2023年建筑工程個人年度工作總結(jié)（5篇）

2023年建筑工程個人年度工作總結(jié)（5篇）一、以公正和公正營造師生員工認(rèn)同的思想政治工作氣氛

兩年來，黨總支和系行政達(dá)成共識：要在涉及到全系師生員工利益的方方面面，切實表達(dá)“公開、公正、公正”，以此營造師生員工“認(rèn)同”的思想工作氣氛。在教職工職稱、津貼評定，獎金發(fā)放，年度考核，評優(yōu)評先，職務(wù)安排和推舉上;在學(xué)生黨員進(jìn)展、獎學(xué)金評定、學(xué)雜費減免、困難救助、勤工儉學(xué)崗位安排、違紀(jì)處理上，敬重事實，堅持原則，公正公正，一視同仁，從不摻雜主觀好惡，更不謀求一己私利。因此，在建筑系，學(xué)生不需要刻意考慮與教師的親疏，由于他們利益的得失與和教師的親疏沒有關(guān)系;教師也不需要刻意考慮與系領(lǐng)導(dǎo)的親疏，由于他們利益的得失也和領(lǐng)導(dǎo)的親疏沒有關(guān)系。多年來，我系無論是教職員工還是廣闊學(xué)生，沒有消失過由于系里處理問題不公而產(chǎn)生沖突和意見的，也沒有由于處理問題不公向?qū)W校職能部門及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)反映和舉報的(有關(guān)職能部門曾反應(yīng)過該信息)。在20xx年目標(biāo)責(zé)任制考核中，我系教職員工對領(lǐng)導(dǎo)班子的滿足和根本滿足率為100%;學(xué)生對進(jìn)展的學(xué)生黨員的滿足和根本滿足率也是100%。雖然這兩個100%我們受之有虧，但從肯定意義上說，這既是對我們過去工作的認(rèn)可，又是對我們今后工作的期望，也是我們自己工作的目標(biāo)。

二、以真誠和愛心把思想政治工作做細(xì)做實

一是通過供應(yīng)必要的客觀條件推動和強(qiáng)化面上的宣傳輿論導(dǎo)向。如：為了發(fā)動學(xué)生學(xué)習(xí)英語，提高四級英語通過率，黨總支和系行政不僅常常對學(xué)生進(jìn)展思想灌輸，而且組織英語水平高的黨員教師和骨干教師成立業(yè)余輔導(dǎo)小組，為低年級學(xué)生進(jìn)展免費英語輔導(dǎo)，并供應(yīng)資金用以購置英語輔導(dǎo)的音像和圖書資料，使學(xué)生變被動為主動，在肯定程度上激發(fā)了學(xué)習(xí)英語的積極性。20xx年的四級英語通過率，我系雖然總體水平仍舊不高，但是全校進(jìn)步幅度最大的院系。為了提倡學(xué)生考研，黨總支和系行政組織專業(yè)水平高的黨員教師和骨干教師成立業(yè)余輔導(dǎo)小組為高年級學(xué)生進(jìn)展考研輔導(dǎo)，通過廣泛收集名?？佳匈Y料，進(jìn)展理論和設(shè)計輔導(dǎo)，幫忙聯(lián)系報考學(xué)校等，使我系20xx年的考研比例到達(dá)了學(xué)校規(guī)定的12%的任務(wù)指標(biāo)，這對我們系來說是歷史上少有的。為了促成畢業(yè)生就業(yè)，提高一次就業(yè)率，20xx年，我們在就業(yè)和考研之間查找結(jié)合點，黨政領(lǐng)導(dǎo)出面，幫忙97級考研不就業(yè)的同學(xué)聯(lián)系掛靠就業(yè)單位，既敬重了學(xué)生考研的愿望，又把就業(yè)率提高了15個百分點，使我系畢業(yè)生就業(yè)率到達(dá)87.9%，為全校最高。為了提高學(xué)生課外文化活動品嘗，我們每年都供應(yīng)資金并安排美術(shù)教師指導(dǎo)同學(xué)的作業(yè)作品展、實習(xí)作品展、漫畫展、書法展等各種展覽。為了鼓舞學(xué)生進(jìn)展學(xué)術(shù)討論，我們正在全力供應(yīng)資金支持學(xué)生籌辦建筑系學(xué)生學(xué)術(shù)刊物。近期，為了宣傳發(fā)動預(yù)防“非典”，我們給全系每個學(xué)生宿舍都免費配發(fā)了1支溫度表，給每位教師免費配發(fā)了口罩，表達(dá)對師生員工身體安康的真心關(guān)注。

