2020年開門紅部課經(jīng)理會(huì)業(yè)務(wù)推動(dòng)方案課件

2020年開門紅部課經(jīng)理會(huì)守正出奇順勢(shì)而為2020年開門紅部課經(jīng)理會(huì)守正出奇順勢(shì)而為廣州重要的地標(biāo)性建筑塔高600米，國內(nèi)第一高塔，可以俯瞰廣州全景其頭尾相當(dāng)，腰身玲瓏細(xì)長，別稱“小蠻腰”廣州重要的地標(biāo)性建筑塔高600米，國內(nèi)第一高塔，可以俯瞰廣州視角決定眼界眼界決定成就

你看到的是線，直沖云霄！感受的是：你看到的是蜘蛛網(wǎng)一樣的點(diǎn)、面：你看到的是立體構(gòu)建，煥然一體！這是仰視俯視直視趨勢(shì)的力量全面和系統(tǒng)技術(shù)的變革視角決定眼界眼界決定成就 你看到的是線，直沖云霄！感受的是：3把握成就互唯有守正出奇順應(yīng)規(guī)律趨勢(shì)

才能成就未來把握成就互唯有守正出奇

相信自己的能量跟隨榜樣的步伐PART01相信自己的能量PART01保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)性調(diào)整銀保監(jiān)會(huì)副主席黃洪在會(huì)上表示，我國人身保險(xiǎn)業(yè)自改革開放以來取得了令人矚目的成就，成為了世界第二大壽險(xiǎn)市場(chǎng)，占全球市場(chǎng)份額12%。人身保險(xiǎn)保費(fèi)收入從1982年的160萬元增加到2017年的3.2萬億元，以年均49%的增長速度發(fā)展。

今年以來人身保險(xiǎn)業(yè)的負(fù)增長跟以往的歷史上人身保險(xiǎn)業(yè)出現(xiàn)的多次負(fù)增長是有本質(zhì)區(qū)別的。理解了人身險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展的歷史脈絡(luò)和近年來主動(dòng)調(diào)整的內(nèi)在邏輯，迷茫和悲觀就大可不必。預(yù)計(jì)未來20年，人身保險(xiǎn)行業(yè)還能平均保持兩位數(shù)的增長速度！

在談到對(duì)當(dāng)前行業(yè)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)時(shí)，黃洪強(qiáng)調(diào)，此次轉(zhuǎn)型對(duì)全行業(yè)是一個(gè)鳳凰涅磐的過程。應(yīng)全面把握當(dāng)前形勢(shì)，理解行業(yè)按照新發(fā)展理念主動(dòng)轉(zhuǎn)型，謀求可持續(xù)發(fā)展的背景，理解行業(yè)經(jīng)歷高速發(fā)展階段后調(diào)整提升的節(jié)奏，理解高質(zhì)量增長對(duì)人身保險(xiǎn)發(fā)展的方式提出的新要求，理解全面轉(zhuǎn)型將為行業(yè)打開的新天地！會(huì)上銀保監(jiān)會(huì)副主席黃洪表示——

未來20年人身保險(xiǎn)還會(huì)平均保持兩位數(shù)的增長保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)性調(diào)整銀保監(jiān)會(huì)副主席黃洪在會(huì)上受市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整影響收入走勢(shì)同比下降1.6%

**部課經(jīng)理在15-17年收入持續(xù)增長，19年出現(xiàn)收入下滑，同比下滑1.6%。

各層級(jí)收入同比下降明顯，職級(jí)越高下降幅度越大。時(shí)間試用正式主管部課經(jīng)理2020年年1-8月月均收入2499459915790536472017年1-8月月均收入147637551517360563同比69.3%22.5%4.1%-11.4%受市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整影響收入走勢(shì)同比下降1.6%**部堅(jiān)定信心，逆風(fēng)生長19年1-7月部課經(jīng)理收入同比分布：89%的部課人力正成長人力成長均值51%68%的部課鉆石平臺(tái)穩(wěn)定鉆石占比均值35.7%40%的部課活動(dòng)率平臺(tái)穩(wěn)定活動(dòng)率均值72%

19年**有35個(gè)部課經(jīng)理實(shí)現(xiàn)收入正成長。其中，31個(gè)部課人力正成長，21個(gè)部課有穩(wěn)定的鉆石平臺(tái)；15個(gè)部課有穩(wěn)定的活動(dòng)率平臺(tái)。強(qiáng)烈的目標(biāo)感，持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，同樣可以逆風(fēng)生長，實(shí)現(xiàn)收入成長。堅(jiān)定信心，逆風(fēng)生長19年1-7月部課經(jīng)理收入同比分布：89%復(fù)利收入成長模型——卓越營業(yè)部課

他們是19年經(jīng)營典范，通過晉升意愿拉動(dòng)人力成長，產(chǎn)品聚焦夯實(shí)鉆石平臺(tái)，以穩(wěn)健持續(xù)的基礎(chǔ)管理為抓手。人力、業(yè)務(wù)全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)收入復(fù)利成長。復(fù)利收入成長模型——卓越營業(yè)部課他們是19年經(jīng)營卓越部課——**經(jīng)理2020年年1-8月2017年1-8月59.4萬44.6萬同比提升33.2%收入同比人力活動(dòng)率鉆石占比

**經(jīng)理19年1-8月收入59.4萬，同比提升33.2%。

連續(xù)三個(gè)季度入圍卓越部課，助力**經(jīng)理的收入快速提升。卓越部課——**經(jīng)理2020年年1-8月2017年1-8月52020年年1-8月2017年1-8月45.3萬35萬同比提升29.5%收入同比人力活動(dòng)率鉆石占比

**經(jīng)理19年1-8月收入45.3萬，同比提升29.5%。

連續(xù)三個(gè)季度入圍卓越部課，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)鉆石營業(yè)部，穩(wěn)定收入平臺(tái)。卓越部課——**一區(qū)**經(jīng)理2020年年1-8月2017年1-8月45.3萬35萬同比提2020年年1-8月2017年1-8月38.9萬30萬同比提升28.8%收入同比人力活動(dòng)率鉆石占比

**經(jīng)理19年1-8月收入38.9萬，同比提升28.8%。

連續(xù)三個(gè)季度入圍卓越部課，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)鉆石營業(yè)部，穩(wěn)定收入平臺(tái)。卓越部課——**經(jīng)理2020年年1-8月2017年1-8月38.9萬30萬同比提2020年年1-8月2017年1-8月51.8萬40.8萬同比提升27.0%收入同比人力活動(dòng)率鉆石占比

**經(jīng)理19年1-8月收入51.8萬，同比提升27.0%。

連續(xù)三個(gè)季度入圍卓越部課，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)鉆石營業(yè)部，穩(wěn)定收入平臺(tái)。卓越部課——**三區(qū)**經(jīng)理都媛媛2020年年1-8月2017年1-8月51.8萬40.8萬同卓越部課——**經(jīng)理2020年年2017年80.7萬65.3同比提升23.6%收入同比人力活動(dòng)率鉆石占比

**經(jīng)理19年1-8月收入80.7萬，同比提升23.6%。連續(xù)三個(gè)季度入圍卓越部課，助力**經(jīng)理的收入快速提升。卓越部課——**經(jīng)理2020年年2017年80.7萬65.3單利收入成長模型——鉆石營業(yè)部

他們是19年鉆石提升的標(biāo)桿，通過聚焦**福產(chǎn)品，夯實(shí)鉆石平臺(tái)。他們銳意進(jìn)取，逆浪前行，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)績效，助力收入穩(wěn)步的提升。單利收入成長模型——鉆石營業(yè)部他們是19年鉆2020年年1-8月2017年1-8月30.7萬28.7萬同比提升6.7%收入同比人力活動(dòng)率鉆石占比

**課長19年1-8月收入30.7萬，同比提升6.7%。3-8月連續(xù)入圍鉆石營業(yè)部，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)鉆石營業(yè)部，穩(wěn)定收入平臺(tái)。鉆石營業(yè)部——**一部**課長2020年年1-8月2017年1-8月30.7萬28.7萬同2020年年1-8月2017年1-8月25.5萬22.6萬同比提升12.8%收入同比人力活動(dòng)率鉆石占比

