IT項(xiàng)目管理習(xí)題與參考答案

..IT項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題及參考答案單項(xiàng)選擇題趕工一個(gè)任務(wù)時(shí),你應(yīng)該關(guān)注〔C

A.盡可能多的任務(wù)

B.非關(guān)鍵任務(wù)

C.加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)

D.通過(guò)成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)下列哪個(gè)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？〔C

A.里程碑圖示

B.進(jìn)度

C.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

D.風(fēng)險(xiǎn)清單對(duì)一個(gè)任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算時(shí),A是樂(lè)觀者,估計(jì)是6天完成,B是悲觀者,估計(jì)是24天完成,C是有經(jīng)驗(yàn)者認(rèn)為最有可能是12天完成,那么這個(gè)任務(wù)的歷時(shí)估算是介于10天到16天的概率是〔BE1=<O+4M+P>/6δ1=<P-O>/6

A.50%

B.68.3%

C.70%

D.99.7%關(guān)于浮動(dòng),下面除了哪個(gè)之外都是不正確的？〔D

A.每個(gè)任務(wù)都有浮動(dòng)

B.只有復(fù)雜的項(xiàng)目有浮動(dòng)

C.浮動(dòng)是在不增加項(xiàng)目成本的條件下,一個(gè)活動(dòng)可以延遲的時(shí)間量

D.浮動(dòng)是在不影響項(xiàng)目完成時(shí)間的前提下,一個(gè)活動(dòng)可以延遲的時(shí)間量關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖,下面哪個(gè)是不正確的？〔C

A.網(wǎng)絡(luò)圖可用于安排計(jì)劃

B.網(wǎng)絡(luò)圖展示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系

C.網(wǎng)絡(luò)圖可用于跟蹤項(xiàng)目

D.網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細(xì)的時(shí)間管理

需求分析是回答系統(tǒng)必須〔A的問(wèn)題

A.做什么

B.怎么做

C.何時(shí)做

D.為誰(shuí)做為了有效地管理項(xiàng)目,應(yīng)該將工作分解為更小的部分,以下各項(xiàng)中,哪一項(xiàng)不能說(shuō)明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度？〔A

A.可以在80小時(shí)內(nèi)完成

B.不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了

C.可由一個(gè)人完成

D.可以進(jìn)行實(shí)際估算下面哪個(gè)不是需求管理的過(guò)程〔A

A.需求設(shè)計(jì)

B.需求獲取

C.需求分析

D.需求變更〔A是用系統(tǒng)的功能數(shù)量來(lái)測(cè)量其規(guī)模,與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所使用的語(yǔ)言和技術(shù)沒(méi)有關(guān)系的。

A.功能點(diǎn)

B.對(duì)象點(diǎn)

C.代碼行

D.用例點(diǎn)

如果你是某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,你已經(jīng)估算出每個(gè)單元的成本是￥129。這個(gè)項(xiàng)目一共有1200單元,你采用什么估算方法？<B>

A.自下而上估算法

B.類(lèi)比估算法

C.專(zhuān)家估算法

D.參數(shù)估算法風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)屬性是〔C

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人

B.風(fēng)險(xiǎn)事件、時(shí)間、影響

C.風(fēng)險(xiǎn)事件、概率、影響

D.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量、風(fēng)險(xiǎn)影響程度、概率"質(zhì)量成本"是一個(gè)項(xiàng)目管理概念,它說(shuō)明了下列哪項(xiàng)成本〔A

A.額外需求的成本

B.需求變更的成本

C.確保符合需求的成本

D.固定成本在風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中,確定已經(jīng)識(shí)別的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件是無(wú)法避免的,也是不能減輕的,也不能投保,這是一個(gè)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)事件,一旦發(fā)生可能造成項(xiàng)目的失敗,項(xiàng)目經(jīng)理最佳的選擇是〔C

A.降低風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將找到一個(gè)克服故障的方法

B.特別關(guān)注,加強(qiáng)管理該風(fēng)險(xiǎn)事件和所有的相關(guān)事件

C.讓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險(xiǎn)事件,直到降低預(yù)期影響

D.忽略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,因?yàn)椴还苜x予什么值,都只是一個(gè)估算。質(zhì)量控制是〔B

A.對(duì)每個(gè)工作包增加工作時(shí)間

B.項(xiàng)目生存期的各個(gè)階段都需要實(shí)施的

C.只需要做一次

D.只有大的項(xiàng)目才需要的在哪種組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目成員沒(méi)有安全感〔C

