某花園項目管理匯報課件

萬科魅力花園項目管理匯報2017年11月20日萬科魅力花園項目管理匯報2017年11月20日平面布置策劃進(jìn)度策劃安排安全管控平面布置策劃1進(jìn)度策劃安排2新工藝策劃3安全管控4質(zhì)量管控5內(nèi)容平面布置策劃進(jìn)度策劃安排實測管控1標(biāo)桿工地策劃2平面布置策劃進(jìn)度策劃安排安全管控平面布置策劃1進(jìn)度策劃安排2點擊添加標(biāo)題一、平面布置策劃1.1、場地平面布置1.2、樓棟平面布置點擊添加標(biāo)題一、平面布置策劃1.1、場地平面布置1.1、場地平面布置根據(jù)建設(shè)單位對施工現(xiàn)場總體布置的要求，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，我項目部在施工現(xiàn)場擬布置：塔吊7臺、人貨梯9臺、材料堆場跟隨塔樓獨立布置，10#、13#、17#樓人貨梯通往地下室。1.1、場地平面布置根據(jù)建設(shè)單位對施工現(xiàn)場總體布置的要求，結(jié)點擊添加標(biāo)題二、進(jìn)度策劃安排2.1、施工進(jìn)度計劃2.2、夜間施工/噪音處理方案2.3、揚程管理方案點擊添加標(biāo)題二、進(jìn)度策劃安排2.1、施工進(jìn)度計劃2.1、施工進(jìn)度計劃施工階段劃分整個工程根據(jù)現(xiàn)場實際情況劃分為11個區(qū)域第一階段：1號別墅區(qū)域完成及2號9#樓基礎(chǔ)頂板完成第二階段：3號10#樓區(qū)域基礎(chǔ)頂板完成,2號9#樓差4.5天/層的進(jìn)度施工以此計劃保持最多同時4棟樓在線施工………后續(xù)樓棟按此計劃施工第三階段：地下室頂板全部施工完成，8號、9號、10號區(qū)域相繼封頂2.1、施工進(jìn)度計劃施工階段劃分整個工程根據(jù)現(xiàn)場實際情況劃分2.2、夜間施工/噪音處理方案1、各種構(gòu)件、成品、半成品應(yīng)盡量安排在預(yù)制工廠制作，減少現(xiàn)場工作量，減少噪音、粉塵的影響。2、在施工期間，對施工區(qū)域進(jìn)行全封閉式管理，嚴(yán)格控制噪音。3、施工班組合理調(diào)整施工工序，一些施工噪音大的工作，應(yīng)安排在白天進(jìn)行。為了確保施工進(jìn)度，晚上安排無噪音施工工序進(jìn)行施工。施工人員不得進(jìn)入施工區(qū)以外的范圍進(jìn)行與施工無關(guān)的活動，不得影響原有建筑的正常使用。4、在管理上嚴(yán)格控制人為噪音，進(jìn)入現(xiàn)場不得高聲喊叫，無故敲擊、吹哨，聲源上選用低噪音工具。5、嚴(yán)格按照國家監(jiān)管機構(gòu)規(guī)定時間進(jìn)行施工，盡量在規(guī)定的工作時間內(nèi)進(jìn)行施工，并盡量避免噪音大的工具同時施工，盡最大努力將噪音將至最低限度以免影響周邊環(huán)境6、如必須連續(xù)作業(yè)，在施工前三天向業(yè)主、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門提出申請，在征得同意后進(jìn)行施工，并制定相對施工措施。2.2、夜間施工/噪音處理方案1、各種構(gòu)件、成品、半成品應(yīng)盡2.3、揚塵管理措施1、本工程四周采用全封閉式圍擋施工并設(shè)計3米一道防塵噴淋。2、施工現(xiàn)場進(jìn)行的地面硬化處理，因施工需要沒有進(jìn)行地面硬化處理的部位進(jìn)行覆蓋，使泥土不裸露。3、施工現(xiàn)場內(nèi)堆放的水泥等易產(chǎn)生塵埃的物料進(jìn)行封閉式管理，不允許露體堆放，灰土、砂石進(jìn)行可靠圍擋，并用密目網(wǎng)隨時進(jìn)行覆蓋。4、施工伴有泥漿作業(yè)時，泥漿必須進(jìn)去泥漿池，泥漿溝，做到泥漿不外流。5、建筑垃圾、工程渣土在48小時內(nèi)不能清運出場的，設(shè)置臨時堆場，堆場周圍進(jìn)行圍擋、遮蓋等防塵措施。6、運輸車輛使離工地前必須用水進(jìn)行清洗。