xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內部管理制度

xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內部管理制度總則本公司以“平等、自由、團結友愛”為根本，堅持以人為本的經(jīng)營理念，在房地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金、人才、經(jīng)驗、技能、社會網(wǎng)絡和信息網(wǎng)絡等方面的優(yōu)勢，開展房地產(chǎn)銷售業(yè)務。一、公司全體員工都必須自覺維護和遵守公司的規(guī)章制度和各項紀律、決定，為公司的發(fā)展、壯大奉獻自己的聰明才智。二、公司的一切財產(chǎn)屬公司所有，禁止任何組織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽，破壞公司的發(fā)展。三、公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上，歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議，對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。四、公司倡導員工團結互助、同舟共濟、發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精神。五、公司為員工提供良好經(jīng)濟收入，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面待遇。六、公司實行考勤、考核制度、端正工作作風和提高工作效率，反對辦事一向拖拉和不負責任的工作態(tài)度。七、公司提倡艱苦創(chuàng)業(yè)、厲行節(jié)約，降低成本，提高效益，反對鋪張浪費。一、項目管理框圖二、崗位職責1．總經(jīng)辦2．副總3．總工程師4．行政辦公室5．辦公室主任6．人事管理7．文秘管理8．行政后勤9．前期部10．前期部經(jīng)理11．項目策化師12．銷售部經(jīng)理13．工程部14．工程部經(jīng)理15．土建工程師16．水暖工程師17．電氣工程師18．技術檔案管理員19．合同預算部20．合同預算部經(jīng)理21．合同管理員崗位職責22．預算員三、行政后勤管理制度1．公文管理細則2．檔案管理辦法3．辦公用品及設備管理規(guī)定4．辦公區(qū)域管理規(guī)定5．考勤管理制度6．休、請假管理制度7．離職管理制度8．保密細則9．懲戒細則四、工程建設管理制度1．現(xiàn)場管理會議制度2．合同管理制度3．項目設計管理辦法4．工程監(jiān)理管理辦法5．工程質量控制管理辦法6．工程進度控制管理辦法7．工程投資控制管理辦法項目管理機構框架圖董事長董事長副總總工程師前期部副總行政辦公室總工辦工程部財務總監(jiān)財務部副總合同預算部項目管理中心項目策化手續(xù)辦理營銷工程技術管理工程設計跟蹤土建工程師水暖工程師電氣工程師經(jīng)理技術檔案行政后勤文秘人事管理主任合同管理預算管理材料詢價食堂總經(jīng)理崗位職責總經(jīng)辦職位名稱：總經(jīng)辦（集體負責制）所屬部門：主管上級：集團董事長崗位職責：1.在董事長的領導下負責公司的經(jīng)營活動，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，上報董事長待批準后并負責實施，保證公司良好地運行。2.根據(jù)集團董事長授權，按照各自分工代表公司審批各類合同和協(xié)議及結果指標審查和過程監(jiān)督，簽發(fā)日常行政、業(yè)務等文件。3.負責協(xié)調、指導和考核總經(jīng)辦、總工辦以及部門經(jīng)理的工作，保證公司各方面工作的順利進行。4.審定公司章程制度，決定公司內部管理機構的設置。5.負責總經(jīng)辦提交的重大設計方案、圖紙修改和圖紙變更的最終審批和工作量審核。6.審核公司日常經(jīng)營管理中的各項財務支出款項。7.負責項目部體實施進度計劃的落實與監(jiān)督。8.負責項目策劃與銷售方案的審定與執(zhí)行。9.審定和批準公司人員聘任、解聘、薪酬等人事管理方案，10.負責審核、監(jiān)督公司各門的業(yè)務工作進度與工作計劃的落實。11.塑造公司形象，代表公司開展對外公關活動。策劃副總職位名稱：策劃所屬部門：總經(jīng)辦主管上級：總經(jīng)理崗位職責：1，參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營方針和目標。2．負責項目開發(fā)前期工作中辦理各種項目所需要的證明文件，負責項目開發(fā)過程中的前期定位，(項目定位、產(chǎn)品定位、價格定位)；組織完成項目規(guī)劃和設計工作，為施工階段提供一切條件o3．負責制定項目推廣策略和實施計劃，完成項目推廣工作；負責制定項目銷售策略和實施計劃，完成銷售指標。4．負責完成項目開發(fā)過程中與過程和物業(yè)部門的對接o5．領導交辦的其他工作。工程副總職位名稱：工程副總所屬部門：總經(jīng)辦主管上級：總經(jīng)理崗位職責：1全面負責項目實施管理工作。2提出分管部門組織結構設置、部門職責、定崗定編的方案和改進建議，健全技術管理、質量管理、安全控制等管理制度及相應的工作流程。3．做好與政府管理部門的溝通協(xié)調工作和內部現(xiàn)場施工單位之間的生產(chǎn)協(xié)調、進度、質量、安全控制監(jiān)督工作。4．控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理和監(jiān)督工作。5．工程的合同管理，政府部門有關文件與公司文件的處理及工程技術、質量資料的日常管理與監(jiān)督工作。6．抓好現(xiàn)場管理和文明工地建設，樹立公司的晶牌形象，確定實現(xiàn)項目質量目標o7．制定下屬員工職務說明書，并對其工作進行定期考核。8．公司工程項目定點、報建、招投標、施工管理、竣工驗收等工作的指導、監(jiān)·督管理。9.指導、督促項目各項手續(xù)的辦理。10．檢查、監(jiān)督下屬部門的工作計劃的執(zhí)行落實情況，把好日常工作的質量關和效率關。11．協(xié)調分管部門之間與其他部門、相關單位及政府部門的工作關系。12．上級交辦的其他工作。總工程師職位名稱：總工程師主管上級：總經(jīng)理崗位職責：1.處理工程項目規(guī)劃、勘察、設計、施工過程中的重大技術問題。2.指導工程部門解決勘察、設計、施工過程和質量監(jiān)督中疑難問題，對項目實施過程中的技術進行監(jiān)督、指導和審定。3.審核項目的設計任務委托書，組織提供供應由公司提供的資料，并跟蹤項目的設計工作，確保建設項目在技術上的先進和合理。4.負責施工項目組織設計及新技術、新工藝的審查。5．負責向總經(jīng)辦提交審批工程設計方案，工程施工圖、工程變更審核結果及意見，由總經(jīng)辦集體評議審查。6.參與工程招投標、施工圖會審及工程的檢查、驗收等工作，并向總經(jīng)辦提供最終審核及結果，由總經(jīng)辦最終將審核結果報董事長批準。7.與協(xié)作單位、政府部門的聯(lián)系接洽工作。8.上級交辦的其他工作。行政副總職位名稱：行政副總聽屬部門：總經(jīng)辦主管上級：總經(jīng)理崗位職責：1．參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃o2．負責公司組織機構及人員編制的擬定工作。3．負責公司部門及人員崗位職責的擬定和各項管理制度的編制工作o4．主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保衛(wèi)工作。5．負責企業(yè)文化建設和形象宣傳工作。6．領導交辦的其他工作。行政辦公室部門本職：公司行政、人事、后勤保障等方面的管理工作；企業(yè)文化建設、企業(yè)形象宣傳、文件擬稿、文檔管理、人事檔案管理等工作。直接上級：行政副總崗位設置：行政后勤、人事管理、文秘、駕駛員、保安員、保潔員。主要職責：1．公司行政管理、人事管理、后勤保障等管理工作。2．公司文件收發(fā)、登記、傳閱、批復和抄告。3．公司來賓的接待及公司領導的服務保障工作o4．組織起草或審核以公司、公司行政辦公室名義發(fā)布的公文以及公司形象宣傳、企業(yè)文化建設。5．公司各類工作的督辦、公司各部門之間的溝通與協(xié)調及公司所屬區(qū)域的管理工作。6．公司固定資產(chǎn)的管理，辦公設備的配備，辦公用品的采購、配發(fā)及登記工作。7．公司辦公室、會議室、文印室、宿舍食堂等管理工作。8.公司各類會議、行政活動的組織及保障工作。9．公司員工的考勤與管理工作。10．公司員工的的選聘、錄用用、轉正、調調配、任免、獎獎懲等事項的的辦理。11．公司員工培培訓計劃的擬擬定、實施及及員工績效考考核的組織、實實施工作。12．公司的治安安、消防、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生等管管理工作。13．