項(xiàng)目時(shí)間管理-課件

項(xiàng)目時(shí)間管理1項(xiàng)目管理-時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理1項(xiàng)目管理-時(shí)間管理內(nèi)容項(xiàng)目時(shí)間管理概念活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)估計(jì)制訂進(jìn)度計(jì)劃2項(xiàng)目管理-時(shí)間管理內(nèi)容項(xiàng)目時(shí)間管理概念2項(xiàng)目管理-時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理概念時(shí)間的特殊性不可再生最容易衡量的一個(gè)指標(biāo)質(zhì)量時(shí)間成本3項(xiàng)目管理-時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理概念時(shí)間的特殊性質(zhì)量時(shí)間成本3項(xiàng)目管理-時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理概念項(xiàng)目的臨時(shí)性特點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目組對(duì)時(shí)間的重視程度時(shí)間往往意味著市場(chǎng)機(jī)會(huì)大魚吃小魚快魚吃慢魚誰(shuí)為項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)？鐵打的兵營(yíng)流水的兵質(zhì)量往往是自上而下的活動(dòng)4項(xiàng)目管理-時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理概念項(xiàng)目的臨時(shí)性特點(diǎn)4項(xiàng)目管理-時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理概念時(shí)間管理過(guò)程WBSSOW活動(dòng)圖活動(dòng)估算方法與結(jié)果項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更新進(jìn)度計(jì)劃5項(xiàng)目管理-時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理概念時(shí)間管理過(guò)程WBSSOW活動(dòng)圖活動(dòng)估算方法與項(xiàng)目時(shí)間管理概念時(shí)間管理的層次項(xiàng)目級(jí)的時(shí)間管理具體活動(dòng)的完成情況部門級(jí)的時(shí)間管理階段點(diǎn)（或里程碑）的完成情況公司級(jí)的時(shí)間管理階段點(diǎn)或整體完成情況6項(xiàng)目管理-時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理概念時(shí)間管理的層次6項(xiàng)目管理-時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理概念時(shí)間管理的特殊性寧可信其無(wú)，不可信其有工作完成情況的百分比表示方法時(shí)間衡量的詳細(xì)程度應(yīng)充分結(jié)合管理的有效性7項(xiàng)目管理-時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理概念時(shí)間管理的特殊性7項(xiàng)目管理-時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理概念時(shí)間管理方法的變遷泰勒的科學(xué)管理概念動(dòng)作研究福特公司的生產(chǎn)線概念卓別林關(guān)于生產(chǎn)線的諷刺劇美國(guó)軍方所提出的CPM與PERT方法WattsHumphrey所提倡的個(gè)人時(shí)間管理PSP（PersonalSoftwareProcess）準(zhǔn)備好秒表！好像又回到了泰勒的科學(xué)管理時(shí)代8項(xiàng)目管理-時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理概念時(shí)間管理方法的變遷8項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義輸入WBSSOW歷史數(shù)據(jù)約束估計(jì)工具與技術(shù)工作分解模版輸出活動(dòng)列表更新的WBS相關(guān)信息9項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義輸入工具與技術(shù)輸出9項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義WBS的作用WorkBreakdownStructureWBS是一種將復(fù)雜任務(wù)分解為簡(jiǎn)單任務(wù)的方法將項(xiàng)目分解為可管理的活動(dòng)作為軟件項(xiàng)目計(jì)劃和跟蹤的基礎(chǔ)10項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義WBS的作用10項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義工作產(chǎn)品結(jié)構(gòu)描述整個(gè)軟件組成結(jié)構(gòu)需求規(guī)格子系統(tǒng)1功能1.1功能1.2子系統(tǒng)2設(shè)計(jì)規(guī)格子系統(tǒng)1子系統(tǒng)2模塊2.1模塊2.211項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義工作產(chǎn)品結(jié)構(gòu)11項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)結(jié)構(gòu)為了完成WBS中定義的工作產(chǎn)品所必需執(zhí)行的活動(dòng)活動(dòng)與工作產(chǎn)品的對(duì)應(yīng)關(guān)系根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定例如軟件生命周期模型12項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)結(jié)構(gòu)12項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義13項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義13項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義準(zhǔn)備WBS計(jì)劃不斷細(xì)化WBS結(jié)構(gòu)通過(guò)滾動(dòng)計(jì)劃方式不斷細(xì)化WBS14項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義準(zhǔn)備WBS計(jì)劃14項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義根據(jù)軟件生命周期組織WBS對(duì)當(dāng)前階段的活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的分解暫時(shí)不要分解后續(xù)階段的活動(dòng)隨著對(duì)項(xiàng)目了解的深入不斷細(xì)化WBS根據(jù)階段的劃分來(lái)確定軟件項(xiàng)目的里程碑15項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義根據(jù)軟件生命周期組織WBS15項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義WBS的層次WBS具有不同的層次，不同的人關(guān)注在不同的層次項(xiàng)目組成員的直接負(fù)責(zé)人關(guān)注到每個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目規(guī)模較小時(shí)）項(xiàng)目組長(zhǎng)（項(xiàng)目規(guī)模較大時(shí)）項(xiàng)目高層經(jīng)理或客戶關(guān)注在較高層次的WBS活動(dòng)例如需求分析階段、設(shè)計(jì)階段、集成測(cè)試階段和系統(tǒng)測(cè)試階段16項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義WBS的層次16項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義WBS的局限不能顯示活動(dòng)之間的順序不能顯示活動(dòng)之間的依賴關(guān)系MSProject將WBS、GANNT、PERT等分析方法結(jié)合在一起17項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義WBS的局限17項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義SOWStatementOfWorkSOW往往作為項(xiàng)目合同的主要附件為制訂詳細(xì)計(jì)劃提供依據(jù)SOW的主要目的是界定工作范圍時(shí)間費(fèi)用質(zhì)量18項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義SOW18項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義SOW的主要內(nèi)容工作范圍包含的工作任務(wù)不包含的工作任務(wù)GoldenPlating交付物描述進(jìn)度安排資源需求驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與流程19項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義SOW的主要內(nèi)容19項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義歷史數(shù)據(jù)充分利用組織積累的經(jīng)驗(yàn)類似的項(xiàng)目哪些活動(dòng)是必需的系統(tǒng)集成項(xiàng)目的階段劃分20項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義歷史數(shù)據(jù)20項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)列表活動(dòng)列表的定義通常與工作范圍分解相結(jié)合活動(dòng)定義的依據(jù)是分解后的交付物工作范圍分解與活動(dòng)定義往往同時(shí)進(jìn)行21項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)列表21項