企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略奇美電子課件

企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

奇美電子指導(dǎo)教授:許素華學(xué)生:尤良源 A89220083 葉弘達(dá) A89220231李國(guó)銘 A89220085 徐振倫 A89220235李安鵬 A89220215企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

奇美電子指導(dǎo)教授:許素華學(xué)生:1奇美集團(tuán)奇美集團(tuán)2集團(tuán)子公司電子產(chǎn)業(yè)奇美電子、奇景光電、東捷半導(dǎo)體、奇美通訊、建美電子、奇菱科技、新視代科技石化產(chǎn)業(yè)奇美實(shí)業(yè)、旭美化成、鎮(zhèn)江奇美樹(shù)脂、鎮(zhèn)江奇美化工、鎮(zhèn)江奇美塑料貿(mào)易與物流奇美油倉(cāng)、鎮(zhèn)江奇美油倉(cāng)、佳美貿(mào)易食品業(yè)奇美食品工程業(yè)保仁工程公益事業(yè)奇美文化基金會(huì)、奇美博物館、奇美醫(yī)學(xué)中心集團(tuán)子公司電子奇美電子、奇景光電、東捷半導(dǎo)體、奇美通訊、建美3奇美從四大「制高點(diǎn)」，奮力轉(zhuǎn)型高科技

制高點(diǎn)一︰利用核心競(jìng)爭(zhēng)力思考轉(zhuǎn)型制高點(diǎn)二：選定客戶「聯(lián)日制韓」制高點(diǎn)三：堅(jiān)持技術(shù)自主制高點(diǎn)四：整合臺(tái)、日企業(yè)文化

奇美從四大「制高點(diǎn)」，奮力轉(zhuǎn)型高科技制高點(diǎn)一︰利用核心競(jìng)爭(zhēng)4奇美電組織圖奇美電組織圖5奇美電子事業(yè)佈局示意圖

奇美電子事業(yè)佈局示意圖6財(cái)務(wù)狀況-I

奇美電子九十三年第一季財(cái)務(wù)報(bào)告，單季營(yíng)業(yè)收入為新臺(tái)幣247億9百萬(wàn)元，與去年同期新臺(tái)幣114億9仟萬(wàn)元相較，成長(zhǎng)115.0％；與第四季新臺(tái)幣212億8仟3百萬(wàn)元相較成長(zhǎng)16.1%。單季稅後純益為新臺(tái)幣83億2仟2佰萬(wàn)元；每股稅後純益為新臺(tái)幣2.52元。毛利率及營(yíng)業(yè)淨(jìng)利率分別為33.7％及28.8％。財(cái)務(wù)狀況-I奇美電子九十三年第一季財(cái)務(wù)報(bào)告，單季營(yíng)業(yè)收入為7財(cái)務(wù)狀況-II九十三年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)全年?duì)I業(yè)收入合計(jì)為新臺(tái)幣1,255億7仟5百萬(wàn)元，較去年?duì)I收620億3仟1佰萬(wàn)元，成長(zhǎng)102.4%。預(yù)計(jì)九十三年?duì)I業(yè)毛利為342億3仟4百萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)毛利為27.3%；純益為301億4仟8萬(wàn)元，純益率為24.0%；每股稅後盈餘為7.88元。財(cái)務(wù)狀況-II九十三年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)全年?duì)I業(yè)收入合計(jì)為新臺(tái)幣893年第一季單一財(cái)務(wù)報(bào)告與92年第四季相比

九十三年第一季九十二年第四季成長(zhǎng)率營(yíng)業(yè)收入24,70921,28316.1%營(yíng)業(yè)毛利8,3366,29932.3%營(yíng)業(yè)淨(jìng)利7,1184,89445.4%稅後淨(jìng)利8,3224,80073.3%基本每股稅後盈餘2.521.7742.4%93年第一季單一財(cái)務(wù)報(bào)告與92年第四季相比

成長(zhǎng)率營(yíng)業(yè)收入29TFT-LCD潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析I1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

