任職資格評(píng)價(jià)與管理解決方案

任職資格評(píng)價(jià)與管理任職資格評(píng)價(jià)與管理任職資格定級(jí)評(píng)價(jià)與調(diào)整管理任職資格管理的基本內(nèi)容根據(jù)任職資格能升能降原則，任職資格管理包括2部分內(nèi)容任職資格定級(jí)任職資格管理任職資格調(diào)整任職資格保級(jí)任職資格升級(jí)任職資格降級(jí)任職資格破格晉升任職資格定級(jí)評(píng)價(jià)與調(diào)整管理任職資格定級(jí)任職資格管理任職資格調(diào)對(duì)于員工:評(píng)價(jià)確立員工任職資格等級(jí),實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯發(fā)展對(duì)于企業(yè):建立科學(xué)人才評(píng)價(jià)機(jī)制,為企業(yè)人才選拔、任用、培訓(xùn)與激勵(lì)提供科學(xué)參考依據(jù)任職資格定級(jí)評(píng)價(jià)與調(diào)整目的對(duì)于員工:任職資格定級(jí)評(píng)價(jià)與調(diào)整目的任職資格評(píng)價(jià)原則以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)既評(píng)價(jià)結(jié)果又評(píng)價(jià)過(guò)程；評(píng)價(jià)是一種鑒定活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)證據(jù)；評(píng)價(jià)只業(yè)務(wù)指導(dǎo)與交流的重要途徑自上而下的原則；測(cè)試與評(píng)議相結(jié)合；評(píng)價(jià)結(jié)果面向應(yīng)用的原則；任職資格評(píng)價(jià)與調(diào)整原則任職資格調(diào)整原則任職資格調(diào)整重要依據(jù):業(yè)績(jī)能上能下原則；任職資格評(píng)價(jià)原則任職資格評(píng)價(jià)與調(diào)整原則任職資格調(diào)整原則1、能力評(píng)價(jià)

對(duì)應(yīng)于任職資格的能力標(biāo)準(zhǔn),能力評(píng)價(jià)包括3部分內(nèi)容:必備知識(shí)考核:通過(guò)培訓(xùn)考核,達(dá)到相應(yīng)級(jí)別必備知識(shí)學(xué)分要求;

評(píng)價(jià)會(huì):通過(guò)專家小組召開(kāi)任職資格評(píng)價(jià)會(huì)進(jìn)行技能等級(jí)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與成果的評(píng)價(jià);2、行為評(píng)價(jià)

行為評(píng)價(jià)不會(huì)產(chǎn)生行為評(píng)價(jià)結(jié)果,而是與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái),以業(yè)績(jī)積分的形式參與員工任職資格的評(píng)價(jià)。任職資格定級(jí)評(píng)價(jià)內(nèi)容與方法

專業(yè)經(jīng)驗(yàn)及成果必備知識(shí)能力標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)技能行為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)會(huì)績(jī)效考核知識(shí)考核評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)會(huì)任職資格等級(jí)知識(shí)積分技能得分經(jīng)驗(yàn)成果鑒定結(jié)果績(jī)效考核結(jié)果評(píng)價(jià)結(jié)果360行為評(píng)議周邊評(píng)價(jià)反饋任職資格評(píng)價(jià)的內(nèi)容與方法1、能力評(píng)價(jià)必備知識(shí)考核:通過(guò)培訓(xùn)考核,達(dá)到相應(yīng)級(jí)別必備知識(shí)1、多要素評(píng)價(jià)，而非單一要素評(píng)價(jià)

從上文我們可以看出，任職資格評(píng)價(jià)需要考察相互關(guān)系的4個(gè)要素（知識(shí)、技能、績(jī)效與經(jīng)驗(yàn)），這樣可以保證更全面地了解員工的能力水平，而不象過(guò)去能力考察的方式（如國(guó)家職稱評(píng)定等），只是單純從知識(shí)、績(jī)效或技能某一個(gè)方面考慮。

2、更關(guān)注操作技能，而非認(rèn)知技能

任職資格評(píng)價(jià)關(guān)注的是員工實(shí)際是會(huì)做什么，而不是他（她）知道什么。每位員工要獲得某個(gè)級(jí)別的任職資格，必須提供相應(yīng)的事實(shí)證據(jù)來(lái)說(shuō)明自己已經(jīng)達(dá)到該級(jí)別的要求，而且這些事實(shí)證據(jù)是來(lái)自自己日常工作中的?！爸坏扔跁?huì)”，是任職資格評(píng)價(jià)最重要的理念之一，因?yàn)槿温氋Y格更關(guān)心員工實(shí)際的操作能力，而不僅僅是認(rèn)知能力。

