EPC項目地設(shè)計管理系統(tǒng)精彩試題與問題詳解解析匯報

一、單項選擇題〔每一小題2分,共40分〕.建設(shè)工程工程平安治理的根本對象為〔A〕C.材料、設(shè)備等供給商.以下說法錯誤的答案是〔CA.傳統(tǒng)的全壽命周期治理將開發(fā)治理、工程治理、設(shè)施治理分隔成獨立的、互不溝通的治理系統(tǒng)B.全壽命周期集成化治理就是指在統(tǒng)一的目標、領(lǐng)導(dǎo)、治理思想、治理語言、治理規(guī)如此、信息處理系統(tǒng)的影響下,實現(xiàn)三管合一的集成化治理C.“三項治理〃是指本錢治理、質(zhì)量治理、進度治理3.以下關(guān)于D-B工程總承包治理模式的概念說法錯誤的答案是〔CA.D-B總承包模式是采用單一合同的治理方法,將建設(shè)工程交由一家有資格和水平的承包企業(yè),該承包企業(yè)全面負責工程的設(shè)計、施工、治理工作B.D-B總承包模式被廣泛應(yīng)用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭,機場等政府投資的根底設(shè)施工程中C.對于工程中使用到的主要材料與設(shè)備,業(yè)主自行進展采購4.以下關(guān)于工程總承包治理模式的說法錯誤的答案是〔D〕.A.在D-B工程總承包中,設(shè)計施工總承包商承當工程的時間越早,設(shè)計與施工可較早的溝通與協(xié)作,發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢,降低工程本錢,節(jié)省工程投資,帶來合理利潤B.EPC工程總承包將工程的設(shè)計、采購、施工以與試運行等一系列相關(guān)工作,全部委托給單個承包商5.BOT即〔C〕,作為一種獨特的工程治理方法,它在工程建設(shè)的資金籌措、合作的談判、工程實施、生產(chǎn)經(jīng)營治理、收益方案與分配、合同糾紛的解決以與相應(yīng)政策的制定等方面,都有一套獨特的運行規(guī)如此和方法.A.設(shè)計、采購、施工B.采購、施工C.建設(shè)、運營、轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)、移交6.〔D〕在施工治理構(gòu)成中的特殊地位決定了其參與建設(shè)工程平安治理工作能夠到達其他參建方所達不到的全面協(xié)調(diào)與凝聚各方的平安效應(yīng).7.BIM信息模型在建筑工程全壽命期不同階段的模型信息是同一的,一樣的構(gòu)件信息沒有必要反復(fù)地輸入,而且模型本身能夠自動演化、計算、統(tǒng)計、解析,模型對象在不同階段還可以簡單

地智能修改和擴展而無需重新創(chuàng)立,可以預(yù)防建筑工程信息來源不一致而出現(xiàn)的錯誤,表現(xiàn)了BIM的〔B8在8在EPC工程總承包模式中,應(yīng)以〔A〕為中央成立工程經(jīng)理部.在EPC工程總承包模式下,商務(wù)部主要有〔A〕等功能.A.預(yù)算、限制、物流、財務(wù)B.限制、預(yù)算、采購、合約C.預(yù)算、限制、采購、合約D.限制、預(yù)算、合約、財務(wù).以下關(guān)于BOT模式的說法錯誤的答案是〔D〕.A.在我國,由于投資環(huán)境限制級承包商對投資風險的熟悉,決定了BOT模式應(yīng)用領(lǐng)域的特殊性.在我國,BOT模式主要適用于資源開發(fā)、根底設(shè)施、大型制造業(yè)和公共效勞設(shè)施工程BOT模式下,特許企業(yè)負責工程的籌資、投資、建設(shè)、運營、治理和使用,且必須在一定的期限C.BOT模式下,政府保存工程、設(shè)施以與其相關(guān)資源的永久所有權(quán)D.BOT模式下,雖然工程前期了解、談判等工作多,但工程的建設(shè)周期較短、投標費用不是很高11以下說確的是〔B〕.A.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的效果,局部優(yōu)化不是罪完善的優(yōu)化,整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化,EPC總承包模式可以實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工之間的深度交叉和部協(xié)調(diào)B.EPC總承包要求承包商從設(shè)計、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題,總承包商主要負責考慮設(shè)備、材料采購以與現(xiàn)場施工安裝的要求,不參與設(shè)計方案的優(yōu)化C.EPC總承包模式下,設(shè)計者和施工單位對如何降低工程造價缺乏主動性,業(yè)主對工程造價的限制也顯得無能為力.