7、定時定期采用灑水措施。2.3、揚塵管理措施1、本工程四周采用全封閉式圍擋施工并設(shè)計三、新工藝策劃3.1、高精地坪控制措施3.2、防水界面移交措施3.3、整體衛(wèi)浴配合措施3.4、高精度砌塊管控及人員配置措施3.5、穿插施工管理措施三、新工藝策劃3.1、高精地坪控制措施3.1、高精地坪控制措施1、班組人員每層樓板收面必須配足5個熟練工，項目部2個測量員實時跟蹤2、50控制線嚴(yán)格按照要求提前在周邊鋼筋上做好標(biāo)記3、嚴(yán)格控制混凝土的塌落度。4、商品混凝土澆筑用平板振動器或用鋼制輥筒搗實后，按預(yù)設(shè)標(biāo)高用2m鋁合金進(jìn)行初次找平。5、用鋁合金沿墻柱鋼筋一側(cè)往降板區(qū)域趕平商品混凝土，至少趕2~3遍。在趕平過程中對于差料的地方要隨趕隨添，在商品混凝土接近初凝且上面基本能乘人時拆除降板模板，再次用鋁合金進(jìn)行精平，在精平過程中，小的誤差不能添商品混凝土的地方用1：1水泥干砂灰找平，找平后再用提漿機整體磨一遍提漿，提漿完成再用鋁合金趕平。待商品混凝土初凝后，即用磨光機大面積收光，邊角因機器無法到位，采用人工提前進(jìn)行壓光處理。6、在進(jìn)行第二遍趕平過程中，測量人員必須架設(shè)水平儀全過程檢測平整度誤差，為了確保平整度，每1m左右必須測一個點，在測量過程中對超標(biāo)部分及時處理。3.1、高精地坪控制措施1、班組人員每層樓板收面必須配足5個3.2、防水界面移交措施1、樓層結(jié)構(gòu)及二次反坎施工完成后，防水施工之前進(jìn)行一次結(jié)構(gòu)閉水，蓄水深度高于降板周邊板面2~3cm，做好相關(guān)蓄水記錄。24小時后進(jìn)行三方檢查，是否有滲漏，如發(fā)現(xiàn)做好標(biāo)記進(jìn)行堵漏，直至不滲漏為止方可移交，每一次做好相關(guān)資料2、防水層施工完成后進(jìn)行二次閉水，蓄水深度高于降板周邊板面2~3cm，做好相關(guān)蓄水記錄。24小時后進(jìn)行三方檢查，是否有滲漏，如發(fā)現(xiàn)做好標(biāo)記進(jìn)行堵漏，直至不滲漏為止方可移交，每一次做好相關(guān)資料3.2、防水界面移交措施1、樓層結(jié)構(gòu)及二次反坎施工完成后，防3.3、整體衛(wèi)浴配合措施1、圖紙會審，針對衛(wèi)生間內(nèi)空嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)行內(nèi)空尺寸的把控，必須滿足整體衛(wèi)浴各型號相應(yīng)的最小平面尺寸和最小高度安裝尺寸。2、降板區(qū)域板面水平誤差控制在±5mm以內(nèi)3、施工前做好溝通，統(tǒng)一門窗洞口尺寸，門窗洞口平面位置由整體衛(wèi)浴平面方案中門窗洞口的位置決定，結(jié)構(gòu)定位與整體衛(wèi)浴定位相結(jié)合4、地面平整，給誰按要求到位，并打壓試水，排氣孔等符合要求，電源線預(yù)留到位。5、主體結(jié)構(gòu)施工前，整體衛(wèi)浴廠家單位與總包施工單位互相交底3.3、整體衛(wèi)浴配合措施1、圖紙會審，針對衛(wèi)生間內(nèi)空嚴(yán)格按照3.4、高精度砌塊管控及人員配置措施3.4、高精度砌塊管控及人員配置措施3.5、穿插施工管理措施穿插法施工是一種工序組織管理技術(shù)，它的目的在于明確施工全過程從下往上流水的施工工序流水組織要求，縮短施工總工期，降低對勞動力數(shù)量的需求，提高工程管理的精細(xì)化水平。適用于所有高層項目施工，包括土建施工和裝修施工的整個過程。3.5、穿插施工管理措施穿插法施工是一種工序組織管理技術(shù)，它穿插施工計劃15精裝修作業(yè)樓層土建總包作業(yè)樓層穿插施工計劃15精裝修作業(yè)樓層土建總包作業(yè)樓層穿插施工進(jìn)度計劃穿插施工進(jìn)度計劃外墻穿插施工進(jìn)度計劃外墻穿插施工進(jìn)度計劃穿插法的應(yīng)用原則工作原則：全過程從下往上組織流水施工的原則

