現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)課程安排課件

現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)

課程安排現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)

課程安排1課堂管理信息授課時間:上午9:00到下午5:00|1/21/2020課堂管理信息|1/21/20202本課程講授目標了解項目和項目管理的基本概念組建有效的項目小組確定和驗證項目要求開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)確定項目估算和項目工程安排制訂項目計劃管理總體變更控制控制項目執(zhí)行流程結(jié)束項目了解為項目經(jīng)理的職責(zé)了解9個PMI（ProjectManagementInstitute）知識領(lǐng)域|1/21/2020本課程講授目標了解項目和項目管理的基本概念|1/23課程的中心內(nèi)容：“5－1－9”“5”

項目管理活動的五個流程“1”項目經(jīng)理是項目的單一聯(lián)系人，對項目成敗負責(zé)“9”項目管理知識體系的9大領(lǐng)域|1/21/2020課程的中心內(nèi)容：“5－1－9”“5”項目管理活動的五個流程4項目管理的活動的5個流程項目管理活動包括：啟動（Initialing）

明確項目或階段的開始，并承諾執(zhí)行；計劃（Planning）

制定和維護可執(zhí)行的計劃；執(zhí)行（Executing）

協(xié)調(diào)組織人員和其它資源執(zhí)行項目計劃；控制（Controlling）

通過監(jiān)控項目進程，并在必要時采取正確的行動，以確保達成項目的目標；結(jié)束（Closing）

項目或階段的正規(guī)驗收，以產(chǎn)生一個有序的結(jié)束。啟動流程計劃流程執(zhí)行流程控制流程結(jié)束流程|1/21/2020項目管理的活動的5個流程項目管理活動包括：啟動流程計劃流程執(zhí)5項目經(jīng)理是項目的單一聯(lián)系點，并對項目成敗負責(zé)項目經(jīng)理您的管理層采購項目組財務(wù)供應(yīng)商產(chǎn)品安全性客戶合同經(jīng)理系統(tǒng)設(shè)計師項目保證法律事宜|1/21/2020項目經(jīng)理是項目的單一聯(lián)系點，并對項目成敗負責(zé)項目經(jīng)理您的管理6項目管理9大領(lǐng)域（PMBOK)項目整體管理項目計劃制定項目計劃執(zhí)行整體變更控制項目范圍管理啟動范圍規(guī)劃范圍定義范圍核實范圍變更控制項目時間管理任務(wù)定義任務(wù)排序時間估算制定進度表進度控制項目費用管理資源規(guī)劃費用估算費用預(yù)算費用控制項目質(zhì)量管理質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制人力資源管理組織規(guī)劃人員到位項目團隊建設(shè)項目溝通管理溝通規(guī)劃信息發(fā)布進度報告收尾善后項目風(fēng)險管理風(fēng)險識別風(fēng)險量化應(yīng)對措施制定應(yīng)對措施控制項目采購管理采購規(guī)劃詢價規(guī)劃詢價選擇供應(yīng)商合同管理|1/21/2020項目管理9大領(lǐng)域（PMBOK)項目整體管理項目計劃制定項目7課程單元安排流程以項目管理活動的過程為主線安排內(nèi)容|1/21/2020課程單元安排流程以項目管理活動的過程為主線安排內(nèi)容|8具體內(nèi)容第二天0302計劃流程:估算0303計劃流程:日程安排 小組練習(xí)：進度安排0304計劃流程：風(fēng)險管理 小組練習(xí)：風(fēng)險管理0400執(zhí)行和控制流程0401執(zhí)行和控制流程:項目績效管理0402執(zhí)行和控制流程:項目跟蹤0403執(zhí)行和控制流程：變更管理第一天:0001現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)課程介紹 項目實戰(zhàn)游戲0100項目管理基本知識 案例討論：項目管理環(huán)境和項目經(jīng)理0200啟動流程 小組討論：項目目標0300計劃流程0301計劃流程:建立WBS 小組練習(xí):建立WBS

|1/21/2020具體內(nèi)容第二天第一天:|1/21/20209具體內(nèi)容第三天:0601表達和對話0602項目溝通管理0603項目團隊建設(shè)0405質(zhì)量管理0404采購管理和合同管理0500結(jié)束流程0700項目管理環(huán)境和自我成長案例分析：項目組織環(huán)境|1/21/2020具體內(nèi)容第三天:|1/21/202010授課方式學(xué)員:聽講

