某工程項目進(jìn)度管理培訓(xùn)課件

任務(wù)1進(jìn)度管理原理及措施任務(wù)2進(jìn)度計劃的實施與檢查任務(wù)3進(jìn)度計劃的比較與調(diào)整情境3項目進(jìn)度管理任務(wù)1進(jìn)度管理原理及措施情境3項目進(jìn)度管理

三峽水電站是世界上規(guī)模最大的水電站，也是中國有史以來建設(shè)的最大型的工程項目。工程共分三期進(jìn)行，總工期是17年，目前是已經(jīng)全部完工。其中，一期工程是5年，自1992年至1997年；二期工程6年，自1998年至2003年；三期工程6年，自2003年至2009年。一個跨越17年的工程，進(jìn)度管理的系統(tǒng)性，動態(tài)性、進(jìn)度檢查與調(diào)整在這一案例中體現(xiàn)得淋漓盡致。案例導(dǎo)航三峽水電站是世界上規(guī)模最大的水電站，也是中國有史以來建設(shè)任務(wù)1進(jìn)度管理原理及措施一、進(jìn)度計劃編制方法及分類任務(wù)1進(jìn)度管理原理及措施一、進(jìn)度計劃編制方法及分類某工程項目進(jìn)度管理培訓(xùn)課件

對于施工項目而言，進(jìn)度目標(biāo)是項目管理的三大目標(biāo)之一。對業(yè)主而言，進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也就是項目交付使用的時間目標(biāo)；對施工方而言，進(jìn)度目標(biāo)是合同中約定的日歷工期目標(biāo)。進(jìn)度管理對于施工項目而言，進(jìn)度目標(biāo)是項目管理的三大目標(biāo)之一。進(jìn)度管理①組織應(yīng)建立項目進(jìn)度管理制度，制定進(jìn)度管理目標(biāo)；②項目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理：①制定進(jìn)度計劃；②進(jìn)度計劃交底，落實責(zé)任；③實施進(jìn)度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整；④編制進(jìn)度報告，報送組織管理部門。進(jìn)度管理的一般規(guī)定①組織應(yīng)建立項目進(jìn)度管理制度，制定進(jìn)度管理目標(biāo)；進(jìn)度管理的一某工程項目進(jìn)度管理培訓(xùn)課件系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來剖析和管理施工項目進(jìn)度控制活動。進(jìn)行施工項目進(jìn)度控制應(yīng)建立項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)、施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)。系統(tǒng)原理系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來剖析和管理施工項目進(jìn)度控制活動。系項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)度實施和控制的依據(jù)。項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)度實施和控制的依施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工項目進(jìn)度計劃的組織保證。施工項目的各級負(fù)責(zé)人、從項目經(jīng)理、各子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長、班組長及有關(guān)人員組成了施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)。這個組織系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃要求、落實和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時檢查和分析計劃執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度偏離時，能及時采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整檢查。施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工項目進(jìn)度計劃的組織保證。施工項偏差比較計劃值與實際值工程進(jìn)展收集實際數(shù)據(jù)采取控制措施YesNo實際值人力物力財力動態(tài)控制原理偏差比較計劃值與實際值工程進(jìn)展收采取控制措施YesNo實際值動態(tài)控制的工作步驟：第一步：項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作；第二步：在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制；第三步：如有必要(即原定的項目目標(biāo)不合理，或原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn)），進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。動態(tài)控制的工作步驟：項目進(jìn)度控制的糾偏措施主要包括：組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施等。項目進(jìn)度控制的糾偏措施主要包括：組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)某工程項目進(jìn)度管理培訓(xùn)課件信息反饋原理反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送回來，對信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達(dá)到預(yù)期目的。其實質(zhì)就是對施工活動和進(jìn)度的信息不斷收集、加工、匯總、反饋的過程。信息反饋原理反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送彈性原理進(jìn)度計劃必須保持充分的彈性，要有預(yù)見性；其次，進(jìn)度計劃在施工項目進(jìn)度控制中具有應(yīng)變性，當(dāng)遇到干擾，工期拖延時，能夠利用計劃的彈性，或縮短某些工作的持續(xù)時間，或改變某些工作之間的邏輯關(guān)系，或增減施工內(nèi)容工程量等有效措施，對施工項目進(jìn)度計劃及時作出應(yīng)有的調(diào)整，達(dá)到預(yù)期計劃目標(biāo)。彈性進(jìn)度計劃必須保持充分的彈性，要有預(yù)見性；其次，進(jìn)度計劃在封閉循環(huán)原理施工項目進(jìn)度控制是從編制施工項目進(jìn)度計劃開始的，由計劃、實施、檢查、比較、分析、糾偏等環(huán)節(jié)組成一個封閉循環(huán)回路?？偰繕?biāo)計劃實施與計劃比較發(fā)生偏差運行正常分析原因制定調(diào)整糾偏措施封閉循環(huán)原理施工項目進(jìn)度控制是從編制施工項目進(jìn)度計劃開始的，進(jìn)度管理程序施工進(jìn)度管理的程序、方法及措施進(jìn)度管理程序施工進(jìn)度管理的程序、方法及措施進(jìn)度管理方法③根據(jù)工程實際情況，實習(xí)動態(tài)調(diào)整，反復(fù)進(jìn)行，直到工程竣工驗收為止。②將實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，分析偏差①在進(jìn)度計劃實施過程中定時檢查，記錄實際施工進(jìn)度情況進(jìn)度管理方法③根據(jù)工程實際情況，實習(xí)動態(tài)調(diào)整，反復(fù)進(jìn)行，直到建立健全項目管理的組織體系，這是控制目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素組織措施專門的工作部門和人員負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作建立圖紙審查、工作變更和設(shè)計變更管理制度編制項目進(jìn)度控制工作流程建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度進(jìn)度管理措施建立健全項目管理的組織體系，這是控制目組織措施專門的工作部門技術(shù)措施審查分包商提交的計劃，使分包商能在合理的狀態(tài)下施工確定施工方案時不僅考慮其技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性，還要考慮其對進(jìn)度的影響編制進(jìn)度控制工作細(xì)則采用網(wǎng)絡(luò)計劃或其他方法對建設(shè)工程實施動態(tài)控制進(jìn)度管理措施技術(shù)措施審查分包商提交的計劃，使分包商能在合理的狀態(tài)確定施工經(jīng)濟(jì)措施對工期提前給予一定的獎勵對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用進(jìn)度管理措施對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用經(jīng)濟(jì)措施對工期提前給予一定的獎勵對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用管理措施加強(qiáng)風(fēng)險管理，考慮風(fēng)險因素對進(jìn)度的影響加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃的關(guān)系進(jìn)度管理措施嚴(yán)格控制合同變更管理措施加強(qiáng)風(fēng)險管理，考慮風(fēng)險因素對進(jìn)度的影響加強(qiáng)合同管理，任務(wù)二進(jìn)度計劃的實施與檢查進(jìn)度計劃在實施過程中，必須對進(jìn)展的過程實時動態(tài)監(jiān)測，隨時檢查和監(jiān)控項目的進(jìn)展情況，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，與進(jìn)度計劃進(jìn)行比對分析，若出現(xiàn)偏差，找出原因并分析對工期的影響程度，采取有效措施對進(jìn)度做必要的調(diào)整，使項目按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，這是一個有限循環(huán)的過程。任務(wù)二進(jìn)度計劃的實施與檢查進(jìn)度計劃在實施過程中，必須一、影響進(jìn)度計劃實施的主要因素為了實現(xiàn)對建設(shè)工程進(jìn)度的主動控制和動態(tài)控制，必須對影響建設(shè)工程進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面細(xì)致地分析和預(yù)測。影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，如人為因素、技術(shù)因素、設(shè)備、材料、構(gòu)配件因素、機(jī)械機(jī)具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素，其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。一、影響進(jìn)度計劃實施的主要因素為了實現(xiàn)對建設(shè)工程進(jìn)度的主動控勘察設(shè)計因素常見的影響因素施工技術(shù)因素

