關(guān)于月度工作計(jì)劃模板集合八篇

第頁(yè)關(guān)于月度工作計(jì)劃模板集合八篇月度工作安排篇1

1。組織做好進(jìn)行中的規(guī)劃編制工作。

2。完成縣鎮(zhèn)街巷路改造、沿街建筑外裝飾、重要地段綠化和鋪設(shè)彩磚及居民區(qū)樓間硬覆蓋工程建設(shè)。

3。做好建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃審批工作。

4。協(xié)調(diào)安達(dá)做好XX年搬遷戶(hù)回遷工作。

5。做好上半年工作總結(jié)及下半年工作安排。

6。城建檔案館工作：獐子島農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)二期工程、看押所華龍住宅1號(hào)、2號(hào)樓工程檔案整理歸檔。

7。協(xié)調(diào)、督促安達(dá)做好三盤(pán)碾子低洼區(qū)改造、大鹽場(chǎng)五星級(jí)酒店和環(huán)海公園擋浪堤的建設(shè)工作。

重點(diǎn)工作探討：上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

月度工作安排篇2

一、充分發(fā)揮z物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和增加主子翁意識(shí)。

1﹑每周召開(kāi)一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí)，主動(dòng)充分聽(tīng)取基層員工的呼聲﹑看法或合理化建議或指責(zé)。

2﹑不定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。組織員工進(jìn)行愛(ài)衛(wèi)生﹑愛(ài)惜小區(qū)周邊環(huán)境的宣揚(yáng)等活動(dòng)，增加員工的凝合力和向心力。

二、轉(zhuǎn)變思想，端正看法，牢樹(shù)為業(yè)主（住戶(hù)）服務(wù)意識(shí)。

為了提升服務(wù)水平，我們將推行"全員首接責(zé)任制".每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)接待業(yè)主與訪客的建議，并在傳遞到服務(wù)中心，并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果，通知建議人，使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn)。樹(shù)立以業(yè)主為中心，并在首接責(zé)任制的同時(shí)，推動(dòng)"一站式"全新的服務(wù)理念。

三、激活管理機(jī)制

1﹑管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級(jí)負(fù)責(zé)制，即各部門(mén)員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，干脆向主管負(fù)責(zé)，主管干脆向經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

2﹑管理處實(shí)行定時(shí)值班制，變更工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)（報(bào)修）電話(huà)，全方位傾聽(tīng)業(yè)主的聲音。

3﹑制定切實(shí)可行的管理措施，推行"首問(wèn)責(zé)任制"。

4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制、績(jī)效考核制度、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等。

5﹑月績(jī)效考核工作盡量量化，建立激勵(lì)機(jī)制與健全績(jī)效考核制，依據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成果、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

6﹑完善用人制度，競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)精彩、實(shí)力出眾的員工供應(yīng)發(fā)展的空間與機(jī)會(huì)。

7﹑加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，增加管理處員工的凝集力。

四﹑嚴(yán)格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門(mén)有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門(mén)有效投訴為2%，投訴處理回訪率101%。

2﹑小區(qū)業(yè)主對(duì)服務(wù)工作的滿(mǎn)足率達(dá)90%以上。

3﹑急修剛好，返工﹑返修率不高于2%。

4﹑治安﹑車(chē)輛﹑消防管理無(wú)重大管理責(zé)任事故發(fā)生。

5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按安排保養(yǎng)，運(yùn)行正常，無(wú)管理責(zé)任事故發(fā)生。

6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)開(kāi)展豐富多彩的社區(qū)活動(dòng)；充分利用宣揚(yáng)欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個(gè)案、報(bào)刊摘要等內(nèi)容的板報(bào)。

7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，剛好歸檔。

8﹑物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)95%以上；物業(yè)管理報(bào)告每年度向業(yè)主公布一次。

五﹑加大培訓(xùn)力度，注意培訓(xùn)效果。

月度工作安排篇3

為發(fā)揮馮家灣工業(yè)園工會(huì)聯(lián)合會(huì)應(yīng)有作用，展示園區(qū)廣闊企事業(yè)單位職工的風(fēng)采，激發(fā)員工的工作激情，推動(dòng)石羊兩個(gè)文明建設(shè)再上新的臺(tái)階，石羊街道總工會(huì)報(bào)經(jīng)街道黨工委辦事處同意，。擬于年6月舉辦馮家灣工業(yè)園區(qū)工會(huì)聯(lián)合會(huì)職工技能趣味競(jìng)賽，詳細(xì)方案如下：

一、組織機(jī)構(gòu)

主辦：高新區(qū)石羊街道黨工委辦事處

承辦：高新區(qū)石羊街道總工會(huì)

