管理不善整改措施共11篇

管理不善整改措施（共11篇）管理不善整改措施（共n篇）第1篇：管理整改措施云南藏雄酒業(yè)有限公司生產(chǎn)和質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和整改措施尊敬的馮總、劉總、公司懂事會(huì)：首先感謝對(duì)我的信任，根據(jù)目前的生產(chǎn)和質(zhì)量管理狀況，我作了如下分析，提出了相應(yīng)整改措施和意見，如有不對(duì)的地方請(qǐng)諒解并給予指正。過(guò)去一年來(lái)，由于公司工作人員調(diào)整過(guò)快，出現(xiàn)了管理脫節(jié)，不能執(zhí)行原有的管理制度和質(zhì)量體系文件的情況，現(xiàn)在主要存在以下幾方面問(wèn)題：1、管理團(tuán)隊(duì)不健全，生產(chǎn)組織不清晰。2、質(zhì)量管理脫節(jié)，沒(méi)有相關(guān)工作人員，沒(méi)有執(zhí)行相應(yīng)管理文件和記錄。3、員工培訓(xùn)學(xué)_脫節(jié)，對(duì)工藝、質(zhì)量、操作程序和管理制度不了解。4、倉(cāng)庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理混亂，工序出現(xiàn)交差，造成了質(zhì)量隱患。針對(duì)上述問(wèn)題，整改措施如下。一、重建管理機(jī)構(gòu)：如下圖二、重建管理團(tuán)隊(duì)：1、周廷軒為總工程師，負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)管理。第1頁(yè)共28頁(yè)2、生產(chǎn)車間設(shè)三個(gè)代理組長(zhǎng)：鍋爐、維修車間和積三，白酒車間，灌裝車間和菊香（洪珊珊為助理）。3、設(shè)立質(zhì)量部獨(dú)立開展工作，余正軍為qa兼qc。4、物控張春，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)和物資管理。三、建立質(zhì)量管理體系：按照iso9001質(zhì)量管理體系要求建立管理體系。1、重新建立smp文件，sop操作程序和生產(chǎn)、質(zhì)量、檢驗(yàn)記錄。2、對(duì)員工培訓(xùn)上崗。采取建立一項(xiàng)制度，培訓(xùn)一項(xiàng)的措施，以學(xué)—培訓(xùn)方式規(guī)范管理。3、開展整理、整頓為主的內(nèi)部環(huán)境治理。4、開展產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)。四、改進(jìn)內(nèi)部控制：中心思想：以質(zhì)量體系管理為主線，漸進(jìn)式的推進(jìn)。工作核心：整理，整頓，清理。1、物控管理：一步步整理、清理。倉(cāng)庫(kù)分三類：原料、輔料庫(kù)；包裝材料庫(kù)；成品庫(kù)。采用先進(jìn)先出原則，先消耗原有的包裝材料和輔料。重新確定倉(cāng)庫(kù)區(qū)域和位置，重新定置。2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置：重新確定工序管理范圍，第一步先把在車間內(nèi)包裝材料用完，不用的清理出去，歸還到倉(cāng)庫(kù)。第二步整理工作現(xiàn)場(chǎng)，定置工具、器具、臨時(shí)用品、原材輔料放置區(qū)域。第2頁(yè)共28頁(yè)3、分段建立生產(chǎn)記錄；檢驗(yàn)記錄，培訓(xùn)記錄等并正常使用，建立質(zhì)量檔案。五、硬件上目前急需改進(jìn)的地方：1、防鼠：主車間一、二樓，倉(cāng)庫(kù)增設(shè)防鼠板。2、二樓區(qū)分潔凈和非潔凈區(qū)，增設(shè)更鞋和更衣設(shè)施。3、防蠅：二樓增設(shè)防蠅簾，一樓增設(shè)防蠅簾和紗窗，排污口增加鐵絲網(wǎng)。4、將目前直接與酒接觸的塑料管道、用具更換為不銹鋼制口口口。5、開展安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。以上意見妥否，請(qǐng)指示為謝茍克明年4月20日第2篇：管理整改措施管理整改措施（精選多篇）塔吊管理整改措施鑒于目前1#吊和2#吊的兩次事故，更為了真正做到"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，確保起重機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，確保施工生產(chǎn)的安全和生產(chǎn)的進(jìn)度，確保施工生產(chǎn)員工生命安全及財(cái)產(chǎn)不受損失?，F(xiàn)根據(jù)本現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況特制定如下管理規(guī)定和整改措施：第一條：起重指揮應(yīng)由技術(shù)熟練、懂得起重機(jī)械性能、經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的人員擔(dān)任，持證上崗。指揮時(shí)應(yīng)站在能夠照顧到全面工作的地點(diǎn)，所發(fā)信號(hào)應(yīng)事先統(tǒng)一，并做到準(zhǔn)確、宏亮和清楚。第二條：風(fēng)力達(dá)六級(jí)時(shí)應(yīng)停止吊裝。第3頁(yè)共28頁(yè)第三條：所有人員嚴(yán)禁在起重臂和吊起的重物下面停留或行走。第四條：使用卡環(huán)應(yīng)使長(zhǎng)度方向受力，抽銷卡環(huán)應(yīng)預(yù)防銷子滑脫，有缺陷的卡環(huán)嚴(yán)禁使用。第五條：起吊物件應(yīng)使用交互捻制的鋼絲繩。鋼絲繩如有扭結(jié)、變形，斷絲、銹蝕等異?，F(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)降低使用標(biāo)準(zhǔn)或報(bào)廢。鋼絲繩的安全系數(shù)表1鋼絲繩斷絲折減或報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)表2當(dāng)鋼絲繩出現(xiàn)以下現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即采取相應(yīng)的措施：1、鋼絲繩中有一整股折斷時(shí)，該繩應(yīng)立即更換。2、斷絲數(shù)目在使用中增加很快時(shí)，應(yīng)立即更換。3、鋼絲繩有明顯的內(nèi)部腐蝕時(shí)，應(yīng)立即報(bào)廢。4、鋼絲繩局部外層鋼絲伸長(zhǎng)呈籠形態(tài)時(shí)，應(yīng)立即報(bào)廢。5、鋼絲繩纖維芯的直徑增大較嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)立即報(bào)廢。6、吊赤熱、熔化的金屬或酸、易燃易爆物品時(shí)，鋼絲繩報(bào)廢受力折減表中的數(shù)值減半。第六條：鋼絲繩與帶電供電線路要保持一定距離，至少要大于2米，嚴(yán)禁與電線接觸。編結(jié)繩扣應(yīng)使各股松緊一致，編結(jié)部分的長(zhǎng)度不得小于鋼絲繩直徑的15倍，并且不得短于300毫米。用卡子連成繩套時(shí)，卡子不得少于三個(gè)。