與協(xié)作單位位的聯(lián)系接洽洽工作。14．公司領導交交辦的其他工工作。行政辦公室主任崗位名稱：行政辦辦公室主任所屬部門：行政辦辦公室主管上級：總經(jīng)理理，崗位職責：1．根據(jù)據(jù)總經(jīng)理意見見和公司辦公公會議決議擬擬定公司發(fā)展展計劃。2．負責責起草公司企企業(yè)文化建設設及企業(yè)形象象宣傳工作。3．負責責行政、人事事、秘書及后后勤管理工作作。4．組織織起草公文及及部門呈文、負負責公司各類類會議的管理理工作。5．制定定部門工作計計劃并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行，監(jiān)督下下屬工作，并并對其工作進進行定期考核核。6．公司司各部門職能能配置、內設設機構和人員員編制的管理理工作。7．集團團各項管理制制度貫徹執(zhí)行行情況的管理理工作。8．公司司人力資源開開發(fā)計劃的編編制并組織實實施工作。9．制定定下屬員工職職務說明書，并并對其工作進進行定期考核核。10．牽牽頭公司各部部門間的溝通通與管理工作作。11．上上級交辦的其其他工作。人事管理職位名稱：人事管管理所屬部門：行政辦辦公室主管上級：辦公室室主任崗位職責：1．貫徹徹、執(zhí)行集團團人事管理制制度，并組織織實施。2．公司司人事管理制制度的擬定與與實施。3．制定定公司人員需需求和招聘計計劃。4．協(xié)助助公司各部門門實施人員的的招聘和錄用用工作。5．公司司人員的轉正正、調配、任任免及獎懲等等工作。6．公司司員工工資、福福利的計算、發(fā)發(fā)放工作。7．公司司員工檔案的的建立、完善善工作。8．公司司員工考勤與與管理工作。9組組織實施對公公司員工的考考核工作。10．制制定公司員工工年度培訓計計劃，并組織織實施與考核核。11，公公司員工勞動動合同的簽訂訂和管理工作作。12．公公司員工各項項社會保險的的管理。13．上級交辦的的其他工作。文秘管理職位名稱：文秘管管理所屬部門：行政辦辦公室主管上級：辦公室室主任崗位職責：1．協(xié)助助做好企業(yè)文文化建設工作作，行政管理理制度的督辦辦、完善工作作。2．協(xié)助助做好行政會會議、活動的的組織、保障障工作。3．公司司來賓的接待待工作。4．公司司各類文件的的起草、打印印、發(fā)送工作作。5．處理理來往信件、傳傳真、及時上上傳下達。6．內部部各類文件簽簽收、呈送、分分發(fā)、記錄，并并做好保密工工作。7．協(xié)助助部門經(jīng)理做做好各類工作作的督辦工作作，定期對各各部門工作完完成情況進行行通報。8．公司司主要文件、檔檔案的保管和和借閱工作。9．上級交辦的其他他工作。行政后勤職位名稱：行政后后勤所屬部門：行政辦辦公室主管上級：辦公室室主任崗位職責：1．公司司行政類物品品及辦公用品品的采購、配配發(fā)與管理工工作。2．協(xié)助助做好辦公設設備的配備及及公司報刊征征訂、分發(fā)與與管理工作。3.公司司文印室的日日常管理工作作。4.公司司領導車輛的的維修保養(yǎng)、日日常清潔、年年審及有關交交納費用的辦辦理工作。5．負責責現(xiàn)場宿舍、辦辦公室及其他他設施的管理理工作。6．負責責食堂及伙食食管理工作。7．負責責室內外環(huán)境境衛(wèi)生檢查與與管理工作。8．負責責防盜、防火火及日常安全全保衛(wèi)工作。9．上級級交辦的其他他工作。前期部部門職責：建設項項目立項和可可行性分析，市市場和產(chǎn)品定定位，前期手手續(xù)辦理崗位設置：經(jīng)理、項項目策化師、手手續(xù)辦理員主要職責：1.為公司制定長長期發(fā)展戰(zhàn)略略提供決策依依據(jù)。2.負責項目洽談談和可行性分分析。3.組織項目的市市場調研和考考察工作，對對項目進行市市場定位和產(chǎn)產(chǎn)品定位。4.制定項目的市市場策略、廣廣告策略和銷銷售策略。5.負責項目規(guī)劃劃和用地取得得的洽談，辦辦理用地相關關手續(xù)。6.負責工程建設設各項前期手手續(xù)的辦理。7.負責項目“七七通一平”有關手續(xù)的的辦理。8.與協(xié)作單位的的聯(lián)系洽談工工作。9.領導交辦的其其他工作。前期部經(jīng)理職位名稱：前期部部經(jīng)理所屬部門：前期部部主管上級：副總崗位職責：1．負責責土地信息的的收集、分析析、匯總工作作。2．負責責編制房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)的項目目建設書。3．負責責編制房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項目的的可行性報告告。4．負責責項目開發(fā)的的立項、定點點，獲取市計計委、建委等等部門的批復復文件。5．負責責辦理土地征征用等相關手手續(xù)，獲取“國有土地使使用證書”。6．負責責組織對項目目規(guī)劃方案的的設計，報批批。7．負責責辦理報建的的各種手續(xù)((規(guī)劃、市政政、消防、人人防、環(huán)保、抗抗震、上下水水等)。8．領導交交辦的其他工工作。項目策化師職位名稱：項目策策化師所屬部門：前期部部主管上級：副總經(jīng)經(jīng)理崗位職責：1．負責責房地產(chǎn)類信信息的收集、分分析、匯總。2．負責責編制擬定開開發(fā)項目的可可行性研究報報告。3．負責責公司已定項項目的勘察、規(guī)規(guī)劃設計、模模型制作等委委托手續(xù)的辦辦理。4．負責責項目開發(fā)項項目的立項、定定點及《建設設用地規(guī)劃許許可證》的辦辦理。5．負責責開發(fā)項目用用地的征用手手續(xù)及《國有有土地使用權權證書》的辦辦理。6．負責責開發(fā)項目各各項建審手續(xù)續(xù)的辦理及《建建筑工程規(guī)劃劃許可證》的的取得。7．負責責辦理定、驗驗線手續(xù)。8．領導交交辦的其他工工作。銷售部經(jīng)理職位名稱：銷售部部經(jīng)理所屬部門：銷售部部主管上級：副總經(jīng)經(jīng)理崗位職責：1．負責責收集房地產(chǎn)產(chǎn)市場的消費費動態(tài)信息，為為公司戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展提供資訊訊依據(jù)。2．全面面負責公司各各項目的銷售售工作，根據(jù)據(jù)預算部門提提供的開發(fā)承承辦資料及市市場房產(chǎn)價格格，擬定銷售售方案及價格格上報副總經(jīng)經(jīng)理審核。3．按公公司批準的銷銷售價格制度度銷售策略、銷銷售計劃及相相應的推銷方方式、廣告宣宣傳計劃，上上報副總經(jīng)理理審核，經(jīng)總總經(jīng)理批準后后實施。4．為項目開發(fā)過程程中的相關部部門提供資訊訊和建議，收收集房地產(chǎn)市市場停息資源源進行區(qū)域分分析，為項目目闖新提供依依據(jù)。5．根據(jù)據(jù)銷售計劃、銷銷售任務情況況，會同副總總經(jīng)理制定相相應的獎罰政政策，上報總總經(jīng)理批準后后實施。6．對公公司全年銷售售及回款負責責。7．領導導交辦的其他他工作。工程部部門職責：負責辦辦理工程建設設前期的各項項工作；負責責勘察、設計計委托和設計計監(jiān)理工作，負負責施工圖設設計文件技術術審查及各專專項工程技術術審查委托；；負責工程項項目建設的具具體實施工作作、工程技術術管理、工程程竣工驗收衣衣移交等工作作。直接上級：副總經(jīng)經(jīng)理、總工程程師崗位設置：經(jīng)理、土土建工程師、電電氣工程師、水水暖工程師、技技術檔案管理理員主要職責：1.根據(jù)公司確定定的項目開發(fā)發(fā)計劃，組織織實施項目工工程建設。2.負責工程項目目建設總進度度計劃目標的的確定和監(jiān)控控工作。3.負責工程項目目建設場地的的工程地質及及水文地質勘勘察的委托、勘勘察過程的管管理及勘察結結果的驗收工工作。4.負責建設項目目的初步設計計與施工圖設設計委托書的的和委托工作作；負責設計計監(jiān)理及設計計協(xié)調工作，組組織施工圖設設計會審和技技術交底及施施工過程中的的設計變更工工作。5.負責施工圖設設計文件技術術審查及各專專項工程技術術審查委托工工作。6.負責建設工程程項目的現(xiàn)場場管理，合理理規(guī)化施工現(xiàn)現(xiàn)場，推進現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工，創(chuàng)建標準準化工地。7.對工程施工技技術、質量、進進度、安全進進行全過程的的管理、控制制工作。負責責組織有關人人員對進入現(xiàn)現(xiàn)場的原料、設設備、構件等等進行驗收以以及施工各階階段驗收、簽簽證及重大事事故處理方案案的審核工作作。8.負責新技術、新新材料、新工工藝、新設備備的技術論證證和確定工作作。9.負責工程設計計文件、有關關法規(guī)、規(guī)范范、標準、圖圖集的管理以以及項目建設設過程中技術術資料的收集集、整理、歸歸檔及移交工工作。10.與協(xié)作單位位的聯(lián)系接洽洽工作。11.公司領導交交辦的其他工工作。工程部經(jīng)理職位名稱：工程部部經(jīng)理所屬部門：工程部部主管上級：副總經(jīng)經(jīng)理、總工程程師崗位職責;1.合面負責項目目實施管理工工作。2.