3、雙向交流，而非單向判定任職資格評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)的過(guò)程是評(píng)價(jià)者與被評(píng)價(jià)者溝通交流的重要方式。評(píng)價(jià)者不僅僅是裁判，更是教練，他們?cè)谌温氋Y格評(píng)價(jià)時(shí)要向被評(píng)價(jià)人說(shuō)明優(yōu)點(diǎn)和不足，與被評(píng)價(jià)者溝通討論下一步該如何改進(jìn)，而不是只告訴被評(píng)價(jià)者是哪個(gè)任職資格等級(jí)而已。多因素評(píng)價(jià)操作技能雙向交流圖任職能力評(píng)價(jià)特點(diǎn)任職資格定級(jí)評(píng)價(jià)特點(diǎn)1、多要素評(píng)價(jià)，而非單一要素評(píng)價(jià)多因素操作雙向圖任職能1、根據(jù)申請(qǐng)人績(jī)效積分判定員工是否具有資格評(píng)定的資格；2、判斷申請(qǐng)人是否滿足相應(yīng)級(jí)別的知識(shí)積分要求；3、判斷申請(qǐng)人專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與成果是否與申請(qǐng)級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)要求相符；4、上述三步為職業(yè)素質(zhì)能力評(píng)價(jià)，完成后就可確定申請(qǐng)人是否可以獲得申請(qǐng)的資格級(jí)別；5、申請(qǐng)人在獲取相應(yīng)的資格等級(jí)后，聘用上崗，在崗位上按該級(jí)別行為標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行行為評(píng)價(jià)、績(jī)效考核和知識(shí)培訓(xùn)與考核，符合要求，可以申請(qǐng)更高級(jí)別的任職資格評(píng)價(jià)?？?jī)效積分知識(shí)積分經(jīng)驗(yàn)成果鑒定技能評(píng)價(jià)獲得資格培訓(xùn)考核績(jī)效考核圖：顯性職業(yè)素質(zhì)評(píng)價(jià)循環(huán)任職資格定級(jí)評(píng)價(jià)循環(huán)1、根據(jù)申請(qǐng)人績(jī)效積分判定員工是否具有資格評(píng)定的資格；績(jī)效積四、顯性職業(yè)素質(zhì)評(píng)價(jià)流程開(kāi)始任職資格等級(jí)培訓(xùn)自檢并整理證據(jù)評(píng)價(jià)會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)審評(píng)審結(jié)果反饋并歸檔結(jié)束任職資格檔案自檢表證據(jù)證據(jù)清單YYNN圖能力評(píng)價(jià)主流程任職資格定級(jí)評(píng)價(jià)流程申請(qǐng)審核必備知識(shí)考核四、顯性職業(yè)素質(zhì)評(píng)價(jià)流程開(kāi)始任職資格等級(jí)培訓(xùn)自檢并整理證據(jù)評(píng)1、必備知識(shí)考核員工要申請(qǐng)某一任職資格等級(jí)，必須首先達(dá)到該等級(jí)的知識(shí)考核積分要求。換言之，員工要申請(qǐng)某一級(jí)別的前提條件之一就是是否達(dá)到相應(yīng)級(jí)別的知識(shí)考核學(xué)分要求。知識(shí)考核的相關(guān)管理規(guī)定由培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施。目前傳化可采用的方式:①課時(shí)制+任職資格等級(jí)考試②學(xué)分制2、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與成果評(píng)價(jià)員工通過(guò)任職資格評(píng)價(jià)申請(qǐng)材料提供本人專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與成果方面真實(shí)有效的證據(jù)，由專家小組在評(píng)價(jià)會(huì)議上集體鑒定。專家小組可以根據(jù)能力標(biāo)準(zhǔn)要求，制定專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與成果評(píng)價(jià)細(xì)則，指導(dǎo)評(píng)價(jià)。