工程部管理制度

-2-總則一、根據(jù)公司加強(qiáng)部門內(nèi)部管理的要求，特制定工程部管理制度。二、本制度制定的原則是：公平、公正、對(duì)人對(duì)己、對(duì)上對(duì)下。三、本制度的內(nèi)容包括：工程部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)及行為規(guī)范等。四、制度的目的是為了提高工作效率、規(guī)范工作流程，使每個(gè)人的才能得到充分的發(fā)揮。五、本制度為實(shí)行草案，尚有不盡完善與不盡合理之處，在正式制度出臺(tái)之前，工程部所有成員必須服從和遵守。六、本制度適用于工程部全體員工。PAGE16-工程總監(jiān)工程總監(jiān)工程經(jīng)理工程經(jīng)理內(nèi)勤華東大區(qū)經(jīng)理售后家裝東北大區(qū)經(jīng)理西北大區(qū)經(jīng)理內(nèi)勤華東大區(qū)經(jīng)理售后家裝東北大區(qū)經(jīng)理西北大區(qū)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理核算資料材料施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理核算資料材料施工隊(duì)伍二、工程部崗位職責(zé)（一）工程部總監(jiān)崗位職責(zé)1、業(yè)務(wù)職責(zé)（1）參與制訂公司工程施工戰(zhàn)略,根據(jù)公司銷售計(jì)劃制訂公司工程施工計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)工程總體把控。（3）根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況主持制訂、修訂工程部工作程序和規(guī)章制度及工資標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（4）負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包合同的談判與簽訂。（5）制定工程部?jī)?nèi)部專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并組織相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施。（6）代表公司與各項(xiàng)目對(duì)口部門協(xié)調(diào)關(guān)系。2、管理職責(zé)（1）組織建設(shè)①有權(quán)參與討論公司部門及以上組織結(jié)構(gòu)；②確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；③當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整。（2）工作溝通①匯總工作報(bào)告，并與上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；②負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；③確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。（3）經(jīng)費(fèi)審核與控制①依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；②監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（4）表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力①指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；②有辦法提升下級(jí)的工作成果和工作效率；③能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。（5）激勵(lì)①提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)；②根據(jù)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的激勵(lì)原則，確定激勵(lì)方法。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)遵守公司一切管理規(guī)章制度。執(zhí)行工程總監(jiān)指令，協(xié)助工程總監(jiān)工作。負(fù)責(zé)在工程實(shí)施過(guò)程中就工程的相關(guān)問(wèn)題與公司其它部門進(jìn)行溝通。負(fù)責(zé)制定工程部的各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對(duì)即將發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)見(jiàn)并采取必要的措施進(jìn)行處理。（5）定期對(duì)各工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量、人員狀態(tài)核查分析，及時(shí)調(diào)整各方面計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保工程順利交工。（6）負(fù)責(zé)定期召開部門例會(huì)，對(duì)工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)照原工作計(jì)劃?rùn)z查員工工作執(zhí)行情況。（7）招聘及任免①用人需求Ⅰ提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)；Ⅱ確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。②面試Ⅰ進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；Ⅱ和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行直接下級(jí)的崗位復(fù)試，并做出最后確定；③不合格員工處理Ⅰ決定對(duì)不合格直接下級(jí)的處理辦法。Ⅱ確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，并做處理決定。（8）培訓(xùn)①提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)；②確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。