TFTLCD產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果明顯，一座面板廠需二、三百億臺(tái)幣，人才、技術(shù)、原料的取得不易掌握，此進(jìn)入障礙可使得潛在競(jìng)爭(zhēng)者不易進(jìn)入產(chǎn)業(yè)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)可降低潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的意願(yuàn)，並提高自身之競(jìng)爭(zhēng)力，因此臺(tái)灣與韓國(guó)面板廠商紛紛達(dá)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。TFT-LCD潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析I1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)10TFT-LCD潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析II

2.技術(shù)取得(1)透過(guò)日本廠商之技術(shù)轉(zhuǎn)移如友達(dá)光電、中華映管、瀚宇彩晶、奇美電子、廣輝電子等，與日本廠商建立策略聯(lián)盟或合夥方式以取得技術(shù)。TFT-LCD潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析II2.技術(shù)取得11TFT-LCD潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析III(2)以挖角方式從業(yè)界取得研發(fā)團(tuán)隊(duì)臺(tái)灣廠商因產(chǎn)業(yè)挖角與員工跳巢風(fēng)氣盛行，導(dǎo)致大部分廠商投入研發(fā)之意願(yuàn)與經(jīng)費(fèi)相對(duì)不足，雖此挖角行為對(duì)整體產(chǎn)業(yè)有負(fù)面的影響，但卻是時(shí)下部分廠商技術(shù)取得方式之一。TFT-LCD潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析III(2)以挖角方式從業(yè)界取12TFT-LCD潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析IV3.通路取得通路可分為二方面，分別是上游零組件之取得與下游銷售管道的掌握，現(xiàn)存廠商可從通路之掌握來(lái)嚇阻潛在競(jìng)爭(zhēng)者之進(jìn)入。而臺(tái)灣大型TFTLCD廠商大部分是由下游筆記型電腦與顯示器廠商投入設(shè)廠，此類廠商本身就掌握了下游行銷的通路，也藉此構(gòu)成進(jìn)入障礙。TFT-LCD潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析IV3.通路取得13TFT-LCD潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析V4.現(xiàn)存廠商預(yù)期行為大部分投身此產(chǎn)業(yè)的廠商都握有銷售管道，如筆記型電腦與顯示器之銷售通路等，因此目前產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有廠商持續(xù)採(cǎi)取擴(kuò)廠計(jì)畫(huà)以應(yīng)付市場(chǎng)需求缺口，也藉此形成進(jìn)入障礙，以嚇退潛在競(jìng)爭(zhēng)者之進(jìn)入。在各廠拼命擴(kuò)產(chǎn)下，面板快速跌價(jià)不僅具有嚇阻潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之效用，亦為各廠商面臨生存競(jìng)爭(zhēng)必須進(jìn)行的策略。TFT-LCD潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析V4.現(xiàn)存廠商預(yù)期行為14奇美電子SWOT分析—優(yōu)勢(shì)I企業(yè)應(yīng)變能力強(qiáng)具有大量生產(chǎn)能力聚落態(tài)勢(shì)，成本及地緣關(guān)係佳國(guó)內(nèi)下游應(yīng)用產(chǎn)業(yè)需求大與相關(guān)性產(chǎn)業(yè)(IC)之支持豐富的高級(jí)人力資源良好的科技環(huán)境奇美電子SWOT分析—優(yōu)勢(shì)I企業(yè)應(yīng)變能力強(qiáng)15奇美電子SWOT分析—優(yōu)勢(shì)II有利集資之金融環(huán)境政府之支持與租稅獎(jiǎng)勵(lì)佈局大陸優(yōu)勢(shì)取得日本技術(shù)移轉(zhuǎn)與策略聯(lián)盟奇美電子SWOT分析—優(yōu)勢(shì)II有利集資之金融環(huán)境16奇美電子SWOT分析—劣勢(shì)I生產(chǎn)設(shè)備與上游原材料來(lái)源尚未能完全自主，成本較高缺乏液晶相關(guān)人才研發(fā)投入規(guī)模相較日、韓不足我國(guó)關(guān)鍵技術(shù)仍落後日、韓單一廠商資本實(shí)力略遜於日、韓大廠新進(jìn)廠商的技術(shù)專利權(quán)障礙奇美電子SWOT分析—劣勢(shì)I生產(chǎn)設(shè)備與上游原材料來(lái)源尚未能完17奇美電子SWOT分析—機(jī)會(huì)NB與LCD監(jiān)視器需求旺需求市場(chǎng)之開(kāi)啟LCD應(yīng)用層面廣，需求大上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈逐漸成形日本廠商願(yuàn)意釋出技術(shù)奇美電子SWOT分析—機(jī)會(huì)NB與LCD監(jiān)視器需求旺18奇美電子SWOT分析—威脅產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者之威脅潛在競(jìng)爭(zhēng)者之威脅供應(yīng)者議價(jià)之威脅購(gòu)買者議價(jià)之威脅替代性威脅南韓第五代線量產(chǎn)後的產(chǎn)能與價(jià)格戰(zhàn)南韓下游系統(tǒng)市場(chǎng)之爭(zhēng)奪南韓傾銷之威脅奇美電子SWOT分析—威脅產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者之威脅19企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略奇美電子課件20奇美電子的未來(lái)發(fā)展