■所有工序從下往上組織流水施工，每個流水段只有一個專業(yè)施工；■流水段劃分原則：主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)隔墻板、鋁合金門窗安裝、外墻涂料、內(nèi)墻膩子、地面磚鋪貼等六道工序采用按層流水，其他工序按套流水；■內(nèi)裝飾、外裝飾（包括陽臺和入戶花園）和公共梯間（包括人貨梯所在戶）在平面內(nèi)不交叉，自身流水也不交叉；■每層流水段按外裝----內(nèi)裝----公共梯間及人貨梯所在套房的先后順序;穿插法的應(yīng)用原則工作原則：全過程從下往上組織流水施工的原則穿插法的應(yīng)用原則總包管理原則■項目施工管理以總承包施工單位為主導(dǎo)，負(fù)責(zé)項目施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度（包括各甲分包單位的安全、質(zhì)量和進(jìn)度），直至項目精裝修完成，交鑰匙給甲方項目部；■總承包單位編制項目整體全過程從下往上流水施工方案；■分包單位根據(jù)總承包單位的整體進(jìn)度安排編制本專業(yè)的從下往上流水施工方案；■總承包單位審核分包上報的施工進(jìn)度計劃及保證措施，對各分承包計劃有矛盾或不符合總計劃之處協(xié)調(diào)修改，嚴(yán)格督促實施；■總承包單位審核分包上報的施工進(jìn)度計劃及保證措施，對各分承包計劃有矛盾或不符合總計劃之處協(xié)調(diào)修改，嚴(yán)格督促實施；穿插法的應(yīng)用原則總包管理原則■項目施工管理以總承包施工單位為四、安全管控4.1、安全文明管理目標(biāo)4.2、安全管理措施4.3、安全設(shè)施管理措施4.4、文明施工管理措施四、安全管控4.1、安全文明管理目標(biāo)4.1、安全文明管理目標(biāo)□確保項目安全生產(chǎn)無死忙事故□確保項目安全生產(chǎn)無重傷事故□確保項目員工職業(yè)健康達(dá)到法規(guī)要求□確保項目不發(fā)生環(huán)保責(zé)任事故□確保項目每月萬科飛檢不低于80分□確保項目每次模擬/評估不低于88分總目標(biāo)是：實現(xiàn)“零事故”，確保安全4.1、安全文明管理目標(biāo)□確保項目安全生產(chǎn)無死忙事故4.2、安全管理措施1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度2、加強安全教育與培訓(xùn)，提高現(xiàn)場人員的安全意識與安全技能3、嚴(yán)格落實安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患4、現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一6、及時分享安全事故案例，正確對待安全事故的調(diào)查與教育4.2、安全管理措施1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生4.3、安全設(shè)施管理措施一、安全措施和器具的管理制度

1、對所有安全設(shè)施器具必須統(tǒng)一造冊，專人管理。

2、定期對安全設(shè)施、器具進(jìn)行維護(hù)、更換，保證其隨時處于安全有效的狀態(tài)；

3、根據(jù)生產(chǎn)的情況，及時加強設(shè)施、器具的投入，不斷提高安全保證水平。

二、設(shè)備安全管理制度

1、對所有的設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)；

2、對所有設(shè)備都要進(jìn)行潤滑的"五定"管理，即定點、定質(zhì)、定時、定量、定人，崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行"五定"潤滑要求，并做好運行記錄；

