iaca俱樂(lè)部庫(kù)-qsb13外部物流

Quality&Industrial質(zhì)量&EXTERNAL外部物“GoingFromReactiveto“ 反應(yīng)到主動(dòng)預(yù)防1外部物加 地響 需區(qū)

2評(píng)價(jià)標(biāo)基本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求簡(jiǎn)43426353管理33外部供應(yīng)過(guò)程（來(lái)料）要評(píng)價(jià)標(biāo)外部源到位源（平均化） 4

外部物收貨棧

暫存或分

到達(dá)庫(kù)行政驗(yàn)收-數(shù)\規(guī)格\外包裝\器

數(shù)量控裝載空托盤控控質(zhì)5EXTERNALLOGISTICS外部供應(yīng)商交 Start開

(舉例在路線信息板

物流依據(jù)公告的日程表監(jiān)視供貨狀況（即通過(guò)等接收信息

物 須

接 。如果提前/ 期的性修改，都要在路

情況

Finish結(jié)6板–

外部物

(舉例

與生產(chǎn)節(jié)拍（takttime）7板–

外部物

(舉例8外部物 –貨物尚不可裝#4：棧臺(tái)入料–不符合

9外部物貨 。。（備 外部物制定行動(dòng)計(jì)劃 狀問(wèn)題解行動(dòng)計(jì)外部審核員注意 外部供貨風(fēng)險(xiǎn)是什么要評(píng)價(jià)標(biāo) 外部一、必須明確定標(biāo)準(zhǔn)舉例“遠(yuǎn)距離第N層供應(yīng)商 時(shí)間超過(guò)48小時(shí)、流程復(fù)雜（多 方式 交貨率較差的第N層供應(yīng)商（曾經(jīng)幾次導(dǎo)致生產(chǎn)中斷已經(jīng)接近滿負(fù)荷或達(dá)到臨界限制的第N易受交通條件影響的二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議（物流例會(huì)本會(huì)議為物流總結(jié)會(huì)，由物流/供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部門負(fù)責(zé)召開，質(zhì)量、生產(chǎn)、材料加工等部門和后 列席每天召開一次，總 收集的重大供貨問(wèn)題指 （ ）解決相關(guān)問(wèn)題 在會(huì)上相關(guān)部門應(yīng)提出過(guò)去24小時(shí)內(nèi)發(fā)生的一些突出問(wèn)題，包 ?供應(yīng)商問(wèn)題 等?關(guān)鍵供應(yīng)商歷史（交貨率差、限制、管理不善等 會(huì)議–工作表/信息板控總結(jié)要點(diǎn)

外部物

(Example舉例總體下次報(bào)告

ABC公司–供應(yīng) 外部物– 外部物審核員注意外部物供應(yīng)流程（出貨）要評(píng)價(jià)標(biāo) 。PFMEA中包括了 ，

外部物組織應(yīng)以規(guī)程的形式說(shuō)明 流程相關(guān)的所有步驟并對(duì)其進(jìn)行管理為反復(fù)的配送計(jì)劃提夠持。具體步驟如一、準(zhǔn)接收并打印訂核實(shí)成品可用按計(jì)劃要求準(zhǔn)備合適物確保貨物貼有正 并墊以托允 進(jìn)入棧臺(tái)驗(yàn)收物按照預(yù)定時(shí)間裝載向客戶通 問(wèn)生 成品 準(zhǔn) 虛擬卡 裝外部物(Example舉例 外部 進(jìn) 棧棧臺(tái)信息EXTERNALLOGISTICS外部 卡車出發(fā)時(shí)間和準(zhǔn)備狀GontimeOlateR:EmergencyG/O/R：緊急數(shù)虛擬卡車的

(Example舉例前一天外部物準(zhǔn)指定客戶與產(chǎn)計(jì)外部物流 (Example舉例

外部物流？外部物流

=什么

外部物流

錯(cuò)

外部物流

一、 二、

未標(biāo)記/標(biāo)記不良的WIP（WORKINPROCESS在制品）二、 未對(duì)預(yù)打 EXTERNALLOGISTICS外部 外部物部件掃描-正確的數(shù)-正確的數(shù) 子總成條形碼，用以-區(qū)分特有標(biāo)--查看裝配狀

使用掃描過(guò)的子總成零件識(shí)描。達(dá)到設(shè)定數(shù)量后打印并 外部物流) 外部物流ETI9GALIA標(biāo)準(zhǔn)（舉例A行 B行包裝 路線信C和D 零件參數(shù)和相關(guān)信外部物流‐JIT同步/下 排 收 客實(shí)

緩存區(qū)“堵塞”：緩存區(qū)幾乎滿負(fù)荷：正常工緩存區(qū)負(fù)荷低。對(duì)客戶無(wú)影響：緩存區(qū)負(fù)荷極低（零件不足）生產(chǎn)增加和應(yīng)急運(yùn)送。向客戶發(fā)出警報(bào)外部物審核員注意事?卡車裝貨完成（EDI信息發(fā)給客戶?識(shí)別信息板上的偏差(推遲發(fā)貨?正確填寫 (正確生產(chǎn)路徑代碼 外部物電 網(wǎng)絡(luò)的要求是什么要評(píng)價(jià)標(biāo) ）外部物電 供應(yīng)商 客戶無(wú)

有

發(fā) 外部物 (PRRs)

電 外部物審核員注意外部有效性的要求是什么

要效性，并制定相應(yīng)

評(píng)價(jià):物流問(wèn)題 FillRateFillRate(%)

發(fā)貨重

x

外部物交貨率(%)=

x

卡車最大

路線

外部物JanFebMarAprMayJunJulAug Sep Oct NovDecStock庫(kù)存水Nominallevel(Nb正常水平（零件數(shù)量 Reallevel(Nb實(shí)際水平（零件數(shù)量 Reallevel實(shí)際水平率 Target目標(biāo)下 目標(biāo)上 Newcustomerorganization1shiftNewcustomerorganization1shift2

EXTERNALLOGISTICS外部JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDecIn入庫(kù)（件/天0Out出庫(kù)（件/天StockLevel庫(kù)存水平（件Rotation=StockLevel/Out周轉(zhuǎn)期=庫(kù)存量/出庫(kù)量（天Target目標(biāo)下222222222222