小組練習(xí)角色扮演案例分析講師:引導(dǎo)解釋BestPractices|1/21/2020授課方式學(xué)員:|1/21/202011案例分析項目經(jīng)理|1/21/2020案例分析項目經(jīng)理|1/21/202012相互認識姓名在您公司工作的時間項目管理方面的經(jīng)驗?zāi)壳暗穆殑?wù)誰是您的客戶您對參加培訓(xùn)有何期望？|1/21/2020相互認識姓名您對參加培訓(xùn)有何期望？|1/21/2013甄進明（JamesZhen）-I工作履歷2003年四月，北京力鼎創(chuàng)新管理咨詢有限公司，發(fā)起人2002年六月－2003年三月，北京華創(chuàng)力合科技發(fā)展有限公司，總經(jīng)理2001年三月－2002年六月，中國惠普咨詢事業(yè)部（HPC）業(yè)務(wù)運作總監(jiān)（COO）1994年八月----2001年三月，國際商業(yè)機器中國有限公司（IBM）l

2000年――2001年，商務(wù)協(xié)商經(jīng)理，電子商務(wù)服務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)理l

1998年—2000年,IGS石化和制造業(yè)服務(wù)部門經(jīng)理l

1997年,系統(tǒng)集成服務(wù)部門經(jīng)理l

1996年，系統(tǒng)集成和咨詢服務(wù)部中國區(qū)銷售經(jīng)理l

1994年—1995年，系統(tǒng)集成應(yīng)用開發(fā)服務(wù)部業(yè)務(wù)代表

1993年三月---1994年七月，北京天霄電子技術(shù)公司，經(jīng)理1992年七月---1993年二月，北京巴特技術(shù)開發(fā)公司，氣象衛(wèi)星開發(fā)部經(jīng)理教育背景

1999年—2001年，F(xiàn)ordham&北京大學(xué)國際工商管理碩士1982年—1992年,北京大學(xué)地球物理系，本科，碩士，博士|1/21/2020甄進明（JamesZhen）-I工作履歷|1/214ASK能力模型成功能力模型（ASK）態(tài)度Attitude技能Skill知識Knowledge技能Skill|1/21/2020ASK能力模型成功能力模型（ASK）態(tài)度技能知識技能|15積極主動&相互合作|1/21/2020積極主動&相互合作|1/21/202016項目管理實戰(zhàn)游戲：“建橋”|1/21/2020項目管理實戰(zhàn)游戲：“建橋”|1/21/202017角色分配客戶代表項目經(jīng)理項目成員（多名）客戶領(lǐng)導(dǎo)：講師每組有一位客戶代表，一位項目經(jīng)理|1/21/2020角色分配客戶代表|1/21/202018命名自己項目小組確定項目經(jīng)理項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組，命名項目組的名稱建議以動物的名稱命名|1/21/2020命名自己項目小組確定項目經(jīng)理|1/21/202019第一步：估算建橋時間15分鐘開始時間：|1/21/2020第一步：估算建橋時間15分鐘|1/21/202020第二步：建設(shè)橋開始時間：|1/21/2020第二步：建設(shè)橋開始時間：|1/21/202021第三步：總結(jié)報告階段小組總結(jié)討論：項目經(jīng)理稱述，小組其它成員發(fā)表感受，客戶代表總結(jié)觀察結(jié)果（10分鐘）全體討論：由一個或二個小組項目經(jīng)理和客戶代表向全班匯報，其它組做補充發(fā)言（10分鐘）講師總結(jié)（10分鐘）|1/21/2020第三步：總結(jié)報告階段小組總結(jié)討論：項目經(jīng)理稱述，小組其它成員22游戲結(jié)果|1/21/2020游戲結(jié)果|1/21/202023現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)

課程安排現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)

課程安排24課堂管理信息授課時間:上午9:00到下午5:00|1/21/2020課堂管理信息|1/21/202025本課程講授目標了解項目和項目管理的基本概念組建有效的項目小組確定和驗證項目要求開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)確定項目估算和項目工程安排制訂項目計劃管理總體變更控制控制項目執(zhí)行流程結(jié)束項目了解為項目經(jīng)理的職責(zé)了解9個PMI（ProjectManagementInstitute）知識領(lǐng)域|1/21/2020本課程講授目標了解項目和項目管理的基本概念|1/226課程的中心內(nèi)容：“5－1－9”“5”

項目管理活動的五個流程“1”項目經(jīng)理是項目的單一聯(lián)系人，對項目成敗負責(zé)“9”項目管理知識體系的9大領(lǐng)域|1/21/2020課程的中心內(nèi)容：“5－1－9”“5”項目管理活動的五個流程27項目管理的活動的5個流程項目管理活動包括：啟動（Initialing）