3、設(shè)備缺陷的處理要做到能排除的立即排除，不能排除的要詳細(xì)記錄及時逐級上報，在處理每項預(yù)防前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴大。4、易燃易爆場所的電氣設(shè)備、線路的運行和檢修必須按《爆炸性環(huán)境用防爆電器設(shè)備通用要求》（BG3836.1）執(zhí)行。4.3、安全設(shè)施管理措施4.4、文明施工管理措施1、對參與施工的隊伍簽訂文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任人制2、施工現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時設(shè)施，每天清掃處理；種植綠化；粘貼文明宣傳廣告等3、加強對施工人員的全面管理，嚴(yán)禁接受三無人員4、施工現(xiàn)場設(shè)置醒目施工標(biāo)識牌；所有管理人員和施工人員必須佩帶證明身份的標(biāo)識牌5、合理安排施工順序避免工序相互干擾6、主要施工干道經(jīng)常保養(yǎng)維護(hù)，施工設(shè)備嚴(yán)禁沿道停放7、每周對現(xiàn)場進(jìn)行文明施工檢查，并做好相應(yīng)記錄8、制定相應(yīng)處罰制度，對文明施工做的較差的施工班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，限期整改4.4、文明施工管理措施1、對參與施工的隊伍簽訂文明施工協(xié)議五、質(zhì)量管控5.1、質(zhì)量管理目標(biāo)5.2、質(zhì)量風(fēng)險管理措施五、質(zhì)量管控5.1、質(zhì)量管理目標(biāo)5.1、質(zhì)量管理目標(biāo)5.1、質(zhì)量管理目標(biāo)1、實現(xiàn)質(zhì)量零缺陷；杜絕影響企業(yè)信譽的重大不良反映。2、交驗工程質(zhì)量達(dá)到國家、行業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，力爭信譽評排名位于前列。3、工程質(zhì)量一次驗收合格率100%，爭取市優(yōu)工程。5.1、質(zhì)量管理目標(biāo)5.1、質(zhì)量管理目標(biāo)5.2、質(zhì)量風(fēng)險管理措施1、制定施工階段質(zhì)量風(fēng)險控制計劃和工作實施細(xì)則，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行2、開展與工程質(zhì)量相關(guān)的施工環(huán)境、社會環(huán)境風(fēng)險調(diào)查，按承包合同約定辦理施工質(zhì)量保險。3、嚴(yán)格進(jìn)行施工圖審查和現(xiàn)場地質(zhì)核對，結(jié)合設(shè)計交底及質(zhì)量風(fēng)險控制要求，編制高風(fēng)險分部分項工程專項施工方案，并按規(guī)定進(jìn)行論證審批后實施。4、按照現(xiàn)場施工特點和實際需要，對施工人員進(jìn)行針對性的崗前質(zhì)量風(fēng)險教育培訓(xùn)；關(guān)鍵項目的質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員及特殊作業(yè)人員，必須持證上崗。5、加強對建筑構(gòu)件、材料的質(zhì)量控制，優(yōu)選構(gòu)件、材料的合格分供方，構(gòu)件、材料進(jìn)場要進(jìn)行質(zhì)量復(fù)驗，確保不將不合格的構(gòu)件、材料用到項目上。6、在項目施工過程中，對質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行實時跟蹤監(jiān)控，預(yù)測風(fēng)險變化趨勢，對新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險事件和潛在的風(fēng)險因素提出預(yù)警，并及時進(jìn)行風(fēng)險識別評估，制定相應(yīng)對策。5.2、質(zhì)量風(fēng)險管理措施1、制定施工階段質(zhì)量風(fēng)險控制計劃和工六、實測管控6.1、管理目標(biāo)6.2、實測實量管理措施六、實測管控6.1、管理目標(biāo)6.1、管理目標(biāo)1、萬科模擬/評估不得低于95分6.1、管理目標(biāo)1、萬科模擬/評估不得低于95分6.2、實測實量管理措施6.2.1、實測實量操作流程圖6.2.2、項目部門與職責(zé)6.2.3、項目人員配置6.2.4、實測實量設(shè)備管理6.2.5、實測實量實施要求6.2、實測實量管理措施6.2.1、實測實量操作流程圖6.2.1、實測實量操作流程圖6.2.1、實測實量操作流程圖6.2.2、項目部門與職責(zé)項目部成立專職的實測實量小組，并指定分管領(lǐng)導(dǎo)全面落實開展實測實量工作。1、負(fù)責(zé)組織實測實量工作實施方案的策劃、編制和落實2、全面負(fù)責(zé)本項目實測實量的組織和開展，及時完成相應(yīng)的測量工作，做到實測區(qū)域100%覆蓋3、負(fù)責(zé)實體實測數(shù)據(jù)的可視化工作，包括數(shù)據(jù)上墻和可視化專欄及時更新，實測實量操作手冊的填寫等。