（9）績(jī)效考評(píng)①提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)；②根據(jù)績(jī)效考評(píng)原則，與上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；③對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通，將考評(píng)結(jié)果提交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。（10）工作報(bào)告定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。工程部區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)遵守公司一切管理規(guī)章制度。根據(jù)部門經(jīng)理制定的工作計(jì)劃，全面具體地負(fù)責(zé)指定區(qū)域的各項(xiàng)工作。區(qū)域經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)本區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理的管理，嚴(yán)格要求。完成公司制定的其它任務(wù)，支持配合公司其它部門的工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)安全進(jìn)行突擊檢查，掌握工程進(jìn)度，質(zhì)量，回款情況，負(fù)責(zé)所區(qū)域各種突發(fā)事件的協(xié)調(diào)、處理。對(duì)安裝隊(duì)伍的管理①施工過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，施工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度和安裝要求，避免返工，保證安裝質(zhì)量和工程進(jìn)度。②合理配備人員及安裝工具，投入足夠的人力、機(jī)械，保證工程順利按時(shí)交工。③日常施工中對(duì)安裝隊(duì)伍要持續(xù)不懈的抓好安全管理工作，落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。④安全帽、工作服公司統(tǒng)一訂購(gòu)，統(tǒng)一著裝。⑤安裝隊(duì)兩人必須具備一套安裝工具。（7）安全抵押金：區(qū)域經(jīng)理監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，按規(guī)定時(shí)間要回，拿不回來(lái)的公司承擔(dān)安全抵押金的60%，個(gè)人承擔(dān)40%。（四）工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）遵守公司一切管理規(guī)章制度。（2）維護(hù)公司利益，樹立公司形象，在于相關(guān)單位交往中保持誠(chéng)實(shí)可靠，不亢不卑的態(tài)度。（3）用誠(chéng)信的工作態(tài)度從事本職工作，認(rèn)真及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)和計(jì)劃。（4）能夠熟練掌握本行業(yè)各項(xiàng)專業(yè)技能。（5）根據(jù)工程部經(jīng)理工作安排和工程計(jì)劃，科學(xué)、合理制定每周、每月工程進(jìn)度計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，并及時(shí)做好相應(yīng)工作總結(jié)，以便改善下一階段工作。（6）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，每周要有現(xiàn)場(chǎng)安全教育會(huì)，并做好教育記錄遞交工程部；每月要組織現(xiàn)場(chǎng)員工和安裝隊(duì)伍及公司相關(guān)人員做好現(xiàn)場(chǎng)員工及安裝隊(duì)伍的三級(jí)安全教育和考核工作，并做好教育和考核記錄。（7）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，每周要有質(zhì)量總結(jié)，（包括生產(chǎn)質(zhì)量）檢查記錄，每月要有質(zhì)量總結(jié)，遞交工程部。（8）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理工作，每周做好完成情況報(bào)表，每月要有完成情況總結(jié)，遞交工程部。（9）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作，合理使用和保管安裝材料，做到不丟失、不損壞、不浪費(fèi)。每月要有進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量統(tǒng)計(jì)表，遞交工程部。（10）做好工程資料的制作與報(bào)送工作，依據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)報(bào)送相關(guān)資料，要有收發(fā)記錄。每月遞交工程部收發(fā)記錄復(fù)印件。（11）搞好與施工現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)單位及公司各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，能做到溝通順暢、簡(jiǎn)捷、有效的解決問(wèn)題。（12）協(xié)助本項(xiàng)目的銷售人員根據(jù)合同要求按進(jìn)度及時(shí)辦理項(xiàng)目回款。（13）嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度，每筆支出要有發(fā)票對(duì)應(yīng)。每月定期到財(cái)務(wù)報(bào)賬，準(zhǔn)時(shí)對(duì)賬。（14）不得泄露和出賣公司及部門機(jī)密。（15）做好工程變更及洽商的收發(fā)工作，并妥善保管本工程變更及洽商記錄，及時(shí)遞交工程部。(16)重要一項(xiàng)：項(xiàng)目經(jīng)理必須清楚自己項(xiàng)目每月詳細(xì)的回款情況及現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀，每月按時(shí)遞交工程部。