“三超〃現(xiàn)象主要是指〔AA.投資估算＜施工預(yù)算＜竣工決算B.投資估算＜設(shè)計概算＜施工預(yù)算＜竣工決算C.設(shè)計概算＜施工預(yù)算＜竣工決算D.投資估算＜設(shè)計概算＜施工預(yù)算.如下說法錯誤的答案是〔C〕.A.在設(shè)計準備階段,通過對投資目標的風險分析、工程功能與使用要求的分析和確定,編制建設(shè)工程的投資規(guī)劃B.工程設(shè)計階段,以投資規(guī)劃限制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作,編制設(shè)計概算C.工程設(shè)計階段,以投資規(guī)劃限制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作,編制設(shè)計預(yù)算D.工程施工階段,以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價格等限制工程施工階段的工作,編制資金使用方案word.以下說法錯誤的答案是〔A〕.A.組織結(jié)構(gòu)越扁平,越不利于實現(xiàn)工程信息資源的共享,促進各部門員工之間、各部門上下級之間的充分交流B.組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)信息化治理的杠桿力量,終極的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當是持續(xù)適應(yīng)環(huán)境并能夠不斷自我改進的,因此開發(fā)一種具有學習和開展水平的智慧性組織是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新永遠的目標C.信息的傳遞和利用是沒有邊界的,因此淡化組織邊界對實行信息化治理的建設(shè)工程十分重要D.建設(shè)工程質(zhì)量目標的信息化治理,借助信息化系統(tǒng),從試驗檢測、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、質(zhì)量檢驗評定三個方面進展治理..以下關(guān)于我國EPC工程總承包現(xiàn)狀的說法錯誤的答案是〔BA.在我國工程總承包模式下,設(shè)計單位的體制尚未徹底改變B.與國際型工程公司相比,我國一些設(shè)計單位開展工程總承包和工程治理的組織體系不健全.約有67%的設(shè)計單位沒有設(shè)立工程限制部、采購部、施工治理部、試運行〔開車〕部,只是設(shè)立了一個二級機構(gòu)：工程總承包部C.建筑市場日新月異,工程總承包模式開展的步伐大步向前,老的總承包模式正加速被取代D.總承包模式要求承包商必須建立完善的工程治理體系,包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊等,約有50%被調(diào)查單位沒有建立完善的工程治理體系.工程工程治理模式正在逐步由單一的專業(yè)治理向整合全壽命周期的各生產(chǎn)要求的〔B〕治理模式開展.B.全壽命周期的集成化治理.全面協(xié)調(diào)治理圍中,以下哪種關(guān)系的協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)治理的重中之重〔B〕.B.近外層關(guān)系的協(xié)調(diào).以下關(guān)于EPC工程總承包的說法錯誤的答案是〔D〕.A.EPC工程總承包模式中的業(yè)主只對由自身原因造成的工期延長、費用增加以與不可抗力的風險承當責任B.EPC工程總承包模式下,工程在進展過程中的大局部風險都轉(zhuǎn)嫁給了承包商D.對工程總承包商而言,EPC模式提供的彈性空間較小,帶來大的風險也較小.施工階段質(zhì)量治理目標的表現(xiàn)形式是〔AA.既要滿足設(shè)計要求、行業(yè)的規(guī)、國家的規(guī)章制度,也要滿足人們的生產(chǎn)與生活要求,生產(chǎn)出高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品B.