組織管理因素材料設(shè)備因素自然環(huán)境因素社會環(huán)境因素業(yè)主因素資金因素勘察設(shè)計因素常見的影施工技術(shù)因素組織管理因素材料設(shè)備因進(jìn)度計劃應(yīng)由項目經(jīng)理對該項目進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，審核的主要內(nèi)容有：進(jìn)度計劃應(yīng)由項目經(jīng)理對該項目進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，審核的主要內(nèi)容審核的主要內(nèi)容項目總目標(biāo)和所分解的子目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系是否合理，進(jìn)度安排能否滿足施工合同工期要求，是否符合其開發(fā)竣工日期的規(guī)定，分期施工是否滿足分期交工的需要和配套交工的要求。施工進(jìn)度中的內(nèi)容是否全面，有無遺漏項目，是否能保證施工質(zhì)量和安全的需求。各類資源供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡總分包之間和各專業(yè)之間，在施工時間和位置的安排上是否合理，有無干擾施工程序和作業(yè)順序安排是否合理二、施工進(jìn)度計劃的審核審核的主要內(nèi)容項目總目標(biāo)和所分解的子目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系是否合理，審核的主要內(nèi)容總分包之間的進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工和計劃的銜接是否明確合理對實施進(jìn)度計劃的風(fēng)險是否分析清楚，是否有相應(yīng)的防范對策和應(yīng)變預(yù)案各項保證進(jìn)度計劃實現(xiàn)的措施設(shè)計得是否周到、可行、有效二、施工進(jìn)度計劃的審核審核的主要內(nèi)容總分包之間的進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工和計劃的實施進(jìn)度計劃應(yīng)注意的工作跟蹤檢查，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)將實際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析計劃執(zhí)行的情況對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃檢查措施的落實情況進(jìn)度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通實施進(jìn)度計劃應(yīng)注意的工作跟蹤檢查，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)將實際數(shù)據(jù)進(jìn)度計劃檢查的依據(jù)和時間依據(jù)進(jìn)度計劃的檢查施工進(jìn)度計劃實施記錄時間日檢查或定期進(jìn)行檢查進(jìn)度計劃檢查的依據(jù)和時間依據(jù)進(jìn)度計劃的檢查施工進(jìn)度計劃實施記施工進(jìn)度計劃檢查內(nèi)容工程量完成情況工作時間的執(zhí)行情況資源使用與進(jìn)度的匹配情況上次檢查提出問題的整改情況施工進(jìn)度計劃檢查內(nèi)容工程量完成情況工作時間的執(zhí)行情況資源使用施工進(jìn)度計劃檢查方法建立內(nèi)部施工進(jìn)度檢查、報表制度定期召開進(jìn)度工作會議，匯報實際進(jìn)度情況進(jìn)度檢查和控制人員要經(jīng)常到現(xiàn)場實地察看施工進(jìn)度計劃檢查方法建立內(nèi)部施工進(jìn)度檢查、報表制度定期召開進(jìn)施工進(jìn)度報告進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比資料進(jìn)度計劃的實施問題及原因分析編制進(jìn)度報告進(jìn)度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和成本等的影響情況采取的措施和對未來計劃進(jìn)度的預(yù)測施工進(jìn)度報告進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比資施工進(jìn)度計劃的比較橫道圖比較法實際進(jìn)度前鋒線法香蕉曲線比較法任務(wù)三進(jìn)度計劃的比較與調(diào)整施工進(jìn)度計劃的比較橫道圖比較法實際進(jìn)度前鋒線法香蕉曲線比較法1、橫道圖比較法★★★

橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進(jìn)度收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)過加工整理后直接用橫道線平行于原計劃的橫道線處，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。分為勻速進(jìn)展橫道圖比較法非勻速進(jìn)展橫道圖比較法1、橫道圖比較法★★★橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查（一）勻速進(jìn)展橫道圖比較法的判斷準(zhǔn)則：（1）粗黑線右端與檢查日期線重合，表示實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致；（2）粗黑線右端位于檢查日期線右側(cè)，表示實際進(jìn)度超前；（3）粗黑線右端位于檢查日期線左側(cè)，表示實際進(jìn)度拖后；（一）勻速進(jìn)展橫道圖比較法的判斷準(zhǔn)則：

超前圖檢查日期檢查日期拖后圖案例分析：P55例3-2Soeasy!超前圖檢查日期檢查日期拖后圖案例分析：P55例3-2某工程項目進(jìn)度管理培訓(xùn)課件（二）非勻速進(jìn)展橫道圖比較法的判斷準(zhǔn)則：

一般在橫道線上方標(biāo)出計劃完成任務(wù)量累計百分比，橫道線下方標(biāo)出實際完成任務(wù)量累計百分比。某一時刻的計劃累計百分比大于同一時刻實際累積百分比，表明此時刻實際進(jìn)度拖后，拖后的任務(wù)量為二者之差。某一時刻的計劃累計百分比小于同一時刻實際累積百分比，表明此時刻實際進(jìn)度超前，超前的任務(wù)量為二者之差。某一時刻的計劃累計百分比等于同一時刻實際累積百分比，表明此時刻實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。（二）非勻速進(jìn)展橫道圖比較法的判斷準(zhǔn)則：某一時期的計劃完成任務(wù)量等于該期間開始與完成時刻的計劃累計百分比之差；該期間實際完成任務(wù)量等于該期間開始與完成時刻的實際累計百分比之差。如果該期間計劃與實際完成任務(wù)量相等，則該期間的進(jìn)度正常，否則為不正常。某一時期的計劃完成任務(wù)量等于該期間開始與完成時刻的計劃累計百某工程項目進(jìn)度管理培訓(xùn)課件答案