3、專業(yè)技能評(píng)價(jià)(技能鑒定)員工通過(guò)任職資格評(píng)價(jià)申請(qǐng)材料提供本人專業(yè)技能方面真實(shí)有效的證據(jù)，由專家小組在評(píng)價(jià)會(huì)議上集體鑒定。評(píng)價(jià)專家小組可以根據(jù)能力標(biāo)準(zhǔn)要求，制定專業(yè)技能評(píng)價(jià)細(xì)則，指導(dǎo)評(píng)價(jià)。專業(yè)技能必備知識(shí)知識(shí)考核能力標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方式專業(yè)經(jīng)驗(yàn)/成果確定資格等級(jí)專家評(píng)價(jià)圖能力評(píng)價(jià)方法任職資格定級(jí)評(píng)價(jià)方法1、必備知識(shí)考核專業(yè)技能必備知識(shí)知識(shí)考核能力標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方式專業(yè)4、行為評(píng)價(jià)之績(jī)效考核行為評(píng)價(jià)是對(duì)照行為標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查員工是否按要求開(kāi)展工作的過(guò)程行為評(píng)價(jià)的目的是確保員工過(guò)程規(guī)范有效，因此，行為評(píng)價(jià)與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，由員工直接主管評(píng)價(jià)，具體做法由績(jī)效管理制度規(guī)定。員工績(jī)效考核結(jié)果就是行為評(píng)價(jià)結(jié)果，它作為員工任職資格等級(jí)調(diào)整的條件之一。5、行為評(píng)價(jià)之360度行為評(píng)價(jià)360行為評(píng)價(jià)原則（1）誰(shuí)了解誰(shuí)評(píng)價(jià)（2）依據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，尤其是行為標(biāo)準(zhǔn)（3）多緯度，不同評(píng)價(jià)者不同評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn)（3）量表評(píng)價(jià)或訪談等方式圖評(píng)價(jià)會(huì)參與者關(guān)系圖專家小組被評(píng)價(jià)人直接主管接口部門(mén)4、行為評(píng)價(jià)之績(jī)效考核圖評(píng)價(jià)會(huì)參與者關(guān)系圖專家小組被評(píng)價(jià)人任職資格證據(jù)任職資格證據(jù)是專家小組判定員工任職資格等級(jí)的重要事實(shí)依據(jù)。員工提供的任何證據(jù)必須是真實(shí)、準(zhǔn)確、有效、充分。任職資格證據(jù)包括：工作產(chǎn)品、關(guān)鍵事件、第3方評(píng)價(jià)各專家小組可以根據(jù)本職種特點(diǎn)制定任職資格證據(jù)的具體規(guī)定。圖評(píng)價(jià)會(huì)參與者關(guān)系圖專家小組被評(píng)價(jià)人直接主管接口部門(mén)6、任職資格評(píng)價(jià)會(huì)評(píng)價(jià)會(huì)是專家小組綜合判定員工任職資格等級(jí)的主要場(chǎng)合。基本程序：預(yù)審——組長(zhǎng)主持會(huì)議——逐條評(píng)議——結(jié)果反饋，面談溝通——陳述理由——結(jié)果調(diào)整各職種可以根據(jù)統(tǒng)一程序制定符合自身特點(diǎn)顯性職業(yè)素質(zhì)評(píng)價(jià)會(huì)操作細(xì)則。由專家小組長(zhǎng)主持，堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，公平公正公開(kāi)地進(jìn)行評(píng)價(jià)。在必要的時(shí)候，評(píng)價(jià)會(huì)可以要求員工或員工直接主管協(xié)助澄清或驗(yàn)證相關(guān)的證據(jù)與事實(shí)。任職資格證據(jù)圖評(píng)價(jià)會(huì)參與者關(guān)系圖專家小組被評(píng)價(jià)人直接主管接行為標(biāo)準(zhǔn)能力標(biāo)準(zhǔn)行為能力評(píng)價(jià)任職資格評(píng)價(jià)我拿到證書(shū)啦！