協(xié)辦：成都良田廣告有限公司

二、活動(dòng)支配

（一）活動(dòng)時(shí)間：年6月23日（星期四）9：00-12：00（如因天氣緣由，另行通知）

（二）活動(dòng)地點(diǎn)：馮家灣工業(yè)園空地

（三）活動(dòng)項(xiàng)目

技能項(xiàng)目：如意算盤(pán)、superdog。趣味項(xiàng)目：爭(zhēng)分奪秒、生龍活虎、滿(mǎn)載而歸

（四）參賽對(duì)象：馮家灣工業(yè)園區(qū)企事業(yè)單位。

（五）參賽人數(shù)：每個(gè)單位參賽人數(shù)不少于4人，其中至少一名女性，內(nèi)含領(lǐng)隊(duì)1名。

（六）報(bào)名時(shí)間：年6月8日--年6月21日。

（七）報(bào)名方式

請(qǐng)參賽單位打算企業(yè)logo及企業(yè)簡(jiǎn)介，并將報(bào)名表填好后交石羊街道新盛社區(qū)工會(huì)聯(lián)合會(huì)，聯(lián)系人：蔣俊杰，138082xxxx

三、嬉戲規(guī)則、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

詳見(jiàn)附件

月度工作安排篇4

一、基礎(chǔ)人事管理工作

備注：基礎(chǔ)人事管理工作主要包括員工檔案、各項(xiàng)人力報(bào)表、內(nèi)部員工檔案管理與更新、勞資糾紛、人員聘請(qǐng)等工作。

二、人才聘請(qǐng)工作流程（根據(jù)公司用人需求，選擇合適的渠道聘請(qǐng)，盡量運(yùn)用節(jié)約的聘請(qǐng)工具，幫助各部門(mén)選拔錄用人才；）本月的重點(diǎn)工作

1、建立聘請(qǐng)渠道。目前所建立的主要聘請(qǐng)渠道有：網(wǎng)上聘請(qǐng)58同城、深圳裝飾網(wǎng)、A963、中國(guó)聘請(qǐng)熱，

線（有效期為一個(gè)月）、前程無(wú)憂(yōu)（試用一周權(quán)限）。現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)羅湖人才市場(chǎng)、深圳人才大市場(chǎng)、龍崗區(qū)人才市場(chǎng)公益性現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、學(xué)校聘請(qǐng)，

2、建立人才簡(jiǎn)歷庫(kù)，為人才儲(chǔ)備和后期的人員聘請(qǐng)奠定基礎(chǔ)，

3、依據(jù)聘請(qǐng)需求選擇合適的聘請(qǐng)渠道，盡量縮小聘請(qǐng)周期，滿(mǎn)意公司人員需求。

三、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人事行政制度

1、建立《勞動(dòng)合同管理制度》完成時(shí)間4月中旬左右

2、《年休假管理制度》完成時(shí)間3月份

3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開(kāi)展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)覺(jué)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行懲罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

4、目前各項(xiàng)管理制度已基本建立起來(lái)，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來(lái)加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。

四、完善以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬福利體系完成時(shí)間4月中旬左右

1、制訂對(duì)外具有竟?fàn)幮?，?duì)內(nèi)具有公允性的薪酬結(jié)構(gòu)。

2、建議對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。

核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)建者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手核心員工的績(jī)效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績(jī)效指標(biāo)，依據(jù)工作年限和績(jī)效達(dá)標(biāo)狀況賜予薪金調(diào)整。另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠(chéng)度與穩(wěn)定性。他們是企業(yè)不行或缺的重要資源和核心實(shí)力，有時(shí)甚至確定企業(yè)生死攸關(guān)。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，確定了對(duì)核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。

五、績(jī)效考核機(jī)制的完善與推行

嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)考核數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析、匯總。針對(duì)不同的崗位制定出切實(shí)可行的考核目標(biāo)，并以績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用。與員工薪酬的調(diào)整、內(nèi)部晉升、職位調(diào)整等形成干脆對(duì)接。

六、勞動(dòng)合同管理制度的制定和落實(shí)4月中旬

為了保障勞動(dòng)者與單位的共同利益，削減和防止發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議。結(jié)合公司的實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行的勞動(dòng)合同管理制度，并落實(shí)。

七、員工培訓(xùn)管理制度4月底

1）加強(qiáng)新員工培訓(xùn)：使新進(jìn)人員了解公司概況及公司規(guī)章制度，駕馭基本工作技能，以便于新進(jìn)人員能以最快得速度融入公司團(tuán)隊(duì)中并更快勝任將來(lái)工作。

2）加強(qiáng)與各部門(mén)溝通，調(diào)整各崗位人員的培訓(xùn)需求。針對(duì)培訓(xùn)須要制定可行的培訓(xùn)安排。

八、員工關(guān)系管理。

1）工作氛圍：1.借由績(jī)效管理與培訓(xùn)，建立坦誠(chéng)的溝通文化和工作氛圍。

2）工作中強(qiáng)調(diào)輕松、高效，提倡工作與生活的平衡。

3）溝通渠道：建立多種溝通渠道。處理員工詢(xún)問(wèn)/投訴以及看法反饋，切實(shí)解決員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。

