商業(yè)計劃書提綱

商業(yè)計劃書的主要內(nèi)容提綱1?標(biāo)題頁把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容：公司名稱注冊年月公司性質(zhì)公司地址融資負(fù)責(zé)人姓名職務(wù)電話傳真E-mail公司主頁報告機密性密級創(chuàng)業(yè)計劃書編號公司名稱：簽字：日期：目錄初步商業(yè)計劃書后，注意確認(rèn)目錄頁碼同內(nèi)容的一致性執(zhí)行摘要計劃書的目的為有意的VC提供信息為本計劃未來的經(jīng)營活動提供基本數(shù)據(jù)和原則公司概述成立日期從事行業(yè)，例如嬰兒產(chǎn)品制造商，鉛筆的分銷商，醫(yī)藥服務(wù)的供應(yīng)商公司的合法成立的形式，例如：有限責(zé)任公司、股份有限公司、合伙制出資所有權(quán)構(gòu)成我們的主要辦公地點［x］業(yè)務(wù)描述產(chǎn)品或提供的服務(wù)，公司處于［種子，啟動，成長］期、剛［開發(fā)了我們的第一個產(chǎn)品，雇用了我們的第一位售貨員，簽了我們的第一張訂單］。在近期［時期］，我們公司完成了［x］的銷售額，并且顯示出［益利，虧損，盈虧平衡］考慮到資金問題，我們期望完成［X］的銷售額，在［年］完成［x］的稅前利潤。在［下一年］完成［x］稅前利潤。如果資金充足我們將［描述你利用資金做的事情例如：1.新產(chǎn)品的營銷2.制造或補充設(shè)備滿足增長的市場需求，3.增加零售點或采用其他方法完善分銷渠道,4.增強新產(chǎn)品的研發(fā)或改進現(xiàn)有產(chǎn)品］產(chǎn)品與服務(wù)陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂。［公司］生產(chǎn)下列產(chǎn)品［這里簡短列出產(chǎn)品，主要強調(diào)生產(chǎn)線的意義和它能帶來的最高銷售量］當(dāng)前我們的［產(chǎn)品或服務(wù)］處于［導(dǎo)入，成長，成熟］期。我們計劃擴大我們的生產(chǎn)線用于完善我們的［產(chǎn)品或服務(wù)］包括［x，y，z］。我們產(chǎn)品的生產(chǎn)或配送等方面的關(guān)鍵特征有［x，y］。我們的［產(chǎn)品或服務(wù)］的獨特性是因為［x，y，或z］。我們的市場定位優(yōu)勢是因為我們的［專利，銷售速度，商標(biāo)名字等］。管理團隊我們的團隊由下列成員組成［x］男性和［x］女性，他們有［x］年的合作經(jīng)驗；有銷售［y］年的經(jīng)驗有［x］年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，并且有在［其他方面］［x］的經(jīng)驗。營銷概述競爭環(huán)境分析與我們直接競爭的［公司名稱］，或我們沒有直接的競爭對手，但在市場上有我們I產(chǎn)品或服務(wù)］的替代品或相關(guān)產(chǎn)品。我們產(chǎn)品獨特性是因為如果我們能［x］，或我們有競爭優(yōu)勢因為我們的［銷售的速度，已建立商標(biāo)品牌，低成本制造］。資金需求我們尋求［x￥］作為追加投資，用于［］它將使我們能［描述你為什么需要資金，這機會為什麼鼓舞人心］。［x］年內(nèi)我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的出售，或者上市融資退出。風(fēng)險與機會我們經(jīng)營的最大的風(fēng)險是［市場風(fēng)險，定價風(fēng)險，產(chǎn)品風(fēng)險，管理風(fēng)險］我們感到我們能克服這些風(fēng)險因為如果我們能［x］我們面前的商業(yè)機會對我們非常有意義；如果我們能做到［x］我們就有機會將［市場上的局部優(yōu)勢，變?yōu)檎麄€行業(yè)的巨大優(yōu)勢］。W.公司概述遠景目標(biāo)我們的目標(biāo)是成為［描述你的最終目標(biāo)，例如：要成為低脂肪奶酪的第一品牌］我們渴望在市場中保持良好信譽，并且為市場提供［節(jié)省的時間，更好的生產(chǎn)方法，合理的價格］。