4、負(fù)責(zé)實測原始數(shù)據(jù)的收集、整理和歸檔5、負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量分析總結(jié)會，每月不得少于一次6、協(xié)同質(zhì)檢、施工、技術(shù)部門做好數(shù)據(jù)分析，查找問題起因，指定改進(jìn)措施6.2.2、項目部門與職責(zé)項目部成立專職的實測實量小組，并指6.2.3、人員配置1、原則上實測實量小組由執(zhí)行經(jīng)理直管2、實測實量小組人員應(yīng)按每4萬平米不少于3人配置3、實測實量小組人員參加由項目部組織的指導(dǎo)和培訓(xùn)6.2.3、人員配置1、原則上實測實量小組由執(zhí)行經(jīng)理直管6.2.4、實測實量設(shè)備管理1、項目部應(yīng)配備5m卷尺、靠尺、塞尺、陰陽角尺、塔尺、空鼓錘、游標(biāo)卡尺、激光測距儀、激光掃評議、樓板測厚儀、回彈儀等一起設(shè)備2、項目部應(yīng)定期對所配備的儀器進(jìn)行檢測，確保計量準(zhǔn)確，檢測周期不得超過一年，檢測報告留底存檔6.2.4、實測實量設(shè)備管理1、項目部應(yīng)配備5m卷尺、靠尺、6.2.5、實測實量實施要求1、項目在每個單體樓座的安全通道內(nèi)掛設(shè)實測實量專欄，并指定專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的及時更新2、實測內(nèi)容和操作程序嚴(yán)格按照萬科下發(fā)《產(chǎn)品質(zhì)量實測操作指引》執(zhí)行。3、項目部定期組織實測實量小組成員、各專業(yè)工長、質(zhì)量員進(jìn)行內(nèi)部實測實量培訓(xùn)，學(xué)習(xí)實測實量的操作方法和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、允許偏差等4、項目部定期組織班組召開質(zhì)量分析總結(jié)會議，用實測數(shù)據(jù)說話，分許原因，制定改進(jìn)措施。原則上質(zhì)量分析總結(jié)會議每周不得少于一次，保留影像資料6.2.5、實測實量實施要求1、項目在每個單體樓座的安全通道某花園項目管理匯報課件某花園項目管理匯報課件萬科魅力花園項目管理匯報2017年11月20日萬科魅力花園項目管理匯報2017年11月20日平面布置策劃進(jìn)度策劃安排安全管控平面布置策劃1進(jìn)度策劃安排2新工藝策劃3安全管控4質(zhì)量管控5內(nèi)容平面布置策劃進(jìn)度策劃安排實測管控1標(biāo)桿工地策劃2平面布置策劃進(jìn)度策劃安排安全管控平面布置策劃1進(jìn)度策劃安排2點擊添加標(biāo)題一、平面布置策劃1.1、場地平面布置1.2、樓棟平面布置點擊添加標(biāo)題一、平面布置策劃1.1、場地平面布置1.1、場地平面布置根據(jù)建設(shè)單位對施工現(xiàn)場總體布置的要求，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，我項目部在施工現(xiàn)場擬布置：塔吊7臺、人貨梯9臺、材料堆場跟隨塔樓獨立布置，10#、13#、17#樓人貨梯通往地下室。1.1、場地平面布置根據(jù)建設(shè)單位對施工現(xiàn)場總體布置的要求，結(jié)點擊添加標(biāo)題二、進(jìn)度策劃安排2.1、施工進(jìn)度計劃2.2、夜間施工/噪音處理方案2.3、揚程管理方案點擊添加標(biāo)題二、進(jìn)度策劃安排2.1、施工進(jìn)度計劃2.1、施工進(jìn)度計劃施工階段劃分整個工程根據(jù)現(xiàn)場實際情況劃分為11個區(qū)域第一階段：1號別墅區(qū)域完成及2號9#樓基礎(chǔ)頂板完成第二階段：3號10#樓區(qū)域基礎(chǔ)頂板完成,2號9#樓差4.5天/層的進(jìn)度施工以此計劃保持最多同時4棟樓在線施工………后續(xù)樓棟按此計劃施工第三階段：地下室頂板全部施工完成，8號、9號、10號區(qū)域相繼封頂2.1、施工進(jìn)度計劃施工階段劃分整個工程根據(jù)現(xiàn)場實際情況劃分2.2、夜間施工/噪音處理方案1、各種構(gòu)件、成品、半成品應(yīng)盡量安排在預(yù)制工廠制作，減少現(xiàn)場工作量，減少噪音、粉塵的影響。2、在施工期間，對施工區(qū)域進(jìn)行全封閉式管理，嚴(yán)格控制噪音。3、施工班組合理調(diào)整施工工序，一些施工噪音大的工作，應(yīng)安排在白天進(jìn)行。為了確保施工進(jìn)度，晚上安排無噪音施工工序進(jìn)行施工。施工人員不得進(jìn)入施工區(qū)以外的范圍進(jìn)行與施工無關(guān)的活動，不得影響原有建筑的正常使用。4、在管理上嚴(yán)格控制人為噪音，進(jìn)入現(xiàn)場不得高聲喊叫，無故敲擊、吹哨，聲源上選用低噪音工具。