自檢評(píng)估申請(qǐng)準(zhǔn)備面談評(píng)估改進(jìn)或培訓(xùn)評(píng)審評(píng)估推動(dòng)培訓(xùn)（養(yǎng)料）標(biāo)準(zhǔn)牽引學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)任職資格定級(jí)評(píng)價(jià)過(guò)程行為標(biāo)準(zhǔn)能力標(biāo)準(zhǔn)行為能力任職資格我拿到證書(shū)啦！自檢評(píng)估申請(qǐng)準(zhǔn)上崗工資定級(jí)留崗工資下調(diào)待崗中心中級(jí)工資上調(diào)調(diào)崗留崗新員工培訓(xùn)培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核留崗工資下調(diào)高級(jí)調(diào)崗留崗工資上調(diào)注：實(shí)線為“是”；虛線為“否”；初級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)一級(jí)資格評(píng)價(jià)二級(jí)資格評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)三級(jí)資格評(píng)價(jià)試用期考核任職資格升級(jí)降級(jí)模型任職資格調(diào)整思路上崗工資定級(jí)留崗工資下調(diào)待崗中級(jí)工資上調(diào)調(diào)崗新員工培訓(xùn)培訓(xùn)考觀點(diǎn)一：任職資格不是終生的，任職資格管理實(shí)行能上能下的原則觀點(diǎn)二：績(jī)效結(jié)果是任職資格調(diào)整重要依據(jù)任職資格調(diào)整思路任職資格調(diào)整任職資格保級(jí)任職資格升級(jí)任職資格降級(jí)任職資格破格晉升觀點(diǎn)一：任職資格不是終生的，任職資格管理實(shí)行能上能下的原則任被評(píng)價(jià)人職責(zé)：學(xué)習(xí)要達(dá)到的任職資格標(biāo)準(zhǔn)并參加相關(guān)的培訓(xùn)；收集相關(guān)證據(jù)；參加評(píng)價(jià)會(huì)議，回答評(píng)價(jià)小組成員提問(wèn)并提供證據(jù)；按評(píng)價(jià)小組成員的意見(jiàn)指定改進(jìn)計(jì)劃；成功實(shí)施任職資格管理體系的組織保障專業(yè)評(píng)價(jià)小組成員的職責(zé)：參與并指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的編制、評(píng)價(jià)方法的設(shè)計(jì)等工作；提供關(guān)于任職資格標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)程序等的咨詢工作；宣傳任職資格管理制度及政策；組織評(píng)價(jià)會(huì)議；監(jiān)督評(píng)價(jià)活動(dòng)；成功實(shí)施任職資格管理體系的組織保障專業(yè)評(píng)價(jià)小組成員的職責(zé)：成功實(shí)施任職資格管理體系的組織保障任職資格專業(yè)評(píng)價(jià)小組職責(zé)參與任職資格標(biāo)準(zhǔn)的編制與修訂，以及評(píng)價(jià)辦法的設(shè)計(jì)；承擔(dān)對(duì)員工進(jìn)行任職資格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵的培訓(xùn)工作；對(duì)員工進(jìn)行任職資格評(píng)價(jià)；對(duì)員工的改進(jìn)提供建議和意見(jiàn)；評(píng)審小組職責(zé)編制與修改任職資格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)評(píng)價(jià)辦法的設(shè)計(jì)進(jìn)行審核；對(duì)評(píng)價(jià)小組的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審；對(duì)企業(yè)員工任職資格管理工作提供建議與意見(jiàn)；成功實(shí)施任職資格管理體系的組織保障任職資格專業(yè)評(píng)價(jià)小組職責(zé)評(píng)成功實(shí)施任職資格管理體系的關(guān)鍵步驟

