某咨詢西北實(shí)業(yè)公司戰(zhàn)略課件

`陜西西北新技術(shù)實(shí)業(yè)股份有限公司（最終報(bào)告）(2)二零零零年十二月機(jī)密公司戰(zhàn)略?實(shí)施方案RolandBerger&Partners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–Lisbon–LondonMadrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–S?oPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Warsaw–Zurich`陜西西北新技術(shù)實(shí)業(yè)股份有限公司（最終報(bào)告）(2)二零零零年目錄項(xiàng)目執(zhí)行情況回顧

第一部分———行業(yè)審視第二部分———企業(yè)診斷第三部分———框架性戰(zhàn)略建議第四部分———實(shí)施方案2目錄項(xiàng)目執(zhí)行情況回顧2職務(wù)名稱：董事會(huì)秘書

部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：確保公司的規(guī)范運(yùn)作；建立和維護(hù)投資者關(guān)系；管理董事會(huì)秘書室公司內(nèi)部事宜組織籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，準(zhǔn)備會(huì)議文件，安排會(huì)務(wù)，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，保管會(huì)議記錄和文件，主動(dòng)掌握有關(guān)決議的執(zhí)行情況。對(duì)實(shí)施中的重要問(wèn)題，應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告并提出建議。為強(qiáng)化董事會(huì)的戰(zhàn)略決策和導(dǎo)向功能，董事會(huì)秘書應(yīng)確保董事會(huì)決策的重大事項(xiàng)嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行。根據(jù)董事會(huì)要求，參加組織董事會(huì)決策事項(xiàng)的咨詢、分析，提出相應(yīng)的建議和意見(jiàn)。受委托承辦董事會(huì)及其有關(guān)委員會(huì)的日常工作。組織公司年度計(jì)劃討論會(huì)，撰寫年度計(jì)劃與預(yù)算大綱草案，并對(duì)最終預(yù)算進(jìn)行備案。協(xié)助董事、總裁及各級(jí)管理人員在行使職權(quán)時(shí)切實(shí)履行法律、法規(guī)、公司章程及其他有關(guān)規(guī)定。在知悉公司作出或有可能作出違反有關(guān)規(guī)定的決議時(shí)，有義務(wù)及時(shí)提醒，并有權(quán)向中國(guó)證監(jiān)會(huì)及其他監(jiān)管機(jī)構(gòu)反映情況。對(duì)外聯(lián)絡(luò)及信息披漏董事會(huì)秘書作為公司與證券監(jiān)管部門的聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備和及時(shí)遞交監(jiān)管部門所要求的文件，負(fù)責(zé)接受監(jiān)管部門下達(dá)的有關(guān)任務(wù)并組織完成。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織公司信息披露事宜，建立健全有關(guān)信息披露的制度，參加所有涉及信息披露的有關(guān)會(huì)議，及時(shí)知曉公司重大經(jīng)營(yíng)決策及有關(guān)信息資料。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織公司股票的市場(chǎng)推介，協(xié)調(diào)來(lái)訪接待，處理投資者關(guān)系，保持與投資者、中介機(jī)構(gòu)及新聞媒體的聯(lián)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解答社會(huì)公眾的提問(wèn)，確保投資人及時(shí)得到公司披露的資料。組織籌備公司境內(nèi)外推介宣傳活動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)推介和重要來(lái)訪等活動(dòng)形成總結(jié)報(bào)告，并組織向中國(guó)證監(jiān)會(huì)報(bào)告有關(guān)事宜。職位說(shuō)明書3職務(wù)名稱：董事會(huì)秘書部門：協(xié)調(diào)向公司監(jiān)事會(huì)及其他審核機(jī)構(gòu)履行監(jiān)督職能提供必須的信息資料，協(xié)助做好對(duì)有關(guān)公司財(cái)務(wù)主管、公司董事和經(jīng)理履行誠(chéng)信責(zé)任的調(diào)查。資料管理負(fù)責(zé)公司股價(jià)敏感資料的保密工作，并制定行之有效的保密制度和措施。對(duì)于各種原因引致公司股價(jià)敏感資料外泄，要采取必要的補(bǔ)救措施，及時(shí)加以解釋和澄清，并通告中國(guó)證監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)管理和保存公司股東名冊(cè)資料、董事名冊(cè)、大股東的持股數(shù)量和董事股份的記錄資料，以及公司發(fā)行在外的債券權(quán)益人名單。其它擬訂部門人員職位配置、職位說(shuō)明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)。履行董事會(huì)授予的其他職責(zé)。組織關(guān)系：向上：董事會(huì)平行關(guān)系：與其他董事保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下：董事會(huì)秘書室；公司各部門有義務(wù)向其提供必要的信息任職資格：由董事長(zhǎng)任命。其資格為大學(xué)本科以上學(xué)歷，管理、經(jīng)濟(jì)、化工及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有五年以上企業(yè)高級(jí)主管工作經(jīng)驗(yàn)，具有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德；有較強(qiáng)的公關(guān)能力和協(xié)調(diào)能力；具備境外上市的專業(yè)知識(shí)和有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)；熟悉公司經(jīng)營(yíng)情況和行業(yè)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí)職位說(shuō)明書4協(xié)調(diào)向公司監(jiān)事會(huì)及其他審核機(jī)構(gòu)履行監(jiān)督職能提供必須的信息資料職務(wù)名稱：總裁

部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：統(tǒng)率公司所屬人員，為董事會(huì)提供決策支持，并執(zhí)行董事會(huì)決議。公司戰(zhàn)略主導(dǎo)制定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主持?jǐn)M訂公司主要業(yè)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)初審，并向董事會(huì)報(bào)告主持執(zhí)行董事會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃所作出的決議領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施公司重大交易根據(jù)權(quán)限，就發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃提案作出決策或建議計(jì)劃與預(yù)算管理控制根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程大綱及各項(xiàng)管理制度大綱，確保各級(jí)經(jīng)理確定正確的目標(biāo)和決策，并監(jiān)測(cè)其績(jī)效主持預(yù)算工作討論會(huì)，確定詳細(xì)年度工作目標(biāo)初審公司年度、季度業(yè)務(wù)計(jì)劃和公司預(yù)算，并終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃主持公司計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行、協(xié)調(diào)主持公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議對(duì)階段性計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行分析和總結(jié)人力資源作為公司人力資源主管，根據(jù)公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行終審部門經(jīng)理與各中心主任的職務(wù)說(shuō)明書根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對(duì)總裁辦主任的績(jī)效做出評(píng)估（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議決定部門經(jīng)理與各中心主任的任免終審公司的薪資體系和福利政策終審部門經(jīng)理與各中心主任的業(yè)績(jī)考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎(jiǎng)懲決定職位說(shuō)明書5職務(wù)名稱：總裁部門：其它作為公司董事參與董事會(huì)會(huì)議，匯報(bào)公司運(yùn)營(yíng)情況并接受工作質(zhì)詢提名副總經(jīng)理人選，擬訂副總職位配置，職位說(shuō)明書，職責(zé)分工，并報(bào)于公司董事會(huì)批準(zhǔn)終審各部門的管理制度完成其它董事長(zhǎng)委托與自行發(fā)展的工作處理公司突發(fā)事件組織關(guān)系：向上：在重大問(wèn)題上向董事會(huì)匯報(bào)，并提供建議；執(zhí)行董事會(huì)的決議向下：直接領(lǐng)導(dǎo)公司副總裁，財(cái)務(wù)總監(jiān)，總裁辦，法律部及審計(jì)部開(kāi)展工作對(duì)公司其他部門也負(fù)有最終領(lǐng)導(dǎo)權(quán)任職資格：由董事長(zhǎng)任命。其資格為大學(xué)本科以上學(xué)歷，管理、經(jīng)濟(jì)、化工及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有五年以上企業(yè)高級(jí)主管工作經(jīng)驗(yàn)，具有出色的行政與人事管理能力，杰出的遠(yuǎn)見(jiàn)與商業(yè)判斷力，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力。職位說(shuō)明書6其它職位說(shuō)明書6職務(wù)名稱：副總裁（分管行政及人力資源）

部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：參與公司戰(zhàn)略擬定，負(fù)責(zé)整個(gè)公司行政及人力資源體系運(yùn)作，管理下屬各部門參與公司重大事宜參與公司業(yè)務(wù)規(guī)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的擬定參與職權(quán)內(nèi)相關(guān)重大交易的規(guī)劃和實(shí)施參與發(fā)展規(guī)劃和投資計(jì)劃類提案的評(píng)估和審議參加預(yù)算大綱的擬定，提供關(guān)于公司發(fā)展建議根據(jù)公司預(yù)算大綱，主持公司行政、人力資源規(guī)劃、計(jì)劃的擬定參與對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的審定必要時(shí)與總裁共同出席董事會(huì)，接受工作質(zhì)詢負(fù)責(zé)整個(gè)公司行政及人力資源運(yùn)作系統(tǒng)主持召開(kāi)公司行政及人力資源工作會(huì)議，擬定工作計(jì)劃和方案，并督導(dǎo)工作計(jì)劃的完成主持?jǐn)M定人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，員工考核與激勵(lì)計(jì)劃，薪資體系計(jì)劃，行政后勤計(jì)劃，并予以初審管理下屬各部門負(fù)責(zé)擬定與公司的行政和人力資源相關(guān)的管理制度職位說(shuō)明書7職務(wù)名稱：副總裁（分管行政及人力資源）部管理、協(xié)調(diào)下屬部門工作隨時(shí)管理監(jiān)控行政部及人力資源部的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持?jǐn)M訂行政部及人力資源部經(jīng)理職位配置及職位說(shuō)明書根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對(duì)下屬部門經(jīng)理的績(jī)效做出評(píng)估（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議參與對(duì)總裁辦主任的評(píng)估根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，參與下屬部門經(jīng)理職位的任用決定完成董事長(zhǎng)及總裁委托與自行發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：向董事會(huì)及總裁負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他副總裁與財(cái)務(wù)總監(jiān)向下：對(duì)行政部及人力資源部進(jìn)行管理任職資格：由總裁提名，董事會(huì)任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，有五年以上行政與人事主管的經(jīng)驗(yàn)，具有杰出的組織能力，出色的行政與人事管理能力，優(yōu)秀的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。