參與并協(xié)助公公司相關部門門完成項目前前期報建、審審批工作，負負責現(xiàn)場“七通一平”等施工準備備及紅線的測測繪與保護工工作。3.負責勘察、設設計委托書及及設計監(jiān)理工工作。4.負責施工圖設設計文件技術術審查及各專專項工程技術術審查委托工工作。5.負責組織施工工圖設計會審審和技術交底底工作。6.組織編制工程程項目建設計計劃和階段進進度計劃，制制定項目進度度保證措施。7.提出工程部組組織結構及人人員設置的建建議，健全質質量管理、安安全控制等管管理制度及相相應的工作流流程。8.協(xié)調工程施工工技術變更處處理和現(xiàn)場簽簽證管理。9.做好與政府管管理部門的溝溝通、協(xié)調工工作，負責現(xiàn)現(xiàn)場施工各相相關單位之間間的協(xié)調及進進度、質量、安安全控制監(jiān)督督措施。10.工程量計量量和現(xiàn)場工程程變更引起的的工程量增減減管理工作。11.控制、監(jiān)督督監(jiān)理單位對對工程施工的的正常管理監(jiān)監(jiān)督工作。12.政府部門的的相關文件、公公司文件的處處理及工程技技術、質量資資料的日常管管理工作。13.工程項目的的中間驗收及及竣工驗收工工作。14.抓好現(xiàn)場場場容、場貌管管理和文明工工地建設，樹樹立公司的品品牌形象，確確保項目質量量目標的實現(xiàn)現(xiàn)。15.制定下屬員員工職務說明明書，并對其其工作定期考考核。16.工程前期的的日常管理工工作。17.項目前期“七通一平”工作的組織織實施。18.與協(xié)作單位位的聯(lián)系接洽洽工作。19.上級交辦的的其他工作。土建工程師職位名稱：土建工工程師所屬部門：工程部部主管上級：工程部部經(jīng)理崗位職責;1.負責項目土建建施工的技術術質量監(jiān)督、安安全生產(chǎn)管理理、進度計劃劃安排、設備備進場檢驗、工工程量審核。2.充分熟悉和理理解項目的結結構功能要求求及裝修、裝裝飾與設備安安裝工程的定定位，對項目目初步設計和和施工圖設計計提出合理化化建議并實施施全過程監(jiān)理理。3.負責工程地質質及水文地質質勘察設計委委托，編寫本本專業(yè)初步設設計和施工圖圖設計條件。4.參與施工圖會會審和設計交交底，形成本本專業(yè)會審記記錄，并要求求設計院做出出相關答復。5.審核本專業(yè)的的施工進度計計劃、施工工工藝、施工方方案、質量保保證措施和專專業(yè)安全管理理措施。6.審核土建工程程施工單位申申報的設備、材材料供貨計劃劃和現(xiàn)場本專專業(yè)工程量原原始計量簽證證。7.有效地監(jiān)督施施工質量，對對關鍵的工程程質量控制點點進行控制、監(jiān)監(jiān)測和質量評評定。8.監(jiān)督監(jiān)理、施施工單位對本本專業(yè)進專場場材料的驗收收、檢驗、報報驗工作。9.會同設計、監(jiān)監(jiān)理、施工單單位處理現(xiàn)場場日常技術工工作。10.配合進行工工程中間驗收收和竣工驗收收工作，并對對本專業(yè)技術術質量驗收結結果的準確性性負責。11.監(jiān)督監(jiān)理、施施工單位的質質量、進度、安安全管理工作作。12.對本專業(yè)工工程的質量、技技術資料整理理、歸檔進行行監(jiān)督管理。13.上級交辦的的其他工作。水暖工程師職位名稱：水暖工工程師所屬部門：工程部部主管上級：工程部部經(jīng)理崗位職責;1.負責項目給排排水、暖通工工程施工的技技術質量監(jiān)督督、安全生產(chǎn)產(chǎn)管理、進度度計劃安排、設設備進場檢驗驗、工程量審審核。2.充分熟悉和理理解項目的結結構功能要求求及裝修、裝裝飾與設備安安裝工程的定定位，對項目目初步設計和和施工圖設計計提出合理化化建議并實施施全過程監(jiān)理理。3.參與施工圖會會審和設計交交底，形成本本專業(yè)會審記記錄，并要求求設計院做出出相關答復。4.審核本專業(yè)的的施工進度計計劃、施工工工藝、施工方方案、質量保保證措施和專專業(yè)安全管理理措施。5.審核工程施工工單位申報的的設備、材料料供貨計劃和和現(xiàn)場本專業(yè)業(yè)工程量原始始計量簽證。6.有效地監(jiān)督施施工質量，對對關鍵的工程程質量控制點點進行控制、監(jiān)監(jiān)測和質量評評定。7.本專業(yè)設備、材材料進場的驗驗收、檢驗、報報驗工作，參參與本專業(yè)設設備、材料選選型工作。8.會同設計、監(jiān)監(jiān)理、施工單單位處理現(xiàn)場場日常技術工工作。9.配合進行工程程中間驗收和和竣工驗收工工作，并對本本專業(yè)技術質質量驗收結果果的準確性負負責。10.監(jiān)督監(jiān)理、施施工單位的質質量、進度、安安全管理工作作。11.對本專業(yè)工工程的質量、技技術資料整理理、歸檔進行行監(jiān)督管理。12.上級交辦的的其他工作。電氣工程師職位名稱：電氣工工程師所屬部門：工程部部主管上級：工程部部經(jīng)理崗位職責;1.負責項目電氣氣設計施工的的技術質量監(jiān)監(jiān)督、安全生生產(chǎn)管理、進進度計劃安排排、設備進場場檢驗、工程程量審核工作作，審查電氣氣設計方案、技技術質量標準準和要求，全全面監(jiān)督監(jiān)理理單位所采取取的本專業(yè)各各項控制措施施。2.編寫本專業(yè)初初步設計及施施工圖設計條條件，對項目目初步設計和和施工圖設計計提出合理化化建議并實施施全過程監(jiān)理理。3.參與施工圖會會審和設計交交底，形成本本專業(yè)會審記記錄，并要求求設計院做出出相關答復。4.參與動力電源源、電信、互互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星星接收、火災災報警、安防防監(jiān)控等系統(tǒng)統(tǒng)引入接洽工工作，保證項項目總的供電電要求，保證證各系統(tǒng)滿足足項目設計功功能。5.審核本專業(yè)的的施工進度計計劃、施工工工藝、施工方方案、質量保保證措施和專專業(yè)安全管理理措施。6.審核工程施工工單位申報的的設備、材料料供貨計劃和和現(xiàn)場本專業(yè)業(yè)工程量原始始計量簽證。7.有效地監(jiān)督施施工質量，對對關鍵的工程程質量控制點點進行控制、監(jiān)監(jiān)測和質量評評定。8.參與本專業(yè)設設備、材料進進場的驗收、檢檢驗、報驗工工作，參與本本專業(yè)設備、材材料選型工作作。8.會同設計、監(jiān)監(jiān)理、施工單單位處理現(xiàn)場場日常技術工工作。9.配合進行工程程中間驗收和和竣工驗收工工作，并對本本專業(yè)技術質質量驗收結果果的準確性負負責。10.審查重大設設備的吊運及及安裝方案，審審核技術、安安全措施。11.審批各相關關專業(yè)系統(tǒng)的的調試、開通通方案。12.監(jiān)督監(jiān)理、施施工單位的質質量、進度、安安全管理工作作。13.對本專業(yè)工工程的質量、技技術資料整理理、歸檔進行行監(jiān)督管理。14.上級交辦的的其他工作。技術檔案管理員職位名稱：技術檔檔案管理員所屬部門：工程部部主管上級：工程部部經(jīng)理崗位職責;1.負責監(jiān)督和檢檢查勘察、設設計、施工、監(jiān)監(jiān)量等單位工工程文件形成成、積累和立立卷工作。2.按照規(guī)范收集集和匯總工程程前期和勘察察、設計、施施工、監(jiān)量等等單位立卷歸歸檔的檔案資資料，并負責責辦理移交手手續(xù)。3.收集施工全過過程中形成的的其他技術文文件并進行立立卷歸檔。4.科學分類、合合理編目、整整理所有歸檔檔工程技術檔檔案資料。5.工程部、勘察察、設計、施施工、監(jiān)量等等單位之間的的工作聯(lián)系單單、簽證等工工程技術信息息的傳遞工作作。6.準確、快捷提提供工程檔案案資料，滿足足各方面對工工程檔案資料料的利用需求求。7.工程竣工驗收收前，聯(lián)系城城建檔案管理理機構對工程程檔案進行預預驗收。工程程竣工后，將將所有工程檔檔案、資料移移交相關部門門存檔。8.工程部內文件件的編寫、打打印、復印及及管理工作。9.上級交辦的其其他工作。合同預算部部門本職：工程預預(結)算編制與審審核，工程成成本控制，招招標組織與管管理，工程合合同簽訂與管管理，工程款款支付憑證及及經(jīng)濟簽證審審核、與管理理直接上級：副總經(jīng)經(jīng)理崗位設置：經(jīng)理、合合同管理、預預算與成本管管理主要職責：1．負責責制定工程成成本控制指標標，編制成本本控制計劃并并組織實施。2．根據(jù)據(jù)實際情況變變化及時調整整成本指標和和計劃，確保保成本控制目目標的實現(xiàn)。3．負責責組織工程招招標工作，組組織編寫招標標文件，組織織對投標單位位資格考察，負負責招標全過過程的實施和和管理工作。4．組織織和主持工程程項目合同談談判，會同有有關人員共同同確定合同條條款，負責工工程合同、協(xié)協(xié)議的簽訂和和管理工作。5．對合合同執(zhí)行情況況進行跟蹤和和反饋，預測測可能出現(xiàn)的的合同糾紛((如索賠與被被索賠)等情況，及及時上報并提提出應對措施施。6．負責責工程預(結)算編制、審審核和工程成成本分析工作作，根據(jù)實際際情況，提出出成本控制意意見。7．負責工程款支付付憑證的審核核確認工作。8．負責工程經(jīng)濟簽簽證的審核及及管理工作。