**課長19年1-8月收入25.5萬，同比提升12.8%。2020年年1-8月6次入圍鉆石營業(yè)部，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)鉆石營業(yè)部，穩(wěn)定收入平臺(tái)。鉆石營業(yè)部——**二部**課長2020年年1-8月2017年1-8月25.5萬22.6萬同2020年年1-8月2017年1-8月55.9萬53.4萬同比提升5%收入同比人力活動(dòng)率鉆石占比

**經(jīng)理19年1-8月收入55.9萬，同比提升5%。2020年年1-8月6次入圍鉆石營業(yè)部，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)鉆石營業(yè)部，穩(wěn)定收入平臺(tái)。鉆石營業(yè)部——**一區(qū)**經(jīng)理2020年年1-8月2017年1-8月55.9萬53.4萬同隨波逐流型——無目標(biāo)

19年整體經(jīng)營數(shù)據(jù)下滑，導(dǎo)致收入呈現(xiàn)大幅負(fù)成長。隨波逐流型——無目標(biāo)19年整體經(jīng)營數(shù)據(jù)下滑，導(dǎo)2020年年1-8月2017年1-8月52萬60萬同比下降13.1%收入同比人力活動(dòng)率鉆石占比某總監(jiān)19年1-8月收入52.1萬，同比提升-13.1%。

活動(dòng)和鉆石平臺(tái)全面下跌，引發(fā)收入大幅下滑。收入大幅下降——某總監(jiān)2020年年1-8月2017年1-8月52萬60萬同比下降12020年年1-8月2017年1-8月48萬63.8萬同比下降27.9%收入同比人力活動(dòng)率鉆石占比某處19年1-8月收入48萬，同比提升-24.8%。

三大平臺(tái)全面下跌，引發(fā)收入大幅下滑。收入大幅下降——某處經(jīng)理2020年年1-8月2017年1-8月48萬63.8萬同比下2020年年1-8月2017年1-8月27萬37.5萬同比下降27.9%收入同比人力活動(dòng)率鉆石占比某課長19年1-8月收入27萬，同比提升-27.9%。

三大平臺(tái)全面下跌，引發(fā)收入大幅下滑。收入大幅下降——某課長2020年年1-8月2017年1-8月27萬37.5萬同比下復(fù)利成長型：卓越營業(yè)部課收入成長在15%以上單利成長型：鉆石營業(yè)部課收入成長在5%以上隨波逐流型：兩項(xiàng)均未達(dá)成收入成長在-10%以上守正出奇才能逆風(fēng)成長2020年你會(huì)選擇什么？復(fù)利成長型：卓越營業(yè)部課收入成長在15%以上單利成長型：鉆石無財(cái)作力，少有斗智，既饒爭(zhēng)時(shí)，此其大經(jīng)也!

——司馬遷《史記·貨殖列傳》釋義：在沒有財(cái)力的時(shí)候，應(yīng)該努力創(chuàng)造財(cái)富。等到有了一些財(cái)富后，就要靠才智來經(jīng)營；財(cái)富多了，就要努力爭(zhēng)取更多賺錢的時(shí)機(jī)，這才是發(fā)財(cái)?shù)某＠怼?/p>

不用才智經(jīng)營——財(cái)富只會(huì)越來越少

無財(cái)作力，釋義：在沒有財(cái)力的時(shí)候，應(yīng)該努力創(chuàng)造財(cái)富。等到有了把握發(fā)展拐點(diǎn)贏在開門起點(diǎn)PART02把握發(fā)展拐點(diǎn)PART02鎖定開門紅人力目標(biāo)堅(jiān)定不移1月1日-15日增員率20%1200人上崗增員率與脫落率均以2020年年年末人力為計(jì)算基數(shù)，規(guī)劃目標(biāo)為測(cè)算值。鎖定開門紅人力目標(biāo)堅(jiān)定不移1月1日-15日增員率與脫落開門紅人力營業(yè)區(qū)/部課目標(biāo)營業(yè)區(qū)目標(biāo)營業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人當(dāng)前人力上崗目標(biāo)營業(yè)區(qū)營業(yè)部當(dāng)前人力上崗目標(biāo)營業(yè)區(qū)營業(yè)部當(dāng)前人力上崗目標(biāo)營業(yè)區(qū)展業(yè)課當(dāng)前人力上崗目標(biāo)營業(yè)部課目標(biāo)開門紅人力營業(yè)區(qū)/部課目標(biāo)營業(yè)區(qū)目標(biāo)營業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人當(dāng)前上崗營業(yè)開門紅新人班安排營業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)班目標(biāo)11.511.1211.1911.2612.312.1012.1712.241.7九期新人班確保承接大量新人進(jìn)口，打爆開門紅開門紅新人班安排營業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)班目標(biāo)11.511.1211.帶兵打仗戰(zhàn)略為先征兵選將——啟動(dòng)+重點(diǎn)人群鎖定行軍布陣——兩大增員周步步為贏作戰(zhàn)支持——史上最大方案全面鋪開帶兵打仗戰(zhàn)略為先征兵選將——啟動(dòng)+重點(diǎn)人群鎖定400晉升沖鋒營率先啟航激發(fā)晉升意愿燃起增員熱情400晉升沖鋒營率先啟航激發(fā)晉升意愿燃起增員熱情要求：1、篩選面談：所有單位根據(jù)管理部下發(fā)的1+2清單和參訓(xùn)名額，在本周完成篩選面談（開門紅晉升規(guī)劃面談）并在10月19號(hào)上報(bào)最終參訓(xùn)名單；2、送訓(xùn)：各單位在10月23號(hào)舉辦送訓(xùn)會(huì)，確保參訓(xùn)率，具體事宜詳見培訓(xùn)部后續(xù)郵件通知;3、周集中：培訓(xùn)結(jié)束返回營業(yè)區(qū)后，10月31日-11月9日期間，所有單位必須承接訓(xùn)后沙龍，每周至少集中一次，趁熱打鐵推動(dòng)送訓(xùn)，完成晉升儲(chǔ)備;開門紅晉升沖鋒營—開啟20年開門紅人力先機(jī)開門紅晉升沖鋒營（約400人）時(shí)間：10月24日-25日地點(diǎn)：白云人家、鉆石溫泉參訓(xùn)人群：架構(gòu)1+2及以上人員營業(yè)區(qū)1+2人數(shù)參訓(xùn)名額16號(hào)已下發(fā)郵件要求面談篩選，初步參訓(xùn)名單已上報(bào)名單至管理部**要求：開門紅晉升沖鋒營—開啟20年開門紅人力先機(jī)開門紅晉升沖千人輪訓(xùn)啟動(dòng)鍛造必勝大軍統(tǒng)一意愿迎戰(zhàn)20年開門紅千人輪訓(xùn)啟動(dòng)鍛造必勝大軍統(tǒng)一意愿迎戰(zhàn)20年開門紅2020年開門紅開啟晉升之路