職位說(shuō)明書8管理、協(xié)調(diào)下屬部門工作職位說(shuō)明書8職務(wù)名稱：副總裁（分管技術(shù)）

部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：參與公司戰(zhàn)略制訂，負(fù)責(zé)公司技術(shù)體系運(yùn)作，管理下屬技術(shù)中心各部門參與公司重大戰(zhàn)略參與公司業(yè)務(wù)規(guī)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的擬訂參與職權(quán)內(nèi)的公司重大交易規(guī)劃和實(shí)施參與發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃提案的評(píng)估和審議參加預(yù)算大綱的擬訂，提供關(guān)于公司發(fā)展建議參與對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的初審必要時(shí)與總裁共同出席董事會(huì)，接受工作質(zhì)詢技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)公司技術(shù)體系運(yùn)作主持?jǐn)M定公司技術(shù)發(fā)展方向根據(jù)公司預(yù)算大綱，主持?jǐn)M訂公司產(chǎn)品、技術(shù)開(kāi)發(fā)，技術(shù)改造，工藝改造及中試計(jì)劃負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)報(bào)告協(xié)調(diào)技術(shù)中心與生產(chǎn)、營(yíng)銷的相關(guān)技術(shù)部門工作主持召開(kāi)技術(shù)中心及生產(chǎn)、營(yíng)銷相關(guān)技術(shù)部門工作會(huì)議，制定工作計(jì)劃和方案，并督導(dǎo)工作計(jì)劃的完成管理下屬技術(shù)中心各部門隨時(shí)管理監(jiān)控技術(shù)中心各部門的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持職位說(shuō)明書9職務(wù)名稱：副總裁（分管技術(shù)）部門：擬訂技術(shù)中心主任以及下屬部門經(jīng)理的職位配置及職位說(shuō)明書根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對(duì)技術(shù)中心主任以及下屬各部門經(jīng)理的績(jī)效做出評(píng)估（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議參與對(duì)總裁辦主任的評(píng)估根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，參與技術(shù)中心主任以及下屬各部門經(jīng)理職位的任用決定，對(duì)技術(shù)體系內(nèi)其他相關(guān)部門經(jīng)理的任用提供意見(jiàn)和建議完成董事長(zhǎng)及總裁委托與自行發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：向董事會(huì)及總裁負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他副總裁與財(cái)務(wù)總監(jiān)向下：對(duì)技術(shù)中心進(jìn)行行政管理對(duì)生產(chǎn)與營(yíng)銷中心的技術(shù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)任職資格：由總裁提名，董事會(huì)任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，化工及相關(guān)專業(yè)，有五年以上的中高級(jí)技術(shù)主管工作履歷，管理和領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，廣泛的社會(huì)交往能力，敏銳的商業(yè)判斷力和出色的技術(shù)可行性分析能力。職位說(shuō)明書10擬訂技術(shù)中心主任以及下屬部門經(jīng)理的職位配置及職位說(shuō)明書職位說(shuō)職務(wù)名稱：副總裁（分管生產(chǎn)及營(yíng)銷）

部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：參與公司戰(zhàn)略擬定，負(fù)責(zé)整個(gè)公司生產(chǎn)及營(yíng)銷體系運(yùn)作，管理下屬各部門參與公司重大事宜參與公司業(yè)務(wù)規(guī)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的擬定參與具體提案的評(píng)估和決策參與職權(quán)內(nèi)相關(guān)重大交易的規(guī)劃和實(shí)施參加預(yù)算大綱的擬定，提供關(guān)于公司發(fā)展建議根據(jù)公司預(yù)算大綱，參與對(duì)公司預(yù)算的初審必要時(shí)與總裁共同出席董事會(huì)，接受工作質(zhì)詢負(fù)責(zé)整個(gè)公司生產(chǎn)及營(yíng)銷運(yùn)作系統(tǒng)督導(dǎo)屬下部門經(jīng)理擬訂生產(chǎn)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃督導(dǎo)屬下部門經(jīng)理擬訂儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、安全計(jì)劃，并予以初審主持公司生產(chǎn)及營(yíng)銷預(yù)算的擬定主持召開(kāi)管轄范圍工作會(huì)議，擬定工作計(jì)劃和方案，做出工作安排并督導(dǎo)工作計(jì)劃的完成管理下屬各部門負(fù)責(zé)擬定與生產(chǎn)和營(yíng)銷相關(guān)的管理制度職位說(shuō)明書11職務(wù)名稱：副總裁（分管生產(chǎn)及營(yíng)銷）部門：管理、協(xié)調(diào)下屬部門工作協(xié)調(diào)生產(chǎn)與營(yíng)銷運(yùn)作隨時(shí)管理監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)中心與營(yíng)銷中心的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持?jǐn)M訂生產(chǎn)作業(yè)中心及營(yíng)銷中心職位配置及職位說(shuō)明書根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對(duì)下屬部門經(jīng)理的績(jī)效做出評(píng)估（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議參與對(duì)總裁辦主任的評(píng)估根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，參與下屬部門經(jīng)理職位的任免決定完成董事長(zhǎng)及總裁委托與自行發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：向董事會(huì)及總裁負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他副總裁與財(cái)務(wù)總監(jiān)向下：對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中心及營(yíng)銷中心進(jìn)行管理任職資格：由總裁提名，董事會(huì)任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，有五年以上本行業(yè)工作經(jīng)歷以及三年以上的中高級(jí)主管工作履歷。具有出色的交際能力，出色的談判能力；很強(qiáng)的市場(chǎng)策劃和管理能力；綜合協(xié)調(diào)能力和客戶管理能力；行政與管理能力；良好的協(xié)調(diào)與溝通能力。職位說(shuō)明書12管理、協(xié)調(diào)下屬部門工作職位說(shuō)明書12職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)

部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：參與公司戰(zhàn)略制訂，負(fù)責(zé)整個(gè)公司財(cái)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)，管理下屬部門參與公司重大戰(zhàn)略參與公司業(yè)務(wù)規(guī)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的擬訂參與公司現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃的擬訂參與重大交易的規(guī)劃和實(shí)施參與具體提案的評(píng)估和決策參加預(yù)算大綱的擬訂，提供關(guān)于公司發(fā)展建議根據(jù)公司預(yù)算大綱，參與對(duì)公司預(yù)算的初審必要時(shí)與總裁共同出席董事會(huì)，接受工作質(zhì)詢負(fù)責(zé)整個(gè)公司財(cái)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)主持公司財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，擬訂制度，并監(jiān)督實(shí)施主持財(cái)務(wù)預(yù)算大綱的擬訂，提供財(cái)務(wù)專題報(bào)告或建議組織編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算主持公司的會(huì)計(jì)核算體系的制訂負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告的初審主持公司項(xiàng)目融資并監(jiān)控實(shí)施主持公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和監(jiān)控主持公司最優(yōu)加權(quán)成本的設(shè)計(jì)職位說(shuō)明書13職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)參與客戶評(píng)審與供應(yīng)商評(píng)審工作參與公司庫(kù)存規(guī)劃制訂主持公司綜合稅率的設(shè)計(jì)主持公司資產(chǎn)管理和權(quán)益管理主持召開(kāi)管轄范圍工作會(huì)議，制定工作計(jì)劃和方案，做出工作安排并督導(dǎo)工作計(jì)劃的完成管理下屬各部門管理、協(xié)調(diào)下屬部門工作擬訂財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位配置及職位說(shuō)明書根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對(duì)下屬部門經(jīng)理的績(jī)效做出評(píng)估（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議參與對(duì)總裁辦主任的評(píng)估根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，參與下屬部門經(jīng)理職位的任用決定完成董事長(zhǎng)及總裁委托與自行發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：向董事會(huì)及總裁負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他副總裁向下：對(duì)財(cái)務(wù)部進(jìn)行管理任職資格：由總裁提名，董事會(huì)任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有五年以上財(cái)務(wù)主管工作經(jīng)驗(yàn)。具有敏銳的商業(yè)判斷力和出色的分析能力，尤其在重大業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分析方面；領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力職位說(shuō)明書14參與客戶評(píng)審與供應(yīng)商評(píng)審工作職位說(shuō)明書14職務(wù)名稱：總裁辦主任

部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：承擔(dān)以流程為中心的制度化建設(shè)工作，同時(shí)在總裁授權(quán)下協(xié)調(diào)部門矛盾，處理公司日常行政事務(wù)。參與公司重大事務(wù)主持公司管理制度體系的擬訂，并監(jiān)督執(zhí)行組織擬訂各核心業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)其流程體系及文本規(guī)范化工作組織流程的更新及其制度文件的調(diào)整主持公司以流程為中心的制度化管理工作發(fā)布預(yù)算大綱，組織各部門進(jìn)行預(yù)算組織年度預(yù)算協(xié)調(diào)會(huì)議，匯總編制非財(cái)務(wù)性目標(biāo)組織公司辦公會(huì)議協(xié)助總裁及副總裁處理事務(wù)性工作公司外部與內(nèi)部關(guān)系負(fù)責(zé)公司對(duì)外公共關(guān)系主持公司形象和無(wú)形資產(chǎn)的管理協(xié)助公司各部門及下屬公司、機(jī)構(gòu)處理有關(guān)事務(wù)文件檔案管理負(fù)責(zé)下發(fā)公司管理層下發(fā)的各項(xiàng)文件及文件備案與屬下共同完成公司級(jí)重要文檔的管理與保密工作職位說(shuō)明書15職務(wù)名稱：總裁辦主任部門：管理本部門主持總裁辦有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行主持?jǐn)M訂總裁辦年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行管理監(jiān)控屬下員工的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持?jǐn)M訂屬下職位配置及職位說(shuō)明書建議屬下職位的任用根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對(duì)屬下員工績(jī)效做出評(píng)價(jià)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議其它負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理完成總裁及副總裁委托與自行發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：向總裁及副總裁負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對(duì)總裁辦部門人員進(jìn)行管理任職資格：由總裁任命。其資格為大專以上學(xué)歷，有三年以上的中高級(jí)主管工作履歷，管理和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。職位說(shuō)明書16管理本部門職位說(shuō)明書16職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理