4）企業(yè)文化：在公司的支持下，提倡優(yōu)派的企業(yè)文化與核心理念。

備注:重點(diǎn)在于良好工作氛圍的營(yíng)造、溝通渠道的建立、企業(yè)文化的宣揚(yáng)、員工活動(dòng)的組織等方面。

月度工作安排篇5

新的學(xué)期起先了，學(xué)生會(huì)的工作也將一步步步入正軌，體育部的工作也將有新的面貌。這個(gè)首先我們部門(mén)將從以下幾個(gè)方面綻開(kāi)工作

(一)部門(mén)例會(huì)管理安排

(1)由于體育部的任務(wù)特點(diǎn)，將實(shí)行比較機(jī)動(dòng)的會(huì)議方式，但是我們同樣設(shè)置了固定的例會(huì)時(shí)間，一般來(lái)說(shuō)半個(gè)月為一個(gè)周期。

(2)全體成員必需準(zhǔn)時(shí)出席。無(wú)故遲到者須說(shuō)明理由，例會(huì)每次須到，多次不到者除名。若有事不能來(lái)時(shí)應(yīng)提前向部長(zhǎng)或副部請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可。

(3)例會(huì)實(shí)行輪番主持制度。每次例會(huì)由部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)輪番主持。

(4)嚴(yán)格遵守例會(huì)紀(jì)律。開(kāi)會(huì)時(shí)看法嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，做好會(huì)議記錄，探討時(shí)發(fā)言踴躍，主動(dòng)主動(dòng)，保證會(huì)議的肅穆性和活潑性。

(二)干事培育管理安排

提高本部成員的自身素養(yǎng)，多給干事供應(yīng)一些熬煉的機(jī)會(huì)，使他們的才能得到充分發(fā)揮，這才是一個(gè)團(tuán)體長(zhǎng)盛不衰的根本所在。

(1)在每次例會(huì)中，我們將盡量讓干事有的發(fā)言權(quán)，把總結(jié)的機(jī)會(huì)留給部委，盡量讓他們發(fā)表好的看法，好的觀點(diǎn)，并且從中視察他們各方面的實(shí)力，再加以培育。

(2)輪番支配部委每月上交工作總結(jié)，并對(duì)體育部提出建議要求。

(3)每次活動(dòng)的之前要具體工作安排與部委，要求各有關(guān)部委工作到位?；顒?dòng)結(jié)束要有工作總結(jié)。此外，還將主動(dòng)協(xié)作校體育活動(dòng)。

(4)關(guān)切部委的學(xué)習(xí)與生活,緊密與干事間的關(guān)系，促進(jìn)部門(mén)成員間的溝通和工作的開(kāi)展。

(5)制訂完整的安排讓體育部成員知道本學(xué)期活動(dòng)的總的方向，同時(shí)也可以為一些同學(xué)的新創(chuàng)意供應(yīng)安排書(shū)寫(xiě)的參考。

(三)活動(dòng)支配安排

1.對(duì)17級(jí)進(jìn)行招新

一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有不斷汲取新生力氣才能有更大的發(fā)展前途。同時(shí)招新，也給了09級(jí)同學(xué)一個(gè)很好的展示自己的舞臺(tái)。

2.新生籃球賽

新生籃球賽的宗旨在于豐富同學(xué)們的課外活動(dòng)，加強(qiáng)新老生之間的溝通，使新生感覺(jué)到高校生活的五彩斑斕，增進(jìn)同學(xué)之間的友情，呈現(xiàn)我院同學(xué)的良好精神風(fēng)貌，我們將會(huì)盡力貫徹“人文精神”，競(jìng)賽注意的是友好，而不是競(jìng)爭(zhēng)。

3.舉辦“動(dòng)感地帶杯”校級(jí)籃球秋季聯(lián)賽

“動(dòng)感地帶杯”籃球賽是學(xué)校的傳統(tǒng)項(xiàng)目，本次競(jìng)賽本部會(huì)堅(jiān)持在創(chuàng)新上下功夫，加強(qiáng)對(duì)賽事前期打算的.重視，注意策劃環(huán)節(jié)與現(xiàn)有的實(shí)際相結(jié)合。希望通過(guò)本部的努力以及各部門(mén)的大力支持，穩(wěn)固“動(dòng)感地帶杯”在學(xué)校以及學(xué)生心目中的地位。

4.乒乓球賽

聯(lián)合乒乓球協(xié)會(huì)，在學(xué)院實(shí)行一場(chǎng)乒乓技術(shù)溝通賽，加強(qiáng)全院師生之間的溝通，豐富校內(nèi)文化。

以上是體育部本學(xué)期的工作安排，體育部將全身心的投入到工作中去，帶動(dòng)全系同學(xué)熬煉身體的熱忱，把我們系的體育工作開(kāi)展的更好更勝利!