9．負責材料的認質質認價工作。10．參與工程圖圖紙技術交底底，了解施工工中的新工藝藝、新技術、新新材料、新設設備的應用和和計價工作。11.負責與協(xié)作作單位的聯(lián)系系接洽工作。12．負責本部門門的內勤文檔檔管理工作。13．完成公司領領導交辦的其其他工作。合同預算部經(jīng)理職位名稱：合同預預算部經(jīng)理所屬部門：合同預預算部主管上級：副總經(jīng)經(jīng)理崗位職責：1．負責投資開發(fā)項項目的前期調調研、論證、經(jīng)經(jīng)濟分析評價價工作，及項項目實施之中中的成本分析析工作。2．負責工程勘察、設設計、施工、監(jiān)監(jiān)理及材料設設備合同的商商務洽談與簽簽訂工作。3．負責與材料設備備供應廠、商商的聯(lián)系掌握握市場價格信信息。4．負責施工單位報報材料用量計計劃的審核及及認質認價工工作。5.負責工程進度度款支付憑證證及工程經(jīng)濟濟簽證的審核核與簽發(fā)工作作。6．負責組織工程預預(結)算及招標標標底的編制與與審核工作。7．提出合同預算部部組織結構及及人員設置的的建議，健全全合同預算及及成本控制等等工作管理制制度。8．制定下屬員下屬屬員工職務說說明書，并定定期對其工作作進行考核。9．與協(xié)辦作單位的的聯(lián)系接洽工工作。10．領導交辦的的其他工作。合同管理員崗位責責任制1．認真學習國家有有關法律法規(guī)規(guī)及其他政策策性文件，深深入了解房地地產(chǎn)相關技術術、經(jīng)濟內容容。2．熟悉《招投標法法》、《合同同法》及其他他相關法規(guī)的的相關內容，熟熟悉各種類型型合同的特點點及簽訂的程程序，組織或或參與合同簽簽訂、審核工工作，負責對對合同相關內內容的解釋。3．熟悉工程招投標標程序及相關關法律文件，參參與工程招投投標工作，負負責與招投標標代理機構、有有關政府部門門的溝通及協(xié)協(xié)調等具體工工作。4．根據(jù)工程特點，提提前對所需合合同或協(xié)議的的類型、內容容劃分、數(shù)量量等進行規(guī)劃劃、分類，對對合同摸式、簽簽訂歹頃序提提出建議。5．對合同執(zhí)行情況況進行跟蹤和和反饋，預測測可能出現(xiàn)的的合同糾紛((如索賠與被被索賠)等情況并及及時上報，提提出應對措施施。6．負責各類合同、協(xié)協(xié)議等資料的的整理、分類類和歸檔工作作。7．遵守職業(yè)道德，維維護公司利益益，嚴守合同同機密。8．完成領導交待的的其他任務。預算員職位名稱：預算員員所屬部門：合同預預算部主管上級：合同預預算部經(jīng)理崗位職責：1.按公司和本部部門的計劃安安排，按時完完成工程預((結)算的編制與與審核工作。并并對所編制和和審核的預((結)算文件的完完整與準確性性負責。2.認真做好工程程材料用量的的編制和審核核工作o3.按時完成月、季季、年度預((結)算工程量統(tǒng)統(tǒng)計報表工作作。4.按時完成對工工程進度款支支付憑證和經(jīng)經(jīng)濟簽證的審審查和辦理工工作，并對其其正確性負責責；5．負責建立并及時時填寫工程進進度款支付憑憑證臺帳和合合同臺帳。6.依據(jù)施工單位位報送的設備備、材料認價價單，及時完完成材料、設設備的認真認認價工作，7.協(xié)助經(jīng)理做好好成本分析工工作。8．工程竣工后，及及時辦理工程程結算和審核核工作。9．領導交辦的其他他工作。行政后勤管理制度度公文管理細則第一條目的：：為增強公司司公文的印制制、呈批、傳傳達及管理的的規(guī)范性，特特制定本實施施細則。第二條適用范范圍：適用與與公司的內部部呈文和外來來公文。第三條管理權權限：行政辦辦公室第四條公文的的管理程序：：1．公文管理主要包包括公文的擬擬辦、核稿、登登記、批辦、承承辦、簽發(fā)、印印刷、用印、傳傳遞、歸檔等等事項。2．收文管理程序：：(1)．公司收文的的范圍：各級級政府來文、行行業(yè)管理部門門來文以及其其它，單位來來文。(2)．行政辦公室室負責公司所所有收文的簽簽收、登記造造冊及統(tǒng)一管管理，按照主主管副總或總總經(jīng)理批準及及時交由相關關部門承辦，并并及時跟蹤、反反饋承辦結果果。(3)．公司外來文文件凡屬公司司領導親收件件，應及時送送交收信人本本人。(4)．需承辦的公公司收文，由由辦公室交由由承辦人，承承辦人需按規(guī)規(guī)定迅速辦理理，不得拖延延；如需兩個個或兩個以上上部門共同承承辦的，部門門間應做好協(xié)協(xié)調工作，盡盡快辦理。(5)．如需進行收收文轉辦的，應應由第一承辦辦人及時轉辦辦和催辦，以以確保公司收收文的事項及及時落實。(6)．各部門因外外出開會或通通過其它渠道道直接收到的的收文性質的的文件，應及及時送達辦公公室登記存檔檔，并按上述述程序閱辦。3．內部呈文管理程程序：(1)．凡以公司名名義的發(fā)文，均均由行政辦公公室統(tǒng)一登記記管理，并填填寫統(tǒng)一的文文頭紙。(2)．所發(fā)公文原原則上應一文文一事。(3)．一般不可越越級行文，確確需越級行文文時，應同時時抄報被越級級的部門或人人員。(4)．發(fā)文文稿應應由主辦部門門擬定，報主主管副總或總總經(jīng)理審批后后，由行政辦辦公室承辦oo(5)．公司內部公公文的發(fā)布，均均由行政辦公公室以規(guī)定格格式統(tǒng)一發(fā)布布。下發(fā)給個個別部門的公公文，應履行行簽收手續(xù)。4．公司公文的行文文要求：(1)．擬定公文時時，應按公司司規(guī)定文種擬擬定，文頭紙紙須符合公文文規(guī)范，并使使用電腦打印印稿，做到用用詞恰當、標標點準確，言言簡意賅。(2)．公文格式：：公司公文由由發(fā)文文號、簽簽發(fā)人、標題題、正文、附附件、印章、發(fā)發(fā)文時間、主主送單位、抄抄送單位等組組成。(3)．公司發(fā)文統(tǒng)統(tǒng)一編號：(4)．公司發(fā)文落落款應標注公公司全稱：(5)．公司發(fā)文時時間：由公司司總經(jīng)理、副副總經(jīng)理簽發(fā)發(fā)的公文，以以其簽發(fā)日期期為準；經(jīng)公公司會議、總總經(jīng)理辦公會會討論通過的的公文，以通通過日期為準準；公司性法法規(guī)公文，以以總經(jīng)理、副副總經(jīng)理批準準日期為準。檔案管理辦法．第一條目的：：為加強公司司各類檔案管管理的規(guī)范性性，特制定本本辦法。第二條適用范范圍：公司的的全部文書檔檔案、人事檔檔案、會計檔檔案、工程檔檔案。第三條管理權權限：各相關關部門第四條檔案的的立卷歸檔：：1．行政檔案的立卷卷：(1)立卷范圍：公公司業(yè)務活動動中的收文及及批辦過程中中的批辦材料料；以公司名名義發(fā)出的文文件(定稿、存本本、附件)；各種會議議文件及會議議記錄；公司司內部管理類類文件(日常工作中中形成的計劃劃、總結、統(tǒng)統(tǒng)計報表、規(guī)規(guī)章制度等))；公司內部部形成的除人人事、財務方方面之外的其其它請示、報報告、批復；；公司對外簽簽訂的經(jīng)濟合合同原件(合同預算部部一份，由財財務部門一份份存檔及多余余份數(shù)行政辦辦公室保存；；只有一份原原件的，由財財務部門保存存，其他報名名保存復印件件，并在其上上注明原件存存放處)；在工作過過程中形成的的照片、錄音音帶、錄像帶帶、計算機軟軟盤及光盤、工工具類書籍；；公司領導或或部門經(jīng)理外外出參觀學習習等活動帶回回的文字、聲聲像、科技資資料。(2)有關部門須保保留檔案原件件時，行政辦辦公室應保存存復印件，并并在復印件上上注明原件存存放處。2．工程檔案的立卷卷：(1)立卷范圍：與與工程相關的的具有現(xiàn)實和和長遠保存價價值的各類工工程文件資料料(工程前期資資料、勘察、設設計、施工、監(jiān)監(jiān)理資料、設設備資料；工工程竣工驗收收資料等)。(2)工程部應派專專人負責技術術檔案的整理理、立卷、歸歸檔工作，歸歸檔文件資料料必須完整、準準確，經(jīng)過系系統(tǒng)整理、編編目后由工程程部負責人審審查后歸檔。(3)工程結束后，由由工程部負責責移交有關部部門存檔。第五條檔案的的保管：1．凡公司在各類經(jīng)經(jīng)營活動中形形成的具有保保存價值的文文件資料，均均應由各檔案案管理有權部部門進行收集集、整理、立立卷歸檔及甲甲常管理，其其它部門和個個人不得擅自自留存。2．凡屬立卷歸檔的的文件資料，必必須為原件，書書寫格·式必須符合合要求，書寫寫工具須為鋼鋼筆或黑色碳碳素筆，且應應保證其完整整、齊全、分分類清楚。3，檔案管理實行一一月一整理制制度，所有歸歸檔文件均應應為已完成文文件。4．各檔案管理有權權部門的部門門經(jīng)理應定期期對本部門全全部檔案的保保管及借閱登登記狀況進行行核查，如發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，應應及時向上級級主管領導匯匯報，以便及及時采取措施施確保檔案的的安全。5．對破損和變質的的檔案及時進進行復制和修修補。第二條檔案的的借閱：1．借閱檔案時需填填寫《借閱登登記表》；并并不得將檔案案帶離所在辦辦公室o2．經(jīng)領導批準后檔檔案被借出時時，檔案管理理人員應在該該檔案的位置置上，放一張張代替卡，卡卡上應標明檔檔案卷號、借借閱時間、借借閱單位、借借閱人姓名，以以便按時催還還，防止檔案案丟失。3．