部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)率本部門人員負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)及管理中的資金管理工作配合財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司資金管理參與公司財(cái)務(wù)預(yù)算大綱的制定負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有項(xiàng)目的融資及還貸計(jì)劃的擬訂，經(jīng)審批后監(jiān)控實(shí)施，保障資金運(yùn)用，降低融資成本執(zhí)行具體財(cái)務(wù)計(jì)劃參與公司加權(quán)資本成本的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（包括：資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等）領(lǐng)導(dǎo)本部門下屬作好現(xiàn)金、票據(jù)和有價(jià)證券的管理領(lǐng)導(dǎo)本部門作好公司資金狀況的統(tǒng)計(jì)分析工作領(lǐng)導(dǎo)本部門作好公司預(yù)購(gòu)、預(yù)售外匯的規(guī)劃和操作負(fù)責(zé)作好控制公司現(xiàn)金成本等其它公司理財(cái)工作負(fù)責(zé)作好信用證業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督履行公司同各金融機(jī)構(gòu)的相關(guān)合同，作好信息收集、分析和預(yù)測(cè)負(fù)責(zé)零用金的申請(qǐng)及報(bào)銷業(yè)務(wù)（出納）確保公司現(xiàn)金與出納管理的安全和效率部門管理擬訂屬下職位配置及職位說(shuō)明書對(duì)下屬人員的任用提出建議職位說(shuō)明書17職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理部門：對(duì)直接下屬實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議主持財(cái)務(wù)部有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行主持?jǐn)M訂財(cái)務(wù)部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)審定后負(fù)責(zé)執(zhí)行其它參與公司年度、季度業(yè)務(wù)計(jì)劃的擬定參與公司庫(kù)存規(guī)劃負(fù)責(zé)開(kāi)展與關(guān)金融機(jī)構(gòu)的公關(guān)工作完成總裁及副總裁委托與自行發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬財(cái)務(wù)總監(jiān)，向財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對(duì)財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)行管理任職資格：由總裁任命。其資格為本科以上學(xué)歷，財(cái)會(huì)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有兩年以上財(cái)務(wù)主管工作經(jīng)驗(yàn)，管理和專業(yè)能力強(qiáng)。職位說(shuō)明書18對(duì)直接下屬實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出職務(wù)名稱：會(huì)計(jì)部經(jīng)理

部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)率本部門人員負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)及管理中的會(huì)計(jì)工作配合財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)參與公司財(cái)務(wù)預(yù)算大綱的制定配合財(cái)務(wù)總監(jiān)設(shè)計(jì)公司綜合稅率在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算管理制度的擬訂，經(jīng)審定后，監(jiān)督其執(zhí)行組織擬訂公司年度、季度財(cái)務(wù)預(yù)算，并協(xié)助各部門工作，提供年度預(yù)算資料監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)本部門員工按時(shí)正確完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行成本及經(jīng)營(yíng)分析，并提供必要的支持負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作管理納稅，確保公司履行報(bào)稅與納稅義務(wù)，處理稅收返還，尋找機(jī)會(huì)以減輕公司稅賦負(fù)擔(dān)負(fù)責(zé)公司稅收分析及開(kāi)展同財(cái)稅部門的公關(guān)工作負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)（貨幣形態(tài)）管理負(fù)責(zé)進(jìn)行公司財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)編寫公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告執(zhí)行具體財(cái)務(wù)計(jì)劃部門管理擬訂屬下職位配置及職位說(shuō)明書對(duì)下屬人員的任用提出建議職位說(shuō)明書19職務(wù)名稱：會(huì)計(jì)部經(jīng)理部門：對(duì)直接下屬實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議主持會(huì)計(jì)部有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行主持?jǐn)M訂會(huì)計(jì)部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)審定后負(fù)責(zé)執(zhí)行其它參與客戶評(píng)審和供應(yīng)商評(píng)審工作，包括其財(cái)務(wù)狀況分析及資信調(diào)查參與公司年度、季度業(yè)務(wù)計(jì)劃的擬定參與公司庫(kù)存規(guī)劃協(xié)助各部門工作，提供年度預(yù)算資料負(fù)責(zé)定期向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)提供公司財(cái)務(wù)狀況的有關(guān)報(bào)告完成總裁及副總裁委托與自行發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬財(cái)務(wù)總監(jiān)，向財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對(duì)會(huì)計(jì)部門人員進(jìn)行管理任職資格：由總裁任命。其資格為本科以上學(xué)歷，財(cái)會(huì)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有兩年以上會(huì)計(jì)主管工作經(jīng)驗(yàn)，管理和專業(yè)能力強(qiáng)。職位說(shuō)明書20對(duì)直接下屬實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出職務(wù)名稱：人力資源部經(jīng)理

部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：統(tǒng)率所屬人員，在負(fù)責(zé)人力資源部的副總裁指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司的人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作公司人力資源開(kāi)發(fā)及管理根據(jù)公司戰(zhàn)略，擬定公司人力資源戰(zhàn)略負(fù)責(zé)公司人事制度的擬定、調(diào)整、執(zhí)行和監(jiān)督參與公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整，負(fù)責(zé)公司崗位設(shè)計(jì)與崗位分析主持?jǐn)M訂招聘流程和相關(guān)管理制度及政策負(fù)責(zé)公司人力資源的招聘、任用、調(diào)動(dòng)等事務(wù)主持?jǐn)M訂培訓(xùn)流程，建立公司培訓(xùn)體系，擬訂公司培訓(xùn)預(yù)算與計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行員工培訓(xùn)主持?jǐn)M訂業(yè)績(jī)考評(píng)流程，終審后負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)協(xié)助各級(jí)主管建立其下屬的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)主持?jǐn)M訂公司績(jī)效考評(píng)計(jì)劃，匯集并分析考評(píng)結(jié)果組織考核培訓(xùn)，匯總、統(tǒng)計(jì)、撰寫考核結(jié)果負(fù)責(zé)撰寫激勵(lì)建議，實(shí)施激勵(lì)方案主持公司薪資體系，薪資制度的擬訂、調(diào)整及日常薪資管理負(fù)責(zé)控制年度總體薪資預(yù)算負(fù)責(zé)為公司員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)基金及住房公積金，擬訂員工福利政策負(fù)責(zé)公司人力資源檔案的管理職位說(shuō)明書21職務(wù)名稱：人力資源部經(jīng)理部門：管理人力資源部主持人力資源部有關(guān)管理制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行主持?jǐn)M訂人力資源部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行擬訂屬下職位配置及職位說(shuō)明書對(duì)下屬人員的任用提出建議對(duì)直接下屬實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議其它負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部公共關(guān)系的管理主持職稱評(píng)定與管理完成負(fù)責(zé)人力資源部與行政部的副總裁委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬負(fù)責(zé)人力資源部的副總裁平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對(duì)人力資源部人員進(jìn)行管理任職資格：由總裁任命。其資格為大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，人力資源管理及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗(yàn)，熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，管理協(xié)調(diào)能力、溝通能力強(qiáng)。職位說(shuō)明書22管理人力資源部職位說(shuō)明書22職務(wù)名稱：行政部經(jīng)理

部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：統(tǒng)率所屬人員，在負(fù)責(zé)人力資源部與行政部的副總裁指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司的行政管理工作公司行政后勤主持公司行政總務(wù)計(jì)劃預(yù)算的擬定和實(shí)施辦公區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)、清潔和管理非生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、防疫、保健負(fù)責(zé)公司所有車輛的管理以及非生產(chǎn)性車輛的調(diào)度工作負(fù)責(zé)公司安全體系的管理工作公司的食堂和宿舍的管理公司辦公家具、辦公用品、低值易耗品以及勞保用品等的采購(gòu)、分配與管理辦公室的接待、電話總機(jī)和通訊設(shè)備的管理非生產(chǎn)性（實(shí)物形態(tài)）資產(chǎn)的管理管理行政部主持行政部有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行主持?jǐn)M訂行政部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行職位說(shuō)明書23職務(wù)名稱：行政部經(jīng)理部門：擬訂屬下職位配置及職位說(shuō)明書對(duì)下屬人員的任免提出建議對(duì)直接下屬實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議其它完成負(fù)責(zé)人力資源部與行政部的副總裁委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬負(fù)責(zé)行政部的副總裁，向其負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對(duì)行政部人員進(jìn)行管理任職資格：由總裁任命。其資格為大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，行政、管理類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗(yàn)，管理協(xié)調(diào)能力、溝通能力強(qiáng)。職位說(shuō)明書24擬訂屬下職位配置及職位說(shuō)明書職位說(shuō)明書24職務(wù)名稱：法律部經(jīng)理

部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：具體負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)工作法律事務(wù)處理作為公司法律顧問(wèn)，整體負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)法律事務(wù)審查公司重大合同的簽定，并監(jiān)督其執(zhí)行解決公司相關(guān)民事法律糾紛負(fù)責(zé)公司勞工合同的解釋，并負(fù)責(zé)解決勞工糾紛負(fù)責(zé)公司解決公司與外部相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的糾紛協(xié)助公司各部門工作協(xié)助總裁辦，整體負(fù)責(zé)擬訂公司制度大綱協(xié)助各部門，擬訂各部門規(guī)章制度為公司提供各方面的法律咨詢，包括向公司協(xié)助了解二板市場(chǎng)及相關(guān)的法律法規(guī)管理法律部主持法律部有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行主持?jǐn)M訂法律部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行完成總裁及副總裁委托和自我發(fā)展的其它工作職位說(shuō)明書25職務(wù)名稱：法律部經(jīng)理部門：組織關(guān)系：向上：直屬總裁與各副總裁，向其負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理任職資格：由總裁任命。其資格為大學(xué)本科以上學(xué)歷，法律專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上處理法律事務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的法律知識(shí)，了解國(guó)家地方相關(guān)法律法規(guī)，溝通能力強(qiáng)，談判能力強(qiáng)。職位說(shuō)明書26組織關(guān)系：職位說(shuō)明書26職務(wù)名稱：審計(jì)部經(jīng)理

