KANBAN看板管理講義課件

KANBAN看板管理講義KANBAN看板管理講義課程目標(biāo)理解什么是看板管理，看板管理在精益生產(chǎn)中的地位了解目前行業(yè)流行的幾種看板形式及應(yīng)用學(xué)會(huì)在您的公司中實(shí)施看板管理對(duì)公司的看板管理體系進(jìn)行評(píng)估，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)2KANBAN課程目標(biāo)理解什么是看板管理，看板管理在精益生產(chǎn)中的地位2KA課程大綱Unit1：看板機(jī)能 9:00–9:30何謂看板 看板的作用 Unit2：看板運(yùn)用原則 9:45–12:00看板的種類和用途 看板的使用方法 Unit3：看板實(shí)施 13:00–14:00實(shí)施前提 計(jì)算看板數(shù)量確定看板形式 Unit4：看板與信息系統(tǒng) 14:15–15:15看板與MRP、ERP的關(guān)系看板的優(yōu)勢(shì)和缺陷Unit5：成功經(jīng)驗(yàn)分享 15:45–16:303KANBAN課程大綱Unit1：看板機(jī)能 9:00–9:30Unit1：看板機(jī)能4KANBANUnit1：看板機(jī)能4KANBAN何謂看板-看板的起源成立于1937年；1949年陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)，幾近破產(chǎn)；1957年9月，豐田汽車首次出口美國(guó)；2000年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1萬億日元；2005年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)104億美元；2006年將成為全球最大的汽車制造商1950年，在考察了福特公司的轎車廠以后，豐田英二在考察報(bào)告中寫道：那里的生產(chǎn)體制還有改進(jìn)的可能5KANBAN何謂看板-看板的起源成立于1937年；1950年，在考察了?？窗迨且环N精簡(jiǎn)信息看板是一種整合化的信息看板是傳遞生產(chǎn)狀況的信息何謂看板-看板的定義6KANBAN何謂看板-看板的定義6KANBAN看板的基本作用傳遞作業(yè)指令和生產(chǎn)信息保證現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)操作程序目視化管理改善工具降低成本7KANBAN看板的基本作用傳遞作業(yè)指令和生產(chǎn)信息7KANBAN看板在精益生產(chǎn)中的地位豐田的精益生產(chǎn)的關(guān)鍵原則：建立看板體系強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)存貨標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)徹底化杜絕浪費(fèi)與模糊養(yǎng)成自動(dòng)化習(xí)慣8KANBAN看板在精益生產(chǎn)中的地位豐田的精益生產(chǎn)的關(guān)鍵原則：8KANBAUnit2：看板的運(yùn)用原則9KANBANUnit2：看板的運(yùn)用原則9KANBAN看板的種類和用途-板式看板之1Scorecard-傳遞信息10KANBAN看板的種類和用途-板式看板之1Scorecard-傳遞信息1看板的種類和用途-板式看板之25月24日生產(chǎn)線名:加工一課未達(dá)成要因計(jì)劃數(shù)實(shí)績(jī)數(shù)異常點(diǎn)累計(jì)8:00~9:004040±2○409:00~10:004037±2×77＊1小停4分（別記NO.1）10:10~11:004041±2○11811:00~12:0040±213:00~14:0040±214:00~15:0040±215:10~16:0036±216:00~17:0040±2合計(jì)312加班傳遞指令11KANBAN看板的種類和用途-板式看板之25月24日生產(chǎn)線名:加工一課未看板的種類和用途-板式看板之3MA–OO7將工程內(nèi)機(jī)械加工的狀況，利用燈號(hào)看板來表示。當(dāng)加工線(例:MA-007)發(fā)生異常時(shí)，作業(yè)者按設(shè)備故障鈕，燈號(hào)就會(huì)顯示在那一條生產(chǎn)線有異常。傳遞指令12KANBAN看板的種類和用途-板式看板之3MA–將工程內(nèi)機(jī)械加工的狀況看板的種類和用途-板式看板之4生產(chǎn)線發(fā)生異常時(shí)(品質(zhì)、設(shè)備、欠品、補(bǔ)料、遲延…等)作業(yè)者需要外來的支援之呼叫燈號(hào)。傳遞指令13KANBAN看板的種類和用途-板式看板之4生產(chǎn)線發(fā)生異常時(shí)(品質(zhì)、設(shè)板式看板的基本特點(diǎn)可以把信息/指令同時(shí)傳遞給很多人信息不容易跨車間傳遞信息是開環(huán)傳遞一般用于操作現(xiàn)場(chǎng)通過警示燈、警示鈴等可以更及時(shí)把信息傳遞相關(guān)人員14KANBAN板式看板的基本特點(diǎn)可以把信息/指令同時(shí)傳遞給很多人14KAN板式看板的典型用途生產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)劃/任務(wù)倉庫發(fā)貨計(jì)劃/任務(wù)生產(chǎn)線運(yùn)行狀況匯報(bào)15KANBAN板式看板的典型用途生產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)劃/任務(wù)15KANBAN看板的種類和用途-場(chǎng)地式看板之116KANBAN看板的種類和用途-場(chǎng)地式看板之116KANBAN看板的種類和用途-場(chǎng)地式看板之217KANBAN看板的種類和用途-場(chǎng)地式看板之217KANBAN現(xiàn)場(chǎng)式看板的基本特點(diǎn)信息更直觀，開環(huán)傳遞現(xiàn)場(chǎng)面積較大只有少數(shù)人需要此信息看板信息不適宜遠(yuǎn)程傳遞少品種半成品/中間產(chǎn)品生產(chǎn)指示看板18KANBAN現(xiàn)場(chǎng)式看板的基本特點(diǎn)信息更直觀，開環(huán)傳遞18KANBAN現(xiàn)場(chǎng)式看板的典型應(yīng)用少品種半成品的生產(chǎn)計(jì)劃少品種大體積原材料的物料計(jì)劃19KANBAN現(xiàn)場(chǎng)式看板的典型應(yīng)用少品種半成品的生產(chǎn)計(jì)劃19KANBAN看板的種類和用途-卡片式看板之1以批量生產(chǎn)方式為生產(chǎn)架構(gòu)時(shí)，其生產(chǎn)量之決定及何時(shí)換模生產(chǎn)，通過批量成型指示看板來做生產(chǎn)順序及量的管理。20KANBAN看板的種類和用途-卡片式看板之1以批量生產(chǎn)方式為生產(chǎn)架構(gòu)時(shí)，看板的種類和用途-卡片式看板之221KANBAN看板的種類和用途-卡片式看板之221KANBAN卡片式看板的基本特點(diǎn)介于板式看板和現(xiàn)場(chǎng)式看板之間綜合板式看板和現(xiàn)場(chǎng)式看板的一些優(yōu)點(diǎn)信息可以在車間間傳遞較為復(fù)雜，信息傳遞可能失真22KANBAN卡片式看板的基本特點(diǎn)介于板式看板和現(xiàn)場(chǎng)式看板之間22KANB卡片式看板的典型應(yīng)用多品種大體積中間產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃總成件物料供應(yīng)信息（作業(yè)場(chǎng)地?。