月度工作安排篇6

新的一年，新的起點(diǎn)，希望和困難同在，機(jī)遇與挫折并存，站領(lǐng)導(dǎo)提出每個(gè)人都要有新的工作思路，這是一個(gè)特別好的創(chuàng)意。在新的一年里，我要以新的思想面貌對(duì)待工作中的方方面面，也力爭(zhēng)在大家的幫助下工作中有新的進(jìn)步。

一、努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高個(gè)人素養(yǎng)

在日常生活和工作中，我要努力學(xué)習(xí)別人的好思想和好作風(fēng)。不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高個(gè)人素養(yǎng)。要時(shí)常堅(jiān)持做到“工作要向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，生活要向低標(biāo)準(zhǔn)看齊，艱苦奮斗、助人為樂(lè)”，接著發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的作風(fēng)。我雖還不是一個(gè)黨員，但要以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，不斷提高個(gè)人的思想覺(jué)悟水平。在此期間，還要時(shí)刻記著以自己的實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)大家把各項(xiàng)工作做到位。與此同時(shí)，我還要結(jié)合站上的工作支配和本隊(duì)實(shí)際狀況，主動(dòng)幫助隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)全隊(duì)員工仔細(xì)學(xué)習(xí)處、站各項(xiàng)會(huì)議精神和上級(jí)的文件精神，上傳下達(dá)貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)工作要求，始終把綜合隊(duì)的服務(wù)理念“服務(wù)追求完備，住戶(hù)享受華蜜”實(shí)行到各自的實(shí)際工作中去。

二、工作中的學(xué)習(xí)要求

1、作為物業(yè)管理人員，今后要多學(xué)習(xí)一些物業(yè)管理學(xué)問(wèn)，向書(shū)本鉆研、向區(qū)長(zhǎng)和樓長(zhǎng)學(xué)習(xí)，不恥下問(wèn)，增加學(xué)問(wèn)面，力爭(zhēng)學(xué)以致用。多了解一些社區(qū)學(xué)問(wèn)，把小區(qū)當(dāng)成自己的家。要時(shí)常學(xué)習(xí)鉆研物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)一些內(nèi)容要多了解，對(duì)一些重點(diǎn)部分要時(shí)刻牢記在心，大膽實(shí)踐。

2、技能管理的學(xué)習(xí)要有目標(biāo)，有安排的學(xué)習(xí)一些經(jīng)營(yíng)管理學(xué)問(wèn)，抓緊時(shí)機(jī)多向有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)，同時(shí)有安排地看看有關(guān)的書(shū)，聯(lián)系自己的工作實(shí)踐，以求能活學(xué)活用。

3、對(duì)水廠的工作過(guò)程及流程已有肯定的相識(shí)，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要多視察、多思索，以求對(duì)水廠的工作有所幫助。對(duì)食堂工作流程了解不多，以后要多看看、多學(xué)習(xí)。對(duì)公寓的管理了解也很膚淺，以后也要多向人們請(qǐng)教，以求想問(wèn)題能更全面，把工作進(jìn)一步做好。

三、牢記自己的崗位職責(zé)，做好隊(duì)長(zhǎng)的好助手

1、水廠的核算工作已交給別人半年多了，但自己摸索出來(lái)的閱歷不能忘，還要?jiǎng)偤孟蛩苏?qǐng)教以求深化，因?yàn)檫@是一筆珍貴的財(cái)寶。同時(shí)，還能對(duì)水廠和公寓結(jié)算工作有所幫助。修理監(jiān)管督促工作移交給大廳兩個(gè)多月了，但工作閱歷不能忘，還要接著發(fā)揚(yáng)以往的上進(jìn)精神。修理班還時(shí)常來(lái)綜合隊(duì)所管的部門(mén)進(jìn)行修理工作，所以對(duì)他們的監(jiān)管和協(xié)作還在接著。

2、做好隊(duì)長(zhǎng)的好助手，時(shí)刻以人為善。以隊(duì)長(zhǎng)和站長(zhǎng)為榜樣，多了解人、關(guān)切人，必要時(shí)要胸懷大局，多做自我指責(zé)，堅(jiān)持以人為本的原則，在支配工作時(shí)要時(shí)常來(lái)激勵(lì)人，激發(fā)人們的自尊心和上進(jìn)心，讓人們?cè)谧杂X(jué)、自愿中發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，努力把上級(jí)支配的工作做好，且為下一步工作的順當(dāng)進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

三、詳細(xì)工作措施

1、勤奮工作，在重點(diǎn)工作之余抓緊時(shí)間把隊(duì)上的各種資料理順，剛好寫(xiě)完整。

2、抓緊時(shí)間剛好寫(xiě)出消息通訊，把遇見(jiàn)的好人好事進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。

3、做好各部門(mén)的好后勤，讓他們?cè)谳p松開(kāi)心中做好工作，不怕吃苦，也不怕吃虧，一切為了集體的利益，個(gè)人受點(diǎn)委曲沒(méi)有什么，信任吃虧是福。

4、在生活和工作中虛心謹(jǐn)慎、留意細(xì)微環(huán)節(jié)，多熬煉，經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面，多和人溝通，不斷創(chuàng)新工作方法。以后不管支配到什么崗位，都要向趙隊(duì)那樣干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行，不必斤斤計(jì)較，從大處著手，力所能及地做好工作，讓工作成為自己的責(zé)任，讓工作的過(guò)程成為自己對(duì)生命的享受過(guò)程，多積累生命的亮點(diǎn)，讓個(gè)人平淡的生命也有自己的亮度。