部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：具體負(fù)責(zé)公司的審計(jì)事務(wù)工作處理公司審計(jì)事務(wù)配合外部審計(jì)部門，對(duì)公司財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審計(jì)工作負(fù)責(zé)分公司及區(qū)域機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)審計(jì)工作負(fù)責(zé)公司有關(guān)職位績(jī)效審計(jì)、離職審計(jì)工作為公司財(cái)務(wù)管理體系提供意見(jiàn)和建議管理審計(jì)部主持審計(jì)部有關(guān)制度的起草、收集、報(bào)審、匯總以及監(jiān)督執(zhí)行主持?jǐn)M訂法律審計(jì)部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行完成總裁及副總裁委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬總裁與各副總裁，財(cái)務(wù)總監(jiān)，向其負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理職位說(shuō)明書27職務(wù)名稱：審計(jì)部經(jīng)理部門：任職資格：由總裁任命。其資格為大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，財(cái)務(wù)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有一年以上財(cái)務(wù)或?qū)徲?jì)工作經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的財(cái)務(wù)及審計(jì)知識(shí)，了解國(guó)家地方相關(guān)法律法規(guī)，工作認(rèn)真，細(xì)心。職位說(shuō)明書28任職資格：職位說(shuō)明書28職務(wù)名稱：技術(shù)中心主任

部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)技術(shù)中心下屬部門進(jìn)行運(yùn)營(yíng)及管理工作計(jì)劃擬訂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，技術(shù)更新及技術(shù)改造計(jì)劃擬訂技術(shù),產(chǎn)品的可行性報(bào)告等相關(guān)計(jì)劃文件擬訂工藝中試計(jì)劃負(fù)責(zé)科研、中試經(jīng)費(fèi)的預(yù)算擬訂工作專家小組擬定專家小組名冊(cè)組織專家委員會(huì)參與公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃制訂，立項(xiàng)評(píng)審，成果鑒定，技術(shù)公關(guān)等工作與外部專家及科研中心保持密切聯(lián)系

指導(dǎo)技術(shù)中心各部門工作負(fù)責(zé)技術(shù)中心下屬部門的日常管理及組織協(xié)調(diào)工作處理技術(shù)中心與公司各部門之間的日常管理工作及組織協(xié)調(diào)工作審批技術(shù)開(kāi)發(fā)人員上報(bào)的產(chǎn)品工藝、配方標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)文件安排技術(shù)開(kāi)發(fā)人員開(kāi)題報(bào)告，鑒定實(shí)驗(yàn)報(bào)告，審查總結(jié)報(bào)告指導(dǎo)開(kāi)發(fā)人員在研制中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題主持技術(shù)資料的管理工作職位說(shuō)明書29職務(wù)名稱：技術(shù)中心主任部門：主持有關(guān)技術(shù)方面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作管理技術(shù)中心下屬部門主持技術(shù)中心各部門有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行主持?jǐn)M訂技術(shù)中心下屬部門年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行擬訂屬下部門經(jīng)理配置及職位說(shuō)明書對(duì)下屬部門經(jīng)理的任用提出建議對(duì)下屬部門經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議其它負(fù)責(zé)技術(shù)引進(jìn)，合作開(kāi)發(fā)以及外部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工作主持研究生培養(yǎng)工作，以及技術(shù)中心在職人員培訓(xùn)與再學(xué)習(xí)工作完成負(fù)責(zé)技術(shù)中心的副總裁委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬負(fù)責(zé)技術(shù)中心的副總裁，向其負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對(duì)技術(shù)中心各部門進(jìn)行管理任職資格：由總裁任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，化工專業(yè)畢業(yè)，并具有五年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗(yàn)，管理協(xié)調(diào)能力、溝通能力強(qiáng)。職位說(shuō)明書30主持有關(guān)技術(shù)方面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作職位說(shuō)明書30職務(wù)名稱：生產(chǎn)作業(yè)中心主任

部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：生產(chǎn)作業(yè)中心主任負(fù)責(zé)本部門及生產(chǎn)作業(yè)中心下屬部門進(jìn)行運(yùn)營(yíng)及管理工作計(jì)劃及調(diào)度主持生產(chǎn)作業(yè)中心的主生產(chǎn)計(jì)劃及下屬部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃(包括采購(gòu)計(jì)劃、儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃等)的擬定及生產(chǎn)調(diào)度工作確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，保證及時(shí)性，安全性，并保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)確保采購(gòu)計(jì)劃的順利完成，保證質(zhì)量，價(jià)格，并及時(shí)確保儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃的順利完成，保證及時(shí)，安全指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)中心工作在權(quán)限范圍內(nèi)審批大宗采購(gòu)合同，并監(jiān)督其執(zhí)行負(fù)責(zé)外包生產(chǎn)項(xiàng)目管理主持生產(chǎn)、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)降低生產(chǎn)成本的途徑和有關(guān)方案的擬定以及實(shí)施監(jiān)督對(duì)生產(chǎn)所需原材料、輔料、設(shè)備、配件等進(jìn)行匯總，審批，并下達(dá)給相應(yīng)的采購(gòu)部及儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)分公司生產(chǎn)定額的制定和監(jiān)督執(zhí)行職位說(shuō)明書31職務(wù)名稱：生產(chǎn)作業(yè)中心主任部門：主持生產(chǎn)作業(yè)部及下屬部門的費(fèi)用、成本預(yù)算；主持進(jìn)行生產(chǎn)成本核算管理生產(chǎn)作業(yè)中心本部門及下屬部門主持生產(chǎn)作業(yè)中心及下屬各部門有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行主持?jǐn)M訂生產(chǎn)作業(yè)中心及下屬部門年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行擬訂本部門及屬下部門經(jīng)理職能的配置和職位說(shuō)明書對(duì)下屬部門經(jīng)理的任免提出建議對(duì)本部門及下屬部門經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議其它完成負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)及營(yíng)銷中心的副總裁委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)中心的副總裁平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中心各部門進(jìn)行管理任職資格：由總裁任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，化工專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗(yàn)，管理協(xié)調(diào)能力、溝通能力強(qiáng)。職位說(shuō)明書32主持生產(chǎn)作業(yè)部及下屬部門的費(fèi)用、成本預(yù)算；職位說(shuō)明書32職務(wù)名稱：營(yíng)銷中心主任

部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：營(yíng)銷中心主任負(fù)責(zé)本部門及營(yíng)銷中心下屬部門進(jìn)行運(yùn)營(yíng)及管理工作戰(zhàn)略及計(jì)劃參與營(yíng)銷戰(zhàn)略的擬定，包括營(yíng)銷模式，銷售目標(biāo)、核心客戶的確定等等對(duì)已訂的營(yíng)銷戰(zhàn)略擬定相應(yīng)的營(yíng)銷計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施指導(dǎo)營(yíng)銷中心各部門工作負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心各部門工作的協(xié)調(diào)主持對(duì)現(xiàn)有核心客戶管理主持挖掘潛在客戶工作主持對(duì)分銷商與代理商的管理主持對(duì)營(yíng)銷渠道管理工作管理營(yíng)銷中心下屬部門主持營(yíng)銷中心各部門有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行主持?jǐn)M訂營(yíng)銷中心下屬部門年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行職位說(shuō)明書33職務(wù)名稱：營(yíng)銷中心主任部門：擬訂屬下部門經(jīng)理配置及職位說(shuō)明書對(duì)下屬部門經(jīng)理的任免提出建議對(duì)下屬部門經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議其它在權(quán)限范圍內(nèi)主持大宗銷售合同的審批，并監(jiān)督執(zhí)行完成負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)及營(yíng)銷中心的副總裁委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心的副總裁，向其負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對(duì)營(yíng)銷中心各部門進(jìn)行管理任職資格：由總裁任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，化工專業(yè)或營(yíng)銷相關(guān)專業(yè)，3年以上大中型企業(yè)營(yíng)銷主管的工作，一年以上廣告營(yíng)銷或市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)。出色的交際、談判能力，很強(qiáng)的市場(chǎng)策劃和管理能力。職位說(shuō)明書34擬訂屬下部門經(jīng)理配置及職位說(shuō)明書職位說(shuō)明書34職務(wù)名稱：科技信息部經(jīng)理

部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：科技信息部經(jīng)理在技術(shù)中心主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)作及管理為產(chǎn)品、技術(shù)開(kāi)發(fā)及改造提供相關(guān)技術(shù)信息主持檢索國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品與替代產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品特性、生產(chǎn)工藝、設(shè)備等相關(guān)信息主持檢索同種產(chǎn)品其他生產(chǎn)工藝及技術(shù)對(duì)環(huán)保行業(yè)出現(xiàn)的有價(jià)值的新技術(shù)進(jìn)行追蹤研究，為公司制訂產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃提供意見(jiàn)跟蹤了解與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)方面的國(guó)家、地方的有關(guān)政策、法律法規(guī)參與公司技術(shù)運(yùn)作關(guān)注環(huán)保行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)動(dòng)態(tài)，為公司制訂產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃提供意見(jiàn)與技術(shù)開(kāi)發(fā)部門共同完成可行性報(bào)告，為其提供技術(shù)與政策法規(guī)方面的有關(guān)資料科技資料的管理負(fù)責(zé)科技資料的分類、匯總、歸檔、保密工作負(fù)責(zé)技術(shù)方面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作對(duì)所收集的科技資料作出定期與不定期的分析報(bào)告管理科技信息部主持科技信息部有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行主持?jǐn)M訂科技信息部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行職位說(shuō)明書35職務(wù)名稱：科技信息部經(jīng)理部門：擬訂科技信息部人員配置及職位說(shuō)明書對(duì)下屬人員的任用提出建議對(duì)下屬人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議其它完成負(fù)責(zé)技術(shù)中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬技術(shù)中心主任，向其負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對(duì)科技信息部人員進(jìn)行管理任職資格：總裁任命。大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，化工及相關(guān)專業(yè)，熟練操作計(jì)算機(jī)，熟悉上網(wǎng)操作，1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有極強(qiáng)的業(yè)務(wù)分析能力并具備將數(shù)據(jù)分析結(jié)果與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的能力。職位說(shuō)明書36擬訂科技信息部人員配置及職位說(shuō)明書職位說(shuō)明書36職務(wù)名稱：技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理

