【培訓課件】如何做好團隊管理者

如何做好團隊管理者如何做好團隊管理者有一個人，他在

二十一歲時，做生意失敗。

二十二歲時，角逐州議員落選。

二十四歲時，做生意再度失政。

二十六歲時，愛侶去世。

二十七歲時，一度精神崩潰。

三十四歲時，角逐聯(lián)邦眾議員落選。

三十六歲恃，角逐聯(lián)邦眾議員再度落選。

四十五歲時，角逐聯(lián)邦參議員落選。

四十七歲時，提名副總統(tǒng)落選。

四十九歲時，角逐聯(lián)邦參議員再度落選。

五十二歲時，當選美國第十六任總統(tǒng)。

這個人就是林肯有志者事竟成！有一個人，他在二十一歲時，做生意失敗。

二十二歲時團隊管理關(guān)鍵詞1、鼓勵與激壓

2、嚴格與執(zhí)行

3、分享與搭檔團隊管理關(guān)鍵詞1、鼓勵與激壓團隊管理策略1、主管理念定位

2、員工習慣強化

3、激勵競爭營造

4、女性團隊培養(yǎng)

5、經(jīng)驗總結(jié)交流團隊管理策略1、主管理念定位

一個團隊的真正目的不是去作戰(zhàn)，而是去取勝！目標決定手段，沒有任何借口！一個團隊的真正目的不是去作戰(zhàn)，而是去取勝！團隊凝聚作用同心必勝團隊凝聚作用同心必勝團隊強大凝聚力

11111111＝？（1十1十1十1十1）×（1十1十1）＝15（1十1十1十1）×（1十1十1十1）＝16（1十1十1）×（1十1十1）×（1十1）＝18-（1十1十1）×（1十1十1）×（1十1）＝-18（1十1十1十1）（1十1十1十1）＝256集體作戰(zhàn)銷售服務(wù)

團隊強大凝聚力111111111、主（上帝）管人的人

2、對一部分人來說你是老板，對另一部分人來說你是下屬。

3、上傳下達執(zhí)行通暢

4、對銷售市場沒有資格講條件

主管

1、主（上帝）管人的人主管

銷售主管的四大客戶銷售總監(jiān)/總經(jīng)理外部客戶下屬財務(wù)、客服、行政等（左鄰右舍）銷售主管銷售主管的四大客戶銷售總監(jiān)/總經(jīng)理外部客戶下屬財務(wù)、客服、行【培訓課件】如何做好團隊管理者1、銷售觀念、思路轉(zhuǎn)變與能力提升2、強化學習、危機、服務(wù)、價值觀意識1、銷售觀念、思路轉(zhuǎn)變與能力提升3、團隊管理與公司管理

目標、執(zhí)行、反饋、改善（流程）企業(yè)氛圍塑造薪資考核調(diào)整成長空間培育用人管理轉(zhuǎn)變3、團隊管理與公司管理充分競爭

在企業(yè)內(nèi)部設(shè)計各種形式的PK競賽活動，讓各種員工充分參與，以調(diào)動其積極性的激勵思路。我們相信沒有競爭哪有活力，更沒有銷售二字。充分競爭

在企業(yè)內(nèi)部設(shè)計各種形式的PK競賽活動，讓各種開心銷售，現(xiàn)金最實在

開心銷售，現(xiàn)金最實在

樹榜樣

在公司內(nèi)部樹立與宣傳英雄式的榜樣人物，引導員工行為的激勵方式。樹榜樣

在公司內(nèi)部樹立與宣傳英雄式的榜樣人物，引導員工行爭榮譽

以各種各樣的榮譽稱號進行表彰和獎勵的激勵。1、優(yōu)秀員工獎——各個方面表現(xiàn)突出，可以成為全體員工學習的楷模。2、最佳服務(wù)獎——服務(wù)品質(zhì)出色，受到客戶高度贊揚。3、最佳業(yè)績獎——工作業(yè)績突出，在公司名列前茅。4、最佳進步獎——刻苦學習，進步顯著。5、金牌銷售員獎——在一定時期內(nèi)，銷售業(yè)績位居第一。6、最佳團隊獎——團結(jié)一致，健康向上，成績卓越。爭榮譽以各種各樣的榮譽稱號進行表彰和獎勵的激勵。人格影響

主要通過經(jīng)理個人的人格魅力等行為方式來激勵員工的激勵方法。銷售員工會努力向主管看齊，深受其上司影響并有所作為。人格影響

主要通過經(jīng)理個人的人格魅力等行為方式來激勵員態(tài)度(主動、熱情、信念)