明確項目或階段的開始，并承諾執(zhí)行；計劃（Planning）

制定和維護可執(zhí)行的計劃；執(zhí)行（Executing）

協(xié)調(diào)組織人員和其它資源執(zhí)行項目計劃；控制（Controlling）

通過監(jiān)控項目進程，并在必要時采取正確的行動，以確保達成項目的目標；結(jié)束（Closing）

項目或階段的正規(guī)驗收，以產(chǎn)生一個有序的結(jié)束。啟動流程計劃流程執(zhí)行流程控制流程結(jié)束流程|1/21/2020項目管理的活動的5個流程項目管理活動包括：啟動流程計劃流程執(zhí)28項目經(jīng)理是項目的單一聯(lián)系點，并對項目成敗負責(zé)項目經(jīng)理您的管理層采購項目組財務(wù)供應(yīng)商產(chǎn)品安全性客戶合同經(jīng)理系統(tǒng)設(shè)計師項目保證法律事宜|1/21/2020項目經(jīng)理是項目的單一聯(lián)系點，并對項目成敗負責(zé)項目經(jīng)理您的管理29項目管理9大領(lǐng)域（PMBOK)項目整體管理項目計劃制定項目計劃執(zhí)行整體變更控制項目范圍管理啟動范圍規(guī)劃范圍定義范圍核實范圍變更控制項目時間管理任務(wù)定義任務(wù)排序時間估算制定進度表進度控制項目費用管理資源規(guī)劃費用估算費用預(yù)算費用控制項目質(zhì)量管理質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制人力資源管理組織規(guī)劃人員到位項目團隊建設(shè)項目溝通管理溝通規(guī)劃信息發(fā)布進度報告收尾善后項目風(fēng)險管理風(fēng)險識別風(fēng)險量化應(yīng)對措施制定應(yīng)對措施控制項目采購管理采購規(guī)劃詢價規(guī)劃詢價選擇供應(yīng)商合同管理|1/21/2020項目管理9大領(lǐng)域（PMBOK)項目整體管理項目計劃制定項目30課程單元安排流程以項目管理活動的過程為主線安排內(nèi)容|1/21/2020課程單元安排流程以項目管理活動的過程為主線安排內(nèi)容|31具體內(nèi)容第二天0302計劃流程:估算0303計劃流程:日程安排 小組練習(xí)：進度安排0304計劃流程：風(fēng)險管理 小組練習(xí)：風(fēng)險管理0400執(zhí)行和控制流程0401執(zhí)行和控制流程:項目績效管理0402執(zhí)行和控制流程:項目跟蹤0403執(zhí)行和控制流程：變更管理第一天:0001現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)課程介紹 項目實戰(zhàn)游戲0100項目管理基本知識 案例討論：項目管理環(huán)境和項目經(jīng)理0200啟動流程 小組討論：項目目標0300計劃流程0301計劃流程:建立WBS 小組練習(xí):建立WBS

|1/21/2020具體內(nèi)容第二天第一天:|1/21/202032具體內(nèi)容第三天:0601表達和對話0602項目溝通管理0603項目團隊建設(shè)0405質(zhì)量管理0404采購管理和合同管理0500結(jié)束流程0700項目管理環(huán)境和自我成長案例分析：項目組織環(huán)境|1/21/2020具體內(nèi)容第三天:|1/21/202033授課方式學(xué)員:聽講

小組練習(xí)角色扮演案例分析講師:引導(dǎo)解釋BestPractices|1/21/2020授課方式學(xué)員:|1/21/202034案例分析項目經(jīng)理|1/21/2020案例分析項目經(jīng)理|1/21/202035相互認識姓名在您公司工作的時間項目管理方面的經(jīng)驗?zāi)壳暗穆殑?wù)誰是您的客戶您對參加培訓(xùn)有何期望？|1/21/2020相互認識姓名您對參加培訓(xùn)有何期望？|1/21/2036甄進明（JamesZhen）-I工作履歷2003年四月，北京力鼎創(chuàng)新管理咨詢有限公司，發(fā)起人2002年六月－2003年三月，北京華創(chuàng)力合科技發(fā)展有限公司，總經(jīng)理2001年三月－2002年六月，中國惠普咨詢事業(yè)部（HPC）業(yè)務(wù)運作總監(jiān)（COO）1994年八月----2001年三月，國際商業(yè)機器中國有限公司（IBM）l

2000年――2001年，商務(wù)協(xié)商經(jīng)理，電子商務(wù)服務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)理l

1998年—2000年,IGS石化和制造業(yè)服務(wù)部門經(jīng)理l

1997年,系統(tǒng)集成服務(wù)部門經(jīng)理l

1996年，系統(tǒng)集成和咨詢服務(wù)部中國區(qū)銷售經(jīng)理l

1994年—1995年，系統(tǒng)集成應(yīng)用開發(fā)服務(wù)部業(yè)務(wù)代表

1993年三月---1994年七月，北京天霄電子技術(shù)公司，經(jīng)理1992年七月---1993年二月，北京巴特技術(shù)開發(fā)公司，氣象衛(wèi)星開發(fā)部經(jīng)理教育背景

1999年—2001年，F(xiàn)ordham&北京大學(xué)國際工商管理碩士1982年—1992年,北京大學(xué)地球物理系，本科，碩士，博士|1/21/2020甄進明（JamesZhen）-I工作履歷|1/237ASK能力模型成功能力模型（ASK）態(tài)度Attitude技能Skill知識Knowledge技能Skill|1/21/2020ASK能力模型成功能力模型（ASK）態(tài)度技能