管理故事12物流4班2組課件

物流四班二組

小組成員：閆仲亮、李濤、張礪鋒、胡偉、胡雪菲

演講人員：楊叢物流四班二組

小組成員：閆仲亮、李濤、張礪鋒、胡1怎樣分粥才是公平的？怎樣分粥才是公平的？有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團(tuán)體烏煙障氣。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會產(chǎn)生腐然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會?；ハ喙舫镀は聛?，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會?；ハ喙榱瞬蛔屪约撼缘阶钌俚?，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風(fēng)氣。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能啟示：所以一個單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。啟示：表演大師表演大師有一位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點頭致謝，蹲下來仔細(xì)系好。等到弟子轉(zhuǎn)身后，又蹲下來將鞋帶解松。有一位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點頭致謝，

有個旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您為什么又要將鞋帶解松呢？”大師回答道：“因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋事松開，可以通過這個細(xì)節(jié)表現(xiàn)他的勞累憔悴.”有個旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您為什么總結(jié)：人一個時間只能做一件事，懂抓重點，才是真正的人才?？偨Y(jié)：為什么小和尚沒受懲罰？為什么小和尚沒受懲罰？一位德高望重的長老，在寺院的高墻邊發(fā)現(xiàn)一把座椅，他知道有人借此越墻到寺外。長老搬走了椅子，憑感覺在這兒等候。一位德高望重的長老，在寺院的高墻邊發(fā)現(xiàn)一把座椅，他知道有人午夜，外出的小和尚爬上墻，再跳到“椅子”上，他覺得“椅子”不似先前硬，軟軟的甚至有點彈性。落地后小和尚定眼一看，才知道椅子已經(jīng)變成了長老，原來是長老用脊梁來承接他的。午夜，外出的小和尚爬上墻，再跳到“椅子”上，他覺得“椅子”不小和尚愴惶離去，以后的一段日子他誠惶誠恐等候著長老的發(fā)落。但長老并沒有這樣做，壓根兒沒提及這事。小和尚從長老的寬容中獲得啟示，他再沒有去翻墻，若干年后成為這兒的住持。