二是通過解決詳細(xì)問題做好個體思想工作。如：去年上半年大一學(xué)生去大連實習(xí)前，因宣傳解釋工作不細(xì)，局部同學(xué)不愿去，有心情。做思想工作時發(fā)覺，確有3名同學(xué)因家庭拿不出600多元的費用而不能去，我們黨政主要成員商議主動為這3名同學(xué)借錢，最終促成全體同學(xué)開心地參與了實習(xí)。又如，大二有個陜西籍農(nóng)村同學(xué)，家境困難，其父去世后，心情低落，精神恍惚，并萌生了退學(xué)的念頭。我們既從思想上開導(dǎo)他，鼓舞他，又幫忙他聯(lián)系勤工儉學(xué)崗位，賜予困難補(bǔ)助，暑假通過書信進(jìn)展家訪，使他振作精神，發(fā)奮學(xué)習(xí)，努力工作。再如，大三有個其父親正在監(jiān)獄服刑的男生，平日內(nèi)向、緘默，不愿參與集體活動，很少與同學(xué)接觸，雖然家境特別困難，但從不申請減免和補(bǔ)助。知情后，我們主動為他考慮減免和補(bǔ)助，想方法安排其勤工儉學(xué)崗位，輔導(dǎo)員胡大鵬和系領(lǐng)導(dǎo)郝曙光同志還賜予了資助?，F(xiàn)在，同學(xué)們普遍感覺這名同學(xué)性格變的得開朗了。

三是多渠道解決困難生問題。由于專業(yè)特點，我系學(xué)生學(xué)費高，花費大，加之農(nóng)村學(xué)生多，因此，困難生的比例也比擬高。為了解決這個問題，我們做了以下幾個方面的工作：

首先，積極幫忙困難生聯(lián)系系內(nèi)、校內(nèi)、校外各種勤工儉學(xué)崗位。經(jīng)過多方努力，我系1—4年級已有13%的同學(xué)獲得了固定勤工儉學(xué)崗位，其中0221—1班在班主任趙亞萍教師的努力下，22%的同學(xué)獲得了勤工儉學(xué)崗位，使特困生根本上都有了固定勤工儉學(xué)崗位。

其次，積極為困難生尋求用人單位的資助。經(jīng)過主動做工作，煙臺市其次設(shè)計院已經(jīng)從我系三、四、五年級中資助了10名品學(xué)優(yōu)秀的困難生，每人每年資助5000元，并且以后每年從大三學(xué)生中選擇資助對象進(jìn)展資助(條件是獲資助的同學(xué)畢業(yè)后去該院效勞3—4年)，徹底解決了這些同學(xué)經(jīng)濟(jì)上的后顧之憂。

第三，愛心捐助特困生。20xx年，001—1班有個患腦瘤的同學(xué)，僅住院花費就達(dá)6萬多元，使原本并不富有的農(nóng)夫家庭陷入了逆境。在黨總支和系行政的建議下，師生員工開展了愛心捐助活動，包括困難生在內(nèi)的全體師生全部參加了愛心捐助，短短的三天時間，共捐款15000余元。加上校醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)工部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙，極大地緩解了這個同學(xué)的經(jīng)濟(jì)逆境，鼓起了戰(zhàn)勝疾病的士氣，樹起了學(xué)習(xí)和生活的信念。