第4頁(yè)共28頁(yè)第七條：地錨應(yīng)按施工方案確定的規(guī)格和位貉設(shè)貉，如發(fā)現(xiàn)有溝坑、地下管線等情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告施工負(fù)責(zé)人采取措施。第八條：使用繩卡，應(yīng)將有壓板的放在長(zhǎng)頭一面。其應(yīng)用范圍應(yīng)符合下列規(guī)定：繩卡應(yīng)用范圍注：搭接時(shí)繩卡數(shù)量按上表增加一倍。第九條：使用二根以上繩扣吊裝時(shí)，繩扣間的夾角如大于100度，應(yīng)采取防止滑鉤等措施。第十條：用四根繩扣吊裝時(shí)，應(yīng)在繩扣間用鐵扁擔(dān)等調(diào)節(jié)其松緊度。第十一條：使用開口滑車必須扣牢。禁止人員跨越鋼絲繩和停留在鋼絲繩可能彈及的地方。第十二條：起吊物件，應(yīng)合理設(shè)貉溜繩。認(rèn)真執(zhí)行塔吊”十不吊”準(zhǔn)則一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、超負(fù)荷不吊歪斜拉吊不吊光線陰暗不吊指揮信號(hào)不明不吊捆綁不牢不穩(wěn)不吊吊物上站人不吊重物邊緣鋒利無(wú)保護(hù)措施不吊埋在地下的物體不吊重物超過(guò)人頭不吊安全裝貉不靈敏不吊具體整改措施如下一、各塔吊司機(jī)要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到不早退。二、每臺(tái)塔吊必須有人24小時(shí)待命。三、嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，不違章操作。第5頁(yè)共28頁(yè)四、嚴(yán)禁上班時(shí)聽音樂(lè)上網(wǎng)，看電子書，睡覺(jué)，用對(duì)講機(jī)閑聊。五、每天上班前必須檢查各部位螺栓；制動(dòng)裝貉；潤(rùn)滑情況；鋼絲繩等，并做好記錄。六、下班前切斷電源，關(guān)好門窗，鎖好大臂。七、管理人員必須要每日督促，檢查每臺(tái)吊工作狀況，根據(jù)情況不定期分別對(duì)各吊操作工喊話，提示不要睡覺(jué)，上網(wǎng)，聽音樂(lè)等。八、管理人員不定期到各樓頂部，查看吊工工作情況。九、每周召開一次塔吊專項(xiàng)安全會(huì)議，提高安全意識(shí)，保證塔吊安全運(yùn)行。十、給各吊操作工發(fā)放塔吊自檢記錄本，做好每日記錄，把安全掛在心中。鞍礦萬(wàn)合項(xiàng)目部年7月11日旭日西社區(qū)傳染病報(bào)告管理整改措施整改措施一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立傳染病報(bào)告管理相關(guān)制度，建立獎(jiǎng)罰制度并落實(shí)到個(gè)人，使用統(tǒng)一規(guī)范的門診日志、出入院登記本、檢驗(yàn)和影像登記，要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)做到主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，公共衛(wèi)生科具體落實(shí)，把疫情管理列入醫(yī)療機(jī)構(gòu)年終考核評(píng)分內(nèi)容。第6頁(yè)共28頁(yè)二、加強(qiáng)傳染病報(bào)告管理督導(dǎo)檢查定期組織疾控中心和衛(wèi)生監(jiān)督所對(duì)我縣各相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳染病報(bào)告管理進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并及時(shí)將檢查情況通報(bào)各相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生單位。三、加強(qiáng)日常管理，提高報(bào)告質(zhì)量要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)疫情管理人員每月對(duì)本院傳染病報(bào)告管理自查，并將自查情況進(jìn)行總結(jié)上報(bào)，著力發(fā)現(xiàn)傳染病報(bào)告管理中存在的問(wèn)題。四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升專業(yè)能力加強(qiáng)各醫(yī)療衛(wèi)生單位臨床醫(yī)生的培訓(xùn)，讓醫(yī)生了解最新的診斷標(biāo)準(zhǔn)，提升傳染病的診斷能力，規(guī)范門診日志和出入院登記及化驗(yàn)登記的書寫，防止出現(xiàn)普通腹瀉寫成感染性腹瀉，陳舊性肺結(jié)核未注明等情況導(dǎo)致漏報(bào)。學(xué)校管理整改措施根據(jù)雙評(píng)工作活動(dòng)結(jié)果，為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理，提升我校領(lǐng)導(dǎo)教師的師德水平和人文素養(yǎng)，為全校師生營(yíng)造一個(gè)和諧、安全、規(guī)范的育人環(huán)境，促進(jìn)辦學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高，針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定如下整改措施：一、現(xiàn)存差距、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新意識(shí)還不夠，工作主動(dòng)性不高，工作不深入、不細(xì)致，管理的理論水平和管理意識(shí)還不高，沒(méi)有科學(xué)、精細(xì)、規(guī)范的管理經(jīng)驗(yàn)。2、教師對(duì)新課程改革還沒(méi)有完全適應(yīng)，教師的課堂教學(xué)在很大程度上還停留在傳統(tǒng)的教學(xué)方法上，現(xiàn)代技術(shù)水平應(yīng)用還沒(méi)有真正體現(xiàn)出來(lái)，3、教學(xué)管理不規(guī)范不精細(xì)，還沒(méi)有形成一套科學(xué)有效的管理辦法。第7頁(yè)共28頁(yè)4、黨員先進(jìn)性和學(xué).意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)二、改進(jìn)目標(biāo)：1、提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)2、提升教學(xué)質(zhì)量；3、保證學(xué)校安全和正常秩序三、改進(jìn)重點(diǎn)1、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新意識(shí)和工作作風(fēng)2、學(xué)生養(yǎng)成、行為—慣3、教學(xué)理念、教學(xué)方式方法4、安全工作四、改進(jìn)措施抓好黨員干部隊(duì)伍和師資隊(duì)伍建設(shè)1、堅(jiān)持把師德擺在教師隊(duì)伍建設(shè)的首位，樹立正面典型，用身邊的人和事帶動(dòng)全校教師愛崗敬業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn)。嚴(yán)禁體罰與變相體罰、亂收費(fèi)等違紀(jì)事件的發(fā)生，努力塑造人民教師的良好形象。