邁向收入新高顛覆你的認(rèn)知打通你的“任通二脈”為你安裝晉升的“小馬達(dá)”2020年開門紅開啟晉升之路邁向收入新高顛覆你關(guān)于他：他，一個(gè)90后，年僅27歲他，一個(gè)沒有高學(xué)歷、人脈的“屌絲”關(guān)于他：他，從板磚小工，到今天成為全國、全省、全市各大報(bào)紙的?？?，加盟**，讓他從“屌絲”蛻變成“人生贏家”.他，從板磚小工，到今天成為全國、全省、全市各大他，開門紅1月收入超過26萬，他從加入**到現(xiàn)在，每個(gè)月都1號(hào)完成所有的業(yè)績，指定日部門全員活動(dòng)率100%！他，開門紅1月收入超過26萬，他從加入**到他，進(jìn)**6年，第四輛的座駕價(jià)值200萬的保時(shí)捷，他是**日?qǐng)?bào)專訪，頭版頭條人物！他，進(jìn)**6年，第四輛的座駕價(jià)值200萬的保時(shí)他是夢(mèng)想傳播人，每年要到全國去做幾十場(chǎng)超過一千人的創(chuàng)業(yè)演講，他的人力啟動(dòng)、創(chuàng)業(yè)說明會(huì)“坐無虛席”“一票難求”。他將蒞臨**為大家“傳經(jīng)送寶”全面開啟20年開門紅人力他是夢(mèng)想傳播人，每年要到全國去做幾十場(chǎng)超過一千**他是**——全系統(tǒng)最年輕的90后業(yè)務(wù)總監(jiān)★:1990，重慶人，2011年6月27日加盟**★:入司當(dāng)月達(dá)鉆和轉(zhuǎn)正，已連鉆90個(gè)月（從2013年1月開始一直維持至今）★:2012年1月1日1.5倍業(yè)績晉升**分公司最年輕的主任★:2013年4月1日晉升**分公司最年輕的高級(jí)主任★:2015年7月1日晉升**分公司最年輕的資深主任★:2016年1月1日晉升**分公司最年輕的營業(yè)部經(jīng)理★:2017年1月1日晉升**分公司最年輕的高級(jí)營業(yè)部經(jīng)理★:2017年7月1日晉升**分公司最年輕的資深營業(yè)部經(jīng)理★:2020年年晉升**分公司最年輕的業(yè)務(wù)總監(jiān)★:連續(xù)7年**分公司增員冠軍，另業(yè)績、綜拓、件數(shù)都位列**中支前三★:2013年6月**日?qǐng)?bào)專訪頭版頭條人物★:**支公司鉆石營業(yè)部、營業(yè)組★:已連續(xù)8次入圍**南區(qū)聚龍峰會(huì)★:2012年入司至今任何人力、業(yè)績方案悉數(shù)第1個(gè)達(dá)成★:中國**星級(jí)導(dǎo)師★:連續(xù)4年入圍壽險(xiǎn)最高榮譽(yù)美國百萬圓桌MDRT會(huì)員★:榮獲國際IDA龍獎(jiǎng)★:榮獲國際IQA龍獎(jiǎng)★:2014年度榮獲**分公司優(yōu)秀白金獎(jiǎng)小組★:榮獲美國、敦煌、內(nèi)蒙古、西安、河南、華山、黃山、安徽、泰山、江蘇、云南、上海、香港、桂林、貴州、泰國、北京、張家界、清遠(yuǎn)、廈門、韶關(guān)、重慶等旅游。。。**他是**——全系統(tǒng)最年輕的90后業(yè)務(wù)總監(jiān)★:1990，重開門紅中支千人啟動(dòng)時(shí)間：10月26日（上午）地點(diǎn)：**劇院參訓(xùn)人群：主管702+開門紅晉升沖鋒營人員400人19開門紅中支千人啟動(dòng)時(shí)間內(nèi)容安排8:00-8:30簽到8:30-8:50開場(chǎng)+榮譽(yù)表彰8:50-10:50分享——**總監(jiān)10:50-11:50人力啟動(dòng)11:50-12:10目標(biāo)認(rèn)領(lǐng)12:10-12:30領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)12:30-13:30午餐開門紅中支千人啟動(dòng)19開門紅中支千人啟動(dòng)時(shí)間內(nèi)容安排8:0營業(yè)區(qū)主管輪訓(xùn)各營業(yè)區(qū)主管輪訓(xùn)時(shí)間：10月26日下午—27號(hào)上午地點(diǎn)：營業(yè)區(qū)自行安排（需上報(bào)）參訓(xùn)人群：主管+開門紅晉升沖鋒營人員時(shí)間內(nèi)容安排10.26下午各營業(yè)區(qū)人力安排宣導(dǎo)10.26晚上MBO面談綁定10.27上午目標(biāo)與行動(dòng)發(fā)表要求：1、所有主管必須在輪訓(xùn)中需繳納500元開門紅參戰(zhàn)金，要求主管100%參與，未參與主管整個(gè)小組不享受開門紅所有人力方案2、下午由各單位回到營業(yè)區(qū)進(jìn)行封閉培訓(xùn)，公司支持相應(yīng)費(fèi)用（具體事宜請(qǐng)關(guān)注培訓(xùn)部郵件），各單位24號(hào)前提前上報(bào)啟動(dòng)安排（地點(diǎn)、形式、內(nèi)容等）營業(yè)區(qū)主管輪訓(xùn)各營業(yè)區(qū)主管輪訓(xùn)時(shí)間內(nèi)容安排10.26下午各營營業(yè)區(qū)主管會(huì)運(yùn)作時(shí)間：10月30日-11月9日運(yùn)作頻次：每周不少于1次集中運(yùn)作運(yùn)作要求：1、堅(jiān)定目標(biāo)：主管開門紅人人1+3；2、每周追蹤主管AI面談量、進(jìn)班，大創(chuàng)邀約，增員標(biāo)桿分享，確保主管5+2+1的必保；3、主管增員周數(shù)據(jù)檢視，各單位務(wù)必追蹤各單位主管每期班的進(jìn)班；開門紅一季度晉升人員集中運(yùn)作時(shí)間：

10月30日-11月9日期間運(yùn)作人群：晉升沖鋒營成員運(yùn)作頻次：每周不少于1次集中運(yùn)作運(yùn)作內(nèi)容：1、堅(jiān)定目標(biāo)：晉升人員開門紅人人1+22、每周檢視AI面談量、送訓(xùn)檢視、COP邀約，集中會(huì)中必須要有送訓(xùn)標(biāo)桿、增員標(biāo)桿分享，對(duì)掛零人員及時(shí)檢視面談；確保晉升人員5+2+1的必保；鐵律要求：10月31日下午下班之前上報(bào)晉升人員運(yùn)作行事歷至張竹君2、每周運(yùn)作必須在人力線群反饋運(yùn)作照片，未反饋單位視為為運(yùn)作；3、未按要求運(yùn)作的人力線，考核扣5分；會(huì)后運(yùn)作要求營業(yè)區(qū)主管會(huì)開門紅一季度晉升人員集中鐵律要求：10月31日下全員人力啟動(dòng)開門紅全員啟動(dòng)時(shí)間：10月30日地點(diǎn)：職場(chǎng)或酒店目的：推動(dòng)02層級(jí)有意愿人員綁定100參戰(zhàn)金要求：部課低于60%綁定率不享受方案營業(yè)區(qū)啟動(dòng)重點(diǎn)安排：1、開門紅人力目標(biāo)及推動(dòng)安排2、全員綁定，正式層級(jí)100/人，推動(dòng)營業(yè)部整體60%參與綁定。3、明確重點(diǎn)人群AI面談要求！4、開門紅首場(chǎng)大創(chuàng)宣導(dǎo)及門票認(rèn)購！全員人力啟動(dòng)開門紅全員啟動(dòng)營業(yè)區(qū)啟動(dòng)重點(diǎn)安排：帶兵打仗戰(zhàn)略為先征兵選將——啟動(dòng)+重點(diǎn)人群鎖定行軍布陣——兩大增員周步步為贏作戰(zhàn)支持——史上最大方案全面鋪開帶兵打仗戰(zhàn)略為先征兵選將——啟動(dòng)+重點(diǎn)人群鎖定增員周具體推動(dòng)安排時(shí)間：10月30日-11月2日承接活動(dòng)：11月2號(hào)千人大創(chuàng)（外請(qǐng)主講）新人班：11月5日新人班，目標(biāo)600人進(jìn)班本周重點(diǎn)工作：1、全員啟動(dòng)+綁定推動(dòng)，必須確保60%以上的綁定率；2、推動(dòng)本周6000個(gè)AI線上面談，綁定首期新人班600人進(jìn)班；3、推動(dòng)首場(chǎng)大創(chuàng)千人邀約，確保有效到場(chǎng)；第一周時(shí)間：11月5日-11月10日承接活動(dòng)：11月10號(hào)分營業(yè)區(qū)大創(chuàng)新人班：11月12號(hào)，目標(biāo)600人進(jìn)班本周重點(diǎn)工作：1、首期新人班結(jié)訓(xùn)表彰兌現(xiàn)，氛圍炒作；2、繼續(xù)推動(dòng)本周AI面談，確保兩周進(jìn)班累計(jì)達(dá)成不低于80%；3、繼續(xù)推動(dòng)第二場(chǎng)大創(chuàng)到場(chǎng)和報(bào)名；第二周關(guān)鍵詞：全員綁定+分軍團(tuán)運(yùn)作+AI面談+大創(chuàng)+進(jìn)班AI確保訪量大創(chuàng)促成進(jìn)班增員周具體推動(dòng)安排第一周第二周關(guān)鍵詞：全員綁定+分軍團(tuán)運(yùn)作+Ai面談再掀狂潮借助尖端科技讓增員更簡(jiǎn)單Ai面談再掀狂潮借助尖端科技讓增員更簡(jiǎn)單省心貼心隨時(shí)47不用預(yù)約時(shí)間，不用來回奔波，坐在家里就能談還支持暫停和重答，面談零壓力整合**精英話術(shù)