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)與事件的區(qū)別活動(dòng)消耗時(shí)間，而事件往往是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)例如項(xiàng)目的里程碑（可能也需要幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間）事件往往用于標(biāo)識(shí)活動(dòng)的狀態(tài)活動(dòng)必須可測(cè)量判斷活動(dòng)的狀態(tài)工作分解有利于測(cè)量活動(dòng)的狀態(tài)22項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)與事件的區(qū)別22項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際相結(jié)合軟件生命周期的例子抽象的活動(dòng)具體化如何得到實(shí)際項(xiàng)目的活動(dòng)列表制訂活動(dòng)列表的目的是為了方便管理管理與實(shí)際的工作相結(jié)合定義活動(dòng)列表的誤區(qū)普遍適用的觀念工作為管理服務(wù)23項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際相結(jié)合23項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)定義練習(xí)請(qǐng)列出你所在的項(xiàng)目中的十項(xiàng)公共活動(dòng)為每項(xiàng)活動(dòng)描述一個(gè)事件，事件表示這一活動(dòng)已經(jīng)完成例如：系統(tǒng)的安裝連調(diào)活動(dòng)，其完成的標(biāo)志是客戶與項(xiàng)目組共同簽署的《安裝連調(diào)測(cè)試報(bào)告》24項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)定義練習(xí)24項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序輸入活動(dòng)列表交付物描述硬性依賴關(guān)系軟依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系里程碑工具與技術(shù)前導(dǎo)圖法（PDM）箭頭圖法（ADM）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模版輸出項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖更新的活動(dòng)列表25項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序輸入工具與技術(shù)輸出25項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序硬性依賴關(guān)系工作中固有的依賴關(guān)系項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)作為系統(tǒng)安裝的前提活動(dòng)軟件需求分析必須在對(duì)應(yīng)的軟件設(shè)計(jì)之前完成硬性依賴關(guān)系又稱為硬性邏輯關(guān)系活動(dòng)的排序首先要滿足活動(dòng)之間的硬性邏輯關(guān)系26項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序硬性依賴關(guān)系26項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序軟性依賴關(guān)系根據(jù)項(xiàng)目組的經(jīng)驗(yàn)或偏好定義的依賴關(guān)系項(xiàng)目的監(jiān)控往往在項(xiàng)目采購(gòu)開始后進(jìn)行軟件系統(tǒng)測(cè)試用例的編寫往往在編碼開始時(shí)進(jìn)行軟性依賴關(guān)系又稱為軟性邏輯關(guān)系或優(yōu)先邏輯關(guān)系根據(jù)最佳實(shí)踐（BestPractice）來(lái)確定活動(dòng)之間的軟性邏輯關(guān)系27項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序軟性依賴關(guān)系27項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序外部依賴關(guān)系通常為項(xiàng)目組與項(xiàng)目組外之間的活動(dòng)關(guān)系項(xiàng)目組與客戶方之間的關(guān)系項(xiàng)目組與獨(dú)立的測(cè)試組之間的關(guān)系CMM體系中關(guān)于組間協(xié)調(diào)的最佳實(shí)踐28項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序外部依賴關(guān)系28項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序依賴性關(guān)系的四種類型FSFinishtoStart需求分析-總體設(shè)計(jì)SFStarttoFinish系統(tǒng)上線-項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)FFFinishtoFinish單元測(cè)試-集成測(cè)試用例SSStarttostart編寫系統(tǒng)側(cè)使用例-總體設(shè)計(jì)29項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序依賴性關(guān)系的四種類型29項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖前導(dǎo)圖法（或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)法）箭頭圖法（或雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)法）關(guān)鍵路徑法（CPM）網(wǎng)絡(luò)圖以圖形方式直觀地描述項(xiàng)目中活動(dòng)的依賴關(guān)系，便于對(duì)項(xiàng)目中的活動(dòng)進(jìn)行有效地管理30項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖30項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序前導(dǎo)圖法（PDM）PrecedenceDiagrammingMethod又稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)法（ActivityOnNode）一般用于描述FS依賴關(guān)系類型的活動(dòng)31項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序前導(dǎo)圖法（PDM）31項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序32項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序32項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序箭頭圖法（或雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)法）使用箭頭來(lái)表示任務(wù)，箭頭連接圓圈。圓圈用于表示任務(wù)開始和任務(wù)結(jié)束任務(wù)所需的時(shí)間標(biāo)于箭頭上方，任務(wù)編號(hào)列于箭頭下方33項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序箭頭圖法（或雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)法）33項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序箭頭圖法134625A25DCB131810E12HF157G34項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序箭頭圖法134625A25DCB131810E12H活動(dòng)排序關(guān)鍵路徑法CriticalPathMethodology無(wú)論是PDM或ADM都需要使用關(guān)鍵路徑法來(lái)判斷完成項(xiàng)目所需的最短時(shí)間以及確定各項(xiàng)活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間35項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序關(guān)鍵路徑法35項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)輸入活動(dòng)列表約束資源需求資源能力歷史信息識(shí)別地風(fēng)險(xiǎn)工具與技術(shù)量化估計(jì)方法類比估計(jì)法專家估計(jì)法輸出活動(dòng)時(shí)間估算估計(jì)基礎(chǔ)更新的活動(dòng)列表36項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)輸入工具與技術(shù)輸出36項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)估計(jì)目的與估計(jì)對(duì)象估計(jì)目的根據(jù)工作規(guī)模來(lái)預(yù)計(jì)完成項(xiàng)目所需要的資源根據(jù)現(xiàn)有的資源估計(jì)完成的工作規(guī)?！