工程項目管理模式應用研究與集成課件

工程項目管理模式應用研究與集成

綜合報告

案例來源：同濟大學經(jīng)濟管理學院工程項目管理模式應用研究與集成

綜合報告

案例來源：同濟大學1內容市場與需求基礎與方法內容與成果總結與建議內容市場與需求2SourcingExecutionLong-termCapabilityDevelopmentStrategy&Planning1990sNowFuture1980s工程項目管理發(fā)展逐步走向全過程、全方位的綜合集成！1.1發(fā)展回顧SourcingExecutionLong-termCa3要點三：項目管理學科內在發(fā)展的客觀規(guī)律要求項目管理工作的規(guī)范化、標準化。思路四思路二思路三思路一要點二：政府投資體制的需要需要能提供全過程、全方位項目管理的代建單位要點一：廣大的工程建設市場需要專業(yè)的項目管理服務要點四：項目管理水平的提高需要管理的理論基礎，如項目管理知識、方法、工具等1.2市場需求要點三：思路四思路二思路三思路一要點二：要點一：要點四：14內容市場與需求基礎與方法內容與成果總結與建議內容市場與需求52.1研究基礎CIOB工程項目管理手冊OVERSEASPMI項目管理知識體系二十年項目管理學科積累UNIVERSITY項目管理研究前沿項目管理相關政策DOMESTIC我國項目管理實踐現(xiàn)狀建科項目管理實踐經(jīng)驗OURSRIPAM理論和實踐研究2.1研究基礎CIOB工程項目管理手冊OVERSEASPMI6理論上的項目管理單位接收業(yè)主的指令，向設計單位、施工單位、供貨單位下達指令或進行協(xié)調，實施“三控、二管、一協(xié)調”工程實踐中是已經(jīng)有施工監(jiān)理控制施工質量、造價咨詢控制施工階段的投資、招標代理負責發(fā)包、設計審圖負責圖紙質量，若再聘請項目管理單位則可能造成重復。2.2實踐分析理論上的項目管理單位接收業(yè)主的指令，向設計單位、施工7模式一由一家咨詢單位把招標代理、造價咨詢、施工監(jiān)理服務打成一個包，為業(yè)主提供全過程的項目管理模式二在一個項目上即有招標代理、設計審圖、造價咨詢、施工監(jiān)理，也有項目管理單位，這是中國特定情況下的項目管理模式。模式一由一家咨詢單位把招標代理、造價咨詢、施工監(jiān)理服務打成一8業(yè)主項目管理單位設計審圖招標代理施工監(jiān)理造價咨詢其他顧問設計單位承包商供貨商業(yè)主項目管理單位設計審圖招標代理施工監(jiān)理造價咨詢其他顧問設計9《手冊》提供方法的指導力求規(guī)范性、可操作性結合具體項目靈活應用IntroductionReview《項目管理手冊》服務于工程項目管理實踐把知識變成能力的橋梁工程咨詢企業(yè)進行知識管理的重要內容和關鍵2.3指導思想《手冊》提供方法的指導力求規(guī)范性、可操作性結合具體項目靈活應102.4技術路線信息平臺3個項目管理項目

7個監(jiān)理項目公司內部職能部門調研階段綜合報告項目管理總策劃

實施指導標準文件體系

項目管理手冊132共享信息部分

各個項目信息部分文檔按階段和性質歸類課題總結

成果展示建議42.4技術路線信息平臺3個項目管理項目調研階段綜合報告項目11內容市場與需求基礎與方法內容與成果總結與建議內容市場與需求123內容與成果3.1調研報告3.2項目管理手冊3.3公司層面工程項目管理控制程序3.4綜合報告12343內容與成果3.1調研報告1234133.1調研報告123451.1調研對象及主要調研內容1.2調研過程及方法1.3初步成果

