XXXX年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷報(bào)告課件

2015年一季度

專業(yè)管理咨詢?cè)\斷

情況通報(bào)問(wèn)題思維缺陷管理持續(xù)改進(jìn)二〇一五年四月二十三日2015年一季度問(wèn)題思目錄基本情況

一二現(xiàn)場(chǎng)存在的“低老壞”現(xiàn)象下一步工作要求三二專業(yè)管理存在的主要問(wèn)題“強(qiáng)專業(yè)、強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)基礎(chǔ)”典型三目錄基本情況一二現(xiàn)場(chǎng)存在的“低老壞”現(xiàn)象下一步工根據(jù)公司統(tǒng)一安排，公司2015年一季度專業(yè)管理咨詢?cè)\斷與冬季安全大檢查同步進(jìn)行，圍繞生產(chǎn)工藝、安全環(huán)保、設(shè)備管理三個(gè)領(lǐng)域，對(duì)13家主體生產(chǎn)單位進(jìn)行了專業(yè)診斷，對(duì)4家檢維修單位進(jìn)行追溯性診斷。共發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題295項(xiàng)，其中重大問(wèn)題0項(xiàng)，一般問(wèn)題81項(xiàng)，觀察問(wèn)題214項(xiàng)。重大問(wèn)題一般問(wèn)題觀察問(wèn)題合計(jì)數(shù)量百分比數(shù)量百分比數(shù)量百分比00.00%8127.6%21472.4%2952015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷根據(jù)公司統(tǒng)一安排，公司2015年一季度專業(yè)管理咨詢?cè)\斷與冬季按檢查專業(yè)劃分：生產(chǎn)工藝安全環(huán)保機(jī)動(dòng)設(shè)備合計(jì)91129752942015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷按檢查專業(yè)劃分：生產(chǎn)工藝安全環(huán)保機(jī)動(dòng)設(shè)備合計(jì)911297522015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷查出問(wèn)題分類統(tǒng)計(jì)表查出問(wèn)題單位煉油廠化肥廠石化廠橡膠廠乙烯廠催化劑廠助劑廠聚丙烯廠污水處理廠動(dòng)力廠油品儲(chǔ)運(yùn)廠化工儲(chǔ)運(yùn)廠國(guó)儲(chǔ)公司重大問(wèn)題0000000000000一般問(wèn)題5130063111113觀察問(wèn)題4756865456045合計(jì)98868128567158生產(chǎn)專業(yè)（91項(xiàng)）2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷查出問(wèn)題分類統(tǒng)計(jì)表查出問(wèn)題2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷查出問(wèn)題分類統(tǒng)計(jì)表查出問(wèn)題單位煉油廠化肥廠石化廠橡膠廠乙烯廠催化劑廠助劑廠聚丙烯廠污水處理廠動(dòng)力廠油品儲(chǔ)運(yùn)廠化工儲(chǔ)運(yùn)廠國(guó)儲(chǔ)公司重大問(wèn)題0000000000000一般問(wèn)題0003700023343觀察問(wèn)題8574154526021合計(jì)8577854549364設(shè)備專業(yè)（75）2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷查出問(wèn)題分類統(tǒng)計(jì)表查出問(wèn)題2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷查出問(wèn)題分類統(tǒng)計(jì)表查出問(wèn)題單位煉油廠化肥廠石化廠橡膠廠乙烯廠催化劑廠助劑廠聚丙烯廠污水處理廠動(dòng)力廠油品儲(chǔ)運(yùn)廠化工儲(chǔ)運(yùn)廠國(guó)儲(chǔ)公司重大問(wèn)題0000000000000一般問(wèn)題1332300045135觀察問(wèn)題81310816981011762合計(jì)916131019981056897安全環(huán)保專業(yè)（129項(xiàng)）2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷查出問(wèn)題分類統(tǒng)計(jì)表查出問(wèn)題2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷生產(chǎn)專業(yè)綜合排名單位綜合排名得分排名油品儲(chǔ)運(yùn)廠999.01化肥廠997.52乙烯廠997.03聚丙烯廠996.54化工儲(chǔ)運(yùn)廠996.05污水處理廠995.56合成橡膠廠995.07助劑廠994.58煉油廠994.09石油化工廠993.010國(guó)儲(chǔ)公司992.011動(dòng)力廠991.512催化劑廠991.0132015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷生產(chǎn)專業(yè)綜合排名單位綜合排名2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷設(shè)備專業(yè)綜合排名單位綜合排名得分排名助劑廠98.51油品儲(chǔ)運(yùn)廠982化肥廠97.53聚丙烯廠97.53催化劑廠975污水處理廠975化工儲(chǔ)運(yùn)廠975國(guó)儲(chǔ)公司975石化廠96.59橡膠廠96.59乙烯廠9610煉油廠9610動(dòng)力廠95.5132015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷設(shè)備專業(yè)綜合排名單位綜合排名2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷安全環(huán)保專業(yè)綜合排名單位綜合排名得分排名污水處理廠99.061動(dòng)力廠98.942國(guó)儲(chǔ)公司98.703化工儲(chǔ)運(yùn)廠98.34助劑廠98.185油品儲(chǔ)運(yùn)廠97.876催化劑廠97.77橡膠廠97.68煉油廠97.279石油化工廠96.710化肥廠96.511聚丙烯廠96.2712乙烯廠95.6132015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷安全環(huán)保專業(yè)綜合排名單位綜合2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷優(yōu)勝單位結(jié)合診斷情況及排名，各專業(yè)推薦了一季度咨詢?cè)\斷優(yōu)勝單位。生產(chǎn)工藝與質(zhì)量管理：