皟深^湊”的方式估計(jì)對(duì)象時(shí)間、人員、成本、其他37項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)估計(jì)目的與估計(jì)對(duì)象37項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)估計(jì)方法量化估計(jì)方法FPA、COCOMOII模型等類比法基于歷史經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)數(shù)據(jù)頭腦風(fēng)暴法專家估計(jì)法基于WBS的子活動(dòng)估計(jì)方式基于寬帶DELPHI方法38項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)估計(jì)方法38項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)FPA估計(jì)法軟件需求規(guī)格確定數(shù)據(jù)功能及其復(fù)雜性確定事務(wù)功能及其復(fù)雜性內(nèi)部邏輯文件（ILF）外部接口文件（EIF）外部輸入（EI）外部輸出（EO）外部查詢（EQ）計(jì)算初始功能點(diǎn)確定14個(gè)系統(tǒng)特征值計(jì)算調(diào)整值系數(shù)計(jì)算功能點(diǎn)（FPC）39項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)FPA估計(jì)法軟件需求規(guī)格確定數(shù)據(jù)功能及其復(fù)雜性活動(dòng)估計(jì)FPA方法步驟一：識(shí)別數(shù)據(jù)功能并確定其復(fù)雜度內(nèi)部邏輯文件（ILF）外部接口文件(EIF)40項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)FPA方法40項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)FPA方法確定ILF與EIF的復(fù)雜度確定ILF與EIF的復(fù)雜度要確定兩個(gè)系數(shù)數(shù)據(jù)元素類型（DET）記錄元素類型（RET）根據(jù)下表判斷DET與RET的復(fù)雜度1-19DET20-50DET>50DET1RET簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單平均2-5RET簡(jiǎn)單平均復(fù)雜>5RET平均復(fù)雜復(fù)雜41項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)FPA方法1-19DET20-50DET>50DE活動(dòng)估計(jì)FPA方法步驟二：識(shí)別事務(wù)功能并確定其復(fù)雜度外部輸入（EI）外部輸出（EO）外部查詢（EQ）42項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)FPA方法42項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)FPA方法確定EI的復(fù)雜度1-4DET5-15DET>15DET0-1FTR簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單平均2-FTR簡(jiǎn)單平均復(fù)雜>2FTR平均復(fù)雜復(fù)雜43項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)FPA方法1-4DET5-15DET>15DET0活動(dòng)估計(jì)FPA方法確定EO的復(fù)雜度1-5DET6-19DET>19DET0-1FTR簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單平均2-3FTR簡(jiǎn)單平均復(fù)雜>3FTR平均復(fù)雜復(fù)雜44項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)FPA方法1-5DET6-19DET>19DET0活動(dòng)估計(jì)FPA方法確定EQ的復(fù)雜度1-5DET6-19DET>19DET0-1FTR簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單平均2-3FTR簡(jiǎn)單平均復(fù)雜>3FTR平均復(fù)雜復(fù)雜45項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)FPA方法1-5DET6-19DET>19DET0活動(dòng)估計(jì)FPA方法步驟三：計(jì)算初始功能點(diǎn)初始功能點(diǎn)的取決于功能類型及其對(duì)應(yīng)的復(fù)雜度46項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)FPA方法46項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)FPA方法步驟四：確定系統(tǒng)的14個(gè)特征值FPA方法認(rèn)為有14個(gè)因素影響FP的個(gè)數(shù)這14個(gè)特征值根據(jù)SRS的內(nèi)容來(lái)判斷非功能需求設(shè)計(jì)約束根據(jù)每個(gè)特征值的特點(diǎn)，決定它的取值，取值范圍介于0到5之間47項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)FPA方法47項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)48項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)48項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)FPA方法步驟五：計(jì)算調(diào)整系數(shù)VAF=(TDI*0.01)+0.65TDI(TOTALDEGREEOFINFLUENCE)0.65<VAF<1.35步驟六：計(jì)算功能點(diǎn)FPC=UFP*VAF49項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)FPA方法49項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)FPA與COCOMOII50項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)FPA與COCOMOII50項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)COCOMOII瑞利曲線PeterNorden認(rèn)為項(xiàng)目是由未解決問(wèn)題的集合，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，這些問(wèn)題得到解決。有如下的假設(shè)：項(xiàng)目中的問(wèn)題是有限的項(xiàng)目組成員的多少應(yīng)與項(xiàng)目組當(dāng)前面臨的問(wèn)題成正比例問(wèn)題的出現(xiàn)是隨機(jī)的、獨(dú)立的瑞利公式：m(t)=2*K*a*t*exp(-a*t2)51項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)COCOMOII51項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)COCOMOII52項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)COCOMOII52項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)COCOMOII公式一工作量（人月）初始=A*(規(guī)模)B公式二：工作量（人月）調(diào)整=工作量（人月）初始*(工作量系數(shù))公式三：開發(fā)時(shí)間正常=[K*(工作量調(diào)整)（0.28+0.2*(B-0.91)）]53項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)COCOMOII53項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)COCOMOII進(jìn)度約束進(jìn)度約束=期望的時(shí)間/開發(fā)時(shí)間正常進(jìn)度約束對(duì)工作量的影響如果進(jìn)度約束為75%，那么工作量調(diào)整乘1.43如果進(jìn)度約束為85%，那么工作量調(diào)整乘1.14如果進(jìn)度約束為100%，那么工作量調(diào)整乘154項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)COCOMOII54項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)類比估計(jì)方法行業(yè)數(shù)據(jù)或歷史數(shù)據(jù)生產(chǎn)率（例如代碼行/人天）頭腦風(fēng)暴法又稱腦力震蕩活動(dòng)，主要的目的是激發(fā)大家的思維55項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)類比估計(jì)方法55項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)同與會(huì)者人人平等明確會(huì)議的目的每人依次發(fā)表一條意見、一個(gè)觀點(diǎn)可以相互補(bǔ)充，但不能評(píng)論、更不能駁斥別人的觀點(diǎn)當(dāng)面把每個(gè)成員的觀點(diǎn)毫無(wú)遺漏地記錄下來(lái)會(huì)議持續(xù)到無(wú)人發(fā)表意見為止將每個(gè)人的觀點(diǎn)重復(fù)一編對(duì)各種見解評(píng)價(jià)、論證56項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)頭腦風(fēng)暴法56項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)寬帶DELPHI方法組建評(píng)估組系統(tǒng)介紹系統(tǒng)分解與假設(shè)設(shè)定偏差值個(gè)人估計(jì)

估計(jì)結(jié)果匯總估計(jì)結(jié)果是否在偏差范圍內(nèi)估計(jì)差異討論NO估計(jì)結(jié)果YES57項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)寬帶DELPHI方法組建評(píng)估組系統(tǒng)介紹活動(dòng)估計(jì)寬帶DELPHI方法請(qǐng)采用寬帶DELPHI方法估計(jì)神州四號(hào)宇宙飛船的發(fā)射費(fèi)用（以人民幣計(jì)）58項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)寬帶DELPHI方法58項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)估計(jì)結(jié)果的使用與客戶簽訂合同時(shí)提供依據(jù)合同金額、項(xiàng)目完成時(shí)間等《項(xiàng)目合同》、《工作說(shuō)明書》等項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)提供依據(jù)人員需求、時(shí)間需求、資源需求等《工作說(shuō)明書》、《項(xiàng)目預(yù)算表》、《項(xiàng)目計(jì)劃》等項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)提供依據(jù)人員需求、時(shí)間需求、資源需求等更新《工作說(shuō)明書》、更新《項(xiàng)目預(yù)算表》、更新《項(xiàng)目計(jì)劃》等59項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)估計(jì)結(jié)果的使用59項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)估計(jì)中注意的問(wèn)題觀念的轉(zhuǎn)變對(duì)估計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足項(xiàng)目估計(jì)所采用的方法、花費(fèi)的時(shí)間與其重要性不成比例習(xí)慣于接受現(xiàn)狀評(píng)價(jià)項(xiàng)目缺乏標(biāo)準(zhǔn)（沒(méi)有認(rèn)真估計(jì)的項(xiàng)目計(jì)劃不足為憑）缺乏成本意識(shí)項(xiàng)目組的資源總是不夠，應(yīng)該需要多少資源？