月度工作安排篇7

根據(jù)《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，由各行業(yè)主管部門(mén)、禮嘉鎮(zhèn)政府和各街道辦事處負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促本行業(yè)、本系統(tǒng)、本地區(qū)單位建立消防管理組織機(jī)構(gòu)，確定消防平安責(zé)任人和消防平安管理人及專(zhuān)兼職消防管理人員，明確逐級(jí)和崗位消防平安責(zé)任，建立消防平安制度和檔案。并在此基礎(chǔ)上，督促單位切實(shí)履行消防平安職責(zé)，務(wù)必實(shí)現(xiàn)"四個(gè)實(shí)力、四個(gè)做到"。

（一）提高檢查消退火災(zāi)隱患實(shí)力，切實(shí)做到"消防平安自查、火災(zāi)隱患自除"。建立防火巡查檢查隊(duì)伍，落實(shí)單位防火巡查和逐級(jí)防火檢查制度；托付專(zhuān)業(yè)消防設(shè)施維保單位對(duì)消防設(shè)施定期進(jìn)行檢查和全面檢測(cè)；對(duì)巡查、檢查發(fā)覺(jué)的火災(zāi)隱患馬上予以消退，不能馬上消退的，制訂整改方案，確定整改措施及負(fù)責(zé)整改的部門(mén)、人員，落實(shí)整改資金，限期消退。

（二）提高組織撲救初起火災(zāi)實(shí)力，切實(shí)做到"火情發(fā)覺(jué)早、小火滅得了"。依法建立專(zhuān)職消防隊(duì)、志愿消防隊(duì)；結(jié)合實(shí)際，制訂滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期組織消防演練，確保發(fā)生火災(zāi)時(shí)，起火部位現(xiàn)場(chǎng)員工和志愿消防隊(duì)能夠根據(jù)預(yù)案有效處置；消防限制室值班操作人員持消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書(shū)上崗，駕馭火警應(yīng)急處置程序和消防設(shè)施操作方法。

（三）提高組織人員疏散逃命實(shí)力，切實(shí)做到"能火場(chǎng)逃命自救、會(huì)引導(dǎo)人員疏散"。員工普遍駕馭火場(chǎng)逃命技能，熟識(shí)逃命路途和方法；在每個(gè)疏散通道、平安出口明確疏散引導(dǎo)員，確保發(fā)生火災(zāi)時(shí)，能夠馬上組織引導(dǎo)在場(chǎng)人員正確疏散。

（四）提高消防宣揚(yáng)教化培訓(xùn)實(shí)力，切實(shí)做到"消防提示標(biāo)記化、消防常識(shí)普及化"。在與消防平安有關(guān)的醒目位置設(shè)置消防平安標(biāo)記，提示場(chǎng)所或物質(zhì)火災(zāi)爆炸危急性、平安出口和疏散通道位置及逃命路途、消防設(shè)施器材位置及運(yùn)用方法；落實(shí)消防教化培訓(xùn)制度，員工普遍達(dá)到"懂消防常識(shí)、懂消防設(shè)施器材運(yùn)用方法、懂逃命技能，會(huì)查改火災(zāi)隱患、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散"的基本要求。

五、工作步驟

（一）動(dòng)員部署階段（20xx年7月9日前）。

管委會(huì)各有關(guān)部門(mén)特殊是安監(jiān)、教化、商貿(mào)、國(guó)資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等部門(mén)依據(jù)本工作方案，結(jié)合實(shí)際，科學(xué)探討謀劃，制訂詳細(xì)實(shí)施方案，分解工作目標(biāo)和任務(wù)，明確工作措施和要求，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和人員。

（二）宣揚(yáng)培訓(xùn)階段（20xx年7月10日至7月25日）。

依據(jù)市防火平安委員會(huì)即將出臺(tái)的《重慶市機(jī)關(guān)團(tuán)體企業(yè)事業(yè)單位消防平安"四個(gè)實(shí)力"建設(shè)指南》。禮嘉鎮(zhèn)政府、各街道辦事處及各區(qū)級(jí)有關(guān)部門(mén)集中時(shí)間，實(shí)行多種形式，宣揚(yáng)落實(shí)單位消防平安主體責(zé)任的重要意義和"四個(gè)實(shí)力"建設(shè)的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，督促和引導(dǎo)單位主動(dòng)開(kāi)展"四個(gè)實(shí)力"建設(shè)。經(jīng)開(kāi)、高新消防支隊(duì)要分別結(jié)合轄區(qū)狀況開(kāi)展社會(huì)單位消防平安"四個(gè)實(shí)力"建設(shè)樣板打造工作，并分別組織經(jīng)開(kāi)片區(qū)和高新片區(qū)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；同時(shí)根據(jù)"分層次、全方位"原則，對(duì)有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)人員及社會(huì)單位消防平安責(zé)任人、消防平安管理人和專(zhuān)兼職消防管理人員進(jìn)行"四個(gè)實(shí)力"建設(shè)培訓(xùn)。通過(guò)集中學(xué)習(xí)和參觀樣板相結(jié)合等方式，使參訓(xùn)人員充分相識(shí)履行消防平安職責(zé)的重要意義，全面駕馭"四個(gè)實(shí)力"建設(shè)的重點(diǎn)和方法，確保每個(gè)單位至少有1至2名消防平安管理"明白人"，以帶動(dòng)單位全面提高"四個(gè)實(shí)力"。