A.職能型

B.矩陣型

C.項(xiàng)目型

D.弱矩陣型

項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)高科技公司,現(xiàn)在正在為一個(gè)新的項(xiàng)目選擇合適的組織結(jié)構(gòu),這個(gè)項(xiàng)目涉及很多的領(lǐng)域和特性,他應(yīng)該選擇哪種組織結(jié)構(gòu)〔A

A.矩陣型

B.項(xiàng)目型

C.職能型

D.組織型人力資源分配圖是〔B

A.展現(xiàn)目前的人力資源質(zhì)量

B.展現(xiàn)項(xiàng)目中人力資源在各個(gè)階段的分布情況

C.說(shuō)明人員分工情況

D.說(shuō)明項(xiàng)目需要的所有資源大量使用〔A溝通最有可能協(xié)助解決復(fù)雜的問(wèn)題

A.口頭

B.書(shū)面

C.正式

D.信息管理系統(tǒng)下面各項(xiàng)對(duì)溝通計(jì)劃的描述,哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的〔D

A.確定溝通需求

B.確定溝通的內(nèi)容

C.確定溝通方法

D.對(duì)項(xiàng)目管理是沒(méi)有必要的在靠近河邊的某建筑工地,洪水毀壞了所有挖掘的地基,這是發(fā)生了什么類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)?〔B