討價(jià)還價(jià)缺乏客觀的標(biāo)準(zhǔn)60項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)估計(jì)中注意的問(wèn)題60項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)整體估計(jì)與局部估計(jì)的關(guān)系項(xiàng)目所需的時(shí)間由多種因素共同確定市場(chǎng)壓力、客戶要求、政治目的等工作規(guī)模、技術(shù)難度、人員能力、人員的穩(wěn)定性等所以項(xiàng)目所需的時(shí)間往往是多方面約束的折衷假如哪方面的估計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，就會(huì)造成“瘸腿”現(xiàn)象，影響客戶和開發(fā)方的利益61項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)整體估計(jì)與局部估計(jì)的關(guān)系61項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃輸入項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)時(shí)間估算資源需求約束風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃活動(dòng)屬性工具與技術(shù)數(shù)學(xué)分析工期壓縮模擬資源平衡項(xiàng)目管理軟件編碼系統(tǒng)輸出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更新的資源需求62項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃輸入工具與技術(shù)輸出62項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃工期分析方法CPM(CriticalPathMethod)存在很強(qiáng)的依賴關(guān)系（主要是FS依賴關(guān)系）PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）使用概率分布原理確定活動(dòng)的時(shí)間GERT（GraphicEvaluationandReviewTechnique）允許活動(dòng)有回路或條件分支63項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃工期分析方法63項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃CPM(CriticalPathMethod)美國(guó)國(guó)防部于二十世紀(jì)五十年代末期提出的方法，主要適用于大型工程項(xiàng)目項(xiàng)目關(guān)注于費(fèi)用控制項(xiàng)目中的活動(dòng)存在很強(qiáng)的依賴關(guān)系64項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃CPM(CriticalPathMethod制訂進(jìn)度計(jì)劃CPM65項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃CPM65項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃CPM（箭頭表示法）134625A25DCB131810E12HF157G566項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃CPM（箭頭表示法）134625A25DCB13制訂進(jìn)度計(jì)劃CPM(箭頭表示法的虛擬節(jié)點(diǎn))在任務(wù)E“編寫系統(tǒng)測(cè)使用例”之前添加一個(gè)新任務(wù)I“學(xué)習(xí)測(cè)使用例設(shè)計(jì)方法”（I應(yīng)盡早開始，并且沒(méi)有前置任務(wù)）134625A25DCB131810E12HF157G2’3I67項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃CPM(箭頭表示法的虛擬節(jié)點(diǎn))134625A25制訂進(jìn)度計(jì)劃CPM（前導(dǎo)圖法）克服箭頭法中需要引入“虛擬活動(dòng)”的不足）StartA25G5B18C13D10F15E12FinishH7I368項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃CPM（前導(dǎo)圖法）StartAGBCDFEFin制訂進(jìn)度計(jì)劃CPM（計(jì)算活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間）69項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃CPM（計(jì)算活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間）69項(xiàng)目管理-時(shí)間管制訂進(jìn)度計(jì)劃CPM（計(jì)算關(guān)鍵路徑）關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目所需要的最短總體時(shí)間位于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間為0浮動(dòng)時(shí)間為0的所有活動(dòng)組成了項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑上例中的關(guān)鍵路徑活動(dòng)為A-B-C-D-G-H上例中的關(guān)鍵路徑時(shí)間為7870項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃CPM（計(jì)算關(guān)鍵路徑）70項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃PERT(ProgramEvaluation&ReviewTechnique)美國(guó)國(guó)防部于二十世紀(jì)五十年代末期提出的方法，主要適用于R&D等不確定性較高的項(xiàng)目技術(shù)更新頻繁、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目71項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃PERT(ProgramEvaluation&制訂進(jìn)度計(jì)劃PERTPERT主要應(yīng)用于對(duì)單個(gè)活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)PERT對(duì)于每一種活動(dòng)都采用三種估算值樂(lè)觀時(shí)間、悲觀時(shí)間和最可能的時(shí)間每種活動(dòng)的時(shí)間則取決于加權(quán)值72項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃PERT72項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃PERTPERT加權(quán)值=73項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃PERT73項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃PERTPERT加權(quán)值與CPM單一活動(dòng)值的關(guān)系74項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃PERT74項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃GERT采用類似流程圖的方式來(lái)描述項(xiàng)目中的分支活動(dòng)或回路活動(dòng)系統(tǒng)分析軟件定制用戶培訓(xùn)系統(tǒng)上線用戶培訓(xùn)系統(tǒng)開發(fā)購(gòu)買軟件調(diào)整預(yù)算是否可行是否在預(yù)算內(nèi)否是否是75項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃GERT系統(tǒng)分析軟件定制用戶培訓(xùn)系統(tǒng)上線用戶培訓(xùn)制訂進(jìn)度計(jì)劃請(qǐng)作出下列活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖并判斷關(guān)鍵路徑（30分鐘）76項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃請(qǐng)作出下列活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖并判斷關(guān)鍵路徑（30分鐘）制訂進(jìn)度計(jì)劃練習(xí)答案77項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃練習(xí)答案77項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃工期壓縮在不調(diào)整工作范圍的前提下壓縮進(jìn)度工期壓縮往往意味著費(fèi)用的增加與質(zhì)量的降低當(dāng)壓縮工期時(shí)，進(jìn)度往往是考慮的首要因素。但項(xiàng)目完成以后，質(zhì)量則必然上升為主要的因素回憶COCOMOII模型公式三的補(bǔ)充解釋78項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃工期壓縮78項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃工期壓縮趕工（Crashing）分析如何以最低成本最大限度地壓縮項(xiàng)目的總工期趕工意味著用成本來(lái)爭(zhēng)取時(shí)間，此時(shí)優(yōu)先考慮的是縮短那些位于項(xiàng)目關(guān)鍵路徑中的活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間79項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃工期壓縮79項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃工期壓縮并行（FastTracking）將通常情況下按順序進(jìn)行的活動(dòng)以重疊的方式進(jìn)行，這樣可以壓縮項(xiàng)目的工期。