第四，全系教職工放棄春游的時機(jī)愛心資助23名特困生。今年3月份，1個特困生向輔導(dǎo)員借錢吃飯，引發(fā)了我們對特困生問題的進(jìn)一步的關(guān)注。經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)提議，全體教職工全都贊成，放棄今年春游的時機(jī)，用這筆錢解決全系特困生的生活問題。經(jīng)過全面摸底了解，對全系最困難的23名同學(xué)每人賜予1000元的資助，到達(dá)能夠維持他們一年的根本生活的目的。四是關(guān)懷教職員工的生活。教職員工過生日，送去生日蛋糕;生病，送去慰問品;結(jié)婚、生小孩、父母去世送去慰問金。通過關(guān)懷和撫慰，實現(xiàn)歡樂共共享，憂愁共分擔(dān)的愿望，表達(dá)大家庭的暖和。

由于導(dǎo)向的作用，在我們的四周形成了一個關(guān)懷他人、奉獻(xiàn)愛心的小環(huán)境。系領(lǐng)導(dǎo)郝曙光，輔導(dǎo)員胡大鵬，班主任趙亞萍、孫俊、董貴晗、李明同、張巍、董雪峰等人，私下里都向困難生供應(yīng)過資助，從100元到600元不等;系領(lǐng)導(dǎo)陳吉吉、杜永吉，班主任王一平、魯慧敏、任書斌等人，都給困難生供應(yīng)過借款，總數(shù)超過10000元。20xx年開頭，黨員教師李輝、98級全體同學(xué)分別自愿資助了1名和6名甘肅貧困家庭的小學(xué)生上學(xué)，至初中畢業(yè)。汽車學(xué)院的王艷霞教師也愛心資助了我系1名特困生，每年資助1000元。兩名獲國家特困生優(yōu)秀獎學(xué)金的同學(xué)，主動表示：只承受學(xué)雜費減免，把4000元獎金捐給“建筑系特困生基金會”，用來解決其它特困生的困難。

三、以標(biāo)準(zhǔn)和措施把黨建和學(xué)生治理納入制度化軌道

首先，建立和完善各種學(xué)生治理標(biāo)準(zhǔn)和實施措施。分別制定了《預(yù)備黨員進(jìn)展程序》、《預(yù)備黨員評議標(biāo)準(zhǔn)》，《團(tuán)總支職責(zé)》、《班委會職責(zé)》、《團(tuán)支部職責(zé)》、《學(xué)生會干部治理制度》，《學(xué)生宿舍衛(wèi)生治理條理》、《各班固定教室治理規(guī)定》、《學(xué)生早操檢查制度》、《教室勤工儉學(xué)治理制度》，《獎學(xué)金評定方法》、《學(xué)生綜合測評方法》，《困難生資助委員會章程》、《勤工儉學(xué)治理委員會章程》等。

其次，依據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)和實施措施進(jìn)展制度化治理。如，每個學(xué)期對學(xué)生黨員進(jìn)展評議，催促黨員發(fā)揮榜樣作用。每個學(xué)期對班委團(tuán)支部、團(tuán)總支、學(xué)生會干部進(jìn)展評議，催促學(xué)生干部做好工作，并將評議結(jié)果作為嘉獎、留任、勸退和撤換學(xué)生干部的重要依據(jù)。

第三，標(biāo)準(zhǔn)化治理學(xué)生檔案。對學(xué)生的各種考核材料進(jìn)展歸類治理，為評價學(xué)生和各種總結(jié)評比供應(yīng)客觀依據(jù)。20xx年在全校目標(biāo)責(zé)任考核中，我系的檔案治理得到了考核組成員和校領(lǐng)導(dǎo)的全都好評。四、存在的問題政治理論學(xué)習(xí)不到位，尤其是中心組的學(xué)習(xí)規(guī)劃執(zhí)行不嚴(yán)。黨總支協(xié)作行政抓大事、謀進(jìn)展不夠，局限于仔細(xì)做好常規(guī)工作。思想政治工作創(chuàng)新不夠，主要連續(xù)傳統(tǒng)的思想政治工作模式。