2、加強(qiáng)學(xué)—，提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，轉(zhuǎn)換角色，增強(qiáng)責(zé)任感。引導(dǎo)教師閱讀經(jīng)典，研究案例，撰寫教學(xué)心得，全面提高教師理論水平。3、注重學(xué)—培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。繼續(xù)做好校本培訓(xùn)工作。開展"爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”和黨員干部廉政活動(dòng)，每周保證學(xué)—一小時(shí)，并撰寫一篇心得體會(huì)，每學(xué)期閱讀一本教學(xué)專著。4、加強(qiáng)對(duì)青年教師的培養(yǎng)，提高教師的整體素質(zhì)。認(rèn)真組織理論學(xué)_，提高青年教師的教學(xué)理論水平；開展青年教師教學(xué)技能比賽，抓好教學(xué)基本功；繼續(xù)開展青年教師課堂教學(xué)競(jìng)賽，鍛煉他們的課堂教學(xué)能力。同時(shí)，有計(jì)劃地安排青年老師走出校門聽課，與名師接觸，感受大師風(fēng)采，尋找成長(zhǎng)的靈感。5、加強(qiáng)對(duì)骨干教師培養(yǎng)，為他們的成名搭建平臺(tái)。積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓骨干教師上觀摩課、專題講座、參加各類競(jìng)賽和課題研究第8頁(yè)共28頁(yè)等活動(dòng)，讓他們?cè)趯?shí)際鍛煉中不斷提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和知名度。規(guī)范教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量1、加強(qiáng)備課管理，提高集體備課效率。由教導(dǎo)處重新規(guī)范備課要求，確定好集體備課內(nèi)容和操作步驟，提高集體備課效率。同時(shí)加大對(duì)備課過(guò)程的檢查力度。2、加強(qiáng)課堂教學(xué)管理，向課堂要質(zhì)量。強(qiáng)化課堂組織教學(xué)，加強(qiáng)學(xué)生良好學(xué)―慣的培養(yǎng)，利用多種手段培養(yǎng)學(xué)生的學(xué).興趣，提高課堂教學(xué)效果。教導(dǎo)處要加強(qiáng)教學(xué)指導(dǎo)，每月要進(jìn)行教學(xué)常規(guī)檢查和專題調(diào)研，從關(guān)注“教“轉(zhuǎn)向關(guān)注“學(xué)”，不斷與任課教師交換意見，以學(xué)論教。3、加強(qiáng)作業(yè)管理，減輕學(xué)生學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)。教師要精心設(shè)計(jì)作業(yè)，嚴(yán)格控制作業(yè)量，倡導(dǎo)分層練_，作業(yè)設(shè)計(jì)要突出拓展性、開放性、實(shí)踐性、綜合性、應(yīng)用性，及時(shí)批改和反饋。4、加強(qiáng)聽課力度，提高課堂教學(xué)效率。實(shí)行”一聽、二看、三查、四反饋”為內(nèi)容的隨堂聽課制度，領(lǐng)導(dǎo)和教導(dǎo)處要安排每周一到兩次的隨堂聽課制度，校領(lǐng)導(dǎo)和教導(dǎo)處人員要深入到各班聽課，了解教學(xué)情況，解決教學(xué)中碰到的問(wèn)題，扎實(shí)提高課堂教學(xué)質(zhì)量。5、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，注重過(guò)程管理。教導(dǎo)處要采用多種形式對(duì)各學(xué)科的質(zhì)量進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)深入了解反饋情況，認(rèn)真做好單元檢測(cè)，有效控制質(zhì)量過(guò)程。第9頁(yè)共28頁(yè)6、抓好畢業(yè)班教學(xué)工作：繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)班學(xué)生的管理，把好畢業(yè)班的教學(xué)質(zhì)量關(guān)。一方面對(duì)學(xué)生加強(qiáng)思想，穩(wěn)定情緒，提高信心；另一方面要注意認(rèn)真鉆研教材，探討教法，研究題型，注意減負(fù)增效，提高教學(xué)質(zhì)量。7、扎實(shí)開展教研活動(dòng)。充分發(fā)揮學(xué)校課改實(shí)驗(yàn)學(xué)校、課題研究的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，提高教研實(shí)效。進(jìn)一步完善年級(jí)組、力求”備課、說(shuō)課、上課、評(píng)課"四重視。學(xué)科教研組要經(jīng)常性地開展學(xué)—有關(guān)理論，互相聽課、評(píng)課，疑難問(wèn)題探討，集體備課等小型多樣的活動(dòng)，教導(dǎo)處要統(tǒng)籌安排好教研活動(dòng)，要讓教研成果更好地指導(dǎo)課堂教學(xué)，讓教研能為提高教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。8、加強(qiáng)體藝，提高學(xué)生綜合素質(zhì)：9、以學(xué)生為本，抓實(shí)基礎(chǔ)，培養(yǎng)能力，張揚(yáng)個(gè)性，努力使學(xué)生學(xué)會(huì)求知、學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)生活、學(xué)會(huì)創(chuàng)新。加強(qiáng)養(yǎng)成，提高德育實(shí)效1、加強(qiáng)養(yǎng)成，建設(shè)”文明校園”。開展衛(wèi)生、文明禮貌、普通話等養(yǎng)成的專項(xiàng)訓(xùn)練，形成優(yōu)良的校風(fēng)、班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。2、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)組織的活動(dòng)載體功能，開展豐富多彩的德育活動(dòng)。根據(jù)學(xué)校德育工作的需要，開展演講比賽、歌詠比賽、心理健康劇展演的活動(dòng)，豐富學(xué)生精神生活，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)。3、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，定期召開班主任工作交流會(huì)，開好主題班會(huì)觀摩，增強(qiáng)班主任管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、育人意識(shí)，營(yíng)第10頁(yè)共28頁(yè)造全員育人氛圍。繼續(xù)開展優(yōu)秀班主任評(píng)比，鼓勵(lì)優(yōu)秀教師從事班主任工作。4、加強(qiáng)家校聯(lián)系。通過(guò)召開家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)學(xué)校、致家長(zhǎng)公開信、家校聯(lián)系卡等方式，加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通和交流，讓家長(zhǎng)共同參與孩子。