附件1：調研小組組織結構附件2：調研人員安排附件3：各個項目調研報告2.1項目管理市場初步分析 2.2項目管理模式及項目管理工作內容分析2.3項目管理中存在的問題及需求分析 2.4建科監(jiān)理公司職能部門調研分析2.5國際大型工程咨詢公司的調研分析調研概述調研分析總結及建議OVERVIEW3.1調研報告123451.1調研對象及主要調研內容附件1143.2項目管理手冊12345規(guī)劃篇實施篇項目管理文件體系術語表3.2項目管理手冊12345規(guī)劃篇153.2.1規(guī)劃篇0.前言1.項目管理的對象2.項目控制的分解方法3.項目管理總體目標規(guī)劃4.項目合同結構策劃及管理5.項目管理組織策劃6.項目信息及溝通管理策劃123453.2.1規(guī)劃篇0.前言12345163.1項目管理實施的總體策劃與控制3.2進度目標規(guī)劃與控制3.3投資目標規(guī)劃3.4質量目標規(guī)劃3.5健康安全及環(huán)境規(guī)劃3.6風險目標規(guī)劃3.項目管理總體目標規(guī)劃4.項目合同結構策劃及管理4.1合同管理的目標4.2項目采購形式及模式4.3采購組織的選擇4.4合同管理任務4.5合同管理的流程123453.1項目管理實施的總體策劃與控制3.項目管理總體目175.項目管理組織策劃6.項目信息及溝通管理規(guī)劃5.1項目管理組織策劃的思想及原則依據(jù)5.2項目管理的組織結構策劃5.3項目管理任務5.4項目管理職能分工5.5項目管理組織系統(tǒng)的運行6.1工程信息分類編碼及集成6.2項目管理方文件分類6.3會議制度6.4文檔處理工作流程123455.項目管理組織策劃6.項目信息及溝通管理規(guī)劃5.1項目管理187.項目前期準備管理8.工程勘察、設計管理9.工程招標管理10.設備材料采購管理11.工程施工管理12.工程竣工驗收、移交管理3.2.2實施篇123457.項目前期準備管理3.2.2實施篇1234519規(guī)劃篇結構：策劃方法及措施控制實施篇結構：工作成果與目標責任任務流程圖核心工作說明菜單式選擇簡捷式應用模塊式內容圖表式表達內容結構規(guī)劃篇結構：實施篇結構：菜單式選擇模塊式內容內容結構203.2.3文件體系123453.2.3文件體系12345213.2.4術語表123453.2.4術語表12345228.1公司層面績效管理程序8.2影響項目管理班子績效的因素8.3項目管理班子激勵機制原則8.4項目管理班子的獎懲原則8.5項目管理班子績效考評程序8.6項目管理班子績效考評內容及方法8.7項目經(jīng)理績效評價體系3.3公司層面控制程序1243

目的

適用范圍

組織結構

職能和權限

相關術語定義

質量管理目標工程項目管理工作程序績效考核支持性文件質量記錄OVERVIEW7.1項目前期管理程序7.2設計管理程序7.3工程招標管理程序7.4設備材料采購管理程序7.5施工管理程序7.6工程移交管理程序8.1公司層面績效管理程序3.3公司層面控制程序1243233.4綜合報告1234課題研究內容定義及主要技術線路研究的主要內容及結論工程項目管理實施方案

項目管理班子組織結構公司項目管理控制程序項目管理內容及任務

項目管理服務任務范圍

項目管理的方法及技術

信息平臺研究應用的實施建議

結合工程實際將項目管理模式逐步應用完善監(jiān)理公司準備：思想、人員和技術準備3.4綜合報告1234課題研究內容定義及主要技術線路242005JunJulAugSepSepOctOctOctNovNovNovDecDec課題立項