（三）建設(shè)提高階段（20xx年7月26日至20xx年10月31日）。

全區(qū)機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位根據(jù)《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和相應(yīng)行業(yè)"四個(gè)實(shí)力"建設(shè)詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展"四個(gè)實(shí)力"建設(shè)。今年屬于人員密集場(chǎng)所的消防平安重點(diǎn)單位消防平安"四個(gè)實(shí)力"建設(shè)在11月份以前要全部達(dá)標(biāo)，8、9、10月份的達(dá)標(biāo)率分別不低于30%、70%和101%，確保此項(xiàng)工作扎實(shí)穩(wěn)步開(kāi)展。

（四）達(dá)標(biāo)驗(yàn)收階段（每年11月）。

由管委會(huì)組織各有關(guān)部門(mén)和消防支隊(duì)對(duì)全區(qū)內(nèi)有關(guān)單位消防平安"四個(gè)實(shí)力"建設(shè)狀況進(jìn)行考核驗(yàn)收，并對(duì)建設(shè)達(dá)標(biāo)單位頒發(fā)合格證書(shū)。

六、工作要求

（一）提高思想相識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。單位消防平安"四個(gè)實(shí)力"建設(shè)是落實(shí)單位消防平安主體責(zé)任的重要載體，是夯實(shí)社會(huì)火災(zāi)防控基礎(chǔ)的有效抓手，是構(gòu)筑社會(huì)消防平安"防火墻"工程的首要任務(wù)。禮嘉鎮(zhèn)政府、各街道辦事處以及各有關(guān)部門(mén)要仔細(xì)吸取"4?；24"石橋鋪賽博數(shù)碼廣場(chǎng)裙樓火災(zāi)事故慘痛教訓(xùn)，從講政治、保民生的高度，充分相識(shí)搞好單位消防平安"四個(gè)實(shí)力"建設(shè)的重要性和必要性，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)簽訂責(zé)任書(shū)，明確工作職責(zé)，做到思想上不麻痹、工作上不松懈、措施上不疏漏，切實(shí)將此項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)抓好。

（二）加強(qiáng)督促檢查，實(shí)施跟蹤問(wèn)效。區(qū)防火平安委員會(huì)和管委會(huì)督查室將定期組織督查組對(duì)各行業(yè)和有關(guān)部門(mén)單位消防平安"四個(gè)實(shí)力"建設(shè)工作開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行檢查督查；對(duì)檢查督查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，將實(shí)行問(wèn)責(zé)制，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

（三）剛好總結(jié)探究，建立長(zhǎng)效機(jī)制。單位消防平安"四個(gè)實(shí)力"建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工程，涉及各行各業(yè)和方方面面。禮嘉鎮(zhèn)政府、各街道辦事處和各有關(guān)部門(mén)要?jiǎng)偤每偨Y(jié)本地區(qū)、本系統(tǒng)、本行業(yè)開(kāi)展單位消防平安"四個(gè)實(shí)力"建設(shè)好的閱歷和做法，培育典型，樹(shù)立樣板，全面推動(dòng)"四個(gè)實(shí)力"建設(shè)；要充分發(fā)揮有關(guān)部門(mén)行業(yè)管理職能作用，主動(dòng)探究，從政策引導(dǎo)、資源配置等環(huán)節(jié)，從人員保障、經(jīng)費(fèi)投入等渠道，激勵(lì)和支持單位消防平安"四個(gè)實(shí)力"建設(shè)；要將消防平安基層基礎(chǔ)管理和"四個(gè)實(shí)力"建設(shè)達(dá)標(biāo)狀況一并納入本地區(qū)、本系統(tǒng)、本行業(yè)單位資質(zhì)、等級(jí)評(píng)定及誠(chéng)信管理內(nèi)容，逐步建立健全單位消防平安"四個(gè)實(shí)力"建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。

（四）強(qiáng)化考核驗(yàn)收，確保整體達(dá)標(biāo)。為確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效，從今年起先，管委會(huì)將每年組織對(duì)各地、各行業(yè)單位消防平安"四個(gè)實(shí)力"建設(shè)工作開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行一次抽查和考核，并作為構(gòu)筑社會(huì)消防平安"防火墻"工程重要內(nèi)容，納入"平安北部新區(qū)"建設(shè)暨社會(huì)治安綜合治理和平安生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行考核，確保20xx年年底全區(qū)全部單位總體達(dá)標(biāo)。