┒嗥贩N生產(chǎn)線的生產(chǎn)計(jì)劃（快速換膜）23KANBAN卡片式看板的典型應(yīng)用多品種大體積中間產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃23KAN看板的種類和用途-箱式看板24KANBAN看板的種類和用途-箱式看板24KANBAN箱式看板中周轉(zhuǎn)箱的管理管理目的：降低包裝成本（可能占到銷售成本的5%）管理內(nèi)容：賬面管理和實(shí)物管理案例分析：園區(qū)某大型外資企業(yè)，其關(guān)鍵材料系從美國(guó)進(jìn)口，年需求量也為80萬件/年，該鐵質(zhì)材料重量約3-5.5公斤，請(qǐng)計(jì)劃其包裝方案25KANBAN箱式看板中周轉(zhuǎn)箱的管理管理目的：降低包裝成本（可能占到銷售成箱式看板中周轉(zhuǎn)箱的選用滿足客戶客戶需要生產(chǎn)搬運(yùn)操作方便（手工搬運(yùn)、叉車搬運(yùn)）運(yùn)輸堆垛方便采購成本低廉盡量使用通用性周轉(zhuǎn)箱26KANBAN箱式看板中周轉(zhuǎn)箱的選用滿足客戶客戶需要26KANBAN箱式看板中的通用周轉(zhuǎn)箱編碼：T4328G尺寸：400*300*280編碼：T4314G尺寸：400*300*148編碼：T3214G尺寸：300*200*148編碼：T6428G尺寸：600*400*280編碼：T6414G尺寸：600*400*14827KANBAN箱式看板中的通用周轉(zhuǎn)箱編碼：T4328G編碼：T4314G編箱式看板中的通用周轉(zhuǎn)箱編碼：T4328G尺寸：400*300*28028KANBAN箱式看板中的通用周轉(zhuǎn)箱編碼：T4328G28KANBAN箱式看板中的通用周轉(zhuǎn)箱上述五種塑料箱的疊加比例關(guān)系29KANBAN箱式看板中的通用周轉(zhuǎn)箱上述五種塑料箱的疊加比例關(guān)系29KAN箱式看板中通用周轉(zhuǎn)箱的標(biāo)示標(biāo)示內(nèi)容：客戶要求等用于識(shí)別材料類別、記錄追蹤性信息等的內(nèi)容標(biāo)簽方式：弱粘性標(biāo)條形碼簽紙盡可能采用顏色管理盡可能采用Smart標(biāo)簽30KANBAN箱式看板中通用周轉(zhuǎn)箱的標(biāo)示標(biāo)示內(nèi)容：客戶要求等用于識(shí)別材料類箱式看板的Milk-run管理起源于沃爾瑪?shù)呐Ｄ膛渌徒Y(jié)合了周轉(zhuǎn)箱管理特別適合中短距離周轉(zhuǎn)箱式的送貨受周轉(zhuǎn)箱規(guī)格限制31KANBAN箱式看板的Milk-run管理起源于沃爾瑪?shù)呐Ｄ膛渌?1KA箱式看板Milk-run典型應(yīng)用短距離周轉(zhuǎn)箱式材料配送桶裝引用水的配送桶裝液化氣的供應(yīng)32KANBAN箱式看板Milk-run典型應(yīng)用短距離周轉(zhuǎn)箱式材料配送32K看板的種類和用途-電子看板（EDI）33KANBAN看板的種類和用途-電子看板（EDI）33KANBAN看板的種類和用途-電子看板的特點(diǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的遠(yuǎn)程傳遞能夠傳遞大量的數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)ASN功能能夠自動(dòng)記錄信息是閉環(huán)傳遞需要大量的信息管理成本34KANBAN看板的種類和用途-電子看板的特點(diǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的遠(yuǎn)程傳遞34K電子看板的典型應(yīng)用汽車總裝廠的原材料訂單系統(tǒng)大型集團(tuán)公司原材料訂單系統(tǒng)35KANBAN電子看板的典型應(yīng)用汽車總裝廠的原材料訂單系統(tǒng)35KANBAN看板的種類和用途-其他看板之136KANBAN看板的種類和用途-其他看板之136KANBAN看板的種類和用途-其他看板之237KANBAN看板的種類和用途-其他看板之237KANBAN看板的種類和用途-其他看板之338KANBAN看板的種類和用途-其他看板之338KANBAN看板的使用方法確認(rèn)臨界狀態(tài)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)操作流程確認(rèn)信息主題39KANBAN看板的使用方法確認(rèn)臨界狀態(tài)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)操作流程確認(rèn)信息主題39K看板的使用方法-傳遞何種信息作業(yè)指令：生產(chǎn)任務(wù)采購訂單發(fā)貨任務(wù)庫存信息生產(chǎn)狀況……數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)傳遞信息：關(guān)鍵指標(biāo)40KANBAN看板的使用方法-傳遞何種信息作業(yè)指令：生產(chǎn)任務(wù)采購訂單發(fā)貨任看板的使用方法-確定臨界點(diǎn)作業(yè)指令： 傳遞信息：正常工作區(qū)過渡區(qū)異常工作區(qū)目標(biāo)值41KANBAN看板的使用方法-確定臨界點(diǎn)作業(yè)指令： 傳遞信息：正常工作看板的使用方法-確定流程規(guī)范：需方操作流程規(guī)范供方操作流程規(guī)范MaxDeliveryQty=MaxKanbanQty–OHQtyMinDeliveryQty=MinKanbanQty–OHQty42KANBAN看板的使用方法-確定流程規(guī)范：需方操作流程規(guī)范MaxDelUnit3：看板的實(shí)施43KANBANUnit3：看板的實(shí)施43KANBAN實(shí)施前提–需求方穩(wěn)定的或者可以預(yù)測(cè)的需求提供看板量程序標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)時(shí)維護(hù)數(shù)據(jù)看板管理是一種拉動(dòng)式管理，良好的需方計(jì)劃是實(shí)施看板管理的先決條件！44KANBAN實(shí)施前提–需求方看板管理是一種拉動(dòng)式管理，良好的需方計(jì)劃實(shí)施前提–供方供貨能力必須不低于需方的需求產(chǎn)品質(zhì)量可控運(yùn)輸周期穩(wěn)定可控合適的包裝方案看板管理是一種自動(dòng)化的體系，看板管理的實(shí)施效果主要取決于供方對(duì)看板的貫徹！45KANBAN實(shí)施前提–供方供貨能力必須不低于需方的需求看板管理是一種實(shí)施前提–案例1 K公司是中石化一家位于克拉瑪依的潤(rùn)滑油制造廠，為蘇州某家大型外資企業(yè)E供應(yīng)商，周需求量約為4500加侖，E希望其所有的本地供應(yīng)商全部采用看板管理，請(qǐng)問對(duì)于K企業(yè)，適宜采用看板管理嗎？46KANBAN實(shí)施前提–案例1 K公司是中石化一家位于克拉瑪依的潤(rùn)滑實(shí)施前提–案例2 A公司是一家小型私有企業(yè)，位于合肥，為蘇州某家大型外資企業(yè)E提供耐磨片，其原材料全部來自寶鋼的特種鋼材，E希望其所有的本地供應(yīng)商全部采用看板管理，請(qǐng)問對(duì)于A企業(yè)，適宜采用看板管理嗎？47KANBAN實(shí)施前提–案例2 A公司是一家小型私有企業(yè)，位于合肥，計(jì)算看板的數(shù)量-看板Loop供應(yīng)商+倉庫+生產(chǎn)線倉庫+工作站+生產(chǎn)線48KANBAN計(jì)算看板的數(shù)量-看板Loop供應(yīng)商+倉庫+生產(chǎn)線4計(jì)算看板的數(shù)量-看板LoopKanbanLoopA =CycleStockA+WIPStockA+SafetyStockA =(CTIAxDMDA)+(MCTxDMDA)+SSA49KANBAN計(jì)算看板的數(shù)量-看板LoopKanbanLoopA =計(jì)算看板的數(shù)量-主要參數(shù)ManufacturingCycleTime(MCT) 制造周期CycleTimeInterval(CTI)送貨間隔SafetyStock(SS) 安全庫存Demand(DMD) 需求,生產(chǎn)率50KANBAN計(jì)算看板的數(shù)量-主要參數(shù)ManufacturingCyc計(jì)算看板的數(shù)量-制造周期Operation1Operation2Operation3Operation4RawMaterialFinishedGoodsMCTMCT=WIP/ExitsWIPStock=MCTx(Demand/Yield)LineRate51KANBAN計(jì)算看板的數(shù)量-制造周期Operation1Operat計(jì)算看板的數(shù)量-送貨間隔送貨間隔：Operation1Operation2Operation3Operation4RawMaterialFinishedGoodsCTIAABACCTI=BatchxYieldDemandBatch=CTIxDemandYield52KANBAN計(jì)算看板的數(shù)量-送貨間隔送貨間隔：Operation1O計(jì)算看板的數(shù)量-安全庫存需求安全庫存的目的是：不可抗拒因素機(jī)器問題不穩(wěn)定的需求安全庫存是一種概率問題，越穩(wěn)定的生產(chǎn)活動(dòng)，SS越低！53KANBAN計(jì)算看板的數(shù)量-安全庫存需求安全庫存的目的是：安全庫存是一計(jì)算看板的數(shù)量-基本看板公式Orders(SumPO’sorWO’s){OFSSLeadTime(MCTorLT)

