公司管理工作計(jì)劃四篇_第1頁
公司管理工作計(jì)劃四篇_第2頁
公司管理工作計(jì)劃四篇_第3頁
公司管理工作計(jì)劃四篇_第4頁
公司管理工作計(jì)劃四篇_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第公司管理工作方案四篇公司管理工作方案篇1

20某某年是某某市鹽業(yè)公司深化改革的關(guān)鍵之年,也是鹽行業(yè)應(yīng)對體制改革、務(wù)實(shí)工作根底的重要一年。根據(jù)局黨委統(tǒng)一安排部署,我科室結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作中的實(shí)際,細(xì)致分析財(cái)務(wù)工作以后開展形勢,狠抓制度落實(shí)工作,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、效勞意識(shí)、并充分認(rèn)識(shí)和扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)工作,現(xiàn)將20某某年財(cái)務(wù)工作方案安排如下。

一、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,遵守職業(yè)道德,樹立良好的職業(yè)品質(zhì),嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),嚴(yán)守工作紀(jì)律,堅(jiān)持原那么,秉公辦事,當(dāng)好家、理好財(cái),更好的效勞企業(yè),是我們財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供祥實(shí)信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

二、積極參與企業(yè)管理。隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),財(cái)務(wù)管理應(yīng)參與企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節(jié),為總體規(guī)劃制定提供依據(jù),為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督,為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。

三、隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化,對財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求,根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的要求,我們要進(jìn)一步做好日常工作。

1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金管理,做好日常核算,按照財(cái)務(wù)制度,辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),強(qiáng)化資金使用的方案性、預(yù)算性、效率性和平安性,盡可能地躲避資金風(fēng)險(xiǎn)。

2、努力開源節(jié)流,使有限的資金發(fā)揮最大的作用,為公司提供財(cái)力上的保證。在費(fèi)用控制方面,嚴(yán)格按費(fèi)用審批制度執(zhí)行。加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng),將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度,倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識(shí)。

3、在借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核、收付款等環(huán)節(jié),我們堅(jiān)持原那么、嚴(yán)格遵守公司的財(cái)務(wù)制度,把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。

4、加大財(cái)務(wù)根底工作建設(shè)環(huán)節(jié),從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起,認(rèn)真審核原始票據(jù),細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,每年進(jìn)行自查、自檢工作。做到賬目清楚,帳證、帳實(shí)、賬表、賬賬相符,使財(cái)務(wù)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化。

5、加強(qiáng)國稅、地稅、審計(jì)、財(cái)政、銀行各部門業(yè)務(wù)聯(lián)系,及時(shí)掌握相關(guān)法律、法規(guī)政策,為企業(yè)挽回不必要的損失。

6、更進(jìn)一步配合好相關(guān)科室各項(xiàng)工作,多溝通、協(xié)調(diào),確保各項(xiàng)工作精準(zhǔn)無過失。及時(shí)按期上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表。

7、積極與陜西省鹽業(yè)公司保持常聯(lián)系、多溝通、按月對賬,做到往來賬務(wù)結(jié)算及時(shí),賬賬相符,準(zhǔn)確無誤。

四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用與管理,做好會(huì)計(jì)管理根底工作,加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的平安與保密,做好電算化會(huì)計(jì)檔案管理。

五、積極整理會(huì)計(jì)檔案,標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)檔案管理。

六、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào)、發(fā)票購置和管理、臺(tái)賬登記工作

七、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育,了解新準(zhǔn)那么體系框架,掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)那么內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。全面按新準(zhǔn)那么的標(biāo)準(zhǔn)要求,進(jìn)行賬務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)、開拓視野、豐富知識(shí)、學(xué)好聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道,積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程,進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu),及早成為一專多用,德才兼?zhèn)洌挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)。

八、積極爭取資金,搞好資金回籠監(jiān)督管理,推動(dòng)國有資產(chǎn)合理流動(dòng)和優(yōu)化配合,促進(jìn)行業(yè)改革。與各縣區(qū)鹽業(yè)公司搞好業(yè)務(wù)往來結(jié)算,及時(shí)清收往來欠款。

九、我科繼續(xù)保持精誠團(tuán)結(jié)、不怕艱苦、不怕累的工作干勁。一切以工作為重,嚴(yán)格遵守公司的上下班、請銷假等各項(xiàng)制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情效勞。要主動(dòng)加班加點(diǎn),任務(wù)難不扯皮,任務(wù)累不拖諉,甘于奉獻(xiàn),盡職盡責(zé)。

十、搞好財(cái)務(wù)分析、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的參考數(shù)據(jù)。

十一、圓滿完成局司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

公司管理工作方案篇2

物業(yè)管理公司年度消防平安工作方案提要:每月進(jìn)行一次滅火器材的使用、消防設(shè)施性能的培訓(xùn),時(shí)間為一小時(shí)。讓員工了解消防設(shè)施及器材的使用方法,以及需要注意的一些問題平安生產(chǎn),是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要方面,它維系著企業(yè)的生命。為保障公司和租戶生命財(cái)產(chǎn)平安,及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患,特制定20某某年度消防平安工作方案如下:

