2023年生管員工作總結(jié)

201*生管員工作總結(jié)201*生管員工作總結(jié)

工作總結(jié)

不知不覺(jué)中，已在新的崗位做了大半年，在這大半年當(dāng)中，雖然我付出了許多，但是收獲卻更多。半年時(shí)間說(shuō)短不短，說(shuō)長(zhǎng)也不長(zhǎng)，然而，我的人生卻會(huì)因此而轉(zhuǎn)變。

自2月初，從生產(chǎn)部門(mén)的一名跟單員轉(zhuǎn)變?yōu)槲锟貑T開(kāi)頭，我就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實(shí)踐。由于我知道，豐富扎實(shí)的學(xué)問(wèn)是做好工作的根底，而我的所學(xué)還仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫忙下，加上自己的努力，慢慢的一切都變的得心應(yīng)手起來(lái)。雖然，工作做的還不夠完善，但我信任我能夠勝任它，并做好它。

物控,顧名思義,就是對(duì)物流的掌握.簡(jiǎn)潔點(diǎn)地說(shuō),就是溝通生產(chǎn),倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)與供給,選購(gòu)部門(mén)的橋梁,起著監(jiān)視,掌握,生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的物料使用與周轉(zhuǎn)流通,催促供給,選購(gòu)部門(mén)按期,準(zhǔn)時(shí)進(jìn),退貨的作用.

而物控員,就是物料掌握人員,他的主要職責(zé)就是:對(duì)物料分析,使公司既不消失物料積壓,占用資金,又不會(huì)消失停工待料狀況.

要想保證很好地完成自己的工作,不僅要做到對(duì)整個(gè)物料流程的嫻熟把握,全部的物料清晰明白外,最重要的是作好各部門(mén)之間的物料流通周轉(zhuǎn).

同時(shí)，它又是一門(mén)很精細(xì)的工作，你要在大量的數(shù)據(jù)報(bào)表中，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，找出疑點(diǎn)，并能快速解決好它。

做了一個(gè)多月的物控后，領(lǐng)導(dǎo)讓我接手爾漫工廠(chǎng)的生管工作，始終到現(xiàn)在。生管和物控是不同的兩個(gè)工作，可他們卻有個(gè)共同點(diǎn)，那就是對(duì)物料的協(xié)調(diào)把握。物控的工作讓我能夠更好的了解把握物料，便利了做生管后的規(guī)劃安排。

現(xiàn)在的生產(chǎn)類(lèi)企業(yè)，一般都會(huì)有PMC,或生產(chǎn)治理、物料掌握。MC含義：就是物料掌握，PMC包括PC生產(chǎn)規(guī)劃和MC物料規(guī)劃。生產(chǎn)治理就是對(duì)PC的大排程進(jìn)展細(xì)排程，安排詳細(xì)的生產(chǎn)排程，并對(duì)排程生產(chǎn)狀況進(jìn)展跟蹤。它的職能就是接單減庫(kù)存，安排生產(chǎn)排期和要求生產(chǎn)完成時(shí)間。

而作為一個(gè)生管,最根本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)：1。對(duì)本公司生產(chǎn)的全部產(chǎn)品特別熟識(shí)和了解；

2。把握生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的一些物料狀況，工、裝治具的狀況等；3。要熟識(shí)產(chǎn)品的加工流程,知道整個(gè)加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和安排）；

4。每道工序每個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解把握了這些最根本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好規(guī)劃生產(chǎn)。

生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)特別重要的崗位，規(guī)劃安排的合理與否，規(guī)劃完成率的凹凸，不僅顯示了生管員的力量水平，而且肯定程度上顯示出企業(yè)的綜合力量。由于，企業(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶(hù)滿(mǎn)足的產(chǎn)品，而這些都是通過(guò)規(guī)劃來(lái)完成的，生管不僅要自己做好規(guī)劃安排，還要和其他各部門(mén)相協(xié)作好，共同到達(dá)規(guī)劃的完成。

然而，僅僅安排好規(guī)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎樣更合理，高效的完成規(guī)劃，節(jié)省資源，避開(kāi)鋪張，降低生產(chǎn)本錢(qián)，都是生管要考慮到的方面。

尋常所做的各類(lèi)報(bào)表，就是你工作結(jié)果的一種表達(dá)，審核好每個(gè)車(chē)間，每條產(chǎn)線(xiàn)的規(guī)劃完成狀況，完成效率，完成效果，最主要的是和物控員一起，降低庫(kù)存，合理利用全部資源，高效率，低本錢(qián)的完成規(guī)劃，達(dá)成交期，就是你工作的根本。

經(jīng)過(guò)物控崗位的學(xué)習(xí)，熬煉，和這一個(gè)多月來(lái)的生管工作，雖然還有許多方面的不成熟，但是，我信任自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會(huì)變的更成熟起來(lái)，做到一個(gè)優(yōu)秀生管的要求。