并行往往會(huì)造成大量的返工，因而會(huì)“欲速則不達(dá)”，反倒更進(jìn)一步延長(zhǎng)工期對(duì)工期壓縮后則要重新判斷項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑80項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃工期壓縮80項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃工期壓縮時(shí)間-費(fèi)用的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程項(xiàng)目計(jì)劃一般不可能在最初就得到最經(jīng)濟(jì)合理的指標(biāo)，需要不斷地優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃。時(shí)間-費(fèi)用優(yōu)化綜合考慮工期和費(fèi)用兩者之間的關(guān)系，尋求以最低的工程總費(fèi)用獲得最佳工期的方法81項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃工期壓縮81項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃工期壓縮時(shí)間-費(fèi)用的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化假設(shè)活動(dòng)的完成時(shí)間和活動(dòng)的相應(yīng)費(fèi)用間存在一定的關(guān)系。費(fèi)用可分為直接費(fèi)用與間接費(fèi)用。趕工或加快進(jìn)度往往會(huì)引起直接費(fèi)用的增加，但間接費(fèi)用的開支則會(huì)降低時(shí)間-費(fèi)用優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)直接費(fèi)用的增加大于間接費(fèi)用的增加時(shí)，優(yōu)化結(jié)束（假定時(shí)間第二位，費(fèi)用第一位）82項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃工期壓縮82項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃工期壓縮時(shí)間-費(fèi)用的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化步驟確定各項(xiàng)活動(dòng)的趕工費(fèi)用變化率，即活動(dòng)加快時(shí)單位時(shí)間所增加的費(fèi)用計(jì)算正常條件下網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)關(guān)鍵路徑、總工期、正常直接費(fèi)用、正常間接費(fèi)用和正?？傎M(fèi)用壓縮關(guān)鍵路徑上趕工費(fèi)用變化率最小的活動(dòng)時(shí)間，以達(dá)到減少工程總費(fèi)用的目的83項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃工期壓縮83項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃工期壓縮某項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)圖如下所示，工程間接費(fèi)用為1000元/周84項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃工期壓縮84項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃工期壓縮時(shí)間-費(fèi)用的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化示例正常條件下時(shí)間參數(shù)的計(jì)算1327546051319262260226242671324556667985項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃工期壓縮13275460513192622602制訂進(jìn)度計(jì)劃86項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃86項(xiàng)目管理-時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理Q&A87項(xiàng)目管理-時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理Q&A87項(xiàng)目管理-項(xiàng)目時(shí)間管理謝謝!88項(xiàng)目管理-時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理謝謝!88項(xiàng)目管理-時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理89項(xiàng)目管理-時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理1項(xiàng)目管理-時(shí)間管理內(nèi)容項(xiàng)目時(shí)間管理概念活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)估計(jì)制訂進(jìn)度計(jì)劃90項(xiàng)目管理-時(shí)間管理內(nèi)容項(xiàng)目時(shí)間管理概念2項(xiàng)目管理-時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理概念時(shí)間的特殊性不可再生最容易衡量的一個(gè)指標(biāo)質(zhì)量時(shí)間成本91項(xiàng)目管理-時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理概念時(shí)間的特殊性質(zhì)量時(shí)間成本3項(xiàng)目管理-時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理概念項(xiàng)目的臨時(shí)性特點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目組對(duì)時(shí)間的重視程度時(shí)間往往意味著市場(chǎng)機(jī)會(huì)大魚吃小魚快魚吃慢魚誰(shuí)為項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)？鐵打的兵營(yíng)流水的兵質(zhì)量往往是自上而下的活動(dòng)92項(xiàng)目管理-時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理概念項(xiàng)目的臨時(shí)性特點(diǎn)4項(xiàng)目管理-時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理概念時(shí)間管理過(guò)程WBSSOW活動(dòng)圖活動(dòng)估算方法與結(jié)果項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更新進(jìn)度計(jì)劃93項(xiàng)目管理-時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理概念時(shí)間管理過(guò)程WBSSOW活動(dòng)圖活動(dòng)估算方法與項(xiàng)目時(shí)間管理概念時(shí)間管理的層次項(xiàng)目級(jí)的時(shí)間管理具體活動(dòng)的完成情況部門級(jí)的時(shí)間管理階段點(diǎn)（或里程碑）的完成情況公司級(jí)的時(shí)間管理階段點(diǎn)或整體完成情況94項(xiàng)目管理-時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理概念時(shí)間管理的層次6項(xiàng)目管理-時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理概念時(shí)間管理的特殊性寧可信其無(wú)，不可信其有工作完成情況的百分比表示方法時(shí)間衡量的詳細(xì)程度應(yīng)充分結(jié)合管理的有效性95項(xiàng)目管理-時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理概念時(shí)間管理的特殊性7項(xiàng)目管理-時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理概念時(shí)間管理方法的變遷泰勒的科學(xué)管理概念動(dòng)作研究福特公司的生產(chǎn)線概念卓別林關(guān)于生產(chǎn)線的諷刺劇美國(guó)軍方所提出的CPM與PERT方法WattsHumphrey所提倡的個(gè)人時(shí)間管理PSP（PersonalSoftwareProcess）準(zhǔn)備好秒表！好像又回到了泰勒的科學(xué)管理時(shí)代96項(xiàng)目管理-時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理概念時(shí)間管理方法的變遷8項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義輸入WBSSOW歷史數(shù)據(jù)約束估計(jì)工具與技術(shù)工作分解模版輸出活動(dòng)列表更新的WBS相關(guān)信息97項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義輸入工具與技術(shù)輸出9項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義WBS的作用WorkBreakdownStructureWBS是一種將復(fù)雜任務(wù)分解為簡(jiǎn)單任務(wù)的方法將項(xiàng)目分解為可管理的活動(dòng)作為軟件項(xiàng)目計(jì)劃和跟蹤的基礎(chǔ)98項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義WBS的作用10項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義工作產(chǎn)品結(jié)構(gòu)描述整個(gè)軟件組成結(jié)構(gòu)需求規(guī)格子系統(tǒng)1功能1.1功能1.2子系統(tǒng)2設(shè)計(jì)規(guī)格子系統(tǒng)1子系統(tǒng)2模塊2.1模塊2.299項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義工作產(chǎn)品結(jié)構(gòu)11項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