部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理在技術(shù)中心主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)作及管理新產(chǎn)品，新技術(shù)開(kāi)發(fā)與改造：配合技術(shù)中心主任完成技術(shù)開(kāi)發(fā)部科研計(jì)劃的擬訂，經(jīng)審批后對(duì)科研計(jì)劃進(jìn)行分配主持新產(chǎn)品與技術(shù)更新、改造的可行性研究工作對(duì)新產(chǎn)品與新技術(shù)從研發(fā)到中試到生產(chǎn)的監(jiān)督指導(dǎo)主持新產(chǎn)品與技術(shù)更新、改造中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題的組織協(xié)調(diào)和解決工作與辦公室共同主持產(chǎn)品與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與其他技術(shù)部門溝通配合營(yíng)銷中心組成技術(shù)支持小組，參與產(chǎn)品市場(chǎng)推廣及解決產(chǎn)品調(diào)整工作配合生產(chǎn)支持部，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的生產(chǎn)技術(shù)，安全技術(shù)，工藝技術(shù)，設(shè)備改造等問(wèn)題管理技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)下屬實(shí)驗(yàn)室，檢測(cè)室的管理工作負(fù)責(zé)對(duì)下屬研究員與實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)與科研任務(wù)的分配主持技術(shù)開(kāi)發(fā)部有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行主持?jǐn)M訂技術(shù)開(kāi)發(fā)部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行職位說(shuō)明書37職務(wù)名稱：技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理部門：擬訂技術(shù)開(kāi)發(fā)部人員配置及職位說(shuō)明書對(duì)下屬人員的任用提出建議對(duì)下屬人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議其它負(fù)責(zé)完成技術(shù)合作開(kāi)發(fā)工作完成負(fù)責(zé)技術(shù)中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬技術(shù)中心主任，向其負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)部人員進(jìn)行管理任職資格：總裁任命。大學(xué)本科以上學(xué)歷，化工及相關(guān)專業(yè)，3年以上技術(shù)主管經(jīng)驗(yàn)，有良好的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力與廣泛的社會(huì)交往能力。職位說(shuō)明書38擬訂技術(shù)開(kāi)發(fā)部人員配置及職位說(shuō)明書職位說(shuō)明書38職務(wù)名稱：技術(shù)管理辦公室經(jīng)理