A.已知風(fēng)險(xiǎn)〔Knownknowns

B.可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)〔Knownunknowns

C.不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)〔unknownunknowns

D.其他參考答案：<1>C<2>C<3>B<4>D<5>C

<6>A<7>A<8>A<9>A<10>B

<11>C<12>A<13>C<14>B<15>C

<16>A<17>B<18>A<19>D<20>B如果在一個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中,任務(wù)A有15天的自由浮動(dòng)和25天的總浮動(dòng),但是任務(wù)A的最早開(kāi)始時(shí)間延誤了30天,那么這對(duì)項(xiàng)目意味著什么？〔A任務(wù)A的下一個(gè)任務(wù)的最早開(kāi)始時(shí)間將延遲15天任務(wù)A的工期將縮短15天項(xiàng)目的完成時(shí)間延長(zhǎng)25天對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有影響一個(gè)項(xiàng)目有三條關(guān)鍵路徑與有一條關(guān)鍵路徑相比,對(duì)項(xiàng)目有什么不同影響〔D它使項(xiàng)目更易于管理它增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)它需要更多的人員這種情況是不可能的對(duì)一個(gè)任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算時(shí),A是樂(lè)觀者,估計(jì)是6天完成,B是悲觀者,估計(jì)是24天完成,C是有經(jīng)驗(yàn)者認(rèn)為最有可能是12天完成,那么這個(gè)任務(wù)的歷時(shí)估算是介于7天到19天的概率是〔C50%68.3%95.5%99.7%任務(wù)分解可以<B>,它是范圍變更的一項(xiàng)重要輸入提供項(xiàng)目成本估算結(jié)果提供項(xiàng)目范圍基線(xiàn)規(guī)定項(xiàng)目采用的過(guò)程提供項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑作為項(xiàng)目經(jīng)理,你為項(xiàng)目制定了符合公司體系的質(zhì)量保證的相關(guān)活動(dòng),這些質(zhì)量保證活動(dòng)可以〔B監(jiān)控項(xiàng)目是否滿(mǎn)足CMM的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目滿(mǎn)足相關(guān)質(zhì)量要求提供信心確定鏟除項(xiàng)目缺陷的方法通過(guò)不斷測(cè)試提高產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到某一階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組的一些人〔包括關(guān)鍵人要離開(kāi)公司,這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？〔D修改WBS招募人員批評(píng)這些人實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃如果你是某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,你已經(jīng)估算出每個(gè)單元的成本是￥129。這個(gè)項(xiàng)目一共有1200單元,你采用什么估算方法？<B>自下而上估算法類(lèi)比估算法專(zhuān)家估算法參數(shù)估算法如果你已經(jīng)決定對(duì)每個(gè)活動(dòng)估計(jì)用一個(gè)時(shí)間估計(jì)值的方法來(lái)估計(jì)你的項(xiàng)目,你將采用下列那種方法〔APERTPDMCPMWBS當(dāng)用戶(hù)提出項(xiàng)目必須提前2天完成的要求時(shí),你會(huì)集中于〔C盡可能多的任務(wù)請(qǐng)示老板尋求方法加速關(guān)鍵路徑上任務(wù)的執(zhí)行通過(guò)降低成本加速執(zhí)行哪種進(jìn)度計(jì)劃方法考慮了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估〔BPDMPERTADMCDM如果用戶(hù)提供的環(huán)境設(shè)備需要５月１０日到位,所以環(huán)境測(cè)試安排在５月１０日以后,這種活動(dòng)安排的依賴(lài)依據(jù)是：〔A強(qiáng)制性依賴(lài)關(guān)系軟邏輯關(guān)系外部依賴(lài)關(guān)系里程碑項(xiàng)目的基線(xiàn)發(fā)生變更應(yīng)該經(jīng)過(guò)〔D授權(quán)執(zhí)行的項(xiàng)目管理者質(zhì)量保證人員配置管理人員SCCB關(guān)于項(xiàng)目度量的陳述〔B是錯(cuò)誤的度量為項(xiàng)目估算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)開(kāi)始實(shí)施度量的時(shí)候,盡可能選擇更多的度量指標(biāo)度量為項(xiàng)目控制提供量化信息產(chǎn)品規(guī)模是一個(gè)非常重要的平衡度量組如果一個(gè)項(xiàng)目的估算成本是１５００元,并且計(jì)劃今天應(yīng)該完成這個(gè)項(xiàng)目,然而到今天為止實(shí)際只完成了其中的２／３,實(shí)際花銷(xiāo)１３５０元,則成本偏差〔CV是〔C１５０元－１５０元－３５０元－５００元活動(dòng)A歷時(shí)為3天,開(kāi)始于星期一〔4號(hào),后置活動(dòng)B與活動(dòng)A具有完成-開(kāi)始的依賴(lài)關(guān)系。完成-開(kāi)始關(guān)系有3天的滯后,而且活動(dòng)B歷時(shí)為4天,星期天為非工作日,從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論〔B兩項(xiàng)活動(dòng)的總歷時(shí)為8天活動(dòng)A開(kāi)始到活動(dòng)B完成之間的日歷時(shí)間<calendartime>是11天活動(dòng)B完成是星期三,14號(hào)活動(dòng)A開(kāi)始與活動(dòng)B完成之間的日歷時(shí)間14天在一個(gè)項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)盡量爭(zhēng)取怎樣的"質(zhì)量等級(jí)"？〔B盡可能高的盡可能貼近項(xiàng)目目標(biāo)的最少的項(xiàng)目成本超出項(xiàng)目需求定義的進(jìn)度控制重要的一個(gè)組成部分是〔A確定進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施定義為項(xiàng)目的可交付成果所需要的活動(dòng)評(píng)估WBS定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃確保項(xiàng)目隊(duì)伍的士氣高昂,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛力下列那一項(xiàng)不是項(xiàng)目型組織的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)〔D有效的項(xiàng)目組織以項(xiàng)目為中心更加有效的溝通當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí),項(xiàng)目人員就沒(méi)有"家"了下面關(guān)于"工作包"描述除了〔C都是正確的。是WBS的最頂層,是對(duì)任務(wù)的摘要描述是WBS所有分支最底層的任務(wù)工作包包含了用于計(jì)劃、制定、進(jìn)度和實(shí)施控制的管理單元。建議：工作的包的工作量不要超過(guò)80小時(shí)下列哪項(xiàng)規(guī)則是計(jì)算已獲取價(jià)值法則中最保守的一種〔B50/50規(guī)則0/100規(guī)則20/80規(guī)則100/100規(guī)則參考答案：<21>a<22>d<23>b<24>b<25>b