最大看板量=(采購周期*需求)+(訂單頻次*需求)+安全庫存臨界點(diǎn)數(shù)量=(采購周期*需求)+安全庫存訂單條件:(期初庫存+在手訂單)<=臨界點(diǎn)數(shù)量

訂單數(shù)量=最大看板量

-(期初庫存+在手訂單)MaxKanbanTriggerPointOFSSLT54KANBAN計(jì)算看板的數(shù)量-基本看板公式Orders{OFSSLead計(jì)算看板的數(shù)量-練習(xí)1供應(yīng)商采購周期期初庫存(BOH)需求=7個(gè)/天安全庫存(SS)=10個(gè)供應(yīng)商采購周期（LT)=10days訂貨頻率(OF)=5days供應(yīng)商采購周期庫存=________?最大看板量=________?

訂單數(shù)量（OF）=________?臨界點(diǎn)數(shù)量=________?

最高庫存=________?最高庫存=________?

55KANBAN計(jì)算看板的數(shù)量-練習(xí)1供應(yīng)商采購周期期初庫存(BOH)供計(jì)算看板的數(shù)量-練習(xí)2供應(yīng)商采購周期期初庫存(BOH)假設(shè)現(xiàn)有庫存18個(gè)在手訂單35個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生的新訂單=________?56KANBAN計(jì)算看板的數(shù)量-練習(xí)2供應(yīng)商采購周期期初庫存(BOH)系確定看板形式：沒有最好的形式，只有最合適的形式！57KANBAN確定看板形式：沒有最好的形式，只有最合適的形式！57KANBUnit4：看板與信息系統(tǒng)58KANBANUnit4：看板與信息系統(tǒng)58KANBAN看板與MRP、ERP的關(guān)系：MRP：物料需求計(jì)劃ERP：企業(yè)資源計(jì)劃驅(qū)動(dòng)機(jī)理不一樣：MRP：客戶預(yù)測(cè)--〉MPS--〉MRP--〉PO看板：生產(chǎn)使用--〉庫存低于臨界點(diǎn)--〉PO59KANBAN看板與MRP、ERP的關(guān)系：MRP：物料需求計(jì)劃驅(qū)動(dòng)機(jī)理不一看板與MRP、ERP的關(guān)系：看板管理受MRP系統(tǒng)限制；看板可以減輕MRP的工作量；MRP系統(tǒng)可以提供看板不能提供的信息60KANBAN看板與MRP、ERP的關(guān)系：看板管理受MRP系統(tǒng)限制；60K看板與JIT、VMI：VMI：供應(yīng)商庫存管理 實(shí)行看板管理的VMI可以實(shí)現(xiàn)雙贏-客戶降 低了庫存成本而供應(yīng)商降低了運(yùn)輸成本JIT：在合適的時(shí)間生產(chǎn)合適數(shù)量的某種產(chǎn)品 看板管理是JIT最佳方案之一61KANBAN看板與JIT、VMI：VMI：供應(yīng)商庫存管理JIT：在合適的看板與條形碼技術(shù)應(yīng)用：條形碼技術(shù)應(yīng)用的實(shí)施受看板形式的影響，同時(shí)也受MRP軟件的影響。條形碼技術(shù)可以解決看板傳遞過程中的信息失真問題，并且傳遞效率高，操作簡(jiǎn)單。62KANBAN看板與條形碼技術(shù)應(yīng)用：條形碼技術(shù)應(yīng)用的實(shí)施受看板形式的影響，看板的優(yōu)勢(shì)與缺陷：優(yōu)勢(shì)：自動(dòng)化的需求拉動(dòng)系統(tǒng)，操作簡(jiǎn)單，效率高缺陷：不能反映客戶真實(shí)需求，不能產(chǎn)生預(yù)測(cè) 簡(jiǎn)單的看板不能傳遞很多信息 不易處理突發(fā)性問題 關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，一個(gè)環(huán)節(jié)出問題就會(huì)導(dǎo)致體系失效 可能造成產(chǎn)能的浪費(fèi)63KANBAN看板的優(yōu)勢(shì)與缺陷：優(yōu)勢(shì)：自動(dòng)化的需求拉動(dòng)系統(tǒng)，操作簡(jiǎn)單，效率Unit5：成功經(jīng)驗(yàn)分享64KANBANUnit5：成功經(jīng)驗(yàn)分享64KANBAN背景介紹

