到裝置每一次變更操作、每一個單機(jī)、每一根管線、每一座油罐、每一種物耗、每一處排放、每一個崗位，層層摸實(shí)情、出實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效，控制各項(xiàng)成本支出。始終堅持在依法合規(guī)的前提下開展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)盈利。今年是合規(guī)管理強(qiáng)化年，公司開展了6項(xiàng)專項(xiàng)綜合治理行動，各單位要壓實(shí)責(zé)任，舉一反三，立查立改，營造合規(guī)為榮，違規(guī)為恥，人人守法的氛圍，避免違規(guī)損失也是增利。在工作方法上，求實(shí)。讓“事前算贏”成為廣大干部員工的行為習(xí)慣，劃小核算單元，增收節(jié)支，要把經(jīng)濟(jì)盈利指標(biāo)核算到本單位負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)承攬工程、每一次原料外購、每一次優(yōu)化流程、每一個崗位班組、每一次服務(wù)業(yè)務(wù)、每一輛車輛，要單機(jī)、單泵、單罐的開展算賬。結(jié)合提質(zhì)增效措施目標(biāo)，節(jié)約從點(diǎn)滴做起，從自我做起，使之成為一種自覺、一種習(xí)慣、一種需求。應(yīng)用好APS模型、成本診斷、經(jīng)濟(jì)活動分析等手段。要把內(nèi)控體系要求融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，自覺遵守流程規(guī)范，注意嚴(yán)控研判9個方面重大經(jīng)營風(fēng)險，杜絕違規(guī)成為所謂“慣例”，走捷徑，習(xí)以為常，熟視無睹，一犯再犯，明知故犯等現(xiàn)象。在創(chuàng)新發(fā)展上，增效。無論是管理創(chuàng)新還是技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新永遠(yuǎn)是一個企業(yè)活力的體現(xiàn)，我們要利用合理化建議、QC小組、基層站隊建設(shè)、崗位責(zé)任制檢查等，注重引導(dǎo)，鼓勵創(chuàng)新；在消除生產(chǎn)瓶頸、跑冒滴漏上強(qiáng)攻關(guān)，降消耗；在十四五發(fā)展上趕上節(jié)奏，使“今天的投入就是明天的成本”理念深入人心，“謹(jǐn)慎投資”項(xiàng)目，控制節(jié)約項(xiàng)目資本性投入也是增效。在激勵機(jī)制上，精準(zhǔn)。公司要全面全專業(yè)全覆蓋開展對標(biāo)一流活動，確定目標(biāo)找差距定措施，精準(zhǔn)激勵。通過管理優(yōu)化和事前算贏，預(yù)算指標(biāo)要合理，技術(shù)指標(biāo)要先進(jìn)，形成的優(yōu)化增效、成果增效與獎金掛鉤，精準(zhǔn)到項(xiàng)目、指標(biāo)、單機(jī)、單泵、單罐、單車等，獎勤罰懶，多勞多得。今年，我們要全面推進(jìn)提質(zhì)增效價值創(chuàng)造行動，通過形勢目標(biāo)任務(wù)宣講活動，充分調(diào)動大家的積極性，持續(xù)在“經(jīng)營上精打細(xì)算、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精”這四個方面發(fā)力，要有“過緊日子”的思想，加大虧損企業(yè)治理力度，堅持對標(biāo)先進(jìn)，堅持低成本發(fā)展，讓公司在市場競爭中贏得主動，推動XX化由生產(chǎn)型向經(jīng)營型、效益型轉(zhuǎn)變。2022年XX公司“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題活動心得體會發(fā)言稿1在“強(qiáng)管理”方面，財務(wù)處將如何確?！稗D(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動取得實(shí)效？財務(wù)處深刻認(rèn)識這次主題教育活動的重要意義，全面從嚴(yán)管理，廣泛發(fā)動、精心組織，確保主題教育活動取得實(shí)效，開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，今后將重點(diǎn)抓好以下工作：首先要轉(zhuǎn)變觀念，一是牢固樹立“事前算贏”思維，劃小核算單位模擬市場機(jī)制開展內(nèi)部核算，提升全員算賬創(chuàng)效意識。二是牢固樹立創(chuàng)新思維，探索基于標(biāo)準(zhǔn)成本的裝置績效考核模式。三是加快財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，提升財務(wù)管理水平。在強(qiáng)管理上，忠實(shí)履行財務(wù)監(jiān)督職能，當(dāng)好企業(yè)風(fēng)險防控的“守門員”和“吹哨人”。一是健全績效管理，將月度季度考核作為管理強(qiáng)化的重要手段。突出燃動實(shí)物量的管控，以“扎口袋”的方式消除費(fèi)用指標(biāo)考核的漏洞，強(qiáng)化預(yù)算管理的戰(zhàn)略引領(lǐng)和價值導(dǎo)向作用；二是繼續(xù)強(qiáng)化對標(biāo)管理，堅持“對外對標(biāo)找差距，對內(nèi)比學(xué)趕幫超”。通過點(diǎn)對點(diǎn)對標(biāo)，帶動線對線對標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)面對面對標(biāo)；三是繼續(xù)加強(qiáng)資金管理，提前籌劃融資新渠道，為公司“十四五”規(guī)劃落實(shí)落地保駕護(hù)航；四是探索自銷產(chǎn)品網(wǎng)上公開競價銷售新模式，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品銷售市場營銷理念；五是持續(xù)抓好未上市業(yè)務(wù)2022年業(yè)務(wù)虧損治理工作；六是做好資產(chǎn)分類評價，推進(jìn)低效負(fù)效資產(chǎn)盤活處置清理工作，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的4.67億元處置任務(wù)。2財務(wù)處在“增效益”上，將如何發(fā)揮財務(wù)管理職能，為公司提質(zhì)增效作貢獻(xiàn)？一是優(yōu)化稅收管理，開展科學(xué)有效的納稅籌劃。