我們能實現(xiàn)這些是因為采用了［優(yōu)異產(chǎn)品的開發(fā)、掌握市場發(fā)展趨勢和需求，賦予創(chuàng)新精神并且采用有效的分銷和包裝］為了實現(xiàn)我們的目標(biāo)，我們應(yīng)該感謝那些關(guān)注我們發(fā)展的人士，客戶，和公眾［描述你們所追求的榮譽］以下這些人為我們的成功提供了幫助［描述每一個群體對你的公司的相關(guān)幫助］遠景公司成立于［日期］并且［描述你的產(chǎn)品或服務(wù)。例如，鉛筆的分銷商，醫(yī)藥服務(wù)的供應(yīng)商］。符合法律規(guī)定公司全稱［x］。公司的合法形式例如：有限責(zé)任公司、股份有限公司、合伙制、個人獨資、我們主要負(fù)責(zé)人的辦公地點［x］。給出辦公地點距離廠房和倉庫的距離。按月統(tǒng)計我們近來的生產(chǎn)量，如果我們希望月產(chǎn)量達到［x］就需要更大的〔廠房、研發(fā)隊伍、…〕。在得到資金幫助后，我們估計現(xiàn)有的設(shè)備能夠滿足今后［某年某月某日］的需求。如果公司從事［污染水源、軍備武器、遺傳工程、爆破工程以及在生產(chǎn)和服務(wù)中使用國家禁止的資源］營業(yè)執(zhí)照就會被馬上吊銷，同時從事政府授權(quán)以外的活動也是不允許的。公司符合一切運營規(guī)定，擁有最新的檢查紀(jì)錄。這些記錄包括［主要幾項］。這些機構(gòu)負(fù)責(zé)管理我們業(yè)務(wù)的那些方面，我們必須確保我們員工的責(zé)任心。公司的戰(zhàn)略合作伙伴：如何保持與戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系很吸引投資者的注意，解釋你是如何和他們一起工作并提高你的工作成績。在即將建立的更大規(guī)模的合作過程中，你的公司可以為合作伙伴提供重要并且是有利可圖的自身發(fā)展。描述關(guān)于你的每一個合作伙伴在市場中位置的細(xì)節(jié)，并且說明你們之間的合作最大的隱患是什麼？舉例來說，我們與［x］建立了市場協(xié)議，與橡皮擦領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者建立了聯(lián)盟，有利于我們銷售學(xué)生用鉛筆。供需方共同分割零售業(yè)同樣可以占領(lǐng)市場，這可以幫助我們快速的切入市場。合作關(guān)系的風(fēng)險在于合作者可能選擇自己銷售［鉛筆］將我們排處在外。另一種對公司有利的戰(zhàn)略關(guān)系是同［x］共同建立合資企業(yè)。我們從不投資于研究的初始階段，我們可以把研發(fā)時間一分為二，我們充分利用那些沒有被充分利用的人力和設(shè)備，這可以有效避免支出［員工工資、設(shè)備購買］，我們愿意為此支付一筆提成費，以感謝我們的發(fā)展伙伴為我們的最終成功所做出的貢獻。我們與供應(yīng)商有著緊密的聯(lián)系，批量采購時價格降至市場價的80%，并且他們同意6個月內(nèi)不把產(chǎn)品大批量投放市場，或者是給我們一個特惠的價格我們還有一些OEM戰(zhàn)略合作伙伴，假如我們是生產(chǎn)滑冰輪的，那麼生產(chǎn)長靴的幾乎是靠我們才買出他們的滑冰鞋附件。這些關(guān)系保證了我們有一個巨大且穩(wěn)定的市場，這些環(huán)節(jié)使我們占據(jù)市場，盡管他對我們來說市場份額很小，并且沒有商標(biāo)。V.行業(yè)分析我們將進入何種行業(yè)行業(yè)歷史現(xiàn)狀客戶分析競爭分析海外本地原材料的供應(yīng)新入者的威脅海外本地替代產(chǎn)品結(jié)論進入時機成功因素W.產(chǎn)品與風(fēng)險產(chǎn)品介紹研發(fā)歷史技術(shù)規(guī)格實踐證明產(chǎn)量目標(biāo)規(guī)模經(jīng)濟公司的使命和銷售預(yù)測運作流程和功能設(shè)置D運作方式理由可行性選址原則比較勞動力需求研發(fā)物流管理原材料及設(shè)備的供應(yīng)和采購運輸其它質(zhì)量控制產(chǎn)量計劃W.競爭分析描述你在產(chǎn)品、管理、價格、廠址、財務(wù)計劃上的核心競爭力是什麼。錯誤和不明確的信息都會被認(rèn)為是對投資者的不誠實和忽視。不要讓你或VC在你的競爭優(yōu)勢上感到迷惑。