盼望，我的努力能為爾漫更增一分光和熱，信任，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，和全體公司人員的共同努力下，爾漫的明天會(huì)更好！

201*.01.09

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工作總結(jié)

不知不覺(jué)中，已在新的崗位做了三個(gè)月，在這三個(gè)月當(dāng)中，雖然我付出了許多，但是收獲卻更多。三個(gè)月說(shuō)短不短，說(shuō)長(zhǎng)也不長(zhǎng)，然而，我的人生卻會(huì)因此而轉(zhuǎn)變。

自四月初，從車(chē)間產(chǎn)線(xiàn)的一名組長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槲锟貑T開(kāi)頭，我就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實(shí)踐。由于我知道，豐富扎實(shí)的學(xué)問(wèn)是做好工作的根底，而我的所學(xué)還仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫忙下，加上自己的努力，慢慢的一切都變的得心應(yīng)手起來(lái)。雖然，工作做的還不夠完善，但我信任我能夠勝任它，并做好它。

物控,顧名思義,就是對(duì)物流的掌握.簡(jiǎn)潔點(diǎn)地說(shuō),就是溝通生產(chǎn),倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)與供給,選購(gòu)部門(mén)的橋梁,起著監(jiān)視,掌握,生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的物料使用與周轉(zhuǎn)流通,催促供給,選購(gòu)部門(mén)按期,準(zhǔn)時(shí)進(jìn),退貨的作用.

而物控員,就是物料掌握人員,他的主要職責(zé)就是:對(duì)物料分析,使公司既不消失物料積壓,占用資金,又不會(huì)消失停工待料狀況.

要想保證很好地完成自己的工作,不僅要做到對(duì)整個(gè)物料流程的嫻熟把握,全部的物料清晰明白外,最重要的是作好各部門(mén)之間的物料流通周轉(zhuǎn).

同時(shí)，它又是一門(mén)很精細(xì)的工作，你要在大量的數(shù)據(jù)報(bào)表中，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，找出疑點(diǎn)，并能快速解決好它。

做了一個(gè)多月的物控后，領(lǐng)導(dǎo)讓我接手xxx分廠(chǎng)的生管工作，始終到現(xiàn)在。生管和物控是不同的兩個(gè)工作，可他們卻有個(gè)共同點(diǎn)，那就是對(duì)物料的協(xié)調(diào)把握。物控的工作讓我能夠更好的了解把握物料，便利了做生管后的規(guī)劃安排。

現(xiàn)在的生產(chǎn)類(lèi)企業(yè)，一般都會(huì)有PMC,或生產(chǎn)治理、物料掌握。MC含義：就是物料掌握，PMC包括PC生產(chǎn)規(guī)劃和MC物料規(guī)劃。生產(chǎn)治理就是對(duì)PC的大排程進(jìn)展細(xì)排程，安排詳細(xì)的生產(chǎn)排程，并對(duì)排程生產(chǎn)狀況進(jìn)展跟蹤。它的職能就是接單減庫(kù)存，安排生產(chǎn)排期和要求生產(chǎn)完工時(shí)間。

而作為一個(gè)生管,最根本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)：1。對(duì)本公司生產(chǎn)的全部產(chǎn)品特別熟識(shí)和了解；

2。把握加工產(chǎn)品所需要的一些物料狀況，工、裝治具的狀況等；3。要熟識(shí)產(chǎn)品的加工流程,知道整個(gè)加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和安排）；

4。每道工序每個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解把握了這些最根本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好規(guī)劃生產(chǎn)。

生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)特別重要的崗位，規(guī)劃安排的合理與否，規(guī)劃完成率的凹凸，不僅顯示了生管員的力量水平，而且肯定程度上顯示出企業(yè)的綜合力量。由于，企業(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶(hù)滿(mǎn)足的產(chǎn)品，而這些都是通過(guò)規(guī)劃來(lái)完成的，生管不僅要自己做好規(guī)劃安排，還要和其他各部門(mén)相協(xié)作好，共同到達(dá)規(guī)劃的完成。

然而，僅僅安排好規(guī)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎樣更合理，高效的完成規(guī)劃，節(jié)省資源，避開(kāi)鋪張，降低生產(chǎn)本錢(qián)，都是生管要考慮到的方面。

尋常所做的各類(lèi)報(bào)表，就是你工作結(jié)果的一種表達(dá)，審核好每個(gè)車(chē)間，每條產(chǎn)線(xiàn)的規(guī)劃完成狀況，完成效率，完成效果，最主要的是和物控員一起，降低庫(kù)存，合理利用全部資源，高效率，低本錢(qián)的完成規(guī)劃，達(dá)成交期，就是你工作的根本。

經(jīng)過(guò)物控崗位的學(xué)習(xí)，熬煉，和這一個(gè)多月來(lái)的生管工作，雖然還有許多方面的不成熟，但是，我信任自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會(huì)變的更成熟起來(lái)，做到一個(gè)優(yōu)秀生管的要求