5、加強(qiáng)校園文化建設(shè)。優(yōu)化校園環(huán)境，塑造良好的校園文化氛圍，增強(qiáng)校園文化內(nèi)涵，倡導(dǎo)自強(qiáng)不息的學(xué)校精神。規(guī)范后勤管理1、推進(jìn)后勤規(guī)范化管理，進(jìn)一步落實(shí)大宗物品實(shí)行公開透明制度。2、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。規(guī)范學(xué)校收費(fèi)行為，杜絕亂收費(fèi)。做好學(xué)校財(cái)務(wù)公開。財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，精打細(xì)算，做到賬目清楚，日清月結(jié)，認(rèn)真把好學(xué)校財(cái)務(wù)關(guān)。3、對(duì)學(xué)校校舍、財(cái)物和用電安全進(jìn)行定期或不定期檢查，并做好檢查記錄。加強(qiáng)校舍、財(cái)物的維修與檢查。安全工作常抓不懈，打造平安衛(wèi)生校園1、組織師生學(xué)—有關(guān)安全工作的法律法規(guī)文件及安全知識(shí)，提高學(xué)校師生安全防范意識(shí)與自我救助能力，樹立安全意識(shí)，把安全放在首位，防止各種意外事故的發(fā)生。2、定期檢查，及時(shí)整改，加強(qiáng)衛(wèi)生宣傳，搞好食品衛(wèi)生和校園環(huán)境。關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及整改建議工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的對(duì)象，是企業(yè)實(shí)力對(duì)外展示的窗口，是企業(yè)第11頁(yè)共28頁(yè)生產(chǎn)和管理的基本點(diǎn)，是企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的源泉。為了提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，很多施工企業(yè)都在尋求一個(gè)能加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的好辦法，所以以工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程項(xiàng)目管理運(yùn)作的質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵。當(dāng)前的施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問(wèn)題，不能適應(yīng)新時(shí)期形勢(shì)發(fā)展的需要，我結(jié)合這幾年來(lái)對(duì)工程施工管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，就工程項(xiàng)目上存在的突出問(wèn)題以及如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，提出一些措施建議。目前我公司在工程項(xiàng)目上存在的幾點(diǎn)問(wèn)題及整改建議：一、建設(shè)工程發(fā)包承包方面工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。目前我們公司工程的承包方式大多是施工總承包模式，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的整體施工管理，由于我們公司人力資源有限，很多土建工程都是分包給包工隊(duì)的，這樣本來(lái)就微利的施工項(xiàng)目，只能收取幾個(gè)點(diǎn)的管理費(fèi)用，大部分利潤(rùn)都被分包隊(duì)伍拿去了。對(duì)我們企業(yè)的收入影響很大，幾年前我就曾經(jīng)提出，公司需要成立相應(yīng)專業(yè)的分公司，所以專業(yè)的施工任務(wù)都應(yīng)該由我們施工自己組織完成，可以外雇一部分人員，但所有專業(yè)工程不在分包，這樣分包工程的利潤(rùn)就沒(méi)有外流，我們只要管理好外雇人員，降低施工成本，就能大大提高工程項(xiàng)目第12頁(yè)共28頁(yè)的利潤(rùn)，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。目前我公司已經(jīng)成立了土建分公司、筑爐分公司、機(jī)械安裝分公司和綜合分公司，我覺(jué)得非常好，希望公司繼續(xù)努力，繼而成立電氣儀表安裝分公司，這樣以后再承包項(xiàng)目，我們就完全可以自己組織施工了。當(dāng)然，要設(shè)置靈活機(jī)動(dòng)制度，根據(jù)市場(chǎng)需求隨時(shí)調(diào)整我們公司的結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的特點(diǎn)。二、人力資源方面企業(yè)的發(fā)展離不開人才。公司最近幾年非常關(guān)注大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)，每年都招收一批大學(xué)畢業(yè)生，形成人才儲(chǔ)備和人才梯度的格局。這種想法是很好的，每個(gè)企業(yè)都是這樣，有人退休就得有新畢業(yè)生補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，必須做好人員的交替，才能保證企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)久不衰，但事實(shí)情況有些出入，我們每年都招大學(xué)畢業(yè)生，可是每年也都有大批工作業(yè)務(wù)很熟的工作了四五年的畢業(yè)生辭職，有些人說(shuō)我們企業(yè)是培養(yǎng)人才的搖籃，一旦成手了可以獨(dú)當(dāng)一面了就都跳槽去別的企業(yè)了。這是一種悲劇，但為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？我感覺(jué)不外乎有以下幾點(diǎn)：1、業(yè)務(wù)水平提高與收入不成比例。通過(guò)四五年的學(xué)—與鍛煉，這些畢業(yè)生已經(jīng)可以勝任一些工作了，有些甚至可以獨(dú)當(dāng)一面了，但是收入水平?jīng)]多大提高，隨著年齡的增長(zhǎng)，這其中很多人都已經(jīng)成家立業(yè)了，那么結(jié)婚買房、娶妻生子是很自然的事情，可是支出也大大增加了，撫養(yǎng)孩子，還住房貸款，現(xiàn)在的收入不足以滿足生活需要，并且有的企業(yè)給出了更好的待遇，所以為了生活需要，他們只有辭職了；2、還有一些外地戶口人員，想在本地成家立業(yè)需第13頁(yè)共28頁(yè)要更多的成本，他們感到企業(yè)給不了他們想要的，所以只有趁早辭職，回家鄉(xiāng)發(fā)展了。另一方面，是關(guān)于企業(yè)職工的，這幾年，大量筑爐工要陸續(xù)退休了，但是，我哦們公司職工出現(xiàn)了斷檔很嚴(yán)重的情況，目前大部分都是五十歲左右的，三十到五十之間的非常少，那么過(guò)個(gè)幾年當(dāng)目前的職工退休了，企業(yè)就沒(méi)有在職工人了，怎么辦？