月度工作安排篇8

首先，作為渠道管理部的員工，我向20××年度x公司又一個(gè)精彩的業(yè)績(jī)梯度增長(zhǎng)年度致敬!波瀾不驚卻不失驚喜。公司正猶如一個(gè)人成長(zhǎng)沉淀而成的性格——安靜的表象暗藏破發(fā)力!伴隨《朗高公司20××年終聚會(huì)暨20××元旦慶祝會(huì)活動(dòng)》圓滿(mǎn)閉幕，我的年度工作內(nèi)容總結(jié)也將正式在這份報(bào)告中向你提交，請(qǐng)指正。

宏觀而論，原本這一年度是行業(yè)的晚秋，但我們公司卻從秋天過(guò)出了夏天火熱的味道，在您的領(lǐng)導(dǎo)下我為自己能夠一步一步克勤克儉執(zhí)行自己的預(yù)定安排感到榮譽(yù)。逝去的是20××年的12個(gè)自然月，獲得的是良多工作閱歷和世面處事才智，以及取信于公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)的信任。看穿紙背“洞察客戶(hù)心，避實(shí)就虛”抓住銷(xiāo)量的重點(diǎn)不動(dòng)搖，細(xì)心誠(chéng)意交摯友踏踏實(shí)實(shí)做市場(chǎng)。我們的客戶(hù)是我們的摯友、當(dāng)洪水猛獸襲來(lái)的時(shí)候他們或許依舊在享受睡夢(mèng)，客戶(hù)主動(dòng)性肯定須要刺激才能提升。沒(méi)有大的渠道刺激、渠道激勵(lì)政策措施條件產(chǎn)生，二八定理里面那個(gè)八的群體會(huì)毫無(wú)例外的巋然不動(dòng)——等待被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D壓吃掉。作為渠道經(jīng)理，我的工作職責(zé)是用任何手段驚醒他們，告知他們肯定要貫徹執(zhí)行雅潔經(jīng)銷(xiāo)商管理制度政策，主動(dòng)拓展變更店鋪經(jīng)營(yíng)方式，最終完成自救的參考法則。

20××年春節(jié)我在陜西老家熱喧鬧鬧的度過(guò)，正月初八婚禮勝利在家舉辦了第一場(chǎng)喜酒，其次場(chǎng)在杭州實(shí)行同樣感謝親朋好友多年的期盼和厚愛(ài)以及領(lǐng)導(dǎo)同事光臨，婚禮得以最高人氣支持。之后瞬即返回杭州參加工作。2月23日正式到崗，快速投入工作狀態(tài)，整理了去年工作收尾時(shí)候標(biāo)注的開(kāi)年緊要大事，半月內(nèi)全部付諸行動(dòng)支配執(zhí)行，20××輕裝上陣了。

以下是我匯報(bào)內(nèi)容的六個(gè)部分：

(一)雅潔五金戶(hù)外推廣活動(dòng)部分20××年3月份起先全力協(xié)作xx客戶(hù)舉辦《中國(guó)國(guó)際(xx)門(mén)業(yè)博覽會(huì)》雅潔五金參展活動(dòng)?；顒?dòng)得到了xx經(jīng)銷(xiāo)商和杭州朗高公司的全力協(xié)作以及支持?，F(xiàn)場(chǎng)布展工作順當(dāng)進(jìn)行，開(kāi)展前一天關(guān)于半邊鎖正面如何展示上樣的問(wèn)題難倒了眾人。我當(dāng)晚睡覺(jué)很不踏實(shí)腦海里在構(gòu)思解決方法——所幸，天亮之后我的想法經(jīng)過(guò)兩次具體溝通證明后，木工同志認(rèn)可我的安裝方案。半邊鎖問(wèn)題迎刃而解，現(xiàn)場(chǎng)展示布置順當(dāng)收官，信念滿(mǎn)滿(mǎn)的打算迎接各界行業(yè)客戶(hù)專(zhuān)業(yè)眼光觀賞。歷時(shí)5天的展覽特別勝利，現(xiàn)場(chǎng)登記索取畫(huà)冊(cè)資料客戶(hù)川流不息，雅潔產(chǎn)品異彩紛呈，產(chǎn)品品位與專(zhuān)業(yè)化品牌運(yùn)作的氣質(zhì)得到彰顯。通過(guò)xx門(mén)博會(huì)雅潔五金參展活動(dòng)舉辦，客戶(hù)信念大增，雅潔指紋鎖等智能產(chǎn)品讓xx銅門(mén)木門(mén)行業(yè)市場(chǎng)客戶(hù)更加青睞。xx回杭州后就參與了支持黃山太平裝飾城開(kāi)業(yè)活動(dòng)，此活動(dòng)得到了雅潔五金杭州朗高的大力支持和客戶(hù)全情投入的協(xié)作。由于打算充分，活動(dòng)過(guò)程進(jìn)展順當(dāng)，個(gè)人參加了戶(hù)外路演活動(dòng)的客串代表小節(jié)目。個(gè)人實(shí)力在活動(dòng)中小試牛刀，希望以后此類(lèi)活動(dòng)能夠更加深化的開(kāi)展執(zhí)行?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛布置妝點(diǎn)熱情，活動(dòng)主題突出、規(guī)模宏大。當(dāng)天節(jié)目謝幕后，宴會(huì)廳高朋滿(mǎn)座引來(lái)了太平地區(qū)裝飾同仁和下游裝飾公司和木工群體的廣泛關(guān)注。雅潔五金客戶(hù)信念和葉總對(duì)太平市場(chǎng)期望進(jìn)一步提升。