小和尚愴惶離去，以后的一段日子他誠惶誠恐等候著長老的發(fā)落。但啟發(fā)：所謂管理說到底就是理順人與人的對應(yīng)關(guān)系，使管理者與被管理者之間達(dá)到和諧統(tǒng)一，所以說高明的管理是一門藝術(shù)和智慧。你可以把對方“管”得規(guī)規(guī)矩矩、“理”得筆筆直直，但你如果不會運(yùn)用寬容，就可能把人的可塑性和創(chuàng)造力給泯滅。啟發(fā)：豬的安逸和馬的習(xí)慣豬的安逸和馬的習(xí)慣有一天，一頭豬到馬廄里去看望他的好朋友老馬，并且準(zhǔn)備留在那里過夜。天黑了，該睡覺了，豬鉆進(jìn)了一個草堆，躺得舒舒服服的。但是，過了很久，馬還站在那兒不動。有一天，一頭豬到馬廄里去看望他的好朋友老馬，并且準(zhǔn)備留在那里豬問馬為什么還不睡。馬回答說，自己這樣站著就算已經(jīng)開始睡覺了。豬覺得很奇怪，就說：“站著怎么能睡呢，這樣是點也不安逸的?！必i問馬為什么還不睡。馬回答說，自己這樣站著就算已經(jīng)開始睡覺了馬回答說：“安逸，這是你的習(xí)慣。作為馬，我們習(xí)慣的就是奔馳。所以，即使是在睡覺的時候，我們也隨時準(zhǔn)備奔馳?！瘪R回答說：“安逸，這是你的習(xí)慣。作為馬，我們習(xí)慣的就是奔馳。啟發(fā)：對于企業(yè)管理者而言，選擇安逸還是“準(zhǔn)備奔馳”一開始就至關(guān)重要。一個滿足于現(xiàn)狀的企業(yè)，只能夠停留在最初的階段，不僅一不會有大的發(fā)展，而且還可能遭到被淘汰的命運(yùn)。啟發(fā)：為什么牧羊犬不守羊群了？為什么牧羊犬不守羊群了？杰克家有一只非常聰明的牧羊犬。一天，牧羊犬叼回一只小狼，杰克給它獎了一只雞腿。第二天，牧羊犬又叼回一只小狼，杰克高興極了，覺得牧羊犬了不起，又獎給一只雞腿。杰克家有一只非常聰明的牧羊犬。一天，牧羊犬叼回一只小狼，杰克奇怪的是，杰克發(fā)現(xiàn)家里竟然少了一只羊。他很納悶，牧羊犬這么歷害，誰還能偷羊呢？第三天，杰克來到牧場。他吃驚地看到，牧羊犬根本不管羊群，直奔狼窩而去，杰克簡直被氣暈了，當(dāng)晚，他把牧羊犬趕出家門。奇怪的是，杰克發(fā)現(xiàn)家里竟然少了一只羊。他很納悶，牧羊犬這么歷牧羊犬的主要工作是看守羊群，主人對它的捕狼行為卻大加獎勵，它哪有心思看守羊群？同樣，很多領(lǐng)導(dǎo)者獎勵員工，做不到內(nèi)容明確公開，最后往往出現(xiàn)背道而馳的結(jié)果。牧羊犬的主要工作是看守羊群，主人對它的捕狼行為卻大加獎勵，它啟發(fā)：獎勵是激發(fā)員工能量的管理手段，管理者一定要明確，到底要獎勵什么，否則，就會適得其反。啟發(fā)：管理管理，不僅管，還要理。管理管理，不僅管，還要理。管，原意為細(xì)長而中空之物，其四周被堵塞，中央可通達(dá)。使之閉塞為堵；使之同行為疏。管，就表示有堵有疏、疏堵結(jié)合。所以，管既包含疏通、引導(dǎo)、促進(jìn)、肯定、打開之意；又包含限制、規(guī)避、約束、否定、閉合之意。管，原意為細(xì)長而中空之物，其四周被堵塞，中央可通達(dá)。使之閉塞28理，本義為順玉之紋而剖析；代表事物的道理、發(fā)展的規(guī)律，包含合理、順理的意思。管理猶如治水，疏堵結(jié)合、順應(yīng)規(guī)律而已。所以，管理就是合理地疏與堵的思維與行為。理，本義為順玉之紋而剖析；代表事物的道理、發(fā)展的規(guī)律，包含合29管理包括4個含義：管理是為了實現(xiàn)組織未來目標(biāo)的活動管理工作本質(zhì)是協(xié)調(diào)管理工作存在于組織中管理工作的重點是對人進(jìn)行管理管理包括4個含義：管理是為了實現(xiàn)組織未來目標(biāo)的活動30制定

執(zhí)行

檢查

改進(jìn)制定執(zhí)行檢查改進(jìn)31制定就是制定計劃（或規(guī)定，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，法規(guī)等）制定就是制定計劃（或規(guī)定，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，法規(guī)等）32執(zhí)行就是按照計劃去做，

即實施執(zhí)行就是按照計劃去做，即實施33檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計劃進(jìn)行對比，總結(jié)出經(jīng)驗，找出差距檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計劃進(jìn)行對比，總結(jié)出經(jīng)驗，找出差34改進(jìn)首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗，講經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機(jī)制或新的規(guī)定再次是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，制定糾正、預(yù)防措施。改進(jìn)首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗，講經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機(jī)制或新35沃爾瑪?shù)氖蟪晒γ卦E：1、必須忠于你的事業(yè)。只有熱愛工作，才會盡自己所能，把工作做好。并且可以通過對工作的熱情，感染身邊的每個人，也提高他們的效益。2、必須與員工分享利潤。對待員工要像對待伙伴一樣，這樣員工也會把企業(yè)當(dāng)成自己的合伙人。3、要不斷的激勵員工，但不能只靠金錢，必須想一些新的有趣的辦法比如設(shè)計一些有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)來激勵員工，同事鼓勵競爭，并進(jìn)行評分。4、盡可能和員工進(jìn)行交流。員工知道的越多，理解越深，他們對工作也就越關(guān)心，那么什么困難也不能阻攔他們。沃爾瑪?shù)氖蟪晒γ卦E：1、必須忠于你的事業(yè)。只有熱愛工作，才5、必須感激員工為公司做的每一件事。沃爾瑪會經(jīng)常在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)感謝員工作出的貢獻(xiàn)。沃爾瑪認(rèn)為，不管你是什么國家、什么背景、什么宗教信仰，當(dāng)有人贊賞你的工作表現(xiàn)，你一定會感到非常高興。6、要建立符合企業(yè)標(biāo)志的企業(yè)文化，并且要使員工盡早的融入到企業(yè)文化中，只有在和諧統(tǒng)一的文化里，才能創(chuàng)造出最佳的業(yè)績。7、要建立起透明的薪酬體系。必須聽取員工的意見，把員工的薪酬和業(yè)績掛鉤，使薪酬具有市場競爭力，降低流失率。5、必須感激員工為公司做的每一件事。沃爾瑪會經(jīng)常在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)8、必須超出顧客的期望。這是沃爾瑪一貫的努力方向。只要做到這一點，就可以不斷地吸引顧客光顧，使銷售額不斷提高。9、必須比競爭對手更加節(jié)約成本。必須嚴(yán)格地控制開銷，控制損耗。既然“天天平價”是沃爾瑪對顧客的不變承諾，那為了實現(xiàn)這一承諾，就必須要有低成本。10、必須逆流而上、另辟蹊徑，不要墨守成規(guī)。8、必須超出顧客的期望。這是沃爾瑪一貫的努力方向。只要做到這謝謝觀看管理故事12物流4班2組課件物流四班二組