液晶電視（LCDTV）奇美電子的未來(lái)發(fā)展液晶電視（LCDTV）21參考文獻(xiàn)I

「TFT-LCD業(yè)」，陳錫楨，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，2003/07，P66-P78「面板取代半導(dǎo)體投資地位—TFT-LCD零組件俱爆發(fā)力」, 李明成,先探雜誌,2004/05/07,P52-P56「面板五虎獲利虎虎生風(fēng)—替代性觀點(diǎn)與提高競(jìng)爭(zhēng)力才利外資認(rèn)同」,盧志昌,先探雜誌,2004/05/07,P57-P59「MSCI是面板股創(chuàng)造歷史的推手—本益比具有向晶圓代工看齊機(jī)會(huì)」,張聰傑,先探雜誌,2004/05/07,P60-P62「驅(qū)動(dòng)IC大發(fā)TFT財(cái)—聯(lián)詠今年有賺一個(gè)股本實(shí)力」,黃聰斌,先探雜誌,2004/05/07,P63-P65「面板關(guān)鍵零組件火力全開(kāi)—背光模組的黑馬報(bào)乎你知」,黃輝明,先探雜誌,2004/05/07,P66-P68 參考文獻(xiàn)I「TFT-LCD業(yè)」，陳錫楨，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，200322參考文獻(xiàn)II「面板真的會(huì)是下一個(gè)臺(tái)灣希望嗎?」,盧諭緯、張登凱,數(shù)位時(shí)代雙周刊,2004/05/01,P58-P61「霸主真的是友達(dá)與奇美二選一嗎?」,盧諭緯、張登凱,數(shù)位時(shí)代雙周刊,2004/05/01,P62-P67「股王真的會(huì)被面板IC設(shè)計(jì)篡位嗎?」,李欣岳,數(shù)位時(shí)代雙周刊,2004/05/01,P68-P71江文勝,先探雜誌,2004/05/07,P52-P77「光電材料及元件製造業(yè)—TFT-LCD面板製造業(yè)」,一銀產(chǎn)經(jīng)資訊,2003/11,P66-69參考文獻(xiàn)II「面板真的會(huì)是下一個(gè)臺(tái)灣希望嗎?」,盧諭緯、張23參考文獻(xiàn)III「TFT-LCD國(guó)內(nèi)廠的新契機(jī)」,萬(wàn)遠(yuǎn)組,工業(yè)自動(dòng)化電子化,2003/02,P28-P30「政府與廠商共同打造TFT-LCD全球第一供應(yīng)國(guó)」,編輯部整理,工業(yè)自動(dòng)化電子化,2003/02,P31-P33「高科技產(chǎn)業(yè)的拓荒者—奇美電子(專訪奇美電子許庭禎副總經(jīng)理)」,編輯部整理,工業(yè)自動(dòng)化電子化,2003/02,P34-P35「挑戰(zhàn)2008年我國(guó)平面顯示器產(chǎn)業(yè)發(fā)展之推動(dòng)」,郝晉明,工業(yè)材料,2003/07,P114-119「TDMDA成立對(duì)臺(tái)灣平面顯示器產(chǎn)業(yè)推動(dòng)之期許」,莊瑞嬌、劉佳明,工業(yè)材料,2003/07,P120-122「TFTLCD上游材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)況與趨勢(shì)」,林金雀,工業(yè)材料,2003/07,P128-P133參考文獻(xiàn)III「TFT-LCD國(guó)內(nèi)廠的新契機(jī)」,萬(wàn)遠(yuǎn)組,工業(yè)24相關(guān)網(wǎng)站