)結(jié)構(gòu)為了完成WBS中定義的工作產(chǎn)品所必需執(zhí)行的活動(dòng)活動(dòng)與工作產(chǎn)品的對(duì)應(yīng)關(guān)系根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定例如軟件生命周期模型100項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)結(jié)構(gòu)12項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義101項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義13項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義準(zhǔn)備WBS計(jì)劃不斷細(xì)化WBS結(jié)構(gòu)通過(guò)滾動(dòng)計(jì)劃方式不斷細(xì)化WBS102項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義準(zhǔn)備WBS計(jì)劃14項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義根據(jù)軟件生命周期組織WBS對(duì)當(dāng)前階段的活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的分解暫時(shí)不要分解后續(xù)階段的活動(dòng)隨著對(duì)項(xiàng)目了解的深入不斷細(xì)化WBS根據(jù)階段的劃分來(lái)確定軟件項(xiàng)目的里程碑103項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義根據(jù)軟件生命周期組織WBS15項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義WBS的層次WBS具有不同的層次，不同的人關(guān)注在不同的層次項(xiàng)目組成員的直接負(fù)責(zé)人關(guān)注到每個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目規(guī)模較小時(shí)）項(xiàng)目組長(zhǎng)（項(xiàng)目規(guī)模較大時(shí)）項(xiàng)目高層經(jīng)理或客戶關(guān)注在較高層次的WBS活動(dòng)例如需求分析階段、設(shè)計(jì)階段、集成測(cè)試階段和系統(tǒng)測(cè)試階段104項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義WBS的層次16項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義WBS的局限不能顯示活動(dòng)之間的順序不能顯示活動(dòng)之間的依賴關(guān)系MSProject將WBS、GANNT、PERT等分析方法結(jié)合在一起105項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義WBS的局限17項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義SOWStatementOfWorkSOW往往作為項(xiàng)目合同的主要附件為制訂詳細(xì)計(jì)劃提供依據(jù)SOW的主要目的是界定工作范圍時(shí)間費(fèi)用質(zhì)量106項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義SOW18項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義SOW的主要內(nèi)容工作范圍包含的工作任務(wù)不包含的工作任務(wù)GoldenPlating交付物描述進(jìn)度安排資源需求驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與流程107項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義SOW的主要內(nèi)容19項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義歷史數(shù)據(jù)充分利用組織積累的經(jīng)驗(yàn)類似的項(xiàng)目哪些活動(dòng)是必需的系統(tǒng)集成項(xiàng)目的階段劃分108項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義歷史數(shù)據(jù)20項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)列表活動(dòng)列表的定義通常與工作范圍分解相結(jié)合活動(dòng)定義的依據(jù)是分解后的交付物工作范圍分解與活動(dòng)定義往往同時(shí)進(jìn)行109項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)列表21項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)與事件的區(qū)別活動(dòng)消耗時(shí)間，而事件往往是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)例如項(xiàng)目的里程碑（可能也需要幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間）事件往往用于標(biāo)識(shí)活動(dòng)的狀態(tài)活動(dòng)必須可測(cè)量判斷活動(dòng)的狀態(tài)工作分解有利于測(cè)量活動(dòng)的狀態(tài)110項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)與事件的區(qū)別22項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際相結(jié)合軟件生命周期的例子抽象的活動(dòng)具體化如何得到實(shí)際項(xiàng)目的活動(dòng)列表制訂活動(dòng)列表的目的是為了方便管理管理與實(shí)際的工作相結(jié)合定義活動(dòng)列表的誤區(qū)普遍適用的觀念工作為管理服務(wù)111項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際相結(jié)合23項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)定義練習(xí)請(qǐng)列出你所在的項(xiàng)目中的十項(xiàng)公共活動(dòng)為每項(xiàng)活動(dòng)描述一個(gè)事件，事件表示這一活動(dòng)已經(jīng)完成例如：系統(tǒng)的安裝連調(diào)活動(dòng)，其完成的標(biāo)志是客戶與項(xiàng)目組共同簽署的《安裝連調(diào)測(cè)試報(bào)告》112項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)定義練習(xí)24項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序輸入活動(dòng)列表交付物描述硬性依賴關(guān)系軟依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系里程碑工具與技術(shù)前導(dǎo)圖法（PDM）箭頭圖法（ADM）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模版輸出項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖更新的活動(dòng)列表113項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序輸入工具與技術(shù)輸出25項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序硬性依賴關(guān)系工作中固有的依賴關(guān)系項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)作為系統(tǒng)安裝的前提活動(dòng)軟件需求分析必須在對(duì)應(yīng)的軟件設(shè)計(jì)之前完成硬性依賴關(guān)系又稱為硬性邏輯關(guān)系活動(dòng)的排序首先要滿足活動(dòng)之間的硬性邏輯關(guān)系114項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序硬性依賴關(guān)系26項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序軟性依賴關(guān)系根據(jù)項(xiàng)目組的經(jīng)驗(yàn)或偏好定義的依賴關(guān)系項(xiàng)目的監(jiān)控往往在項(xiàng)目采購(gòu)開始后進(jìn)行軟件系統(tǒng)測(cè)試用例的編寫往往在編碼開始時(shí)進(jìn)行軟性依賴關(guān)系又稱為軟性邏輯關(guān)系或優(yōu)先邏輯關(guān)系根據(jù)最佳實(shí)踐（BestPractice）來(lái)確定活動(dòng)之間的軟性邏輯關(guān)系115項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序軟性依賴關(guān)系27項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序外部依賴關(guān)系通常為項(xiàng)目組與項(xiàng)目組外之間的活動(dòng)關(guān)系項(xiàng)目組與客戶方之間的關(guān)系項(xiàng)目組與獨(dú)立的測(cè)試組之間的關(guān)系CMM體系中關(guān)于組間協(xié)調(diào)的最佳實(shí)踐116項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序外部依賴關(guān)系28項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序依賴性關(guān)系的四種類型FSFinishtoStart需求分析-總體設(shè)計(jì)SFStarttoFinish系統(tǒng)上線-項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)FFFinishtoFinish單元測(cè)試-集成測(cè)試用例SSStarttostart編寫系統(tǒng)側(cè)使用例-總體設(shè)計(jì)117項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序依賴性關(guān)系的四種類型29項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖前導(dǎo)圖法（或