油品儲(chǔ)運(yùn)廠化肥廠機(jī)動(dòng)設(shè)備與計(jì)量管理：

助劑廠油品儲(chǔ)運(yùn)廠安全與環(huán)保管理：

污水處理廠動(dòng)力廠獲得專業(yè)管理咨詢?cè)\斷優(yōu)勝的單位，已在4月份績(jī)效考核中給予獎(jiǎng)勵(lì)。2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷優(yōu)勝單位結(jié)合診2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷各單位問(wèn)題整改情況對(duì)公司第十八次崗位發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題整改情況進(jìn)行了跟蹤查驗(yàn)，13家單位累計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題357項(xiàng)，整改352項(xiàng)，整改率為98.6%，具體情況如下。單位18次崗檢問(wèn)題整改情況問(wèn)題總數(shù)整改數(shù)整改率油品儲(chǔ)運(yùn)廠1919100%化肥廠363288.9%乙烯廠3333100%聚丙烯廠393897.4%化工儲(chǔ)運(yùn)廠1111100%污水處理廠1616100%合成橡膠廠2828100%助劑廠2929100%煉油廠4343100%石油化工廠3939100%國(guó)儲(chǔ)公司1616100%動(dòng)力廠1313100%催化劑廠3535100%尚未完成整改的5項(xiàng)問(wèn)題，相關(guān)單位已與專業(yè)管理部門溝通，制定了預(yù)防管控措施，同時(shí)列入計(jì)劃，待停工或配件到位后及時(shí)整改。2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷各對(duì)公司第十八次崗位發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)目錄基本情況

二三現(xiàn)場(chǎng)存在的“低老壞”現(xiàn)象下一步工作要求五一專業(yè)管理存在的主要問(wèn)題“強(qiáng)專業(yè)、強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)基礎(chǔ)”典型四目錄基本情況二三現(xiàn)場(chǎng)存在的“低老壞”現(xiàn)象下一步工2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷生產(chǎn)工藝與質(zhì)量管理專業(yè)1.關(guān)鍵在線檢測(cè)儀表管理需要進(jìn)一步完善；2.環(huán)保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理需要進(jìn)一步提升；3.對(duì)偏遠(yuǎn)裝置的管控需要加強(qiáng)。通過(guò)對(duì)本次專業(yè)咨詢?cè)\斷提出問(wèn)題進(jìn)行匯總，反映出生產(chǎn)專業(yè)管理中存在的普遍問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷生產(chǎn)工藝與質(zhì)量管理專業(yè)1.關(guān)鍵2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷機(jī)動(dòng)設(shè)備與計(jì)量管理專業(yè)1.備品配件采購(gòu)扯皮；2.備用泵管理不到位；3.電氣檢修票證填寫不規(guī)范；4.手動(dòng)葫蘆管理問(wèn)題；5.計(jì)量?jī)x表不完好。通過(guò)對(duì)本次專業(yè)咨詢?cè)\斷進(jìn)行匯總分析，反映出設(shè)備專業(yè)管理中存在的普遍問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)主要是：2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷機(jī)動(dòng)設(shè)備與計(jì)量管理專業(yè)1.備品2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷安全與環(huán)保管理專業(yè)1.消防設(shè)施不完好、管理不規(guī)范；2.安技裝備設(shè)施、安全器具管理存在不足；3.作業(yè)許可風(fēng)險(xiǎn)管控不到位；4.隱患管理亟待加強(qiáng)；5.三廢管理仍有不規(guī)范現(xiàn)象。通過(guò)對(duì)安全環(huán)保專業(yè)管理咨詢?cè)\斷和日常管理中存在問(wèn)題系統(tǒng)梳理分析，管理中存在問(wèn)題和不足主要表現(xiàn)在：2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷安全與環(huán)保管理專業(yè)1.消防設(shè)施2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷通過(guò)梳理專業(yè)管理中存在的共性問(wèn)題及突出問(wèn)題，各部門圍繞問(wèn)題的表現(xiàn)、進(jìn)行原因分析、提出改進(jìn)措施，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)基層單位進(jìn)行了指導(dǎo)，通過(guò)專業(yè)診斷報(bào)告明確了加強(qiáng)專業(yè)管理的要求。2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷通過(guò)梳理專業(yè)管理中目錄