小組成員：閆仲亮、李濤、張礪鋒、胡偉、胡雪菲

演講人員：楊叢物流四班二組

小組成員：閆仲亮、李濤、張礪鋒、胡40怎樣分粥才是公平的？怎樣分粥才是公平的？有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團(tuán)體烏煙障氣。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會產(chǎn)生腐然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會?；ハ喙舫镀は聛?，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會?；ハ喙榱瞬蛔屪约撼缘阶钌俚?，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風(fēng)氣。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能啟示：所以一個單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。啟示：表演大師表演大師有一位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點頭致謝，蹲下來仔細(xì)系好。等到弟子轉(zhuǎn)身后，又蹲下來將鞋帶解松。有一位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點頭致謝，

有個旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您為什么又要將鞋帶解松呢？”大師回答道：“因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋事松開，可以通過這個細(xì)節(jié)表現(xiàn)他的勞累憔悴.”有個旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您為什么總結(jié)：人一個時間只能做一件事，懂抓重點，才是真正的人才?？偨Y(jié)：為什么小和尚沒受懲罰？為什么小和尚沒受懲罰？一位德高望重的長老，在寺院的高墻邊發(fā)現(xiàn)一把座椅，他知道有人借此越墻到寺外。長老搬走了椅子，憑感覺在這兒等候。一位德高望重的長老，在寺院的高墻邊發(fā)現(xiàn)一把座椅，他知道有人午夜，外出的小和尚爬上墻，再跳到“椅子”上，他覺得“椅子”不似先前硬，軟軟的甚至有點彈性。落地后小和尚定眼一看，才知道椅子已經(jīng)變成了長老，原來是長老用脊梁來承接他的。午夜，外出的小和尚爬上墻，再跳到“椅子”上，他覺得“椅子”不小和尚愴惶離去，以后的一段日子他誠惶誠恐等候著長老的發(fā)落。但長老并沒有這樣做，壓根兒沒提及這事。小和尚從長老的寬容中獲得啟示，他再沒有去翻墻，若干年后成為這兒的住持。