參考海量數(shù)據(jù)資料成就最強(qiáng)AI面試官權(quán)威介紹專業(yè)解答——豐富的內(nèi)容、多種呈現(xiàn)方式，打造個(gè)性化小型創(chuàng)說會(huì)放心科技賦能增員提效——面談工作減負(fù)：支持7*24H在線面談，新人面談全覆蓋；提高增員效率：面談報(bào)告即時(shí)推送，關(guān)鍵信息一目了然。全面掌握面談進(jìn)程——環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)支持，準(zhǔn)確圈定參訓(xùn)人群。及時(shí)提醒推薦人面談進(jìn)度，系統(tǒng)直接追蹤；AI讓促成更簡(jiǎn)單省心貼心隨時(shí)47不用預(yù)約時(shí)間，不用來回奔波，坐在家里就能談?wù)枚Y加碼——最受歡迎AI面談禮電吹風(fēng)再度來襲！好禮加碼——最受歡迎AI面談禮電吹風(fēng)再度來襲！48這個(gè)秋季想要頭發(fā)不干燥從頭開始市場(chǎng)價(jià)格58元凡面談我就送這個(gè)秋季想要頭發(fā)不干燥從頭開始市場(chǎng)價(jià)格58元AI面談推動(dòng)要求時(shí)間：10月30日-11月9日（兩周）面談要求：1、本次面談指線上AI面談，數(shù)據(jù)由中支直接從系統(tǒng)抽??；2、所有參與面談新人EPASS綁定時(shí)間必須在10月1號(hào)之后；綁定要求：1、各單位11.5和11.12兩期新人班累計(jì)達(dá)成不得低于目標(biāo)80%，否則自行承擔(dān)面談禮費(fèi)用（按20元/個(gè)承擔(dān)）；2、連續(xù)兩天面談進(jìn)度落后單位（九大營業(yè)區(qū)、五小網(wǎng)點(diǎn)分開排名最后兩家單位），區(qū)經(jīng)理親自打電話向楊總檢視！資源支持：凡是完成面談的新人皆可獲得時(shí)尚電吹風(fēng)1個(gè)營業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人每周AI面談支持電風(fēng)扇數(shù)量11.5-11.12保底進(jìn)班人數(shù)11.5進(jìn)班目標(biāo)11.12進(jìn)班目標(biāo)AI面談資源和進(jìn)班掛鉤綁定，未達(dá)成承擔(dān)費(fèi)用AI面談推動(dòng)要求時(shí)間：10月30日-11月9日（兩周）營業(yè)區(qū)超一流名人COP開門紅才有的專屬COP超一流名人COP有一位大咖，凡是他主講的大創(chuàng)，場(chǎng)場(chǎng)爆滿報(bào)名率70%以上有一位大咖，凡是他主講的大創(chuàng)，場(chǎng)場(chǎng)爆滿史上最難請(qǐng)嘉賓檔期滿到爆史上最難請(qǐng)嘉賓11月2日15：00**富力皇冠假日酒店**總監(jiān)解密“屌絲”逆襲成就百萬年薪的奧秘首席大咖11月2日15：00首席大咖市場(chǎng)價(jià)75元75更有高顏值進(jìn)門禮與之匹配時(shí)尚、健康、便攜式一見傾心值得擁有市場(chǎng)價(jià)75元75更有高顏值進(jìn)門禮與之匹配時(shí)尚、健康、便攜式一

11月2號(hào)首場(chǎng)名人COP安排時(shí)間：11月2日地點(diǎn)：市區(qū)富力皇冠假日酒店，網(wǎng)點(diǎn)各大酒店主講人：*分**總監(jiān)（市區(qū)總監(jiān)下網(wǎng)點(diǎn)主講）市區(qū)席位：1000位進(jìn)門禮品：時(shí)尚保溫杯+網(wǎng)點(diǎn)支持2000場(chǎng)租要求：所有參加大創(chuàng)準(zhǔn)增員必須經(jīng)過主管面談，各單位現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名率不得低于40%；單位席位**一區(qū)本部194**二區(qū)161**三區(qū)本部285**一部149**二部99二汽71**41合計(jì)1000市區(qū)席位切分席位稀缺！先到先得！11月2號(hào)首場(chǎng)名人COP安排時(shí)間：11月2日單位席位**一開門紅，給你最走心的COP一、所有準(zhǔn)增員必須會(huì)前篩選面談二、所有嘉賓必須持**專屬邀請(qǐng)函入內(nèi)三、所有推薦人必須全部職業(yè)裝出現(xiàn)會(huì)場(chǎng)四、市區(qū)60%內(nèi)勤齊上陣維持會(huì)場(chǎng)秩序開門紅，給你最走心的COP一、所有準(zhǔn)增員必須會(huì)前篩選面談

11月10號(hào)分營業(yè)區(qū)COP安排時(shí)間：11月10日地點(diǎn)：各單位自行預(yù)定酒店主講人：各單位自行安排資源支持：時(shí)尚保溫杯+場(chǎng)租要求：所有參加大創(chuàng)準(zhǔn)增員必須經(jīng)過主管面談，各單位現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名率不得低于40%；重要提醒：第二周大創(chuàng)以營業(yè)區(qū)為單位在外場(chǎng)舉辦，請(qǐng)各單位提前安排好場(chǎng)地及相關(guān)事項(xiàng)！11月10號(hào)分營業(yè)區(qū)COP安排時(shí)間：11月10日重要提醒：帶兵打仗戰(zhàn)略為先征兵選將——啟動(dòng)+重點(diǎn)人群鎖定行軍布陣——兩大增員周步步為贏作戰(zhàn)支持——史上最大方案全面鋪開帶兵打仗戰(zhàn)略為先征兵選將——啟動(dòng)+重點(diǎn)人群鎖定19開門紅史無前例送訓(xùn)投入只要你肯來19開門紅史無前例開門紅方案一：

送訓(xùn)有禮方案時(shí)間：11月2日-11月9日（2期新人班）方案人群：參戰(zhàn)人群方案附則：送訓(xùn)1人且完成崗前培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)200；送訓(xùn)2人且都完成崗前培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)500；送訓(xùn)3人且都完成崗前培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)800；（800封頂/每期新人班）部課綁定率大于等于60%的部課，此方案花費(fèi)超出02綁定金部分由公司調(diào)配，綁定率低于60%的部課自負(fù)盈虧。（每期班單獨(dú)計(jì)算）開門紅方案一：送訓(xùn)有禮方案時(shí)間：11月2日-11月9日（21月15號(hào)增員率低于15%的部課，自行承擔(dān)一半獲獎(jiǎng)費(fèi)用開門紅方案二：個(gè)人增員獎(jiǎng)(此方案待定）方案時(shí)間：2020年1月1日—15日方案人群：開門紅參戰(zhàn)人員方案導(dǎo)向：1、方案期間個(gè)人有效增員1人，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人1000元萬里通積分/華為手機(jī)；2、方案期間個(gè)人有效增員2人，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人3000元萬里通積分/55寸彩電；3、方案期間個(gè)人有效增員3人，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人5000元萬里通積分/Iphone8手機(jī)；（方案獎(jiǎng)勵(lì)3人封頂）有效增員標(biāo)準(zhǔn)：新人入司當(dāng)月考核FYP≥50001月15號(hào)增員率低于15%的部課，自行承擔(dān)一半獲獎(jiǎng)費(fèi)用開門紅方案時(shí)間：2020年1月1日—15日方案人群：參戰(zhàn)主管方案內(nèi)容：所有參與約定的主管，方案期間上崗1人獎(jiǎng)勵(lì)500元，上崗2人1000元，上崗3人獎(jiǎng)勵(lì)1500元，獎(jiǎng)勵(lì)上不封頂，多增多得！開門紅方案三：主管個(gè)人增員獎(jiǎng)上獎(jiǎng)此方案由各單位收取的主管參賽金進(jìn)行統(tǒng)籌獎(jiǎng)勵(lì)，后續(xù)公司下發(fā)收取及后續(xù)管理規(guī)則方案時(shí)間：2020年1月1日—15日開門紅方案三：主管個(gè)人增開門紅方案四：部課經(jīng)理增員案方案時(shí)間：2020年1月1日—15日方案人群：部課經(jīng)理方案導(dǎo)向：根據(jù)2020年年12月31號(hào)24:00人力分檔，達(dá)成15%返還2000，達(dá)成相應(yīng)目標(biāo)獲得對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)分組營業(yè)部達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：開門紅達(dá)成以下指標(biāo)升級(jí)獎(jiǎng)：開門紅達(dá)成以下指標(biāo)A組營業(yè)部課人力≥200增員率18%根據(jù)上崗人數(shù)按照100元/人獎(jiǎng)勵(lì)部課2020年推動(dòng)費(fèi)用增員率20%根據(jù)上崗人數(shù)按照200元/人獎(jiǎng)勵(lì)部課2020年推動(dòng)費(fèi)用B組營業(yè)部課人力≥100