三一基本情況下一步工作要求五二專業(yè)管理主要問(wèn)題分析“強(qiáng)專業(yè)、強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)基礎(chǔ)”典型四現(xiàn)場(chǎng)存在的“低老壞”現(xiàn)象目錄三一基本情況下一步工作要求五二專業(yè)管理主要問(wèn)1.環(huán)保設(shè)施不完好，三廢管理不規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷石油化工廠廢堿處理裝置出水pH值控制指標(biāo)為6.5～9.0，實(shí)際運(yùn)行中有超標(biāo)現(xiàn)象。作為一項(xiàng)重要質(zhì)量指標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)pH值在線監(jiān)測(cè)儀器，現(xiàn)通過(guò)環(huán)境監(jiān)測(cè)部分析人員每天做一次樣品分析，存在嚴(yán)重的滯后性，給裝置的及時(shí)調(diào)整帶來(lái)困難。1.環(huán)保設(shè)施不完好，三廢管理不規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象201現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷污水處理廠化工污水處理裝置曝氣池部分曝氣頭堵塞嚴(yán)重，各曝氣池溶解氧分布不均勻，影響污水中有機(jī)物和有毒物的生物化學(xué)反應(yīng)效果。合成橡膠廠四季青緩沖站雨水出口在線監(jiān)測(cè)油、氨氮、COD三項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)于其余6項(xiàng)控制指標(biāo)，如pH值、硫化物、氰化物、懸浮物、揮發(fā)酚、BOD等，崗位員工及管理人員不掌握；同時(shí)四季青緩沖站操作室沒(méi)有放置有效版本操作規(guī)程?，F(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷污水處理廠化2.工藝管理不嚴(yán)格，指標(biāo)設(shè)定不科學(xué)現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷煉油廠120萬(wàn)噸/年柴油加氫精制裝置產(chǎn)生的干氣經(jīng)脫硫塔（T1103）后送入后系統(tǒng)，脫硫后的干氣未制定質(zhì)量控制指標(biāo)；助劑廠二套甲乙酮裝置陽(yáng)床出水無(wú)控制指標(biāo)，陽(yáng)床再生及吸附是否合格，無(wú)判定依據(jù)。調(diào)閱lims系統(tǒng)，陽(yáng)床出水電導(dǎo)率在109～138μs/cm之間，質(zhì)量判定結(jié)果為“合格”。陰床出水1月6日8:00～12:00電導(dǎo)率不合格，分別為18.5、44.1μs/cm（控制指標(biāo)≤10μs/cm），生產(chǎn)過(guò)程控制指標(biāo)設(shè)置不全面。2.工藝管理不嚴(yán)格，指標(biāo)設(shè)定不科學(xué)現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象201現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷催化劑廠二套分子篩車間6000噸/年超穩(wěn)Y型分子篩裝置DCS崗位交接班記錄本無(wú)管理人員簽字審核；助劑廠順酐車間2015年2月1日操作記錄，2月3日檢查時(shí)工藝人員未審核簽字，管理技術(shù)人員的工作責(zé)任心需要加強(qiáng)?，F(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷催化劑廠二套現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷催化劑廠LIMS系統(tǒng)中全白土裝置LB-A三交濾餅質(zhì)量信息不全，部分沒(méi)有發(fā)布人，LIMS系統(tǒng)管理不到位?，F(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷催化劑廠LI3.計(jì)量器具管理不規(guī)范，部分器具未及時(shí)修復(fù)投用現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷化肥廠苯胺車間提供的計(jì)量?jī)x表臺(tái)賬不全，很多能源計(jì)量?jī)x表未建賬；丙烯酸車間建立的壓力表表位臺(tái)賬中表位為設(shè)計(jì)圖紙中的編號(hào)，無(wú)法與現(xiàn)場(chǎng)壓力表進(jìn)行對(duì)應(yīng)，不便于管理。3.計(jì)量器具管理不規(guī)范，部分器具未及時(shí)修復(fù)投用現(xiàn)場(chǎng)存在的低老現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷煉油廠110噸/時(shí)酸性水汽提裝置，裝置低壓蒸汽流量計(jì)（FIQ-5002）長(zhǎng)期故障；聚丙烯廠11萬(wàn)噸/年聚丙烯裝置，進(jìn)裝置除鹽水流量計(jì)（FIQ-943）長(zhǎng)期故障，計(jì)量?jī)x表不完好；橡膠廠丁苯車間壓力表表位臺(tái)帳使用舊版格式，未及時(shí)更新，臺(tái)賬不健全?，F(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷煉油廠110現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷石化廠大芳烴抽提裝置重芳烴出裝置壓力表無(wú)檢定標(biāo)識(shí)；黃河北罐區(qū)高壓泵房出口一臺(tái)壓力表粘貼的檢定標(biāo)識(shí)為老標(biāo)識(shí)，不是現(xiàn)行有效的檢定標(biāo)識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷石化廠大芳烴4.屬地責(zé)任不清，保溫缺損，跑冒滴漏依然存在現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷化肥廠苯胺R606罐底部出水管保溫破損、丙烯酸中間罐區(qū)東側(cè)地坑上伴熱線保溫缺損等問(wèn)題。4.屬地責(zé)任不清，保溫缺損，跑冒滴漏依然存在現(xiàn)場(chǎng)存在的低老現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷動(dòng)力廠動(dòng)力車間2#鍋爐東南角添加劑廠冷凝水管線上所接儀表保溫線在總管根部發(fā)生泄漏，現(xiàn)場(chǎng)泄漏點(diǎn)未及時(shí)聯(lián)系處理。現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷動(dòng)力廠動(dòng)力車現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷石化廠（橡膠廠MTBE裝置北側(cè)），院內(nèi)有物資采購(gòu)部的庫(kù)房，又有石化廠的工業(yè)垃圾，屬地責(zé)任不明晰，出現(xiàn)三不管地段?，F(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷石化廠（橡膠現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷化肥廠老苯胺、煉油廠原16單元等報(bào)廢、關(guān)停裝置因周邊管理缺失，現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，長(zhǎng)期無(wú)人問(wèn)津?，F(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷化肥廠老苯胺5.消防通道不暢通，設(shè)施不完好現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷電儀事業(yè)部橡膠110KV變電站大門外消防通道被職工私家車長(zhǎng)期占用，影響事故狀態(tài)下消防車通行。5.消防通道不暢通，設(shè)施不完好現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷石化廠黃河北罐區(qū)穩(wěn)高壓消防水系統(tǒng)與增壓系統(tǒng)未實(shí)現(xiàn)連鎖控制，不能滿足事故狀態(tài)下消防水泵快速啟動(dòng)的要求；國(guó)儲(chǔ)公司庫(kù)區(qū)因消防水噴淋電動(dòng)閥內(nèi)漏，為防止凍壞管線將消防水系統(tǒng)管網(wǎng)倒空，造成管網(wǎng)內(nèi)無(wú)水?，F(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷石化廠黃河北現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷煉油廠油品儲(chǔ)運(yùn)聯(lián)合車間60#蠟油罐、452#催化汽油罐頂泡沫發(fā)生器玻璃擋板密封墊破損；油品儲(chǔ)運(yùn)廠42/7原油罐區(qū)防火堤破損，有塌陷現(xiàn)象，消防設(shè)施不完好?，F(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷煉油廠油品儲(chǔ)6.作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不充分，管控不到位現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷電儀事業(yè)部?jī)x表三車間2014年10月12日FV—G1121調(diào)節(jié)閥填料處消漏作業(yè)，在進(jìn)行工作前安全分析時(shí)，沒(méi)有針對(duì)檢修作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的物料泄漏、蒸汽燙傷、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行危害辨識(shí)，分析不到位。6.作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不充分，管控不到位現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象201現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷化肥廠丙烯酸車間2014年10月22日辦理的粗丙烯酸丁酯泵（P-6301B）動(dòng)火票工藝風(fēng)險(xiǎn)消減措施欄內(nèi)，將“動(dòng)火處與管線連接處用盲板隔斷”的選項(xiàng)選擇為“0”處，同時(shí)在工作前風(fēng)險(xiǎn)消減措施欄內(nèi)，將“動(dòng)力源切斷及完成上鎖掛牌”均打叉，未執(zhí)行公司檢維修作業(yè)能量隔離的管理要求?，F(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷化肥廠丙烯酸目錄