通過電話黃頁書、當(dāng)?shù)貓D書館里的行業(yè)目錄，在線的數(shù)據(jù)庫，了解其它公司的競爭力。看一下行業(yè)的有關(guān)雜志，尋找刊登行業(yè)廣告者。我們沒有直接的競爭對手，但我們有生產(chǎn)我們產(chǎn)品替代品的競爭對手?；蛘呶覀儺a(chǎn)品的競爭對手有［a,b,c］，給出你的每一個競爭對手的詳細(xì)分析，要很詳細(xì)。［比如：董氏公司是東北地區(qū)的鉛筆制造商，他的銷售額有300萬元，它是acam集團的下屬公司，全公司的銷售額有800萬元，包括生產(chǎn)鉛筆、鋼筆及其他書寫繪畫用的文具。子公司目前發(fā)展停滯，因為總公司沒有提供改進機器設(shè)備的運營資金，該子公司由一位副總裁負(fù)責(zé)，他上任已經(jīng)6個月了，前一任管理者負(fù)責(zé)了11個月。你和你的競爭對手是否采用了相同的分銷渠道，借助相同的商業(yè)雜志宣傳促銷。我們的產(chǎn)品是獨一無二的原因［x］,我們?yōu)槭颤N具有領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢［低成本、快速進入市場、以有的品牌］例.市場和銷售戰(zhàn)略分析市場分析對于大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)計劃書來說，這部分至關(guān)重要同時也最難準(zhǔn)備定義目標(biāo)市場我們希望可以在行業(yè)中明確的市場環(huán)節(jié)中展開競爭，參考相關(guān)的地理條件，在［兄以前這個市場在［批發(fā)/零售］已經(jīng)接近［x￥］。未來市場的發(fā)展趨勢會是關(guān)注產(chǎn)品的環(huán)保性，價值性，高質(zhì)量，小型化等因素。市場研究的數(shù)據(jù)報告（提供數(shù)據(jù)來源）顯示市場將會于［年］出現(xiàn)［上漲，萎縮］至［x%］。我們希望在這一段時期業(yè)務(wù)［上漲/萎縮/保持/停滯］。對業(yè)務(wù)變化產(chǎn)生影響的主要因素是［電腦產(chǎn)品的降價，基于家庭消費的發(fā)展等］，行業(yè)成長的最大規(guī)模將是［x］.。鑒別一下你的信息來源，以及它是否是及時更新的。市場環(huán)節(jié)我們定義我們的市場環(huán)節(jié)［為家庭/學(xué)校/公司提供文具的生產(chǎn)商、食品領(lǐng)域內(nèi)的低脂肪奶酪生產(chǎn)者］，這個市場環(huán)節(jié)在過去的幾年里是［穩(wěn)定/不穩(wěn)定］。行業(yè)專家［姓名］，預(yù)言在未來的幾年中［x］。簡要的列舉市場的主要環(huán)節(jié)［a,b,c］,你想要爭取到的客戶的類型［電子產(chǎn)品的訂貨商，目錄手冊的購買者，零售商］。在［x］市場環(huán)節(jié)中［x］產(chǎn)品依據(jù)［產(chǎn)品型號］，它的零售價格一般在［x-y］這個范圍。這一市場環(huán)節(jié)中的產(chǎn)品銷售的配送是通過［零售商，制造商，原材料提供者］。我們的典型客戶目前正在使用我們產(chǎn)品的替代品，什麼原因促使他們想要購買我們的產(chǎn)品［價格/性能/質(zhì)量］。我們?nèi)绾沃肋@些主要的［客戶反饋/廣告咨詢/商業(yè)展覽］。我們感覺顧客關(guān)注我們的產(chǎn)品［價值/性能/品味］。盡管我們的產(chǎn)品存在［價格高/品牌保護不足］等問題，我們正努力明確我們的產(chǎn)品在市場上的［x］定位，以克服我們的弱點.市場營銷我們的營銷計劃是根據(jù)以下條件制定的［x］。我們希望成功滲透到［x］市場的［x］部分，因為我們將［零售/分銷/郵寄/互聯(lián)網(wǎng)］作為我們產(chǎn)品的主要銷售渠道。我們預(yù)計會取得［x%］的市場份額。［市場定位］我們將把我們的產(chǎn)品定位為［低價/高質(zhì)/物美價廉］，這些將是我的競爭對手當(dāng)前所不能企及得。我們根據(jù)不同類型的顧客比如［國籍/生活的年代/老年人等］對產(chǎn)品的不同需求適當(dāng)?shù)恼{(diào)整產(chǎn)品。［價格］我們的價格［戰(zhàn)略\策略］是依據(jù)成本、毛利潤、還是市場。