E公司為蘇州某大型外資企業(yè)，1999年底投產(chǎn)，開始采用CKD形式生產(chǎn)，但到2002年，材料的國(guó)產(chǎn)化率已到到50%左右，由于CKD材料均采用手工訂單采購，這一習(xí)慣延伸到本地材料的訂貨，而手工訂單的形式導(dǎo)致：效率很低，對(duì)物料計(jì)劃員的依賴很強(qiáng)沒有標(biāo)準(zhǔn)操作流程庫存高，長(zhǎng)短料很多盤點(diǎn)差異很大為次，公司決定從2003年開始全面實(shí)施本地材料看板管理，而對(duì)海外材料使用MRP訂單65KANBAN背景介紹E公司為蘇州某大型外資企業(yè)，1999年底投數(shù)據(jù)收集工廠MRP可以提供穩(wěn)定的、可預(yù)測(cè)的生產(chǎn)計(jì)劃約有20家左右的本地供應(yīng)商大部分的本地供應(yīng)商距離在1天以內(nèi)少數(shù)幾家運(yùn)輸周期大于一天如福州、北京合肥等供應(yīng)商可以使用固定的包裝箱庫存數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)每天更新期初情況：66KANBAN數(shù)據(jù)收集工廠MRP可以提供穩(wěn)定的、可預(yù)測(cè)的生產(chǎn)計(jì)劃期初情況：數(shù)據(jù)收集產(chǎn)能不足者–GKN等供應(yīng)商材料不充分–Anxin等過濾不適宜的供應(yīng)商67KANBAN數(shù)據(jù)收集產(chǎn)能不足者–GKN等過濾不適宜的供應(yīng)商67KAN方案確認(rèn)EDI+Milk-run供應(yīng)商：使用可回收包裝的近距離供應(yīng)商EDI+JIT供應(yīng)商：使用不可回收包裝的供應(yīng)商EDI+JIT+VMI

：價(jià)值高，遠(yuǎn)距離，包裝不回收EDI+Milk-run+VMI

：價(jià)值高，遠(yuǎn)距離，包裝回收68KANBAN方案確認(rèn)EDI+Milk-run供應(yīng)商：使用可回收包裝的方案實(shí)施培訓(xùn)-〉準(zhǔn)備-〉正式使用-〉評(píng)估-〉更新參數(shù)-〉流程標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)：由外方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)物料計(jì)劃員及供應(yīng)商準(zhǔn)備：看板的設(shè)置等正式使用：在試用一段時(shí)間正式使用