部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：技術(shù)管理辦公室經(jīng)理在技術(shù)中心主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)作及管理質(zhì)量管理負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂，中試、生產(chǎn)工藝的方案及標(biāo)準(zhǔn)制訂負(fù)責(zé)編制物料清單，制訂其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證體系的管理與技術(shù)開(kāi)發(fā)部共同主持產(chǎn)品與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作產(chǎn)品放大負(fù)責(zé)產(chǎn)品從小試，中試到生產(chǎn)的工作銜接負(fù)責(zé)與生產(chǎn)技術(shù)部門的聯(lián)系工作主持產(chǎn)品生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)，試車，改擴(kuò)建等工作管理技術(shù)管理辦公室主持技術(shù)管理辦公室有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行主持?jǐn)M訂技術(shù)管理辦公室年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行擬訂技術(shù)管理辦公室人員配置及職位說(shuō)明書職位說(shuō)明書39職務(wù)名稱：技術(shù)管理辦公室經(jīng)理部門：對(duì)下屬人員的任用提出建議對(duì)下屬人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議其它負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)中心各部門實(shí)驗(yàn)、中試設(shè)備及計(jì)量器具的管理工作完成負(fù)責(zé)技術(shù)中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬技術(shù)中心主任，向其負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對(duì)技術(shù)管理辦公室人員進(jìn)行管理任職資格：總裁任命。大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，3年以上行政方面工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力與廣泛的社會(huì)交往能力。職位說(shuō)明書40對(duì)下屬人員的任用提出建議職位說(shuō)明書40職務(wù)名稱：納米材料研究所經(jīng)理部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：納米研究所經(jīng)理在技術(shù)中心主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)作及管理納米材料的研制與開(kāi)發(fā)：配合技術(shù)中心主任完成納米材料研究所科研計(jì)劃的擬訂工作，經(jīng)審批后對(duì)科研計(jì)劃進(jìn)行分配主持納米材料的可行性研究工作對(duì)納米材料從研發(fā)到進(jìn)入實(shí)驗(yàn)基地小規(guī)模投產(chǎn)的指導(dǎo)聯(lián)合工作站，共同完成納米材料研究工作主持納米材料研制，小規(guī)模投產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題的組織協(xié)調(diào)和解決工作與辦公室共同主持產(chǎn)品與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與其他技術(shù)部門溝通配合營(yíng)銷中心組成技術(shù)支持小組，參與產(chǎn)品市場(chǎng)推廣工作管理技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)下屬實(shí)驗(yàn)室，檢測(cè)室的管理工作負(fù)責(zé)對(duì)下屬研究員與實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)與科研任務(wù)的分配主持納米材料研究所有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行主持?jǐn)M訂納米材料研究所年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行職位說(shuō)明書41職務(wù)名稱：納米材料研究所經(jīng)理部門：擬訂納米材料研究所人員配置及職位說(shuō)明書對(duì)下屬人員的任用提出建議對(duì)下屬人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議其它完成負(fù)責(zé)技術(shù)中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬技術(shù)中心主任，向其負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對(duì)納米材料研究所人員進(jìn)行管理任職資格：總裁任命。大學(xué)本科以上學(xué)歷，化工及相關(guān)專業(yè)，3年以上技術(shù)主管經(jīng)驗(yàn)，有良好的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力與廣泛的社會(huì)交往能力。職位說(shuō)明書42擬訂納米材料研究所人員配置及職位說(shuō)明書職位說(shuō)明書42職務(wù)名稱：多功能中試廠經(jīng)理部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：多功能中試廠經(jīng)理在技術(shù)中心主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)作及管理新產(chǎn)品的中試主持中試廠作業(yè)計(jì)劃的制訂主持新產(chǎn)品的中試管理工作，包括作業(yè)時(shí)間的安排，人員的調(diào)配，配合化驗(yàn)及質(zhì)檢工作完成部門后勤供應(yīng)工作負(fù)責(zé)中試廠設(shè)備的維修及安全管理主持中試廠的保安工作，以及安全生產(chǎn)工作，倉(cāng)儲(chǔ)安全管理工作管理多功能中試廠主持中試廠有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行主持?jǐn)M訂中試廠年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行擬訂中試廠人員配置及職位說(shuō)明書對(duì)下屬人員的任用提出建議對(duì)下屬人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議其它主持中試廠制造成本分析及計(jì)劃完成負(fù)責(zé)技術(shù)中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作職位說(shuō)明書43職務(wù)名稱：多功能中試廠經(jīng)理部門：組織關(guān)系：向上：直屬技術(shù)中心主任，向其負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對(duì)多功能中試廠人員進(jìn)行管理任職資格：總裁任命。大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，化工及相關(guān)專業(yè)，1年生產(chǎn)主管工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力，受過(guò)ISO9000培訓(xùn)。職位說(shuō)明書44職位說(shuō)明書44職務(wù)名稱：采購(gòu)部經(jīng)理部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：采購(gòu)部經(jīng)理在生產(chǎn)作業(yè)中心主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)作及管理完成各項(xiàng)物資的采購(gòu)任務(wù)主持采購(gòu)預(yù)測(cè)工作完成生產(chǎn)部門下達(dá)的采購(gòu)任務(wù)，向下屬人員進(jìn)行分配負(fù)責(zé)采購(gòu)物資質(zhì)量、數(shù)量和到貨時(shí)間的控制根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格訂出生產(chǎn)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需原材料、輔料、設(shè)備、配件等的浮動(dòng)采購(gòu)價(jià)格上限供應(yīng)商的管理主持供應(yīng)商評(píng)審，并負(fù)責(zé)供應(yīng)商檔案的建立與更新確定核心供應(yīng)商，并維持與其穩(wěn)定的供貨關(guān)系挖掘在供貨量，及時(shí)性，價(jià)格，質(zhì)量，信譽(yù)等更有競(jìng)爭(zhēng)力的供貨商了解國(guó)內(nèi)供貨市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)管理采購(gòu)部主持采購(gòu)部有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行主持?jǐn)M訂采購(gòu)部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算、資金流計(jì)劃，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行擬訂采購(gòu)部人員配置及職位說(shuō)明書對(duì)下屬人員的任用提出建議職位說(shuō)明書45職務(wù)名稱：采購(gòu)部經(jīng)理部門：擬訂采購(gòu)部人員配置及職位說(shuō)明書對(duì)下屬人員的任免提出建議對(duì)下屬人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議其它主持采購(gòu)成本分析與控制組織采購(gòu)市場(chǎng)信息收集和分析負(fù)責(zé)采購(gòu)合同管理完成負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬生產(chǎn)作業(yè)中心主任，向其負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對(duì)采購(gòu)部人員進(jìn)行管理任職資格：總裁任命。大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，出色的交際能力及談判能力。職位說(shuō)明書46擬訂采購(gòu)部人員配置及職位說(shuō)明書職位說(shuō)明書46職務(wù)名稱：儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理在生產(chǎn)作業(yè)中心主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)作及管理運(yùn)輸工作及管理配合三大中心，完成原材料，設(shè)備，產(chǎn)品等的運(yùn)輸任務(wù)主持?jǐn)M定運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算主持運(yùn)輸成本分析及控制負(fù)責(zé)生產(chǎn)性運(yùn)輸車輛的管理倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)原材料及成品的入庫(kù)的外觀和數(shù)量的驗(yàn)收工作發(fā)出產(chǎn)品進(jìn)出貨指令負(fù)責(zé)原材料及產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)工作，并擬定庫(kù)存規(guī)劃，負(fù)責(zé)工作和庫(kù)房安全工作主持?jǐn)M定倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用預(yù)算主持庫(kù)存成本分析及控制職位說(shuō)明書47職務(wù)名稱：儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理部門：管理儲(chǔ)運(yùn)部主持儲(chǔ)運(yùn)部有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行主持?jǐn)M訂儲(chǔ)運(yùn)部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行擬訂儲(chǔ)運(yùn)部人員配置及職位說(shuō)明書對(duì)下屬人員的任免提出建議對(duì)下屬人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議其它完成負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬生產(chǎn)作業(yè)中心主任，向其負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部人員進(jìn)行管理任職資格：總裁任命。大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力與廣泛的社會(huì)交往能力。職位說(shuō)明書48管理儲(chǔ)運(yùn)部職位說(shuō)明書48職務(wù)名稱：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理在生產(chǎn)作業(yè)中心主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)作及管理解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)及工藝問(wèn)題及相應(yīng)的改造參與工藝方案和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的擬定生產(chǎn)工藝管理，包括工藝改造等等解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備、工藝及技術(shù)問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)召集技術(shù)中心或?qū)＜倚〗M，討論解決方案管理生產(chǎn)技術(shù)部主持生產(chǎn)技術(shù)部有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行主持?jǐn)M訂生產(chǎn)技術(shù)部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行擬訂生產(chǎn)技術(shù)部人員配置及職位說(shuō)明書對(duì)下屬人員的任免提出建議對(duì)下屬人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議職位說(shuō)明書49職務(wù)名稱：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理部門：其它負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的控制主持生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與更新改造管理，以及生產(chǎn)用設(shè)備實(shí)物形態(tài)的管理主持產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工藝信息反饋的收集整理完成負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬生產(chǎn)作業(yè)中心主任，向其負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部人員進(jìn)行管理任職資格：總裁任命。大學(xué)本科以上學(xué)歷，化工及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力與廣泛的社會(huì)交往能力。