強(qiáng)化財稅優(yōu)惠政策利用，有效降低公司稅負(fù)水平；做好公司業(yè)財稅融合，提高公司稅收管理價值；建立依法納稅合規(guī)管理的長效機(jī)制；合理安排納稅時點(diǎn)，節(jié)約財務(wù)費(fèi)用。二是強(qiáng)化價格管理，完善價格定價機(jī)制。構(gòu)建市場化價格形成機(jī)制，加強(qiáng)產(chǎn)品推價穩(wěn)價，充分發(fā)揮價格引領(lǐng)作用。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，針對新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、產(chǎn)品銷售生產(chǎn)過程中特殊情況，積極與相關(guān)部門溝通對接，建立和完善產(chǎn)品定價機(jī)制。三是加強(qiáng)自由現(xiàn)金流管控力度。降低有息負(fù)債比例，同時加大“兩金壓控”的管控，降低存貨，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，減少付息資金的占用，嚴(yán)控非生產(chǎn)性投資支出，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流為正的目標(biāo)。四是強(qiáng)化預(yù)算源頭的管控和過程分析。加強(qiáng)業(yè)財融合，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)的預(yù)算執(zhí)行偏差，從業(yè)務(wù)源頭分析查找原因，提出改進(jìn)建議，制定改進(jìn)措施，使預(yù)算管理成為發(fā)現(xiàn)問題、挖掘潛力、提質(zhì)增效的重要手段。財務(wù)處作為公司提質(zhì)增效工作的牽頭部門，將認(rèn)真按照可量化、可操作、可考核原則，制定出XX化公司2022年提質(zhì)增效實(shí)施方案，圍繞“五提質(zhì)、五增效”，將提質(zhì)增效工作與日常預(yù)算工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作相融合，發(fā)揮專業(yè)處室的引領(lǐng)作用和實(shí)干作用，為公司提質(zhì)增效作貢獻(xiàn)。2022年XX公司“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題活動心得體會發(fā)言稿根據(jù)公司安排，公司工會將結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)主題教育活動。各級工會組織要提高思想認(rèn)識，深刻把握和領(lǐng)會公司開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動的六大重要意義：一是為全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定思想基礎(chǔ)。二是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的夯基行動。三是加快綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。四是推進(jìn)“十四五”可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐舉措。五是全力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的路徑抓手。六是弘揚(yáng)石油精神和大慶精神鐵人精神的生動實(shí)踐。工會將如何引領(lǐng)全員積極參與公司主題教育活動？公司工會將充分發(fā)揮工會組織政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢、制度優(yōu)勢、資源優(yōu)勢等五大優(yōu)勢作用，勇?lián)?dāng)善作為，精準(zhǔn)組織落實(shí)，助推公司主題教育活動深入開展。各級工會要認(rèn)清形勢、準(zhǔn)確把握，圍繞中心服務(wù)員工、服務(wù)大局，積極引領(lǐng)全員參與主題教育活動，齊心協(xié)力、立足崗位、擔(dān)當(dāng)作為、建功立業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。工會如何發(fā)揮優(yōu)勢強(qiáng)管理，圍繞中心服務(wù)大局？（一）強(qiáng)化思想引領(lǐng)，引導(dǎo)全體員工踐行主題教育活動充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，通過“三結(jié)合五帶頭”，引領(lǐng)全員轉(zhuǎn)觀念。圍繞主題教育活動的中心思想，工會各級組織分層次結(jié)合崗位、結(jié)合工作、結(jié)合重點(diǎn)難點(diǎn)，帶頭學(xué)習(xí)、帶頭轉(zhuǎn)觀念、帶頭宣傳引導(dǎo)、帶頭踐行、帶頭推進(jìn)。通過開展系列宣傳教育活動，引導(dǎo)全員大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，做到同頻共振、統(tǒng)一行動、堅定信心、奮發(fā)有為。（二）圍繞中心服務(wù)大局，深入開展“三創(chuàng)”建功立業(yè)競賽活動結(jié)合公司中心任務(wù)目標(biāo)、重點(diǎn)難點(diǎn)工作，充分利用勞動競賽、技術(shù)比武、勞模創(chuàng)新工作室、“五新五小”創(chuàng)新活動等有效載體，開展“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)一流”活動，引導(dǎo)和激勵廣大干部員工全員發(fā)力、全員攻堅、全員創(chuàng)效，助力公司安全環(huán)保、平穩(wěn)生產(chǎn)、提質(zhì)增效、強(qiáng)管理創(chuàng)一流。（三）加強(qiáng)工會自身建設(shè)，“五突出五提高”，不斷提升工會工作效能一是在組織建設(shè)方面，順應(yīng)公司機(jī)構(gòu)改革，突出完善基層工會組織建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，形成合力，提高組織效能。二是在工會制度建設(shè)方面，結(jié)合公司改革發(fā)展目標(biāo)，突出融入中心、高效減負(fù)、創(chuàng)新管理、打破僵局，提高制度效能。三是在優(yōu)化工會經(jīng)費(fèi)資產(chǎn)管理方面，突出服務(wù)基層，解決基層急難問題，提高工會資產(chǎn)使用效能。四是在強(qiáng)化工會干部隊伍、員工隊伍建設(shè)方面，突出員