(二)年度工作目標(biāo)安排部分20××年4月份，制定簽署并執(zhí)行20××版年度經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議。在此過(guò)程中分銷(xiāo)年度增長(zhǎng)安排通過(guò)和客戶(hù)雙向溝通最終確定，50余客戶(hù)順當(dāng)簽署了年度合作協(xié)議，并表示年內(nèi)會(huì)努力完成目標(biāo)任務(wù)。年初建德客戶(hù)和蘭溪客戶(hù)特別條件的協(xié)商看法公司賜予支持承諾，值得興奮的是兩個(gè)客戶(hù)在12月31日結(jié)單的時(shí)候數(shù)據(jù)均達(dá)標(biāo)了，證明白他們承諾給公司的安排目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。20××年整體分銷(xiāo)商客戶(hù)目標(biāo)完成率相比較20××年來(lái)說(shuō)取得了不錯(cuò)的進(jìn)步(20××年約10個(gè)地區(qū)客戶(hù)達(dá)成目標(biāo))，累計(jì)有21個(gè)地區(qū)順當(dāng)完成銷(xiāo)售目標(biāo)，部分客戶(hù)大量超額完成指標(biāo)。這些銷(xiāo)售數(shù)據(jù)是讓人激昂的，20××年的征途我們已經(jīng)在路上，一邊期許新年愿望，一邊歷數(shù)20××各種挑戰(zhàn)帶來(lái)的閱歷教訓(xùn);20××我們面對(duì)更加惡劣的行業(yè)背景，但是我們目標(biāo)明確，面對(duì)目標(biāo)我依舊堅(jiān)決有力的前行。20××年銷(xiāo)售商合作協(xié)議履行預(yù)料在2月內(nèi)完成。

(三)市場(chǎng)秩序維護(hù)管理部分20××年4月起先客戶(hù)調(diào)整市場(chǎng)整治。義烏客戶(hù)調(diào)整是年內(nèi)比較順當(dāng)和有借鑒意義的一件事情。在這個(gè)過(guò)程中參加了公司的客戶(hù)調(diào)整安排，個(gè)人根據(jù)預(yù)定安排執(zhí)行了工作內(nèi)容，最終在大家全力協(xié)作下更換客戶(hù)的事情塵埃落定。接下來(lái)是義烏等地的竄貨治理問(wèn)題，慣性的竄貨是我們管理體系漏洞所致，發(fā)覺(jué)一個(gè)堵掉一個(gè)，以身試法的客戶(hù)也都根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商管理政策賜予從嚴(yán)處理。上海網(wǎng)店銷(xiāo)售、麗水東豐竄貨、九鼎竄貨問(wèn)題、蘭溪匯泰龍遺留問(wèn)題、蘭溪夢(mèng)天遺留問(wèn)題、蘭溪BM遺留問(wèn)題、臨安市場(chǎng)客戶(hù)合并、xx夢(mèng)天竄貨、諸暨店口

紅江裝飾竄貨問(wèn)題、鎖具市場(chǎng)低價(jià)銷(xiāo)售、蕭山市場(chǎng)價(jià)格體系維護(hù)協(xié)調(diào)，淘寶網(wǎng)絡(luò)低價(jià)銷(xiāo)售抵制和調(diào)查。20××年希望在這方面工廠的管理政策作出透亮、明確的執(zhí)行細(xì)則，伴隨著市場(chǎng)的穩(wěn)步增長(zhǎng)保利是客戶(hù)共同的期望。

(四)渠道建設(shè)工作部分20××年5月起先，隨著個(gè)人對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的駕馭以及產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)逐步豐富，新開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店工作個(gè)人逐步獨(dú)立參加到過(guò)程中。個(gè)人已經(jīng)基本具備專(zhuān)賣(mài)店建店流程駕馭、建店要領(lǐng)VI標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、建店幫助指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)上樣板布置整體店面等基本素養(yǎng)。接連參加的工作有：xx門(mén)博會(huì)雅潔五金展位，義烏裝飾城專(zhuān)賣(mài)店上樣，武義宣平專(zhuān)柜上樣，武義大華舊店改新，德清武康舊店改新;江山、常山、臨安、二輕等店面調(diào)整;20××雅潔衛(wèi)浴龍頭花灑衛(wèi)浴電器系列新品上架，支配、幫助、現(xiàn)場(chǎng)布置安裝等事宜。對(duì)于產(chǎn)品學(xué)問(wèn)技術(shù)的駕馭，令個(gè)人能夠更加干脆和深化到客戶(hù)服務(wù)中，解決產(chǎn)品問(wèn)