淺談設備維修體系

淺談設備維修體系設備維修體制簡介、事后維修（

）

這是最早期的維修方式，即出了故障再修，不壞不修。、預防維修－－（

）

這是以檢查為基礎的維修，利用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)對設備進行預

測，有針對預知維修兩種方式。、改善維修－－（

）

改善維修是不斷地利用先進的工藝方法和技術(shù)，改正設備的某些缺陷和先天

不足，提高設備的先進性、可靠性及維修性，提高設備的利用率。、維修預防－－（

）

維修預防實際就是可維修性設計，提倡在設計階段就認真考慮設備的可靠性和維修性問題。

從設計、生產(chǎn)上提高設備素質(zhì)，從根本上防止故障和事故的發(fā)生，減少和避免維修。、生產(chǎn)維修－－（

）

是一種以生產(chǎn)為時則注重設備的維修性（維修預防）。二、什么叫

（

）、什么是？

的意思就是是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在

年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設備性能達到最優(yōu)。

的提出是建立在美國的生產(chǎn)法中里群眾參與管理的思想。

能。、：

就是全面生產(chǎn)

協(xié)會發(fā)展出來的。它是根據(jù)非日本文化的特點制定的。使得在一個工廠里安裝

活動更容易成功一些，和日本的

不同的是它的柔性更大一些，也就是說你可根據(jù)工廠設備的實際需求來決定開展

的內(nèi)容，也可以說是一種動態(tài)的方法。三、

的特點：

的特點就是三個“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內(nèi)。即是、、、

等都要包含。

全員參加：指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作

者的自主小組活動。四、

的目標

的目標可以概括為四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。

停機為零：指計劃外的設備配發(fā)生困難，造成資源閑置等浪費。計劃時間要有一個合理值，不能為了滿足非計劃停機為零而使計劃停機時間值達到很高。

廢品為零：指由設備原因造成的廢品為零?！巴昝赖馁|(zhì)量需要完善的機器”，機器是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，而人是保證機器好壞的關(guān)鍵。

事故為零：可能會造成人身傷害，嚴重的可能會“機毀人亡”。

速度損失為零：降低而不能按高速度使用設備，等于降低了設備性能。五、

的理論基礎

的理論基礎可以用下圖表示：

的要素

推行

要從三大要素上下功夫，這三大要素是：

、提高工作技能：不管是操作工，還是設備工程師，都要、改進精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進，共同提高。

、改善操作環(huán)境：通過

等活動，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設備事故?，F(xiàn)場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設置調(diào)整時間縮短。七、

開展步驟

烽火獵聘資深顧問認為開展

不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是工廠領導層的支持。具體開展過程可分為三個階段，

個具體步驟。、

引進宣傳和人員培訓

按不同層次進行不同的培訓、建立

推進機構(gòu)

成立各級

推進委員會和專業(yè)組織、制定

基本方針和目標

提出基準點和設定目標結(jié)果、制定

推進總計劃

整體計劃引

進、制定提高設備綜合效率的措施

選定設備，由專業(yè)指導小組協(xié)助改善、建立自主維修體制

小組自主維修、維修計劃

維修部門的日常維修、提高操作和維修技能的培訓

分層次進行各種技能培訓、建立前期設備管理體制

維修預防設計，早期管理程序生命周期費用鞏固提高、總結(jié)提高,全面推行

總結(jié)評估，找差距，制定更高目標。、準備階段：

此階段主要是制定

計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍?？蛇M行如下四個步驟的工作。①

引進宣傳和人員培訓

主要是向企業(yè)員工宣傳

的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹立團結(jié)概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習慣。②建立組織機構(gòu)推動

段級、層層指定負責人，賦予權(quán)利、責任，企業(yè)、部門的推進委員會最好是專職的脫產(chǎn)機構(gòu)，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對的推行進行指導、培訓、解決現(xiàn)場推進困難問題。③

建立基本的

策略和目標

的目標主要表現(xiàn)在三個方面：）

）時間表（）如下方式進行：外部要求→內(nèi)部問題→基本策略→目標范圍總目標④

建立

推進總計劃

制定一個全局的計劃，提出口號，使能有效地推行下去。逐步向四個

“零”的總目標邁進。

計劃的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下的五個方面。A：改進設備綜合效率；B：建立操作工人的自主維修程序；：質(zhì)量保證；：維修部門的工作計劃表；E：教育及培訓、提高認識和技能

以上內(nèi)容可制成一個表，如下：、引進實施階段

此階段主要是制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。烽火獵聘資深顧問認為可進行如下五方面的工作。①

制定提高設備綜合效率的措施

成立各專業(yè)項目小組，小組成同種類的關(guān)鍵設備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗，起到以點帶面的作用。