調研階段

調研報告

項目管理手冊大綱

項目管理手冊規(guī)劃篇

項目管理實施篇

項目管理文件體系

術語表

信息平臺建設

公司層面項目管理控制程序

綜合報告

課題截止日期05.06.08課題工作時間表Copyright@2005AccentureAllRightsReserved2005JunJulAugSepSepOctOctOctNo254.1課題特點結合國內外研究成果，針對建設全過程的項目管理需求，在調研基礎上，結合我國工程建設環(huán)境和實踐要求，創(chuàng)新提出模式二；課題研究服務主體：專業(yè)咨詢單位，兼顧公司管理內容集成：項目管理手冊和信息平臺相結合格式特點：圖、表、文字相結合研究指導思想研究主體和范圍研究基礎和方法研究成果4.1課題特點結合國內外研究成果，針對建設全過程的項目管理需264.2建議本課題研究提供了項目管理實踐的思路和方法的樣例，沒有包括工程實踐應用所需的全部。研究成果需要在實踐經(jīng)驗完善，建議安排多種工程實踐項目應用。在多個項目實踐應用基礎上提煉發(fā)展共同的東西，努力形成工程監(jiān)理企業(yè)從事項目管理的標準。努力爭取成為行業(yè)的標準。4.2建議本課題研究提供了項目管理實踐的思路和方法的樣例，沒27內容市場與需求基礎與方法內容與成果總結與建議內容市場與需求28思考題1、項目管理理論基礎知識對于提高工程項目管理人員的管理水平有哪些幫助？2、項目管理面臨的市場需求有哪些？針對這些需求，項目管理需要滿足哪些條件？3、我國工程項目管理需要進行哪些改革和創(chuàng)新？思考題1、項目管理理論基礎知識對于提高工程項目管理人員的管29工程項目管理模式應用研究與集成課件30工程項目管理模式應用研究與集成

綜合報告

案例來源：同濟大學經(jīng)濟管理學院工程項目管理模式應用研究與集成

綜合報告

案例來源：同濟大學31內容市場與需求基礎與方法內容與成果總結與建議內容市場與需求32SourcingExecutionLong-termCapabilityDevelopmentStrategy&Planning1990sNowFuture1980s工程項目管理發(fā)展逐步走向全過程、全方位的綜合集成！1.1發(fā)展回顧SourcingExecutionLong-termCa33要點三：項目管理學科內在發(fā)展的客觀規(guī)律要求項目管理工作的規(guī)范化、標準化。思路四思路二思路三思路一要點二：政府投資體制的需要需要能提供全過程、全方位項目管理的代建單位要點一：廣大的工程建設市場需要專業(yè)的項目管理服務要點四：項目管理水平的提高需要管理的理論基礎，如項目管理知識、方法、工具等1.2市場需求要點三：思路四思路二思路三思路一要點二：要點一：要點四：134內容市場與需求基礎與方法內容與成果總結與建議內容市場與需求352.1研究基礎CIOB工程項目管理手冊OVERSEASPMI項目管理知識體系二十年項目管理學科積累UNIVERSITY項目管理研究前沿項目管理相關政策DOMESTIC我國項目管理實踐現(xiàn)狀建科項目管理實踐經(jīng)驗OURSRIPAM理論和實踐研究2.1研究基礎CIOB工程項目管理手冊OVERSEASPMI36理論上的項目管理單位接收業(yè)主的指令，向設計單位、施工單位、供貨單位下達指令或進行協(xié)調，實施“三控、二管、一協(xié)調”工程實踐中是已經(jīng)有施工監(jiān)理控制施工質量、造價咨詢控制施工階段的投資、招標代理負責發(fā)包、設計審圖負責圖紙質量，若再聘請項目管理單位則可能造成重復。2.2實踐分析理論上的項目管理單位接收業(yè)主的指令，向設計單位、施工37模式一由一家咨詢單位把招標代理、造價咨詢、施工監(jiān)理服務打成一個包，為業(yè)主提供全過程的項目管理模式二在一個項目上即有招標代理、設計審圖、造價咨詢、施工監(jiān)理，也有項目管理單位，這是中國特定情況下的項目管理模式。模式一由一家咨詢單位把招標代理、造價咨詢、施工監(jiān)理服務打成一38業(yè)主項目管理單位設計審圖招標代理施工監(jiān)理造價咨詢其他顧問設計單位承包商供貨商業(yè)主項目管理單位設計審圖招標代理施工監(jiān)理造價咨詢其他顧問設計39《手冊》提供方法的指導力求規(guī)范性、可操作性結合具體項目靈活應用IntroductionReview《項目管理手冊》服務于工程項目管理實踐把知識變成能力的橋梁工程咨詢企業(yè)進行知識管理的重要內容和關鍵2.3指導思想《手冊》提供方法的指導力求規(guī)范性、可操作性結合具體項目靈活應402.4技術路線信息平臺3個項目管理項目