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)法）箭頭圖法（或雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)法）關(guān)鍵路徑法（CPM）網(wǎng)絡(luò)圖以圖形方式直觀地描述項(xiàng)目中活動(dòng)的依賴關(guān)系，便于對(duì)項(xiàng)目中的活動(dòng)進(jìn)行有效地管理118項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖30項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序前導(dǎo)圖法（PDM）PrecedenceDiagrammingMethod又稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)法（ActivityOnNode）一般用于描述FS依賴關(guān)系類型的活動(dòng)119項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序前導(dǎo)圖法（PDM）31項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序120項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序32項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序箭頭圖法（或雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)法）使用箭頭來(lái)表示任務(wù)，箭頭連接圓圈。圓圈用于表示任務(wù)開始和任務(wù)結(jié)束任務(wù)所需的時(shí)間標(biāo)于箭頭上方，任務(wù)編號(hào)列于箭頭下方121項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序箭頭圖法（或雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)法）33項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序箭頭圖法134625A25DCB131810E12HF157G122項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序箭頭圖法134625A25DCB131810E12H活動(dòng)排序關(guān)鍵路徑法CriticalPathMethodology無(wú)論是PDM或ADM都需要使用關(guān)鍵路徑法來(lái)判斷完成項(xiàng)目所需的最短時(shí)間以及確定各項(xiàng)活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間123項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)排序關(guān)鍵路徑法35項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)輸入活動(dòng)列表約束資源需求資源能力歷史信息識(shí)別地風(fēng)險(xiǎn)工具與技術(shù)量化估計(jì)方法類比估計(jì)法專家估計(jì)法輸出活動(dòng)時(shí)間估算估計(jì)基礎(chǔ)更新的活動(dòng)列表124項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)輸入工具與技術(shù)輸出36項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)估計(jì)目的與估計(jì)對(duì)象估計(jì)目的根據(jù)工作規(guī)模來(lái)預(yù)計(jì)完成項(xiàng)目所需要的資源根據(jù)現(xiàn)有的資源估計(jì)完成的工作規(guī)模“兩頭湊”的方式估計(jì)對(duì)象時(shí)間、人員、成本、其他125項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)估計(jì)目的與估計(jì)對(duì)象37項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)估計(jì)方法量化估計(jì)方法FPA、COCOMOII模型等類比法基于歷史經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)數(shù)據(jù)頭腦風(fēng)暴法專家估計(jì)法基于WBS的子活動(dòng)估計(jì)方式基于寬帶DELPHI方法126項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)估計(jì)方法38項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)FPA估計(jì)法軟件需求規(guī)格確定數(shù)據(jù)功能及其復(fù)雜性確定事務(wù)功能及其復(fù)雜性內(nèi)部邏輯文件（ILF）外部接口文件（EIF）外部輸入（EI）外部輸出（EO）外部查詢（EQ）計(jì)算初始功能點(diǎn)確定14個(gè)系統(tǒng)特征值計(jì)算調(diào)整值系數(shù)計(jì)算功能點(diǎn)（FPC）127項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)FPA估計(jì)法軟件需求規(guī)格確定數(shù)據(jù)功能及其復(fù)雜性活動(dòng)估計(jì)FPA方法步驟一：識(shí)別數(shù)據(jù)功能并確定其復(fù)雜度內(nèi)部邏輯文件（ILF）外部接口文件(EIF)128項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)FPA方法40項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)FPA方法確定ILF與EIF的復(fù)雜度確定ILF與EIF的復(fù)雜度要確定兩個(gè)系數(shù)數(shù)據(jù)元素類型（DET）記錄元素類型（RET）根據(jù)下表判斷DET與RET的復(fù)雜度1-19DET20-50DET>50DET1RET簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單平均2-5RET簡(jiǎn)單平均復(fù)雜>5RET平均復(fù)雜復(fù)雜129項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)FPA方法1-19DET20-50DET>50DE活動(dòng)估計(jì)FPA方法步驟二：識(shí)別事務(wù)功能并確定其復(fù)雜度外部輸入（EI）外部輸出（EO）外部查詢（EQ）130項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)FPA方法42項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)FPA方法確定EI的復(fù)雜度1-4DET5-15DET>15DET0-1FTR簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單平均2-FTR簡(jiǎn)單平均復(fù)雜>2FTR平均復(fù)雜復(fù)雜131項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)FPA方法1-4DET5-15DET>15DET0活動(dòng)估計(jì)FPA方法確定EO的復(fù)雜度1-5DET6-19DET>19DET0-1FTR簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單平均2-3FTR簡(jiǎn)單平均復(fù)雜>3FTR平均復(fù)雜復(fù)雜132項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)FPA方法1-5DET6-19DET>19DET0活動(dòng)估計(jì)FPA方法確定EQ的復(fù)雜度1-5DET6-19DET>19DET0-1FTR簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單平均2-3FTR簡(jiǎn)單平均復(fù)雜>3FTR平均復(fù)雜復(fù)雜133項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)FPA方法1-5DET6-19DET>19DET0活動(dòng)估計(jì)FPA方法步驟三：計(jì)算初始功能點(diǎn)初始功能點(diǎn)的取決于功能類型及其對(duì)應(yīng)的復(fù)雜度134項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)FPA方法46項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)FPA方法步驟四：確定系統(tǒng)的14個(gè)特征值FPA方法認(rèn)為有14個(gè)因素影響FP的個(gè)數(shù)這14個(gè)特征值根據(jù)SRS的內(nèi)容來(lái)判斷非功能需求設(shè)計(jì)約束根據(jù)每個(gè)特征值的特點(diǎn)，決定它的取值，取值范圍介于0到5之間135項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)FPA方法47項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)136項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)48項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)FPA方法步驟五：計(jì)算調(diào)整系數(shù)VAF=(TDI*0.01)+0.65TDI(TOTALDEGREEOFINFLUENCE)0.65<VAF<1.35步驟六：計(jì)算功能點(diǎn)FPC=UFP*VAF137項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)FPA方法49項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)FPA與COCOMOII138項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)FPA與COCOMOII50項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)COCOMOII瑞利曲線PeterNorden認(rèn)為項(xiàng)目是由未解決問(wèn)題的集合，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，這些問(wèn)題得到解決。