<26>d<27>b<28>a<29>c<30>b

<31>a<32>d<33>b<34>c<35>b

<36>b<37>a<38>d<39>c<40>b二、判斷題〔正確的打√,錯(cuò)誤的打×項(xiàng)目具有暫時(shí)的特征?！病添?xiàng)目管理核心的三角形是范圍、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)?！病猎诩滓液贤?xiàng)目中,提出需求的一方是乙方〔×需求分析過(guò)程是確定項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)的過(guò)程,并確定項(xiàng)目的技術(shù)方案〔×軟件項(xiàng)目的估算結(jié)果是比較準(zhǔn)確的〔×一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃的開(kāi)發(fā)應(yīng)該是漸近式的?！病藤|(zhì)量計(jì)劃中可以確定質(zhì)量保證人員的特殊匯報(bào)渠道?！病誊浖渲霉芾淼哪康氖墙⒑途S護(hù)整個(gè)生存期中軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的完整性和可追朔性?！病特?zé)任分配矩陣是明確其角色與職責(zé)的有效工具〔√職能型組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利最大〔×溝通計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分〔√溝通管理的基本原則是及時(shí)性,準(zhǔn)確性,完整性,可理解性〔√在IT項(xiàng)目中,許多專(zhuān)家都認(rèn)為：對(duì)于成功,威脅最大的就是溝通的失敗?！病滩少?gòu)是為了執(zhí)行項(xiàng)目而從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部采購(gòu)或者獲取產(chǎn)品、服務(wù)或者結(jié)果的過(guò)程?！病踢M(jìn)度和成本是關(guān)系最為密切的兩個(gè)目的,幾乎成了對(duì)立關(guān)系,進(jìn)度的縮短一定依靠增加成本實(shí)現(xiàn),而成本的降低也一定犧牲工期進(jìn)度為代價(jià)的?！病羺⒖即鸢福?/p>

<1>

√

<2>

×<3>

×

<4>

×<5>×

<6>

√

<7>

√<8>

√<9>√<10>×<11>√<12>√<13>√<14>√<15>×需求獲取過(guò)程是通過(guò)與用戶(hù)的溝通,確定一個(gè)概念性模型,然后確定實(shí)施方案的過(guò)程〔√RAD生存期模型主要是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目而設(shè)計(jì)的一種模型?！病另?xiàng)目早期和信息不足的時(shí)候,可以采用自下而上的估算方法進(jìn)行成本估算〔×當(dāng)減少項(xiàng)目資源的時(shí)候,項(xiàng)目的完成時(shí)間一定會(huì)發(fā)生變化?！病猎诋?dāng)今高科技環(huán)境下,X理論和期望理論可以用來(lái)激勵(lì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)員工的工作士氣〔×變更控制系統(tǒng)包括了從項(xiàng)目變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、變更審批到變更實(shí)施的文檔化流程〔√基線(xiàn)產(chǎn)品是不能修改的〔×統(tǒng)計(jì)需求變更請(qǐng)求的數(shù)量是配置審核過(guò)程〔√PDM網(wǎng)絡(luò)圖只適合表示完成－開(kāi)始的邏輯關(guān)系〔×項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)綜合的角色〔√"取消采用具有高風(fēng)險(xiǎn)的新技術(shù),而采用原來(lái)熟悉的技術(shù)"是一種轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃策略〔√GQM是基于目標(biāo)驅(qū)動(dòng)來(lái)選擇度量指標(biāo)的方法〔√涉及多個(gè)領(lǐng)域工作的復(fù)雜項(xiàng)目最好采用矩陣型組織來(lái)管理〔√質(zhì)量保證屬于檢查職能,而質(zhì)量控制屬于管理職能〔×采用德?tīng)柗品椒▉?lái)標(biāo)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)可以減少人為的偏差,以便作出正確決定〔√

<16>

√

<17>

×<18>

×

<19>

×<20>×

<21>

√

<22>

×<23>

√<24>×<25>√<26>√<27>√<28>√<29>×<30>√三、計(jì)算題〔1根據(jù)圖3-21計(jì)算項(xiàng)目在20天內(nèi)完成的概率,其中任務(wù)1的最樂(lè)觀、最悲觀和最可能的歷時(shí)估計(jì)是8天,24天,10天,任務(wù)2的最樂(lè)觀、最悲觀和最可能的歷時(shí)估計(jì)是1天,9天,5天。參考答案： E1=<O+4M+P>/6 E2=<O+4M+P>/6 =<8+4*10+24>/6 =<1+4*5+9>/6 =12 =5δ1=<P-O>/6 δ2=<P-O>/6 =<24-8>/6 =<9-1>/6 =8/3 =4/3δ12=64/9 δ22=16/9δ=<δ12+δ22>1/2=<64/9+16/9>1/2=<80/9>1/2=2.98 E=E1+E2=12+5=17 E+1δ=17+2.98=19.98故：概率為68.3%〔2項(xiàng)目經(jīng)理正在進(jìn)行一個(gè)媒體信息查詢(xún)系統(tǒng)項(xiàng)目的估算,他采用的delphi的成本估算方法,邀請(qǐng)2位專(zhuān)家估算,第一個(gè)專(zhuān)家給出1萬(wàn),8萬(wàn),9萬(wàn)的估算值,第二個(gè)專(zhuān)家給出了4萬(wàn),6萬(wàn),萬(wàn)8萬(wàn)的估算,計(jì)算這個(gè)項(xiàng)目成本的估算值是多少參考答案：E1=<O+4M+P>/6 E2=<O+4M+P>/6 =<1+4*8+9>/6 =<4+4*6+8>/6=7 =6E=<E1+E2>/2=<7+6>/2=6.5<萬(wàn)元>〔3ABC公司正在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目,下表是項(xiàng)目目前的一些指標(biāo).計(jì)算總的估算成本BAC,截至4/1/2008項(xiàng)目的狀況如何,通過(guò)計(jì)算BCWP,BCWS,ACWP,SV,SPI,CV,CPI來(lái)說(shuō)明。