建筑工程個人年度工作總結(jié)3

20xx年6月22日公司承接了汽車運輸綜合試驗室工程及大路橋梁安全檢測加固試驗室工程(以下簡稱“橋梁試驗室工程”)，根據(jù)公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打根底，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，根據(jù)“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況

xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，仔細(xì)完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新文秘范文-m增合同額13、5萬元，為公司制造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時也得到了客戶的好評。

(一)本錢治理工作

加強(qiáng)工程本錢治理，能有效地降低工程本錢，提高資金的使用效率，增加企業(yè)的生存競爭力和盈利力量。橋梁試驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有肯定的利潤，不下大力氣降低工程本錢，千方百計做好本錢挖潛、增加利潤，是不行能到達(dá)目標(biāo)的。本錢治理作為工程部治理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1、材料本錢治理

材料治理的好與壞，直接關(guān)系到工程總體的本錢高與低。工程部從進(jìn)場時就狠抓材料治理，根據(jù)公司提出的要求，首先從材料治理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供給商的選擇，到材料進(jìn)場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了肯定的`閱歷，積存了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰清楚，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的治理力度，降低材料選購本錢，削減材料使用過程中的鋪張。

2、加強(qiáng)工期治理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減工程本錢的支出，同時加強(qiáng)現(xiàn)場治理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工鋪張。

例如橋梁試驗室根底施工。本工程為獨立柱、條形根底(局部地下室為箱型)，在±0、00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形根底受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)展回填，假如按圖紙要求進(jìn)展施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個工程的構(gòu)造工期。為使工期不受大的影響，工程部積極主動地與設(shè)計單位進(jìn)展了協(xié)商，做了大量的工作，最終設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得構(gòu)造總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了1個月左右的時間。

3、優(yōu)化施工方案

在制定對工程本錢影響較大的施工方案時，實行對不同方案進(jìn)展經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量比照分析的方法。通過集體爭論，優(yōu)先采納能夠保證肯定質(zhì)量要求，方案可行而本錢支出較小的施工方案。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：

⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;

⑶使用市政鋼模板，局部附以一般小鋼模及木模;

⑷全部采納一般小鋼模。對以上4種方案進(jìn)展經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量比照分析結(jié)果為：第一種方案到達(dá)的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購置，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程完畢后剩余模板的板面很小，不能連續(xù)在今后的工程中使用。爭論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿意要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采納。其次種方案到達(dá)的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購置，模板投入相對較校但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)。爭論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿意要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費用，方案不行行，此種方案不予采納。第三種方案能最小限度的滿意質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購置量小，投入不大。爭論結(jié)果：質(zhì)量滿意要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，打算采納。第四種方案不能滿意質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最校爭論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿意質(zhì)量要求，不予采納。

4、因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流淌性大，各個工程工程所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡一樣，假如對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠削減肯定的工程本錢支出。

對于橋梁試驗室工程有利的環(huán)境是：

⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機(jī)械，它們的特點是機(jī)動敏捷、價錢低廉、沒有進(jìn)出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采納了此類機(jī)械，節(jié)省了大量的機(jī)械費用。

⑵、本工程在交通部大路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工完畢后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費用比擬高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖完畢后可直接用于橋梁試驗室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費缺乏萬元。

(二)安全治理工作

在安全治理方面，分公司根據(jù)公司《工程治理方法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和治理方案。對分公司治理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使全部治理人員都糊涂地熟悉到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，治理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和治理工作中，分公司遵循削減形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全治理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做外表文章，而是要求腳踏實地、切實解決詳細(xì)問題，發(fā)覺安全隱患準(zhǔn)時訂正和消退，有效地保證了工程工程的安全施工。

施工中，分公司堅持將安全治理作為日常治理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全治理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強(qiáng)了治理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡察，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)治理。設(shè)備進(jìn)場時分公司統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展接收。施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺安全隱患，準(zhǔn)時進(jìn)展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故掌握在了1、5‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命安全，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(三)分公司治理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責(zé)、權(quán)、利清楚;提高工作效率;鼓舞全體員工為企業(yè)的進(jìn)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素養(yǎng)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)安康進(jìn)展。依據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”，包括工程治理部、經(jīng)營財務(wù)部、物資供給部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)如下：