四一基本情況下一步工作要求五二專業(yè)管理主要問(wèn)題分析三“強(qiáng)專業(yè)、強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)基礎(chǔ)”典型現(xiàn)場(chǎng)存在的“低老壞”現(xiàn)象目錄四一基本情況下一步工作要求五二專業(yè)管理主要問(wèn)強(qiáng)專業(yè)、強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)基礎(chǔ)典型2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷1.助劑廠現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理常抓不懈。

助劑廠近年來(lái)在裝置現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)管理。以安全、環(huán)保、清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)目視化、規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為中心，以跑冒滴漏等低老壞問(wèn)題為整治重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)幾年的強(qiáng)化治理，現(xiàn)場(chǎng)管理有了較大提高。強(qiáng)專業(yè)、強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)基礎(chǔ)典型2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷強(qiáng)專業(yè)、強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)基礎(chǔ)典型2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷2.電儀事業(yè)部深入抓好管理診斷、不斷夯實(shí)三基工作。

電儀事業(yè)部結(jié)合工作實(shí)際和薄弱環(huán)節(jié)，每次設(shè)立診斷主題和重點(diǎn)檢查內(nèi)容，提前將工作要求和檢查標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布在事業(yè)部網(wǎng)頁(yè)上，督促車間員工自查自改。先后對(duì)臨時(shí)用電、電纜架設(shè)，捆綁吊掛，防爆設(shè)施不完善，儀表防凍保溫，變配電室屋頂漏雨等隱患進(jìn)行全面檢查。同時(shí)對(duì)車間作業(yè)票證管理；日常檢維修五項(xiàng)重點(diǎn)檢查內(nèi)容；設(shè)備創(chuàng)完好；大檢修資料歸檔等情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。把專業(yè)管理咨詢?cè)\斷作為消除現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”，提高工作執(zhí)行力的有效手段，提升了車間基礎(chǔ)管理能力。強(qiáng)專業(yè)、強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)基礎(chǔ)典型2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷強(qiáng)專業(yè)、強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)基礎(chǔ)典型2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷3.油品儲(chǔ)運(yùn)廠崗位員工巡回檢查實(shí)施規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。

主要體現(xiàn)在：一是制定了科學(xué)的巡回檢查路線，每個(gè)崗位均有清晰的巡回檢查路線圖，巡回檢查的內(nèi)容細(xì)化到所要檢查的儲(chǔ)罐、閥門的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、工藝參數(shù)、跑冒滴漏等生產(chǎn)情況。二是經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，確定了每個(gè)崗位巡檢一次所需要的最短時(shí)間；三是對(duì)巡檢路線現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控范圍內(nèi)進(jìn)行排查，運(yùn)用視頻掌握員工巡檢情況。通過(guò)實(shí)施崗位巡回檢查規(guī)范化管理，確保了巡檢的真實(shí)性、有效性。強(qiáng)專業(yè)、強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)基礎(chǔ)典型2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷強(qiáng)專業(yè)、強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)基礎(chǔ)典型2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷4.化肥廠丙烯酸車間實(shí)施員工交接班標(biāo)準(zhǔn)化，各交接環(huán)節(jié)明確、具體、可操作，對(duì)崗位交接班進(jìn)行規(guī)范。

主要體現(xiàn)在：班前上崗預(yù)檢查；班前會(huì)詳細(xì)通報(bào)預(yù)檢情況；交接班清點(diǎn)人數(shù)；交接內(nèi)容全覆蓋；交接雙方確認(rèn)簽字；安全經(jīng)驗(yàn)分享；布置工作提要求；班后進(jìn)行講評(píng)總結(jié)。強(qiáng)專業(yè)、強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)基礎(chǔ)典型2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷目錄

五一基本情況“強(qiáng)專業(yè)、強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)基礎(chǔ)”典型四二專業(yè)管理主要問(wèn)題分析三現(xiàn)場(chǎng)存在的“低老壞”現(xiàn)象下一步工作要求目錄五一基本情況“強(qiáng)專業(yè)、強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)基礎(chǔ)”典型四下一步工作要求2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷

在公司一季度專業(yè)管理咨詢?cè)\斷工作中，生產(chǎn)技術(shù)處、機(jī)動(dòng)處、安全環(huán)保處牽頭，聯(lián)合質(zhì)量部、計(jì)量部、環(huán)境監(jiān)測(cè)與管理部等部門，對(duì)公司13家主體生產(chǎn)單位進(jìn)行了全方位專業(yè)診斷，結(jié)合冬季安全生產(chǎn)大檢查，梳理排查出一批專業(yè)管理問(wèn)題，圍繞實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了指導(dǎo)、提出了改進(jìn)意見(jiàn)。在組織過(guò)程中，安全環(huán)保專業(yè)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題數(shù)最多、形成的專業(yè)診斷報(bào)告較為細(xì)致全面，現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”現(xiàn)象和跑冒滴漏問(wèn)題得以糾正。為了更好地發(fā)揮專業(yè)管理咨詢?cè)\斷對(duì)基礎(chǔ)工作的促進(jìn)作用，提出以下要求：下一步工作要求2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷下一步工作要求2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷

一、認(rèn)真落實(shí)“強(qiáng)專業(yè)、強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)基層”工作要求

按照“突出管控強(qiáng)專業(yè)、苦練內(nèi)功強(qiáng)基礎(chǔ)、注重執(zhí)行強(qiáng)基層”的原則，以崗位責(zé)任制大檢查和專業(yè)咨詢?cè)\斷為抓手，強(qiáng)化三基工作，通過(guò)車間周檢機(jī)制的持續(xù)優(yōu)化和檢查標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善，使檢查回歸到崗位責(zé)任制的落實(shí)。各二級(jí)單位，尤其是煉化主體單位要重點(diǎn)關(guān)注安全、環(huán)保主體責(zé)任的落實(shí)，重點(diǎn)抓好專業(yè)管理的落地生根，結(jié)合周檢工作，把周檢講評(píng)會(huì)從問(wèn)題分析延伸到專業(yè)診斷，通過(guò)典型問(wèn)題分析，實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理從“粗放”向“精細(xì)”轉(zhuǎn)變。下一步工作要求2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷一、下一步工作要求2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷

二、加大“低老壞、常見(jiàn)病”問(wèn)題整治力度

在專業(yè)診斷過(guò)程中，“低老壞”現(xiàn)象和“跑冒滴漏、臟松缺銹”等問(wèn)題仍然存在，部分基層單位對(duì)“常見(jiàn)病”警惕性不高、關(guān)注度不夠，執(zhí)行力打了折扣。必須通過(guò)實(shí)施持續(xù)性的管理改善，提高專業(yè)管理效能，緊緊盯住基礎(chǔ)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，從根本上加以解決；專業(yè)管理部門要幫助基層找出“低老壞、常見(jiàn)病”背后的管理原因，圍繞重點(diǎn)制定工作方案，確保短板消缺和瓶頸突破，建立企業(yè)精細(xì)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制。下一步工作要求2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷二、下一步工作要求2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷

三、充分發(fā)揮“定標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制、抓考核”支撐作用

各部門、各單位要適應(yīng)嚴(yán)管新常態(tài)，從夯實(shí)三基工作入手，完善管理制度、規(guī)范管理流程、堵塞管理漏洞、消除管理短板。通過(guò)優(yōu)化完善各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，建立健全運(yùn)行機(jī)制，凝聚發(fā)揮考核效能，使公司各領(lǐng)域、各專業(yè)基礎(chǔ)工作水平得以全面提升。下一步工作要求2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷三、不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正謝謝大家！