秘密檔案的借閱閱應由行政辦辦公室主任在在借閱登記表表中簽字認可可；機密檔案案由檔案管理理有權部門主主管副總簽字字認可；絕密密檔案由公司司總經(jīng)理簽字字認可后方可可借閱。4．保密性檔案原則則上不得摘抄抄或復印，如如確實需要時時，應由檔案案管理有權部部門最高負責責人在借閱登登記表中簽字字認可。5．借閱檔案的部門門和個人，必必須妥善保管管檔案資料，不不得將其拆散散，或進行涂涂改、勾劃、折折疊、抽頁等等損壞性行為為，也不得轉轉借他人使用用。6．借閱人歸還檔案案時必須經(jīng)檔檔案管理人認認真檢查后方方可進行銷號號。第三條檔案的的銷毀：檔案銷毀由辦公室室報請公司主主管副總及總總經(jīng)理批準后后執(zhí)行，并須須由公司指派派專人進行監(jiān)監(jiān)督。辦公用品及設備管管理規(guī)定第一條目的：：為確保公司司辦公用品及及辦公設備管管理和使用的的高效化及規(guī)規(guī)范化，特制制定本規(guī)定。第二條適用范范圍：公司正正常經(jīng)營活動動中的辦公用用品及辦公設設備的領用、日日常管理及維維護。辦公用品及設備包包括：大型辦公用品：辦辦公家具、桌桌椅、電器、輔輔助用具小型辦公用品：辦辦公文具、其其它辦公易耗耗晶辦公設備：電腦、打打印機、復印印機、傳真機機、碎紙機、投投影儀、電話話、其它設備備第三條管理權權限：行政辦辦公室第四條小型辦辦公用品的領領?。?．公司辦公用品由由行政辦公室室統(tǒng)一購買和和分發(fā)，員工工需以部門為為單位填寫《辦辦公用品(設備)領用申請表表》，部門經(jīng)經(jīng)理簽字行政政辦公室審批批后領取辦公公用品。2．部門因臨時需要要領取辦公用用品時，應填填寫《辦公用用品(設備)領用申請表表》，由部門門經(jīng)理、行政政副總簽字后后領取。3．新員工入職時，行行政辦公室為為其配備相應應的辦公用品品。第五條大大型辦公用品品及辦公設備備的配備：1.大型辦公用品品及辦公設備備由公司統(tǒng)一一配備。2．新員工入職或其其他員工需要要配備時，應應由行政辦公公室填寫《辦辦公用品(設備)領用申請表表》，經(jīng)行政政副總或總經(jīng)經(jīng)理審批后方方可配備。第六條辦辦公用品及設設備的使用：：1．辦公用品及設備備屬公司財產(chǎn)產(chǎn)，任何個人人不得據(jù)為已已有。2．凡以公司名義接接受饋贈或其其它方式收取取的辦公用品品及設備均應應交行政辦公公室登記入庫庫，進行統(tǒng)一一管理及調配配，部門不得得私自占有或或個人據(jù)為已已有3．辦公用品以節(jié)約約為原則進行行配備和使用用，避免不應應有的浪費。4．員工離職或因崗崗位調動需將將辦公用品及及設備交回辦辦公室并辦理理交接手續(xù)。5．辦公用品及設備備發(fā)生損壞，應應報行政辦公公室進行維修修或更換，不不得私自進行行處理。屬非非正常損壞的的，對直接責責任人按其責責任輕重進行行相應處罰及及賠償。6．復印機、打印機機等公用辦公公設備由辦公公室指派專人人管理和日常常維護，任何何員工不得擅擅自使用，嚴嚴禁打印、復復印私人資料料。如擅自使使用而發(fā)生損損壞狀況，按按其責任輕重重進行相應處處罰及賠償。辦公區(qū)域管理規(guī)定定第一條目的：：為加強辦公公區(qū)域規(guī)范管管理，確保公公司良好的工工作環(huán)境及工工作秩序，特特制定本規(guī)定定。第二條適用范范圍：公司及及其所屬的辦辦公區(qū)域。第三條管理權權限：行政辦辦公室。第四條辦公區(qū)區(qū)域的行為規(guī)規(guī)范：1．應以普普通話低音量量在辦公區(qū)域域內進行交流流。禁止高聲聲喧嘩、污言言穢語，手機機應始終調為為振動狀態(tài)。2，不得在在任何時間內內將與工作無無關的人員帶帶入辦公區(qū)域域，如有人員員來訪，應由由有關人員接接待。3．愛護辦辦公區(qū)域內的的一切設施，不不得隨意毀壞壞、涂抹，不不得將公共設設施及物品據(jù)據(jù)為已有，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將將要求責任人人按損壞或丟丟失物品的原原價進行賠償償。4．節(jié)約公公司一切能源源，隨時注意意關閉電源、水水源開關。隨隨意浪費者，按按公司《懲戒戒細則》進行行處罰o5．工作時時間內不得進進行上網(wǎng)聊天天、玩游戲、打打牌、下棋等等娛樂活動，不不得在上班時時間內進食((因工作延誤誤等特殊情況況除外)。注意保持辦公區(qū)域域的衛(wèi)生，不不得亂扔雜物物不得隨地吐吐痰，外出或或下班離開時時，應收拾好好與工作有關關的資料文件件及個人物品品，關閉電腦腦電源，將座座椅推回原位位始終保持辦辦公場所整結結有序。7．上班時時間應衣著整整潔，不得穿穿短褲、短裙裙、背心及袒袒胸露背衣裙裙及拖鞋。8．下班時時必須關好門門窗，做好防防盜、防火工工作。第五條電話使使用行為規(guī)范范：1．公司電電話僅供工作作之需，不得得使用公司電電話撥打收費費臺聽取信息息。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，按公司《懲懲戒細則》進進行處罰，并并由本人承擔擔所需費用。2．工作電電話通話時間間應盡量簡短短，如確需長長時間討論細細節(jié)，應盡量量安排面談。3．電話響響鈴三聲以內內必須馬上接接聽，若本人人不在座位上上，電話臨近近的員工必須須幫助接聽，并并問清楚對方方需溝通的事事宜，或記下下對方電話，待待本人回來后后及時轉達。4．接聽電電話必須使用用禮貌用語普普通話。考勤管理制度第一條目的：：為規(guī)范對公公司員工的考考勤管理，特特制定本制度度。第二條適用范范圍：本制度度適用于公司司全體員工。第三條管理權權限：行政辦辦公室第四條管理規(guī)規(guī)定：1．員工工作作時間為上午午8時至12時，下午午為13：30時至17：30時，因季季節(jié)變化需變變更工作時間間由行政辦公公室報請總經(jīng)經(jīng)理批準后另另行通知。2．公司員工工實行上下班班隨機抽查制制度，由辦公公室負責組織織實施。3．公司員工工外出辦理業(yè)業(yè)務，需提前前向部門負責責人告知并經(jīng)經(jīng)批準。4．遲到、早退155分鐘內，罰罰款20元。超過過15分鐘以上上者，按曠工工半天論處。月月累計遲到、早早退5次(含5次)以上，按曠曠工一日處理理，并處罰部部門負責人550元。5．員工無故故曠工半日者者，給予一次次警告處分。月月曠工3天或年曠工工7天(含7天)以上者，按按自動離職處處理。6．員工工因公出差，須須報主管副總總或總經(jīng)理批批準。休、請假管理制度度第一條：目的：為為規(guī)范員工的的休、請假制制度，特制定定本制度。第二條適用范圍：：本制度適用用于公司全體體員工。第三條公司實行每每周休一日告告知制度。第四條管理權限：：行政辦公室室第五條休、請假審審批程序：1．休息日、法法定假按國家家及公司規(guī)定定休息。2．員工休婚婚假、產(chǎn)假、慰慰唁假，須填填寫《員工請請假單》，經(jīng)經(jīng)部門負責人人簽署意見后后報主管領導導審批。3．員工休病病假須填寫《員員工請假單》突突發(fā)疾病可向向部門負責人人電話請假，病病愈后補辦請請假手續(xù)，三三天以上病假假的須附醫(yī)院院證明。4．員工因故故不能正常出出勤，需事先先填寫《員工工請假單》一一天事假由部部門負責人審審批，二天至至三天以內由由主管副總審審批，超過三三天由總經(jīng)理理審批。部門門負責人請假假須由總經(jīng)理理批準。第六條休假期間的的薪資待遇：：1．員工按規(guī)規(guī)定休婚假、產(chǎn)產(chǎn)假、慰唁假假的，享受相相應天數(shù)的有有薪假待遇。2．員工按請請假手續(xù)休病病、事假的，所所扣薪資=休假天數(shù)*日工資(日工資=全部薪資／／26)。3．員工按規(guī)規(guī)定休假超過過期限或未辦辦理休假手續(xù)續(xù)，擅自離開開工作崗位的的，按曠工處處理，曠工一一天扣發(fā)日工工資的3倍，月曠工工3天或全年累累計曠工超過過7天，按自動動離職處理。4．全年事假假累計超過115天(含15天)，病假超過過40天(含40天)的，公司有有權與其終止止勞動合同。離職管理制度第一條目的：：為規(guī)范公司司員工的離職職管理，特制制定本制度。第二條適用范范圍：本制度度適用于公司司全體員工。第三條管理權權限：行政辦辦公室第四條管理規(guī)規(guī)定：1、員工離職職是指公司所所屬員工因公公或因私而發(fā)發(fā)生的辭職、辭辭退行為。公公司因業(yè)務調調整、員工嚴嚴重違紀等原原因，有辭退退的權力；員員工因工作不不適應、待遇遇不滿意等原原因，有辭職職的權力。2、公司對有有下列行為之之一者，將給給予辭退：(1)在試用用期內證明不不符合錄用條條件的。(2)符合《勞勞動合同書》中中條款須辭退退的。(3)嚴重違違反勞動紀律律或公司規(guī)章章制度的。(4)因公司司業(yè)務調整須須減員的。(5)不能勝勝任工作的。3、員工因故故辭職時，在在不影響面前前正在進行工工作的前提下下可以提出，獲獲準后方可離離職。．4、辭退員工工的一般程序序：(1)公司辭辭退員工時應應提前三十日日由行政辦公公室下發(fā)《員員工辭退，通通知書》；(2)被辭退退員工按《離離職移交清單單》的要求辦辦理移交手續(xù)續(xù)。(3)所有工工作及移交手手續(xù)交清后行行政辦公室、財財務部核發(fā)薪薪金。