自信（勇氣、樂觀、微笑）

形象（印象、氣質(zhì)、個性）

人脈（處世、贊美、緣圈）

學習（思考、交流、博覽）

勤奮（執(zhí)著、敬業(yè)、專業(yè)）

主管賜教態(tài)度(主動、熱情、信念)

自信（勇氣、樂觀、微笑）

形動機強化

賦予工作以積極的意義，來激發(fā)員工對自身工作的熱情?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)銷售必須激情不斷！內(nèi)容：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)介紹及IT行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)比較。目的：使新員工了解本行業(yè)特點，掌握本行業(yè)相關(guān)知識，提高員工對工作性質(zhì)的認識以及在銷售過程中的專業(yè)水平。

動機強化

賦予工作以積極的意義，來激發(fā)

愛拼才會贏網(wǎng)絡(luò)營銷就像談戀愛

愛拼才會贏網(wǎng)絡(luò)營銷就像談戀愛介紹新員工認識公司內(nèi)容：介紹新員工給公司各個部門，并在銷售團隊召開簡單歡迎會。目的：使新員工盡快融入公司，促進新老員工的交流，創(chuàng)造新員工向老員工學習的條件。介紹新員工認識公司內(nèi)容：部門內(nèi)經(jīng)驗交流分享內(nèi)容：每周選取例行時間晚會總結(jié)，進行部門內(nèi)銷售等經(jīng)驗分享。目的：大家互相學習借鑒經(jīng)驗，取長補短，不斷進步。部門內(nèi)經(jīng)驗交流分享內(nèi)容：高度重視培養(yǎng)女性精英高度重視培養(yǎng)女性精英精英女性團隊優(yōu)勢

溝通是女性的天性：誠信度較高柔性風格：處事靈活感性溝通：更有親和力以關(guān)系為導向進行溝通：更有人情味男女組合搭配好，銷售團隊氛圍佳精英女性團隊優(yōu)勢溝通是女性的天性：誠信度較高早中晚會經(jīng)營團隊成員溝通接觸融洽早中晚會經(jīng)營團隊成員溝通接觸融洽早中晚會的運用正面激勵榜樣強化再接再厲立即行動早中晚會的運用正面激勵謝謝！執(zhí)著并努力執(zhí)行！謝謝！執(zhí)著并努力執(zhí)行！神州全景網(wǎng)絡(luò)營銷綜合門戶Mob-mail：yuehaishenzhou@163.comQQID：94760699MSN：polarbest@神州全景網(wǎng)絡(luò)營銷綜合門戶Mob何做好團隊管理者如何做好團隊管理者有一個人，他在

二十一歲時，做生意失敗。

二十二歲時，角逐州議員落選。

二十四歲時，做生意再度失政。

二十六歲時，愛侶去世。

二十七歲時，一度精神崩潰。

三十四歲時，角逐聯(lián)邦眾議員落選。

三十六歲恃，角逐聯(lián)邦眾議員再度落選。

四十五歲時，角逐聯(lián)邦參議員落選。

四十七歲時，提名副總統(tǒng)落選。

四十九歲時，角逐聯(lián)邦參議員再度落選。

五十二歲時，當選美國第十六任總統(tǒng)。

這個人就是林肯有志者事竟成！有一個人，他在二十一歲時，做生意失敗。

二十二歲時團隊管理關(guān)鍵詞1、鼓勵與激壓

2、嚴格與執(zhí)行

3、分享與搭檔團隊管理關(guān)鍵詞1、鼓勵與激壓團隊管理策略1、主管理念定位

2、員工習慣強化

3、激勵競爭營造

4、女性團隊培養(yǎng)

5、經(jīng)驗總結(jié)交流團隊管理策略1、主管理念定位

一個團隊的真正目的不是去作戰(zhàn)，而是去取勝！目標決定手段，沒有任何借口！一個團隊的真正目的不是去作戰(zhàn)，而是去取勝！團隊凝聚作用同心必勝團隊凝聚作用同心必勝團隊強大凝聚力

11111111＝？（1十1十1十1十1）×（1十1十1）＝15（1十1十1十1）×（1十1十1十1）＝16（1十1十1）×（1十1十1）×（1十1）＝18-（1十1十1）×（1十1十1）×（1十1）＝-18（1十1十1十1）（1十1十1十1）＝256集體作戰(zhàn)銷售服務(wù)