工程治理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作。

經(jīng)營財務(wù)部：負(fù)責(zé)工程工程投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金治理、辦公用品選購和發(fā)放等項工作。

物資供給部：負(fù)責(zé)工程材料選購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。

綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀(jì)律、考勤、接待、后勤治理(食堂、宿舍治理)車輛治理等項工作。

2、各項規(guī)章制度

依據(jù)分公司實際狀況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順當(dāng)開展起到了積極的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀(jì)律、請銷假制度、車輛治理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案治理、固定資產(chǎn)治理、材料選購制度、出、入庫制度、支票治理制度、現(xiàn)金治理制度、后勤治理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍治理制度、獎懲制度等。

二、閱歷教訓(xùn)

(一)分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察缺乏，對本工程的簡單程度考慮缺乏。這次選用的四川力氣土建施工隊伍，對于高層、其它一般建筑的施工應(yīng)當(dāng)是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗室，是一個相對簡單的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工情愿支柱子模板，不情愿支花籃梁模板)，而要求的工資又相對較高，致使在肯定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力氣在肯定程度上丟失了對人員調(diào)配的力量，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種狀況直到四川力氣將e區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強(qiáng)實力的勞務(wù)隊伍，即便是開頭時報價高于其它隊伍，但由于他實力強(qiáng)、人員充足，施工工期可能提前許多，能夠?qū)⒐こ痰淖赓U費用、治理費用、水電費用等開支節(jié)約下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加工程的收益。

(二)分包隊伍治理

在分包隊伍治理上由于缺少成熟的閱歷，加上工程上馬時間倉促，前期預(yù)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很具體，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。

e區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然工程對四川隊已完的工程量進(jìn)展了具體的核算，并由3方進(jìn)展了簽認(rèn)。但對于原來由四川隊限額使用的物資(如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的)，在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩。

(三)預(yù)算、核算工作

預(yù)算、核算人員工作不精確、不準(zhǔn)時，不能夠給工程決策層、相關(guān)部門供應(yīng)準(zhǔn)時、有效、精確的信息。如：大宗物資的選購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員供應(yīng)具體精確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。

(四)外聘人員的治理

分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50%。能否充分調(diào)動外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的閱歷、特長，使他們?nèi)吮M其能，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。

為此，分公司把對外聘人員的治理作為人事治理的重點。首先，分公司依據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人力量，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿意他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)常常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，準(zhǔn)時發(fā)覺他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消退他們的后顧之憂。再次，為了鼓勵外聘人員的工作熱忱，分公司制定了相應(yīng)的嘉獎制度：員工為工程提出合理化建議被接受后;員工在突發(fā)大事中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失，等等，分公司均會進(jìn)展相應(yīng)的嘉獎。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的治理上仍有需要改良的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎(或工程獎)，他們的工作熱忱沒有被完全激發(fā)出來。今后應(yīng)引入獎金制度，每月對外聘人員工作進(jìn)展考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法,進(jìn)一步提高他們的積極性。

三、職工思想教育和精神文明建立狀況

自分公司成立以來，分公司始終把對職工的思想教育當(dāng)成重點來抓，重視精神文明建立，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氣氛。

xx年，我們在大力引進(jìn)人才的同時，下力氣建立人才的力量導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有力量、有潛力、品質(zhì)好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建立，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們依據(jù)分公司青年人居多的狀況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)懷青年進(jìn)步、鼓舞青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點培育經(jīng)營治理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)適宜用型人才，下大力氣抓好青年人才隊伍建立;針對青年人才學(xué)問層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有共性、工作生活中顧慮少和勇于擔(dān)當(dāng)壓力的特點，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的治理、鼓勵機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

四、20xx年工作規(guī)劃，經(jīng)營治理思路及內(nèi)部建立規(guī)劃

20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進(jìn)一步把經(jīng)營治理工作作為工程治理的核心工作來抓。我們要通過深化治理，貫徹落實工程承包制，來增加企業(yè)市場開拓力量，在提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積存的閱歷和教訓(xùn)，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