(五)、工程部?jī)?nèi)勤崗位職責(zé)1、核算員：（1）安裝費(fèi)用計(jì)算：負(fù)責(zé)收集和整理各個(gè)項(xiàng)目的準(zhǔn)確工程量；根據(jù)公司制定的安裝費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)理提供的施工進(jìn)度，定期計(jì)算安裝費(fèi)進(jìn)度款的支付與結(jié)算；記錄各項(xiàng)目與公司之間所產(chǎn)生的額外費(fèi)用（相互使用的人工費(fèi)、工具費(fèi)、勞保用品費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)借款等）。（2）負(fù)責(zé)匯總工程項(xiàng)目各項(xiàng)內(nèi)容（安全、質(zhì)量、進(jìn)度）的周、月、年的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告制作、編寫。（3）負(fù)責(zé)傳達(dá)公司和工程部對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的指令。（4）負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目報(bào)銷票據(jù)與領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)的接口。（5）配合工程部主管領(lǐng)導(dǎo)做好本部門員工的績(jī)效考核工作。（6）根據(jù)工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，負(fù)責(zé)組織本部門人員的集體活動(dòng)（開會(huì)、學(xué)習(xí)、聚餐、旅游等）。（7）完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。2、資料員：（1）負(fù)責(zé)收集整理各個(gè)項(xiàng)目的工程合同及外協(xié)安裝合同，并整理出各個(gè)項(xiàng)目所要求的各種材料的品牌、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)要求、工期（開工與竣工時(shí)間）要求等。（2）負(fù)責(zé)公司各類型產(chǎn)品、材料的檢測(cè)報(bào)告及合格證的收藏和管理，并有詳細(xì)的管理記錄。（3）負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目的檢測(cè)報(bào)告的收藏和管理。并能清楚各個(gè)項(xiàng)目檢測(cè)（進(jìn)場(chǎng)復(fù)試、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)）的時(shí)間及組數(shù)和原設(shè)計(jì)圖紙要求的各類性能指標(biāo)，避免檢測(cè)結(jié)果達(dá)不到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。（4）負(fù)責(zé)掌握檢測(cè)窗的生產(chǎn)情況，清楚檢測(cè)窗送檢時(shí)間和費(fèi)用，并負(fù)責(zé)督促把檢測(cè)窗拉回。（5）協(xié)助工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好相關(guān)工作。（6）負(fù)責(zé)收集整理工程勞動(dòng)力管理的內(nèi)業(yè)資料（安全教育、花名冊(cè)、考勤表、工資表、人員流動(dòng)周報(bào)表等）。（7）負(fù)責(zé)錄入工程部所有員工的檔案信息并及時(shí)更新，隨時(shí)更新本部門員工的聯(lián)系方式。（8）負(fù)責(zé)每個(gè)工程圖紙（平立面圖、加工圖紙、工作聯(lián)系單、變更及洽商等）的存檔工作。避免結(jié)算時(shí)有遺漏。做好對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的圖紙發(fā)放工作（要有圖紙接收和發(fā)放記錄）。（9）負(fù)責(zé)收發(fā)、傳遞工作聯(lián)系單（各項(xiàng)目與工程部、工程部與其它各部門及領(lǐng)導(dǎo)）。3、材料員：（1）負(fù)責(zé)工程車輛的調(diào)配及記錄工作。（2）負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目安裝材料的發(fā)送工作。每個(gè)工程要有材料統(tǒng)計(jì)表（包含理論要求總數(shù)量、每次送貨時(shí)間與數(shù)量、最終實(shí)際應(yīng)用總數(shù)量）。根據(jù)規(guī)定損耗量，計(jì)算出節(jié)約或超標(biāo)量。（3）與各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，負(fù)責(zé)收集、發(fā)送項(xiàng)目缺少的材料，并問(wèn)明缺少原因，作好記錄。（4）對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目所缺少的材料，負(fù)責(zé)對(duì)材料提供部門的監(jiān)督、提醒、跟蹤工作。（5）負(fù)責(zé)向各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)所有材料的生產(chǎn)及訂貨情況。（六）售后服務(wù)崗位職責(zé)1、協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作關(guān)系。2、售后工作遵循“用戶至上，信譽(yù)第一、誠(chéng)信為主、讓用戶滿意”的服務(wù)方針，竭誠(chéng)為客戶服務(wù)。3、與用戶保持聯(lián)系，及時(shí)解決售后服務(wù)中發(fā)生的問(wèn)題。4、維修過(guò)程中要使用文明用語(yǔ)，嚴(yán)格按照維修計(jì)劃進(jìn)行施工，完工后現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生要打掃干凈，遺留建筑垃圾等雜物，維修后不能立即使用的物品應(yīng)及時(shí)拉牌警示并口頭說(shuō)明。5、在維修過(guò)程中分析問(wèn)題是否恰當(dāng)，如果不相符合應(yīng)及時(shí)與有管人員商討爭(zhēng)取盡快提出解決方案，并賦予實(shí)施，同時(shí)做好維修記錄。6、每一次的售后服務(wù)，都應(yīng)有處理方法的詳細(xì)記錄，記錄整理成冊(cè)。7、維修人員維修完畢應(yīng)及時(shí)將維修單、交通等發(fā)生費(fèi)用交于有關(guān)部門，核算發(fā)生的費(fèi)用。