團隊強大凝聚力111111111、主（上帝）管人的人

2、對一部分人來說你是老板，對另一部分人來說你是下屬。

3、上傳下達執(zhí)行通暢

4、對銷售市場沒有資格講條件

主管

1、主（上帝）管人的人主管

銷售主管的四大客戶銷售總監(jiān)/總經(jīng)理外部客戶下屬財務(wù)、客服、行政等（左鄰右舍）銷售主管銷售主管的四大客戶銷售總監(jiān)/總經(jīng)理外部客戶下屬財務(wù)、客服、行【培訓課件】如何做好團隊管理者1、銷售觀念、思路轉(zhuǎn)變與能力提升2、強化學習、危機、服務(wù)、價值觀意識1、銷售觀念、思路轉(zhuǎn)變與能力提升3、團隊管理與公司管理

目標、執(zhí)行、反饋、改善（流程）企業(yè)氛圍塑造薪資考核調(diào)整成長空間培育用人管理轉(zhuǎn)變3、團隊管理與公司管理充分競爭

在企業(yè)內(nèi)部設(shè)計各種形式的PK競賽活動，讓各種員工充分參與，以調(diào)動其積極性的激勵思路。我們相信沒有競爭哪有活力，更沒有銷售二字。充分競爭

在企業(yè)內(nèi)部設(shè)計各種形式的PK競賽活動，讓各種開心銷售，現(xiàn)金最實在

開心銷售，現(xiàn)金最實在

樹榜樣

在公司內(nèi)部樹立與宣傳英雄式的榜樣人物，引導員工行為的激勵方式。樹榜樣

在公司內(nèi)部樹立與宣傳英雄式的榜樣人物，引導員工行爭榮譽

以各種各樣的榮譽稱號進行表彰和獎勵的激勵。1、優(yōu)秀員工獎——各個方面表現(xiàn)突出，可以成為全體員工學習的楷模。2、最佳服務(wù)獎——服務(wù)品質(zhì)出色，受到客戶高度贊揚。3、最佳業(yè)績獎——工作業(yè)績突出，在公司名列前茅。4、最佳進步獎——刻苦學習，進步顯著。5、金牌銷售員獎——在一定時期內(nèi)，銷售業(yè)績位居第一。6、最佳團隊獎——團結(jié)一致，健康向上，成績卓越。爭榮譽以各種各樣的榮譽稱號進行表彰和獎勵的激勵。人格影響

主要通過經(jīng)理個人的人格魅力等行為方式來激勵員工的激勵方法。銷售員工會努力向主管看齊，深受其上司影響并有所作為。人格影響

主要通過經(jīng)理個人的人格魅力等行為方式來激勵員態(tài)度(主動、熱情、信念)

自信（勇氣、樂觀、微笑）

形象（印象、氣質(zhì)、個性）

人脈（處世、贊美、緣圈）

學習（思考、交流、博覽）

勤奮（執(zhí)著、敬業(yè)、專業(yè)）

主管賜教態(tài)度(主動、熱情、信念)

自信（勇氣、樂觀、微笑）

形動機強化

賦予工作以積極的意義，來激發(fā)員工對自身工作的熱情。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)銷售必須激情不斷！內(nèi)容：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)介紹及IT行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)比較。目的：使新員工了解本行業(yè)特點，掌握本行業(yè)相關(guān)知識，提高員工對工作性質(zhì)的認識以及在銷售過程中的專業(yè)水平。

動機強化

賦予工作以積極的意義，來激發(fā)

愛拼才會贏網(wǎng)絡(luò)營銷就像談戀愛

愛拼才會贏網(wǎng)絡(luò)營銷就像談戀愛介紹新員工認識公司內(nèi)容：介紹新員工給公司各個部門，并在銷售團隊召開簡單歡迎會。目的：使新員工盡快融入公司，促進新老員工的交流，創(chuàng)造新員工向老員工學習的條件。介紹新員工認識公司內(nèi)容：部門內(nèi)經(jīng)驗交流分享內(nèi)容：每周選取例行時間晚會總結(jié)，進行部門內(nèi)銷售等經(jīng)驗分享。目的：大家互相學習借鑒經(jīng)驗，取長補短，不斷進步。部門內(nèi)經(jīng)驗交流分享內(nèi)容：高度重視培養(yǎng)女性精英高度重視培養(yǎng)女性精英精英女性團隊優(yōu)勢

溝通是女性的天性：誠信度較高柔性風格：處事靈活感性溝通：更有親和力以關(guān)系為導向進行溝通：更有人情味男女組合搭配好