(一)人才建立

人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容無視，不行掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根究竟是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才治理體制和模式的競爭。因此，xx年我們要著力于創(chuàng)立良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建立一個和諧、進(jìn)娶公平、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1、加快人才培育，要加快高新人才的引進(jìn)、培育和使用。以工程工程為舞臺，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職熬煉。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)覺人才、培育人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培育人才的著重點是如何把青年培育成為能夠適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展、完成企業(yè)使命的人才，培育不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注意素養(yǎng)教育。另一方面對培育的青年人才要“加荷”，使用部門要依據(jù)青年人才的詳細(xì)狀況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的學(xué)問融會貫穿，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氣氛是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的工程治理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培育工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

4、搞好工程部治理機(jī)制的建立，使工程治理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。提高本錢治理意識，討論本錢挖潛的方法，提高治理工作的科技含量，向治理要效益，向技術(shù)要效益。完善治理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰清楚。

5、實行榮譽(yù)鼓勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動，鼓勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣闊員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。

(二)經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)簡單的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。全部的工程在運作前都要實行躲避風(fēng)險的措施，對工程、合作人員要進(jìn)展具體的調(diào)查、了解和篩選，承接一個工程不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會效益。

1、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進(jìn)一步親密關(guān)注市場動態(tài)，仔細(xì)分析市場趨向，依據(jù)市場需求，把留意力更多地放在資金實力雄厚、回款力量好、社會影響大、利潤高的工程上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快進(jìn)展做好扎實的工作。

2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增加分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市嘗贏得信譽(yù)、贏得效益。堅持換位思索，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主供應(yīng)滿足的效勞，強(qiáng)化施工人員“每個在施工程都是新起點”的經(jīng)營意識，進(jìn)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲藏量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(三)工程治理創(chuàng)新，實施精細(xì)核算

一是要創(chuàng)新工程考評制度，完善工程治理制度。將工程責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料治理、勞動力治理、技術(shù)、質(zhì)量、本錢、結(jié)算治理等多項內(nèi)容，并進(jìn)展分降落實到每個崗位上，以此來標(biāo)準(zhǔn)工程各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動工程本錢治理方式，重點加強(qiáng)實際所發(fā)生的本錢掌握。抓好根底性工作，強(qiáng)化工程的日常治理，建立本錢考核的預(yù)警機(jī)制，保證工程承包責(zé)任制落實到實處。

二是要推動“誠信”工程建立，以雙贏為目的，抓好工程整體建立。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低本錢”的多數(shù)施工工程現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企業(yè)屬于效勞行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛吸取兄弟單位工程治理閱歷，積極探究適應(yīng)施工實際的`工程建立思路和方法，克制市場因素和內(nèi)部資金緊急等諸多困難，堅持不懈地從工程內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為工程增收的新突破點，使經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場治理的過程掌握。加強(qiáng)過程掌握，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，掌握和降低工程的質(zhì)量本錢，削減返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修轉(zhuǎn)變動的局部，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采納書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程工程和費用，應(yīng)準(zhǔn)時辦理現(xiàn)場簽證，避開事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

建筑工程個人年度工作總結(jié)4

20xx年是一個全中國人民都感到榮耀和快樂的一年，也是全中國人民都哀痛的一年?？鞓返氖菉W林匹克運動會勝利的在中國舉辦了，哀痛的是中國人民經(jīng)受了一次難忘的自然災(zāi)難(5.12汶川地震)。通過團(tuán)結(jié)的力氣我們勝利的舉辦了奧林匹克運動會，也克制了地震帶給我們的傷痛。20xx年馬上過去，新的一年馬上開頭，在這辭舊迎新之際，回憶一年來的工作歷程，總結(jié)一年來的工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)資料治理工作，下面分幾個方面對一年來的工作進(jìn)展一下總結(jié)：