69KANBAN方案實(shí)施培訓(xùn)-〉準(zhǔn)備-〉正式使用-〉評(píng)估-〉更新參數(shù)KANBAN看板管理講義KANBAN看板管理講義課程目標(biāo)理解什么是看板管理，看板管理在精益生產(chǎn)中的地位了解目前行業(yè)流行的幾種看板形式及應(yīng)用學(xué)會(huì)在您的公司中實(shí)施看板管理對(duì)公司的看板管理體系進(jìn)行評(píng)估，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)71KANBAN課程目標(biāo)理解什么是看板管理，看板管理在精益生產(chǎn)中的地位2KA課程大綱Unit1：看板機(jī)能 9:00–9:30何謂看板 看板的作用 Unit2：看板運(yùn)用原則 9:45–12:00看板的種類和用途 看板的使用方法 Unit3：看板實(shí)施 13:00–14:00實(shí)施前提 計(jì)算看板數(shù)量確定看板形式 Unit4：看板與信息系統(tǒng) 14:15–15:15看板與MRP、ERP的關(guān)系看板的優(yōu)勢(shì)和缺陷Unit5：成功經(jīng)驗(yàn)分享 15:45–16:3072KANBAN課程大綱Unit1：看板機(jī)能 9:00–9:30Unit1：看板機(jī)能73KANBANUnit1：看板機(jī)能4KANBAN何謂看板-看板的起源成立于1937年；1949年陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)，幾近破產(chǎn)；1957年9月，豐田汽車首次出口美國(guó)；2000年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1萬億日元；2005年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)104億美元；2006年將成為全球最大的汽車制造商1950年，在考察了福特公司的轎車廠以后，豐田英二在考察報(bào)告中寫道：那里的生產(chǎn)體制還有改進(jìn)的可能74KANBAN何謂看板-看板的起源成立于1937年；1950年，在考察了?？窗迨且环N精簡(jiǎn)信息看板是一種整合化的信息看板是傳遞生產(chǎn)狀況的信息何謂看板-看板的定義75KANBAN何謂看板-看板的定義6KANBAN看板的基本作用傳遞作業(yè)指令和生產(chǎn)信息保證現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)操作程序目視化管理改善工具降低成本76KANBAN看板的基本作用傳遞作業(yè)指令和生產(chǎn)信息7KANBAN看板在精益生產(chǎn)中的地位豐田的精益生產(chǎn)的關(guān)鍵原則：建立看板體系強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)存貨標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)徹底化杜絕浪費(fèi)與模糊養(yǎng)成自動(dòng)化習(xí)慣77KANBAN看板在精益生產(chǎn)中的地位豐田的精益生產(chǎn)的關(guān)鍵原則：8KANBAUnit2：看板的運(yùn)用原則78KANBANUnit2：看板的運(yùn)用原則9KANBAN看板的種類和用途-板式看板之1Scorecard-傳遞信息79KANBAN看板的種類和用途-板式看板之1Scorecard-傳遞信息1看板的種類和用途-板式看板之25月24日生產(chǎn)線名:加工一課未達(dá)成要因計(jì)劃數(shù)實(shí)績(jī)數(shù)異常點(diǎn)累計(jì)8:00~9:004040±2○409:00~10:004037±2×77＊1小停4分（別記NO.1）10:10~11:004041±2○11811:00~12:0040±213:00~14:0040±214:00~15:0040±215:10~16:0036±216:00~17:0040±2合計(jì)312加班傳遞指令80KANBAN看板的種類和用途-板式看板之25月24日生產(chǎn)線名:加工一課未看板的種類和用途-板式看板之3MA–OO7將工程內(nèi)機(jī)械加工的狀況，利用燈號(hào)看板來表示。當(dāng)加工線(例:MA-007)發(fā)生異常時(shí)，作業(yè)者按設(shè)備故障鈕，燈號(hào)就會(huì)顯示在那一條生產(chǎn)線有異常。傳遞指令81KANBAN看板的種類和用途-板式看板之3MA–將工程內(nèi)機(jī)械加工的狀況看板的種類和用途-板式看板之4生產(chǎn)線發(fā)生異常時(shí)(品質(zhì)、設(shè)備、欠品、補(bǔ)料、遲延…等)作業(yè)者需要外來的支援之呼叫燈號(hào)。傳遞指令82KANBAN看板的種類和用途-板式看板之4生產(chǎn)線發(fā)生異常時(shí)(品質(zhì)、設(shè)板式看板的基本特點(diǎn)可以把信息/指令同時(shí)傳遞給很多人信息不容易跨車間傳遞信息是開環(huán)傳遞一般用于操作現(xiàn)場(chǎng)通過警示燈、警示鈴等可以更及時(shí)把信息傳遞相關(guān)人員83KANBAN板式看板的基本特點(diǎn)可以把信息/指令同時(shí)傳遞給很多人14KAN板式看板的典型用途生產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)劃/任務(wù)倉庫發(fā)貨計(jì)劃/任務(wù)生產(chǎn)線運(yùn)行狀況匯報(bào)84KANBAN板式看板的典型用途生產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)劃/任務(wù)15KANBAN看板的種類和用途-場(chǎng)地式看板之185KANBAN看板的