參考答案：任務(wù) BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI 1 5 10 5 -5 0 1 0.5 2 25 20 25 5 0 1 1.25 3 120 0 0 0 -120 0 / 4 40 50 40 -10 0 1 0.8 5 0 0 0 0 0 0 / 6 0 0 0 0 0 0 /所以,截止4/1/2008,對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目： BAC=330,BCWS=190,ACWP=80,BCWP=70由此可得：CV=BCWP-ACWP=-10, SV=BCWP-BCWS=-120,SPI=BCWP/BCWS=36.84%, CPI=BCWP/ACWP=87.5%說(shuō)明：CV<0,項(xiàng)目超出預(yù)算；SV<0,進(jìn)度落后；SPI<1,項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度落后；CPI<1,表示項(xiàng)目超出預(yù)算〔4下面是一個(gè)項(xiàng)目的目前的運(yùn)行數(shù)據(jù),計(jì)算項(xiàng)目所有的基本度量和運(yùn)行指標(biāo),這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度還正常嗎？假設(shè)目前的日期是4/15/2008.

參考答案：任務(wù) BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI 1 50 70 50 -20 0 1 0.71 2 35 20 35 15 0 1 1.75 3 20 40 20 -20 0 1 0.5 4 40 40 40 0 0 1 1 5 0 0 0 0 0 0 / 6 0 0 0 0 0 0 /所以,截止4/15/2008,對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目： BAC=285,BCWS=145,ACWP=170,BCWP=145由此可得：CV=BCWP-ACWP=-25, SV=BCWP-BCWS=0,SPI=BCWP/BCWS=1, CPI=BCWP/ACWP=85.30%說(shuō)明：CV<0,項(xiàng)目超出預(yù)算；SV=0,進(jìn)度正常；SPI=1,項(xiàng)目按照進(jìn)度進(jìn)行；CPI<1,表示項(xiàng)目超出預(yù)算。四、分析判斷題〔1作為項(xiàng)目經(jīng)理,你需要給一個(gè)軟件項(xiàng)目做計(jì)劃安排,經(jīng)過(guò)任務(wù)分解后得到任務(wù)A,B,C,D,E,F,G,H,I,假設(shè)各個(gè)任務(wù)之間沒(méi)有滯后和超前,下圖是這個(gè)項(xiàng)目的PDM網(wǎng)絡(luò)圖。通過(guò)歷時(shí)〔Duration估計(jì)已經(jīng)估算出每個(gè)任務(wù)的工期,現(xiàn)已標(biāo)識(shí)在PDM網(wǎng)絡(luò)圖上。假設(shè)項(xiàng)目的最早開(kāi)工日期是第1天,最后一個(gè)任務(wù)的最早完成時(shí)間等于最晚完成時(shí)間,請(qǐng)完成下面問(wèn)題：1.任務(wù)F與任務(wù)B是什么依賴(lài)關(guān)系,任務(wù)F與任務(wù)I是什么依賴(lài)關(guān)系2.通過(guò)正推法確定每個(gè)任務(wù)的最早開(kāi)始時(shí)間、逆推法確定每個(gè)任務(wù)的最晚開(kāi)始時(shí)間〔在下面的圖示中標(biāo)識(shí)即可3.確定關(guān)鍵路徑,計(jì)算項(xiàng)目完成的最短時(shí)間4.任務(wù)F在不影響項(xiàng)目最早完成的時(shí)間浮動(dòng)量.5.將下面的PDM網(wǎng)絡(luò)圖轉(zhuǎn)化為ADM網(wǎng)絡(luò)圖LSLSDuration=12TaskIDuration=8TaskA1Duration=12TaskBDuration=14TaskDDuration=8TaskGDuration=19TaskFDuration=14TaskHDuration=13TaskEDuration=16TaskC參考答案：1.任務(wù)F與任務(wù)B是并行關(guān)系,它們的最早開(kāi)始時(shí)間都為0。任務(wù)F是任務(wù)I的前置任務(wù),任務(wù)I是任務(wù)F的后置任務(wù)。