5、員工辭職職的一般程序序：(1)員工因故故辭職時，應應提前三十日日填寫《辭職職申請書》。(2)公司批批準后應按《離離職移交清單單》的要求辦辦理移交手續(xù)續(xù)。(3)所有工工作及移交手手續(xù)交清后由由辦公室報總總經(jīng)理批準，并并通知財務部部核發(fā)有關薪薪金。6、離職交接接期限視工作作崗位由行政政辦公室與用用人部門協(xié)商商后確定。保密細則第一條目的：：為規(guī)范公司司的文件、資資料、檔案及及經(jīng)營決策的的知情權范圍圍，確保公司司正常經(jīng)營管管理活動的有有效進行，特特制定本細則則。第二條適用范范圍：自公司司成立以來在在經(jīng)營管理活活動中形成的的全部具有保保存價值的文文件、資料、檔檔案、經(jīng)營管管理決策。主要涉及以下方面面的文件、資資料、檔案及及經(jīng)營管理決決策：1．項目來源信息2．項目開發(fā)、實施施進度及其結結果的信息3．項目銷售、服務務信息4．項目客戶信息5．管理、經(jīng)營的運運行及決策信信息6．財務管理7．人力資源管理8．與其它企業(yè)進行行業(yè)務合作的的信息·9，其它公司特別制制定的保密信信息第三條管理權權限：各文件件、資料、檔檔案管理有權權部門、公司司副總經(jīng)理及及總經(jīng)理。第四條關于文文件、資料及及檔案的保密密規(guī)定：1．公司任何員工不不得攜帶保密密性文件、資資料、檔案進進行出游、參參觀、訪友等等私人活動，若若因參加工作作或其它活動動而必須攜帶帶時必須妥善善保管，并在在帶回公司后后及時放回原原存放處。2．銷毀保密性文件件、資料、檔檔案要由公司司指派專人監(jiān)監(jiān)督，并一律律使用碎紙機機進行銷毀；；作廢保留的的保密性文件件、資料、檔檔案加蓋作廢廢章后統(tǒng)一保保管。3．凡屬保密性文件件、資料、檔檔案的借閱、傳傳閱、復印均均應按規(guī)定程程序辦理，并并由專人妥善善登記保管。4．凡屬保密性文件件、資料、檔檔案應在專門門存放處妥善善保存，不得得隨意放置。5．不得使用傳真機機傳遞保密性性文件、資料料、檔案，不不得私自將保保密文件、資資料拷盤。第五條關于經(jīng)經(jīng)營管理決策策的保密規(guī)定定：1．對任何會議、活活動、訪談或或其它場合所所形成的經(jīng)營營管理決策均均應予以保密密，應由公司司總經(jīng)理、副副總或其它相相關管理人員員安排具體傳傳達事宜，任任何人不得隨隨意傳達?！?．不得在公共場所所及家屬、親親友面前談論論未在公司范范圍內公開傳傳達的經(jīng)營管管理決策，也也不得在私人人信件、電話話中涉及相關關經(jīng)營管理決決策。3．不得將會議、活活動、訪談記記錄隨意放置置，應置于有有利保密的地地方妥善保管管。懲戒細則第一條目的：：為規(guī)范公司司員工的行為為，確保公司司各項規(guī)章制制度得到有效效的貫執(zhí)行，特特制定本細則則。第二條適用范范圍：公司全全體員工第三條管理權權限：行政辦辦公室第四條懲戒原原則：1．公司所有員工均均應約束自己己的行為，認認真遵守公司司各項規(guī)章制制度o2．公司行政辦公室室對員工的表表現(xiàn)定期或不不定期的評審審，并有權責責令違反公司司規(guī)章制度的的員工在規(guī)定定時間內改善善其表現(xiàn)。3．任何懲戒方式均均不論違紀人人員的職務高高低予以平等等一致的行使使，違紀者必必須以正確態(tài)態(tài)度接受處理理并迅速改正正自己的過失失。第五條懲戒內內容：1．禁止高聲喧嘩、污污言穢語。2．愛護辦公區(qū)域內內一切設施，不不得隨意毀壞壞、涂抹，不不得將公共設設施及物品據(jù)據(jù)為已有。3．節(jié)約公司一切能能源，隨時注注意關閉電源源、水源開關關。4．閱報欄、會議室室閱讀區(qū)及其其它公共設施施內的物品，應應本著愛護的的原則在使用用完畢后及時時放回原處，不不得隨意丟棄棄、損壞。5．工作時間內不得得擅自離崗外外出，不得進進行上網(wǎng)聊天天、玩游戲、打打牌、下棋等等娛樂活動。6．不得在辦公時間間內進食、吃吃零食、飲酒酒。7．注意保持辦公區(qū)區(qū)域的衛(wèi)生，不不得亂扔雜物物或隨地吐痰痰。8．外出或下班離開開時，應收拾拾好與工作有有關的資料文文件及個人物物品，關閉電電腦電源，將將座椅推回原原位始終保持持辦公場所整整潔有序。9．不得使用公司電電話撥打收費費臺聽取信息息。10．員工不得發(fā)發(fā)型不整、怪怪異或染色過過度；不得濃濃妝艷抹或佩佩帶過于繁雜雜、夸張的飾飾物；不得在在暴露在服裝裝外的肌膚上上紋身；女員員工應淡妝上上崗。11．其它情況違反上述規(guī)定定最低按500元／次進行行處罰，因違違反規(guī)定造成成重大影響的的，視具體情情況酌情處理理?！さ诹鶙l懲戒方方式：1．口頭警告告2．．書面警告3．責令書面面檢查4．罰款款5．賠償損失失66．解除勞動動合同以上處分方式式可根據(jù)情況況單獨使用或或兩種方式結結合使用；公公司也有權視視具體需要采采用最恰當?shù)牡钠渌幏址椒绞?。工程建設管理制度度現(xiàn)場管理會議制度度為了加強強內部溝通，協(xié)協(xié)調工程項目目管理各部門門各崗位間的的工作關系，特特制定本制度度。工程項目目管理會議分分為周例會、專專題會、月例例會。會議由由業(yè)務副總經(jīng)經(jīng)理主持。一、周例會1．參加加人員：工程程項目管理有有關領導，各各部門經(jīng)理、專專業(yè)工程師及及有關人員；；2．會議議時間：每周周一次，周六六上午9：00時；3．會議議內容：‘(1)對對本周工作進進行總結，綜綜合評價；(2)對對存在問題提提出解決的措措施辦法，落落實責任；(3)確確定下周工作作目標，安排排下周工作計計劃。二、專題會議議1．參加加人員：由業(yè)業(yè)務副總經(jīng)理理根據(jù)會議內內容安排確定定；2．會議議時間：根據(jù)據(jù)工作需要確確定；3．會議議內容：工程程項目建設過過程中各種需需要及時專門門研究、協(xié)調調解決的問題題。三、月例會1．參加加人員：工程程項目管理有有關領導及全全體員工；2．會議議時間：每月月最后一個工工作日；3．會議議內容：(1)對本月工工程施工及其其它工作情況況進行綜合評評價，對存在在問題提出解解決辦法，并并落實責任；；(2)確確定下月工作作目標，安排排下月工作計計劃。四、會議要求求、l，與會會人員應按時時參加，不得得無故缺席；；2．應做好會議記錄錄形成會議紀紀要，并送有有關領導、部部門和有關人人員。合同管理辦法一、目的：為為規(guī)范公司房房地產(chǎn)項目開開發(fā)建設過程程中的合同管管理，特制定定本辦法。二、適用范圍圍：本辦法適適用于公司房房地產(chǎn)開發(fā)建建設項目合同同的簽辦與管管理。三、職責和權權限：公司法法定代表人或或法定代表受受權人負責對對外簽訂合同同。公司合同預算算部是合同管管理的責任部部門，具體負負責合同談判判、簽署及其其相關業(yè)務的的管理工作。工工程部和主管管副總協(xié)調管管理。四、管理規(guī)定定：1、合同格格式和內容凡造價在300萬元以上的的工程項目及及總價在5萬元以上的的材料、構((配)件及設備的的，其合同格格式應按國家家建設部、國國家工商行政政管理局所發(fā)發(fā)的合同示范范文本執(zhí)行，小小于上述數(shù)額額的工程項目目及設備采購購，其合同簽簽辦可參照示示范文本的內內容執(zhí)行。2、合同簽辦辦程序合同談判員員與對方進行行合同洽談一一草擬合同文文本二合同預預算部長審核核一合同主管管副總審核一一合同簽訂有有權人審簽并并加蓋公章。3、合同簽辦辦(1)根據(jù)開開發(fā)建設項目目的規(guī)模、內內容、技術復復雜程度、計計劃投資額、質質量及進度要要求等，由合合同預算部與與對方進行洽洽談，草擬合合同文本。(2)合同草草稿經(jīng)合同部部門負責人審審查修改，并并與對方達成成一致意見后后，交主管副副總審查。(3)經(jīng)主管副總審審查簽認后，交交法定代表審審查并加蓋法法人章。4、合同評審審重大、特殊及及技術要求復復雜的合同，應應由主管副總總組織相關部部門及人員進進行評審，依依據(jù)評審結論論對合同草稿稿進行必要的的修改并與對對方達成一致致意見。5、合同變更更和解除(1)合同未未正式履行或或尚未完全履履行時，由于于客觀情況的的變化，須對對合同進行變變更或解除的的，必須經(jīng)合合同雙方協(xié)商商解決，簽訂訂新的合同或或補充協(xié)議。(2)合同的重要孿孿更，必須經(jīng)經(jīng)過評審，形形成評審記錄錄，必要時應應向原登記、公公證機關進行行備案。6、合同的份份數(shù)、分發(fā)和和歸檔(1)在合同同文本的右上上角應加蓋“正本”“副本”字樣。(2)合同正正本(含附件)一式貳份，合合同雙方各執(zhí)執(zhí)一份；副本本份數(shù)由雙方方商定。(3)合同正正式簽訂后三三天內由合同同預算部按下下表規(guī)定發(fā)送送到有關部門門或相關人員員。分發(fā)部門合同份數(shù)備注正本副本合同預算部1工程部1監(jiān)理公司1委托監(jiān)理時財務核算部1副總經(jīng)理17、合同的中止與解解除因一方或雙方違約約，或不可抗抗力因素而造造成合同無法法履行時，經(jīng)經(jīng)雙方協(xié)商可可中止或解除除合同，并妥妥善處理合同同終止或解除除后的有關事事誼。