種類和用途-場(chǎng)地式看板之116KANBAN看板的種類和用途-場(chǎng)地式看板之286KANBAN看板的種類和用途-場(chǎng)地式看板之217KANBAN現(xiàn)場(chǎng)式看板的基本特點(diǎn)信息更直觀，開環(huán)傳遞現(xiàn)場(chǎng)面積較大只有少數(shù)人需要此信息看板信息不適宜遠(yuǎn)程傳遞少品種半成品/中間產(chǎn)品生產(chǎn)指示看板87KANBAN現(xiàn)場(chǎng)式看板的基本特點(diǎn)信息更直觀，開環(huán)傳遞18KANBAN現(xiàn)場(chǎng)式看板的典型應(yīng)用少品種半成品的生產(chǎn)計(jì)劃少品種大體積原材料的物料計(jì)劃88KANBAN現(xiàn)場(chǎng)式看板的典型應(yīng)用少品種半成品的生產(chǎn)計(jì)劃19KANBAN看板的種類和用途-卡片式看板之1以批量生產(chǎn)方式為生產(chǎn)架構(gòu)時(shí)，其生產(chǎn)量之決定及何時(shí)換模生產(chǎn)，通過批量成型指示看板來做生產(chǎn)順序及量的管理。89KANBAN看板的種類和用途-卡片式看板之1以批量生產(chǎn)方式為生產(chǎn)架構(gòu)時(shí)，看板的種類和用途-卡片式看板之290KANBAN看板的種類和用途-卡片式看板之221KANBAN卡片式看板的基本特點(diǎn)介于板式看板和現(xiàn)場(chǎng)式看板之間綜合板式看板和現(xiàn)場(chǎng)式看板的一些優(yōu)點(diǎn)信息可以在車間間傳遞較為復(fù)雜，信息傳遞可能失真91KANBAN卡片式看板的基本特點(diǎn)介于板式看板和現(xiàn)場(chǎng)式看板之間22KANB卡片式看板的典型應(yīng)用多品種大體積中間產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃總成件物料供應(yīng)信息（作業(yè)場(chǎng)地小）多品種生產(chǎn)線的生產(chǎn)計(jì)劃（快速換膜）92KANBAN卡片式看板的典型應(yīng)用多品種大體積中間產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃23KAN看板的種類和用途-箱式看板93KANBAN看板的種類和用途-箱式看板24KANBAN箱式看板中周轉(zhuǎn)箱的管理管理目的：降低包裝成本（可能占到銷售成本的5%）管理內(nèi)容：賬面管理和實(shí)物管理案例分析：園區(qū)某大型外資企業(yè)，其關(guān)鍵材料系從美國(guó)進(jìn)口，年需求量也為80萬件/年，該鐵質(zhì)材料重量約3-5.5公斤，請(qǐng)計(jì)劃其包裝方案94KANBAN箱式看板中周轉(zhuǎn)箱的管理管理目的：降低包裝成本（可能占到銷售成箱式看板中周轉(zhuǎn)箱的選用滿足客戶客戶需要生產(chǎn)搬運(yùn)操作方便（手工搬運(yùn)、叉車搬運(yùn)）運(yùn)輸堆垛方便采購成本低廉盡量使用通用性周轉(zhuǎn)箱95KANBAN箱式看板中周轉(zhuǎn)箱的選用滿足客戶客戶需要26KANBAN箱式看板中的通用周轉(zhuǎn)箱編碼：T4328G尺寸：400*300*280編碼：T4314G尺寸：400*300*148編碼：T3214G尺寸：300*200*148編碼：T6428G尺寸：600*400*280編碼：T6414G尺寸：600*400*14896KANBAN箱式看板中的通用周轉(zhuǎn)箱編碼：T4328G編碼：T4314G編箱式看板中的通用周轉(zhuǎn)箱編碼：T4328G尺寸：400*300*28097KANBAN箱式看板中的通用周轉(zhuǎn)箱編碼：T4328G28KANBAN箱式看板中的通用周轉(zhuǎn)箱上述五種塑料箱的疊加比例關(guān)系98KANBAN箱式看板中的通用周轉(zhuǎn)箱上述五種塑料箱的疊加比例關(guān)系29KAN箱式看板中通用周轉(zhuǎn)箱的標(biāo)示標(biāo)示內(nèi)容：客戶要求等用于識(shí)別材料類別、記錄追蹤性信息等的內(nèi)容標(biāo)簽方式：弱粘性標(biāo)條形碼簽紙盡可能采用顏色管理盡可能采用Smart標(biāo)簽99KANBAN箱式看板中通用周轉(zhuǎn)箱的標(biāo)示標(biāo)示內(nèi)容：客戶要求等用于識(shí)別材料類箱式看板的Milk-run管理起源于沃爾瑪?shù)呐Ｄ膛渌徒Y(jié)合了周轉(zhuǎn)箱管理特別適合中短距離周轉(zhuǎn)箱式的送貨受周轉(zhuǎn)箱規(guī)格限制100KANBAN箱式看板的Milk-run管理起源于沃爾瑪?shù)呐Ｄ膛渌?1KA箱式看板Milk-run典型應(yīng)用短距離周轉(zhuǎn)箱式材料配送桶裝引用水的配送桶裝液化氣的供應(yīng)101KANBAN箱式看板Milk-run典型應(yīng)用短距離周轉(zhuǎn)箱式材料配送32K看板的種類和用途-電子看板（EDI）102KANBAN看板的種類和用途-電子看板（EDI）33KANBAN看板的種類和用途-電子看板的特點(diǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的遠(yuǎn)程傳遞能夠傳遞大量的數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)ASN功能能夠自動(dòng)記錄信息是閉環(huán)傳遞需要大量的信息管理成本103KANBAN看板的種類和用途-電子看板的特點(diǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的遠(yuǎn)程傳遞34K電子看板的典型應(yīng)用汽車總裝廠的原材料訂單系統(tǒng)大型集團(tuán)公司原材料訂單系統(tǒng)104KANBAN電子看板的典型應(yīng)用汽車總裝廠的