B.C.E某工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度如下圖所示，可以得到的正確信息有（）A.本工作已按計劃完成答案B.C.E某工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度如下圖所示，可以得2、實際進(jìn)度前鋒線法（一）前鋒線的繪制方法進(jìn)度前鋒線的繪制方法是在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，從檢查日期位置用點畫線依次連接在檢查日期各項工作實際達(dá)到的位置，形成一條折線。前鋒線可以用彩色線畫，不同檢查時刻的相鄰前鋒線可以用不同顏色標(biāo)畫。2、實際進(jìn)度前鋒線法（一）前鋒線的繪制方法（二）判斷原則：工作實際達(dá)到的位置在檢查日期線的左側(cè)，表示該工作實際進(jìn)度拖后，拖后的時間為二者之差。工作實際達(dá)到的位置與檢查日期線重合，表示該工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。工作實際達(dá)到的位置在檢查日期線的右側(cè)，表示該工作實際進(jìn)度超前，超前的時間為二者之差。（二）判斷原則：工作實際達(dá)到的位置在檢查日期線的左側(cè)，表示該通過實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度比較確定偏差后，只是直觀表達(dá)出對于某些工作的拖延與提前情況，但是，這些偏差對后續(xù)工作及總工期的影響需分析各工作自由時差和總時差之后進(jìn)行判斷。具體步驟如下：★★通過實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度比較確定偏差后，只是直觀表達(dá)出對于某些前鋒線法既適用于局部工作的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，又可以用來分析預(yù)測工程建設(shè)整天進(jìn)度情況。案例分析P56例3-3前鋒線法既適用于局部工作的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，又可以用某工程項目進(jìn)度管理培訓(xùn)課件某工程項目進(jìn)度管理培訓(xùn)課件答案

B.C.D.E答案B.C.D.E答案

B.C答案B.C3、S形曲線比較法

利用s曲線法可以比較工作的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差別。原則：（1）實際進(jìn)度點落在計劃s曲線左側(cè)

——進(jìn)度超前；（2）實際進(jìn)度點落在計劃s曲線右側(cè)

——進(jìn)度落后；（3）實際進(jìn)度點落在計劃s曲線上

——進(jìn)度正常。3、S形曲線比較法利用s曲線法可以比較工作的實際進(jìn)度某工程項目進(jìn)度管理培訓(xùn)課件

采用這種方法時要注意，s曲線的縱坐標(biāo)是累計值。例如下圖中所給出的第一天完成價值為200元，第二天完成價值為300元，第三天完成價值為400元，則在繪制曲線時，第一天的縱坐標(biāo)為200元，第二天的縱坐標(biāo)為500元，第三天的縱坐標(biāo)為900元，依次類推。

采用這種方法時要注意，s曲線的縱坐標(biāo)是累計值。例如某工程項目進(jìn)度管理培訓(xùn)課件某工程項目進(jìn)度管理培訓(xùn)課件4、“香蕉”曲線比較法“香蕉”曲線實際上由兩條s形曲線組合而成的。不同之處在于它是以工作的最早開始時間和最遲開始時間繪制。通常用來表示某設(shè)備工程的總體進(jìn)展情況。4、“香蕉”曲線比較法“香蕉”曲線實際上由兩條s形曲線組合而某工程項目進(jìn)度管理培訓(xùn)課件①實際進(jìn)度的S曲線在香蕉曲線的包絡(luò)范圍內(nèi)，說明實際進(jìn)度比計劃的最早時間晚一些，比計劃的最遲時間早一些，屬于正常施工范圍，不影響總工期。②實際進(jìn)度點落在ES曲線左側(cè)（上方），表明此刻實際進(jìn)度比各項工作按照最早時間安排的計劃進(jìn)度提前。③實際進(jìn)度點落在LS曲線右側(cè)（下方），表明此刻實際進(jìn)度比各項工作最遲時間安排的計劃還拖后，即進(jìn)度拖延。一個合理的進(jìn)度計劃優(yōu)化曲線應(yīng)位于香蕉曲線包絡(luò)的范圍之內(nèi)，利用香蕉曲線還可以對后期工程進(jìn)展情況進(jìn)行預(yù)測。①實際進(jìn)度的S曲線在香蕉曲線的包絡(luò)范圍內(nèi)，說明實際進(jìn)度比計劃二、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整對進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查、比較之后，發(fā)現(xiàn)有偏差時，需要進(jìn)一步分析偏差對后續(xù)工作以及總工期的影響，從而采取相應(yīng)的措施對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以確保工期目標(biāo)得以實現(xiàn)。調(diào)整內(nèi)容一般包括：工程量、起止時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)和必要的目標(biāo)調(diào)整。將幾項結(jié)合起來調(diào)整，綜合效益更好。二、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整對進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查、比較之后，發(fā)現(xiàn)有偏進(jìn)度線路的調(diào)整①對關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前的情況，當(dāng)不擬定提前工期時，應(yīng)選擇資源占用量大或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間從而降低資源強(qiáng)度或費用，當(dāng)擬定要提前完成計劃時，則應(yīng)將未完成的部分作為一個新的計劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，并按新計劃實施。1.關(guān)鍵線路的調(diào)整①對關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度延誤的情況，應(yīng)在未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費用低的，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完成部分作為新的計劃，按工期優(yōu)化的方法調(diào)整。進(jìn)度線路的調(diào)整①對關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前的情況，當(dāng)