項(xiàng)目啟動(dòng)

標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)

評(píng)價(jià)方法設(shè)計(jì)

試評(píng)價(jià)

松土培訓(xùn)

全面實(shí)施任職評(píng)價(jià)

任職資格管理制度化若干套任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方法修訂總結(jié)人員分層分類(lèi)任職資格評(píng)價(jià)組織準(zhǔn)備人員準(zhǔn)備知識(shí)準(zhǔn)備評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)程序評(píng)價(jià)表單(附件)政策宣傳標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)方法培訓(xùn)任職資格管理制度成功實(shí)施任職資格管理體系的關(guān)鍵步驟項(xiàng)目啟動(dòng)標(biāo)結(jié)束語(yǔ)謝謝！結(jié)束語(yǔ)謝謝！任職資格評(píng)價(jià)與管理任職資格評(píng)價(jià)與管理任職資格定級(jí)評(píng)價(jià)與調(diào)整管理任職資格管理的基本內(nèi)容根據(jù)任職資格能升能降原則，任職資格管理包括2部分內(nèi)容任職資格定級(jí)任職資格管理任職資格調(diào)整任職資格保級(jí)任職資格升級(jí)任職資格降級(jí)任職資格破格晉升任職資格定級(jí)評(píng)價(jià)與調(diào)整管理任職資格定級(jí)任職資格管理任職資格調(diào)對(duì)于員工:評(píng)價(jià)確立員工任職資格等級(jí),實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯發(fā)展對(duì)于企業(yè):建立科學(xué)人才評(píng)價(jià)機(jī)制,為企業(yè)人才選拔、任用、培訓(xùn)與激勵(lì)提供科學(xué)參考依據(jù)任職資格定級(jí)評(píng)價(jià)與調(diào)整目的對(duì)于員工:任職資格定級(jí)評(píng)價(jià)與調(diào)整目的任職資格評(píng)價(jià)原則以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)既評(píng)價(jià)結(jié)果又評(píng)價(jià)過(guò)程；評(píng)價(jià)是一種鑒定活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)證據(jù)；評(píng)價(jià)只業(yè)務(wù)指導(dǎo)與交流的重要途徑自上而下的原則；測(cè)試與評(píng)議相結(jié)合；評(píng)價(jià)結(jié)果面向應(yīng)用的原則；任職資格評(píng)價(jià)與調(diào)整原則任職資格調(diào)整原則任職資格調(diào)整重要依據(jù):業(yè)績(jī)能上能下原則；任職資格評(píng)價(jià)原則任職資格評(píng)價(jià)與調(diào)整原則任職資格調(diào)整原則1、能力評(píng)價(jià)

對(duì)應(yīng)于任職資格的能力標(biāo)準(zhǔn),能力評(píng)價(jià)包括3部分內(nèi)容:必備知識(shí)考核:通過(guò)培訓(xùn)考核,達(dá)到相應(yīng)級(jí)別必備知識(shí)學(xué)分要求;

評(píng)價(jià)會(huì):通過(guò)專家小組召開(kāi)任職資格評(píng)價(jià)會(huì)進(jìn)行技能等級(jí)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與成果的評(píng)價(jià);2、行為評(píng)價(jià)

行為評(píng)價(jià)不會(huì)產(chǎn)生行為評(píng)價(jià)結(jié)果,而是與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái),以業(yè)績(jī)積分的形式參與員工任職資格的評(píng)價(jià)。任職資格定級(jí)評(píng)價(jià)內(nèi)容與方法

專業(yè)經(jīng)驗(yàn)及成果必備知識(shí)能力標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)技能行為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)會(huì)績(jī)效考核知識(shí)考核評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)會(huì)任職資格等級(jí)知識(shí)積分技能得分經(jīng)驗(yàn)成果鑒定結(jié)果績(jī)效考核結(jié)果評(píng)價(jià)結(jié)果360行為評(píng)議周邊評(píng)價(jià)反饋任職資格評(píng)價(jià)的內(nèi)容與方法1、能力評(píng)價(jià)必備知識(shí)考核:通過(guò)培訓(xùn)考核,達(dá)到相應(yīng)級(jí)別必備知識(shí)1、多要素評(píng)價(jià)，而非單一要素評(píng)價(jià)

從上文我們可以看出，任職資格評(píng)價(jià)需要考察相互關(guān)系的4個(gè)要素（知識(shí)、技能、績(jī)效與經(jīng)驗(yàn)），這樣可以保證更全面地了解員工的能力水平，而不象過(guò)去能力考察的方式（如國(guó)家職稱評(píng)定等），只是單純從知識(shí)、績(jī)效或技能某一個(gè)方面考慮。

2、更關(guān)注操作技能，而非認(rèn)知技能

任職資格評(píng)價(jià)關(guān)注的是員工實(shí)際是會(huì)做什么，而不是他（她）知道什么。每位員工要獲得某個(gè)級(jí)別的任職資格，必須提供相應(yīng)的事實(shí)證據(jù)來(lái)說(shuō)明自己已經(jīng)達(dá)到該級(jí)別的要求，而且這些事實(shí)證據(jù)是來(lái)自自己日常工作中的?！爸坏扔跁?huì)”，是任職資格評(píng)價(jià)最重要的理念之一，因?yàn)槿温氋Y格更關(guān)心員工實(shí)際的操作能力，而不僅僅是認(rèn)知能力。