原材料訂單系統(tǒng)35KANBAN看板的種類和用途-其他看板之1105KANBAN看板的種類和用途-其他看板之136KANBAN看板的種類和用途-其他看板之2106KANBAN看板的種類和用途-其他看板之237KANBAN看板的種類和用途-其他看板之3107KANBAN看板的種類和用途-其他看板之338KANBAN看板的使用方法確認(rèn)臨界狀態(tài)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)操作流程確認(rèn)信息主題108KANBAN看板的使用方法確認(rèn)臨界狀態(tài)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)操作流程確認(rèn)信息主題39K看板的使用方法-傳遞何種信息作業(yè)指令：生產(chǎn)任務(wù)采購訂單發(fā)貨任務(wù)庫存信息生產(chǎn)狀況……數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)傳遞信息：關(guān)鍵指標(biāo)109KANBAN看板的使用方法-傳遞何種信息作業(yè)指令：生產(chǎn)任務(wù)采購訂單發(fā)貨任看板的使用方法-確定臨界點(diǎn)作業(yè)指令： 傳遞信息：正常工作區(qū)過渡區(qū)異常工作區(qū)目標(biāo)值110KANBAN看板的使用方法-確定臨界點(diǎn)作業(yè)指令： 傳遞信息：正常工作看板的使用方法-確定流程規(guī)范：需方操作流程規(guī)范供方操作流程規(guī)范MaxDeliveryQty=MaxKanbanQty–OHQtyMinDeliveryQty=MinKanbanQty–OHQty111KANBAN看板的使用方法-確定流程規(guī)范：需方操作流程規(guī)范MaxDelUnit3：看板的實(shí)施112KANBANUnit3：看板的實(shí)施43KANBAN實(shí)施前提–需求方穩(wěn)定的或者可以預(yù)測(cè)的需求提供看板量程序標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)時(shí)維護(hù)數(shù)據(jù)看板管理是一種拉動(dòng)式管理，良好的需方計(jì)劃是實(shí)施看板管理的先決條件！113KANBAN實(shí)施前提–需求方看板管理是一種拉動(dòng)式管理，良好的需方計(jì)劃實(shí)施前提–供方供貨能力必須不低于需方的需求產(chǎn)品質(zhì)量可控運(yùn)輸周期穩(wěn)定可控合適的包裝方案看板管理是一種自動(dòng)化的體系，看板管理的實(shí)施效果主要取決于供方對(duì)看板的貫徹！114KANBAN實(shí)施前提–供方供貨能力必須不低于需方的需求看板管理是一種實(shí)施前提–案例1 K公司是中石化一家位于克拉瑪依的潤(rùn)滑油制造廠，為蘇州某家大型外資企業(yè)E供應(yīng)商，周需求量約為4500加侖，E希望其所有的本地供應(yīng)商全部采用看板管理，請(qǐng)問對(duì)于K企業(yè)，適宜采用看板管理嗎？115KANBAN實(shí)施前提–案例1 K公司是中石化一家位于克拉瑪依的潤(rùn)滑實(shí)施前提–案例2 A公司是一家小型私有企業(yè)，位于合肥，為蘇州某家大型外資企業(yè)E提供耐磨片，其原材料全部來自寶鋼的特種鋼材，E希望其所有的本地供應(yīng)商全部采用看板管理，請(qǐng)問對(duì)于A企業(yè)，適宜采用看板管理嗎？116KANBAN實(shí)施前提–案例2 A公司是一家小型私有企業(yè)，位于合肥，計(jì)算看板的數(shù)量-看板Loop供應(yīng)商+倉庫+生產(chǎn)線倉庫+工作站+生產(chǎn)線117KANBAN計(jì)算看板的數(shù)量-看板Loop供應(yīng)商+倉庫+生產(chǎn)線4計(jì)算看板的數(shù)量-看板LoopKanbanLoopA =CycleStockA+WIPStockA+SafetyStockA =(CTIAxDMDA)+(MCTxDMDA)+SSA118KANBAN計(jì)算看板的數(shù)量-看板LoopKanbanLoopA =計(jì)算看板的數(shù)量-主要參數(shù)ManufacturingCycleTime(MCT) 制造周期CycleTimeInterval(CTI)送貨間隔SafetyStock(SS) 安全庫存Demand(DMD) 需求,生產(chǎn)率119KANBAN計(jì)算看板的數(shù)量-主要參數(shù)ManufacturingCyc計(jì)算看板的數(shù)量-制造周期Operation1Operation2Operation3Operation4RawMaterialFinishedGoodsMCTMCT=WIP/ExitsWIPStock=MCTx(Demand/Yield)LineRate120KANBAN計(jì)算看板的數(shù)量-制造周期Operation1Operat計(jì)算看板的數(shù)量-送貨間隔送貨間隔：Operation1Operation2Operation3Operation4RawMaterialFinishedGoodsCTIAABACCTI=BatchxYieldDemandBatch=CTIxDemandYield121KANBAN計(jì)算看板的數(shù)量-送貨間隔送貨間隔：Operation1O計(jì)算看板的數(shù)量-安全庫存需求安全庫存的目的是：不可抗拒因素機(jī)器問題不穩(wěn)定的需求安全庫存是一種概率問題，越穩(wěn)定的生產(chǎn)活動(dòng)，SS越低！122KANBAN計(jì)算看板的數(shù)量-安全庫存需求安全庫存的目的是：安全庫存是一計(jì)算看板的數(shù)量-基本看板公式Orders(SumPO’sorWO’s){OFSSLeadTime(MCTorLT)