不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正

2015年一季度

專業(yè)管理咨詢?cè)\斷

情況通報(bào)問(wèn)題思維缺陷管理持續(xù)改進(jìn)二〇一五年四月二十三日2015年一季度問(wèn)題思目錄基本情況

一二現(xiàn)場(chǎng)存在的“低老壞”現(xiàn)象下一步工作要求三二專業(yè)管理存在的主要問(wèn)題“強(qiáng)專業(yè)、強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)基礎(chǔ)”典型三目錄基本情況一二現(xiàn)場(chǎng)存在的“低老壞”現(xiàn)象下一步工根據(jù)公司統(tǒng)一安排，公司2015年一季度專業(yè)管理咨詢?cè)\斷與冬季安全大檢查同步進(jìn)行，圍繞生產(chǎn)工藝、安全環(huán)保、設(shè)備管理三個(gè)領(lǐng)域，對(duì)13家主體生產(chǎn)單位進(jìn)行了專業(yè)診斷，對(duì)4家檢維修單位進(jìn)行追溯性診斷。共發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題295項(xiàng)，其中重大問(wèn)題0項(xiàng)，一般問(wèn)題81項(xiàng)，觀察問(wèn)題214項(xiàng)。重大問(wèn)題一般問(wèn)題觀察問(wèn)題合計(jì)數(shù)量百分比數(shù)量百分比數(shù)量百分比00.00%8127.6%21472.4%2952015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷根據(jù)公司統(tǒng)一安排，公司2015年一季度專業(yè)管理咨詢?cè)\斷與冬季按檢查專業(yè)劃分：生產(chǎn)工藝安全環(huán)保機(jī)動(dòng)設(shè)備合計(jì)91129752942015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷按檢查專業(yè)劃分：生產(chǎn)工藝安全環(huán)保機(jī)動(dòng)設(shè)備合計(jì)911297522015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷查出問(wèn)題分類統(tǒng)計(jì)表查出問(wèn)題單位煉油廠化肥廠石化廠橡膠廠乙烯廠催化劑廠助劑廠聚丙烯廠污水處理廠動(dòng)力廠油品儲(chǔ)運(yùn)廠化工儲(chǔ)運(yùn)廠國(guó)儲(chǔ)公司重大問(wèn)題0000000000000一般問(wèn)題5130063111113觀察問(wèn)題4756865456045合計(jì)98868128567158生產(chǎn)專業(yè)（91項(xiàng)）2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷查出問(wèn)題分類統(tǒng)計(jì)表查出問(wèn)題2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷查出問(wèn)題分類統(tǒng)計(jì)表查出問(wèn)題單位煉油廠化肥廠石化廠橡膠廠乙烯廠催化劑廠助劑廠聚丙烯廠污水處理廠動(dòng)力廠油品儲(chǔ)運(yùn)廠化工儲(chǔ)運(yùn)廠國(guó)儲(chǔ)公司重大問(wèn)題0000000000000一般問(wèn)題0003700023343觀察問(wèn)題8574154526021合計(jì)8577854549364設(shè)備專業(yè)（75）2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷查出問(wèn)題分類統(tǒng)計(jì)表查出問(wèn)題2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷查出問(wèn)題分類統(tǒng)計(jì)表查出問(wèn)題單位煉油廠化肥廠石化廠橡膠廠乙烯廠催化劑廠助劑廠聚丙烯廠污水處理廠動(dòng)力廠油品儲(chǔ)運(yùn)廠化工儲(chǔ)運(yùn)廠國(guó)儲(chǔ)公司重大問(wèn)題0000000000000一般問(wèn)題1332300045135觀察問(wèn)題81310816981011762合計(jì)916131019981056897安全環(huán)保專業(yè)（129項(xiàng)）2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷查出問(wèn)題分類統(tǒng)計(jì)表查出問(wèn)題2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷生產(chǎn)專業(yè)綜合排名單位綜合排名得分排名油品儲(chǔ)運(yùn)廠999.01化肥廠997.52乙烯廠997.03聚丙烯廠996.54化工儲(chǔ)運(yùn)廠996.05污水處理廠995.56合成橡膠廠995.07助劑廠994.58煉油廠994.09石油化工廠993.010國(guó)儲(chǔ)公司992.011動(dòng)力廠991.512催化劑廠991.0132015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷生產(chǎn)專業(yè)綜合排名單位綜合排名2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷設(shè)備專業(yè)綜合排名單位綜合排名得分排名助劑廠98.51油品儲(chǔ)運(yùn)廠982化肥廠97.53聚丙烯廠97.53催化劑廠975污水處理廠975化工儲(chǔ)運(yùn)廠975國(guó)儲(chǔ)公司975石化廠96.59橡膠廠96.59乙烯廠9610煉油廠9610動(dòng)力廠95.5132015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷設(shè)備專業(yè)綜合排名單位綜合排名2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷安全環(huán)保專業(yè)綜合排名單位綜合排名得分排名污水處理廠99.061動(dòng)力廠98.942國(guó)儲(chǔ)公司98.703化工儲(chǔ)運(yùn)廠98.34助劑廠98.185油品儲(chǔ)運(yùn)廠97.876催化劑廠97.77橡膠廠97.68煉油廠97.279石油化工廠96.710化肥廠96.511聚丙烯廠96.2712乙烯廠95.6132015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷安全環(huán)保專業(yè)綜合排名單位綜合2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷優(yōu)勝單位結(jié)合診斷情況及排名，各專業(yè)推薦了一季度咨詢?cè)\斷優(yōu)勝單位。生產(chǎn)工藝與質(zhì)量管理：

油品儲(chǔ)運(yùn)廠化肥廠機(jī)動(dòng)設(shè)備與計(jì)量管理：

助劑廠油品儲(chǔ)運(yùn)廠安全與環(huán)保管理：

污水處理廠動(dòng)力廠獲得專業(yè)管理咨詢?cè)\斷優(yōu)勝的單位，已在4月份績(jī)效考核中給予獎(jiǎng)勵(lì)。2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷優(yōu)勝單位結(jié)合診2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷各單位問(wèn)題整改情況對(duì)公司第十八次崗位發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題整改情況進(jìn)行了跟蹤查驗(yàn)，13家單位累計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題357項(xiàng)，整改352項(xiàng)，整改率為98.6%，具體情況如下。單位18次崗檢問(wèn)題整改情況問(wèn)題總數(shù)整改數(shù)整改率油品儲(chǔ)運(yùn)廠1919100%化肥廠363288.9%乙烯廠3333100%聚丙烯廠393897.4%化工儲(chǔ)運(yùn)廠1111100%污水處理廠1616100%合成橡膠廠2828100%助劑廠2929100%煉油廠4343100%石油化工廠3939100%國(guó)儲(chǔ)公司1616100%動(dòng)力廠1313100%催化劑廠3535100%尚未完成整改的5項(xiàng)問(wèn)題，相關(guān)單位已與專業(yè)管理部門溝通，制定了預(yù)防管控措施，同時(shí)列入計(jì)劃，待停工或配件到位后及時(shí)整改。2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷各對(duì)公司第十八次崗位發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)目錄基本情況

二三現(xiàn)場(chǎng)存在的“低老壞”現(xiàn)象下一步工作要求五一專業(yè)管理存在的主要問(wèn)題“強(qiáng)專業(yè)、強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)基礎(chǔ)”典型四目錄基本情況二三現(xiàn)場(chǎng)存在的“低老壞”現(xiàn)象下一步工2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷生產(chǎn)工藝與質(zhì)量管理專業(yè)1.關(guān)鍵在線檢測(cè)儀表管理需要進(jìn)一步完善；2.環(huán)保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理需要進(jìn)一步提升；3.對(duì)偏遠(yuǎn)裝置的管控需要加強(qiáng)。通過(guò)對(duì)本次專業(yè)咨詢?cè)\斷提出問(wèn)題進(jìn)行匯總，反映出生產(chǎn)專業(yè)管理中存在的普遍問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷生產(chǎn)工藝與質(zhì)量管理專業(yè)1.關(guān)鍵2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷機(jī)動(dòng)設(shè)備與計(jì)量管理專業(yè)1.備品配件采購(gòu)扯皮；2.備用泵管理不到位；3.電氣檢修票證填寫不規(guī)范；4.手動(dòng)葫蘆管理問(wèn)題；5.計(jì)量?jī)x表不完好。通過(guò)對(duì)本次專業(yè)咨詢?cè)\斷進(jìn)行匯總分析，反映出設(shè)備專業(yè)管理中存在的普遍問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)主要是：2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷機(jī)動(dòng)設(shè)備與計(jì)量管理專業(yè)1.備品2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷安全與環(huán)保管理專業(yè)1.消防設(shè)施不完好、管理不規(guī)范；2.安技裝備設(shè)施、安全器具管理存在不足；3.作業(yè)許可風(fēng)險(xiǎn)管控不到位；4.隱患管理亟待加強(qiáng)；5.三廢管理仍有不規(guī)范現(xiàn)象。通過(guò)對(duì)安全環(huán)保專業(yè)管理咨詢?cè)\斷和日常管理中存在問(wèn)題系統(tǒng)梳理分析，管理中存在問(wèn)題和不足主要表現(xiàn)在：2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷安全與環(huán)保管理專業(yè)1.消防設(shè)施2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷通過(guò)梳理專業(yè)管理中存在的共性問(wèn)題及突出問(wèn)題，各部門圍繞問(wèn)題的表現(xiàn)、進(jìn)行原因分析、提出改進(jìn)措施，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)基層單位進(jìn)行了指導(dǎo)，通過(guò)專業(yè)診斷報(bào)告明確了加強(qiáng)專業(yè)管理的要求。2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷通過(guò)梳理專業(yè)管理中目錄