5、嚴(yán)格按照國家監(jiān)管機構(gòu)規(guī)定時間進(jìn)行施工，盡量在規(guī)定的工作時間內(nèi)進(jìn)行施工，并盡量避免噪音大的工具同時施工，盡最大努力將噪音將至最低限度以免影響周邊環(huán)境6、如必須連續(xù)作業(yè)，在施工前三天向業(yè)主、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門提出申請，在征得同意后進(jìn)行施工，并制定相對施工措施。2.2、夜間施工/噪音處理方案1、各種構(gòu)件、成品、半成品應(yīng)盡2.3、揚塵管理措施1、本工程四周采用全封閉式圍擋施工并設(shè)計3米一道防塵噴淋。2、施工現(xiàn)場進(jìn)行的地面硬化處理，因施工需要沒有進(jìn)行地面硬化處理的部位進(jìn)行覆蓋，使泥土不裸露。3、施工現(xiàn)場內(nèi)堆放的水泥等易產(chǎn)生塵埃的物料進(jìn)行封閉式管理，不允許露體堆放，灰土、砂石進(jìn)行可靠圍擋，并用密目網(wǎng)隨時進(jìn)行覆蓋。4、施工伴有泥漿作業(yè)時，泥漿必須進(jìn)去泥漿池，泥漿溝，做到泥漿不外流。5、建筑垃圾、工程渣土在48小時內(nèi)不能清運出場的，設(shè)置臨時堆場，堆場周圍進(jìn)行圍擋、遮蓋等防塵措施。6、運輸車輛使離工地前必須用水進(jìn)行清洗。7、定時定期采用灑水措施。2.3、揚塵管理措施1、本工程四周采用全封閉式圍擋施工并設(shè)計三、新工藝策劃3.1、高精地坪控制措施3.2、防水界面移交措施3.3、整體衛(wèi)浴配合措施3.4、高精度砌塊管控及人員配置措施3.5、穿插施工管理措施三、新工藝策劃3.1、高精地坪控制措施3.1、高精地坪控制措施1、班組人員每層樓板收面必須配足5個熟練工，項目部2個測量員實時跟蹤2、50控制線嚴(yán)格按照要求提前在周邊鋼筋上做好標(biāo)記3、嚴(yán)格控制混凝土的塌落度。4、商品混凝土澆筑用平板振動器或用鋼制輥筒搗實后，按預(yù)設(shè)標(biāo)高用2m鋁合金進(jìn)行初次找平。5、用鋁合金沿墻柱鋼筋一側(cè)往降板區(qū)域趕平商品混凝土，至少趕2~3遍。在趕平過程中對于差料的地方要隨趕隨添，在商品混凝土接近初凝且上面基本能乘人時拆除降板模板，再次用鋁合金進(jìn)行精平，在精平過程中，小的誤差不能添商品混凝土的地方用1：1水泥干砂灰找平，找平后再用提漿機整體磨一遍提漿，提漿完成再用鋁合金趕平。待商品混凝土初凝后，即用磨光機大面積收光，邊角因機器無法到位，采用人工提前進(jìn)行壓光處理。6、在進(jìn)行第二遍趕平過程中，測量人員必須架設(shè)水平儀全過程檢測平整度誤差，為了確保平整度，每1m左右必須測一個點，在測量過程中對超標(biāo)部分及時處理。3.1、高精地坪控制措施1、班組人員每層樓板收面必須配足5個3.2、防水界面移交措施1、樓層結(jié)構(gòu)及二次反坎施工完成后，防水施工之前進(jìn)行一次結(jié)構(gòu)閉水，蓄水深度高于降板周邊板面2~3cm，做好相關(guān)蓄水記錄。24小時后進(jìn)行三方檢查，是否有滲漏，如發(fā)現(xiàn)做好標(biāo)記進(jìn)行堵漏，直至不滲漏為止方可移交，每一次做好相關(guān)資料2、防水層施工完成后進(jìn)行二次閉水，蓄水深度高于降板周邊板面2~3cm，做好相關(guān)蓄水記錄。24小時后進(jìn)行三方檢查，是否有滲漏，如發(fā)現(xiàn)做好標(biāo)記進(jìn)行堵漏，直至不滲漏為止方可移交，每一次做好相關(guān)資料3.2、防水界面移交措施1、樓層結(jié)構(gòu)及二次反坎施工完成后，防3.3、整體衛(wèi)浴配合措施1、圖紙會審，針對衛(wèi)生間內(nèi)空嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)行內(nèi)空尺寸的把控，必須滿足整體衛(wèi)浴各型號相應(yīng)的最小平面尺寸和最小高度安裝尺寸。2、降板區(qū)域板面水平誤差控制在±5mm以內(nèi)3、施工前做好溝通，統(tǒng)一門窗洞口尺寸，門窗洞口平面位置由整體衛(wèi)浴平面方案中門窗洞口的位置決定，結(jié)構(gòu)定位與整體衛(wèi)浴定位相結(jié)合4、地面平整，給誰按要求到位，并打壓試水，排氣孔等符合要求，電源線預(yù)留到位。5、主體結(jié)構(gòu)施工前，整體衛(wèi)浴廠家單位與總包施工單位互相交底3.3、整體衛(wèi)浴配合措施1、圖紙會審，針對衛(wèi)生間內(nèi)空嚴(yán)格按照3.4、高精度砌塊管控及人員配置措施3.4、高精度砌塊管控及人員配置措施3.5、穿插施工管理措施穿插法施工是一種工序組織管理技術(shù)，它的目的在于明確施工全過程從下往上流水的施工工序流水組織要求，縮短施工總工期，降低對勞動力數(shù)量的需求，提高工程管理的精細(xì)化水平。適用于所有高層項目施工，包括土建施工和裝修施工的整個過程。3.5、穿插施工管理措施穿插法施工是一種工序組織管理技術(shù)，它穿插施工計劃52精裝修作業(yè)樓層土建總包作業(yè)樓層穿插施工計劃15精裝修作業(yè)樓層土建總包作業(yè)樓層穿插施工進(jìn)度計劃穿插施工進(jìn)度計劃外墻穿插施工進(jìn)度計劃外墻穿插施工進(jìn)度計劃穿插法的應(yīng)用原則工作原則：全過程從下往上組織流水施工的原則