職位說(shuō)明書50其它職位說(shuō)明書50職務(wù)名稱：分公司經(jīng)理部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：分公司經(jīng)理在生產(chǎn)作業(yè)中心主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)作及管理產(chǎn)品的生產(chǎn)負(fù)責(zé)分公司作業(yè)計(jì)劃的擬定主持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工及生產(chǎn)的管理工作，包括作業(yè)時(shí)間的安排，人員的調(diào)配，配合化驗(yàn)及質(zhì)檢工作執(zhí)行產(chǎn)能的分配，人員的調(diào)配工作完成部門后勤供應(yīng)工作，保持與采購(gòu)部，儲(chǔ)運(yùn)部的密切溝通負(fù)責(zé)分公司設(shè)備的維修保養(yǎng)及安全工作主持分公司的保安工作，以及安全生產(chǎn)工作，倉(cāng)儲(chǔ)安全管理工作管理分公司主持分公司有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行主持?jǐn)M訂分公司年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行擬訂分公司人員配置及職位說(shuō)明書職位說(shuō)明書51職務(wù)名稱：分公司經(jīng)理部門：對(duì)下屬人員的任免提出建議對(duì)下屬人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議其它主持分公司制造成本分析及控制完成負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬生產(chǎn)作業(yè)中心主任，向其負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對(duì)分公司人員進(jìn)行管理任職資格：總裁任命。大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，化工及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上的生產(chǎn)主管工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力與廣泛的社會(huì)交往能力。經(jīng)過(guò)ISO9000培訓(xùn)，有較強(qiáng)的員工管理能力。職位說(shuō)明書52對(duì)下屬人員的任免提出建議職位說(shuō)明書52職務(wù)名稱：市場(chǎng)部經(jīng)理部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：技術(shù)支持部經(jīng)理在營(yíng)銷中心主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)作及管理公司策略擬定與建議擬訂公司市場(chǎng)計(jì)劃，及客戶政策主持?jǐn)M定產(chǎn)品的價(jià)格以及產(chǎn)品的銷售渠道策略負(fù)責(zé)公司的銷售渠道的建立協(xié)助營(yíng)銷部主任進(jìn)行公司營(yíng)銷狀況的分析參與擬定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制，改造計(jì)劃市場(chǎng)研究負(fù)責(zé)公司待開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的市場(chǎng)分析，行業(yè)分析，為其可行性報(bào)告的制訂提供相關(guān)的市場(chǎng)信息跟蹤了解相關(guān)的政策與法律法規(guī)對(duì)廣告商、代理商的調(diào)查工作，以及負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研及促銷方案的擬定職位說(shuō)明書53職務(wù)名稱：市場(chǎng)部經(jīng)理部門：管理市場(chǎng)部主持市場(chǎng)部有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行主持?jǐn)M訂市場(chǎng)部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行擬訂市場(chǎng)部人員配置及職位說(shuō)明書對(duì)下屬人員的任免提出建議對(duì)下屬人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議其它完成負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬營(yíng)銷中心主任，向其負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對(duì)市場(chǎng)部人員進(jìn)行管理，對(duì)區(qū)域機(jī)構(gòu)有一定的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限任職資格：總裁任命。大學(xué)本科以上學(xué)歷，化工及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的市場(chǎng)分析能力與廣泛的社會(huì)交往能力。職位說(shuō)明書54管理市場(chǎng)部職位說(shuō)明書54職務(wù)名稱：銷售部經(jīng)理部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：銷售部經(jīng)理在營(yíng)銷中心主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)作及管理公司策略擬定與建議主持銷售計(jì)劃和方案的擬定，并監(jiān)督其執(zhí)行主持銷售市場(chǎng)信息的收集、整理及分析主持客戶發(fā)展與維護(hù)工作，參與擬定客戶政策，主持客戶檔案的建立與管理，組織客戶評(píng)審工作售前服務(wù)負(fù)責(zé)售前技術(shù)咨詢，以及開(kāi)發(fā)新客戶時(shí)的技術(shù)支持成立技術(shù)支持小組，配合區(qū)域推廣工作負(fù)責(zé)經(jīng)銷商的技術(shù)培訓(xùn)工作產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)各地區(qū)產(chǎn)品的銷售工作，根據(jù)銷售計(jì)劃進(jìn)行分解與儲(chǔ)運(yùn)部配合主持銷售作業(yè)工作，包括運(yùn)輸作業(yè)職位說(shuō)明書55職務(wù)名稱：銷售部經(jīng)理部門：負(fù)責(zé)銷售款的催收工作負(fù)責(zé)處理質(zhì)量理賠事宜主持銷售費(fèi)用預(yù)算及控制管理工作負(fù)責(zé)銷售帳目處理及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的制訂負(fù)責(zé)公司所有銷售的統(tǒng)計(jì)以及銷售費(fèi)用的核算售后服務(wù)負(fù)責(zé)售后培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)處理售后技術(shù)糾紛管理銷售部主持銷售部有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行主持?jǐn)M訂銷售部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行擬訂銷售部人員配置及職位說(shuō)明書對(duì)下屬人員的任免提出建議對(duì)下屬人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議職位說(shuō)明書56負(fù)責(zé)銷售款的催收工作職位說(shuō)明書56其它挖掘客戶的潛在需求，并作成報(bào)告交給技術(shù)中心與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)客戶所有相關(guān)技術(shù)資料及反饋信息的收集、整理負(fù)責(zé)與公司相關(guān)技術(shù)部門聯(lián)系與市場(chǎng)部一起，負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域機(jī)構(gòu)的管理及支持工作完成負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬營(yíng)銷中心主任，向其負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對(duì)銷售部人員進(jìn)行管理，直接領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域機(jī)構(gòu)任職資格：總裁任命。大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，化工相關(guān)專業(yè)，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的社會(huì)交往能力與談判能力，并有良好的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)能力。職位說(shuō)明書57其它職位說(shuō)明書57職務(wù)名稱：區(qū)域機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：區(qū)域機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在營(yíng)銷中心主任與市場(chǎng)、銷售部經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)作及管理區(qū)域性銷售主管地區(qū)銷售工作，完成下達(dá)的銷售計(jì)劃與市場(chǎng)部下和銷售部下達(dá)的任務(wù)銷售合同的簽定負(fù)責(zé)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)負(fù)責(zé)銷售貨款的催收工作負(fù)責(zé)區(qū)域的物流和倉(cāng)儲(chǔ)工作區(qū)域性客戶管理負(fù)責(zé)區(qū)域客戶服務(wù)，包括客戶檔案管理，與核心客戶保持密切溝通等等負(fù)責(zé)挖掘區(qū)域潛在客戶對(duì)客戶需求信息與其他信息反饋匯總，上報(bào)銷售部，配合擬定區(qū)域營(yíng)銷計(jì)劃職位說(shuō)明書58職務(wù)名稱：區(qū)域機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人部門：管理區(qū)域性機(jī)構(gòu)主持區(qū)域性機(jī)構(gòu)有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行主持?jǐn)M訂區(qū)域性機(jī)構(gòu)年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行擬訂區(qū)域性機(jī)構(gòu)人員配置及職位說(shuō)明書對(duì)下屬人員的任免提出建議對(duì)下屬人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議其它主持區(qū)域范圍內(nèi)的技術(shù)支持工作，售前、售后服務(wù)工作完成負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：營(yíng)銷中心主任與市場(chǎng)、銷售部經(jīng)理向下：對(duì)區(qū)域性機(jī)構(gòu)下屬人員進(jìn)行管理平行：銷售部底下的銷售主管和技術(shù)支持主管任職資格：總裁任命。大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，化工及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的社會(huì)交往能力與談判能力，并有良好的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)能力職位說(shuō)明書59管理區(qū)域性機(jī)構(gòu)職位說(shuō)明書59流程大綱說(shuō)明流程大綱中的流程按照公司運(yùn)作功能劃分為：公司、財(cái)務(wù)、審計(jì)、技術(shù)、人事行政、生產(chǎn)、營(yíng)銷、采購(gòu)流程中標(biāo)記*者為一級(jí)流程，表示該流程對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性大、緊迫性強(qiáng)同時(shí)又跨越幾個(gè)中心運(yùn)作流程中標(biāo)記#者為羅蘭貝格已經(jīng)完成的流程，需與西北實(shí)業(yè)討論確定流程大綱所列內(nèi)容需與西北實(shí)業(yè)討論后，再根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整流程大綱60流程大綱說(shuō)明流程大綱中的流程按照公司運(yùn)作功能劃分為：公司、財(cái)公司流程大綱之一財(cái)務(wù)審計(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)流程離任審計(jì)流程分支機(jī)構(gòu)審計(jì)每季度預(yù)算執(zhí)行審計(jì)#年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算流程*季、月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算*投資項(xiàng)目管理流程*其它項(xiàng)目管理流程*經(jīng)濟(jì)合同管理流程應(yīng)收帳款管理流程應(yīng)付帳款管理流程銀行貸款流程 財(cái)務(wù)分析管理流程資產(chǎn)盤點(diǎn)流程 報(bào)廢物品帳務(wù)處理流程會(huì)計(jì)核算流程 流程大綱61公司流程大綱之一財(cái)務(wù)審計(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)流程#年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算流流程大綱之二生產(chǎn)人事行政技術(shù)培訓(xùn)流程 #員工考核流程*能力評(píng)估流程業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估流程檔案管理流程 #車間定單處理流程*#季(月)度生產(chǎn)計(jì)劃主流程*技改項(xiàng)目---工藝改造流程 技改項(xiàng)目---擴(kuò)產(chǎn)管理流程 生產(chǎn)計(jì)劃制定流程 儲(chǔ)運(yùn)流程 設(shè)備維修、安裝流程 外包生產(chǎn)流程 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定流程新產(chǎn)品合作開(kāi)發(fā)流程#新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程*工藝文件交接流程流程大綱62流程大綱之二生產(chǎn)人事行政技術(shù)#車間定單處理流程*流程大綱之三營(yíng)銷采購(gòu)技術(shù)中心物資采購(gòu)流程 技術(shù)中心采購(gòu)物資檢驗(yàn)、入庫(kù)流程 行政部物資采購(gòu)流程 行政部采購(gòu)物資檢驗(yàn)、入庫(kù)流程生產(chǎn)中心物資采購(gòu)流程 生產(chǎn)中心采購(gòu)物資檢驗(yàn)、入庫(kù)流程 #采購(gòu)定單處理流程*采購(gòu)合同評(píng)審流程 采購(gòu)計(jì)劃制定流程 新設(shè)備采購(gòu)流程供應(yīng)商評(píng)審流程 市場(chǎng)調(diào)研流程 營(yíng)銷計(jì)劃制定流程 銷售計(jì)劃制定流程 廣促計(jì)劃制定流程 銷售合同管理流程 #客戶定單處理流程*經(jīng)銷商（代理商）招標(biāo)流程經(jīng)銷商（代理商）投標(biāo)流程銷售策略制定流程客戶評(píng)審流程流程大綱63流程大綱之三營(yíng)銷采購(gòu)技術(shù)中心物資采購(gòu)流程 市場(chǎng)調(diào)研流程 