最大看板量=(采購周期*需求)+(訂單頻次*需求)+安全庫存臨界點(diǎn)數(shù)量=(采購周期*需求)+安全庫存訂單條件:(期初庫存+在手訂單)<=臨界點(diǎn)數(shù)量

訂單數(shù)量=最大看板量

-(期初庫存+在手訂單)MaxKanbanTriggerPointOFSSLT123KANBAN計(jì)算看板的數(shù)量-基本看板公式Orders{OFSSLead計(jì)算看板的數(shù)量-練習(xí)1供應(yīng)商采購周期期初庫存(BOH)需求=7個(gè)/天安全庫存(SS)=10個(gè)供應(yīng)商采購周期（LT)=10days訂貨頻率(OF)=5days供應(yīng)商采購周期庫存=________?最大看板量=________?

訂單數(shù)量（OF）=________?臨界點(diǎn)數(shù)量=________?

最高庫存=________?最高庫存=________?

124KANBAN計(jì)算看板的數(shù)量-練習(xí)1供應(yīng)商采購周期期初庫存(BOH)供計(jì)算看板的數(shù)量-練習(xí)2供應(yīng)商采購周期期初庫存(BOH)假設(shè)現(xiàn)有庫存18個(gè)在手訂單35個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生的新訂單=________?125KANBAN計(jì)算看板的數(shù)量-練習(xí)2供應(yīng)商采購周期期初庫存(BOH)系確定看板形式：沒有最好的形式，只有最合適的形式！126KANBAN