■所有工序從下往上組織流水施工，每個流水段只有一個專業(yè)施工；■流水段劃分原則：主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)隔墻板、鋁合金門窗安裝、外墻涂料、內(nèi)墻膩子、地面磚鋪貼等六道工序采用按層流水，其他工序按套流水；■內(nèi)裝飾、外裝飾（包括陽臺和入戶花園）和公共梯間（包括人貨梯所在戶）在平面內(nèi)不交叉，自身流水也不交叉；■每層流水段按外裝----內(nèi)裝----公共梯間及人貨梯所在套房的先后順序;穿插法的應(yīng)用原則工作原則：全過程從下往上組織流水施工的原則穿插法的應(yīng)用原則總包管理原則■項目施工管理以總承包施工單位為主導(dǎo)，負(fù)責(zé)項目施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度（包括各甲分包單位的安全、質(zhì)量和進(jìn)度），直至項目精裝修完成，交鑰匙給甲方項目部；■總承包單位編制項目整體全過程從下往上流水施工方案；■分包單位根據(jù)總承包單位的整體進(jìn)度安排編制本專業(yè)的從下往上流水施工方案；■總承包單位審核分包上報的施工進(jìn)度計劃及保證措施，對各分承包計劃有矛盾或不符合總計劃之處協(xié)調(diào)修改，嚴(yán)格督促實施；■總承包單位審核分包上報的施工進(jìn)度計劃及保證措施，對各分承包計劃有矛盾或不符合總計劃之處協(xié)調(diào)修改，嚴(yán)格督促實施；穿插法的應(yīng)用原則總包管理原則■項目施工管理以總承包施工單位為四、安全管控4.1、安全文明管理目標(biāo)4.2、安全管理措施4.3、安全設(shè)施管理措施4.4、文明施工管理措施四、安全管控4.1、安全文明管理目標(biāo)4.1、安全文明管理目標(biāo)□確保項目安全生產(chǎn)無死忙事故□確保項目安全生產(chǎn)無重傷事故□確保項目員工職業(yè)健康達(dá)到法規(guī)要求□確保項目不發(fā)生環(huán)保責(zé)任事故□確保項目每月萬科飛檢不低于80分□確保項目每次模擬/評估不低于88分總目標(biāo)是：實現(xiàn)“零事故”，確保安全4.1、安全文明管理目標(biāo)□確保項目安全生產(chǎn)無死忙事故4.2、安全管理措施1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度2、加強安全教育與培訓(xùn)，提高現(xiàn)場人員的安全意識與安全技能3、嚴(yán)格落實安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患4、現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一6、及時分享安全事故案例，正確對待安全事故的調(diào)查與教育4.2、安全管理措施1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生4.3、安全設(shè)施管理措施一、安全措施和器具的管理制度