滿足人們的生產(chǎn)與生活要求.〔A〕是指工程全員和全部門參與,綜合運用現(xiàn)代科學和治理技術(shù)成果,分析影響建設(shè)工程順利完工的各個因素,并對建設(shè)項目的全過程進展限制和治理的系統(tǒng)治理活動.B.全方位治理二、填空〔每空2分,共20分〕1、DBB模式：Design-Bid-Build〕強調(diào)工程工程的實施必須按“設(shè)計一招標一建造〃的順序方式進展,只有一個階段完畢后另一個階段才能開始.2、EPC工程設(shè)計治理,利于設(shè)計、采購、施工密配合,打造精品工程,有利于各部門充分交流技術(shù),取長補短,能有效地抑制以往設(shè)計、采購、施工分立,分屬不同的公司存在的相互制約和脫節(jié)的矛盾,能夠有效預(yù)防設(shè)備采購和施工環(huán)節(jié)由于沒有完全理解設(shè)計意圖.3、通常把工程根據(jù)設(shè)計周期劃分為概念設(shè)計、根底設(shè)計、詳細設(shè)計一三個階段.最后隨著EPC總承包商向業(yè)主提交設(shè)計竣工乙,宣告整個工程設(shè)計治理工作完畢,但不一定是整個工程的完工.三、名詞解釋〔每一小題5分,共10分〕.EPC模式：是指設(shè)計〔Engineering〕、采購〔Procurement、施工［Construction〕一體化工程治理模式.工程總承包商根據(jù)合同約定,承當工程工程的設(shè)計、采購、施工、試運等工作,并對承包工程的質(zhì)量、平安、工期、造價全面負責,最終向業(yè)主提交一個滿足合同性能指標要求、具備使用條件的工程工程.2概念設(shè)計階段：是投資決策之后,由咨詢公司對可行性研究提出意見和建議,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商確認后提出的具體開展建設(shè)的設(shè)計文件、其深度應(yīng)當滿足編制根底設(shè)計文件和限制概算的需要.四、簡做題〔每一小題15分,共30分〕1簡述EPC模式的優(yōu)點.優(yōu)點如下：1〕、強調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用.對設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用的強調(diào)和發(fā)揮,有利于工程工程建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化.2〕、有效抑制設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾,有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理銜接,有效地實現(xiàn)建設(shè)工程的進度、本錢和質(zhì)量限制符合建設(shè)工程承包合同約定,保證獲得較好的投資效益.3〕、工作圍和責任界限清楚,建設(shè)期間的責任和風險可以最大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商；4〕、合同總價和工期固定,業(yè)主的投資和工程建設(shè)期相對明確,利于費用和進度限制.5〕、能夠最大限度地發(fā)揮工程工程治理各方的優(yōu)勢,實現(xiàn)工程項目治理的各工程標；6〕、可以將業(yè)主從具體事務(wù)中解放出來,關(guān)注影響工程的重大因素上,保證工程治理的大方向..簡述EPC工程設(shè)計流程與各階段的特點.〔1〕概念設(shè)計階段概念設(shè)計階段〔方案設(shè)計階段或可行性研究〕是投資決策之后,由咨詢公司對可行性研究提出意見和建議,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商確認后提出的具體開展建設(shè)的設(shè)計文件、具深度應(yīng)當滿足編制根底設(shè)計文件和限制概算的需要.〔2〕根底設(shè)計階段根底設(shè)計〔初步設(shè)計〕的容依工程的類型不同而有所變化.一般來說,它是工程的宏觀設(shè)計、即工程的總體設(shè)計、布局設(shè)計、主要的工藝流程、主要長線設(shè)備的選型和安裝設(shè)計、土建工程量與費用的估算等.根底設(shè)計文件應(yīng)當滿足編制施工招標文件、主要設(shè)備材料訂