7個監(jiān)理項目公司內部職能部門調研階段綜合報告項目管理總策劃

實施指導標準文件體系

項目管理手冊132共享信息部分

各個項目信息部分文檔按階段和性質歸類課題總結

成果展示建議42.4技術路線信息平臺3個項目管理項目調研階段綜合報告項目41內容市場與需求基礎與方法內容與成果總結與建議內容市場與需求423內容與成果3.1調研報告3.2項目管理手冊3.3公司層面工程項目管理控制程序3.4綜合報告12343內容與成果3.1調研報告1234433.1調研報告123451.1調研對象及主要調研內容1.2調研過程及方法1.3初步成果

附件1：調研小組組織結構附件2：調研人員安排附件3：各個項目調研報告2.1項目管理市場初步分析 2.2項目管理模式及項目管理工作內容分析2.3項目管理中存在的問題及需求分析 2.4建科監(jiān)理公司職能部門調研分析2.5國際大型工程咨詢公司的調研分析調研概述調研分析總結及建議OVERVIEW3.1調研報告123451.1調研對象及主要調研內容附件1443.2項目管理手冊12345規(guī)劃篇實施篇項目管理文件體系術語表3.2項目管理手冊12345規(guī)劃篇453.2.1規(guī)劃篇0.前言1.項目管理的對象2.項目控制的分解方法3.項目管理總體目標規(guī)劃4.項目合同結構策劃及管理5.項目管理組織策劃6.項目信息及溝通管理策劃123453.2.1規(guī)劃篇0.前言12345463.1項目管理實施的總體策劃與控制3.2進度目標規(guī)劃與控制3.3投資目標規(guī)劃3.4質量目標規(guī)劃3.5健康安全及環(huán)境規(guī)劃3.6風險目標規(guī)劃3.項目管理總體目標規(guī)劃4.項目合同結構策劃及管理4.1合同管理的目標4.2項目采購形式及模式4.3采購組織的選擇4.4合同管理任務4.5合同管理的流程123453.1項目管理實施的總體策劃與控制3.項目管理總體目475.項目管理組織策劃6.項目信息及溝通管理規(guī)劃5.1項目管理組織策劃的思想及原則依據(jù)5.2項目管理的組織結構策劃5.3項目管理任務5.4項目管理職能分工5.5項目管理組織系統(tǒng)的運行6.1工程信息分類編碼及集成6.2項目管理方文件分類6.3會議制度6.4文檔處理工作流程123455.項目管理組織策劃6.項目信息及溝通管理規(guī)劃5.1項目管理487.項目前期準備管理8.工程勘察、設計管理9.工程招標管理10.設備材料采購管理11.工程施工管理12.工程竣工驗收、移交管理3.2.2實施篇123457.項目前期準備管理3.2.2實施篇1234549規(guī)劃篇結構：策劃方法及措施控制實施篇結構：工作成果與目標責任任務流程圖核心工作說明菜單式選擇簡捷式應用模塊式內容圖表式表達內容結構規(guī)劃篇結構：實施篇結構：菜單式選擇模塊式內容內容結構503.2.3文件體系123453.2.3文件體系12345513.2.4術語表123453.2.4術語表12345528.1公司層面績效管理程序8.2影響項目管理班子績效的因素8.3項目管理班子激勵機制原則8.4項目管理班子的獎懲原則8.5項目管理班子績效考評程序8.6項目管理班子績效考評內容及方法8.7項目經(jīng)理績效評價體系3.3公司層面控制程序1243

目的

適用范圍

組織結構

職能和權限

相關術語定義

質量管理目標工程項目管理工作程序績效考核支持性文件質量記錄OVERVIEW7.1項目前期管理程序7.2設計管理程序7.3工程招標管理程序7.4設備材料采購管理程序7.5施工管理程序7.6工程移交管理程序8.1公司層面績效管理程序3.3公司層面控制程序1243533.4綜合報告1234課題研究內容定義及主要技術線路研究的主要內容及結論工程項目管理實施方案

項目管理班子組織結構公司項目管理控制程序項目管理內容及任務

項目管理服務任務范圍

項目管理的方法及技術

信息平臺研究應用的實施建議

結合工程實際將項目管理模式逐步應用完善監(jiān)理公司準備：思想、人員和技術準備3.4綜合報告1234課題研究內容定義及主要技術線路542005JunJulAugSepSepOctOctOctNovNovNovDecDec課題立項

調研階段

調研報告

項目管理手冊大綱

項目管理手冊規(guī)劃篇