8、合同預算部應指指定專人建立立合同臺帳，并并對合同的保保管及執(zhí)行情情況進行定期期與不定期的的檢查與管理理，以防失密密和履約不到到位情況的發(fā)發(fā)生。項目設計管理辦法法本辦法規(guī)定了了項目規(guī)劃設設計的控制要要求和方法，確確保規(guī)劃方案案和施工圖設設計丈件滿足足“項目設計委委托書”及法規(guī)的要要求。本，辦法由總總工程師、副副總經(jīng)理負責責，前期部和和工程部具體體實施o—、規(guī)劃設計依據(jù)1、項目初步定位說說明書；2、項目定位說明書書；3、項目開發(fā)計劃；；4、項目立項評審紀紀要。二、項目設計委托托書的確定1、前期部根據(jù)“項項目初步定位位說明書”和“用地調查報報告”及規(guī)劃主管管部門有關要要求，起草“控制性詳細細規(guī)劃委托書書”。2、“控制性詳細規(guī)劃委委托書”由總工程師師、主管副總總經(jīng)理審核，總總經(jīng)理批準后后組織實施。3、總工程師根據(jù)前前期部制定的的“項目定位說說明書”及“控制性詳細細規(guī)劃委托書書”，結合“項目實施綱綱要“中的相關內內容和規(guī)劃部部門有關要求求及有關規(guī)定定，組織起草草“項目設計委委托書”?！绊椖吭O計委委托書”內容概要如如下：(1)項目概況及周周邊環(huán)境(2)主要設計指標標：a)容積率b)占地面積c)建筑面積d)建筑密度e)綠化率f)退紅線要求求(3)設計要求求：a)建筑風格格b)交通組織·c)功能分分區(qū)d)戶型設計及及戶內配置要要求e)車庫及配套套f)環(huán)境空間組組織及建筑小小品設計要求求(4)成果要求求o4、“項目設計委托書”由總工程師師、主管副總總經(jīng)理審核，總總經(jīng)理批準后后組織實施。三、設計過程監(jiān)理理設計進度、工作安安排依據(jù)“項目設計監(jiān)監(jiān)督計劃”中的相關內內容控制。四、規(guī)劃方案的審審核1、控制性詳細細規(guī)劃方案完完成后，前期期部組織方案案評審會，評評審會由主管管部門領導、專專家、規(guī)劃部部門及公司有有關人員參加加，前期部負負責會議記錄錄及會議紀要要整理。2、前期部根據(jù)據(jù)評審會會議議紀要提出修修改要求，經(jīng)經(jīng)總工程師、主主管副總經(jīng)理理審核，總經(jīng)經(jīng)理批準后，委委托設計單位位對項目控制制性詳細規(guī)劃劃方案進行修修改。3、設計方案確確立、報規(guī)劃劃部門審批后后，前期部報報消防、人防防部門審批，并并根據(jù)批準后后的總平面圖圖向規(guī)劃部門門索取雨、污污水接口資料料，正式供電電、供水、熱熱源、天然氣氣、·電視、電信信等接口資料料。五、建設項目初步步設計審定1、根據(jù)公司提提出的設計內內容、范圍、深深度、建設指指標等要求，及及有關設計標標準，由設計計單位進行初初步設計。2、公司對初步步設計文件審審查后，報規(guī)規(guī)劃建設主管管部門審批，由由其組織初步步設計審查會會，邀請有關關部門、專家家、工程技術術人員等參加加。3、公司向規(guī)劃劃建設主管部部門索取初步步設計審查會會會議紀要，并并要求設計單單位對初步設設計文件進行行修改，并將將修改意見報報建設主管部部門，由規(guī)劃劃建設主管部部門下發(fā)“項目初步設設計批準文件件”。4、前期部負責責辦理“建設規(guī)劃許許可證”并送公司相相關部門存檔檔。六、施工圖的審定定1、根據(jù)“項目初步步設計批準文文件”，設計單位位方可進行施施工圖設計。2、公司根據(jù)“項目目設計進度監(jiān)監(jiān)督計劃”，結合設計計合同確定施施工圖出圖計計劃。3、施工圖完成后，工工程部組織安安排對施工圖圖設計文件進進行設計審查查，然后送到到規(guī)劃、環(huán)保保、人防、防防雷及消防等等部門進行建建筑、結構、環(huán)環(huán)保、人防、防防雷及消防審審查，分別索索取單項審查查意見，交公公司相關部門門存檔。4、前期部負責辦理理“建設工程施施工許可證”，交公司存存檔，復印件件發(fā)工程部存存檔。5、由工程部組織各各相關單位參參加施工圖會會審及設計交交底，并負責責會審記錄及及會審紀要整整理。七、設計的修改根據(jù)評審會議議及各單項審審查意見，由由工程部擬定定“項目設計修修改要求”，經(jīng)總工程程師、主管副副總經(jīng)理審核核，總經(jīng)理批批準后，由設設計院進行設設計修改或出出具設計變更更文件。工程監(jiān)理管理辦法法為使工程監(jiān)理單位位對工程施工工進行全面有有效地管理和和控制，特制制定本辦法。本辦法由工程部負負責實施?！ひ弧⒖偙O(jiān)理工程師師及監(jiān)理人員員監(jiān)理單位應選選派總監(jiān)理工工程師主持項項目的監(jiān)理工工作。總監(jiān)理理工程師的任任命應得到公公司總經(jīng)理的的認可?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師和和主持專業(yè)工工作的監(jiān)理工工程師的調配配、監(jiān)理組織織機構和人員員數(shù)量等需得得到工程部和和業(yè)務副總經(jīng)經(jīng)理認可?！?、項目監(jiān)理規(guī)劃劃和項目監(jiān)理理實施細則監(jiān)理單位應按按照監(jiān)理規(guī)范范的規(guī)定在工工程項目開工工后的14日內向公公司報送“項目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃”和“項目監(jiān)理實實施細則”。公司應在在7日內審查完完畢。監(jiān)理單單位應按照批批準的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細細則”認真履行工工程監(jiān)理義務務。三、圖紙的審查與與下發(fā)經(jīng)公司審核的的施工圖按照照監(jiān)理合同和和施工合同規(guī)規(guī)定的份數(shù)發(fā)發(fā)至監(jiān)理單位位后，監(jiān)理單單位應組織監(jiān)監(jiān)理工程師和和施工單位進進行圖紙預審審，形成審查查記錄。之后后由總工程師師組織設計單單位進行設計計交底和圖紙紙會審，經(jīng)審審查后的施工工圖、設計交交底記錄及設設計變更文件件由監(jiān)理單位位發(fā)至施工單單位，按其施施工。四、工程變更在施工圖審核核過程中，或或施工過程中中發(fā)現(xiàn)的一般般工程問題，監(jiān)監(jiān)理單位應會會同施工單位位提出工程變變更意見，經(jīng)經(jīng)工程部簽認認，并上報公公司批準后，書書面通知施工工單位實施。重要變更應由由工程部會同同監(jiān)理單位向向設計單位提提出申請，由由設計單位出出具設計變更更，交施工單單位施工。五、施工組織設計計和技術方案案的審查監(jiān)理單位應負負責審查施工工單位提交的的施工組織設設計和技術方方案，并提出出書面審查意意見，連同施施工組織設計計或技術方案案一同報工程程部，經(jīng)工程程部審核、總總工程師簽認認后方可實施施。根據(jù)施工合同規(guī)定定，施工組織織設計或技術術方案涉及建建設單位向施施工單位另行行支付費用的的，監(jiān)理單位位應同時進行行費用評估，在在經(jīng)合同預算算部復核、，業(yè)業(yè)務副總經(jīng)理理審查批準后后方可實施。六、工程施工總進進度計劃的審審查監(jiān)理單位應根根據(jù)施工合同同中對工程施施工進度的相相應規(guī)定，審審查施工單位位提交的施工工總進度計劃劃和年度施工工進度計劃，并并報公司批準準。七、月施工進度計計劃監(jiān)理單位應督督促施工單位位編制并提交交月施工進度度計劃。經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位審核核的月進度計計劃應在每月月25日以前報報工程部批準準。工程部應應在月底以前前批復月施工工進度計劃，并并將批準的計計劃報公司一一份備查。八、施工進度的檢檢查監(jiān)督監(jiān)理單位應注注意檢查施工工單位的人員員和設備投入入情況，督促促施工單位按按進度計劃組組織施工。對對于進度落后后的施工單位位應督促其采采取增加人員員、設備、加加班或其它方方式糾正工程程進度落后的的情況。為便便于考核，監(jiān)監(jiān)理單位應在在每月15日以前報報送當月中期期進展情況的的分析意見。九、工程質量的檢檢查監(jiān)督監(jiān)理單位除對對施工質量進進行現(xiàn)場監(jiān)督督外，還應按按照有關規(guī)定定采用自備或或使用施工單單位的試驗器器具對施工質質量進行抽檢檢，．出據(jù)試試驗報告，對對試驗結果進進行統(tǒng)計分析析。對于試驗驗結果表明施施工質量不符符合規(guī)范要求求的，應書面面要求返工。對對委托第三方方進行的試驗驗，監(jiān)理單位位應及時取得得試驗結果，并并對試驗結果果進行統(tǒng)計分分析和質量評評價。相應的的質量報告應應隨同監(jiān)理報報告提交工程程部。十、關鍵工序的現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督對于關鍵施工工工序，如地地基處理等隱隱蔽工程施工工工序、混凝凝土澆筑及重重要焊接工序序等，監(jiān)理單單位應實施嚴嚴格的施工過過程旁站監(jiān)理理，并對施工工過程進行記記錄。