80≤展業(yè)課人力增員率20%增員率22%C組80≤營業(yè)部人力<100

60≤展業(yè)課人力<80增員率22%增員率25%D組營業(yè)部人力<80

展業(yè)課人力<60增員率25%增員率30%開門紅方案四：部課經(jīng)理增員案方案時(shí)間：2020年1月1日—1開門紅人力需交納參戰(zhàn)金后方可享受過程和結(jié)果方案！部課經(jīng)理：2000

主管層級(jí):500

02層級(jí)：100開門紅作戰(zhàn)鐵律1、部課經(jīng)理不參與則部門不享受任何方案。2、主管不參與則小組不享受任何方案。3、02不參與則個(gè)人不享受任何方案。4、部課綁定率不得低于60%沒有綁定就沒有開門紅開門紅人力需交納參戰(zhàn)金后方可享受過程和結(jié)果方案！沒有綁定就沒02層級(jí)100元的參戰(zhàn)金可獲得：面談10人送訓(xùn)3人增員2人(5000P)增員獎(jiǎng)合計(jì)總價(jià)值超過6280元5000ⅹ19%ⅹ2=1900580元800元3000元02層級(jí)100元的參戰(zhàn)金可獲得：面談10人送訓(xùn)3人增員2人增主管層級(jí)500元的參戰(zhàn)金可獲得：增員3人(5000P)面談15人送訓(xùn)5人增員3人(主管獎(jiǎng)上獎(jiǎng))870元1300元5000元1500元增員獎(jiǎng)15000ⅹ19%=2850······合計(jì)總價(jià)值超過15142.5元管理津貼15000ⅹ21%ⅹ115%=3622.5主管層級(jí)500元的參戰(zhàn)金可獲得：增員3人面談15人送訓(xùn)5人增合計(jì)總價(jià)值=25832.5+超高的管理利益和無限的收入經(jīng)理層級(jí)2000元的參戰(zhàn)金可獲得(以200人營業(yè)部為例計(jì)算）

：增員3人(5000P)面談15人送訓(xùn)5人達(dá)成20%增員率增員3人(主管獎(jiǎng)上獎(jiǎng))增員獎(jiǎng)+管理津貼2850+15000ⅹ25%ⅹ115%=7162.5+870元1300元5000元1500元······8000元2000元合計(jì)總價(jià)值=25832.5+超高的管理利益和無限的守正出奇順勢(shì)而為守正出奇順勢(shì)而為2020年開門紅部課經(jīng)理會(huì)守正出奇順勢(shì)而為2020年開門紅部課經(jīng)理會(huì)守正出奇順勢(shì)而為廣州重要的地標(biāo)性建筑塔高600米，國內(nèi)第一高塔，可以俯瞰廣州全景其頭尾相當(dāng)，腰身玲瓏細(xì)長，別稱“小蠻腰”廣州重要的地標(biāo)性建筑塔高600米，國內(nèi)第一高塔，可以俯瞰廣州視角決定眼界眼界決定成就

你看到的是線，直沖云霄！感受的是：你看到的是蜘蛛網(wǎng)一樣的點(diǎn)、面：你看到的是立體構(gòu)建，煥然一體！這是仰視俯視直視趨勢(shì)的力量全面和系統(tǒng)技術(shù)的變革視角決定眼界眼界決定成就 你看到的是線，直沖云霄！感受的是：72把握成就互唯有守正出奇順應(yīng)規(guī)律趨勢(shì)

才能成就未來把握成就互唯有守正出奇

相信自己的能量跟隨榜樣的步伐PART01相信自己的能量PART01保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)性調(diào)整銀保監(jiān)會(huì)副主席黃洪在會(huì)上表示，我國人身保險(xiǎn)業(yè)自改革開放以來取得了令人矚目的成就，成為了世界第二大壽險(xiǎn)市場(chǎng)，占全球市場(chǎng)份額12%。人身保險(xiǎn)保費(fèi)收入從1982年的160萬元增加到2017年的3.2萬億元，以年均49%的增長速度發(fā)展。

今年以來人身保險(xiǎn)業(yè)的負(fù)增長跟以往的歷史上人身保險(xiǎn)業(yè)出現(xiàn)的多次負(fù)增長是有本質(zhì)區(qū)別的。理解了人身險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展的歷史脈絡(luò)和近年來主動(dòng)調(diào)整的內(nèi)在邏輯，迷茫和悲觀就大可不必。預(yù)計(jì)未來20年，人身保險(xiǎn)行業(yè)還能平均保持兩位數(shù)的增長速度！

在談到對(duì)當(dāng)前行業(yè)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)時(shí)，黃洪強(qiáng)調(diào)，此次轉(zhuǎn)型對(duì)全行業(yè)是一個(gè)鳳凰涅磐的過程。應(yīng)全面把握當(dāng)前形勢(shì)，理解行業(yè)按照新發(fā)展理念主動(dòng)轉(zhuǎn)型，謀求可持續(xù)發(fā)展的背景，理解行業(yè)經(jīng)歷高速發(fā)展階段后調(diào)整提升的節(jié)奏，理解高質(zhì)量增長對(duì)人身保險(xiǎn)發(fā)展的方式提出的新要求，理解全面轉(zhuǎn)型將為行業(yè)打開的新天地！會(huì)上銀保監(jiān)會(huì)副主席黃洪表示——

未來20年人身保險(xiǎn)還會(huì)平均保持兩位數(shù)的增長保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)性調(diào)整銀保監(jiān)會(huì)副主席黃洪在會(huì)上受市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整影響收入走勢(shì)同比下降1.6%

**部課經(jīng)理在15-17年收入持續(xù)增長，19年出現(xiàn)收入下滑，同比下滑1.6%。

各層級(jí)收入同比下降明顯，職級(jí)越高下降幅度越大。時(shí)間試用正式主管部課經(jīng)理2020年年1-8月月均收入2499459915790536472017年1-8月月均收入147637551517360563同比69.3%22.5%4.1%-11.4%受市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整影響收入走勢(shì)同比下降1.6%**部堅(jiān)定信心，逆風(fēng)生長19年1-7月部課經(jīng)理收入同比分布：89%的部課人力正成長人力成長均值51%68%的部課鉆石平臺(tái)穩(wěn)定鉆石占比均值35.7%40%的部課活動(dòng)率平臺(tái)穩(wěn)定活動(dòng)率均值72%

19年**有35個(gè)部課經(jīng)理實(shí)現(xiàn)收入正成長。其中，31個(gè)部課人力正成長，21個(gè)部課有穩(wěn)定的鉆石平臺(tái)；15個(gè)部課有穩(wěn)定的活動(dòng)率平臺(tái)。強(qiáng)烈的目標(biāo)感，持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，同樣可以逆風(fēng)生長，實(shí)現(xiàn)收入成長。堅(jiān)定信心，逆風(fēng)生長19年1-7月部課經(jīng)理收入同比分布：89%復(fù)利收入成長模型——卓越營業(yè)部課