有如下的假設(shè)：項(xiàng)目中的問(wèn)題是有限的項(xiàng)目組成員的多少應(yīng)與項(xiàng)目組當(dāng)前面臨的問(wèn)題成正比例問(wèn)題的出現(xiàn)是隨機(jī)的、獨(dú)立的瑞利公式：m(t)=2*K*a*t*exp(-a*t2)139項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)COCOMOII51項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)COCOMOII140項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)COCOMOII52項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)COCOMOII公式一工作量（人月）初始=A*(規(guī)模)B公式二：工作量（人月）調(diào)整=工作量（人月）初始*(工作量系數(shù))公式三：開發(fā)時(shí)間正常=[K*(工作量調(diào)整)（0.28+0.2*(B-0.91)）]141項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)COCOMOII53項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)COCOMOII進(jìn)度約束進(jìn)度約束=期望的時(shí)間/開發(fā)時(shí)間正常進(jìn)度約束對(duì)工作量的影響如果進(jìn)度約束為75%，那么工作量調(diào)整乘1.43如果進(jìn)度約束為85%，那么工作量調(diào)整乘1.14如果進(jìn)度約束為100%，那么工作量調(diào)整乘1142項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)COCOMOII54項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)類比估計(jì)方法行業(yè)數(shù)據(jù)或歷史數(shù)據(jù)生產(chǎn)率（例如代碼行/人天）頭腦風(fēng)暴法又稱腦力震蕩活動(dòng)，主要的目的是激發(fā)大家的思維143項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)類比估計(jì)方法55項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)同與會(huì)者人人平等明確會(huì)議的目的每人依次發(fā)表一條意見、一個(gè)觀點(diǎn)可以相互補(bǔ)充，但不能評(píng)論、更不能駁斥別人的觀點(diǎn)當(dāng)面把每個(gè)成員的觀點(diǎn)毫無(wú)遺漏地記錄下來(lái)會(huì)議持續(xù)到無(wú)人發(fā)表意見為止將每個(gè)人的觀點(diǎn)重復(fù)一編對(duì)各種見解評(píng)價(jià)、論證144項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)頭腦風(fēng)暴法56項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)寬帶DELPHI方法組建評(píng)估組系統(tǒng)介紹系統(tǒng)分解與假設(shè)設(shè)定偏差值個(gè)人估計(jì)

估計(jì)結(jié)果匯總估計(jì)結(jié)果是否在偏差范圍內(nèi)估計(jì)差異討論NO估計(jì)結(jié)果YES145項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)寬帶DELPHI方法組建評(píng)估組系統(tǒng)介紹活動(dòng)估計(jì)寬帶DELPHI方法請(qǐng)采用寬帶DELPHI方法估計(jì)神州四號(hào)宇宙飛船的發(fā)射費(fèi)用（以人民幣計(jì)）146項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)寬帶DELPHI方法58項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)估計(jì)結(jié)果的使用與客戶簽訂合同時(shí)提供依據(jù)合同金額、項(xiàng)目完成時(shí)間等《項(xiàng)目合同》、《工作說(shuō)明書》等項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)提供依據(jù)人員需求、時(shí)間需求、資源需求等《工作說(shuō)明書》、《項(xiàng)目預(yù)算表》、《項(xiàng)目計(jì)劃》等項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)提供依據(jù)人員需求、時(shí)間需求、資源需求等更新《工作說(shuō)明書》、更新《項(xiàng)目預(yù)算表》、更新《項(xiàng)目計(jì)劃》等147項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)估計(jì)結(jié)果的使用59項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)估計(jì)中注意的問(wèn)題觀念的轉(zhuǎn)變對(duì)估計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足項(xiàng)目估計(jì)所采用的方法、花費(fèi)的時(shí)間與其重要性不成比例習(xí)慣于接受現(xiàn)狀評(píng)價(jià)項(xiàng)目缺乏標(biāo)準(zhǔn)（沒(méi)有認(rèn)真估計(jì)的項(xiàng)目計(jì)劃不足為憑）缺乏成本意識(shí)項(xiàng)目組的資源總是不夠，應(yīng)該需要多少資源？討價(jià)還價(jià)缺乏客觀的標(biāo)準(zhǔn)148項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)估計(jì)中注意的問(wèn)題60項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)整體估計(jì)與局部估計(jì)的關(guān)系項(xiàng)目所需的時(shí)間由多種因素共同確定市場(chǎng)壓力、客戶要求、政治目的等工作規(guī)模、技術(shù)難度、人員能力、人員的穩(wěn)定性等所以項(xiàng)目所需的時(shí)間往往是多方面約束的折衷假如哪方面的估計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，就會(huì)造成“瘸腿”現(xiàn)象，影響客戶和開發(fā)方的利益149項(xiàng)目管理-時(shí)間管理活動(dòng)估計(jì)整體估計(jì)與局部估計(jì)的關(guān)系61項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃輸入項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)時(shí)間估算資源需求約束風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃活動(dòng)屬性工具與技術(shù)數(shù)學(xué)分析工期壓縮模擬資源平衡項(xiàng)目管理軟件編碼系統(tǒng)輸出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更新的資源需求150項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃輸入工具與技術(shù)輸出62項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃工期分析方法CPM(CriticalPathMethod)存在很強(qiáng)的依賴關(guān)系（主要是FS依賴關(guān)系）PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）使用概率分布原理確定活動(dòng)的時(shí)間GERT（GraphicEvaluationandReviewTechnique）允許活動(dòng)有回路或條件分支151項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃工期分析方法63項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃CPM(CriticalPathMethod)美國(guó)國(guó)防部于二十世紀(jì)五十年代末期提出的方法，主要適用于大型工程項(xiàng)目項(xiàng)目關(guān)注于費(fèi)用控制項(xiàng)目中的活動(dòng)存在很強(qiáng)的依賴關(guān)系152項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃CPM(CriticalPathMethod制訂進(jìn)度計(jì)劃CPM153項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃CPM65項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃CPM（箭頭表示法）134625A25DCB131810E12HF157G5154項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃CPM（箭頭表示法）134625A25DCB13制訂進(jìn)度計(jì)劃CPM(箭頭表示法的虛擬節(jié)點(diǎn))在任務(wù)E“編寫系統(tǒng)測(cè)使用例”之前添加一個(gè)新任務(wù)I“學(xué)習(xí)測(cè)使用例設(shè)計(jì)方法”（I應(yīng)盡早開始，并且沒(méi)有前置任務(wù)）134625A25DCB131810E12HF157G2’3I155項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃CPM(箭頭表示法的虛擬節(jié)點(diǎn))134625A25制訂進(jìn)度計(jì)劃CPM（前導(dǎo)圖法）克服箭頭法中需要引入“虛擬活動(dòng)”的不足）StartA25G5B18C13D10F15E12FinishH7I3156項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃CPM（前導(dǎo)圖法）StartAGBCDFEFin制訂進(jìn)度計(jì)劃CPM（計(jì)算活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間）157項(xiàng)目管理-時(shí)間管理制訂進(jìn)度計(jì)劃CPM（計(jì)算活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間）69項(xiàng)目管理-時(shí)間管制訂進(jìn)度計(jì)劃CPM（計(jì)算關(guān)鍵路徑）關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目所需要的最短總體時(shí)