畢竟焦?fàn)t砌筑需要大量筑爐工。現(xiàn)在這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)迫在眉睫了。針對(duì)以上問(wèn)題，我覺(jué)得需要馬上制訂方案以應(yīng)對(duì)此種現(xiàn)狀。首先，針對(duì)管理技術(shù)人員，要根據(jù)貢獻(xiàn)大小、付出多少定薪定崗，使公司的管理人員有了工作動(dòng)力，實(shí)心實(shí)意為企業(yè)效忠；其次，針對(duì)職工斷檔情況，目前必須馬上招收一批三十到五十歲之間的農(nóng)民工，與他們簽訂用工合同，來(lái)彌補(bǔ)大批筑爐工馬上退休的空缺。而且以后每年堅(jiān)持招一批農(nóng)民工，確保新老職工交替；再次，目前有一些少數(shù)工種是企業(yè)退休或者下崗的員工，我們應(yīng)想辦法使這些人加入我們公司，彌補(bǔ)我們公司少數(shù)工種的空缺，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，以應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的項(xiàng)目，免得臨時(shí)抱佛腳來(lái)不及；還有一點(diǎn)就是公司應(yīng)該利用冬季休息時(shí)間或者施工淡季，對(duì)技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)人員之間的交流，好的施工工藝共同分享，提高每個(gè)技術(shù)綜合的素質(zhì)。三、施工成本控制方面成本是企業(yè)效益的源泉，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的消耗在施工現(xiàn)場(chǎng)最大，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)第14頁(yè)共28頁(yè)效勞動(dòng)，盡量減少設(shè)備占用時(shí)間，提高機(jī)械設(shè)備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗，節(jié)支增收的主要工作內(nèi)容。因此，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理意義重大，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實(shí)體質(zhì)量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要途徑現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。先進(jìn)典型和樣板的影響作用不容忽視，要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，更需要學(xué)有樣板，用典型引路。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理檢查與考核，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查和考核，是推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段。施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格控制用工數(shù)量及用工天數(shù)，不是關(guān)鍵工作，盡量減少夜間施工，畢竟夜間工人工作效率低下，但是成本還是成倍增加的，比如焦?fàn)t基礎(chǔ)的施工，如果三個(gè)月的工期，那么有三十個(gè)鋼筋工基本能保證完按工期完成任務(wù)，如果兩個(gè)月的工期，那么就務(wù)必增加鋼筋工人的數(shù)量，所以必須按照施工進(jìn)度安排施工人員數(shù)量。施工成本和施工進(jìn)度是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。四、建設(shè)工程安全管理方面堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置專職安全員。建筑施工安全關(guān)系到建筑施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局。當(dāng)前要進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)工作，有效地遏制建設(shè)領(lǐng)域重特大安全事故的發(fā)生，大幅度減少傷亡事故和死亡人數(shù)，盡快實(shí)現(xiàn)我國(guó)安全生產(chǎn)局面的根本好轉(zhuǎn)。施工安全無(wú)小事，凡是涉及建筑第15頁(yè)共28頁(yè)施工人員切身安全和利益的事情，再小的安全問(wèn)題，也要竭盡全力去辦。在黨的十六屆三中全會(huì)上強(qiáng)調(diào)：”各級(jí)黨委和政府要牢牢樹立責(zé)任重于泰山的觀念，堅(jiān)持把人民群眾的生命安全放在第一位，進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策措施，努力提高安全生產(chǎn)水平”，所以堅(jiān)持施工安全無(wú)小事，就是要堅(jiān)持把廣大建筑施工人員的根本安全和利益，作為建筑主管機(jī)構(gòu)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。堅(jiān)持施工安全無(wú)小事，就是要徹底轉(zhuǎn)變陳舊的管理機(jī)制和作風(fēng)，關(guān)心建筑施工人員安全，傾聽建筑施工人員呼聲，把廣大建筑施工人員作業(yè)環(huán)境的安全要求和愿望，當(dāng)做建筑主管機(jī)構(gòu)管理監(jiān)督的第一信號(hào)。建筑施工安全極其嚴(yán)竣；安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，保障體系和機(jī)制不健全；目前項(xiàng)目安全意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任不落實(shí)，投入不足；安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)以及監(jiān)管工作亟待加強(qiáng)。故而對(duì)待施工安全不可掉已輕心，僥幸對(duì)待，但解決問(wèn)題不能只治標(biāo)，應(yīng)抓源頭、抓重點(diǎn)、抓重大隱患、抓造成群死群傷的萌頭，降低施工現(xiàn)場(chǎng)事故的發(fā)生率，一方面也降低了施工成本，提高了利潤(rùn)率。針對(duì)項(xiàng)目管理我還有以下幾點(diǎn)建議：一、選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理和建好項(xiàng)目管理層是關(guān)鍵在工程項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)含量、單價(jià)基本相同的情況下，原本微利的項(xiàng)目卻獲得第16頁(yè)共28頁(yè)較高的經(jīng)濟(jì)效益，而本應(yīng)盈利的項(xiàng)目卻反而虧損，其關(guān)鍵原因取決于項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法人代表人的委托，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理的水平直接關(guān)系到整改項(xiàng)目的水平，俗話說(shuō)得好：”兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。