我們達到這個價格是根據(jù)［毛利潤，市場上的價格，成本，或可被感知的產(chǎn)品價值。我們每月，每季，每年都觀察我們的價格，以保證不喪失市場上的潛在價值。客戶愿意為我們的產(chǎn)品支付多少錢？為什麼?［分銷渠道］我們產(chǎn)品的分銷渠道有［批發(fā)、商場零售或其他方式］。［季節(jié)的變化/地理的位置/客戶的特征等］這些都將決定我們是否將產(chǎn)品送達最終用戶的手中。市場上的競爭采用這些途徑［批發(fā)、商場零售或其他方式］，但我們的優(yōu)勢在于［x］列舉你的主要顧客［前5位］，用一兩句話描述他們。詳情可見附錄，展示我們是如何將產(chǎn)品延伸到消費者手中。［廣告、促銷、商業(yè)展覽］，你的目標(biāo)是在市場上介紹、促進、支持你的產(chǎn)品，盡管合適的廣告設(shè)計、商業(yè)的促銷活動需要花費資金。公司已有了全面的廣告策劃和促銷戰(zhàn)略。當(dāng)資金達到位后，就會實施。我們希望在全國范圍內(nèi)的商務(wù)雜志上登廣告。我們策劃我們自己的廣告，并把它作為我們原料提供商和合作伙伴的整體戰(zhàn)略廣告之一。我們的公關(guān)計劃是保持與商務(wù)期刊記者和編輯之間的良好關(guān)系，并且提供報到素材以提高我們在市場上的信譽，和讓客戶了解我們。我們通過多種渠道促銷我們的產(chǎn)品［現(xiàn)場制作樣品/展示產(chǎn)品的不同的側(cè)面］或其他的方式，我們的目標(biāo)是擴大我們的客戶群，提升我們產(chǎn)品的品牌知名度，加強我們與公眾之間的聯(lián)系。公司參與了那些商業(yè)展覽，列舉主要的幾個：主辦者，參加的廠商，參展的位置以及展位的標(biāo)準(zhǔn)，這些有利于我們推介新產(chǎn)品。或者我們參加了幾個展覽，我們只對那些對我們的產(chǎn)品感興趣的購買者展示產(chǎn)品。展覽對于我們散發(fā)公司的介紹給目標(biāo)顧客是否有利，展會的地點是否合理，時間是否合理，它是否是一個我們必須去的展會區(qū).風(fēng)險與機遇創(chuàng)業(yè)風(fēng)險這一點對于整個計劃書來說也是至關(guān)重要的，VC對于你的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對的措施都很感興趣。把你在企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題和應(yīng)對的策略記錄下來。我們成長過程中所遇到的主要問題有［有限的運營歷史，資源的短缺，管理經(jīng)驗的不足，市場和產(chǎn)品的不確定性，對于關(guān)鍵管理的依靠.企業(yè)弱點的評估應(yīng)急計劃新技術(shù)機遇這一點對于整個計劃書來說也是至關(guān)重要的，它將給整個商業(yè)計劃帶來閃光點，使人為之激動。雖然我們的經(jīng)營伴隨有風(fēng)險，我想我們能夠戰(zhàn)勝這些困難因為［x］。我們將展開廣泛的學(xué)習(xí)，或者和一個了解市場的更大的公司合作。我們將會集中盡力與［x］，用于解決在市場、產(chǎn)品、管理等方面的問題。如果我們能夠戰(zhàn)勝風(fēng)險，我們就將在某一市場領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢，成為行業(yè)的主要力量。我們的品牌將被客戶和VC所認(rèn)識，我們能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標(biāo)在［x］年特別是我們的領(lǐng)先產(chǎn)品將有機會在某些領(lǐng)域影響人們的生活狀態(tài)、改變生產(chǎn)，提高性能。我們因此也可以進軍我們以前未涉足的領(lǐng)域［國際市場/不同年齡段的市場］X.管理團隊與所有權(quán)管理公司類型結(jié)構(gòu)管理者職責(zé)和簡歷員工不僅要說明你的管理者，更要闡明他們是怎樣作為一個團隊共同工作的。我們的團隊有以下一些人員構(gòu)成［x］。［x］男性、［x］女性，他們已經(jīng)有了兇年的共同工作經(jīng)驗，［x］在市場有了兇年的經(jīng)驗，［x］在場品研發(fā)有了［x］年的經(jīng)驗，其他一些人在［x］領(lǐng)域有了［刈年的歷史。