隱蔽工程必須須在監(jiān)理單位位會同工程部部檢查驗收合合格并進行相相應記錄后方方可進行隱蔽蔽。十一、材料質量的的控制監(jiān)理單位應嚴格實實行材料進場場報驗制度，檢檢查所有建筑筑材料質量單單證的完備性性和有效性，拒拒絕不合格材材料用于工程程施工。還應應督促施工單單位按照有關關規(guī)程規(guī)范要要求進行抽樣樣檢查主要建建材的質量。抽抽樣檢查合格格后，方可用用于工程當中中。十二、停工與復工工監(jiān)理單位檢查查發(fā)現(xiàn)施工單單位違反有關關規(guī)程、規(guī)范范進行施工，并并造成嚴重的的質量和安全全問題的，在在征得工程部部同意后，可可書面指令施施工單位停工工，并限期整整改。在施工工單位完成整整改并提出復復工申請，經(jīng)經(jīng)審查具備復復工條件后。，方方可書面通知知施工單位復復工。十三、監(jiān)理報告監(jiān)理單位應在在每月最后一一個工作日以以前向工程部部和公司總工工程師提交工工程施工監(jiān)理理報告。監(jiān)理理報告應包括括，但不限以以下內容：1、工程質量量狀況；2、施工進度度計劃完成情情況；3、完成工程程投資情況；；4、各施工單單位的合同執(zhí)執(zhí)行情況等。除此以外，監(jiān)監(jiān)理單位還應應報告現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理組織結構構、各監(jiān)理人人員在場工作作日的統(tǒng)計，以以及各監(jiān)理人人員的職責范范圍等情況。工程部將根據(jù)據(jù)各監(jiān)理人員員的職責范圍圍，對其工作作能力、責任任心、工作成成效進行評價價，并有權要要求監(jiān)理單位位調換不稱職職的監(jiān)理人員員，監(jiān)理單位位應按要求迅迅速進行人員員調整。十四、現(xiàn)場的組織織協(xié)調監(jiān)理單位應負負責施工場區(qū)區(qū)道路、臨時時設施及現(xiàn)場場布置的統(tǒng)一一管理，協(xié)調調現(xiàn)場各施工工單位的施工工活動，合理理安排各施工工單位的施工工次序，綜合合協(xié)調水、電電供應，施工工場地的使用用和施工交通通組織。十五、施工現(xiàn)場協(xié)協(xié)調會監(jiān)理單位負責責每星期組織織一次建設二二施工、監(jiān)理理等有關單位位及其他有關關人員參加的的施工現(xiàn)場協(xié)協(xié)調會，全面面檢查和落實實工程質量、進進度、安全、現(xiàn)現(xiàn)場管理和其其它合同約定定事項的落實實情況，協(xié)調調和解決有關關工程問題，并并提出下周工工作目標。監(jiān)理單位負責責形成會議紀紀要，報工程程部并發(fā)至有有關施工單位位。十六、工程進度款款的審核l、在施工單單位按規(guī)定每每月上報工程程進度款申請請后，監(jiān)理單單位應根據(jù)施施工合同中有有關合同價款款的規(guī)定對工工程量和取費費進行審查。2、對工程量量的審核是指指監(jiān)理單位依依據(jù)有關規(guī)范范檢查為合格格產(chǎn)品的工程程量，否則不不應進入計量量支付。3、監(jiān)理單位位審核后的工工程量應有相相應的工程質質量評定結果果，并隨當月月進度上報，以以便合同預算算部核查o4、監(jiān)理單位位每月25日前將審審核完畢并由由主管監(jiān)理工工程師、預算算監(jiān)理工程師師和總監(jiān)理工工程師簽字及及加蓋公章的的工程進度款款支付憑證報報送合同預算算部。十七、項目監(jiān)理工工作總結報告告工程竣工驗收收后，監(jiān)理單單位應向公司司提交“項目監(jiān)理工工作總結報告告”報告，應包包括但不限于于以下內容：：1、對竣工項項目的監(jiān)理過過程和施工過過程的描述；；2、實施監(jiān)理理的機構組成成、人員和職職責范圍；3、監(jiān)理大事事記；4、監(jiān)理單位位對竣工項目目的質量說明明；5、竣工項目目的完整監(jiān)理理日記；·6、重要工程程事項的說明明；·7、竣工項目目的監(jiān)理質量量監(jiān)測記錄等等。十八、監(jiān)理費的支支付監(jiān)理費的支付付應與各個項項目進度完成成情況同比進進行。監(jiān)理單單位應首先按按照公司認可可的格式提交交監(jiān)理費支付付申請，經(jīng)工工程部核查工工程進度、工工程質量和監(jiān)監(jiān)理工作狀況況后，提出監(jiān)監(jiān)理費支付審審查意見，經(jīng)經(jīng)合同預算部部審核，報公公司領導批準準后支付。十九、工程驗收監(jiān)理單位應根據(jù)工工程進展情況況，對工程各各個環(huán)節(jié)進行行驗收。主要要驗收環(huán)節(jié)如如驗槽、地基基及基礎驗收收、主體等分分部工程驗收收、單項工程程驗收、工程程項目綜合驗驗收等。工程程部應參加驗驗收項目，監(jiān)監(jiān)理單位應提提前一天以書書面形式通知知工程部，并并附監(jiān)理單位位和施工單位位的驗收記錄錄。整個驗收收程序應嚴格格執(zhí)行政府質質監(jiān)站的驗收收備案制度。工程質量控制管理理辦法為對施工階段工程程質量實施有有效的控制，以以達到施工圖圖設計文件，國國家有關政策策法規(guī)及規(guī)范范標準要求，特特制定本辦法法。本辦法由工程部負負責實施。一、工程項目管理理人員應對監(jiān)監(jiān)理公司和施施工單位認真真做好以下監(jiān)監(jiān)督檢查工作作：1．對監(jiān)理單位質量量控制工作的的監(jiān)督檢查(1)、檢查監(jiān)理單單位項目的質質量控制體系系，落實質量量控制人員(2)、檢查監(jiān)理單單位監(jiān)理準備備工作質量(3)、檢查監(jiān)理單單位的質量控控制手段，落落實質量檢測測儀器、設備備(4)、監(jiān)督檢查監(jiān)監(jiān)理單位監(jiān)理理程序、監(jiān)理理辦法是否滿滿足質量管理理要求并實施施到位。2．監(jiān)督監(jiān)理單位檢檢查施工單位位的工程質量量控制工作(1)、落實施工單單位的質量計計劃(2)、落實施工單單位的質量管管理體系(3)、審查施工單單位提交的施施工方案、施施工組織設計計和施工作業(yè)業(yè)文件，確保保工程施工質質量有可靠的的技術保障措措施(4)、審查進入施施工現(xiàn)場的分分包單位的資資質證明文件件及滿足質量量要求的能力力，控制分包包單位的施工工質量。(5)、監(jiān)督檢查在在工序施工過過程中人員、施施工機械、材材料、施工方方法、施工環(huán)環(huán)境等狀態(tài)，保保證其滿足工工程質量的要要求(6)、審核有有關應用新技技術、新工藝藝、新材料、新新設備、新結結構等的技術術鑒定證書及及其它有關技技術資料．(7)、對施工承包包單位提交的的各種質量證證明文件，如如：出廠合格格證、質量檢檢驗及試驗報報告、產(chǎn)品技技術說明書等等技術文件及及產(chǎn)品質量進進行檢查確認認并做好記記錄。二、對工序的質量量控制1、監(jiān)理單位審核由由施工單位提提交的有關工工序產(chǎn)品質量量的證明文件件(檢驗記錄及及試驗報告等等)、工序交接接檢查(自檢)、隱蔽檢查查等記錄。隱隱蔽工程經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員檢查查、驗收、簽簽認，并經(jīng)工工程部認可后后方可隱蔽。2、對于重要及特殊殊結構或對工工程質量有重重大影響的工工序，工程部部應對施工過過程進行監(jiān)督督檢查與控制制，確保使用用材料及工藝藝過程的質量量。3、對于施工難度大大的工程結構構或容易產(chǎn)生生質量通病的的施工部位，在在監(jiān)理人員進進行跟蹤檢查查的同時，工工程部應對其其進行平行檢檢查。4、對于監(jiān)理單位提提交的《事故故報告》、《質質量缺陷處理理結果及檢驗驗報告》進行行檢查，并報報公司總工程程師簽認，嚴嚴重的應報公公司總經(jīng)理簽簽認。三、總工程師將不不定期地對工工程項目的質質量管理和工工程質量進行行抽查。工程進度控制管理理辦法為對工程施工進度度實施有效的的控制，以達達到擬定的工工期目標，特特制定本辦法法。本辦法由工程部負負責具體實施施。一、工程項目管理理應根據(jù)公司司的要求和工工程實際情況況，制定工程程項目總進度度目標和分階階段目標、里里程碑目標，報報總經(jīng)理審批批后，實行目目標控制。二、施工單位應根根據(jù)建設單位位要求、合同同工期及自身身發(fā)展的需要要，制定切實實可行的施工工總進度計劃劃和階段性施施工進度計劃劃，并落實人人力、物力、財財力及機械設設備等資源，確確保計劃按期期完成。三、監(jiān)理單位應認認真審查施工工單位提交的的施工進度計計劃和資源供供應計劃，提提出修改意見見并監(jiān)督其實實施。四、監(jiān)理單位根據(jù)據(jù)建設單位的的進度目標要要求和施工單單位提交的施施工進度計劃劃，制訂自己己的控制措施施，并認真實實施。五、工程項目管理理人員應監(jiān)督督監(jiān)理單位、施施工單位的施施工進度控制制人員在數(shù)量量上和業(yè)務能能力上能否滿