知識(shí)型員工的激勵(lì)問(wèn)題研究

知識(shí)型員工的激勵(lì)問(wèn)題研究——以新疆宏泰公司為例1.馬斯洛的"需要層次理論",將人的需要分成生理需要、安全需要、社交需

(激勵(lì)的類(lèi)型)物質(zhì)激勵(lì)的起源,可以追溯到管理學(xué)家費(fèi)雪

Schein)提出的經(jīng)濟(jì)人假設(shè),它指出人們基本上是受經(jīng)濟(jì)性刺激物激勵(lì)的

,金錢(qián)及個(gè)人獎(jiǎng)酬是使人努.企業(yè)要想提高職工的工作積極性

,可采用的方法就是經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬.現(xiàn)代企業(yè)人員的報(bào)酬主要由固定工資

,獎(jiǎng)金,福利,股票和股票期權(quán)構(gòu)成,每一種報(bào)酬都有其優(yōu)缺點(diǎn).其中工資是穩(wěn)定可靠的收入,沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn),可起到基,但激勵(lì)作用不大.獎(jiǎng)金與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密相關(guān),有一定風(fēng)險(xiǎn),也有福利是公司提供給員工的可折算成貨幣的經(jīng)濟(jì)性收入,它是對(duì).股票和股票期權(quán)等長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)的作用

,在于促進(jìn)管理人員應(yīng)用新的生產(chǎn)技術(shù),開(kāi)辦新企業(yè),開(kāi)辟新市場(chǎng)等.因?yàn)檫@些管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展密切相關(guān),需要管理者具備戰(zhàn)略眼光,從長(zhǎng)計(jì)議.長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)從一定

,激勵(lì)作用最大,而且也解決了企業(yè)的長(zhǎng)期（2）精神激勵(lì)主要包括:①控制權(quán)激勵(lì):與企業(yè)所有者具有剩余索取權(quán)相對(duì)應(yīng),經(jīng)理人員具有經(jīng)營(yíng)控制權(quán).經(jīng)營(yíng)控制權(quán)不僅給經(jīng)理人員帶來(lái)地位上的心理滿足

,而且使經(jīng)理人員具有職位特權(quán),享受職位消費(fèi),給經(jīng)理人員帶來(lái)正規(guī)激勵(lì)以外的非物質(zhì)利益滿足.因而,

,何時(shí)授予,授予多少就形成了一種激勵(lì)機(jī):榮譽(yù)是眾人或組織給予個(gè)人或群體的崇高評(píng)價(jià)

,是滿足,激發(fā)人們奮力進(jìn)取的手段.一般人非常注重自己長(zhǎng)期職業(yè)生涯中的聲譽(yù),強(qiáng)烈的成就欲和由事業(yè)成功而得到的良好的職業(yè)聲譽(yù)

,社會(huì)榮譽(yù)及地位是激勵(lì)員工努力工作的重要因素.④尊重和保護(hù)員工充分發(fā)揮自身價(jià)值的權(quán)利.⑤帶薪休假:帶薪休假對(duì)很多員工來(lái)說(shuō)都具有吸引力,特別是對(duì)那些追求豐富的業(yè)余生活的知識(shí)型員工來(lái)說(shuō),更是情有獨(dú)鐘.二.知識(shí)型員工及其特點(diǎn)和需求分析難于衡量、較強(qiáng)的成就欲望等。只有了解知識(shí)型員工的這些特點(diǎn),才能進(jìn)行有針在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展,國(guó)家與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)表現(xiàn)在技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)上,技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng),特別是知識(shí)型員工的競(jìng)爭(zhēng),這一大環(huán)境為知識(shí)型員工的流動(dòng)提供了宏觀需求。另一方面,隨著全球化和信息化的,知識(shí)型員工更在意自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

,并強(qiáng)烈期望得到組織和社會(huì)的認(rèn)可.他們并不滿足于被動(dòng)地完成一般性事務(wù),而更熱衷于挑戰(zhàn)工作難度大,工作內(nèi)容豐富的工作,把攻克難關(guān)看作一種樂(lè)趣,一種體現(xiàn)自我價(jià)值的方式,盡力追求完美的結(jié)果.正是由于這種強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)使知識(shí)型員工對(duì)自身發(fā)展前途的

,從而使團(tuán)隊(duì)和組織的優(yōu)勢(shì)不能得到很好的發(fā)揮

.如公司

,最后統(tǒng)一發(fā)獎(jiǎng)金.在這完成的過(guò)程中肯定有貢

,因此不應(yīng)均等發(fā)獎(jiǎng)金,很顯然貢獻(xiàn)4.公司把對(duì)員工的培訓(xùn)看作成本而沒(méi)有視為具有很大增值空間的人力資本投

SMT

基本工資

買(mǎi)公司股 股份

好的培