ITIS產(chǎn)業(yè)資訊服務(wù),.tw工研院經(jīng)資中心產(chǎn)業(yè)情報(bào)網(wǎng),.tw/index.jsp拓樸產(chǎn)業(yè)研究所,.tw奇美電子,.twCHEERS快樂(lè)工作人,.tw臺(tái)灣平面顯示器材料與元件產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì),.tw光電科技工業(yè)協(xié)進(jìn)會(huì)PIDA,.tw/相關(guān)網(wǎng)站ITIS產(chǎn)業(yè)資訊服務(wù),http://www.iti25問(wèn)題與討論1業(yè)界稱面板五虎,指的是友達(dá)、華映、廣輝、晶彩以及哪一家?1.臺(tái)積電2.聯(lián)電3.華碩4.奇美問(wèn)題與討論1業(yè)界稱面板五虎,指的是友達(dá)、華映、廣輝、晶彩以及26問(wèn)題與討論2請(qǐng)問(wèn)臺(tái)灣面板廠商和哪一國(guó)家廠商技術(shù)策略聯(lián)盟,來(lái)迎戰(zhàn)韓國(guó)?1.中國(guó)2.日本3.美國(guó)4.印度問(wèn)題與討論2請(qǐng)問(wèn)臺(tái)灣面板廠商和哪一國(guó)家廠商技術(shù)策略聯(lián)盟,來(lái)迎27問(wèn)題與討論3奇美電子未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)品是什麼?1.電漿電視PDP2.液晶電視LCD-TV3.晶圓4.主機(jī)板問(wèn)題與討論3奇美電子未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)品是什麼?28問(wèn)題與討論4請(qǐng)問(wèn)奇美電子董事長(zhǎng)許文龍先生的創(chuàng)造了何種企業(yè)文化?Ans:幸福文化問(wèn)題與討論4請(qǐng)問(wèn)奇美電子董事長(zhǎng)許文龍先生的創(chuàng)造了何種企業(yè)文化29問(wèn)題與討論5奇美企業(yè)原來(lái)是做什麼的?1.塑膠顆粒2.紙漿3.玻璃纖維4.衣服製造問(wèn)題與討論5奇美企業(yè)原來(lái)是做什麼的?30TheEnd~~TheEnd~~31企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

奇美電子指導(dǎo)教授:許素華學(xué)生:尤良源 A89220083 葉弘達(dá) A89220231李國(guó)銘 A89220085 徐振倫 A89220235李安鵬 A89220215企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

奇美電子指導(dǎo)教授:許素華學(xué)生:32奇美集團(tuán)奇美集團(tuán)33集團(tuán)子公司電子產(chǎn)業(yè)奇美電子、奇景光電、東捷半導(dǎo)體、奇美通訊、建美電子、奇菱科技、新視代科技石化產(chǎn)業(yè)奇美實(shí)業(yè)、旭美化成、鎮(zhèn)江奇美樹(shù)脂、鎮(zhèn)江奇美化工、鎮(zhèn)江奇美塑料貿(mào)易與物流奇美油倉(cāng)、鎮(zhèn)江奇美油倉(cāng)、佳美貿(mào)易食品業(yè)奇美食品工程業(yè)保仁工程公益事業(yè)奇美文化基金會(huì)、奇美博物館、奇美醫(yī)學(xué)中心集團(tuán)子公司電子奇美電子、奇景光電、東捷半導(dǎo)體、奇美通訊、建美34奇美從四大「制高點(diǎn)」，奮力轉(zhuǎn)型高科技