2、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整調(diào)整方法◆將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動◆延長工作持續(xù)時間◆縮短工作持續(xù)時間2、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整調(diào)整方法◆將工作在其最早開始時間3、增減工作項目

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不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整

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重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響，當(dāng)對工期有影響時，應(yīng)采取措施，保證計劃工期不變3、增減工作項目●不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，只對局4、調(diào)整邏輯關(guān)系

在進(jìn)度計劃實施過程中，一般不去隨意改變過程之間的邏輯關(guān)系，只有當(dāng)計劃實施過程中發(fā)生了對后續(xù)工作和總工期影響較大的偏差，并且采取其他措施效果不明顯時，才考慮通過改變某些過程之間的邏輯關(guān)系加以調(diào)整，即使調(diào)整，也只是調(diào)整工作間的組織關(guān)系而非工藝關(guān)系，這種方法的效果往往比較好，但是調(diào)整后工作之間的邏輯關(guān)系比原先要復(fù)雜，因而后期計劃的控制工作顯得更加重要。4、調(diào)整邏輯關(guān)系在進(jìn)度計劃實施過程中，一般不去重新估計某些工作的時間5當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，應(yīng)重新估算其持續(xù)時間，并重新計算時間參數(shù)。對資源的投入做相應(yīng)調(diào)整6當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期的影響最小。重新估計某些工作的時間5當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)三、編制調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃調(diào)整之后需要編制新的進(jìn)度計劃，并且和相關(guān)部門及時溝通。進(jìn)度控制是進(jìn)度管理里面最重要的一個環(huán)節(jié)，是將主動控制和被動控制相結(jié)合的動態(tài)控制。主動控制就是事前控制，預(yù)先分析影響計劃目標(biāo)實現(xiàn)的各種不利因素，提前擬訂和采取各項預(yù)防性措施，使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。被動控制是事后控制，就是在網(wǎng)絡(luò)計劃實施過程中，隨時檢查進(jìn)度，分析偏差，進(jìn)行調(diào)整，然后按調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)施工。三、編制調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃調(diào)整之后需要編制新的進(jìn)度計劃ThankYou!ThankYou!任務(wù)1進(jìn)度管理原理及措施任務(wù)2進(jìn)度計劃的實施與檢查任務(wù)3進(jìn)度計劃的比較與調(diào)整情境3項目進(jìn)度管理任務(wù)1進(jìn)度管理原理及措施情境3項目進(jìn)度管理

三峽水電站是世界上規(guī)模最大的水電站，也是中國有史以來建設(shè)的最大型的工程項目。工程共分三期進(jìn)行，總工期是17年，目前是已經(jīng)全部完工。其中，一期工程是5年，自1992年至1997年；二期工程6年，自1998年至2003年；三期工程6年，自2003年至2009年。一個跨越17年的工程，進(jìn)度管理的系統(tǒng)性，動態(tài)性、進(jìn)度檢查與調(diào)整在這一案例中體現(xiàn)得淋漓盡致。案例導(dǎo)航三峽水電站是世界上規(guī)模最大的水電站，也是中國有史以來建設(shè)任務(wù)1進(jìn)度管理原理及措施一、進(jìn)度計劃編制方法及分類任務(wù)1進(jìn)度管理原理及措施一、進(jìn)度計劃編制方法及分類某工程項目進(jìn)度管理培訓(xùn)課件