他們是19年經(jīng)營典范，通過晉升意愿拉動(dòng)人力成長，產(chǎn)品聚焦夯實(shí)鉆石平臺(tái)，以穩(wěn)健持續(xù)的基礎(chǔ)管理為抓手。人力、業(yè)務(wù)全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)收入復(fù)利成長。復(fù)利收入成長模型——卓越營業(yè)部課他們是19年經(jīng)營卓越部課——**經(jīng)理2020年年1-8月2017年1-8月59.4萬44.6萬同比提升33.2%收入同比人力活動(dòng)率鉆石占比

**經(jīng)理19年1-8月收入59.4萬，同比提升33.2%。

連續(xù)三個(gè)季度入圍卓越部課，助力**經(jīng)理的收入快速提升。卓越部課——**經(jīng)理2020年年1-8月2017年1-8月52020年年1-8月2017年1-8月45.3萬35萬同比提升29.5%收入同比人力活動(dòng)率鉆石占比

**經(jīng)理19年1-8月收入45.3萬，同比提升29.5%。

連續(xù)三個(gè)季度入圍卓越部課，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)鉆石營業(yè)部，穩(wěn)定收入平臺(tái)。卓越部課——**一區(qū)**經(jīng)理2020年年1-8月2017年1-8月45.3萬35萬同比提2020年年1-8月2017年1-8月38.9萬30萬同比提升28.8%收入同比人力活動(dòng)率鉆石占比

**經(jīng)理19年1-8月收入38.9萬，同比提升28.8%。

連續(xù)三個(gè)季度入圍卓越部課，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)鉆石營業(yè)部，穩(wěn)定收入平臺(tái)。卓越部課——**經(jīng)理2020年年1-8月2017年1-8月38.9萬30萬同比提2020年年1-8月2017年1-8月51.8萬40.8萬同比提升27.0%收入同比人力活動(dòng)率鉆石占比

**經(jīng)理19年1-8月收入51.8萬，同比提升27.0%。

連續(xù)三個(gè)季度入圍卓越部課，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)鉆石營業(yè)部，穩(wěn)定收入平臺(tái)。卓越部課——**三區(qū)**經(jīng)理都媛媛2020年年1-8月2017年1-8月51.8萬40.8萬同卓越部課——**經(jīng)理2020年年2017年80.7萬65.3同比提升23.6%收入同比人力活動(dòng)率鉆石占比

**經(jīng)理19年1-8月收入80.7萬，同比提升23.6%。連續(xù)三個(gè)季度入圍卓越部課，助力**經(jīng)理的收入快速提升。卓越部課——**經(jīng)理2020年年2017年80.7萬65.3單利收入成長模型——鉆石營業(yè)部

他們是19年鉆石提升的標(biāo)桿，通過聚焦**福產(chǎn)品，夯實(shí)鉆石平臺(tái)。他們銳意進(jìn)取，逆浪前行，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)績效，助力收入穩(wěn)步的提升。單利收入成長模型——鉆石營業(yè)部他們是19年鉆2020年年1-8月2017年1-8月30.7萬28.7萬同比提升6.7%收入同比人力活動(dòng)率鉆石占比

**課長19年1-8月收入30.7萬，同比提升6.7%。3-8月連續(xù)入圍鉆石營業(yè)部，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)鉆石營業(yè)部，穩(wěn)定收入平臺(tái)。鉆石營業(yè)部——**一部**課長2020年年1-8月2017年1-8月30.7萬28.7萬同2020年年1-8月2017年1-8月25.5萬22.6萬同比提升12.8%收入同比人力活動(dòng)率鉆石占比

**課長19年1-8月收入25.5萬，同比提升12.8%。2020年年1-8月6次入圍鉆石營業(yè)部，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)鉆石營業(yè)部，穩(wěn)定收入平臺(tái)。鉆石營業(yè)部——**二部**課長2020年年1-8月2017年1-8月25.5萬22.6萬同2020年年1-8月2017年1-8月55.9萬53.4萬同比提升5%收入同比人力活動(dòng)率鉆石占比

**經(jīng)理19年1-8月收入55.9萬，同比提升5%。2020年年1-8月6次入圍鉆石營業(yè)部，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)鉆石營業(yè)部，穩(wěn)定收入平臺(tái)。鉆石營業(yè)部——**一區(qū)**經(jīng)理2020年年1-8月2017年1-8月55.9萬53.4萬同隨波逐流型——無目標(biāo)

19年整體經(jīng)營數(shù)據(jù)下滑，導(dǎo)致收入呈現(xiàn)大幅負(fù)成長。隨波逐流型——無目標(biāo)19年整體經(jīng)營數(shù)據(jù)下滑，導(dǎo)2020年年1-8月2017年1-8月52萬60萬同比下降13.1%收入同比人力活動(dòng)率鉆石占比某總監(jiān)19年1-8月收入52.1萬，同比提升-13.1%。

活動(dòng)和鉆石平臺(tái)全面下跌，引發(fā)收入大幅下滑。收入大幅下降——某總監(jiān)2020年年1-8月2017年1-8月52萬60萬同比下降12020年年1-8月2017年1-8月48萬63.8萬同比下降27.9%收入同比人力活動(dòng)率鉆石占比某處19年1-8月收入48萬，同比提升-24.8%。

三大平臺(tái)全面下跌，引發(fā)收入大幅下滑。收入大幅下降——某處經(jīng)理2020年年1-8月2017年1-8月48萬63.8萬同比下2020年年1-8月2017年1-8月27萬37.5萬同比下降27.9%收入同比人力活動(dòng)率鉆石占比某課長19年1-8月收入27萬，同比提升-27.9%。

三大平臺(tái)全面下跌，引發(fā)收入大幅下滑。收入大幅下降——某課長2020年年1-8月2017年1-8月27萬37.5萬同比下復(fù)利成長型：卓越營業(yè)部課收入成長在15%以上單利成長型：鉆石營業(yè)部課收入成長在5%以上隨波逐流型：兩項(xiàng)均未達(dá)成收入成長在-10%以上守正出奇才能逆風(fēng)成長2020年你會(huì)選擇什么？復(fù)利成長型：卓越營業(yè)部課收入成長在15%以上單利成長型：鉆石無財(cái)作力，少有斗智，既饒爭(zhēng)時(shí)，此其大經(jīng)也!

——司馬遷《史記·貨殖列傳》釋義：在沒有財(cái)力的時(shí)候，應(yīng)該努力創(chuàng)造財(cái)富。等到有了一些財(cái)富后，就要靠才智來經(jīng)營；財(cái)富多了，就要努力爭(zhēng)取更多賺錢的時(shí)機(jī)，這才是發(fā)財(cái)?shù)某＠怼?/p>