制高點(diǎn)一︰利用核心競(jìng)爭(zhēng)力思考轉(zhuǎn)型制高點(diǎn)二：選定客戶「聯(lián)日制韓」制高點(diǎn)三：堅(jiān)持技術(shù)自主制高點(diǎn)四：整合臺(tái)、日企業(yè)文化

奇美從四大「制高點(diǎn)」，奮力轉(zhuǎn)型高科技制高點(diǎn)一︰利用核心競(jìng)爭(zhēng)35奇美電組織圖奇美電組織圖36奇美電子事業(yè)佈局示意圖

奇美電子事業(yè)佈局示意圖37財(cái)務(wù)狀況-I

奇美電子九十三年第一季財(cái)務(wù)報(bào)告，單季營(yíng)業(yè)收入為新臺(tái)幣247億9百萬(wàn)元，與去年同期新臺(tái)幣114億9仟萬(wàn)元相較，成長(zhǎng)115.0％；與第四季新臺(tái)幣212億8仟3百萬(wàn)元相較成長(zhǎng)16.1%。單季稅後純益為新臺(tái)幣83億2仟2佰萬(wàn)元；每股稅後純益為新臺(tái)幣2.52元。毛利率及營(yíng)業(yè)淨(jìng)利率分別為33.7％及28.8％。財(cái)務(wù)狀況-I奇美電子九十三年第一季財(cái)務(wù)報(bào)告，單季營(yíng)業(yè)收入為38財(cái)務(wù)狀況-II九十三年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)全年?duì)I業(yè)收入合計(jì)為新臺(tái)幣1,255億7仟5百萬(wàn)元，較去年?duì)I收620億3仟1佰萬(wàn)元，成長(zhǎng)102.4%。預(yù)計(jì)九十三年?duì)I業(yè)毛利為342億3仟4百萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)毛利為27.3%；純益為301億4仟8萬(wàn)元，純益率為24.0%；每股稅後盈餘為7.88元。財(cái)務(wù)狀況-II九十三年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)全年?duì)I業(yè)收入合計(jì)為新臺(tái)幣3993年第一季單一財(cái)務(wù)報(bào)告與92年第四季相比

九十三年第一季九十二年第四季成長(zhǎng)率營(yíng)業(yè)收入24,70921,28316.1%營(yíng)業(yè)毛利8,3366,29932.3%營(yíng)業(yè)淨(jìng)利7,1184,89445.4%稅後淨(jìng)利8,3224,80073.3%基本每股稅後盈餘2.521.7742.4%93年第一季單一財(cái)務(wù)報(bào)告與92年第四季相比

成長(zhǎng)率營(yíng)業(yè)收入240TFT-LCD潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析I1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

TFTLCD產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果明顯，一座面板廠需二、三百億臺(tái)幣，人才、技術(shù)、原料的取得不易掌握，此進(jìn)入障礙可使得潛在競(jìng)爭(zhēng)者不易進(jìn)入產(chǎn)業(yè)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)可降低潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的意願(yuàn)，並提高自身之競(jìng)爭(zhēng)力，因此臺(tái)灣與韓國(guó)面板廠商紛紛達(dá)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。TFT-LCD潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析I1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)41TFT-LCD潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析II