對于施工項目而言，進(jìn)度目標(biāo)是項目管理的三大目標(biāo)之一。對業(yè)主而言，進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也就是項目交付使用的時間目標(biāo)；對施工方而言，進(jìn)度目標(biāo)是合同中約定的日歷工期目標(biāo)。進(jìn)度管理對于施工項目而言，進(jìn)度目標(biāo)是項目管理的三大目標(biāo)之一。進(jìn)度管理①組織應(yīng)建立項目進(jìn)度管理制度，制定進(jìn)度管理目標(biāo)；②項目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理：①制定進(jìn)度計劃；②進(jìn)度計劃交底，落實責(zé)任；③實施進(jìn)度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整；④編制進(jìn)度報告，報送組織管理部門。進(jìn)度管理的一般規(guī)定①組織應(yīng)建立項目進(jìn)度管理制度，制定進(jìn)度管理目標(biāo)；進(jìn)度管理的一某工程項目進(jìn)度管理培訓(xùn)課件系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來剖析和管理施工項目進(jìn)度控制活動。進(jìn)行施工項目進(jìn)度控制應(yīng)建立項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)、施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)。系統(tǒng)原理系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來剖析和管理施工項目進(jìn)度控制活動。系項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)度實施和控制的依據(jù)。項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)度實施和控制的依施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工項目進(jìn)度計劃的組織保證。施工項目的各級負(fù)責(zé)人、從項目經(jīng)理、各子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長、班組長及有關(guān)人員組成了施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)。這個組織系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃要求、落實和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時檢查和分析計劃執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度偏離時，能及時采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整檢查。施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工項目進(jìn)度計劃的組織保證。施工項偏差比較計劃值與實際值工程進(jìn)展收集實際數(shù)據(jù)采取控制措施YesNo實際值人力物力財力動態(tài)控制原理偏差比較計劃值與實際值工程進(jìn)展收采取控制措施YesNo實際值動態(tài)控制的工作步驟：第一步：項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作；第二步：在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制；第三步：如有必要(即原定的項目目標(biāo)不合理，或原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn)），進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。動態(tài)控制的工作步驟：項目進(jìn)度控制的糾偏措施主要包括：組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施等。項目進(jìn)度控制的糾偏措施主要包括：組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)某工程項目進(jìn)度管理培訓(xùn)課件信息反饋原理反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送回來，對信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達(dá)到預(yù)期目的。其實質(zhì)就是對施工活動和進(jìn)度的信息不斷收集、加工、匯總、反饋的過程。信息反饋原理反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送彈性原理進(jìn)度計劃必須保持充分的彈性，要有預(yù)見性；其次，進(jìn)度計劃在施工項目進(jìn)度控制中具有應(yīng)變性，當(dāng)遇到干擾，工期拖延時，能夠利用計劃的彈性，或縮短某些工作的持續(xù)時間，或改變某些工作之間的邏輯關(guān)系，或增減施工內(nèi)容工程量等有效措施，對施工項目進(jìn)度計劃及時作出應(yīng)有的調(diào)整，達(dá)到預(yù)期計劃目標(biāo)。彈性進(jìn)度計劃必須保持充分的彈性，要有預(yù)見性；其次，進(jìn)度計劃在封閉循環(huán)原理施工項目進(jìn)度控制是從編制施工項目進(jìn)度計劃開始的，由計劃、實施、檢查、比較、分析、糾偏等環(huán)節(jié)組成一個封閉循環(huán)回路?？偰繕?biāo)計劃實施與計劃比較發(fā)生偏差運行正常分析原因制定調(diào)整糾偏措施封閉循環(huán)原理施工項目進(jìn)度控制是從編制施工項目進(jìn)度計劃開始的，進(jìn)度管理程序施工進(jìn)度管理的程序、方法及措施進(jìn)度管理程序施工進(jìn)度管理的程序、方法及措施進(jìn)度管理方法③根據(jù)工程實際情況，實習(xí)動態(tài)調(diào)整，反復(fù)進(jìn)行，直到工程竣工驗收為止。②將實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，分析偏差①在進(jìn)度計劃實施過程中定時檢查，記錄實際施工進(jìn)度情況進(jìn)度管理方法③根據(jù)工程實際情況，實習(xí)動態(tài)調(diào)整，反復(fù)進(jìn)行，直到建立健全項目管理的組織體系，這是控制目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素組織措施專門的工作部門和人員負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作建立圖紙審查、工作變更和設(shè)計變更管理制度編制項目進(jìn)度控制工作流程建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度進(jìn)度管理措施建立健全項目管理的組織體系，這是控制目組織措施專門的工作部門技術(shù)措施審查分包商提交的計劃，使分包商能在合理的狀態(tài)下施工確定施工方案時不僅考慮其技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性，還要考慮其對進(jìn)度的影響編制進(jìn)度控制工作細(xì)則采用網(wǎng)絡(luò)計劃或其他方法對建設(shè)工程實施動態(tài)控制進(jìn)度管理措施技術(shù)措施審查分包商提交的計劃，使分包商能在合理的狀態(tài)確定施工經(jīng)濟(jì)措施對工期提前給予一定的獎勵對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用進(jìn)度管理措施對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用經(jīng)濟(jì)措施對工期提前給予一定的獎勵對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用管理措施加強(qiáng)風(fēng)險管理，考慮風(fēng)險因素對進(jìn)度的影響加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃的關(guān)系進(jìn)度管理措施嚴(yán)格控制合同變更管理措施加強(qiáng)風(fēng)險管理，考慮風(fēng)險因素對進(jìn)度的影響加強(qiáng)合同管理，任務(wù)二進(jìn)度計劃的實施與檢查進(jìn)度計劃在實施過程中，必須對進(jìn)展的過程實時動態(tài)監(jiān)測，隨時檢查和監(jiān)控項目的進(jìn)展情況，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，與進(jìn)度計劃進(jìn)行比對分析，若出現(xiàn)偏差，找出原因并分析對工期的影響程度，采取有效措施對進(jìn)度做必要的調(diào)整，使項目按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，這是一個有限循環(huán)的過程。任務(wù)二進(jìn)度計劃的實施與檢查進(jìn)度計劃在實施過程中，必須一、影響進(jìn)度計劃實施的主要因素為了實現(xiàn)對建設(shè)工程進(jìn)度的主動控制和動態(tài)控制，必須對影響建設(shè)工程進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面細(xì)致地分析和預(yù)測。影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，如人為因素、技術(shù)因素、設(shè)備、材料、構(gòu)配件因素、機(jī)械機(jī)具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素，其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。一、影響進(jìn)度計劃實施的主要因素為了實現(xiàn)對建設(shè)工程進(jìn)度的主動控勘察設(shè)計因素常見的影響因素施工技術(shù)因素

