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文檔簡介

發(fā)言人：邱明俊二00八年十一月二十二日咨詢式培訓(xùn)的思考與探討思考：培訓(xùn)中的問題與困惑總經(jīng)理要效果培訓(xùn)越做越難（上司、HR與主管、經(jīng)理與總經(jīng)理）培訓(xùn)費(fèi)用在調(diào)整知道兩天的時(shí)間不能全部解惑很少只聘請一位老師授課總覺得存在問題培訓(xùn)負(fù)責(zé)人期望效果---2咨詢式培訓(xùn)是企業(yè)的呼喚有難題出現(xiàn)這是一個(gè)管理瓶頸此題無解內(nèi)力不好解決---3如何讓咨詢式培訓(xùn)落地——主線高校聯(lián)辦ASK55網(wǎng)絡(luò)視頻等系統(tǒng)咨詢模板咨詢認(rèn)證式培訓(xùn)內(nèi)部專家培養(yǎng)教練式指導(dǎo)行業(yè)顧問跟進(jìn)輔導(dǎo)4預(yù)算專業(yè)人員時(shí)間沒有內(nèi)部的專家怎么辦沒有錢怎么辦沒有時(shí)間怎么培訓(xùn)如何讓咨詢式培訓(xùn)落地——要素5培訓(xùn)能力素質(zhì)績效招聘如何讓咨詢式培訓(xùn)落地——切入點(diǎn)6介紹主線理念工具亮點(diǎn)模板案例7做受人尊重的HR管理人8

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