三一基本情況下一步工作要求五二專業(yè)管理主要問(wèn)題分析“強(qiáng)專業(yè)、強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)基礎(chǔ)”典型四現(xiàn)場(chǎng)存在的“低老壞”現(xiàn)象目錄三一基本情況下一步工作要求五二專業(yè)管理主要問(wèn)1.環(huán)保設(shè)施不完好，三廢管理不規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷石油化工廠廢堿處理裝置出水pH值控制指標(biāo)為6.5～9.0，實(shí)際運(yùn)行中有超標(biāo)現(xiàn)象。作為一項(xiàng)重要質(zhì)量指標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)pH值在線監(jiān)測(cè)儀器，現(xiàn)通過(guò)環(huán)境監(jiān)測(cè)部分析人員每天做一次樣品分析，存在嚴(yán)重的滯后性，給裝置的及時(shí)調(diào)整帶來(lái)困難。1.環(huán)保設(shè)施不完好，三廢管理不規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象201現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷污水處理廠化工污水處理裝置曝氣池部分曝氣頭堵塞嚴(yán)重，各曝氣池溶解氧分布不均勻，影響污水中有機(jī)物和有毒物的生物化學(xué)反應(yīng)效果。合成橡膠廠四季青緩沖站雨水出口在線監(jiān)測(cè)油、氨氮、COD三項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)于其余6項(xiàng)控制指標(biāo)，如pH值、硫化物、氰化物、懸浮物、揮發(fā)酚、BOD等，崗位員工及管理人員不掌握；同時(shí)四季青緩沖站操作室沒(méi)有放置有效版本操作規(guī)程。現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷污水處理廠化2.工藝管理不嚴(yán)格，指標(biāo)設(shè)定不科學(xué)現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷煉油廠120萬(wàn)噸/年柴油加氫精制裝置產(chǎn)生的干氣經(jīng)脫硫塔（T1103）后送入后系統(tǒng)，脫硫后的干氣未制定質(zhì)量控制指標(biāo)；助劑廠二套甲乙酮裝置陽(yáng)床出水無(wú)控制指標(biāo)，陽(yáng)床再生及吸附是否合格，無(wú)判定依據(jù)。調(diào)閱lims系統(tǒng)，陽(yáng)床出水電導(dǎo)率在109～138μs/cm之間，質(zhì)量判定結(jié)果為“合格”。陰床出水1月6日8:00～12:00電導(dǎo)率不合格，分別為18.5、44.1μs/cm（控制指標(biāo)≤10μs/cm），生產(chǎn)過(guò)程控制指標(biāo)設(shè)置不全面。2.工藝管理不嚴(yán)格，指標(biāo)設(shè)定不科學(xué)現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象201現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷催化劑廠二套分子篩車間6000噸/年超穩(wěn)Y型分子篩裝置DCS崗位交接班記錄本無(wú)管理人員簽字審核；助劑廠順酐車間2015年2月1日操作記錄，2月3日檢查時(shí)工藝人員未審核簽字，管理技術(shù)人員的工作責(zé)任心需要加強(qiáng)。現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷催化劑廠二套現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷催化劑廠LIMS系統(tǒng)中全白土裝置LB-A三交濾餅質(zhì)量信息不全，部分沒(méi)有發(fā)布人，LIMS系統(tǒng)管理不到位?，F(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷催化劑廠LI3.計(jì)量器具管理不規(guī)范，部分器具未及時(shí)修復(fù)投用現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷化肥廠苯胺車間提供的計(jì)量?jī)x表臺(tái)賬不全，很多能源計(jì)量?jī)x表未建賬；丙烯酸車間建立的壓力表表位臺(tái)賬中表位為設(shè)計(jì)圖紙中的編號(hào)，無(wú)法與現(xiàn)場(chǎng)壓力表進(jìn)行對(duì)應(yīng)，不便于管理。3.計(jì)量器具管理不規(guī)范，部分器具未及時(shí)修復(fù)投用現(xiàn)場(chǎng)存在的低老現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷煉油廠110噸/時(shí)酸性水汽提裝置，裝置低壓蒸汽流量計(jì)（FIQ-5002）長(zhǎng)期故障；聚丙烯廠11萬(wàn)噸/年聚丙烯裝置，進(jìn)裝置除鹽水流量計(jì)（FIQ-943）長(zhǎng)期故障，計(jì)量?jī)x表不完好；橡膠廠丁苯車間壓力表表位臺(tái)帳使用舊版格式，未及時(shí)更新，臺(tái)賬不健全?，F(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷煉油廠110現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷石化廠大芳烴抽提裝置重芳烴出裝置壓力表無(wú)檢定標(biāo)識(shí)；黃河北罐區(qū)高壓泵房出口一臺(tái)壓力表粘貼的檢定標(biāo)識(shí)為老標(biāo)識(shí)，不是現(xiàn)行有效的檢定標(biāo)識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷石化廠大芳烴4.屬地責(zé)任不清，保溫缺損，跑冒滴漏依然存在現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷化肥廠苯胺R606罐底部出水管保溫破損、丙烯酸中間罐區(qū)東側(cè)地坑上伴熱線保溫缺損等問(wèn)題。4.屬地責(zé)任不清，保溫缺損，跑冒滴漏依然存在現(xiàn)場(chǎng)存在的低老現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷動(dòng)力廠動(dòng)力車間2#鍋爐東南角添加劑廠冷凝水管線上所接儀表保溫線在總管根部發(fā)生泄漏，現(xiàn)場(chǎng)泄漏點(diǎn)未及時(shí)聯(lián)系處理。現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷動(dòng)力廠動(dòng)力車現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷石化廠（橡膠廠MTBE裝置北側(cè)），院內(nèi)有物資采購(gòu)部的庫(kù)房，又有石化廠的工業(yè)垃圾，屬地責(zé)任不明晰，出現(xiàn)三不管地段?，F(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷石化廠（橡膠現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷化肥廠老苯胺、煉油廠原16單元等報(bào)廢、關(guān)停裝置因周邊管理缺失，現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，長(zhǎng)期無(wú)人問(wèn)津?，F(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷化肥廠老苯胺5.消防通道不暢通，設(shè)施不完好現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷電儀事業(yè)部橡膠110KV變電站大門外消防通道被職工私家車長(zhǎng)期占用，影響事故狀態(tài)下消防車通行。5.消防通道不暢通，設(shè)施不完好現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷石化廠黃河北罐區(qū)穩(wěn)高壓消防水系統(tǒng)與增壓系統(tǒng)未實(shí)現(xiàn)連鎖控制，不能滿足事故狀態(tài)下消防水泵快速啟動(dòng)的要求；國(guó)儲(chǔ)公司庫(kù)區(qū)因消防水噴淋電動(dòng)閥內(nèi)漏，為防止凍壞管線將消防水系統(tǒng)管網(wǎng)倒空，造成管網(wǎng)內(nèi)無(wú)水?，F(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷石化廠黃河北現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷煉油廠油品儲(chǔ)運(yùn)聯(lián)合車間60#蠟油罐、452#催化汽油罐頂泡沫發(fā)生器玻璃擋板密封墊破損；油品儲(chǔ)運(yùn)廠42/7原油罐區(qū)防火堤破損，有塌陷現(xiàn)象，消防設(shè)施不完好?，F(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷煉油廠油品儲(chǔ)6.作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不充分，管控不到位現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷電儀事業(yè)部?jī)x表三車間2014年10月12日FV—G1121調(diào)節(jié)閥填料處消漏作業(yè)，在進(jìn)行工作前安全分析時(shí)，沒(méi)有針對(duì)檢修作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的物料泄漏、蒸汽燙傷、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行危害辨識(shí)，分析不到位。6.作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不充分，管控不到位現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象201現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷化肥廠丙烯酸車間2014年10月22日辦理的粗丙烯酸丁酯泵（P-6301B）動(dòng)火票工藝風(fēng)險(xiǎn)消減措施欄內(nèi)，將“動(dòng)火處與管線連接處用盲板隔斷”的選項(xiàng)選擇為“0”處，同時(shí)在工作前風(fēng)險(xiǎn)消減措施欄內(nèi)，將“動(dòng)力源切斷及完成上鎖掛牌”均打叉，未執(zhí)行公司檢維修作業(yè)能量隔離的管理要求。現(xiàn)場(chǎng)存在的低老壞現(xiàn)象2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷化肥廠丙烯酸目錄