項難點，提高操作工人的自主維修信心。②

建立自主維修程序

首先要克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。推行

活動，并在

的基礎上推行自主維修“七步法”。自主維修“七步法”

步

驟

名

稱

內(nèi)

容

初始清潔

清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺絲

制定對策

防止灰塵，油泥污染，改進難以清理部位的狀況，減少清潔困難

建立清潔潤滑標準

逐臺設備，逐點建立合理的清潔潤滑標準

檢查

各檢查項目

自檢

建立自檢標準，按照自檢表進行檢查，并參考維修部門的檢查表改進小組的自檢標準。樹立新目標和維修部確定不同檢查范疇的界限，避免重疊和責任不明。

整理和整頓

制定各個工作場所的標準，如清潔潤滑標準，現(xiàn)場清潔標準，數(shù)據(jù)記錄標準，工具、部件保養(yǎng)標準等等

有成就感。③

做好維修計劃

維修計劃指的是維修部門的日常維修計劃，這時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，隨時安排及調(diào)整維修計劃。④

提高操作和維修技能的培訓

培訓是一種多倍回報的投資，不但要對操作人員的維修技能進行培訓，而且

也要對他們進行操作技能的培訓。培訓要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培

訓。培訓對象

培訓內(nèi)容工段長

工人

培訓維修應用技術(shù)高級操作工

修理初級，新工人

學習基本操作技能⑤

建立設備初期的管理程序

設備負荷運行中出現(xiàn)的不少問題往往在設備設計、研造、制造、安裝、試運行階段就已隱藏了。因此，制）、安裝、調(diào)試及試運行階段，根據(jù)試驗結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進設備，具體目標是:①在設備投資規(guī)劃的限度內(nèi)爭取達到最高水平②減少從設計到穩(wěn)定運行的周期③工作負荷小

④保證設計在可靠性、維修性、經(jīng)濟運行和安全性方面都達到最高水平。、鞏固階段

此階段主要是檢查評估

的結(jié)果。改進不足，并制定下一步更高的目標。為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。八、

中的小組自主活動

小組自主活動最好納入到組織“無”無事故、無工作差錯，主要特征就是全員參與，把以前由少數(shù)人做的事情變成全體人員的自覺行動。

－

人，組長由民主選舉產(chǎn)生，每周要開一次例會，時間約

小時，公司的

大會每年要召開兩次，對優(yōu)秀的小組進行獎勵。、小組活動的主要內(nèi)容①根據(jù)企業(yè)

總計劃，制定本小組的努力目標②提出減少故障停機的建議和措施，提出個人完成的目標③認真填寫設備狀態(tài)記錄，對實際情況進行分析研究④定期開會，評價目標完成情況⑤評定成果并制定新目標

小組活動在各個階段是有所側(cè)重的，

實施初期，以清潔、培訓為主。中

期以維修操作為主，后期以小組會議、檢查和自主維修為主。、小組活動的行為科學思想

小組活動的目標和要公司的目標一致，就要把完成公司的目標變成每一員工的需要。此點能否做好，主要看管理思想?！皺?quán)威性”的管理模式只注重生產(chǎn)變量，習慣以“規(guī)則”“命令”管理企業(yè)，員工對上級有懼怕心理，這種管理只能在短期內(nèi)提高生產(chǎn)率?！皡⑴c型”管理比較注意人的利益，成就感，上進心，生產(chǎn)率的提高是長期的。好的管理應該是將“權(quán)威型”與“參與型”結(jié)合起來。但要以“參與型”為主。、小組活動的評價

主要看四個方面的情況①自我發(fā)展階段：自覺要求掌握技術(shù)，有自信心②改進提高階段：不斷改進工作及技術(shù)，有成就感③解決問題階段：目標與企業(yè)目標互補，自覺解決問題④自主管理階段：設定小組更高目標，獨立自主工作九、

中的設備點檢制、點檢制定義：

點檢制是以點檢為中心的設備維修管理體制，定自己的點檢制度。、“三位一體”點檢制及五層防護線的概念

“三位一體”三者結(jié)合起來的點檢制度。五層防護線是：第一層防護線：崗位操作員的日常點檢第二層防護線：專業(yè)點檢員的定期點檢第三層防護線：專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢第四層防護線：對出現(xiàn)問題進一步通過技術(shù)診斷等找出原因及對策第五層防護線：每半年或一年的精密檢測、點檢制的特點：

點檢制的特點就是八“定”①定人：設立操作者兼職和專職的點檢員②定點：明確設備故障點，明確點檢部位，項目和內(nèi)容③定量：對劣化側(cè)向的定量化測定④定周期：不同設備，不同設備故障點給出不同點檢周期⑤定標準：給出每個點檢部位是否正常的依