2.技術(shù)取得(1)透過(guò)日本廠商之技術(shù)轉(zhuǎn)移如友達(dá)光電、中華映管、瀚宇彩晶、奇美電子、廣輝電子等，與日本廠商建立策略聯(lián)盟或合夥方式以取得技術(shù)。TFT-LCD潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析II2.技術(shù)取得42TFT-LCD潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析III(2)以挖角方式從業(yè)界取得研發(fā)團(tuán)隊(duì)臺(tái)灣廠商因產(chǎn)業(yè)挖角與員工跳巢風(fēng)氣盛行，導(dǎo)致大部分廠商投入研發(fā)之意願(yuàn)與經(jīng)費(fèi)相對(duì)不足，雖此挖角行為對(duì)整體產(chǎn)業(yè)有負(fù)面的影響，但卻是時(shí)下部分廠商技術(shù)取得方式之一。TFT-LCD潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析III(2)以挖角方式從業(yè)界取43TFT-LCD潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析IV3.通路取得通路可分為二方面，分別是上游零組件之取得與下游銷售管道的掌握，現(xiàn)存廠商可從通路之掌握來(lái)嚇阻潛在競(jìng)爭(zhēng)者之進(jìn)入。而臺(tái)灣大型TFTLCD廠商大部分是由下游筆記型電腦與顯示器廠商投入設(shè)廠，此類廠商本身就掌握了下游行銷的通路，也藉此構(gòu)成進(jìn)入障礙。TFT-LCD潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析IV3.通路取得44TFT-LCD潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析V4.現(xiàn)存廠商預(yù)期行為大部分投身此產(chǎn)業(yè)的廠商都握有銷售管道，如筆記型電腦與顯示器之銷售通路等，因此目前產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有廠商持續(xù)採(cǎi)取擴(kuò)廠計(jì)畫(huà)以應(yīng)付市場(chǎng)需求缺口，也藉此形成進(jìn)入障礙，以嚇退潛在競(jìng)爭(zhēng)者之進(jìn)入。在各廠拼命擴(kuò)產(chǎn)下，面板快速跌價(jià)不僅具有嚇阻潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之效用，亦為各廠商面臨生存競(jìng)爭(zhēng)必須進(jìn)行的策略。TFT-LCD潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析V4.現(xiàn)存廠商預(yù)期行為45奇美電子SWOT分析—優(yōu)勢(shì)I企業(yè)應(yīng)變能力強(qiáng)具有大量生產(chǎn)能力聚落態(tài)勢(shì)，成本及地緣關(guān)係佳國(guó)內(nèi)下游應(yīng)用產(chǎn)業(yè)需求大與相關(guān)性產(chǎn)業(yè)(IC)之支持豐富的高級(jí)人力資源良好的科技環(huán)境奇美電子SWOT分析—優(yōu)勢(shì)I企業(yè)應(yīng)變能力強(qiáng)46奇美電子SWOT分析—優(yōu)勢(shì)II有利集資之金融環(huán)境政府之支持與租稅獎(jiǎng)勵(lì)佈局大陸優(yōu)勢(shì)取得日本技術(shù)移轉(zhuǎn)與策略聯(lián)盟奇美電子SWOT分析—優(yōu)勢(shì)II有利集資之金融環(huán)境47奇美電子SWOT分析—劣勢(shì)I生產(chǎn)設(shè)備與上游原材料來(lái)源尚未能完全自主，成本較高缺乏液晶相關(guān)人才研發(fā)投入規(guī)模相較日、韓不足我國(guó)關(guān)鍵技術(shù)仍落後日、韓單一廠商資本實(shí)力略遜於日、韓大廠新進(jìn)廠商的技術(shù)專利權(quán)障礙奇美電子SWOT分析—劣勢(shì)I生產(chǎn)設(shè)備與上游原材料來(lái)源尚未能完48奇美電子SWOT分析—機(jī)會(huì)NB與LCD監(jiān)視器需求旺需求市場(chǎng)之開(kāi)啟LCD應(yīng)用層面廣，需求大上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈逐漸成形日本廠商願(yuàn)意釋出技術(shù)奇美電子SWOT分析—機(jī)會(huì)NB與LCD監(jiān)視器需求旺49奇美電子SWOT分析—威脅產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者之威脅潛在競(jìng)爭(zhēng)者之威脅供應(yīng)者議價(jià)之威脅購(gòu)買者議價(jià)之威脅替代性威脅南韓第五代線量產(chǎn)後的產(chǎn)能與價(jià)格戰(zhàn)南韓下游系統(tǒng)市場(chǎng)之爭(zhēng)奪南韓傾銷之威脅奇美電子SWOT分析—威脅產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者之威脅50企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略奇美電子課件51奇美電子的未來(lái)發(fā)展

液晶電視（LCDTV）奇美電子的未來(lái)發(fā)展液晶電視（LCDTV）52參考文獻(xiàn)I

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