3、雙向交流，而非單向判定任職資格評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)的過(guò)程是評(píng)價(jià)者與被評(píng)價(jià)者溝通交流的重要方式。評(píng)價(jià)者不僅僅是裁判，更是教練，他們?cè)谌温氋Y格評(píng)價(jià)時(shí)要向被評(píng)價(jià)人說(shuō)明優(yōu)點(diǎn)和不足，與被評(píng)價(jià)者溝通討論下一步該如何改進(jìn)，而不是只告訴被評(píng)價(jià)者是哪個(gè)任職資格等級(jí)而已。多因素評(píng)價(jià)操作技能雙向交流圖任職能力評(píng)價(jià)特點(diǎn)任職資格定級(jí)評(píng)價(jià)特點(diǎn)1、多要素評(píng)價(jià)，而非單一要素評(píng)價(jià)多因素操作雙向圖任職能1、根據(jù)申請(qǐng)人績(jī)效積分判定員工是否具有資格評(píng)定的資格；2、判斷申請(qǐng)人是否滿足相應(yīng)級(jí)別的知識(shí)積分要求；3、判斷申請(qǐng)人專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與成果是否與申請(qǐng)級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)要求相符；4、上述三步為職業(yè)素質(zhì)能力評(píng)價(jià)，完成后就可確定申請(qǐng)人是否可以獲得申請(qǐng)的資格級(jí)別；5、申請(qǐng)人在獲取相應(yīng)的資格等級(jí)后，聘用上崗，在崗位上按該級(jí)別行為標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行行為評(píng)價(jià)、績(jī)效考核和知識(shí)培訓(xùn)與考核，符合要求，可以申請(qǐng)更高級(jí)別的任職資格評(píng)價(jià)?？?jī)效積分知識(shí)積分經(jīng)驗(yàn)成果鑒定技能評(píng)價(jià)獲得資格培訓(xùn)考核績(jī)效考核圖：顯性職業(yè)素質(zhì)評(píng)價(jià)循環(huán)任職資格定級(jí)評(píng)價(jià)循環(huán)1、根據(jù)申請(qǐng)人績(jī)效積分判定員工是否具有資格評(píng)定的資格；績(jī)效積四、顯性職業(yè)素質(zhì)評(píng)價(jià)流程開(kāi)始任職資格等級(jí)培訓(xùn)自檢并整理證據(jù)評(píng)價(jià)會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)審評(píng)審結(jié)果反饋并歸檔結(jié)束任職資格檔案自檢表證據(jù)證據(jù)清單YYNN圖能力評(píng)價(jià)主流程任職資格定級(jí)評(píng)價(jià)流程申請(qǐng)審核必備知識(shí)考核四、顯性職業(yè)素質(zhì)評(píng)價(jià)流程開(kāi)始任職資格等級(jí)培訓(xùn)自檢并整理證據(jù)評(píng)1、必備知識(shí)考核員工要申請(qǐng)某一任職資格等級(jí)，必須首先達(dá)到該等級(jí)的知識(shí)考核積分要求。換言之，員工要申請(qǐng)某一級(jí)別的前提條件之一就是是否達(dá)到相應(yīng)級(jí)別的知識(shí)考核學(xué)分要求。知識(shí)考核的相關(guān)管理規(guī)定由培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施。目前傳化可采用的方式:①課時(shí)制+任職資格等級(jí)考試②學(xué)分制2、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與成果評(píng)價(jià)員工通過(guò)任職資格評(píng)價(jià)申請(qǐng)材料提供本人專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與成果方面真實(shí)有效的證據(jù)，由專家小組在評(píng)價(jià)會(huì)議上集體鑒定。專家小組可以根據(jù)能力標(biāo)準(zhǔn)要求，制定專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與成果評(píng)價(jià)細(xì)則，指導(dǎo)評(píng)價(jià)。3、專業(yè)技能評(píng)價(jià)(技能鑒定)員工通過(guò)任職資格評(píng)價(jià)申請(qǐng)材料提供本人專業(yè)技能方面真實(shí)有效的證據(jù)，由專家小組在評(píng)價(jià)會(huì)議上集體鑒定。評(píng)價(jià)專家小組可以根據(jù)能力標(biāo)準(zhǔn)要求，制定專業(yè)技能評(píng)價(jià)細(xì)則，指導(dǎo)評(píng)價(jià)。