8、在售后服務(wù)中發(fā)生的問(wèn)題要及時(shí)匯總，與技術(shù)部、生產(chǎn)部討論，提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案以方便技術(shù)部門及時(shí)改進(jìn)。9、無(wú)條件的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司有關(guān)利益為目標(biāo)的售后服務(wù)指示。二、米蘭之窗常規(guī)工程安裝費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（2016年）型材塑鋼鋁合金實(shí)木廠內(nèi)裝玻璃實(shí)木現(xiàn)場(chǎng)裝玻璃鋁包木廠內(nèi)裝玻璃鋁包木現(xiàn)場(chǎng)裝玻璃木鋁復(fù)合廠內(nèi)裝玻璃木鋁復(fù)合現(xiàn)場(chǎng)裝玻璃單價(jià)（元）5055556565756575說(shuō)明：1、1000㎡以下工程或樣板間加15元／㎡。2、每月以工資形式按進(jìn)度支付安裝費(fèi)。3、安裝工人房租及水電費(fèi)：由安裝人員自己負(fù)責(zé)。4、安裝工人意外保險(xiǎn)費(fèi)：有安裝人員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督。5、項(xiàng)目安全抵押金：由公司支付，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收回。6、施工電費(fèi)：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)，公司報(bào)銷。注：因不可抗拒因素所產(chǎn)生費(fèi)用先由項(xiàng)目經(jīng)理書面提出，然后由工程部或公司委派人員確定量和金額，最后領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。工資待遇（一）項(xiàng)目經(jīng)理1、工資3000元/月-5000元/月2、年底按照業(yè)績(jī)考核分配管理費(fèi)：（簽完竣工驗(yàn)收單的前提下，按財(cái)務(wù)回款的千分之五提管理費(fèi)）。3、餐補(bǔ)30元／天。4、管理人員房租：按照合同項(xiàng)目，一般城市城區(qū)外600元/月，一線城市城區(qū)內(nèi)1000元/月。5、短途車費(fèi)：2個(gè)以上工地交通費(fèi)補(bǔ)助300元/月。住現(xiàn)場(chǎng)人員不報(bào)銷短途車費(fèi)。6、招待費(fèi)：按照1元／㎡范圍內(nèi)（申請(qǐng)審批報(bào)銷）節(jié)假日禮品費(fèi)、檢測(cè)招待費(fèi)由公司報(bào)銷。（發(fā)票報(bào)銷）。7、電話費(fèi)200元/月（公司購(gòu)買充值卡）。8、長(zhǎng)途車費(fèi)：審批后報(bào)銷。9、出差補(bǔ)助：一人出差補(bǔ)助170元/天；兩人以上同時(shí)出差：每人補(bǔ)助150元/天；如果出差地點(diǎn)可以提供住宿，每人補(bǔ)助50元/天（含吃、住、短途車費(fèi)，見(jiàn)票報(bào)銷）。（二）區(qū)域經(jīng)理1、工資6000元/月。2、車補(bǔ)1000/月。3、年底按照業(yè)績(jī)考核分配管理費(fèi)：（簽完竣工驗(yàn)收單的前提下，按財(cái)務(wù)回款的千分之五提管理費(fèi)）。4、餐補(bǔ)30元／天。5、管理人員房租：按照合同項(xiàng)目，一般城市城區(qū)外600元/月，一線城市城區(qū)內(nèi)1000元/月。（發(fā)票報(bào)銷）。7、招待費(fèi)：按照1元／㎡范圍內(nèi)（申請(qǐng)審批報(bào)銷）節(jié)假日禮品費(fèi)、檢測(cè)招待費(fèi)由公司報(bào)銷。8、電話費(fèi)200元/月（公司購(gòu)買充值卡）。9、長(zhǎng)途車費(fèi)：審批后報(bào)銷。10、出差補(bǔ)助：一人出差補(bǔ)助170元/天；兩人以上同時(shí)出差：每人補(bǔ)助150元/天；如果出差地點(diǎn)可以提供住宿，每人補(bǔ)助50元/天（含吃、住、短途車費(fèi)，見(jiàn)票報(bào)銷）。四、項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核內(nèi)容1、現(xiàn)場(chǎng)管理：（1）安裝人員管理與調(diào)配（2）現(xiàn)場(chǎng)安全管理（3）現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制（4）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制（5）成本控制2、內(nèi)外部協(xié)調(diào)：（1）與公司內(nèi)部各相關(guān)部門及人員關(guān)系的協(xié)調(diào)。（2）與現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理、總包等相關(guān)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。3、安裝技術(shù)：（1）對(duì)圖紙及安裝節(jié)點(diǎn)的掌握情況。（2）門窗安裝的實(shí)際操作能力。（3）五金調(diào)試的操作能力。4、電腦辦公：（1）常用辦公軟件的使用。（2）資料的制作與報(bào)驗(yàn)工作。5、工程業(yè)績(jī)：（1）有哪些工程業(yè)績(jī)。（2）對(duì)公司有哪些突出貢獻(xiàn)。五、考勤及請(qǐng)假制度1、項(xiàng)目經(jīng)理考勤情況，由工程監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。2、內(nèi)勤人員的考勤采取公司打卡制。3、關(guān)于遲到早退的規(guī)定：（1）上班時(shí)間8:00后打卡（簽到）視為遲到，下班時(shí)間18:00之前打卡（簽到）視為早退。（2）遲到、早退每次扣100元，遲到、早退61分鐘以上的按曠工半天處理。（每人每月有3次10分鐘內(nèi)遲到不收處罰的機(jī)會(huì)）4、員工無(wú)故不到崗工作視為曠工。曠工1天扣1000元，曠工2天扣2000元，曠工3天扣一個(gè)月工資。當(dāng)月累計(jì)曠工5天或連續(xù)曠工3天屬于違反公司紀(jì)律，視為員工自動(dòng)離職。5、外出辦事、出差須至少提前一天向直屬領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)。如遇特殊情況當(dāng)天外出須向直屬領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，同意后方可外出，并填寫相應(yīng)