流程制度大綱說(shuō)明制度大綱中的制度按照公司運(yùn)作功能劃分為：公司、技術(shù)、人力資源、行政后勤、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、制度中標(biāo)記*者為西北實(shí)業(yè)現(xiàn)有的制度，需要按照新的組織結(jié)構(gòu)及流程配套修改，并統(tǒng)一格式制度中無(wú)*標(biāo)記者請(qǐng)西北實(shí)業(yè)補(bǔ)充后，再與羅蘭貝格共同確定制度大綱所列內(nèi)容需與西北實(shí)業(yè)討論后，再根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整制度大綱64制度大綱說(shuō)明制度大綱中的制度按照公司運(yùn)作功能劃分為：公司、技公司制度大綱之一技術(shù)*組織結(jié)構(gòu)及職能配置*經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理*標(biāo)準(zhǔn)化工作管理投資、*技改項(xiàng)目管理公司制度管理*合同管理*員工手冊(cè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的計(jì)劃管理*新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理實(shí)驗(yàn)室、化驗(yàn)室管理新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的管理技術(shù)保密物料清單管理制度大綱65公司制度大綱之一技術(shù)*組織結(jié)構(gòu)及職能配置制度大綱65制度大綱之二人力資源*人才招聘、錄用*員工培訓(xùn)*員工績(jī)效考核*工資管理獎(jiǎng)金管理福利管理醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷外出學(xué)習(xí)考察員工編碼員工申訴*考勤管理*勞動(dòng)紀(jì)律*獎(jiǎng)懲勞動(dòng)保護(hù)管理勞動(dòng)合同管理調(diào)職管理離職管理離任審計(jì)*人事檔案管理行政后勤*低值易耗品和辦公設(shè)備管理*勞保、文具用品管理*車輛管理*保安管理*物業(yè)管理*通訊器材管理*印鑒管理宣傳報(bào)道*文書檔案管理*公文管理*會(huì)議管理*打印、復(fù)印、收發(fā)傳真管理*會(huì)議室及接待管理制度大綱66制度大綱之二人力資源*人才招聘、錄用*考勤管理行政后勤*低值制度大綱之三財(cái)務(wù)*財(cái)務(wù)報(bào)表管理*會(huì)計(jì)核算管理帳務(wù)管理業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理*差旅費(fèi)報(bào)銷*會(huì)計(jì)檔案管理*財(cái)務(wù)信息管理財(cái)務(wù)審計(jì)*業(yè)務(wù)管理*價(jià)格管理市場(chǎng)管理營(yíng)銷政策渠道管理客戶管理客戶投訴管理營(yíng)銷隊(duì)伍管理營(yíng)銷人員獎(jiǎng)懲*產(chǎn)品銷售中開(kāi)票、提貨、結(jié)算的管理營(yíng)銷*固定資產(chǎn)管理*存貨管理在建工程管理*現(xiàn)金管理專項(xiàng)資金管理備用金管理*成本管理財(cái)務(wù)計(jì)劃編制制度大綱67制度大綱之三財(cái)務(wù)*財(cái)務(wù)報(bào)表管理*業(yè)務(wù)管理營(yíng)銷*固定資產(chǎn)管理制制度大綱之四采購(gòu)原料采購(gòu)管理采購(gòu)訂單管理供應(yīng)商管理倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)輸管理*分公司物資倉(cāng)庫(kù)管理*生產(chǎn)管理*設(shè)備管理*產(chǎn)品質(zhì)量管理*工藝管理原材料管理產(chǎn)成品管理*技術(shù)檔案管理*現(xiàn)場(chǎng)管理*安全生產(chǎn)管理（安全檢修、安全動(dòng)火、化學(xué)危險(xiǎn)品管理等）*勞動(dòng)保護(hù)用品管理（生產(chǎn)性）生產(chǎn)制度大綱68制度大綱之四采購(gòu)原料采購(gòu)管理*生產(chǎn)管理生產(chǎn)制度大綱68流程季(月)度計(jì)劃主流程流程文件編號(hào)：西北實(shí)業(yè)本流程共2頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:總裁辦生產(chǎn)作業(yè)中心責(zé)任人備注流程協(xié)調(diào)控制部門:生產(chǎn)作業(yè)中心總責(zé)任人:生產(chǎn)作業(yè)中心主任制訂人:審核:簽署:營(yíng)銷中心付總/總裁制訂營(yíng)銷計(jì)劃訂單及預(yù)測(cè)區(qū)域機(jī)構(gòu)庫(kù)存年度銷售計(jì)劃制訂主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)成品庫(kù)存生產(chǎn)能力年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂生產(chǎn)能力計(jì)劃,采購(gòu)計(jì)劃,儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃,庫(kù)存計(jì)劃計(jì)劃主管計(jì)劃主管計(jì)劃主管原材料庫(kù)存公司季(月)度營(yíng)銷計(jì)劃公司季(月)度主生產(chǎn)計(jì)劃公司季(月)度生產(chǎn)能力計(jì)劃,采購(gòu)計(jì)劃,儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃,庫(kù)存計(jì)劃原材料計(jì)劃供應(yīng)商合同關(guān)鍵流程69流程季(月)度計(jì)劃主流程流程文件編號(hào)：西北實(shí)業(yè)本流程共2頁(yè)之流程流程文件編號(hào)：西北實(shí)業(yè)本流程共2頁(yè)之第2頁(yè)生效日期:總裁辦生產(chǎn)作業(yè)中心責(zé)任人備注流程協(xié)調(diào)控制部門:總裁辦總責(zé)任人:總裁辦主任制訂人:審核:簽署:銷售中心付總/總裁業(yè)務(wù)計(jì)劃是否需要協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)計(jì)劃修訂簽字備案調(diào)整通過(guò)計(jì)劃主管總裁或付總生產(chǎn)作業(yè)中心主任執(zhí)行準(zhǔn)備采購(gòu)訂單車間訂單生產(chǎn)作業(yè)中心主任下達(dá)采購(gòu)訂單車間訂單季(月)度計(jì)劃主流程總裁或付總由總裁或主管生產(chǎn)和營(yíng)銷的付總負(fù)責(zé)召開(kāi)業(yè)務(wù)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)總裁辦主任關(guān)鍵流程70流程流程文件編號(hào)：西北實(shí)業(yè)本流程共2頁(yè)之第2頁(yè)生效日期:總流程客戶訂單流程流程文件編號(hào)：西北實(shí)業(yè)本流程共2頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:生產(chǎn)作業(yè)中心區(qū)域機(jī)構(gòu)責(zé)任人備注流程協(xié)調(diào)控制部門:營(yíng)銷中心總責(zé)任人:營(yíng)銷中心經(jīng)理制訂人:審核:簽署:客戶銷售部客戶訂單客戶訂單區(qū)域銷售主管區(qū)域銷售訂單匯總供貨期能否滿足?是否符合既定計(jì)劃?是與生產(chǎn)作業(yè)中心聯(lián)系解決否銷售部經(jīng)理訂單能否調(diào)整?結(jié)束否簽訂銷售合同是銷售合同交財(cái)務(wù)部備案區(qū)域銷售主管銷售部經(jīng)理區(qū)域銷售主管訂單能否完成?生產(chǎn)作業(yè)中心計(jì)劃主管聯(lián)系是否由生產(chǎn)作業(yè)中心決定是否采用外包生產(chǎn)或別的方式解決由銷售部,區(qū)域中心共同和客戶討論是否能在訂單的交貨期,數(shù)量上達(dá)成一致意見(jiàn)關(guān)鍵流程71流程客戶訂單流程流程文件編號(hào)：西北實(shí)業(yè)本流程共2頁(yè)之第1流程客戶訂單流程流程文件編號(hào)：西北實(shí)業(yè)本流程共2頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:生產(chǎn)作業(yè)中心區(qū)域機(jī)構(gòu)責(zé)任人備注流程協(xié)調(diào)控制部門:營(yíng)銷中心總責(zé)任人:營(yíng)銷中心經(jīng)理制訂人:審核:簽署:客戶銷售部車間訂單流程產(chǎn)品驗(yàn)收生產(chǎn)作業(yè)中心主任車間訂單流程是一個(gè)子流程關(guān)鍵流程72流程客戶訂單流程流程文件編號(hào)：西北實(shí)業(yè)本流程共2頁(yè)之第1流程車間訂單流程流程文件編號(hào)：西北實(shí)業(yè)本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:生產(chǎn)技術(shù)部責(zé)任人備注流程協(xié)調(diào)控制部門:生產(chǎn)作業(yè)中心總責(zé)任人:生產(chǎn)作業(yè)中心主任制訂人:審核:簽署:生產(chǎn)作業(yè)中心儲(chǔ)運(yùn)部下達(dá)車間訂單生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,包括人員安排計(jì)劃,設(shè)備和工藝裝備計(jì)劃，原材料領(lǐng)用計(jì)劃；一般每日或每個(gè)工班都需編寫生產(chǎn)廠編寫作業(yè)計(jì)劃驗(yàn)收及成品檢驗(yàn)入庫(kù)質(zhì)檢員生產(chǎn)作業(yè)流程生產(chǎn)支持員生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)人工藝文件工裝設(shè)備生產(chǎn)作業(yè)流程是子流程驗(yàn)收單生產(chǎn)作業(yè)中心主任原材料庫(kù)存關(guān)鍵流程73流程車間訂單流程流程文件編號(hào)：西北實(shí)業(yè)本流程共1頁(yè)之第1流程采購(gòu)流程流程文件編號(hào)：西北實(shí)業(yè)本流程共2頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:儲(chǔ)運(yùn)部生產(chǎn)作業(yè)中心責(zé)任人備注流程協(xié)調(diào)控制部門:采購(gòu)部總責(zé)任人:采購(gòu)部經(jīng)理制訂人:審核:簽署:采購(gòu)部采購(gòu)合同財(cái)務(wù)部下達(dá)采購(gòu)訂單詢價(jià)、談判簽訂采購(gòu)合同安排車輛取貨自取/送貨？生產(chǎn)作業(yè)中心主任采購(gòu)員采購(gòu)部經(jīng)理儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理質(zhì)檢員儲(chǔ)運(yùn)部作業(yè)計(jì)劃驗(yàn)收單自取送貨是否有供應(yīng)商合同?否是驗(yàn)收、入庫(kù)采購(gòu)員關(guān)鍵流程74流程采購(gòu)流程流程文件編號(hào)：西北實(shí)業(yè)本流程共2頁(yè)之第1頁(yè)生流程采購(gòu)流程流程文件編號(hào)：西北實(shí)業(yè)本流程共2頁(yè)之第2頁(yè)生效日期:儲(chǔ)運(yùn)部生產(chǎn)作業(yè)中心責(zé)任人備注流程協(xié)調(diào)控制部門:采購(gòu)部總責(zé)任人:采購(gòu)部經(jīng)理制訂人:審核:簽署:采購(gòu)部財(cái)務(wù)部付款信息備案財(cái)務(wù)部經(jīng)理采購(gòu)員/倉(cāng)庫(kù)保管員供應(yīng)商檔案庫(kù)存信息核付款通知核付款單關(guān)鍵流程75流程采購(gòu)流程流程文件編號(hào)：西北實(shí)業(yè)本流程共2頁(yè)之第2頁(yè)生流程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主流程流程文件編號(hào)：西北實(shí)業(yè)本流程共3頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:營(yíng)銷中心中心辦公室責(zé)任人備注流程協(xié)調(diào)控制部門:技術(shù)中心總責(zé)任人:技術(shù)中心主任制訂人:審核:簽署:市場(chǎng)調(diào)研生產(chǎn)作業(yè)中心備選項(xiàng)目檔案中心辦公室主任建立項(xiàng)目庫(kù)項(xiàng)目篩選建議由技術(shù)開(kāi)發(fā)部,營(yíng)銷部和技術(shù)支持部,中心辦公室的人員參加技術(shù)可能來(lái)源于技術(shù)中心和營(yíng)銷中心技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理科技信息部經(jīng)理科技信息部經(jīng)理市場(chǎng)調(diào)研撰寫項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告組織專家初審撰寫可研報(bào)告組織專家二審科技信息部經(jīng)理項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告可研報(bào)告中心辦公室主任技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理中心辦公室主任技術(shù)開(kāi)發(fā)部科技信息部關(guān)鍵流程76流程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主流程流程文件編號(hào)：西北實(shí)業(yè)本流程共3頁(yè)之第1流程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主流程流程文件編號(hào)：西北實(shí)業(yè)本流程共3頁(yè)之第2頁(yè)生效日期:營(yíng)銷中心技術(shù)中心責(zé)任人備注流程協(xié)調(diào)控制部門:技術(shù)中心總責(zé)任人:技術(shù)中心主任制訂人:審核:簽署:生產(chǎn)中心立項(xiàng)報(bào)告技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理付總/總裁外部開(kāi)發(fā)/內(nèi)部開(kāi)發(fā)?成立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組開(kāi)發(fā)小試外部開(kāi)發(fā)內(nèi)部開(kāi)發(fā)建議由技術(shù)開(kāi)發(fā)部,營(yíng)銷部和生產(chǎn)技術(shù)部的人員參加技術(shù)中心主任項(xiàng)目組組長(zhǎng)項(xiàng)目組組長(zhǎng)外部開(kāi)發(fā)流程外部開(kāi)發(fā)流程是子流程撰寫立項(xiàng)報(bào)告技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理審批提交付總或總裁關(guān)鍵流程77流程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主流程流程文件編號(hào)：西北實(shí)業(yè)本流程共3頁(yè)之第2流程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主流程流程文件編號(hào)：西北實(shí)業(yè)本流程共3頁(yè)之第3頁(yè)生效日期:營(yíng)銷中心技術(shù)中心責(zé)任人備注流程協(xié)調(diào)控制部門:技術(shù)中心總責(zé)任人:技術(shù)中心主任制訂人:審核:簽署:生產(chǎn)作業(yè)中心中試預(yù)算及開(kāi)發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目小組組長(zhǎng)技術(shù)管理部經(jīng)理組織專家討論是否中試結(jié)束是否編寫中試報(bào)告中試流程試銷流程制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),工藝標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模生產(chǎn)中試廠廠長(zhǎng)項(xiàng)目小組組長(zhǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中試流程是子流程試銷流程是子流程生產(chǎn)作業(yè)中心主任關(guān)鍵流程78流程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主流程流程文件編號(hào)：西北實(shí)業(yè)本流程共3頁(yè)之第3頁(yè)匯總、統(tǒng)計(jì)、撰寫考核結(jié)果對(duì)部門內(nèi)人員進(jìn)行考核流程員工考核流程流程文件編號(hào)西北實(shí)業(yè)本流程共2頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:責(zé)任人備注流程協(xié)調(diào)控制部門:人力資源部總責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理制訂人:審核:簽署:總裁相關(guān)部門部門內(nèi)考核人力資源部員工考核評(píng)分表組織考核培訓(xùn)人力資源部經(jīng)理被考核人與其直接上級(jí)進(jìn)行溝通根據(jù)權(quán)限表對(duì)規(guī)定人員進(jìn)行考核認(rèn)可規(guī)定人員的考核結(jié)果通知本部門的考核結(jié)果匯報(bào)、通知考核結(jié)果人力資源部經(jīng)理根據(jù)權(quán)限表根據(jù)權(quán)限表存檔通知匯報(bào)人力資源部經(jīng)理員工考核匯總表關(guān)鍵流程79匯總、統(tǒng)計(jì)、撰寫考核結(jié)果對(duì)部門內(nèi)人員進(jìn)行考核流程員工考核流程撰寫激勵(lì)建議流程員工考核流程流程文件編號(hào)西北實(shí)業(yè)本流程共2頁(yè)之第2頁(yè)生效日期:責(zé)任人備注總裁人力資源部經(jīng)理流程協(xié)調(diào)控制部門:人力資源部總責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理制訂人:審核:簽署:總裁相關(guān)部門審批通過(guò)?實(shí)施激勵(lì)方案否是人力資源部激勵(lì)建議存檔人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理關(guān)鍵流程80撰寫激勵(lì)建議流程員工考核流程流程文件編號(hào)西北組織年度計(jì)劃和預(yù)算討論會(huì)流程制訂年度預(yù)算流程流程文件編號(hào)西北實(shí)業(yè)本流程共3頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:總裁撰寫年度計(jì)劃與預(yù)算大綱草案董事會(huì)責(zé)任人備注總裁董事長(zhǎng)總裁年度計(jì)劃草案預(yù)算大綱年度計(jì)劃討論會(huì)參與人包括總裁、付總、各中心主任,部門經(jīng)理,總裁辦主任預(yù)算工作討論會(huì)參與人包括總裁、付總、各中心主任,部門經(jīng)理,總裁辦主任總裁辦主任流程協(xié)調(diào)控制部門:總裁辦總責(zé)任人:總裁制訂人:審核:簽署:董事會(huì)秘書室