一個(gè)業(yè)務(wù)水平，項(xiàng)目管理水平較高的項(xiàng)目經(jīng)理，才有可能把整個(gè)項(xiàng)目的施工管理協(xié)調(diào)好。因此，選拔項(xiàng)目經(jīng)理，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競(jìng)聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書、具備一定管理能力的人員中選撥。要制訂項(xiàng)目經(jīng)理聘任制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利實(shí)施，選配好項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)，關(guān)鍵是組建一個(gè)精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理班子。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制要彈性化，對(duì)項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素科學(xué)組合，以保證項(xiàng)目部管理層團(tuán)隊(duì)能力的有效發(fā)揮。二、施工項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，隨著各建筑企業(yè)管理水平的提高，施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的好壞，直第17頁(yè)共28頁(yè)接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，在施工項(xiàng)目的管理上應(yīng)予以重視。施工項(xiàng)目的管理者應(yīng)具有較高的素質(zhì)，在內(nèi)部質(zhì)量控制上應(yīng)有切實(shí)可行的規(guī)章制度，進(jìn)行科學(xué)的管理，以建造出一流的產(chǎn)品。提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展做出貢獻(xiàn)！項(xiàng)目中的質(zhì)量責(zé)任制是明確規(guī)定施工項(xiàng)目的每一個(gè)職工在質(zhì)量工作中的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，通過(guò)建立質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量工作落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)工作崗位，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有職責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、檢查有考核，從而形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。質(zhì)量責(zé)任制必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相聯(lián)系，做到“質(zhì)“與“量”相統(tǒng)一。規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)本現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有單位工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)：總工程師要對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員、特殊工種必須經(jīng)過(guò)考核取得崗位證書后方可上崗。實(shí)行總分包的項(xiàng)目工程，分包單位要對(duì)分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)參加本項(xiàng)目施工的職工進(jìn)行質(zhì)量管理，領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目施工的職工貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施并進(jìn)行檢查；組織本項(xiàng)目開展質(zhì)量自檢、互檢和質(zhì)量分析，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題組織攻關(guān)；對(duì)于在質(zhì)量工作中做出貢獻(xiàn)者，要給予物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違反責(zé)任制的規(guī)定或造成事故者，要予以適當(dāng)?shù)膽土P。第18頁(yè)共28頁(yè)三、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，選擇最合適的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經(jīng)營(yíng)方式，只有最能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方式才是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營(yíng)方式的時(shí)候必須做好如下幾個(gè)方面的準(zhǔn)備工作：一是深入了解專業(yè)化經(jīng)營(yíng)及多元化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，二是深刻把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，三是精確考量自身的綜合實(shí)力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。四、盤活固定資產(chǎn)，向資本運(yùn)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)型從長(zhǎng)期的發(fā)展來(lái)看，國(guó)內(nèi)鋼鐵焦化行業(yè)得到充分發(fā)展之后必然會(huì)有一個(gè)回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來(lái)必然會(huì)面臨施工任務(wù)不足的境況，因此企業(yè)要開始注重企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)，力爭(zhēng)早日由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理向資本運(yùn)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個(gè)方面著手：一是盡量讓固定資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，這包括閑置的設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對(duì)于閑置設(shè)備可以通過(guò)內(nèi)部租賃市場(chǎng)的功能來(lái)實(shí)現(xiàn)。