四一基本情況下一步工作要求五二專業(yè)管理主要問(wèn)題分析三“強(qiáng)專業(yè)、強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)基礎(chǔ)”典型現(xiàn)場(chǎng)存在的“低老壞”現(xiàn)象目錄四一基本情況下一步工作要求五二專業(yè)管理主要問(wèn)強(qiáng)專業(yè)、強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)基礎(chǔ)典型2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷1.助劑廠現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理常抓不懈。

助劑廠近年來(lái)在裝置現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)管理。以安全、環(huán)保、清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)目視化、規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為中心，以跑冒滴漏等低老壞問(wèn)題為整治重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)幾年的強(qiáng)化治理，現(xiàn)場(chǎng)管理有了較大提高。強(qiáng)專業(yè)、強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)基礎(chǔ)典型2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷強(qiáng)專業(yè)、強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)基礎(chǔ)典型2015年一季度專業(yè)咨詢?cè)\斷2.電儀事業(yè)部深入抓好管理診斷、不斷夯實(shí)三基工作。

電儀事業(yè)部結(jié)合工作實(shí)際和薄弱環(huán)節(jié)，每次設(shè)立診斷主題和重點(diǎn)檢查內(nèi)容，提前將工作要求和檢查標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布在事業(yè)部網(wǎng)頁(yè)上，督促車間員工自查自改。先后對(duì)臨時(shí)用電、電纜架設(shè)，捆綁吊掛，防爆設(shè)施不完善，儀表防凍保溫，變配電室屋頂漏雨等隱患進(jìn)行全面檢查。同時(shí)對(duì)車間作業(yè)票證管理；日常檢維修五項(xiàng)重點(diǎn)檢查內(nèi)容；設(shè)備創(chuàng)完好；大檢修資料歸檔等情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。把專業(yè)管理咨詢?cè)\斷作為消除現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”，提高工作執(zhí)行力的有效手段，提升了車間基