一、今年的主要工作：

20xx年我經(jīng)受了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新筑1-4#樓”質(zhì)量、安全(根底、主體、“標(biāo)化”)等各項資料，并跟從現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)展預(yù)算的學(xué)習(xí)。“名信、天龍瑞景”工程于20xx年1月25日進(jìn)展了竣工驗收，在公司規(guī)定的時間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區(qū)檔案館進(jìn)展存檔?！靶轮?-4#樓”工程于20xx年4月1日開工，開工前按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求進(jìn)展開工預(yù)備的資料收集和整理;20xx年12月12日合格的進(jìn)展了1-4#樓根底、主體的驗收，并按標(biāo)準(zhǔn)要求收集和整理了根底、主體資料，通過驗收。在1-4#樓根底、主體驗收時資料一次性地通過了新都區(qū)質(zhì)量監(jiān)視站和相關(guān)單位的驗收。

二、詳細(xì)工作狀況：

1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料準(zhǔn)時地進(jìn)展收集，對各種工程資料的形成、積存、組卷、歸檔進(jìn)展整理，使施工資料到達(dá)完整性、精確性，符合有關(guān)要求。20xx年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順當(dāng)通過了新都區(qū)檔案館的驗收，到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、①質(zhì)量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均根據(jù)工程的形象進(jìn)度，準(zhǔn)時、精確的收集材料合格證、進(jìn)展材料試驗、隱藏工程檢驗批資料和分局部項工程資料的填寫，并且準(zhǔn)時地找現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分局部項、隱藏驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿意資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標(biāo)化方案、模板方案等等一系列的施工方案，準(zhǔn)時地進(jìn)展監(jiān)理單位方案報審。由于工程資料是真實反映工程工程施工的結(jié)果，資料就是在工程建立過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現(xiàn)場施工治理人員全力協(xié)作才能完成并做好這項工作。負(fù)責(zé)施工資料的治理工作，并對施工資料進(jìn)展收集、整理、歸檔。施工資料是工程建立過程中，施工單位進(jìn)展施工的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建立單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)志。編制工程部會議記錄，工程部質(zhì)量、安全月報表，月報表是工程部在一個月內(nèi)對工程進(jìn)展和施工工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門檢查、評定工程部工作的重要依據(jù)。因此做好這項工作很重要。

②安全資料：準(zhǔn)時地填寫工程各項安全、文明施工資料，對新進(jìn)場的工人準(zhǔn)時的進(jìn)展“三級安全學(xué)問教育”，并填寫“三級安全教育記錄卡”進(jìn)展存檔，每一道工序施工前對工人進(jìn)展班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對工人進(jìn)展班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后準(zhǔn)時會同各相關(guān)人員進(jìn)展驗收，并填寫相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求進(jìn)展收集各種安全防護(hù)用品合格證、試驗報告，并進(jìn)展組卷、歸檔。

③“標(biāo)化”資料：20xx年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對“新筑1-4#樓”工程進(jìn)展了“標(biāo)化”初驗收，“標(biāo)化”資料在新都安監(jiān)站驗收時得到了好評。我查閱各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定并向現(xiàn)場施工治理前輩詢問，嚴(yán)格根據(jù)安全各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展收集和整理的安全資料。

④預(yù)算的學(xué)習(xí)：由于自己之前沒有學(xué)習(xí)過預(yù)算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種狀況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新筑工地上為了充實自己，充分利用晚上的時間跟從現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進(jìn)展學(xué)習(xí)。不懂的地方準(zhǔn)時向現(xiàn)場治理人員詢問，通過不懈的努力，對預(yù)算工程量已有了進(jìn)一步的了解。

三、工作中存在的問題：

從事質(zhì)量、安全資料的收集和整理這兩年來，經(jīng)常感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大;大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，沒能全方位地進(jìn)展系統(tǒng)地工作。沒有足夠地學(xué)懂各種標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在進(jìn)展資料的填寫時消失漏洞，這樣雖不能影響工程質(zhì)量、安全質(zhì)量的驗收，但總覺得自己沒有做好，盼望在今后工作中自己將努力做到更好。

四、今后的工作準(zhǔn)備：

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同時還需要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作力量，加強(qiáng)工作責(zé)任感，準(zhǔn)時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與專業(yè)學(xué)問水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

建筑工程個人年度工作總結(jié)5