2.3.關(guān)鍵路徑： A→C→E→H→I4.任務(wù)F的時(shí)間浮動(dòng)量: 33-9=24天 5.ADM網(wǎng)絡(luò)圖：〔2張某和李某分別是一個(gè)軟件公司的項(xiàng)目經(jīng)理和合同經(jīng)理,今天是２００３年5月31張某的報(bào)告描述如下：在合同完成了２５％〔工期過(guò)了２５％的時(shí)候,財(cái)務(wù)執(zhí)行狀況很好,只花了７０００萬(wàn)元。進(jìn)度方面,３、４月份按時(shí)完成了工作,５月份幾個(gè)工作有些落后,但好在監(jiān)控報(bào)告及時(shí),在５月下旬組織加班,盡管到現(xiàn)在為止Ｃ任務(wù)還沒(méi)有完成,但我相信我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)出色工作,會(huì)使工作重新回到正軌,在下一次評(píng)估中進(jìn)度可以大幅度超前。作為合同經(jīng)理,李某要求張某在報(bào)告中對(duì)數(shù)字進(jìn)行更加詳細(xì)的檢查,并包含一份文件用以記錄每項(xiàng)工作的預(yù)期完成時(shí)間和預(yù)計(jì)成本。下面是張某給出的項(xiàng)目的目前數(shù)據(jù),表1：ＸＸＸ項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)〔單位：萬(wàn)元工作任務(wù)預(yù)期完成日期預(yù)算費(fèi)用實(shí)際花費(fèi)Ａ20XX３月３１日１２００１５００Ｂ20XX４月３０日１８００２０００Ｃ20XX５月３１日３０００３５００Ｄ20XX８月３１日９０００Ｅ20XX１０月３１日７８００Ｆ20XX１２月３１日６０００Ｇ20XX１月３１日６００Ｈ20XX２月２８日６００分別計(jì)算出目前項(xiàng)目的ＢＣＷＰ,ＢＣＷＳ,ＡＣＷＰ,CV,SV,CPI,SPI,EAC<工作完成的預(yù)測(cè)成本>。請(qǐng)問(wèn)：應(yīng)該如何分析項(xiàng)目目前的狀況以及可能的結(jié)果？項(xiàng)目的執(zhí)行狀況確實(shí)如項(xiàng)目經(jīng)理張某所說(shuō)的那樣樂(lè)觀嗎？〔采用５０／５０規(guī)則計(jì)算已獲取價(jià)值參考答案：任務(wù) BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI A 1200 1500 1200 -300 0 1 0.8 B 1800 2000 1800 -200 0 1 0.9 C 3000 3500 1500 -1500 -1500 0.5 0.5 D 9000 0 0 0 0 0 / E 7800 0 0 0 0 0 / F 6000 0 0 0 0 0 /G 600 0 0 0 0 0 / H 600 0 0 0 0 0 /所以,截止5/31/2003,對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目： BAC=30000*1/4=7500,BCWS=6000,ACWP=7000,BCWP=4500由此可得：CV=BCWP-ACWP=-2500, SV=BCWP-BCWS=-1500,SPI=BCWP/BCWS=75%, CPI=BCWP/ACWP=64.3%對(duì)于A,B,C三項(xiàng)任務(wù)完成的預(yù)測(cè)成本：EAC=BAC/CPI=11664.1整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)成本：EAC=4.6656億元,超出成本1.6656億元說(shuō)明：CV<0,項(xiàng)目超出預(yù)算；SV<0,進(jìn)度落后；SPI<1,項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度落后；CPI<1,表示項(xiàng)目超出預(yù)算。項(xiàng)目的執(zhí)行狀況并不如項(xiàng)目經(jīng)理張某所說(shuō)的那樣樂(lè)觀。<3>利用決策樹(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)來(lái)分析如下兩種情況的,以便決定你會(huì)選擇哪種方案：〔要求畫(huà)出決策樹(shù)

方案１：隨機(jī)投擲硬幣兩次,如果兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面朝上,你將獲得１０元；投擲的結(jié)果背面每朝上一次你