坦率的講，如果你有更多的人從事管理，將會很好。總裁/財務(wù)副總/市場副總/運營副總/銷售副總/研發(fā)副總/法律顧問說明他們是誰，多大，他們的公司股票所有權(quán)是多少。所有權(quán)結(jié)構(gòu)姓名股票所占比重［AB創(chuàng)建者］52［52%］［C.D投資者］22［22%］［管理團隊］10［10%］［種子期投資者］10［10%］專業(yè)機構(gòu)財務(wù)公司/法律顧問/其他咨詢機構(gòu)其它指導(dǎo)我們還有一些其它的幫助，用于協(xié)助我們進行決策，把握商機。列舉這些人或機構(gòu)的幫助，他們有什麼樣的經(jīng)歷，可以為公司的訂單作出什麼貢獻。他們在什麼地方，以及為什麼會為我們的戰(zhàn)略帶來益處。為.資金需求需求量金額時間資金類型資金來源其他資金需求資本金的使用我們尋求［$］作為追加投資［凈資產(chǎn)，重組債權(quán)，或其他形式的更高級投資］它將是我們能［描述你為什么需要資金，并且你為什為這機會而激動不已］。最初的投資將會被用于［員工的工資/項目的開發(fā)/市場的推介/獲得競爭者的信息/購買設(shè)備］列表如下完善發(fā)展［$x］購買設(shè)備［$x］市場及新生產(chǎn)線［$x］運營資金［$x］［X］年我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的出售，或上市融資退出。這些為什麼會實現(xiàn)。刈.財務(wù)計劃損益預(yù)估表現(xiàn)金流預(yù)測B.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表盈虧平衡分析資金的來源和應(yīng)用［收入預(yù)估表］我們建議前兩年以月為單位統(tǒng)計，如果有年的單位盡量將它變?yōu)槎嗌偬臁Ｔ谛庐a(chǎn)品或改進的產(chǎn)品推出后，銷售預(yù)計會增長。在以下的計劃中我們簡要的介紹一下我們的產(chǎn)品［詳細(xì)的情況］。我們希望在推介的每個月銷售額的增長率在［x］個月之內(nèi)，會達到［x］我們將會在市場上購買更高效的原料或者利用新的設(shè)備減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低損耗。這樣就可以減低我們的消耗比例［X%］。毛利潤將保持不變［新的產(chǎn)品推介將等到具有更多的盈利空間的時候］。出售和管理的費用將提高，但所占成本的比例會減小［列舉最大的一些訂單，以及他們的意義］，因為我們會擁有更高的市場回報。早期的銷售中所占的比例較大的研發(fā)將隨著百分比的變化而減少。投資于［代理商/研發(fā)/其他的銷售渠道后］我們將會得到更大的價值。你組織這些數(shù)據(jù)的依據(jù)，以及你面臨這些數(shù)據(jù)時的冷靜態(tài)度，對于投資者來說非常重要。討論一下市場大小，市場的容量，把握市場的時機，以及你的競爭壓力對于這些數(shù)據(jù)的影響。談一下，其中一些數(shù)據(jù)從某段時間到某段時間變化的重要意義，包括你的業(yè)績之所以會上升的原理，和企業(yè)擴張的原因。［收支平衡表］對一些項目作出標(biāo)注，比如現(xiàn)金/支付能力/增長的債務(wù)［現(xiàn)金流和盈虧平衡分析］這比收支平衡表還重要，在最終的日子里你將會有多少錢的盈余是投資者很關(guān)心的問題。我們估計我們每個月所消耗的資金達到［X］時，我們的供給就將滿足我們的需求區(qū)間［X］，這時，我們估計我們的需求量將會增加。我們估計我們可以在［X］時間內(nèi)聚集資金，因為我們擁有［大客戶的特殊付款方式，貨到付款的方式，信用卡的收費方式］等我們預(yù)估我們的第一筆投資將用于［X］年月，收支平衡于［X］年月。我們將于［X］年月盈利，贏利點時的價格是多少。附錄信件E.供應(yīng)商的報價單市場研究數(shù)據(jù)協(xié)議或合同附1：行業(yè)分析中的關(guān)鍵問題在過去的5年中該行業(yè)的銷售總額？該行業(yè)預(yù)計的增長率？在過去的3年中，該行業(yè)有多少新加入的公司？最接近的競爭者是誰？該行業(yè)最近有什麼新產(chǎn)品？你的企業(yè)如何經(jīng)營才能超過該競爭者？你的每個重要競爭者的銷售額是在增長，減少還是持平？你的