專業(yè)技能必備知識(shí)知識(shí)考核能力標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方式專業(yè)經(jīng)驗(yàn)/成果確定資格等級(jí)專家評(píng)價(jià)圖能力評(píng)價(jià)方法任職資格定級(jí)評(píng)價(jià)方法1、必備知識(shí)考核專業(yè)技能必備知識(shí)知識(shí)考核能力標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方式專業(yè)4、行為評(píng)價(jià)之績(jī)效考核行為評(píng)價(jià)是對(duì)照行為標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查員工是否按要求開(kāi)展工作的過(guò)程行為評(píng)價(jià)的目的是確保員工過(guò)程規(guī)范有效，因此，行為評(píng)價(jià)與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，由員工直接主管評(píng)價(jià)，具體做法由績(jī)效管理制度規(guī)定。員工績(jī)效考核結(jié)果就是行為評(píng)價(jià)結(jié)果，它作為員工任職資格等級(jí)調(diào)整的條件之一。5、行為評(píng)價(jià)之360度行為評(píng)價(jià)360行為評(píng)價(jià)原則（1）誰(shuí)了解誰(shuí)評(píng)價(jià)（2）依據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，尤其是行為標(biāo)準(zhǔn)（3）多緯度，不同評(píng)價(jià)者不同評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn)（3）量表評(píng)價(jià)或訪談等方式圖評(píng)價(jià)會(huì)參與者關(guān)系圖專家小組被評(píng)價(jià)人直接主管接口部門(mén)4、行為評(píng)價(jià)之績(jī)效考核圖評(píng)價(jià)會(huì)參與者關(guān)系圖專家小組被評(píng)價(jià)人任職資格證據(jù)任職資格證據(jù)是專家小組判定員工任職資格等級(jí)的重要事實(shí)依據(jù)。員工提供的任何證據(jù)必須是真實(shí)、準(zhǔn)確、有效、充分。任職資格證據(jù)包括：工作產(chǎn)品、關(guān)鍵事件、第3方評(píng)價(jià)各專家小組可以根據(jù)本職種特點(diǎn)制定任職資格證據(jù)的具體規(guī)定。圖評(píng)價(jià)會(huì)參與者關(guān)系圖專家小組被評(píng)價(jià)人直接主管接口部門(mén)6、任職資格評(píng)價(jià)會(huì)評(píng)價(jià)會(huì)是專家小組綜合判定員工任職資格等級(jí)的主要場(chǎng)合?；境绦颍侯A(yù)審——組長(zhǎng)主持會(huì)議——逐條評(píng)議——結(jié)果反饋，面談溝通——陳述理由——結(jié)果調(diào)整各職種可以根據(jù)統(tǒng)一程序制定符合自身特點(diǎn)顯性職業(yè)素質(zhì)評(píng)價(jià)會(huì)操作細(xì)則。由專家小組長(zhǎng)主持，堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，公平公正公開(kāi)地進(jìn)行評(píng)價(jià)。在必要的時(shí)候，評(píng)價(jià)會(huì)可以要求員工或員工直接主管協(xié)助澄清或驗(yàn)證相關(guān)的證據(jù)與事實(shí)。任職資格證據(jù)圖評(píng)價(jià)會(huì)參與者關(guān)系圖專家小組被評(píng)價(jià)人直接主管接行為標(biāo)準(zhǔn)能力標(biāo)準(zhǔn)行為能力評(píng)價(jià)任職資格評(píng)價(jià)我拿到證書(shū)啦！自檢評(píng)估申請(qǐng)準(zhǔn)備面談評(píng)估改進(jìn)或培訓(xùn)評(píng)審評(píng)估推動(dòng)培訓(xùn)（養(yǎng)料）標(biāo)準(zhǔn)牽引學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)任職資格定級(jí)評(píng)價(jià)過(guò)程行為標(biāo)準(zhǔn)能力標(biāo)準(zhǔn)行為能力任職資格我拿到證書(shū)啦！自檢評(píng)估申請(qǐng)準(zhǔn)上崗工資定級(jí)留崗工資下調(diào)待崗中心中級(jí)工資上調(diào)調(diào)崗留崗新員工培訓(xùn)培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核留崗工資下調(diào)高級(jí)調(diào)崗留崗工資上調(diào)注：實(shí)線為“是”；虛線為“否”；初級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)一級(jí)資格評(píng)價(jià)二級(jí)資格評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)三級(jí)資格評(píng)價(jià)試用期考核任職資格升級(jí)降級(jí)模型任職資格調(diào)整思路上崗工資定級(jí)留崗工資下調(diào)待崗中級(jí)工資上調(diào)調(diào)崗新員工培訓(xùn)培