不用才智經(jīng)營——財(cái)富只會(huì)越來越少

無財(cái)作力，釋義：在沒有財(cái)力的時(shí)候，應(yīng)該努力創(chuàng)造財(cái)富。等到有了把握發(fā)展拐點(diǎn)贏在開門起點(diǎn)PART02把握發(fā)展拐點(diǎn)PART02鎖定開門紅人力目標(biāo)堅(jiān)定不移1月1日-15日增員率20%1200人上崗增員率與脫落率均以2020年年年末人力為計(jì)算基數(shù)，規(guī)劃目標(biāo)為測(cè)算值。鎖定開門紅人力目標(biāo)堅(jiān)定不移1月1日-15日增員率與脫落開門紅人力營業(yè)區(qū)/部課目標(biāo)營業(yè)區(qū)目標(biāo)營業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人當(dāng)前人力上崗目標(biāo)營業(yè)區(qū)營業(yè)部當(dāng)前人力上崗目標(biāo)營業(yè)區(qū)營業(yè)部當(dāng)前人力上崗目標(biāo)營業(yè)區(qū)展業(yè)課當(dāng)前人力上崗目標(biāo)營業(yè)部課目標(biāo)開門紅人力營業(yè)區(qū)/部課目標(biāo)營業(yè)區(qū)目標(biāo)營業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人當(dāng)前上崗營業(yè)開門紅新人班安排營業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)班目標(biāo)11.511.1211.1911.2612.312.1012.1712.241.7九期新人班確保承接大量新人進(jìn)口，打爆開門紅開門紅新人班安排營業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)班目標(biāo)11.511.1211.帶兵打仗戰(zhàn)略為先征兵選將——啟動(dòng)+重點(diǎn)人群鎖定行軍布陣——兩大增員周步步為贏作戰(zhàn)支持——史上最大方案全面鋪開帶兵打仗戰(zhàn)略為先征兵選將——啟動(dòng)+重點(diǎn)人群鎖定400晉升沖鋒營率先啟航激發(fā)晉升意愿燃起增員熱情400晉升沖鋒營率先啟航激發(fā)晉升意愿燃起增員熱情要求：1、篩選面談：所有單位根據(jù)管理部下發(fā)的1+2清單和參訓(xùn)名額，在本周完成篩選面談（開門紅晉升規(guī)劃面談）并在10月19號(hào)上報(bào)最終參訓(xùn)名單；2、送訓(xùn)：各單位在10月23號(hào)舉辦送訓(xùn)會(huì)，確保參訓(xùn)率，具體事宜詳見培訓(xùn)部后續(xù)郵件通知;3、周集中：培訓(xùn)結(jié)束返回營業(yè)區(qū)后，10月31日-11月9日期間，所有單位必須承接訓(xùn)后沙龍，每周至少集中一次，趁熱打鐵推動(dòng)送訓(xùn)，完成晉升儲(chǔ)備;開門紅晉升沖鋒營—開啟20年開門紅人力先機(jī)開門紅晉升沖鋒營（約400人）時(shí)間：10月24日-25日地點(diǎn)：白云人家、鉆石溫泉參訓(xùn)人群：架構(gòu)1+2及以上人員營業(yè)區(qū)1+2人數(shù)參訓(xùn)名額16號(hào)已下發(fā)郵件要求面談篩選，初步參訓(xùn)名單已上報(bào)名單至管理部**要求：開門紅晉升沖鋒營—開啟20年開門紅人力先機(jī)開門紅晉升沖千人輪訓(xùn)啟動(dòng)鍛造必勝大軍統(tǒng)一意愿迎戰(zhàn)20年開門紅千人輪訓(xùn)啟動(dòng)鍛造必勝大軍統(tǒng)一意愿迎戰(zhàn)20年開門紅2020年開門紅開啟晉升之路

邁向收入新高顛覆你的認(rèn)知打通你的“任通二脈”為你安裝晉升的“小馬達(dá)”2020年開門紅開啟晉升之路邁向收入新高顛覆你關(guān)于他：他，一個(gè)90后，年僅27歲他，一個(gè)沒有高學(xué)歷、人脈的“屌絲”關(guān)于他：他，從板磚小工，到今天成為全國、全省、全市各大報(bào)紙的?？?，加盟**，讓他從“屌絲”蛻變成“人生贏家”.他，從板磚小工，到今天成為全國、全省、全市各大他，開門紅1月收入超過26萬，他從加入**到現(xiàn)在，每個(gè)月都1號(hào)完成所有的業(yè)績，指定日部門全員活動(dòng)率100%！他，開門紅1月收入超過26萬，他從加入**到他，進(jìn)**6年，第四輛的座駕價(jià)值200萬的保時(shí)捷，他是**日?qǐng)?bào)專訪，頭版頭條人物！他，進(jìn)**6年，第四輛的座駕價(jià)值200萬的保時(shí)他是夢(mèng)想傳播人，每年要到全國去做幾十場(chǎng)超過一千人的創(chuàng)業(yè)演講，他的人力啟動(dòng)、創(chuàng)業(yè)說明會(huì)“坐無虛席”“一票難求”。他將蒞臨**為大家“傳經(jīng)送寶”全面開啟20年開門紅人力他是夢(mèng)想傳播人，每年要到全國去做幾十場(chǎng)超過一千**他是**——全系統(tǒng)最年輕的90后業(yè)務(wù)總監(jiān)★:1990，重慶人，2011年6月27日加盟**★:入司當(dāng)月達(dá)鉆和轉(zhuǎn)正，已連鉆90個(gè)月（從2013年1月開始一直維持至今）★:2012年1月1日1.5倍業(yè)績晉升**分公司最年輕的主任★:2013年4月1日晉升**分公司最年輕的高級(jí)主任★:2015年7月1日晉升**分公司最年輕的資深主任★:2016年1月1日晉升**分公司最年輕的營業(yè)部經(jīng)理★:2017年1月1日晉升**分公司最年輕的高級(jí)營業(yè)部經(jīng)理★:2017年7月1日晉升**分公司最年輕的資深營業(yè)部經(jīng)理★:2020年年晉升**分公司最年輕的業(yè)務(wù)總監(jiān)★:連續(xù)7年**分公司增員冠軍，另業(yè)績、綜拓、件數(shù)都位列**中支前三★:2013年6月**日?qǐng)?bào)專訪頭版頭條人物★:**支公司鉆石營業(yè)部、營業(yè)組★:已連續(xù)8次入圍**南區(qū)聚龍峰會(huì)★:2012年入司至今任何人力、業(yè)績方案悉數(shù)第1個(gè)達(dá)成★:中國**星級(jí)導(dǎo)師★:連續(xù)4年入圍壽險(xiǎn)最高榮譽(yù)美國百萬圓桌MDRT會(huì)員★:榮獲國際IDA龍獎(jiǎng)★:榮獲國際IQA龍獎(jiǎng)★:2014年度榮獲**分公司優(yōu)秀白金獎(jiǎng)小組★:榮獲美國、敦煌、內(nèi)蒙古、西安、河南、華山、黃山、安徽、泰山、江蘇、云南、上海、香港、桂林、貴州、泰國、北京、張家界、清遠(yuǎn)、廈門、韶關(guān)、重慶等旅游。。。**他是**——全系統(tǒng)最年輕的90后業(yè)務(wù)總監(jiān)★:1990，重開門紅中支千人啟動(dòng)時(shí)間：10月26日（上午）地點(diǎn)：**劇院參訓(xùn)人群：主管702+開門紅晉升沖鋒營人員400人19開門紅中支千人啟動(dòng)時(shí)間內(nèi)容安排8:00-8:30簽到8:30-8:50開場(chǎng)+榮譽(yù)表彰8:50-10:50分享——**總監(jiān)10:50-11:50人力啟動(dòng)11:50-12:10目標(biāo)認(rèn)領(lǐng)12:10-12:30領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)12:30-13:30午餐開門紅中支千人啟動(dòng)19開門紅中支千人啟動(dòng)時(shí)間內(nèi)容安排8:0營業(yè)區(qū)主管輪訓(xùn)各營業(yè)區(qū)主管輪訓(xùn)時(shí)間：10月26日下午—27號(hào)上午地點(diǎn)：營業(yè)區(qū)自行安排（需上報(bào)）參訓(xùn)人群：主管+開門紅晉升沖鋒營人員時(shí)間內(nèi)容安排10.26下午各營業(yè)區(qū)人力安排宣導(dǎo)10.26晚上MBO面談綁定10.27上午目標(biāo)與行動(dòng)發(fā)表要求：1、所有主管必須在輪訓(xùn)中需繳納500元開門紅參戰(zhàn)金，要求主管100%參與，未參與主管整個(gè)小組不享受開門紅所有人力方案2、下午由各單位回到營業(yè)區(qū)進(jìn)行封閉培訓(xùn)，公司支持相應(yīng)費(fèi)用（具體事宜請(qǐng)關(guān)注培訓(xùn)部郵件），各單位24號(hào)前提前上報(bào)啟動(dòng)安排（地點(diǎn)、形式、內(nèi)容等）營業(yè)區(qū)主管輪訓(xùn)各營業(yè)區(qū)主管輪訓(xùn)時(shí)間內(nèi)容安排10.26下午各營營業(yè)區(qū)主管會(huì)運(yùn)作時(shí)間：10月30日-11月9日運(yùn)作頻次：每周不少于1次集中運(yùn)作運(yùn)作要求：1、堅(jiān)定目標(biāo)：主管開門紅人人1+3；2、每周追蹤主管AI面談量、進(jìn)班，大創(chuàng)邀約，增員標(biāo)桿分享，確保主管5+2+1的必保；3、主管增員周數(shù)據(jù)檢視，各單位務(wù)必追蹤各單位主管每期班的進(jìn)班；開門紅一季度晉升人員集中運(yùn)作時(shí)間：