組織管理因素材料設(shè)備因素自然環(huán)境因素社會環(huán)境因素業(yè)主因素資金因素勘察設(shè)計因素常見的影施工技術(shù)因素組織管理因素材料設(shè)備因進(jìn)度計劃應(yīng)由項目經(jīng)理對該項目進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，審核的主要內(nèi)容有：進(jìn)度計劃應(yīng)由項目經(jīng)理對該項目進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，審核的主要內(nèi)容審核的主要內(nèi)容項目總目標(biāo)和所分解的子目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系是否合理，進(jìn)度安排能否滿足施工合同工期要求，是否符合其開發(fā)竣工日期的規(guī)定，分期施工是否滿足分期交工的需要和配套交工的要求。施工進(jìn)度中的內(nèi)容是否全面，有無遺漏項目，是否能保證施工質(zhì)量和安全的需求。各類資源供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡總分包之間和各專業(yè)之間，在施工時間和位置的安排上是否合理，有無干擾施工程序和作業(yè)順序安排是否合理二、施工進(jìn)度計劃的審核審核的主要內(nèi)容項目總目標(biāo)和所分解的子目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系是否合理，審核的主要內(nèi)容總分包之間的進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工和計劃的銜接是否明確合理對實施進(jìn)度計劃的風(fēng)險是否分析清楚，是否有相應(yīng)的防范對策和應(yīng)變預(yù)案各項保證進(jìn)度計劃實現(xiàn)的措施設(shè)計得是否周到、可行、有效二、施工進(jìn)度計劃的審核審核的主要內(nèi)容總分包之間的進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工和計劃的實施進(jìn)度計劃應(yīng)注意的工作跟蹤檢查，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)將實際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析計劃執(zhí)行的情況對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃檢查措施的落實情況進(jìn)度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通實施進(jìn)度計劃應(yīng)注意的工作跟蹤檢查，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)將實際數(shù)據(jù)進(jìn)度計劃檢查的依據(jù)和時間依據(jù)進(jìn)度計劃的檢查施工進(jìn)度計劃實施記錄時間日檢查或定期進(jìn)行檢查進(jìn)度計劃檢查的依據(jù)和時間依據(jù)進(jìn)度計劃的檢查施工進(jìn)度計劃實施記施工進(jìn)度計劃檢查內(nèi)容工程量完成情況工作時間的執(zhí)行情況資源使用與進(jìn)度的匹配情況上次檢查提出問題的整改情況施工進(jìn)度計劃檢查內(nèi)容工程量完成情況工作時間的執(zhí)行情況資源使用施工進(jìn)度計劃檢查方法建立內(nèi)部施工進(jìn)度檢查、報表制度定期召開進(jìn)度工作會議，匯報實際進(jìn)度情況進(jìn)度檢查和控制人員要經(jīng)常到現(xiàn)場實地察看施工進(jìn)度計劃檢查方法建立內(nèi)部施工進(jìn)度檢查、報表制度定期召開進(jìn)施工進(jìn)度報告進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比資料進(jìn)度計劃的實施問題及原因分析編制進(jìn)度報告進(jìn)度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和成本等的影響情況采取的措施和對未來計劃進(jìn)度的預(yù)測施工進(jìn)度報告進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比資施工進(jìn)度計劃的比較橫道圖比較法實際進(jìn)度前鋒線法香蕉曲線比較法任務(wù)三進(jìn)度計劃的比較與調(diào)整施工進(jìn)度計劃的比較橫道圖比較法實際進(jìn)度前鋒線法香蕉曲線比較法1、橫道圖比較法★★★

橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進(jìn)度收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)過加工整理后直接用橫道線平行于原計劃的橫道線處，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。分為勻速進(jìn)展橫道圖比較法非勻速進(jìn)展橫道圖比較法1、橫道圖比較法★★★橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查（一）勻速進(jìn)展橫道圖比較法的判斷準(zhǔn)則：（1）粗黑線右端與檢查日期線重合，表示實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致；（2）粗黑線右端位于檢查日期線右側(cè)，表示實際進(jìn)度超前；（3）粗黑線右端位于檢查日期線左側(cè)，表示實際進(jìn)度拖后；（一）勻速進(jìn)展橫道圖比較法的判斷準(zhǔn)則：