小和尚愴惶離去，以后的一段日子他誠惶誠恐等候著長老的發(fā)落。但啟發(fā)：所謂管理說到底就是理順人與人的對應(yīng)關(guān)系，使管理者與被管理者之間達(dá)到和諧統(tǒng)一，所以說高明的管理是一門藝術(shù)和智慧。你可以把對方“管”得規(guī)規(guī)矩矩、“理”得筆筆直直，但你如果不會運(yùn)用寬容，就可能把人的可塑性和創(chuàng)造力給泯滅。啟發(fā)：豬的安逸和馬的習(xí)慣豬的安逸和馬的習(xí)慣有一天，一頭豬到馬廄里去看望他的好朋友老馬，并且準(zhǔn)備留在那里過夜。天黑了，該睡覺了，豬鉆進(jìn)了一個草堆，躺得舒舒服服的。但是，過了很久，馬還站在那兒不動。有一天，一頭豬到馬廄里去看望他的好朋友老馬，并且準(zhǔn)備留在那里豬問馬為什么還不睡。馬回答說，自己這樣站著就算已經(jīng)開始睡覺了。豬覺得很奇怪，就說：“站著怎么能睡呢，這樣是點也不安逸的?！必i問馬為什么還不睡。馬回答說，自己這樣站著就算已經(jīng)開始睡覺了馬回答說：“安逸，這是你的習(xí)慣。作為馬，我們習(xí)慣的就是奔馳。所以，即使是在睡覺的時候，我們也隨時準(zhǔn)備奔馳?！瘪R回答說：“安逸，這是你的習(xí)慣。作為馬，我們習(xí)慣的就是奔馳。啟發(fā)：對于企業(yè)管理者而言，選擇安逸還是“準(zhǔn)備奔馳”一開始就至關(guān)重要。一個滿足于現(xiàn)狀的企業(yè)，只能夠停留在最初的階段，不僅一不會有大的發(fā)展，而且還可能遭到被淘汰的命運(yùn)。啟發(fā)：為什么牧羊犬不守羊群了？為什么牧羊犬不守羊群了？杰克家有一只非常聰明的牧羊犬。一天，牧羊犬叼回一只小狼，杰克給它獎了一只雞腿。第二天，牧羊犬又叼回一只小狼，杰克高興極了，覺得牧羊犬了不起，又獎給一只雞腿。杰克家有一只非常聰明的牧羊犬。一天，牧羊犬叼回一只小狼，杰克奇怪的是，杰克發(fā)現(xiàn)家里竟然少了一只羊。他很納悶，牧羊犬這么歷害，誰還能偷羊呢？第三天，杰克來到牧場。他吃驚地看到，牧羊犬根本不管羊群，直奔狼窩而去，杰克簡直被氣暈了，當(dāng)晚，他把牧羊犬趕出家門。奇怪的是，杰克發(fā)現(xiàn)家里竟然少了一只羊。他很納悶，牧羊犬這么歷牧羊犬的主要工作是看守羊群，主人對它的捕狼行為卻大加獎勵，它哪有心思看守羊群？同樣，很多領(lǐng)導(dǎo)者獎勵員工，做不到內(nèi)容明確公開，最后往往出現(xiàn)背道而馳的結(jié)果。牧羊犬的主要工作是看守羊群，主人對它的捕狼行為卻大加獎勵，它啟發(fā)：獎勵是激發(fā)員工能量的管理手段，管理者一定要明確，到底要獎勵什么，否則，就會適得其反。啟發(fā)：管理管理，不僅管，還要理。管理管理，不僅管，還要理。管，原意為細(xì)長而中空之物，其四周被堵塞，中央可通達(dá)。使之閉塞為堵；使之同行為疏。管，就表示有堵有疏、疏堵結(jié)合。所以，管既包含疏通、引導(dǎo)、促進(jìn)、肯定、打開之意；又包含限制、規(guī)避、約束、否定、閉合之意。管，原意為細(xì)長而中空之物，其四周被堵塞，中央可通達(dá)。使之閉塞67理，本義為順玉之紋而剖析；代表事物的道理、發(fā)展的規(guī)律，包含合理、順理的意思。管理猶如治水，疏堵結(jié)合、順應(yīng)規(guī)律而已。所以，管理就是合理地疏與堵的思維與行為。理，本義為順玉之紋而剖析；代表事物的道理、發(fā)展的規(guī)律，包含合68管理包括4個含義：管理是為了實現(xiàn)組織未來目標(biāo)的活動管理工作本質(zhì)是協(xié)調(diào)管理工作存在于組織中管理工作的重點是對人進(jìn)行管理管理包括4個含義：管理是為了實現(xiàn)組織未來目標(biāo)的活動69制定

執(zhí)行

檢查

改進(jìn)制定執(zhí)行檢查改進(jìn)70制定就是制定計劃（或規(guī)定，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，法規(guī)等）制定就是制定計劃（或規(guī)定，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，法規(guī)等）71執(zhí)行就是按照計劃去做，

即實施執(zhí)行就是按照計劃去做，即實施72檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計劃進(jìn)行對比，總結(jié)出經(jīng)驗，找出差距檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計劃進(jìn)行對比，總結(jié)出經(jīng)驗，找出差73改進(jìn)首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗，講經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機(jī)制或新的規(guī)定再次是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，制定糾正、預(yù)防措施。改進(jìn)首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗，講經(jīng)驗轉(zhuǎn)變