1、對所有安全設(shè)施器具必須統(tǒng)一造冊，專人管理。

2、定期對安全設(shè)施、器具進(jìn)行維護(hù)、更換，保證其隨時處于安全有效的狀態(tài)；

3、根據(jù)生產(chǎn)的情況，及時加強設(shè)施、器具的投入，不斷提高安全保證水平。

二、設(shè)備安全管理制度

1、對所有的設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)；

2、對所有設(shè)備都要進(jìn)行潤滑的"五定"管理，即定點、定質(zhì)、定時、定量、定人，崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行"五定"潤滑要求，并做好運行記錄；

3、設(shè)備缺陷的處理要做到能排除的立即排除，不能排除的要詳細(xì)記錄及時逐級上報，在處理每項預(yù)防前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴大。4、易燃易爆場所的電氣設(shè)備、線路的運行和檢修必須按《爆炸性環(huán)境用防爆電器設(shè)備通用要求》（BG3836.1）執(zhí)行。4.3、安全設(shè)施管理措施4.4、文明施工管理措施1、對參與施工的隊伍簽訂文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任人制2、施工現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時設(shè)施，每天清掃處理；種植綠化；粘貼文明宣傳廣告等3、加強對施工人員的全面管理，嚴(yán)禁接受三無人員4、施工現(xiàn)場設(shè)置醒目施工標(biāo)識牌；所有管理人員和施工人員必須佩帶證明身份的標(biāo)識牌5、合理安排施工順序避免工序相互干擾6、主要施工干道經(jīng)常保養(yǎng)維護(hù)，施工設(shè)備嚴(yán)禁沿道停放7、每周對現(xiàn)場進(jìn)行文明施工檢查，并做好相應(yīng)記錄8、制定相應(yīng)處罰制度，對文明施工做的較差的施工班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，限期整改4.4、文明施工管理措施1、對參與施工的隊伍簽訂文明施工協(xié)議五、質(zhì)量管控5.1、質(zhì)量管理目標(biāo)5.2、質(zhì)量風(fēng)險管理措施五、質(zhì)量管控5.1、質(zhì)量管理目標(biāo)5.1、質(zhì)量管理目標(biāo)5.1、質(zhì)量管理目標(biāo)1、實現(xiàn)質(zhì)量零缺陷；杜絕影響企業(yè)信譽的重大不良反映。2、交驗工程質(zhì)量達(dá)到國家、行業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，力爭信譽評排名位于前列。3、工程質(zhì)量一次驗收合格率100%，爭取市優(yōu)工程。5.1、質(zhì)量管理目標(biāo)5.1、質(zhì)量管理目標(biāo)5.2、質(zhì)量風(fēng)險管理措施1、制定施工階段質(zhì)量風(fēng)險控制計劃和工作實施細(xì)則，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行2、開展與工程質(zhì)量相關(guān)的施工環(huán)境、社會環(huán)境風(fēng)險調(diào)查，按承包合同約定辦理施工質(zhì)量保險。3、嚴(yán)格進(jìn)行施工圖審查和現(xiàn)場地質(zhì)核對，結(jié)合設(shè)計交底及質(zhì)量風(fēng)險控制要求，編制高風(fēng)險分部分項工程專項施工方案，并按規(guī)定進(jìn)行論證審批后實施。4、按照現(xiàn)場施工特點和實際需要，對施工人員進(jìn)行針對性的崗前質(zhì)量風(fēng)險教育培訓(xùn)；關(guān)鍵項目的質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員及特殊作業(yè)人員，必須持證上崗。5、加強對建筑構(gòu)件、材料的質(zhì)量控制，優(yōu)選構(gòu)件、材料的合格分供方，