超前圖檢查日期檢查日期拖后圖案例分析：P55例3-2Soeasy!超前圖檢查日期檢查日期拖后圖案例分析：P55例3-2某工程項目進(jìn)度管理培訓(xùn)課件（二）非勻速進(jìn)展橫道圖比較法的判斷準(zhǔn)則：

一般在橫道線上方標(biāo)出計劃完成任務(wù)量累計百分比，橫道線下方標(biāo)出實際完成任務(wù)量累計百分比。某一時刻的計劃累計百分比大于同一時刻實際累積百分比，表明此時刻實際進(jìn)度拖后，拖后的任務(wù)量為二者之差。某一時刻的計劃累計百分比小于同一時刻實際累積百分比，表明此時刻實際進(jìn)度超前，超前的任務(wù)量為二者之差。某一時刻的計劃累計百分比等于同一時刻實際累積百分比，表明此時刻實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。（二）非勻速進(jìn)展橫道圖比較法的判斷準(zhǔn)則：某一時期的計劃完成任務(wù)量等于該期間開始與完成時刻的計劃累計百分比之差；該期間實際完成任務(wù)量等于該期間開始與完成時刻的實際累計百分比之差。如果該期間計劃與實際完成任務(wù)量相等，則該期間的進(jìn)度正常，否則為不正常。某一時期的計劃完成任務(wù)量等于該期間開始與完成時刻的計劃累計百某工程項目進(jìn)度管理培訓(xùn)課件答案

B.C.E某工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度如下圖所示，可以得到的正確信息有（）A.本工作已按計劃完成答案B.C.E某工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度如下圖所示，可以得2、實際進(jìn)度前鋒線法（一）前鋒線的繪制方法進(jìn)度前鋒線的繪制方法是在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，從檢查日期位置用點畫線依次連接在檢查日期各項工作實際達(dá)到的位置，形成一條折線。前鋒線可以用彩色線畫，不同檢查時刻的相鄰前鋒線可以用不同顏色標(biāo)畫。2、實際進(jìn)度前鋒線法（一）前鋒線的繪制方法（二）判斷原則：工作實際達(dá)到的位置在檢查日期線的左側(cè)，表示該工作實際進(jìn)度拖后，拖后的時間為二者之差。工作實際達(dá)到的位置與檢查日期線重合，表示該工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。工作實際達(dá)到的位置在檢查日期線的右側(cè)，表示該工作實際進(jìn)度超前，超前的時間為二者之差。（二）判斷原則：工作實際達(dá)到的位置在檢查日期線的左側(cè)，表示該通過實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度比較確定偏差后，只是直觀表達(dá)出對于某些工作的拖延與提前情況，但是，這些偏差對后續(xù)工作及總工期的影響需分析各工作自由時差和總時差之后進(jìn)行判斷。具體步驟如下：★★通過實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度比較確定偏差后，只是直觀表達(dá)出對于某些前鋒線法既適用于局部工作的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，又可以用來分析預(yù)測工程建設(shè)整天進(jìn)度情況。案例分析P56例3-3前鋒線法既適用于局部工作的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，又可以用某工程項目進(jìn)度管理培訓(xùn)課件某工程項目進(jìn)度管理培訓(xùn)課件答案

B.C.D.E答案B.C.D.E答案

B.C答案B.C3、S形曲線比較法

利用s曲線法可以比較工作的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差別。原則：（1）實際進(jìn)度點落在計劃s曲線左側(cè)

——進(jìn)度超前；（2）實際進(jìn)度點落在計劃s曲線右側(cè)

——進(jìn)度落后；（3）實際進(jìn)度點落在計劃s曲線上

——進(jìn)度正常。3、S形曲線比較法利用s曲線法可以比較工作的實際進(jìn)度某工程項目進(jìn)度管理培訓(xùn)課件

采用這種方法時要注意，s曲線的縱坐標(biāo)是累計值。例如下圖中所給出的第一天完成價值為200元，第二天完成價值為300元，第三天完成價值為400元，則在繪制曲線時，第一天的縱坐標(biāo)為200元，第二天的縱坐標(biāo)為500元，第三天的縱坐標(biāo)為900元，依次類推。

采用這種方法時要注意，s曲線的縱坐標(biāo)是累計值。例如某工程項目進(jìn)度管理培訓(xùn)課件某工程項目進(jìn)度管理培訓(xùn)課件4、“香蕉”曲線比較法“香蕉”曲線實際上由兩條s形曲線組合而成的。不同之處在于它是以工作的最早開始時間和最遲開始時間繪制。通常用來表示某設(shè)備工程的總體進(jìn)展情況。4、“香蕉”曲線比較法“香蕉”曲線實際上由兩條s形曲線組合而某工程項目進(jìn)度管理培訓(xùn)課件①實際進(jìn)度的S曲