26二是靈活用好流動(dòng)資金，自己主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng)，選擇比較好的政府項(xiàng)目進(jìn)行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設(shè)優(yōu)勢(shì)，又可以取得比較高的資金回報(bào)率?？傊ㄖ髽I(yè)無(wú)論是面對(duì)建筑市場(chǎng)相對(duì)繁榮的今天還是未來(lái)市場(chǎng)即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流，未雨綢繆，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)健康發(fā)展。第19頁(yè)共28頁(yè)十二分公司趙洪興安全管理整改措施年3月5日，豫北煤礦安全監(jiān)察分局領(lǐng)導(dǎo)到工地督導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)我項(xiàng)目部4點(diǎn)班跟班人員楊旭未在井下跟班。針對(duì)此次事件，我項(xiàng)目部積極開展專項(xiàng)整改行動(dòng)，制定措施如下：一、強(qiáng)化安全管理制度制度不能只停留在口頭，要切實(shí)落實(shí)到行動(dòng)，要加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，項(xiàng)目部要求管理人員進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心，認(rèn)識(shí)到值班跟班制度的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)27識(shí)到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。認(rèn)真查找自身薄弱環(huán)節(jié)和安全管理中的死角、盲區(qū)，在安全管理工作上要密切配合，并加強(qiáng)對(duì)管理人員實(shí)行安全雙基考核，以制度落實(shí)帶動(dòng)制度完善，以制度完善帶動(dòng)制度落實(shí)，從根本上嚴(yán)格執(zhí)行值跟班制度，建立全面細(xì)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)。二、提高安全責(zé)任意識(shí)提高管理人員安全責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德，尤其不能放松值班、跟班制度的落實(shí)。項(xiàng)目部成員認(rèn)真學(xué).安全管理知識(shí)及制度，查漏補(bǔ)缺，同時(shí)通過(guò)雙基考核等手段，書面檢討等形式，使之進(jìn)一步加深印象，從而提高管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化安全管理水平，消除工作中麻痹大意、毫不在乎的不良心態(tài)，從小時(shí)做起、從細(xì)節(jié)抓起，做到人人講安全，人人抓安全。從而提高管理人員的責(zé)任感、感和危機(jī)感。28三、加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度項(xiàng)目部班子成員要深入井下現(xiàn)場(chǎng)，指揮安全生產(chǎn)，并對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況指揮調(diào)度，跟班人員必須第20頁(yè)共28頁(yè)在井下跟班，填寫跟班記錄及入井記錄，并根據(jù)立井施工特點(diǎn)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)問(wèn)題的工序?qū)嵭袑?shí)時(shí)監(jiān)察、不定時(shí)巡查，對(duì)脫崗、—慣性違章等主要違章現(xiàn)象加大處罰力度，安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn)，不在現(xiàn)場(chǎng)空口而談是不能保證安全生產(chǎn)的，也解決不了安全問(wèn)題，只有加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，手勤、腿勤、口勤，不怕麻煩，常叮囑、多檢查，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)。四、做好隱患排查工作跟班人員要與工人同上同下，對(duì)各種安全隱患絕不放過(guò)，查出的隱患一定要找到原因并及時(shí)整改；跟班人員要堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消滅各種隱患，及時(shí)阻止各種違章行為。同時(shí)認(rèn)真29落實(shí)安全隱患檢查制度，認(rèn)真排查安全隱患，事故違章處理，堅(jiān)持“四不放過(guò)”，同時(shí)把違章當(dāng)事故看，完善各項(xiàng)管理制度，加大制度執(zhí)行監(jiān)管力度，做好每周一次的安全自檢工作及不定時(shí)的安全隱患排查工作。熟話說(shuō)"人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”，但是安全管理工作是不容許有一點(diǎn)過(guò)失的，安全為天，安全是命，安全管理工作不存在亡羊補(bǔ)牢，只有繃緊精神，高度重視，才能做好安全管理工作，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)。我項(xiàng)目部今后一定會(huì)高度重視安全管理工作，加強(qiáng)值班跟班制度的落實(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)拭目以待。年3月6日河南富昌礦建第三項(xiàng)目部30第3篇：第21頁(yè)共28頁(yè)管理評(píng)審整改措施管理評(píng)審整改措施根據(jù)王總在管理評(píng)審會(huì)議上的決議和管理評(píng)審中提出地問(wèn)題，技術(shù)質(zhì)量部通過(guò)分析和討論提出如下整改措施，望各責(zé)任部門認(rèn)真組織落實(shí)。質(zhì)管部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。編制：楊延輝審核：王煥學(xué)批準(zhǔn)：王悅銅日期：年12月31日第4篇：安全管理整改措施安全管理整改措施年3月5日，豫北煤礦安全監(jiān)察分局領(lǐng)導(dǎo)到工地督導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)我項(xiàng)目部4點(diǎn)班跟班人員楊旭未在井下跟班。