10月30日-11月9日期間運(yùn)作人群：晉升沖鋒營成員運(yùn)作頻次：每周不少于1次集中運(yùn)作運(yùn)作內(nèi)容：1、堅(jiān)定目標(biāo)：晉升人員開門紅人人1+22、每周檢視AI面談量、送訓(xùn)檢視、COP邀約，集中會(huì)中必須要有送訓(xùn)標(biāo)桿、增員標(biāo)桿分享，對(duì)掛零人員及時(shí)檢視面談；確保晉升人員5+2+1的必保；鐵律要求：10月31日下午下班之前上報(bào)晉升人員運(yùn)作行事歷至張竹君2、每周運(yùn)作必須在人力線群反饋運(yùn)作照片，未反饋單位視為為運(yùn)作；3、未按要求運(yùn)作的人力線，考核扣5分；會(huì)后運(yùn)作要求營業(yè)區(qū)主管會(huì)開門紅一季度晉升人員集中鐵律要求：10月31日下全員人力啟動(dòng)開門紅全員啟動(dòng)時(shí)間：10月30日地點(diǎn)：職場(chǎng)或酒店目的：推動(dòng)02層級(jí)有意愿人員綁定100參戰(zhàn)金要求：部課低于60%綁定率不享受方案營業(yè)區(qū)啟動(dòng)重點(diǎn)安排：1、開門紅人力目標(biāo)及推動(dòng)安排2、全員綁定，正式層級(jí)100/人，推動(dòng)營業(yè)部整體60%參與綁定。3、明確重點(diǎn)人群AI面談要求！4、開門紅首場(chǎng)大創(chuàng)宣導(dǎo)及門票認(rèn)購！全員人力啟動(dòng)開門紅全員啟動(dòng)營業(yè)區(qū)啟動(dòng)重點(diǎn)安排：帶兵打仗戰(zhàn)略為先征兵選將——啟動(dòng)+重點(diǎn)人群鎖定行軍布陣——兩大增員周步步為贏作戰(zhàn)支持——史上最大方案全面鋪開帶兵打仗戰(zhàn)略為先征兵選將——啟動(dòng)+重點(diǎn)人群鎖定增員周具體推動(dòng)安排時(shí)間：10月30日-11月2日承接活動(dòng)：11月2號(hào)千人大創(chuàng)（外請(qǐng)主講）新人班：11月5日新人班，目標(biāo)600人進(jìn)班本周重點(diǎn)工作：1、全員啟動(dòng)+綁定推動(dòng)，必須確保60%以上的綁定率；2、推動(dòng)本周6000個(gè)AI線上面談，綁定首期新人班600人進(jìn)班；3、推動(dòng)首場(chǎng)大創(chuàng)千人邀約，確保有效到場(chǎng)；第一周時(shí)間：11月5日-11月10日承接活動(dòng)：11月10號(hào)分營業(yè)區(qū)大創(chuàng)新人班：11月12號(hào)，目標(biāo)600人進(jìn)班本周重點(diǎn)工作：1、首期新人班結(jié)訓(xùn)表彰兌現(xiàn)，氛圍炒作；2、繼續(xù)推動(dòng)本周AI面談，確保兩周進(jìn)班累計(jì)達(dá)成不低于80%；3、繼續(xù)推動(dòng)第二場(chǎng)大創(chuàng)到場(chǎng)和報(bào)名；第二周關(guān)鍵詞：全員綁定+分軍團(tuán)運(yùn)作+AI面談+大創(chuàng)+進(jìn)班AI確保訪量大創(chuàng)促成進(jìn)班增員周具體推動(dòng)安排第一周第二周關(guān)鍵詞：全員綁定+分軍團(tuán)運(yùn)作+Ai面談再掀狂潮借助尖端科技讓增員更簡(jiǎn)單Ai面談再掀狂潮借助尖端科技讓增員更簡(jiǎn)單省心貼心隨時(shí)116不用預(yù)約時(shí)間，不用來回奔波，坐在家里就能談還支持暫停和重答，面談零壓力整合**精英話術(shù)

參考海量數(shù)據(jù)資料成就最強(qiáng)AI面試官權(quán)威介紹專業(yè)解答——豐富的內(nèi)容、多種呈現(xiàn)方式，打造個(gè)性化小型創(chuàng)說會(huì)放心科技賦能增員提效——面談工作減負(fù)：支持7*24H在線面談，新人面談全覆蓋；提高增員效率：面談報(bào)告即時(shí)推送，關(guān)鍵信息一目了然。全面掌握面談進(jìn)程——環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)支持，準(zhǔn)確圈定參訓(xùn)人群。及時(shí)提醒推薦人面談進(jìn)度，系統(tǒng)直接追蹤；AI讓促成更簡(jiǎn)單省心貼心隨時(shí)47不用預(yù)約時(shí)間，不用來回奔波，坐在家里就能談?wù)枚Y加碼——最受歡迎AI面談禮電吹風(fēng)再度來襲！好禮加碼——最受歡迎AI面談禮電吹風(fēng)再度來襲！117這個(gè)秋季想要頭發(fā)不干燥從頭開始市場(chǎng)價(jià)格58元凡面談我就送這個(gè)秋季想要頭發(fā)不干燥從頭開始市場(chǎng)價(jià)格58元AI面談推動(dòng)要求時(shí)間：10月30日-11月9日（兩周）面談要求：1、本次面談指線上AI面談，數(shù)據(jù)由中支直接從系統(tǒng)抽??；2、所有參與面談新人EPASS綁定時(shí)間必須在10月1號(hào)之后；綁定要求：1、各單位11.5和11.12兩期新人班累計(jì)達(dá)成不得低于目標(biāo)80%，否則自行承擔(dān)面談禮費(fèi)用（按20元/個(gè)承擔(dān)）；2、連續(xù)兩天面談進(jìn)度落后單位（九大營業(yè)區(qū)、五小網(wǎng)點(diǎn)分開排名最后兩家單位），區(qū)經(jīng)理親自打電話向楊總檢視！資源支持：凡是完成面談的新人皆可獲得時(shí)尚電吹風(fēng)1個(gè)營業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人每周AI面談支持電風(fēng)扇數(shù)量11.5-11.12保底進(jìn)班人數(shù)11.5進(jìn)班目標(biāo)11.12進(jìn)班目標(biāo)AI面談資源和進(jìn)班掛鉤綁定，未達(dá)成承擔(dān)費(fèi)用AI面談推動(dòng)要求時(shí)間：10月30日-11月9日（兩周）營業(yè)區(qū)超一流名人COP開門紅才有的專屬COP超一流名人COP有一位大咖，凡是他主講的大創(chuàng)，場(chǎng)場(chǎng)爆滿報(bào)名率70%以上有一位大咖，凡是他主講的大創(chuàng)，場(chǎng)場(chǎng)爆滿史上最難請(qǐng)嘉賓檔期滿到爆史上最難請(qǐng)嘉賓11月2日15：00**富力皇冠假日酒店**總監(jiān)解密“屌絲”逆襲成就百萬年薪的奧秘首席大咖11月2日15：00首席大咖市場(chǎng)價(jià)75元75更有高顏值進(jìn)門禮與之匹配時(shí)尚、健康、便攜式一見傾心值得擁有市場(chǎng)價(jià)75元75更有高顏值進(jìn)門禮與之匹配時(shí)尚、健康、便攜式一

11月2號(hào)首場(chǎng)名人COP安排時(shí)間：11月2日地點(diǎn)：市區(qū)富力皇冠假日酒店，網(wǎng)點(diǎn)各大酒店主講人：*分**總監(jiān)（市區(qū)總監(jiān)下網(wǎng)點(diǎn)主講）市區(qū)席位：1000位進(jìn)門禮品：時(shí)尚保溫杯+網(wǎng)點(diǎn)支持2000場(chǎng)租要求：所有參加大創(chuàng)準(zhǔn)增員必須經(jīng)過主管面談，各單位現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名率不得低于40%；單位席位**一區(qū)本部194**二區(qū)161**三區(qū)本部285**一部149**二部99二汽71**41合計(jì)1000市區(qū)席位切分席位稀缺！先到先得！11月2號(hào)首場(chǎng)名人COP安排時(shí)間：11月2日單位席位**一開門紅，給你最走心的COP一、所有準(zhǔn)增員必須會(huì)前篩選面談二、所有嘉賓必須持**專屬邀請(qǐng)函入內(nèi)三、所有推薦人必須全部職業(yè)裝出現(xiàn)會(huì)場(chǎng)四、市區(qū)60%