1、每周對公司員工進(jìn)行一次消防知識(shí)培訓(xùn),時(shí)間為一小時(shí)。對員工講解消防根底知識(shí),消防法規(guī)及應(yīng)急自救等內(nèi)容。

2、每月進(jìn)行一次滅火器材的使用、消防設(shè)施性能的培訓(xùn),時(shí)間為一小時(shí)。讓員工了解消防設(shè)施及器材的使用方法,以及需要注意的一些問題。

3、在十一月份進(jìn)行一次消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí),讓員工進(jìn)行一次滅火、應(yīng)急疏散及逃生自救的實(shí)戰(zhàn)演習(xí),

4、定期通過版報(bào)形式向公司員工及租戶宣傳防火、滅火、疏散逃生等常識(shí)。

5、每月由防火平安領(lǐng)導(dǎo)小組對公司各處進(jìn)行一次防火平安大檢查,全面檢查消防平安狀況,并填寫檢查記錄。同時(shí),還要進(jìn)行每日防火巡查。

6、每月對公司的消防設(shè)施、滅火器材和消防平安標(biāo)志進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保其完好有效,確保疏散通道和平安出口暢通。

7、在近期與租戶和公司各部門簽定《防火平安責(zé)任狀》,進(jìn)一步落實(shí)防火平安責(zé)任。

20某某年某月某日

公司管理工作方案篇3

一、指導(dǎo)思想

本學(xué)期學(xué)校總務(wù)后勤工作繼續(xù)堅(jiān)持以學(xué)??傮w工作為指導(dǎo),以學(xué)校教育教學(xué)工作為中心,效勞教育教學(xué)工作,為教科研效勞,為師生效勞的宗旨,強(qiáng)化總務(wù)后勤工作的標(biāo)準(zhǔn)管理,確保后勤工作保障有力,效勞到位,努力提高后勤效勞工作質(zhì)量,為全體師生創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

二、具體目標(biāo)

1、配合各處室完成學(xué)校布置的相關(guān)任務(wù)。

2、結(jié)合學(xué)校四星班級(jí)評選,做好班級(jí)、寢室、校園的衛(wèi)生保潔工作。

3、加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)的保護(hù)以及維修,為正常的教育教學(xué)提供必要保障,切實(shí)做好教育教學(xué)效勞工作。

4、加強(qiáng)食品平安工作,重視宣傳工作,嚴(yán)格控制“三無〞產(chǎn)品進(jìn)入校園,嚴(yán)格監(jiān)督食堂、超市小賣部所賣食品的質(zhì)量,并適時(shí)反應(yīng)。

5、配合校醫(yī)務(wù)室扎實(shí)做好疾病的預(yù)防宣傳知識(shí),杜絕重大傳染病,加強(qiáng)學(xué)生的自我保護(hù)意識(shí)。

6、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度。

7、配合政教處管理好寢室。加強(qiáng)對寢室紀(jì)律、衛(wèi)生的監(jiān)督,使學(xué)生養(yǎng)成良好的.生活習(xí)慣。

三、工作安排

1、配合做好開學(xué)準(zhǔn)備工作,發(fā)放相關(guān)教材、薄本。

2、做好寢室人員的安排,登記,做好住校生申請走讀的申報(bào)工作。

3、報(bào)名繳費(fèi)單的收集、上交。

4、發(fā)放相關(guān)教學(xué)設(shè)備并做好登記。

5、發(fā)放班級(jí)衛(wèi)生用品,班主任工作用品、進(jìn)行衛(wèi)生大掃除.

6、食堂的衛(wèi)生檢查,校園卡的補(bǔ)辦。

7、做好值班工作。

8、統(tǒng)計(jì)對物業(yè)、后勤的意見表。

9、配合校醫(yī)務(wù)室加強(qiáng)對學(xué)生疾病預(yù)防的教育。

10、根據(jù)班主任的要求對局部寢室成員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)換。

公司管理工作方案篇4

為了提升東方環(huán)境社會(huì)形象和開展后勁,逐步建立高效、有序、生動(dòng)、和詣的工作環(huán)境,打造一支守紀(jì)、稱職、文明、向上的職員隊(duì)伍,現(xiàn)就東方環(huán)境20某某年日常管理工作做出如下方案和安排:

一、完善辦公制度,建立良好的工作秩序。

1、清理和完善原有辦公制度,辦公室要對公司以前的各項(xiàng)辦公制度進(jìn)行清理,符合東方實(shí)際情況的予以保存或修改,不符合東方實(shí)際情況的予以廢止,應(yīng)制定而未制定的制度要逐步制定。

2、明確崗位職責(zé)和要求,人事部門要對集團(tuán)公司各個(gè)職位進(jìn)行明確的職責(zé)定位并提出具體工作要求,逐步制定一個(gè)適合東方情況的崗位職責(zé)體系。