針對(duì)此次事件，我項(xiàng)目部積極開展專項(xiàng)整改行動(dòng)，制定措施如下：一、強(qiáng)化安全管理制度制度不能只停留在口頭，要切實(shí)落實(shí)到行動(dòng)，要加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，項(xiàng)目部要求管理人員進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心，認(rèn)識(shí)到值班跟班制度的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。認(rèn)真查找自身薄弱環(huán)節(jié)和安全管理中的死角、盲區(qū)，在安全管理工作上要密切配合，并加強(qiáng)對(duì)管理人員實(shí)行安全雙基考核，以制度落實(shí)帶動(dòng)制度完善，以制度完善帶動(dòng)制度落實(shí)，從根本上嚴(yán)格執(zhí)行值跟班制度，建立全面細(xì)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)。第22頁(yè)共28頁(yè)二、提高安全責(zé)任意識(shí)提高管理人員安全責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德，尤其不能放松值班、跟班制度的落實(shí)。項(xiàng)目部成員認(rèn)真學(xué).安全管理知識(shí)及制度，查漏補(bǔ)缺，同時(shí)通過(guò)雙基考核等手段，書面檢討等形式，使之進(jìn)一步加深印象，從而提高管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化安全管理水平，消除工作中麻痹大意、毫不在乎的不良心態(tài)，從小時(shí)做起、從細(xì)節(jié)抓起，做到人人講安全，人人抓安全。從而提高管理人員的責(zé)任感、感和危機(jī)感。三、加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度項(xiàng)目部班子成員要深入井下現(xiàn)場(chǎng)，指揮安全生產(chǎn)，并對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況指揮調(diào)度，跟班人員必須在井下跟班，填寫跟班記錄及入井記錄，并根據(jù)立井施工特點(diǎn)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)問(wèn)題的工序?qū)嵭袑?shí)時(shí)監(jiān)察、不定時(shí)巡查，對(duì)脫崗、.慣性違章等主要違章現(xiàn)象加大處罰力度，安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn)，不在現(xiàn)場(chǎng)空口而談是不能保證安全生產(chǎn)的，也解決不了安全問(wèn)題，只有加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，手勤、腿勤、口勤，不怕麻煩，常叮囑、多檢查，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)。四、做好隱患排查工作跟班人員要與工人同上同下，對(duì)各種安全隱患絕不放過(guò)，查出的隱患一定要找到原因并及時(shí)整改；跟班人員要堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消滅各種隱患，及時(shí)阻止各種違章行為。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)安全隱患檢查制度，認(rèn)真排查安全隱患，事故違章處理，堅(jiān)持“四不放過(guò)”，同時(shí)把違章當(dāng)事故看，完善各項(xiàng)管理制度，加大第23頁(yè)共28頁(yè)制度執(zhí)行監(jiān)管力度，做好每周一次的安全自檢工作及不定時(shí)的安全隱患排查工作。熟話說(shuō)"人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”，但是安全管理工作是不容許有一點(diǎn)過(guò)失的，安全為天，安全是命，安全管理工作不存在亡羊補(bǔ)牢，只有繃緊精神，高度重視，才能做好安全管理工作，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)。我項(xiàng)目部今后一定會(huì)高度重視安全管理工作，加強(qiáng)值班跟班制度的落實(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)拭目以待。年3月6日河南富昌礦建第三項(xiàng)目部第5篇：塔吊管理整改措施塔吊管理整改措施鑒于目前1#吊和2#吊的兩次事故，更為了真正做到"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，確保起重機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，確保施工生產(chǎn)的安全和生產(chǎn)的進(jìn)度，確保施工生產(chǎn)員工生命安全及財(cái)產(chǎn)不受損失。現(xiàn)根據(jù)本現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況特制定如下管理規(guī)定和整改措施：第一條：起重指揮應(yīng)由技術(shù)熟練、懂得起重機(jī)械性能、經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的人員擔(dān)任，持證上崗。指揮時(shí)應(yīng)站在能夠照顧到全面工作的地點(diǎn)，所發(fā)信號(hào)應(yīng)事先統(tǒng)一，并做到準(zhǔn)確、宏亮和清楚。第二條：風(fēng)力達(dá)六級(jí)時(shí)應(yīng)停止吊裝。第三條：所有人員嚴(yán)禁在起重臂和吊起的重物下面停留或行走。第24頁(yè)共28頁(yè)第四條：使用卡環(huán)應(yīng)使長(zhǎng)度方向受力，抽銷卡環(huán)應(yīng)預(yù)防銷子滑脫，有缺陷的卡環(huán)嚴(yán)禁使用。第五條：起吊物件應(yīng)使用交互捻制的鋼絲繩（安全系數(shù)見下表1）。鋼絲繩如有扭結(jié)、變形，斷絲、銹蝕等異常現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)降低使用標(biāo)準(zhǔn)或報(bào)廢（見下表2）。鋼絲繩的安全系數(shù)表1鋼絲繩斷絲折減或報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)（一個(gè)節(jié)距內(nèi)）表2當(dāng)鋼絲繩出現(xiàn)以下現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即采取相應(yīng)的措施：1、鋼絲繩中有一整股折斷時(shí)，該繩應(yīng)立即更換。2、斷絲數(shù)目在使用中增加很快時(shí)，應(yīng)立即更換。3、鋼絲繩有明顯的內(nèi)部腐蝕時(shí)，應(yīng)立即報(bào)廢。4、鋼絲繩局部外層鋼絲伸長(zhǎng)呈籠形