3、完善出勤管理,去年已出臺(tái)出勤管理制度,今年要逐步完善,使之行之有效。方法是:對中層以下工作人員實(shí)行考勤機(jī)考勤,對高層管理人員發(fā)放考核登記本,凡工作日都必須由高管人員自己填寫兩個(gè)工程:一是什么時(shí)候到崗和離崗,二是當(dāng)日做了什么。值班總裁和人事部門應(yīng)定期抽查。

可考慮設(shè)立一個(gè)出勤獎(jiǎng),年底授予“勤勉職員〞榮耀稱號(hào)并發(fā)給一定的獎(jiǎng)金。而以上的出勤紀(jì)錄便是評獎(jiǎng)的主要依據(jù)。

4、強(qiáng)化檔案管理工作,檔案管理是一項(xiàng)重要的工作,今年辦公室要建立正常的檔案管理程序和制度,對公司文件〔含非標(biāo)準(zhǔn)文件〕、合同、政府來文、成員公司所報(bào)材料、重要圖片、視頻等做好登記并分類保管。其中技術(shù)檔案、財(cái)務(wù)檔案分別暫由總工室和財(cái)務(wù)部保管,在條件具備的時(shí)候,逐步過渡到由專門的檔案管理人員統(tǒng)一管理。

5、做好辦公窗口形象建設(shè)。辦公的硬環(huán)境很好,但要注意象征形象和精神面貌的辦公窗口形象建設(shè),今年主要做好兩件事:一是給每個(gè)職員辦公桌上放置一個(gè)職位牌和一面小國旗,以方便前來辦事或訪問的人有所適從,二是給集團(tuán)公司中層以上管理人員設(shè)計(jì)制作一盒名片,以方便對外交住。為強(qiáng)化集團(tuán)整體形象,今后將逐步在集團(tuán)公司和成員公司推廣使用統(tǒng)一的名片模式。

6、做好機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理〔管理方法另訂〕

二、加強(qiáng)信息交流,強(qiáng)化企業(yè)的形象宣傳

1、每月收集一次信息,各成員公司應(yīng)指定一名兼職的信息員,每月5號(hào)前將本單位上月的重要信息上報(bào)集團(tuán)公司辦公室,上報(bào)內(nèi)容包括上月大事〔如重要來訪、重要活動(dòng)、重要營銷措施、重要榮譽(yù)等〕、主要經(jīng)營數(shù)據(jù)〔收入、上繳及其他〕、主要負(fù)責(zé)人動(dòng)態(tài)〔如董事長和總經(jīng)理有創(chuàng)意的工作、出差、請假等〕。

2、充分發(fā)揮集團(tuán)網(wǎng)站的作用,集團(tuán)網(wǎng)站具有形象展示、新聞宣傳、信息發(fā)布和工作交流功能,集團(tuán)各部門和成員公司要重視集團(tuán)網(wǎng)站的運(yùn)用。一是要及時(shí)傳送動(dòng)態(tài)類稿件〔公司大事〕,二是要及時(shí)上傳商務(wù)信息〔如各類營銷、各種招聘等〕,三是要運(yùn)用網(wǎng)站的〞下載專區(qū)〞和〞總裁信箱〞發(fā)送各類文字材料,以到達(dá)方便、快捷和節(jié)約的目的。

3、對外推介東方經(jīng)驗(yàn)和典型,要重視企業(yè)的對外形象。今年辦公室要注意發(fā)現(xiàn)東方創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型,組織一到兩次大型的媒體宣傳。

東方文化,開展有益的文化活動(dòng)。

三、建設(shè)東方東方文化,開展有益的文化活動(dòng)。

企業(yè)需要文化,文化既能凝聚人心,又能提升企業(yè)品位,形成企業(yè)核心競爭力,助推企業(yè)不斷開展壯大。今年方案抓以下幾個(gè)活動(dòng)。

1、開展“東方之光〞有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。今年的征文活動(dòng)以“我與東方〞為主題,如我與東方共同走過的歲月、我在東方看到的難忘的人和事、我在東方的感受等,回憶、散文、詩歌、故事均可,體裁不限。設(shè)一等獎(jiǎng)1名,獎(jiǎng)金20某某元;二等獎(jiǎng)2名獎(jiǎng)金1000元,三等獎(jiǎng)3名獎(jiǎng)金500元。

2、開展“我為東方獻(xiàn)一策〞活動(dòng),只要是有利于東方開展的建議和方案,一經(jīng)采用并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,便給予重獎(jiǎng);對那些雖未采用但具有獨(dú)到見解和思想價(jià)值的建議和籌劃也可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),以鼓勵(lì)東方職員培養(yǎng)自己的創(chuàng)造性思維。因?yàn)樗伎剂蛨?zhí)行力同樣重要,甚至更加重要。

3、每兩個(gè)月組織一次文體活動(dòng),如在全集團(tuán)組織球類、棋類、拔河、唱歌、跳舞、演講等賽事,分別以工會(huì)的名義舉辦。通過這些活動(dòng),活潑東方氣氛,豐富職工文化生活,從而培養(yǎng)職員對東方集團(tuán)的歸屬感,增強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的凝聚力

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論